昨日，HTC（臺灣宏(hong)達電(dian)）公布了2021年第四季(ji)度(du)財報。報告顯示，本季(ji)度(du)營(ying)(ying)收13.9億(yi)（新(xin)臺幣(bi)，下同），營(ying)(ying)業虧損9.1億(yi)，凈(jing)虧損7.3億(yi)；2021全年營(ying)(ying)收52.5億(yi)，營(ying)(ying)業虧損41.2億(yi)，凈(jing)虧損30.7億(yi)。
作(zuo)為曾經的(de)安卓手機(ji)王者，HTC如今的(de)凄慘遭遇，相比(bi)2011年(nian)簡(jian)直(zhi)有天壤之別。2011年(nian)，HTC一度拿到“安卓手機(ji)銷(xiao)量冠(guan)軍”，成為蘋果公司在(zai)智能手機(ji)市場最大的(de)競爭對手，營收(shou)則突破4500億大關，凈利潤超620億，號稱(cheng)“臺灣股(gu)王”。相比(bi)之下，10年(nian)之后的(de)業績，簡(jian)直(zhi)是(shi)跌入了地(di)下室。
究其根本原因，2011年在(zai)(zai)HTC聲望(wang)達到(dao)頂峰之(zhi)前，已經遭到(dao)了蘋(pin)(pin)果(guo)的忌恨。蘋(pin)(pin)果(guo)在(zai)(zai)2010年對(dui)HTC發動“專(zhuan)利戰(zhan)”，2011年12月，美國(guo)國(guo)際貿易委員會判決宏達電侵犯蘋(pin)(pin)果(guo)專(zhuan)利，HTC手機(ji)被美國(guo)海外(wai)拒之(zhi)門外(wai)，而之(zhi)前是美國(guo)市(shi)場銷量冠軍。此后(hou)，蘋(pin)(pin)果(guo)iPhone系列手機(ji)在(zai)(zai)美國(guo)市(shi)場份額急劇(ju)攀(pan)升。
經(jing)過至(zhi)少三輪的訴訟(song)，蘋果最后與HTC達成和(he)解。但HTC因此元(yuan)氣(qi)大傷，三星(xing)智能手機(ji)的崛起也使得HTC面臨強(qiang)大的競爭對手，開始不(bu)斷(duan)走向下坡路(lu)。
這10年中(zhong)，HTC也想過很多(duo)辦法扭轉趨勢。最主要有兩個：
一是(shi)(shi)轉型。隨著HTC業績不斷下滑，HTC創始(shi)人王(wang)雪紅親自出馬擔任(ren)CEO，并(bing)進(jin)軍(jun)VR領域，是(shi)(shi)最早(zao)進(jin)入這一領域的廠(chang)商之一，位居全球前三大VR設備商。但是(shi)(shi)，VR行業被爆炒一輪(lun)后很快(kuai)沉寂(ji)，市(shi)場規(gui)模始(shi)終不見(jian)起色，與(yu)此同(tong)時，HTC把智能手機業務賣(mai)給了曾經的合作伙(huo)伴谷(gu)歌，導(dao)致營收大幅(fu)下滑。
二(er)是(shi)“換帥”，王雪(xue)紅第一次轉型不成功，然后在2019年引入(ru)了前法國Orange副總裁梅(mei)特爾擔任CEO。梅(mei)特爾反對HTC放棄智(zhi)能手(shou)機的做法，在2020年繼(ji)續推出智(zhi)能手(shou)機，不到(dao)一年就宣告(gao)失敗(bai)，梅(mei)特爾辭職，王雪(xue)紅2020年被迫(po)第二(er)次兼(jian)任CEO。
2020年，HTC營收已經跌到58.1億，凈虧損(sun)60.2億，虧損(sun)額比營收還要(yao)高。此(ci)時的(de)HTC，已經是進退失據，一方面繼續推智能手(shou)機，一方面又要(yao)做VR，自身實力(li)又不濟，兩條(tiao)戰線均毫無(wu)進展。
進入2021年，HTC“舊瓶裝新酒”，宣布進軍突然爆紅的“元宇宙”，本質上仍然是其VR產品。近日舉辦的MWC 2022世界移動通信大會上，HTC演示了5G技術領域的進步、車載VR體驗、基于位置的娛樂（LBE）以及Viverse（HTC VIVE的元宇宙平臺）的最新進展，就是一整套的元宇宙產品服務。
以(yi)HTC當(dang)前(qian)殘(can)存的實力，要(yao)在(zai)元宇宙這個全球(qiu)巨(ju)頭下注的新領域打出一片天地，不啻于鏡(jing)花水(shui)月。
盡管10年慢(man)慢(man)下跌之路很悲(bei)壯(zhuang)，但(dan)HTC的(de)失敗(bai)，除了來自蘋果的(de)專利戰，也在于其作為中國(guo)臺灣企(qi)業，對中國(guo)大陸(lu)市場的(de)嚴重誤判。這(zhe)是HTC潰敗(bai)的(de)另一大因素。
畢(bi)竟，蘋果(guo)在2012年就和HTC達成了和解，當(dang)時華(hua)為、小米、OPPO、vivo等中(zhong)國(guo)手機廠商尚未崛起。HTC卻對大陸(lu)(lu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)區別對待，對大陸(lu)(lu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)重視程度完全不夠，甚至是把最差(cha)的(de)東西(xi)放(fang)到(dao)大陸(lu)(lu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)來賣。同時，作為最為核心(xin)的(de)OS系統(tong)，HTC過于(yu)依賴(lai)安(an)卓的(de)原生系統(tong)，沒(mei)有針對中(zhong)國(guo)用戶的(de)使用習(xi)慣開(kai)發(fa)定制化的(de)版本。
中國(guo)很快就(jiu)超過美(mei)國(guo)，成為全(quan)球(qiu)最大的智能(neng)手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)，并(bing)遙遙領先。一大批中國(guo)手(shou)機(ji)廠商崛起，并(bing)以中國(guo)市(shi)場(chang)為基礎進軍全(quan)球(qiu)。而HTC，在中國(guo)市(shi)場(chang)消失得無(wu)影(ying)無(wu)蹤，在其(qi)重視的美(mei)國(guo)市(shi)場(chang)，也徹底(di)出局。
HTC沖上神壇、又無盡下跌的經營史，值得我們(men)深(shen)刻學(xue)習。
