亮(liang)點:
87% 的受訪組織(zhi)已實施(shi)數字技術以實現可持續發展目標。
組織(zhi)目前用于實現可持(chi)續發(fa)展目標的五(wu)大數字技術和(he)解決方案:
1、云(yun)：64%
3、人工智能（機器學習、深度學習等）：45%
4、高級數據(ju)管理和數據(ju)分析(xi)：38%
5、機器人流程自動化：35%
69%的全球(qiu)高管認為，數字創新是實現環境、社(she)會和經(jing)濟領(ling)域可持(chi)續(xu)發展目標的關鍵。
NTT 3月1日發布了一(yi)項(xiang)全(quan)球企業(ye)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)調查的結果，該調查旨(zhi)在(zai)確定最(zui)有效的商業(ye)實踐(jian)來推(tui)進可(ke)持續發展(zhan)(zhan)目(mu)標。
NTT 與 ThoughtLab 合(he)作(zuo)，在(zai)一(yi)份題為“為可持(chi)續(xu)的(de)未(wei)來(lai)(lai)而創(chuang)新”的(de)報告中發現，44%的(de)公司由于可持(chi)續(xu)發展(zhan)而提高了(le)盈利能力。這表明，可持(chi)續(xu)發展(zhan)計劃現在(zai)既是(shi)一(yi)項(xiang)道德(de)要(yao)求，也是(shi)一(yi)項(xiang)商(shang)業(ye)要(yao)求，以推動積極的(de)變革，并帶來(lai)(lai)更好的(de)財(cai)務效益。此外，69%的(de)全球高管認為數字創(chuang)新是(shi)實現環(huan)境、社會和經(jing)濟領域可持(chi)續(xu)發展(zhan)目標的(de)關鍵。
這(zhe)項針對 500 家公(gong)司的全球研(yan)究調查了(le)公(gong)司如何將(jiang)可持續發展(zhan)納入其商業戰略(lve)，以及他(ta)們正在經歷(li)的成果。主要亮點包括(kuo)：
調(diao)查(cha)發現(xian)，如今，公司比(bi)以(yi)往(wang)任何(he)時候都(dou)更加重視可持續(xu)發展實踐。在接受調(diao)查(cha)的(de)組(zu)(zu)織中，68%的(de)組(zu)(zu)織表示，建(jian)設(she)可持續(xu)發展的(de)未來是(shi)其(qi)董(dong)事(shi)會的(de)首要任務。
事實證明，新冠肺炎疫(yi)情大流行(xing)對(dui)許(xu)多(duo)組織來說是一個分水嶺，47% 的(de)組織表示大流行(xing)提高了可持(chi)續(xu)發展目標的(de)重要性。
在(zai)可持續發展計劃(hua)帶(dai)來的(de)(de)最大收(shou)益中，33% 的(de)(de)組(zu)織(zhi)通(tong)過(guo)提高效(xiao)率降低了成本，32%的(de)(de)組(zu)織(zhi)獲得(de)了更大的(de)(de)創新和/或新的(de)(de)商(shang)業模(mo)式，24% 的(de)(de)組(zu)織(zhi)實現了收(shou)入增長。
全球只有 12% 的(de)組織表示(shi)可持續(xu)發展主要是“口頭上的(de)”，近四(si)成的(de)公(gong)司表示(shi)，客戶(hu)、員工、股東和社區希望他們推動積(ji)極的(de)變革。
NTT 全(quan)(quan)球(qiu)營銷主管(guan) Vito Mabrucco 表示：“隨著全(quan)(quan)球(qiu)將注意力重新集中在人(ren)類和地球(qiu)的(de)健康和福祉上，我(wo)們看到各組(zu)織重新承諾實施和推進可持續商業實踐。與此同時，人(ren)類的(de)健康與利潤不是非此即彼的(de)決定，可持續發展和盈利能力正變得相互(hu)依賴。”
該報(bao)告根據(ju)聯合國的(de) 17 項可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)目(mu)標 (SDG) 定義了“可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)”，這(zhe)是到 2030 年創造更可持(chi)(chi)(chi)續(xu)未來(lai)的(de)藍(lan)圖。NTT 已將(jiang)其商業目(mu)標與這(zhe)些(xie)(xie)可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)目(mu)標保持(chi)(chi)(chi)一致，這(zhe)些(xie)(xie)目(mu)標涵蓋三個關鍵類別：社(she)會(hui)福(fu)利、環境和(he)經(jing)濟增長與發展(zhan)(zhan)。
作為調查的(de)一部分(fen)，NTT和(he)(he)ThoughtLab根據(ju)公(gong)司在推動可持續創(chuang)新(xin)的(de)10項舉(ju)措框(kuang)架內的(de)進(jin)展情況，將(jiang)公(gong)司分(fen)為三個成(cheng)熟(shu)度(du)類別(bie)（初學者、中(zhong)級和(he)(he)高級/領導者）。
NTT 僅(jin)著眼于領導者的成就，根據研究分析概(gai)述了(le)一套最佳實踐(jian)，以幫助組織實現其可持續發(fa)展目(mu)標。這些最佳實踐(jian)包括：
為卓(zhuo)越的(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)基礎。制(zhi)定(ding)清晰的(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)愿景、戰(zhan)略和組織架構(gou)；根據可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性指標監控績效；并將可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)融入業務(wu)。
利用(yong)數字創新推動(dong)可持續發(fa)展成果。對(dui)于領導(dao)者來說，可持續發(fa)展和數字創新是(shi)同(tong)一枚(mei)硬幣的(de)(de)兩(liang)面。領導(dao)者更多地利用(yong)數字技術(shu)，特(te)別是(shi)云、人工智能和物聯網，并明白最好的(de)(de)結果來自于它(ta)們的(de)(de)互連。
建立合(he)(he)作(zuo)伙伴(ban)(ban)關(guan)系(xi)，共同(tong)實現共同(tong)的可持續(xu)發展(zhan)目(mu)標(biao)。領導者不僅與(yu)(yu)供應鏈更緊密地(di)合(he)(he)作(zuo)；他們還(huan)與(yu)(yu)更廣泛的合(he)(he)作(zuo)伙伴(ban)(ban)建立聯系(xi)，從多邊組(zu)織(zhi)和(he)非政府組(zu)織(zhi)到(dao)行業和(he)消費者團體。
