Meta大跌的背后，表面是其元宇宙故事太遙遠、太燒錢，不被(bei)資本市場買賬，但分析(xi)本質，支撐Meta發展的(de)兩大核心(xin)，社交網絡用戶數量和廣告營收均(jun)現嚴峻(jun)危機，Meta“大廈”根(gen)基的(de)裂痕(hen)已(yi)經無法(fa)掩(yan)飾。
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物女皇：Meta元宇宙=社交元宇宙
這是我在【物女心經】專欄(lan)寫的第247篇(pian)文(wen)章。
當(dang)你讀到(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)文(wen)字(zi)的時候，表示(shi)假(jia)期的余額已經(jing)不多了(le)。這(zhe)(zhe)篇文(wen)章的內容，我(wo)在(zai)春節之前就有所計劃，原本(ben)是準備梳理2021年AIoT領域容易被忽略(lve)的那(nei)些(xie)市場趨勢和新聞事件。
不過(guo)變化(hua)總比計劃來得快(kuai)，智次方的(de)主編在我開始動(dong)筆的(de)時候，問(wen)了(le)我一個(ge)懸崖勒馬的(de)問(wen)題(ti)，她說：很多人認為元宇宙的(de)泡沫(mo)破了(le)，你不寫Meta（原Facebook）首份元宇宙財報巨(ju)虧這(zhe)個(ge)話題(ti)嗎？
翻看這(zhe)幾天(tian)的新聞，“元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)崩盤？Meta歷史性暴跌，市(shi)值蒸(zheng)發(fa)2300億！”、“扎克伯格‘氣(qi)哭’了：Meta搞(gao)元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)巨虧，股價暴跌市(shi)值蒸(zheng)發(fa)2000多億美元(yuan)！”等(deng)等(deng)標題格外吸引眼(yan)球。
但這些表述不免引起誤解，其中的邏輯謬誤在于將Meta的市值蒸發與搞元宇宙建立強關聯，并且歸因于Meta元宇宙布局失利。其實這次Meta股價的暴跌是其數年來埋下多顆雷的一次集中爆炸，并不能簡單將責任算在元宇宙頭上。
一(yi)家科技(ji)公(gong)司(si)的成功一(yi)方面要(yao)看她(ta)是(shi)否(fou)代表了技(ji)術潮流，自(zi)身是(shi)否(fou)運營良好，另一(yi)方面華爾街對(dui)她(ta)的影響也(ye)不容低(di)估。在2000年微軟公(gong)司(si)如日中天的時候，有記者問比爾·蓋(gai)茨(ci)：微軟現(xian)在的主要(yao)競爭(zheng)對(dui)手是(shi)誰？蓋(gai)茨(ci)回(hui)答，是(shi)華爾街的高盛公(gong)司(si)。Meta這次遇到(dao)的對(dui)手也(ye)來(lai)自(zi)華爾街。
華爾(er)街會為(wei)每個(ge)科技公(gong)司定下營(ying)業額和(he)盈利(li)的預期，當一家公(gong)司盈利(li)不及預期時，就可能(neng)會被(bei)華爾(er)街狠(hen)狠(hen)的打壓。有些公(gong)司為(wei)了(le)達到華爾(er)街的預期，知名的比(bi)如朗(lang)訊公(gong)司，甚至(zhi)靠(kao)合法的手(shou)段來作假。
Meta周(zhou)三就公布了不及預期的財報。
財報顯示，Meta第四季度(du)營收為(wei)336.71億(yi)美元，與(yu)上年(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)的(de)(de)280.72億(yi)美元相(xiang)比增(zeng)(zeng)長20%；凈利(li)(li)潤(run)為(wei)102.85億(yi)美元，與(yu)上年(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)的(de)(de)凈利(li)(li)潤(run)112.19億(yi)美元相(xiang)比下(xia)降8%。雖然營收仍在增(zeng)(zeng)長，但重點在于Meta日活、月活躍用戶均不(bu)達(da)預期(qi)(qi)。
去(qu)(qu)年四季(ji)度Meta Platforms的日(ri)(ri)活用戶(hu)數達到19.3億(yi)人（預期19.5億(yi)），月活用戶(hu)數為29.1億(yi)人（預期29.5億(yi)人）。這是有記錄以來該(gai)平臺的日(ri)(ri)活躍(yue)用戶(hu)數量(liang)首次出現季(ji)度下滑。加之Meta的“元宇宙”部門過(guo)去(qu)(qu)一年虧損超(chao)過(guo)100億(yi)美元…
