近(jin)日，工信部、財政部聯合印發的(de)《關于開(kai)展(zhan)財政支持中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型試點(dian)工作的(de)通知》提(ti)出，2022年~2025年，中(zhong)(zhong)央財政計劃分三批支持地方開(kai)展(zhan)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型試點(dian)，打造4000家(jia)~6000家(jia)“小燈塔”企(qi)(qi)業作為(wei)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型樣(yang)本(ben)。
來(lai)自工(gong)信部(bu)的統計數(shu)(shu)據顯示，截至2021年末，全(quan)國企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)量達4842萬戶，其(qi)中99%以上(shang)是(shi)中小企(qi)(qi)業(ye)。第四次經濟普查數(shu)(shu)據顯示，中小企(qi)(qi)業(ye)的從業(ye)人數(shu)(shu)占(zhan)全(quan)部(bu)企(qi)(qi)業(ye)從業(ye)人數(shu)(shu)的比例達80%。作(zuo)為我國數(shu)(shu)字化(hua)轉型主體，中小企(qi)(qi)業(ye)是(shi)制造(zao)業(ye)轉型的重(zhong)點(dian)，也(ye)是(shi)難點(dian)。
近日，《每日經濟新聞》記者相繼走訪和調研了“制造業之都”廣東佛山的3家中小企業，與企業人士共同探討中小型企業如何更好地擁抱工業互聯網。
記者調研了解(jie)到，通過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)改造實現降本增效、提高成本競(jing)爭力(li)，是(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)推進數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)最核心目的(de)(de)。在轉(zhuan)型(xing)過(guo)程中(zhong)(zhong)，企業(ye)也總結出了一套(tao)“經(jing)驗(yan)”。廣東萬昌(chang)印刷包裝股份有(you)限(xian)公司(si)（以下(xia)簡稱萬昌(chang)印刷）副總裁何梁廣表示(shi)，數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)要對一線的(de)(de)生(sheng)產經(jing)營真(zhen)正有(you)助力(li)，“不要為了數(shu)字(zi)化(hua)而數(shu)字(zi)化(hua)。”辛格林(lin)電梯（中(zhong)(zhong)國(guo)）有(you)限(xian)公司(si)（以下(xia)簡稱辛格林(lin)）總裁劉輝提出，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)要進行數(shu)字(zi)化(hua)變革，首先管理層要有(you)明確的(de)(de)藍圖(tu)和規劃。
美(mei)的集團（SZ000333，股價52.28元，市值3658.68億元）旗(qi)下(xia)美(mei)云智數(shu)(shu)CEO余海峰8月25日下(xia)午接受記者線上采(cai)訪時稱，整體(ti)來看，中國(guo)的中小企(qi)業(ye)在(zai)擁抱工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網的過程中還(huan)存在(zai)一些難(nan)點：一是(shi)(shi)(shi)部分企(qi)業(ye)管理(li)者對(dui)工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網或數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型的認知模糊；二是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)缺少數(shu)(shu)字(zi)化(hua)相關的技術和管理(li)人才；三是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的數(shu)(shu)字(zi)化(hua)改造頂層規劃和系統落地能(neng)力欠(qian)缺；四是(shi)(shi)(shi)資金不足。
中小企業數字化轉型在提速
