今日，華(hua)為與陳春花(hua)教授(shou)各(ge)自的(de)聲(sheng)明紛(fen)紛(fen)沖上(shang)熱搜，心聲(sheng)社區(qu)里那句“華(hua)為不(bu)了解她(ta)，她(ta)也不(bu)可能了解華(hua)為”也激(ji)起了網友廣(guang)泛的(de)討論。
當(dang)你看(kan)到下面這三(san)條對于企(qi)業的建議(yi)時，請問是(shi)什么感(gan)受：
1.精簡管理構架，以消費者為導向，重經營輕管理。實現與客(ke)(ke)戶的(de)(de)共贏(ying)，就要突破企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)業(ye)務框架，關(guan)注客(ke)(ke)戶最迫切的(de)(de)需要，扭轉“甲(jia)方(fang)”“乙方(fang)”的(de)(de)對(dui)立思維，構建“以客(ke)(ke)戶為中心”的(de)(de)一元(yuan)思維。
2.持續地(di)變革和自我更新。向平臺型(xing)企業(ye)轉型(xing)時，要加(jia)大科(ke)研投資的力度，增強自主(zhu)研發能力。對(dui)外提升客戶滿意度，對(dui)內提升效(xiao)率和效(xiao)益。
3.導入數(shu)字化管理機制，所有(you)老板都要(yao)明白，未(wei)來的企業(ye)不再是企業(ye)，而(er)是為員(yuan)(yuan)(yuan)工賦(fu)能的平(ping)臺(tai)，員(yuan)(yuan)(yuan)工也不是員(yuan)(yuan)(yuan)工，而(er)是老板。企業(ye)想要(yao)持續(xu)保持向上的活力，必須進行數(shu)字化改(gai)革，用機制實現(xian)員(yuan)(yuan)(yuan)工自我管理。
據某自媒體(ti)報道(dao)，這(zhe)是陳春花教授曾經給華為提出的(de)三點建議，也(ye)許大體(ti)看上去只是對于企業戰(zhan)略和管理的(de)正常建議，但后面的(de)一(yi)句文(wen)字則顯(xian)得讓(rang)人(ren)摸不著頭腦：
“聽完陳春花教授的意見后，任正非感到非常愧疚，自己曾經最為得意的便是‘對人才的管理’，但自己并沒有做到最好，之后開始大刀闊斧地進行改革。”
細數(shu)華為(wei)(wei)自(zi)成(cheng)(cheng)立以來發展到(dao)今(jin)日的成(cheng)(cheng)就，相信(xin)說(shuo)任總(zong)是最了解(jie)華為(wei)(wei)的人(ren)絕不為(wei)(wei)過(guo)，任總(zong)的戰略和管(guan)(guan)理能力(li)也絕對屬于超一(yi)流水準，如果說(shuo)在聽取(qu)一(yi)個沒有參與(yu)過(guo)華為(wei)(wei)經營管(guan)(guan)理的“外人(ren)”的建議后“感(gan)到(dao)愧疚(jiu)”，才“大刀(dao)闊斧改革”，恐怕難以讓(rang)人(ren)信(xin)服。
而類似有關(guan)華為與(yu)陳春花的謠(yao)言，卻在幾年的時間里持(chi)續發酵。
謠(yao)言愈演愈烈(lie)，華為與(yu)陳春花雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)辟謠(yao)
據了解(jie)，2017年(nian)1月17日，陳春(chun)花曾(ceng)在其(qi)公眾號(hao)“春(chun)暖花開”上發表(biao)文(wen)章《與(yu)任正非(fei)先生(sheng)：圍爐日話》，描述了她和姚(yao)洋教授、田濤(tao)教授等(deng)人在2016年(nian)末與(yu)任正非(fei)先生(sheng)交流(liu)的情景。
在文章的開頭，陳春花這樣寫道(dao)：
“到(dao)了(le)見面(mian)地點，想不(bu)(bu)到(dao)任(ren)先(xian)生(sheng)已經(jing)早(zao)早(zao)在那里(li)(li)等，很感動。坐下，任(ren)先(xian)生(sheng)看到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)穿的單(dan)薄，就(jiu)問(wen)身邊的同事，看看有壁爐的會(hui)議室是(shi)否空(kong)閑，如果空(kong)閑，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)轉(zhuan)場去那里(li)(li)，得到(dao)確(que)認可(ke)以過(guo)去，任(ren)先(xian)生(sheng)就(jiu)帶著(zhu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)轉(zhuan)場去另一個(ge)會(hui)議室了(le)。