據(ju)媒體報道(dao)，上線3個月的華為(wei)支付(fu)不(bu)聲不(bu)響間已(yi)經(jing)支持了大量應用(yong)。華為(wei)支付(fu)用(yong)戶協議顯示，華為(wei)支付(fu)服務技(ji)術與(yu)功(gong)(gong)能由深圳(zhen)市訊聯智付(fu)網(wang)絡有限公(gong)司提供服務，功(gong)(gong)能主要(yao)包括充值、提現、轉賬/收款、付(fu)款/消費、退(tui)款、紅(hong)包及(ji)查詢、免密支付(fu)等功(gong)(gong)能。
2021年4月，華為(wei)企(qi)業BG全球金融業務部總裁曹沖曾公開表示，“華為(wei)沒有進入支付市(shi)場(chang)的(de)計劃”。時(shi)隔不過一年之久，華為(wei)不但(dan)進入了支付市(shi)場(chang)，而且當(dang)前的(de)華為(wei)支付還正處在大力推廣階(jie)段，真是(shi)印證了那(nei)句(ju)“口嫌體正直”。
據媒體最新報道，上線3個月的華為支付不聲不響間已經支持了大量應用——除了覆蓋華為系應用如華為主題、華為云空間、華為音樂、華為視頻、華為閱讀等，還延申到了一些三方軟件，比如芒果TV、有道云筆記、PP視頻等。
華為支付(fu)用(yong)戶協(xie)議(yi)顯示，華為支付(fu)服(fu)務(wu)技(ji)術與功能由深(shen)圳市(shi)訊聯智(zhi)付(fu)網絡(luo)有限公司（訊聯智(zhi)付(fu)）提(ti)供服(fu)務(wu)，功能主要包(bao)括充值(zhi)、提(ti)現、轉賬/收(shou)款(kuan)(kuan)、付(fu)款(kuan)(kuan)/消費、退款(kuan)(kuan)、紅包(bao)及查(cha)詢、免密支付(fu)等功能。
除(chu)了個人用戶外，華(hua)為支付(fu)還可(ke)為企業用戶提供(gong)快速集成支付(fu)能力，提供(gong)資金結算、自動分賬(zhang)、營(ying)銷(xiao)賦能等服務。
華為支付火熱“營銷中”
如果你現(xian)在進(jin)入華為(wei)錢包(bao)(bao)App內點擊(ji)華為(wei)支(zhi)(zhi)付選項(xiang)，將會看到相關營銷活(huo)動(dong)正在火(huo)熱(re)進(jin)行(xing)中(zhong)，包(bao)(bao)括“華為(wei)支(zhi)(zhi)付首綁銀行(xing)卡支(zhi)(zhi)付立(li)(li)減5元”、“華為(wei)支(zhi)(zhi)付老用戶最(zui)高立(li)(li)減288元”。
該活動(dong)時(shi)間截至(zhi)2022年4月10日，一(yi)方面針對新用(yong)戶，使用(yong)華(hua)為支付且單(dan)筆(bi)金額滿(man)5.01元，就(jiu)可(ke)享受5元立減(jian)優惠；此外面向(xiang)老用(yong)戶，還可(ke)獲得隨機(ji)立減(jian)機(ji)會(hui)，最高可(ke)減(jian)288元，同(tong)一(yi)用(yong)戶可(ke)享受5次機(ji)會(hui)。
據悉，目前華(hua)為支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)支(zhi)(zhi)(zhi)持綁定的銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)包括(kuo)中(zhong)(zhong)國銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、農(nong)業銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、建設銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、工商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、平安銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、光大銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、浦發銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、廣發銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