提(ti)(ti)到佛(fo)山市(shi)，外界(jie)對它的(de)標簽是(shi)“中(zhong)國制(zhi)(zhi)造大(da)市(shi)”、“家(jia)(jia)電制(zhi)(zhi)造名(ming)城”。連片(pian)的(de)工(gong)(gong)業(ye)廠區、城市(shi)主干道(dao)上貨車穿梭不息，是(shi)它留給人最為深(shen)刻的(de)印象。外界(jie)或許不知道(dao)的(de)是(shi)，早在2019年(nian)，佛(fo)山就(jiu)先東莞(guan)一步，實現GDP超萬(wan)億元，是(shi)廣(guang)東省第3個、全國第17個GDP破萬(wan)億的(de)城市(shi)。同時，佛(fo)山還是(shi)全國唯一的(de)制(zhi)(zhi)造業(ye)轉型(xing)升級(ji)綜(zong)合(he)改革試(shi)點城市(shi)。截至2022年(nian)上半年(nian)，佛(fo)山規模以上工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)9000多家(jia)(jia)，其中(zhong)有超過(guo)3000家(jia)(jia)企業(ye)已經開啟數智化(hua)轉型(xing)之(zhi)路。佛(fo)山市(shi)政府提(ti)(ti)出(chu)，未來5年(nian)，規模以上工(gong)(gong)業(ye)80%實現數字化(hua)智能化(hua)轉型(xing)發展目標。當前，佛(fo)山市(shi)正(zheng)在出(chu)臺(tai)系列扶持政策，吹(chui)響制(zhi)(zhi)造業(ye)轉型(xing)升級(ji)的(de)號角。
科(ke)(ke)達(da)(da)制(zhi)造(zao)(zao)（SH600499，股價19.32元，市值376.4億元）旗(qi)下(xia)廣東科(ke)(ke)達(da)(da)液壓(ya)技術有限公(gong)司（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)科(ke)(ke)達(da)(da)液壓(ya)）董事總經理楊軍近(jin)日接受《每(mei)日經濟(ji)新聞》記(ji)者面(mian)訪時表(biao)示(shi)，科(ke)(ke)達(da)(da)液壓(ya)做(zuo)數字化轉型最(zui)直接的(de)原因是來自下(xia)游(you)客(ke)戶(hu)的(de)驅(qu)動。他表(biao)示(shi)，下(xia)游(you)大型主機客(ke)戶(hu)對泵質(zhi)(zhi)量(liang)提出很高(gao)要(yao)求，包括(kuo)產品(pin)的(de)可(ke)靠性(xing)和耐久性(xing)等。這“倒逼”了科(ke)(ke)達(da)(da)液壓(ya)必(bi)須(xu)做(zuo)產線改(gai)造(zao)(zao)，提高(gao)產品(pin)一致性(xing)，做(zuo)好全過程質(zhi)(zhi)量(liang)管控。另一方(fang)面(mian)，數字化改(gai)造(zao)(zao)能(neng)讓企業(ye)(ye)(ye)降本、提質(zhi)(zhi)增效。最(zui)后，他還表(biao)示(shi)，中(zhong)國制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)跳出低(di)端，與國際一流企業(ye)(ye)(ye)進行競(jing)爭(zheng)，就必(bi)須(xu)加快新品(pin)研發速度，縮短交期(qi)，用信息化手(shou)段提升自身競(jing)爭(zheng)力。“數字化改(gai)造(zao)(zao)不是可(ke)選題，是必(bi)選題。這一步是必(bi)須(xu)要(yao)做(zuo)，而(er)且要(yao)盡快去做(zuo)的(de)。”
與楊軍(jun)觀(guan)點基本(ben)一致的(de)還有(you)萬(wan)昌印刷副總(zong)裁何(he)梁廣。他(ta)也在接受記(ji)者(zhe)采訪時提出(chu)，疫情給傳統企業(ye)帶來(lai)普遍(bian)性沖擊，降本(ben)成為企業(ye)面臨(lin)的(de)重(zhong)要(yao)課題(ti)。“數字化是(shi)內部挖潛、控制成本(ben)的(de)重(zhong)要(yao)工具和抓手。”
萬(wan)昌印(yin)刷(shua)是亞洲大型的(de)啤(pi)(pi)酒(jiu)標(biao)簽(qian)和(he)鋁箔(bo)供應商，全(quan)國(guo)(guo)有(you)5個生產基地，在國(guo)(guo)內單張啤(pi)(pi)酒(jiu)類標(biao)簽(qian)紙市場(chang)，占領約(yue)30%的(de)市場(chang)份(fen)額。
萬昌印刷 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝
“我們(men)對于數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)投入是持(chi)續的(de)，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)項目(mu)能夠(gou)幫助我們(men)去(qu)修煉(lian)內功，讓我們(men)的(de)管理更(geng)精細(xi)化(hua)(hua)，為企業內部管理提供方向。我們(men)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)投入（在）疫情期間也沒有減少。”何梁廣告訴(su)記者。