由(you)此引發了市場的大規模拋售，Meta周四股價狂瀉26.44%，市值縮水(shui)2340億(yi)美元，折合人(ren)民幣約為1.5萬億(yi)元，創下美股歷史上個股最大單日縮水(shui)紀錄(lu)。
Meta大跌(die)的(de)背后，表面(mian)是其(qi)元(yuan)宇宙(zhou)故事太遙(yao)遠、太燒錢，不被資(zi)本(ben)市場買賬(zhang)，但分析本(ben)質，支撐Meta發展的(de)兩大核(he)心，社交網絡用(yong)戶數量和廣告營收均現嚴峻危機，Meta“大廈”根基的(de)裂痕已經無法(fa)掩(yan)飾(shi)。
已有文章深入分析了Meta面臨的6大困境，包括：用戶增長觸頂、蘋果隱私調整重創Meta廣告業務、谷歌蠶食Meta網絡廣告市場份額、遭遇超強對手TikTok、元宇宙投入巨大，以及揮之不去的反壟斷陰影。這里不再贅述。
一家真正管(guan)理能(neng)力出色，并且有競爭力的公司，應(ying)該能(neng)夠抵御多次金融(rong)危機或者資本(ben)市場(chang)的打壓。
如今Meta難解(jie)的困境并(bing)非(fei)一天積重，Meta元(yuan)宇(yu)宙的布局也確實存在漏(lou)洞，本文嘗試做出(chu)分析，或許可以讓我們更(geng)好的看待元(yuan)宇(yu)宙的發展。
Meta的元宇宙布局欠缺護城河
巴(ba)菲(fei)特在給投資者的信(xin)中常常喜歡強調“護城(cheng)河”的重要(yao)性：“你(ni)們(men)(men)不要(yao)忘記(ji)，經(jing)營企業如同守城(cheng)，應當先(xian)考慮挖(wa)一(yi)條(tiao)深(shen)溝，以便將(jiang)盜賊隔絕在城(cheng)堡之外…我們(men)(men)不一(yi)定要(yao)具(ju)備殺死惡(e)龍(long)的本領(ling)，只要(yao)躲開它遠一(yi)點就可以做得(de)很(hen)好了(le)”。
從字面上理解，護城河(he)是為防(fang)御敵人進攻而修筑(zhu)的依靠河(he)水的防(fang)御工事。企業護城河(he)是可以防(fang)止競(jing)爭對(dui)手進入(ru)市(shi)場的壁壘，以保證公(gong)司能持續創造價值并持續獲(huo)得收益。
作為(wei)CEO，要為(wei)這個(ge)公司(si)里發生的(de)一切事(shi)情負責，更(geng)要為(wei)這個(ge)公司(si)里該發生，但卻沒發生的(de)事(shi)情負責。
Meta的護城河在(zai)哪(na)里(li)？為什么蘋果(guo)的隱私策略調(diao)整就能(neng)讓Meta遭受重創？
去(qu)年蘋果在iOS系統(tong)中推出(chu)了“應用(yong)(yong)跟蹤透明度”更新，實際上允(yun)許(xu)iPhone用(yong)(yong)戶(hu)選擇是否(fou)讓APP應用(yong)(yong)程(cheng)序監控他們的(de)在線(xian)活(huo)動。
按理說，Meta與谷歌(ge)的(de)(de)廣告業務都應該受到影響(xiang)才對，但是谷歌(ge)的(de)(de)廣告卻依然強勁。此前，谷歌(ge)母公司(si)Alphabet發布了超出預期(qi)的(de)(de)業績，推動(dong)股價大漲逾7%。
為什么(me)谷歌沒有被重創？
因(yin)為谷歌(ge)手握Chrome瀏覽器和安卓操作系統兩個陣地，同時具有來自谷歌(ge)地圖和YouTube視(shi)頻等產品的(de)(de)全方(fang)位數據，因(yin)此對iOS設備的(de)(de)隱私(si)政(zheng)策依賴程度較低。這次(ci)，谷歌(ge)反而成了(le)蘋果隱私(si)政(zheng)策之(zhi)下的(de)(de)受益者之(zhi)一。
扎(zha)克(ke)伯格并不是沒(mei)有(you)看(kan)到操作系(xi)統和瀏覽(lan)器的重要(yao)戰(zhan)略性地位，也并不是沒(mei)有(you)嘗試過把自身從(cong)一個社交網(wang)站(zhan)轉(zhuan)型為互(hu)聯網(wang)的基礎設(she)施提供者，但最終均(jun)告(gao)失敗。
首先，是Meta智能手機的嘗試。
2013年，Meta推出了搭(da)載Facebook Home應用(yong)的首款智能(neng)手機(ji)，售(shou)(shou)價(jia)450美元。但是因為銷量不佳，這款手機(ji)上架幾周之后就(jiu)開始(shi)降價(jia)出售(shou)(shou)，慘淡收場。