、民生銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)信(xin)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、上(shang)海銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、郵儲銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、華(hua)夏銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、招商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)等(deng)160余家銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)。同時，其線下覆蓋千萬商(shang)戶，支(zhi)(zhi)(zhi)持1600多(duo)萬臺(tai)POS終端(duan)，支(zhi)(zhi)(zhi)持200多(duo)家線上(shang)商(shang)戶App在線支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)，Huawei Pay銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)卡還支(zhi)(zhi)(zhi)持300多(duo)個城(cheng)市刷手機乘公交地鐵。
需(xu)(xu)要注(zhu)意的是(shi)，使用(yong)華為(wei)支付時，用(yong)戶需(xu)(xu)要先開(kai)通(tong)余額賬戶，進行實(shi)名認(ren)證，輸入姓名及手機號、驗證碼等信息，完成綁卡后，即可通(tong)過華為(wei)支付完成付款。
華為的支付“野心”
說起華為支付的淵(yuan)源(yuan)，最早可以追溯到五六(liu)年前。
2016年8月，Huawei Pay在(zai)華(hua)為(wei)Mate、榮耀系(xi)列(lie)智(zhi)能手(shou)機上線，標(biao)志(zhi)著華(hua)為(wei)正(zheng)式進軍移動支(zhi)付(fu)。然而(er)，盡管華(hua)為(wei)一直在(zai)推(tui)廣華(hua)為(wei)支(zhi)付(fu)，但(dan)卻并沒有申請支(zhi)付(fu)牌照的計劃。
時任華為(wei)(wei)(wei)云服務部總裁的(de)蘇杰前(qian)幾年(nian)曾多次對(dui)外(wai)聲稱，華為(wei)(wei)(wei)不(bu)會(hui)去申請支(zhi)(zhi)付牌照，一個(ge)企業應(ying)該有邊界意識。蘇杰還(huan)表(biao)示，不(bu)申請支(zhi)(zhi)付牌照是(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)不(bu)擅長，華為(wei)(wei)(wei)會(hui)立足、聚焦技(ji)術，為(wei)(wei)(wei)整個(ge)支(zhi)(zhi)付行業提供最安全的(de)底層解(jie)決方案。華為(wei)(wei)(wei)支(zhi)(zhi)付是(shi)以用戶體驗為(wei)(wei)(wei)核(he)心，意在消(xiao)除(chu)移動支(zhi)(zhi)付的(de)消(xiao)費痛點。
在沒有(you)支付牌照的情況下，華為支付利用合作(zuo)銀(yin)行的II、III類(lei)賬(zhang)戶的應用，來實現華為錢包余額(e)支付，并且通過與銀(yin)聯(lian)合作(zuo)，實現手機(ji)(ji)端(duan)(duan)云閃付，華為手機(ji)(ji)只需靠近支持(chi)銀(yin)聯(lian)云閃付的POS終端(duan)(duan)機(ji)(ji)便(bian)能完成支付。
2018年(nian)1月，華(hua)(hua)為與銀聯(lian)國(guo)際在深圳簽署合(he)作協議，雙方就共同推動Huawei Pay全球化、加快(kuai)境外(wai)落地達成合(he)作，致(zhi)力于為全球華(hua)(hua)為終端用戶提供更好的移動支付體驗。這是2016年(nian)華(hua)(hua)為與銀聯(lian)聯(lian)合(he)推出Huawei Pay以來(lai)，雙方首次將(jiang)該(gai)服(fu)務推向國(guo)際市場。
