Meta大跌的背后，表面是其元宇宙故事太遙遠(yuan)、太燒(shao)錢，不被資本市場(chang)買賬，但分析本質，支撐Meta發(fa)展(zhan)的兩大核心，社交網絡用戶數量和廣告(gao)營(ying)收(shou)均現嚴峻危機，Meta“大廈”根基的裂(lie)痕已(yi)經無法掩飾。
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物女皇：Meta元宇宙=社交元宇宙
這是(shi)我在【物(wu)女(nv)心經】專欄寫的第247篇文章。
當你讀到這些文字的時(shi)候，表示假期的余額(e)已經不(bu)多了。這篇文章的內容，我在春(chun)節之前就(jiu)有所計劃，原本(ben)是準(zhun)備(bei)梳理2021年AIoT領域容易(yi)被忽略的那些市(shi)場趨勢和新聞事件。
不(bu)過變化總比(bi)計劃(hua)來得快(kuai)，智次方的(de)主編在我開始動筆(bi)的(de)時候(hou)，問了(le)我一個懸崖(ya)勒馬的(de)問題，她說：很多人認為元(yuan)宇宙的(de)泡沫破了(le)，你不(bu)寫Meta（原(yuan)Facebook）首份元(yuan)宇宙財報巨(ju)虧這個話題嗎？
翻看這幾天(tian)的新聞，“元(yuan)宇宙崩盤？Meta歷史性暴(bao)跌，市值(zhi)蒸發2300億(yi)！”、“扎克伯格‘氣哭’了：Meta搞(gao)元(yuan)宇宙巨(ju)虧，股價暴(bao)跌市值(zhi)蒸發2000多億(yi)美元(yuan)！”等(deng)等(deng)標題格外(wai)吸引(yin)眼球。
但這些表述不免引起誤解，其中的邏輯謬誤在于將Meta的市值蒸發與搞元宇宙建立強關聯，并且歸因于Meta元宇宙布局失利。其實這次Meta股價的暴跌是其數年來埋下多顆雷的一次集中爆炸，并不能簡單將責任算在元宇宙頭上。
一(yi)家科技公司(si)(si)的(de)(de)(de)成功一(yi)方面要看她是否代表(biao)了技術潮(chao)流，自(zi)身是否運(yun)營(ying)良好，另(ling)一(yi)方面華(hua)爾(er)街對(dui)她的(de)(de)(de)影響也不(bu)容(rong)低估。在2000年(nian)微軟(ruan)公司(si)(si)如日中天(tian)的(de)(de)(de)時候，有(you)記者(zhe)問(wen)比爾(er)·蓋(gai)茨：微軟(ruan)現在的(de)(de)(de)主要競爭對(dui)手是誰？蓋(gai)茨回答(da)，是華(hua)爾(er)街的(de)(de)(de)高盛公司(si)(si)。Meta這次遇到的(de)(de)(de)對(dui)手也來自(zi)華(hua)爾(er)街。
華爾(er)街(jie)(jie)會(hui)為(wei)每(mei)個科技(ji)公(gong)(gong)司定(ding)下(xia)營業(ye)額(e)和盈利的(de)(de)(de)預(yu)期，當(dang)一家公(gong)(gong)司盈利不(bu)及預(yu)期時(shi)，就(jiu)可能會(hui)被(bei)華爾(er)街(jie)(jie)狠(hen)狠(hen)的(de)(de)(de)打壓。有些公(gong)(gong)司為(wei)了達到華爾(er)街(jie)(jie)的(de)(de)(de)預(yu)期，知名的(de)(de)(de)比(bi)如朗(lang)訊公(gong)(gong)司，甚至(zhi)靠合法的(de)(de)(de)手段來作(zuo)假。
Meta周三就公布了不及預期(qi)的(de)財報(bao)。
財報顯示，Meta第四(si)季度營(ying)收(shou)為336.71億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元，與(yu)(yu)上年同(tong)期的280.72億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元相比增(zeng)長20%；凈(jing)(jing)利潤為102.85億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元，與(yu)(yu)上年同(tong)期的凈(jing)(jing)利潤112.19億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元相比下降8%。雖(sui)然營(ying)收(shou)仍在增(zeng)長，但重(zhong)點在于Meta日活、月活躍用(yong)戶(hu)均不達預期。
去年四季(ji)度Meta Platforms的(de)日活(huo)用(yong)戶數(shu)達到19.3億人（預期(qi)19.5億），月(yue)活(huo)用(yong)戶數(shu)為29.1億人（預期(qi)29.5億人）。這(zhe)是有(you)記錄以(yi)來(lai)該平臺的(de)日活(huo)躍用(yong)戶數(shu)量首次出現(xian)季(ji)度下(xia)滑。加(jia)之Meta的(de)“元宇宙(zhou)”部門過去一年虧損超過100億美元…