令(ling)我(wo)(wo)(wo)驚奇的是(shi)，任(ren)先(xian)生(sheng)竟親(qin)自(zi)開車(che)帶我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)過(guo)去，我(wo)(wo)(wo)和姚老師(shi)都說，這該是(shi)史上最(zui)貴(gui)的“司機”，想不(bu)(bu)到(dao)任(ren)先(xian)生(sheng)說，他本來(lai)今早(zao)打算(suan)到(dao)酒(jiu)店接我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)，但是(shi)看到(dao)路線并不(bu)(bu)順，擔心影響(xiang)見面(mian)時間，所以直接到(dao)會(hui)議室等我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)了(le)。坐在任(ren)先(xian)生(sheng)親(qin)自(zi)駕駛的車(che)上，更加欽(qin)佩任(ren)先(xian)生(sheng)。”
文中的表述其實相當正常，但近幾年，隨著文章細節不斷被夸大，逐漸演變出“華為軍師陳春花”、“華為海軍司令陳春花”、“任正非親自開車接陳春花”、“任正非不顧華為高管反對，堅持自己開車接北大教授陳春花”等說法。
除此(ci)之外(wai)，網絡上(shang)還出(chu)現了上(shang)萬篇(pian)虛假事實的(de)(de)文章，包(bao)括：《任正(zheng)非(fei)(fei)不(bu)顧(gu)高(gao)管反對，親(qin)自(zi)開車(che)接一位女教授，說：這是我的(de)(de)榮幸！》、《任正(zheng)非(fei)(fei)給陳(chen)春(chun)花(hua)(hua)當司(si)機(ji)，陳(chen)春(chun)花(hua)(hua)：任總(zong)，你(ni)的(de)(de)公司(si)將面(mian)臨(lin)巨(ju)大虧損》、《2016年，任正(zheng)非(fei)(fei)生(sheng)涯首次給一個女人當司(si)機(ji)》、《中國(guo)首富三顧(gu)茅廬(lu)，任正(zheng)非(fei)(fei)親(qin)自(zi)當司(si)機(ji)，陳(chen)春(chun)花(hua)(hua)為(wei)什(shen)么能成為(wei)50多(duo)家企業的(de)(de)座上(shang)賓？》、《任正(zheng)非(fei)(fei)親(qin)自(zi)當司(si)機(ji)接送，華為(wei)女軍師陳(chen)春(chun)花(hua)(hua)的(de)(de)江(jiang)湖傳聞》等等。
此外，還(huan)有不少“神秘推(tui)手”將她與華(hua)為(wei)(wei)(wei)緊密(mi)捆綁，稱(cheng)“陳(chen)(chen)(chen)春(chun)花(hua)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)第(di)二(er)大(da)腦”、“陳(chen)(chen)(chen)春(chun)花(hua)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)幕(mu)后軍師”、“任(ren)(ren)正非聘請陳(chen)(chen)(chen)春(chun)花(hua)當顧問”、“任(ren)(ren)正非聽得熱淚盈眶，他把每句話詳細記(ji)錄在冊并(bing)奉(feng)為(wei)(wei)(wei)珍寶，按(an)照陳(chen)(chen)(chen)春(chun)花(hua)的建議(yi)，大(da)刀闊斧(fu)進(jin)行一系列整改”、“聽了陳(chen)(chen)(chen)春(chun)花(hua)3點建議(yi)，任(ren)(ren)正非放下身段(duan)向離職員工道歉”、“72歲的任(ren)(ren)正非請來一位北大(da)女教授為(wei)(wei)(wei)17萬員工演講”等。
面對(dui)這些鋪天蓋地的謠言，華(hua)為與(yu)陳春花于今日(ri)先后做(zuo)出(chu)回(hui)應澄清此事。
上午10時，華為在“心聲社區”發表聲明：“近期網絡上有1萬多篇夸大、演繹陳春花教授對華為的解讀、評論，反復炒作，基本為不實信息，我們收到不少問詢，所以正式聲明：華為與陳春花教授無任何關系，華為不了解她，她也不可能了解華為。”
與此同時，陳春花本人也正式聲明，稱這些文章不是其本人所寫，華為僅為其學術研究案例之一，并將聘請律師就此類侵權行為追究責任。
網友表示(shi)質疑，稱雙方“沒有確認過眼神”