我們(men)知道，蘋(pin)果(guo)的(de)Apple Pay曾經一度占據了中國整體NFC支付市場(chang)的(de)九成份(fen)額，任正非(fei)此前表示，“我認為蘋(pin)果(guo)公司給我們(men)做了榜樣，蘋(pin)果(guo)的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)是(shi)垂(chui)直整合模(mo)(mo)式(shi)，在許多(duo)地(di)方，華為是(shi)不(bu)如蘋(pin)果(guo)的(de)。”
2018年7月，華為(wei)和(he)銀聯聯合推出了(le)(le)基于(yu)NFC技(ji)術的(de)“碰(peng)一碰(peng)”支付。具(ju)體來(lai)看(kan)，當(dang)用(yong)戶(hu)把(ba)手機(ji)靠(kao)近一張(zhang)特質的(de)銀聯NFC標簽，隨后(hou)手機(ji)中的(de)相應支付軟件會被調用(yong)，自動進(jin)入(ru)(ru)到金額(e)輸入(ru)(ru)界面，用(yong)戶(hu)只需要輸入(ru)(ru)數額(e)，并(bing)確認(ren)就完成(cheng)了(le)(le)。
相較而言(yan)，“碰一碰”支付減少了用(yong)戶的操作成本，只需“滴”一下即可建(jian)立機器之(zhi)間(jian)的聯系(xi)，買家(jia)甚至不用(yong)打開軟(ruan)件即可完成支付動作。
2020年7月份(fen)，華(hua)(hua)為錢包(bao)上線(xian)了一個(ge)名為“商家收款(kuan)(kuan)”的功能(neng)(neng)，是一款(kuan)(kuan)創新型多(duo)功能(neng)(neng)移(yi)動收款(kuan)(kuan)產品(pin)；同年9月份(fen)，華(hua)(hua)為與中信(xin)(xin)銀行推出(chu)中信(xin)(xin)銀行Huawei Card信(xin)(xin)用卡，通過華(hua)(hua)為錢包(bao)App實現信(xin)(xin)用卡賬單的全面在(zai)線(xian)管理(li)。
時間來到2021年2月，據支付百科當時獨家曝出的消息，華為已經收購持牌支付機構訊聯智付，后者相關公司職能已經被華為方面接管。這意味著華為成為繼小米之后，又一家收購支付牌照的手機廠商。同時，業內知情人士透露，當(dang)時的(de)華為正在(zai)招聘大量與支(zhi)付業務(wu)相關的(de)崗(gang)位，包括負責備付金管理、路由、支(zhi)付清算工作的(de)崗(gang)位，以(yi)及網絡運維崗(gang)和(he)銀行合(he)作崗(gang)等崗(gang)位。
從華為支付演變的這段歷史也能看出，華為支付和Huawei Pay并不是同一個東西，具體來說：
華(hua)為(wei)(wei)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)是經(jing)中國(guo)人民(min)銀(yin)行(xing)許可，由深圳市訊聯智付(fu)(fu)網(wang)絡(luo)有限(xian)公司提(ti)供的支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)服務(wu)。華(hua)為(wei)(wei)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)依托華(hua)為(wei)(wei)錢包為(wei)(wei)管(guan)理入口，提(ti)供支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)賬戶管(guan)理和支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)服務(wu)。開通華(hua)為(wei)(wei)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)后可以使用余額(e)或綁定的銀(yin)行(xing)卡(ka)進(jin)行(xing)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)。
入局支付意不在“分羹”