由此引發了市(shi)場的大規(gui)模拋售，Meta周四股(gu)價狂(kuang)瀉(xie)26.44%，市(shi)值(zhi)縮水2340億美元，折(zhe)合人民(min)幣約為1.5萬億元，創(chuang)下美股(gu)歷史(shi)上(shang)個股(gu)最大單日縮水紀錄。
Meta大(da)跌(die)的背(bei)后，表面是其元宇(yu)宙故事太(tai)遙(yao)遠、太(tai)燒錢，不被(bei)資本市場買賬，但分析本質，支撐Meta發展的兩(liang)大(da)核心(xin)，社(she)交網(wang)絡用戶數(shu)量和廣告(gao)營收均(jun)現(xian)嚴峻危機，Meta“大(da)廈(sha)”根(gen)基的裂痕已經無法(fa)掩飾。
已有文章深入分析了Meta面臨的6大困境，包括：用戶增長觸頂、蘋果隱私調整重創Meta廣告業務、谷歌蠶食Meta網絡廣告市場份額、遭遇超強對手TikTok、元宇宙投入巨大，以及揮之不去的反壟斷陰影。這里不再贅述。
一家真正管理能(neng)力(li)出色，并且(qie)有競爭力(li)的(de)公司，應該能(neng)夠抵御多次(ci)金(jin)融危(wei)機(ji)或者資本市場的(de)打壓(ya)。
如今Meta難解(jie)的困境并非一(yi)天積重，Meta元宇(yu)宙的布(bu)局也(ye)確(que)實(shi)存(cun)在漏洞，本文(wen)嘗(chang)試做出分析，或許(xu)可以讓我們更好的看(kan)待元宇(yu)宙的發展(zhan)。
Meta的元宇宙布局欠缺護城河
巴(ba)菲特(te)在給投(tou)資者(zhe)的(de)信(xin)中常常喜歡(huan)強調“護城河”的(de)重要性：“你們不要忘記(ji)，經(jing)營企業(ye)如同守城，應當(dang)先考慮挖(wa)一條深溝，以(yi)便(bian)將(jiang)盜賊隔絕在城堡之外…我們不一定(ding)要具備殺死惡龍的(de)本領，只(zhi)要躲開它遠一點(dian)就可以(yi)做得(de)很好了”。
從(cong)字面上(shang)理(li)解，護城河(he)是為防(fang)御(yu)敵(di)人進(jin)攻而修筑的依靠河(he)水的防(fang)御(yu)工(gong)事。企業護城河(he)是可以(yi)防(fang)止(zhi)競爭(zheng)對手進(jin)入市場的壁壘，以(yi)保證公司能持續(xu)創造價(jia)值并持續(xu)獲得收益。
作(zuo)為CEO，要(yao)為這個(ge)公(gong)司里發生(sheng)的一切事情負責，更要(yao)為這個(ge)公(gong)司里該發生(sheng)，但卻沒發生(sheng)的事情負責。
Meta的護城河(he)在哪(na)里？為什么蘋果(guo)的隱私策略調整就能讓Meta遭受重創？
去年蘋果(guo)在(zai)iOS系統中推出了“應用跟蹤透明(ming)度”更新(xin)，實(shi)際上允許iPhone用戶選擇是否讓(rang)APP應用程序監(jian)控他(ta)們的在(zai)線活動(dong)。
按理說，Meta與谷歌(ge)的(de)廣(guang)告(gao)(gao)業(ye)務(wu)都應該受(shou)到影響才對，但是谷歌(ge)的(de)廣(guang)告(gao)(gao)卻(que)依然強勁。此(ci)前，谷歌(ge)母公司Alphabet發布了超出預期的(de)業(ye)績，推動股價大(da)漲逾7%。
為什么谷(gu)歌沒有被重創？
因為谷歌(ge)手握(wo)Chrome瀏覽器和安卓操作系統(tong)兩個陣地(di)，同(tong)時具有來自谷歌(ge)地(di)圖(tu)和YouTube視(shi)頻(pin)等產品的(de)全(quan)方(fang)位數據，因此對iOS設備的(de)隱(yin)私政策依賴程度較低。這次，谷歌(ge)反(fan)而成了蘋果隱(yin)私政策之下的(de)受(shou)益(yi)者之一(yi)。
扎克伯格并不(bu)(bu)是沒有看(kan)到(dao)操作系統(tong)和瀏覽器的重要(yao)戰略性地位，也(ye)并不(bu)(bu)是沒有嘗試過把(ba)自身從(cong)一個社(she)交網站轉型(xing)為互聯網的基(ji)礎設(she)施提供者，但最終(zhong)均告(gao)失敗。
首先，是Meta智能手機的嘗試。
2013年，Meta推出(chu)了搭載Facebook Home應用的首款智能(neng)手(shou)機，售(shou)價450美元。但是因為銷量不佳，這款手(shou)機上架幾周之(zhi)后就開始降價出(chu)售(shou)，慘(can)淡收場(chang)。