Facebook Home的思路(lu)非常清晰，它將Meta所有的社(she)(she)交元素(su)都(dou)(dou)整(zheng)合到首(shou)屏上(shang)，一切操作都(dou)(dou)圍繞(rao)用戶的社(she)(she)交而展開。人們使用手(shou)機(ji)(ji)的其他行(xing)為，包(bao)括工作、搜索、拍照，都(dou)(dou)成為社(she)(she)交之外的附屬，也就(jiu)是(shi)說(shuo)，占據了(le)首(shou)屏的Facebook Home將社(she)(she)交需求凌(ling)駕于(yu)手(shou)機(ji)(ji)的基本功能之上(shang)，它“封(feng)鎖(suo)”了(le)手(shou)機(ji)(ji)的其他功能。
Meta忽視用戶(hu)需(xu)求(qiu)的結果就是，用戶(hu)對這(zhe)款智能手機沒有(you)需(xu)求(qiu)。
不(bu)僅僅是社(she)交(jiao)，人們需(xu)要用智能(neng)手機(ji)做很多不(bu)同的(de)事情；同樣，人們也需(xu)要元宇宙能(neng)夠滿足各種需(xu)求。
不(bu)過Meta“社交優先”的策(ce)略似(si)乎亙(gen)古未(wei)變。
其次，Meta也嘗試過自研操作系統。
2019年，Meta宣布(bu)他們正(zheng)在開發自己的(de)操作系統，委托(tuo)微軟Windows NT的(de)聯合開發者盧科(ke)夫斯基從頭(tou)開始為其構建(jian)，試圖擺脫(tuo)對(dui)安(an)卓(zhuo)和iOS的(de)依賴。但(dan)此后卻鮮(xian)有消息傳出(chu)。
直(zhi)到2022年(nian)1月(yue)(yue)(yue)，外媒報道Meta在2021年(nian)11月(yue)(yue)(yue)停止開發該操(cao)作系(xi)統，300人的項目團隊停擺(bai)，盧(lu)科夫(fu)斯基已(yi)于(yu)去年(nian)12月(yue)(yue)(yue)火速入職谷歌，擔任谷歌AR工程和操(cao)作系(xi)統高級總(zong)監。
盧科夫(fu)斯基的選擇出于(yu)理性，雖然Meta開發操(cao)作(zuo)系統(tong)的能(neng)力不(bu)容置疑，但是難點(dian)在(zai)于(yu)生態系統(tong)，在(zai)這方面Meta令人(ren)看不(bu)到希望(wang)。
這(zhe)是一家(jia)善于利用主導力量，復制、收購、并扼殺任何對其(qi)業務構成競爭威脅的公司。構建生態系統，需要(yao)包(bao)容和支(zhi)持競爭對手應用程序或服務的心(xin)胸，這(zhe)卻(que)是Meta所欠缺(que)的。
后(hou)文(wen)我(wo)們將(jiang)會看到(dao)，在元宇宙生(sheng)態的建設(she)中，Meta正在自食惡果。
第三，Meta嘗試過提供多樣化的服務，而不僅僅將自身局限于社交媒體嗎？似乎沒有。
社交、社交、還是社交。Meta一(yi)直通過(guo)收(shou)購與模仿(fang)策略(lve)，來鞏(gong)固自己的社交媒體地位。
比如對Instagram與(yu)WhatsApp的(de)收(shou)購，以及后來(lai)隨著Snapchat的(de)崛起，Meta又開始(shi)了對Snapchat的(de)模(mo)仿，這(zhe)種(zhong)策略(lve)有一(yi)定(ding)的(de)效果。直到(dao)TikTok出(chu)現，這(zhe)是一(yi)家Meta無(wu)法收(shou)購也(ye)無(wu)法簡單(dan)模(mo)仿的(de)公司，這(zhe)讓Meta陷(xian)入空(kong)前的(de)焦慮(lv)之中。
如今Meta的社(she)交媒體地位根基動搖，并(bing)不是最近(jin)一(yi)兩年(nian)的事情，多(duo)年(nian)前就有征兆。
有報道顯示，從2011年(nian)(nian)開始就有著青(qing)少年(nian)(nian)逃(tao)離Meta的新(xin)聞(wen)見(jian)諸報端(duan)。在(zai)2013年(nian)(nian)，也有數(shu)據表(biao)明Facebook在(zai)英美(mei)兩(liang)國的活躍用戶均在(zai)以每月百萬(wan)量級的數(shu)目下滑(hua)。2020年(nian)(nian)，有外(wai)媒消(xiao)息稱，Facebook在(zai)美(mei)國和(he)加拿大(da)的用戶正在(zai)流失。自(zi)2019年(nian)(nian)以來，Facebook在(zai)美(mei)國的青(qing)少年(nian)(nian)用戶數(shu)量下降了13%，預(yu)計未來兩(liang)年(nian)(nian)將下降45%...