在華為入局支付的消息剛剛出來的時候，不少人直觀的認為華為是要和支付寶、微信搶客戶，但其實仔細想想，這種觀點明顯站不住腳。
自2016年起，支(zhi)付(fu)(fu)(fu)寶(bao)、微信支(zhi)付(fu)(fu)(fu)兩者的市(shi)場份額合計達到九(jiu)成，給其他(ta)支(zhi)付(fu)(fu)(fu)平臺留(liu)下的空間已(yi)經不(bu)大(da)，即使體量(liang)大(da)如華為，應(ying)該也無法撼動支(zhi)付(fu)(fu)(fu)寶(bao)、微信支(zhi)付(fu)(fu)(fu)的地(di)位。
一方面，華為此次拿到的支付牌照中，并不包含線下收單業務。另一方面，在C端場景下，“仗”已經打完了，微信、支付寶已經占據了絕大部分市場，現在如果再想“分一杯羹”，需要投入大量人力、物力、財力鋪設場景，成本非常高。因此，華為拿到支付牌照，其目的不在于與支付寶、微信支付競爭，而是會從自身入手，完善商業生態體系建設。
據北京(jing)商(shang)報(bao)(bao)報(bao)(bao)道(dao)，博通咨詢(xun)金融(rong)業資深(shen)分(fen)析師王蓬博預測(ce)道(dao)：從(cong)機(ji)構(gou)自身(shen)來看，華(hua)為(wei)推(tui)出支(zhi)付(fu)產品，或有多方(fang)考量。一方(fang)面(mian)，擁(yong)有支(zhi)付(fu)牌照可(ke)以(yi)幫助(zhu)互聯網(wang)平(ping)臺提(ti)升合規(gui)經營水平(ping)、降低支(zhi)付(fu)通道(dao)成本；另一方(fang)面(mian)，部分(fen)互聯網(wang)平(ping)臺經過多年的(de)業務發展，積累了大量的(de)用戶(hu)流量和數據，利用支(zhi)付(fu)進行(xing)沉淀(dian)，可(ke)依托商(shang)業鏈條、場景拓展相關增值服務，完善(shan)自身(shen)平(ping)臺的(de)生(sheng)態體系。
典型受益的可能是鴻蒙生態——自鴻(hong)蒙(meng)系(xi)(xi)(xi)統發(fa)布之初，華(hua)為就宣稱這(zhe)是面向(xiang)萬物互(hu)聯時代的(de)、提供跨終端無(wu)縫連接的(de)操作系(xi)(xi)(xi)統。鴻(hong)蒙(meng)系(xi)(xi)(xi)統的(de)出現，不但填(tian)補了國內智能(neng)(neng)手(shou)機操作系(xi)(xi)(xi)統領域的(de)空白，還讓華(hua)為手(shou)機有(you)了置之死(si)地而后生(sheng)的(de)能(neng)(neng)力。但是，鴻(hong)蒙(meng)系(xi)(xi)(xi)統也存(cun)在著很大的(de)短板——生(sheng)態不完(wan)善。
目前(qian)，蘋國和谷歌在支(zhi)(zhi)付(fu)方面(mian)(mian)均已十分成熟。對于華(hua)為而言，鴻(hong)蒙系(xi)統在支(zhi)(zhi)付(fu)方面(mian)(mian)需要(yao)的也不(bu)僅僅是微信或(huo)支(zhi)(zhi)付(fu)寶，自有支(zhi)(zhi)付(fu)渠(qu)道相當必要(yao)。而在完善生態之外(wai)，鴻(hong)蒙系(xi)統也可以進一(yi)步(bu)增加用(yong)戶粘性。
另從行(xing)業(ye)角度(du)來看，零壹研(yan)究(jiu)院(yuan)院(yuan)長于百程補(bu)充道，近(jin)一兩年(nian)，包括抖音、快手等新興(xing)互聯網(wang)公司在(zai)支(zhi)付(fu)牌照(zhao)上(shang)積(ji)極布局(ju)，華為自身手機業(ye)務的遇阻，支(zhi)付(fu)反壟斷監管加強后支(zhi)付(fu)寶和微信支(zhi)付(fu)的份(fen)額可能(neng)(neng)下降(jiang)，開放度(du)上(shang)升等因素(su)，也可能(neng)(neng)是激發華為收購支(zhi)付(fu)牌照(zhao)正式進軍支(zhi)付(fu)領域的契機。
參考資料：
1.《華(hua)為殺入支付(fu)戰局(ju)，勁敵還(huan)是分(fen)羹(geng)？》，北京(jing)商報
2.《微(wei)信、支(zhi)付寶新對手來了！華(hua)為支(zhi)付上線，可綁(bang)定160余家銀行(xing) 一年前開始布局》，上游新聞
3.《華為拿下支付牌照，正大量招聘相關崗位，將助推鴻蒙生態建設？》，物聯網智庫