Facebook Home的(de)(de)思路(lu)非(fei)常清(qing)晰，它將Meta所有的(de)(de)社交(jiao)元素都(dou)整合到首屏上(shang)，一切操作(zuo)都(dou)圍繞用戶(hu)的(de)(de)社交(jiao)而(er)展開。人們(men)使用手機(ji)的(de)(de)其他行為，包括工作(zuo)、搜索、拍照，都(dou)成為社交(jiao)之(zhi)外的(de)(de)附屬，也就是(shi)說，占據了首屏的(de)(de)Facebook Home將社交(jiao)需求凌駕于手機(ji)的(de)(de)基本功能之(zhi)上(shang)，它“封鎖(suo)”了手機(ji)的(de)(de)其他功能。
Meta忽視(shi)用戶(hu)(hu)需求(qiu)的結果就是，用戶(hu)(hu)對這款智能(neng)手機沒(mei)有需求(qiu)。
不(bu)僅(jin)僅(jin)是社交，人們(men)需(xu)(xu)要用(yong)智能手機做很多不(bu)同(tong)的事(shi)情；同(tong)樣，人們(men)也需(xu)(xu)要元宇(yu)宙能夠(gou)滿足各種(zhong)需(xu)(xu)求。
不過Meta“社交(jiao)優先”的策(ce)略(lve)似乎亙古(gu)未變(bian)。
其次，Meta也嘗試過自研操作系統。
2019年，Meta宣布(bu)他們正(zheng)在開發(fa)自(zi)己的操作系(xi)統，委托微軟Windows NT的聯合開發(fa)者盧科夫斯(si)基從(cong)頭開始(shi)為其構(gou)建(jian)，試圖擺脫對(dui)安卓和iOS的依賴。但(dan)此后卻鮮有(you)消息傳出。
直到2022年1月(yue)，外媒報道Meta在2021年11月(yue)停止(zhi)開發該操作(zuo)系統(tong)，300人(ren)的(de)項(xiang)目(mu)團隊停擺，盧科夫斯基已于(yu)去年12月(yue)火速入職谷(gu)歌，擔任谷(gu)歌AR工程和操作(zuo)系統(tong)高級總監。
盧科夫斯(si)基的選擇出于理性，雖然Meta開發操作系統的能力不(bu)容置疑(yi)，但(dan)是難(nan)點在(zai)于生態系統，在(zai)這(zhe)方(fang)面Meta令人看不(bu)到希望。
這是一家(jia)善于利用(yong)(yong)主導力(li)量(liang)，復(fu)制、收購、并扼(e)殺任何對其業務構成競(jing)(jing)爭(zheng)威脅的(de)公(gong)司(si)。構建生態(tai)系統，需要包容(rong)和支持(chi)競(jing)(jing)爭(zheng)對手應用(yong)(yong)程序或服(fu)務的(de)心胸(xiong)，這卻是Meta所欠缺的(de)。
后文我們將(jiang)會看到，在(zai)(zai)元(yuan)宇宙(zhou)生態的(de)建設中(zhong)，Meta正(zheng)在(zai)(zai)自食惡果(guo)。
第三，Meta嘗試過提供多樣化的服務，而不僅僅將自身局限于社交媒體嗎？似乎沒有。
社交、社交、還是社交。Meta一(yi)直通過收購與模仿策略(lve)，來鞏(gong)固(gu)自己(ji)的社(she)交媒體地(di)位。
比(bi)如對Instagram與WhatsApp的(de)(de)收購，以(yi)及(ji)后來(lai)隨著Snapchat的(de)(de)崛起，Meta又開始了對Snapchat的(de)(de)模仿，這種(zhong)策略有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)效果。直到TikTok出現，這是一(yi)(yi)家Meta無(wu)法收購也無(wu)法簡單模仿的(de)(de)公司，這讓Meta陷入空前的(de)(de)焦(jiao)慮之中(zhong)。
如今Meta的社交媒體地位根基動搖，并(bing)不是最近一兩年的事情，多年前就有征兆。
有報道顯示，從2011年開始就有著青(qing)少年逃離Meta的新聞見諸報端。在(zai)(zai)2013年，也有數(shu)據表(biao)明Facebook在(zai)(zai)英美(mei)(mei)兩(liang)(liang)國(guo)的活躍用(yong)(yong)(yong)戶(hu)均(jun)在(zai)(zai)以(yi)每月(yue)百萬量級的數(shu)目下滑。2020年，有外媒(mei)消息稱，Facebook在(zai)(zai)美(mei)(mei)國(guo)和加拿大的用(yong)(yong)(yong)戶(hu)正在(zai)(zai)流失。自2019年以(yi)來，Facebook在(zai)(zai)美(mei)(mei)國(guo)的青(qing)少年用(yong)(yong)(yong)戶(hu)數(shu)量下降(jiang)了13%，預計未來兩(liang)(liang)年將下降(jiang)45%...
