亮(liang)點:
87% 的受訪組織已實(shi)(shi)施(shi)數字技術以(yi)實(shi)(shi)現可持續發展目標。
組織目前用(yong)于(yu)實現可持續發展目標的五大(da)數字技術(shu)和解決方案(an):
1、云(yun)：64%
3、人工智能（機器學習、深度學習等）：45%
4、高級(ji)數據管理和數據分(fen)析：38%
5、機器人流程自動化：35%
69%的全球高管認為，數字創新是(shi)實現環(huan)境(jing)、社會和經濟(ji)領域(yu)可持續發展目標的關(guan)鍵。
NTT 3月1日發(fa)布了一項全球企(qi)業可(ke)持(chi)續發(fa)展調(diao)查的結果，該調(diao)查旨在確(que)定最(zui)有(you)效的商業實(shi)踐來推進可(ke)持(chi)續發(fa)展目標。
NTT 與(yu) ThoughtLab 合(he)作，在一份(fen)題為“為可持(chi)(chi)續(xu)的未來而(er)創(chuang)新”的報告中(zhong)發(fa)現，44%的公司由于可持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)而(er)提高了(le)盈(ying)利能(neng)力。這表(biao)明，可持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)計劃現在既是一項(xiang)道德要求(qiu)，也是一項(xiang)商業要求(qiu)，以(yi)推動積極的變革，并帶(dai)來更好的財務效益。此外(wai)，69%的全球高管認為數字(zi)創(chuang)新是實(shi)現環境、社會和經(jing)濟(ji)領域可持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)目標的關鍵。
這項(xiang)針對 500 家公(gong)(gong)司的(de)全球研究(jiu)調查了(le)公(gong)(gong)司如(ru)何將(jiang)可持續(xu)發展納入其商業戰略(lve)，以及他(ta)們正(zheng)在經歷的(de)成果(guo)。主要亮點包括：
調(diao)(diao)查發現，如今(jin)，公司(si)比(bi)以往任何時候都更加(jia)重視可(ke)持續(xu)發展實踐。在接(jie)受(shou)調(diao)(diao)查的組織中，68%的組織表示，建設可(ke)持續(xu)發展的未來是其(qi)董事會的首要任務。
事實證明，新冠肺炎疫情(qing)大(da)流行(xing)對許多組織(zhi)來說是(shi)一(yi)個分水嶺，47% 的組織(zhi)表示(shi)大(da)流行(xing)提高了可(ke)持續發展(zhan)目(mu)標(biao)的重要性。
在可持續發展計劃帶來的最大收益中，33% 的組(zu)織通過(guo)提高效率降(jiang)低(di)了成本(ben)，32%的組(zu)織獲得(de)了更大的創新和(he)/或新的商業模式，24% 的組(zu)織實(shi)現了收入(ru)增長。
全球(qiu)只有 12% 的(de)組織表示可持(chi)續發展(zhan)主要是“口頭(tou)上的(de)”，近四成的(de)公司表示，客戶(hu)、員(yuan)工(gong)、股東和(he)社區希望他們推動(dong)積極的(de)變革。
NTT 全球(qiu)營銷主管 Vito Mabrucco 表示：“隨著(zhu)全球(qiu)將注意力重新集中在人類和地球(qiu)的健(jian)康(kang)(kang)和福祉(zhi)上，我們(men)看到各(ge)組(zu)織重新承諾實施和推進(jin)可持續(xu)商業實踐。與此(ci)同時，人類的健(jian)康(kang)(kang)與利(li)潤(run)不是非此(ci)即彼的決(jue)定，可持續(xu)發展(zhan)和盈利(li)能力正變得相(xiang)互依賴。”
該報告根據聯(lian)合(he)國的 17 項可(ke)持(chi)續發展目標(biao)(biao) (SDG) 定義了“可(ke)持(chi)續發展”，這是(shi)到 2030 年創造更可(ke)持(chi)續未來的藍圖(tu)。NTT 已將其(qi)商業目標(biao)(biao)與這些(xie)可(ke)持(chi)續發展目標(biao)(biao)保持(chi)一致，這些(xie)目標(biao)(biao)涵蓋三個關鍵類別：社會(hui)福(fu)利、環境(jing)和經濟增(zeng)長與發展。
作為調(diao)查的(de)一部分，NTT和(he)ThoughtLab根據公司在推動可持續創新(xin)的(de)10項舉措框架內的(de)進展情況(kuang)，將公司分為三個成熟度類別（初學者、中級(ji)(ji)和(he)高級(ji)(ji)/領導者）。
NTT 僅(jin)著眼于領導者的(de)成就，根據研究分析(xi)概述(shu)了一套最佳(jia)(jia)實(shi)踐，以(yi)幫(bang)助組織實(shi)現其可持續發展目標。這些(xie)最佳(jia)(jia)實(shi)踐包括(kuo)：
為卓越的可(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)奠定(ding)基(ji)礎。制(zhi)定(ding)清(qing)晰的可(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)愿景(jing)、戰略和組(zu)織架(jia)構；根(gen)據可(ke)持續性(xing)指標(biao)監(jian)控績效(xiao)；并(bing)將可(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)融入業(ye)務。
利(li)用數(shu)字(zi)創(chuang)新推動可持續發展成果。對于領(ling)導(dao)者來(lai)說，可持續發展和數(shu)字(zi)創(chuang)新是同一枚硬(ying)幣的(de)兩(liang)面(mian)。領(ling)導(dao)者更多(duo)地利(li)用數(shu)字(zi)技術，特別是云、人工智能和物(wu)聯網，并(bing)明白最好(hao)的(de)結果來(lai)自于它們的(de)互連。
建(jian)立合作(zuo)(zuo)伙伴關(guan)系，共(gong)同實現(xian)共(gong)同的可持續發展目標。領導者不僅與供應鏈更緊(jin)密地合作(zuo)(zuo)；他(ta)們還與更廣泛的合作(zuo)(zuo)伙伴建(jian)立聯系，從(cong)多邊組(zu)織(zhi)和非(fei)政府組(zu)織(zhi)到行(xing)業和消(xiao)費者團體。