資料顯示，陳(chen)春花教(jiao)(jiao)授(shou)現任北京(jing)大學(xue)(xue)(xue)(xue)國(guo)(guo)(guo)家發(fa)展研究院(yuan)(yuan)BiMBA商(shang)(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長、北京(jing)大學(xue)(xue)(xue)(xue)王(wang)寬(kuan)誠講席(xi)教(jiao)(jiao)授(shou)、知室聯合(he)創始(shi)人、新(xin)華都商(shang)(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)理(li)事會理(li)事長、華南理(li)工大學(xue)(xue)(xue)(xue)工商(shang)(shang)(shang)管理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)教(jiao)(jiao)授(shou)博(bo)士生(sheng)導師、新(xin)加坡國(guo)(guo)(guo)立大學(xue)(xue)(xue)(xue)商(shang)(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)客(ke)座教(jiao)(jiao)授(shou)。在2015年到2018年 ，還曾連續四年獲得《財富》“中國(guo)(guo)(guo)25位最具(ju)影響(xiang)力商(shang)(shang)(shang)界女性領袖(xiu)”的稱號。
而對于今天華為與陳教授雙方的(de)聲明，網(wang)友們也紛紛表(biao)達了(le)自(zi)己的(de)看(kan)法，在華為內(nei)部的(de)心聲社區(qu)，就有(you)員工表(biao)示(shi)這聲明“很像老(lao)板(ban)的(de)語(yu)氣”、“有(you)老(lao)板(ban)的(de)風(feng)格”。
在(zai)知乎上(shang)，這一話題(ti)也沖上(shang)熱(re)榜，引起了激烈的討論(lun)：
甚至有(you)網友表(biao)示“顯然(ran)陳(chen)教授沒有(you)和華為確(que)認過眼神，沒有(you)確(que)認是(shi)不是(shi)遇上對的人(ren)”。
當然，很多業內人士也對此事表達了看法。中國通信業知名觀察家項立剛就在朋友圈表示，“企業是干出來的，不是研究出來的，也不是說出來的。華為今天的理念、架構、管理辦法是華為幾十年，大量的領導一點點摸索、積累、自我否定、不斷調整形成的。這個過程中華為是開放的，不斷學習的。包括我也有運營商的團隊差不多定期會吃飯交流。但我相信華為絕不會弄一個外面的人，幫自己設計個架構、模式，然后照著做，華為才不會這么傻。”
除了華為之(zhi)外(wai)，陳春花教授也研究過多家知名企業的案例。
在瑞幸(xing)咖(ka)啡(fei)造(zao)假被(bei)戳(chuo)穿(chuan)之前，曾經被(bei)稱為"民族之光"，陳(chen)春花教授(shou)就曾評價(jia)過瑞幸(xing)咖(ka)啡(fei)，說到(dao)“瑞幸(xing)的(de)(de)(de)標本(ben)意義就在于，它(ta)用數字(zi)邏輯重(zhong)組(zu)了零售(shou)的(de)(de)(de)方方面面，包括供(gong)應(ying)鏈、門(men)店設置、組(zu)織管理、運(yun)營協調等等；從重(zhong)構(gou)咖(ka)啡(fei)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，到(dao)重(zhong)構(gou)咖(ka)啡(fei)店的(de)(de)(de)成本(ben)價(jia)值(zhi)，再到(dao)重(zhong)構(gou)咖(ka)啡(fei)連(lian)鎖產(chan)業的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。”
除了夸贊(zan)瑞幸咖啡(fei)的模(mo)式之外，陳春花(hua)教授還曾(ceng)夸贊(zan)共享單車和(he)樂視的模(mo)式，她曾(ceng)經(jing)在樂視的高峰(feng)期評價到：“樂視的生(sheng)態結(jie)(jie)構從產品(pin)邊界到互動邊界，然后到網絡邊界，再到結(jie)(jie)構邊界，一直在打通。”
當然，瑞(rui)幸咖啡和樂視的(de)結(jie)局，大家(jia)都(dou)已經有目共睹了。
寫(xie)在最(zui)后
以華為今天的體量，戰略決策絕不可能聽取一家之言來“拍腦袋”決定，一定會有非常專業的團隊和科學的決策體系與流程，網絡上的謠言顯然只是背后寫手的虛構。今天，華為與陳春花教授雙方的辟謠聲明都非常堅決，這件事應該會就此告一段落。但不管怎樣，身處互聯網時代的我們應始終牢記兩句話：“互聯網不是法外之地”、“謠言止于智者”。
參考(kao)資料：
1.《陳春花回應與(yu)華為(wei)聲明：網絡夸(kua)大演繹文章不是我(wo)寫的》，鳳凰(huang)網科技(ji)
2.《華為回(hui)應與陳春花(hua)相關傳言(yan)：與陳春花(hua)教授無任(ren)何關系》，青瞳視(shi)角
3.《從瑞幸咖啡到樂視(shi)，是誰蒙上(shang)了陳春花們的雙眼？》，磐石之心