為了(le)破解核心業(ye)務遭受(shou)重創(chuang)，無力回天的(de)窘境，Meta耗費巨額投資(zi)押注元宇(yu)宙，可謂孤注一(yi)擲。猶記得在Facebook宣布更名Meta的(de)那幾天，已經有數篇(pian)文章分析過這(zhe)更像是(shi)一(yi)種對(dui)當(dang)時公司諸多丑聞的(de)“逃(tao)避”。
Meta在智能手機(ji)和操作系統的(de)(de)失利無可(ke)厚非(fei)，眾多巨頭，包括微軟、亞馬遜…都曾(ceng)遭遇過同樣的(de)(de)滑鐵(tie)盧。但是Meta的(de)(de)產品創新力(li)(li)匱乏(fa)，無力(li)(li)把握新興的(de)(de)社交潮流，且(qie)對年輕人的(de)(de)吸引力(li)(li)正在下降的(de)(de)事(shi)實，讓資(zi)本市(shi)場無法容(rong)忍。
重要(yao)的是，從智能手機和操作系統的失利中，不(bu)難(nan)看出(chu)扎克伯格對(dui)于什么是互聯網和移動互聯網的認(ren)知存(cun)在缺陷：不(bu)以用戶需求為(wei)使命(ming)，而為(wei)嵌入自己的服務為(wei)目標，是無法得到用戶口碑(bei)的。
人總是會不受控制的重復過去，扎克伯格也不例外。
面對下一代互聯網：元宇宙，Meta在智能手機和操作系統領域失利的模式仍在重演，扎克伯格既沒有能力把握元宇宙的底層基礎設施，也沒有跳出社交媒體的狹隘視野，以更大的心胸滿足人們的各種需求。
Meta難以占據元宇宙的C位
許多公司(si)都曾經(jing)歷過(guo)更名(ming)。比如谷歌更名(ming)為Alphabet，通過(guo)重組向外界表明，其業務范(fan)圍已(yi)遠超最初的搜(sou)索(suo)引(yin)擎，Alphabet是一(yi)個集合(he)體(ti)。
但是(shi)Facebook更名(ming)與眾不同。更名(ming)之后，Meta既是(shi)公司名(ming)稱又是(shi)企業(ye)愿景，這也意味著如(ru)(ru)果不能占據元宇宙(zhou)的C位，Meta很可能失去立(li)足之地。因此(ci)很多人將Meta視(shi)作元宇宙(zhou)的代名(ming)詞(ci)，但實際上并非(fei)如(ru)(ru)此(ci)。
扎克(ke)伯格所期望的(de)是，通過(guo)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)打通新的(de)社交(jiao)模式，在下(xia)一個(ge)技術時代里，覆蓋“10億(yi)用戶”，“并支持幾(ji)千(qian)億(yi)的(de)電商市場”，繼續占領過(guo)去(qu)Facebook打下(xia)的(de)生態(tai)位。
期望要靠實(shi)力作為支撐(cheng)，Meta在元宇宙布局中的隱(yin)患，令(ling)其(qi)距離C位仍(reng)有差距。
首先，扎克伯克并沒有試圖借助在社交(jiao)媒體領域積累的(de)優勢，變成一種開放(fang)性的(de)服務能力，平移和擴展到最大范圍(wei)的(de)第三方元宇(yu)宙終端硬件。而是(shi)一廂情愿(yuan)的(de)認(ren)為虛擬現實將是(shi)未來的(de)主流(liu)計算(suan)平臺，試圖打造一個(ge)VR版的(de)社交(jiao)網絡來吸(xi)引年(nian)輕人。
Meta早在2014年就收購了Oculus，從(cong)而成為(wei)(wei)全球最大的VR硬件制造商，Meta在虛擬現(xian)實領(ling)域的地(di)位一(yi)直(zhi)被人(ren)們認同。因為(wei)(wei)對(dui)下一(yi)代基于(yu)計算機的虛擬現(xian)實頭戴設備存在爭議，Oculus聯合創始人(ren)布倫丹·伊里貝已離開Meta。如(ru)今Oculus已更名為(wei)(wei)Meta Quest。