為了破(po)解核(he)心業務遭(zao)受重創，無力(li)回天的窘境，Meta耗費巨額(e)投資押注元宇宙，可(ke)謂孤注一擲。猶記得在Facebook宣布更名Meta的那(nei)幾天，已經有數篇(pian)文章分析過這更像是(shi)一種對當時公司諸多(duo)丑聞的“逃(tao)避”。
Meta在(zai)智能手機和操作系(xi)統(tong)的(de)(de)失(shi)利(li)無(wu)可厚(hou)非，眾多巨(ju)頭，包(bao)括(kuo)微軟、亞馬遜…都(dou)曾(ceng)遭(zao)遇過同樣(yang)的(de)(de)滑(hua)鐵盧。但是Meta的(de)(de)產品創新力匱乏，無(wu)力把握(wo)新興的(de)(de)社交潮(chao)流，且對(dui)年輕(qing)人(ren)的(de)(de)吸引力正在(zai)下降的(de)(de)事(shi)實，讓資本(ben)市場無(wu)法(fa)容忍。
重要的(de)(de)是(shi)，從智能手機和操作(zuo)系統的(de)(de)失利中，不難看出扎(zha)克伯格對于什么是(shi)互聯網(wang)和移動互聯網(wang)的(de)(de)認知(zhi)存在缺陷：不以用(yong)戶需求為使命，而(er)為嵌入自己的(de)(de)服務為目標，是(shi)無(wu)法得到(dao)用(yong)戶口碑的(de)(de)。
人總是會不受控制的重復過去，扎克伯格也不例外。
面對下一代互聯網：元宇宙，Meta在智能手機和操作系統領域失利的模式仍在重演，扎克伯格既沒有能力把握元宇宙的底層基礎設施，也沒有跳出社交媒體的狹隘視野，以更大的心胸滿足人們的各種需求。
Meta難以占據元宇宙的C位
許多(duo)公司都曾經(jing)歷過更(geng)名。比如谷歌(ge)更(geng)名為Alphabet，通(tong)過重組向外界表(biao)明，其業務范圍(wei)已遠(yuan)超最初的搜索引(yin)擎，Alphabet是一個(ge)集合體。
但是Facebook更名與眾(zhong)不同。更名之后(hou)，Meta既是公司(si)名稱又是企業愿景(jing)，這也意(yi)味著(zhu)如(ru)果不能(neng)占據元宇宙(zhou)的C位，Meta很可(ke)能(neng)失去(qu)立(li)足(zu)之地。因此很多人將(jiang)Meta視作元宇宙(zhou)的代(dai)名詞，但實(shi)際上并非如(ru)此。
扎(zha)克伯格所期望(wang)的是(shi)，通過元宇宙打通新(xin)的社交模式(shi)，在下一(yi)個技術時代(dai)里，覆蓋“10億用戶”，“并支持幾千億的電商(shang)市場”，繼續占(zhan)領過去(qu)Facebook打下的生(sheng)態位(wei)。
期望要靠實(shi)力作為支撐，Meta在元宇宙布局中(zhong)的隱患，令其距(ju)離C位(wei)仍有差距(ju)。
首先，扎克伯克并沒有試(shi)圖借助在社交(jiao)媒(mei)體領域積累的優(you)勢，變成一種開放性的服務能(neng)力，平(ping)移和(he)擴(kuo)展到最大范圍的第三方元宇宙(zhou)終(zhong)端硬件。而(er)是一廂情愿的認(ren)為虛擬現實將(jiang)是未來(lai)的主流計算平(ping)臺(tai)，試(shi)圖打造(zao)一個(ge)VR版的社交(jiao)網絡(luo)來(lai)吸(xi)引(yin)年輕人。
Meta早在(zai)2014年就收購了(le)Oculus，從而成為(wei)(wei)全球最(zui)大的(de)VR硬件制造商，Meta在(zai)虛擬現(xian)實領域的(de)地位一(yi)直被(bei)人們認同。因(yin)為(wei)(wei)對下一(yi)代基(ji)于(yu)計算(suan)機的(de)虛擬現(xian)實頭戴設備存在(zai)爭(zheng)議(yi)，Oculus聯合(he)創(chuang)始人布倫丹(dan)·伊里貝已離開Meta。如今Oculus已更名為(wei)(wei)Meta Quest。
有分析認為Quest“攻”可做虛擬現實領域的蘋果，“守”可為下一個社交時代做準備。但仍有第三種可能性，Quest攻守之策皆失。
