昨(zuo)日，HTC（臺灣宏達(da)電）公布了2021年第(di)四季度財(cai)報。報告顯(xian)示(shi)，本(ben)季度營(ying)收13.9億（新臺幣，下同(tong)），營(ying)業(ye)虧損(sun)9.1億，凈(jing)虧損(sun)7.3億；2021全(quan)年營(ying)收52.5億，營(ying)業(ye)虧損(sun)41.2億，凈(jing)虧損(sun)30.7億。
作為(wei)曾經的安卓手(shou)機(ji)王(wang)者，HTC如今的凄(qi)慘遭遇，相比(bi)2011年(nian)(nian)(nian)簡直(zhi)有天壤之(zhi)別。2011年(nian)(nian)(nian)，HTC一度拿到“安卓手(shou)機(ji)銷量冠軍”，成為(wei)蘋果公(gong)司在智(zhi)能手(shou)機(ji)市場(chang)最大(da)的競爭對(dui)手(shou)，營收則突破4500億大(da)關，凈(jing)利潤超620億，號稱“臺(tai)灣股王(wang)”。相比(bi)之(zhi)下，10年(nian)(nian)(nian)之(zhi)后的業績(ji)，簡直(zhi)是跌入(ru)了地下室。
究其根本原因，2011年(nian)在HTC聲望達(da)到頂峰(feng)之前，已(yi)經遭(zao)到了蘋果(guo)的(de)忌恨。蘋果(guo)在2010年(nian)對HTC發(fa)動“專(zhuan)利戰”，2011年(nian)12月，美(mei)(mei)國(guo)國(guo)際貿(mao)易(yi)委員會判決宏達(da)電侵犯蘋果(guo)專(zhuan)利，HTC手機被美(mei)(mei)國(guo)海(hai)外拒(ju)之門外，而之前是美(mei)(mei)國(guo)市場銷(xiao)量冠軍。此后，蘋果(guo)iPhone系列(lie)手機在美(mei)(mei)國(guo)市場份額急劇攀(pan)升。
經(jing)過至少三輪的(de)訴訟，蘋(pin)果(guo)最后與HTC達(da)成和解。但HTC因此元氣大(da)傷，三星智能(neng)手機的(de)崛起也使得HTC面臨強大(da)的(de)競(jing)爭對(dui)手，開始不斷走(zou)向下坡路。
這(zhe)10年中，HTC也想過很多辦法扭轉趨勢。最主要有兩個(ge)：
一(yi)是轉型(xing)。隨(sui)著HTC業績(ji)不(bu)斷下滑(hua)，HTC創(chuang)始(shi)人王雪紅(hong)親自出(chu)馬擔任(ren)CEO，并(bing)進軍VR領域，是最早進入這一(yi)領域的廠(chang)商之一(yi)，位居全球前三(san)大VR設備商。但是，VR行業被爆炒一(yi)輪后很快沉(chen)寂，市場(chang)規模始(shi)終不(bu)見起(qi)色(se)，與此同時，HTC把智能手機業務賣給了曾經(jing)的合作伙伴谷歌，導致營(ying)收大幅下滑(hua)。
二是(shi)“換帥”，王(wang)雪紅第(di)一次轉(zhuan)型不成功，然后(hou)在2019年(nian)引入了前法國Orange副總(zong)裁梅(mei)特(te)爾(er)擔任CEO。梅(mei)特(te)爾(er)反(fan)對HTC放棄智能手(shou)機(ji)的做法，在2020年(nian)繼(ji)續推出智能手(shou)機(ji)，不到一年(nian)就宣告失(shi)敗，梅(mei)特(te)爾(er)辭職，王(wang)雪紅2020年(nian)被迫第(di)二次兼任CEO。
2020年，HTC營收已(yi)經跌到58.1億，凈虧損(sun)60.2億，虧損(sun)額比營收還要(yao)高。此時的HTC，已(yi)經是進(jin)退(tui)失(shi)據，一方面(mian)(mian)繼續推(tui)智(zhi)能手(shou)機，一方面(mian)(mian)又要(yao)做(zuo)VR，自(zi)身實(shi)力又不濟(ji)，兩(liang)條戰線均毫(hao)無進(jin)展。
進入2021年，HTC“舊瓶裝新酒”，宣布進軍突然爆紅的“元宇宙”，本質上仍然是其VR產品。近日舉辦的MWC 2022世界移動通信大會上，HTC演示了5G技術領域的進步、車載VR體驗、基于位置的娛樂（LBE）以及Viverse（HTC VIVE的元宇宙平臺）的最新進展，就是一整套的元宇宙產品服務。
以(yi)HTC當前殘存的(de)實力(li)，要在元(yuan)宇宙(zhou)這個全球巨頭下注的(de)新(xin)領域打出一片天(tian)地(di)，不啻(chi)于鏡花水月。
盡(jin)管10年(nian)慢慢下跌之(zhi)路很悲壯(zhuang)，但HTC的(de)失敗，除了來自蘋果(guo)的(de)專利戰，也在(zai)于(yu)其(qi)作(zuo)為中(zhong)國臺(tai)灣企(qi)業，對中(zhong)國大(da)陸(lu)市(shi)場的(de)嚴重(zhong)誤判。這是HTC潰(kui)敗的(de)另一大(da)因素。
畢竟，蘋(pin)果在2012年就和HTC達成了(le)和解，當(dang)時(shi)華為、小米、OPPO、vivo等(deng)中(zhong)(zhong)國手機廠商尚未崛(jue)起(qi)。HTC卻對大陸(lu)市場區(qu)別對待，對大陸(lu)市場的(de)重視程度完全不夠，甚至是把最差的(de)東西放到大陸(lu)市場來賣。同時(shi)，作為最為核心的(de)OS系統，HTC過于依賴安卓的(de)原生系統，沒有(you)針(zhen)對中(zhong)(zhong)國用戶(hu)的(de)使(shi)用習(xi)慣(guan)開發定制化的(de)版本。
中(zhong)國(guo)很快就超過美國(guo)，成(cheng)為(wei)全球最(zui)大的智能手機市場(chang)，并遙遙領先。一(yi)大批中(zhong)國(guo)手機廠商崛起，并以中(zhong)國(guo)市場(chang)為(wei)基礎進軍(jun)全球。而HTC，在中(zhong)國(guo)市場(chang)消失得無影(ying)無蹤，在其重視的美國(guo)市場(chang)，也徹底(di)出局。
HTC沖上神壇、又無盡下跌的經營史，值得(de)我們深刻學習。