有分析認為Quest“攻”可做虛擬現實領域的蘋果，“守”可為下一個社交時代做準備。但仍有第三種可能性，Quest攻守之策皆失。
如果Meta能夠讓自(zi)己(ji)的VR設備取代蘋果在智能手機的地位，無疑將使自(zi)身估(gu)值大幅提升。但是(shi)要從Facebook作(zuo)為一個應用程序的現實起步，這個夢(meng)想太(tai)過(guo)可望不可及，難怪有(you)分(fen)析師認為此舉(ju)是(shi)燒錢無底洞(dong)。
扎克伯格此前曾(ceng)表示(shi)，“我們希望未來十(shi)年內，元(yuan)宇宙(zhou)覆(fu)蓋10億人，承載數千億美元(yuan)的(de)數字商務，并(bing)為數百萬(wan)創作者(zhe)和開發者(zhe)提供就業機會。”元(yuan)宇宙(zhou)要覆(fu)蓋10億級別(bie)用戶，簡單來說(shuo)就是要達成10億級別(bie)的(de)VR硬件銷售，這不(bu)可能通過Meta一家公(gong)司完成。但此前對Oculus的(de)并(bing)購(gou)，很難讓其他VR硬件公(gong)司不(bu)把Meta視為競爭對手(shou)。
Meta元宇宙(zhou)部門Facebook Reality Labs（FRL）負責人安德魯曾經被問到(dao)“Quest商店(dian)是否有(you)(you)可(ke)能(neng)兼(jian)(jian)容(rong)其(qi)他(ta)VR設備(bei)(bei)？”，他(ta)無奈表示，“我也(ye)希望Quest商店(dian)的開發者(zhe)可(ke)以通過更多VR設備(bei)(bei)和(he)途(tu)徑去增(zeng)加(jia)盈(ying)利，不過目前(qian)還(huan)沒(mei)有(you)(you)愿意(yi)兼(jian)(jian)容(rong)Quest商店(dian)的VR頭顯，因此(ci)FRL也(ye)沒(mei)有(you)(you)辦法。”
參照智能手機群雄逐鹿的歷史，誰能在VR、AR智能終端這個領域取得成功，并不取決于發布產品時間的早晚，而是取決于對產品的認知深度。
如今蘋果(guo)(guo)、谷歌均將頭顯設備(bei)的(de)研發列入要(yao)務之一，而且與Meta的(de)認知(zhi)相反，蘋果(guo)(guo)并(bing)不希(xi)(xi)望AR頭顯成為“全(quan)天候設備(bei)”，而是希(xi)(xi)望消費者(zhe)用完(wan)即走，僅限(xian)于短時間的(de)使用。隨著明(ming)年蘋果(guo)(guo)產(chan)品的(de)問(wen)世，或將對Meta Quest的(de)市(shi)場(chang)份額造(zao)成沖擊。
其次，元宇宙的生態(tai)系統建(jian)立是最難的部(bu)分，需要大量(liang)的內容(rong)創作者、開發者、消費者、軟硬件企(qi)業(ye)、商家等積極(ji)加入和提(ti)供支撐。
Meta現有(you)的頭顯設備是運行在(zai)一個(ge)定制版安卓系統(tong)上，即便沒有(you)自主的底層(ceng)操作(zuo)系統(tong)，Meta還是有(you)可能經營一個(ge)繁榮的應用商店。
然而積重(zhong)難返，一些VR初創公司和開發者表示，Meta正在破壞(huai)VR市場的(de)競爭(zheng)。
Meta抄襲競爭對(dui)手的(de)創意，并(bing)使一些應用(yong)(yong)程序(xu)很(hen)難在(zai)其平(ping)臺上(shang)正常運行。典型的(de)受害者比如BigScreen，該公司(si)的(de)創始人CEO達爾山披露，當(dang)用(yong)(yong)戶(hu)在(zai)BigScreen租(zu)借電影(ying)時，他們必須使用(yong)(yong)Quest應用(yong)(yong)內購買，并(bing)強制交納(na)30%的(de)租(zu)賃費。他說：“任何人都(dou)不可(ke)能在(zai)VR領域開展電子商務或(huo)媒體業務，因為這是有圍墻的(de)花園，還有人看門。”