如果Meta能(neng)(neng)夠讓自己(ji)的VR設備取代(dai)蘋(pin)果在智能(neng)(neng)手機的地(di)位，無疑將(jiang)使自身估值大(da)幅提升。但是要從Facebook作為(wei)一個應用程序(xu)的現實(shi)起步(bu)，這個夢想太過(guo)可(ke)望不可(ke)及，難怪有(you)分析師認為(wei)此(ci)舉(ju)是燒錢無底洞。
扎(zha)克伯格此前曾表示(shi)，“我們希望(wang)未來(lai)十年內，元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)覆蓋10億人，承載數千(qian)億美(mei)元(yuan)(yuan)的(de)數字商務，并(bing)為(wei)數百(bai)萬(wan)創作(zuo)者和開發(fa)者提供就業機會。”元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)要覆蓋10億級別(bie)用戶，簡單來(lai)說就是要達(da)成(cheng)10億級別(bie)的(de)VR硬(ying)件銷售(shou)，這不可能通過Meta一家公(gong)司(si)完(wan)成(cheng)。但(dan)此前對(dui)Oculus的(de)并(bing)購，很難讓其他VR硬(ying)件公(gong)司(si)不把Meta視(shi)為(wei)競爭對(dui)手。
Meta元(yuan)宇宙部門(men)Facebook Reality Labs（FRL）負責人安德魯(lu)曾經被問到“Quest商(shang)店(dian)是否有可(ke)(ke)能兼(jian)容其(qi)他VR設備(bei)？”，他無奈表示，“我(wo)也希望Quest商(shang)店(dian)的(de)(de)開發者可(ke)(ke)以通(tong)過更多VR設備(bei)和途徑去增加盈利，不過目前還沒有愿意兼(jian)容Quest商(shang)店(dian)的(de)(de)VR頭(tou)顯(xian)，因此(ci)FRL也沒有辦法(fa)。”
參照智能手機群雄逐鹿的歷史，誰能在VR、AR智能終端這個領域取得成功，并不取決于發布產品時間的早晚，而是取決于對產品的認知深度。
如今蘋果、谷歌均將(jiang)頭顯(xian)設(she)備的(de)研發列入要務之一，而(er)且(qie)與Meta的(de)認(ren)知相反，蘋果并不希望(wang)AR頭顯(xian)成(cheng)為“全(quan)天候(hou)設(she)備”，而(er)是(shi)希望(wang)消費者(zhe)用完即走，僅限于短時間的(de)使用。隨著明年蘋果產品(pin)的(de)問世，或將(jiang)對(dui)Meta Quest的(de)市(shi)場份額造成(cheng)沖擊(ji)。
其次，元宇宙的(de)生態(tai)系統建立是最難(nan)的(de)部分，需要大量的(de)內容創作者(zhe)、開發者(zhe)、消費者(zhe)、軟(ruan)硬件(jian)企業、商家等積(ji)極加入(ru)和提供支撐。
Meta現有的頭顯設備是(shi)運行在一個(ge)定制版(ban)安卓系(xi)(xi)統(tong)上，即便沒(mei)有自主(zhu)的底層操(cao)作系(xi)(xi)統(tong)，Meta還(huan)是(shi)有可能經營一個(ge)繁榮的應用商店。
然而積(ji)重難返，一些VR初創公司和(he)開發者表示(shi)，Meta正在破壞VR市場的競爭。
Meta抄襲競(jing)爭對手的創意，并使一(yi)些應用(yong)程序(xu)很難(nan)在其平臺上正常(chang)運行。典(dian)型(xing)的受害者比如BigScreen，該公司的創始人(ren)(ren)CEO達爾山披露，當用(yong)戶在BigScreen租借電影時，他(ta)們必須(xu)使用(yong)Quest應用(yong)內(nei)購買，并強制交納30%的租賃費。他(ta)說：“任何人(ren)(ren)都不可能在VR領域(yu)開展電子商務或媒體(ti)業務，因為這是有圍墻的花園，還(huan)有人(ren)(ren)看門。”