第三，人們希望在元宇(yu)宙完成(cheng)各種任務(wu)，不(bu)僅限于社交。Meta此前(qian)過于關注2C消費(fei)者(zhe)市場，很難看出這家公司擁(yong)有成(cheng)為2B企業平臺的文化。
社(she)交(jiao)網絡(luo)其實是反直覺的，就像VR違(wei)反直覺一樣。我們很(hen)少(shao)規劃什么(me)時間(jian)打(da)開(kai)社(she)交(jiao)網絡(luo)，但是我們會規劃什么(me)時間(jian)工作(zuo)，什么(me)時間(jian)睡覺。因此扎克伯(bo)格(ge)希望用戶在元宇宙當中沉浸于虛(xu)擬世界的想法(fa)，本質是取代(dai)和(he)逃避現實生(sheng)活，而是不增強和(he)美化現實生(sheng)活，也違(wei)反直覺。
既然人們一般(ban)每天有8個小時(shi)用于(yu)工作，Meta也開始推出面向企業的應用Workrooms。
簡單的(de)說，Workrooms是一個虛擬會議空間，并允許位(wei)于任何物理位(wei)置的(de)員工(gong)進(jin)行遠程協作。你可以在虛擬現實中(zhong)以虛擬化身的(de)身份(fen)參(can)加，又(you)可以通過視頻(pin)通話從PC進(jin)入。
為了拓寬在工(gong)作(zuo)場(chang)景的(de)應用(yong)，Meta嘗試與多家科技(ji)公司合作(zuo)，其中最(zui)引入矚目(mu)的(de)是Meta與微(wei)軟宣布打通Workplace與Microsoft Team壁壘，可以(yi)相互訪問企業軟件內容。
然而Meta一直是2C領域(yu)的(de)(de)公司，在2B企業領域(yu)的(de)(de)積累乏(fa)善(shan)可陳，既沒有(you)電(dian)子郵(you)件，也沒有(you)辦公系統。即便Meta愿(yuan)意在企業領域(yu)從零開始(shi)，但也很難從零構建提供2B企業服務(wu)的(de)(de)組織基(ji)因。
寫在最后
雖(sui)然(ran)最近Meta的(de)各(ge)項“脫困”舉措頻繁(fan)，但其(qi)思維模(mo)式(shi)看(kan)起來(lai)根深蒂(di)固(gu)，在(zai)移(yi)動互聯網時代是(shi)一(yi)切從(cong)社(she)交網絡出(chu)發(fa)，在(zai)元宇宙時代是(shi)一(yi)切從(cong)虛擬世界出(chu)發(fa)，然(ran)后基于這個基本出(chu)發(fa)點再去(qu)構(gou)建硬(ying)件、應(ying)用商店(dian)和商業模(mo)式(shi)。
關于(yu)Meta的(de)壞消息還沒有(you)出盡，可(ke)能還會(hui)有(you)進一(yi)步下(xia)跌(die)的(de)風險。元宇宙也有(you)可(ke)能在未(wei)來會(hui)遭遇寒冬，但(dan)兩者沒有(you)必然聯(lian)系(xi)。
參考資料：
1.Meta遭遇(yu)歷史性慘跌(die)，如何(he)破解六大困境？來源：鳳凰網科技(ji)
2.李(li)開復：未(wei)來(lai)最重要的不是操(cao)作系統，而是瀏覽(lan)器，來(lai)源：搜狐
3.著名(ming)分析師(shi)Ben Thompson：Facebook做VR，問題出在(zai)哪？來(lai)源：36Kr
4.Meta，作者：Ben Thompson，來(lai)源：Stratechery
5.Meta蒸發1.5萬億元(yuan)，元(yuan)宇(yu)宙(zhou)不被買(mai)賬，資本市(shi)場擔心(xin)什么？作者：王(wang)新喜，來源：搜狐