第三，人們希望在元宇宙完成(cheng)各種任(ren)務，不僅限于社交。Meta此前過(guo)于關注2C消費(fei)者市場，很難看出這家公司擁有成(cheng)為2B企業平臺的文化。
社交網(wang)絡其實是(shi)反直(zhi)覺(jue)的(de)，就像VR違反直(zhi)覺(jue)一樣。我(wo)們(men)很少規劃什(shen)么時(shi)間(jian)(jian)打(da)開(kai)社交網(wang)絡，但是(shi)我(wo)們(men)會規劃什(shen)么時(shi)間(jian)(jian)工(gong)作，什(shen)么時(shi)間(jian)(jian)睡覺(jue)。因此扎克伯(bo)格希望(wang)用戶在(zai)元宇宙當中沉浸于虛擬世界(jie)的(de)想法，本質是(shi)取代和(he)逃避現實生活，而是(shi)不增強和(he)美(mei)化現實生活，也違反直(zhi)覺(jue)。
既然人們一般每天有8個小(xiao)時用(yong)于工作(zuo)，Meta也開始推出面向(xiang)企業的應用(yong)Workrooms。
簡單的(de)說，Workrooms是一個虛擬會議空(kong)間，并允(yun)許位于任何物理位置的(de)員(yuan)工進(jin)行遠程協作。你可以(yi)在虛擬現實中以(yi)虛擬化身(shen)的(de)身(shen)份參加，又可以(yi)通過(guo)視頻通話從PC進(jin)入。
為(wei)了拓(tuo)寬(kuan)在工作(zuo)場景的應用，Meta嘗試與多家科技公(gong)司(si)合作(zuo)，其中最引入(ru)矚目的是Meta與微(wei)軟宣布(bu)打通(tong)Workplace與Microsoft Team壁壘(lei)，可以相互訪問企業軟件內容(rong)。
然(ran)而Meta一(yi)直是2C領(ling)域(yu)的(de)公司(si)，在2B企(qi)業(ye)領(ling)域(yu)的(de)積累乏善可(ke)陳(chen)，既沒(mei)有(you)電子郵(you)件，也(ye)沒(mei)有(you)辦公系(xi)統(tong)。即便Meta愿意在企(qi)業(ye)領(ling)域(yu)從(cong)零(ling)開始(shi)，但(dan)也(ye)很難從(cong)零(ling)構建提(ti)供(gong)2B企(qi)業(ye)服務的(de)組織(zhi)基因。
寫在最后
雖(sui)然(ran)最(zui)近Meta的各項“脫困(kun)”舉措頻繁(fan)，但其(qi)思(si)維模式看起來根(gen)深蒂固，在(zai)(zai)移動(dong)互聯網(wang)(wang)時代(dai)(dai)是(shi)一(yi)切(qie)從社交網(wang)(wang)絡出發(fa)，在(zai)(zai)元宇宙時代(dai)(dai)是(shi)一(yi)切(qie)從虛擬(ni)世界出發(fa)，然(ran)后(hou)基于這個基本(ben)出發(fa)點再(zai)去構建(jian)硬件、應用商(shang)店和商(shang)業模式。
關于(yu)Meta的(de)(de)壞消息還沒有出盡，可(ke)(ke)能(neng)還會有進一(yi)步下跌的(de)(de)風險。元(yuan)宇(yu)宙(zhou)也有可(ke)(ke)能(neng)在未來會遭遇寒冬，但兩者沒有必然聯系。
參考資料：
1.Meta遭遇歷史性慘跌，如何破解(jie)六大困境(jing)？來源：鳳凰網科技(ji)
2.李開復(fu)：未來最重要的不是操作(zuo)系(xi)統，而是瀏覽器，來源：搜狐
3.著名分(fen)析師(shi)Ben Thompson：Facebook做VR，問題(ti)出在(zai)哪(na)？來源：36Kr
4.Meta，作者：Ben Thompson，來(lai)源(yuan)：Stratechery
5.Meta蒸發1.5萬億元，元宇宙不被買賬(zhang)，資本市場(chang)擔心什(shen)么(me)？作(zuo)者：王新喜，來(lai)源(yuan)：搜狐