萬(wan)昌印刷的數(shu)字化膠印車(che)間 圖片來源(yuan)：每經記者 陳鵬(peng)麗 攝(she)
8月25日下(xia)午，余海峰接受《每日經濟新聞》記者線上采(cai)訪時也表示，近兩年(nian)在疫情(qing)影響下(xia)，有資金實力的中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業更愿(yuan)意加大在數(shu)字(zi)化(hua)上的投(tou)入。它們(men)(men)或(huo)是很早(zao)就啟動數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，嘗(chang)到了數(shu)字(zi)化(hua)帶來的“甜頭(tou)”；或(huo)是想迎(ying)難而上，拉開與競爭對手(shou)的差距。另一方面，政(zheng)府補貼(tie)也在一定程(cheng)度(du)上助推它們(men)(men)的數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)熱情(qing)。不(bu)過(guo)，一些已經青(qing)黃不(bu)接、在生(sheng)存線上掙(zheng)扎的中(zhong)小(xiao)企(qi)業會采(cai)取保守策(ce)略，減少或(huo)避免數(shu)字(zi)化(hua)支(zhi)出。
《每日經濟新(xin)聞》記者了解(jie)到，受益于(yu)政策(ce)推(tui)動，我國中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型明顯(xian)提速(su)。中(zhong)(zhong)國電子技(ji)術標準化(hua)(hua)研究(jiu)院編寫(xie)的《中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型分(fen)析報告（2020）》顯(xian)示，2020年(nian)有89%的中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)處于(yu)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型探索(suo)階段(duan)，8%的企業(ye)(ye)(ye)處于(yu)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型踐行階段(duan)，僅(jin)有3%的中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)處于(yu)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型深度應用階段(duan)。
今年(nian)5月，該研(yan)究院發(fa)布的(de)(de)《中小(xiao)企(qi)業(ye)數字化轉(zhuan)型分析報告（2021）》指出，2021年(nian)79%的(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)處于數字化轉(zhuan)型的(de)(de)初步探索階(jie)段(duan)，12%的(de)(de)企(qi)業(ye)處于應用踐行階(jie)段(duan)，達到深度應用階(jie)段(duan)的(de)(de)企(qi)業(ye)占9%。
從上述連續兩個年(nian)度的數(shu)據可以(yi)看(kan)出，疫情并沒有阻(zu)止中小企業的數(shu)字化投入。
企業的數字化路徑與挑戰
《每日(ri)經(jing)(jing)濟新(xin)聞》記者走進科達液壓的(de)數字化生產車(che)間時看到，在(zai)智能數控可追(zhui)溯柔性(xing)裝(zhuang)(zhuang)配線上，3名工人(ren)正有條不紊(wen)地(di)裝(zhuang)(zhuang)配著高(gao)(gao)壓柱塞泵(beng)。高(gao)(gao)壓柱塞泵(beng)的(de)組(zu)裝(zhuang)(zhuang)涉及上百個零(ling)件，但不用(yong)擔心工人(ren)裝(zhuang)(zhuang)錯(cuo)，因為他們(men)面(mian)前的(de)零(ling)部(bu)件盒子(zi)(zi)已經(jing)(jing)實(shi)現智能化，每個盒子(zi)(zi)前面(mian)都有相(xiang)應(ying)的(de)信號燈和傳感器(qi)，裝(zhuang)(zhuang)配到哪一步，相(xiang)應(ying)盒子(zi)(zi)的(de)信號燈便(bian)會亮起。工人(ren)從亮燈的(de)盒子(zi)(zi)中(zhong)取出相(xiang)應(ying)的(de)零(ling)部(bu)件，按照顯示(shi)屏顯示(shi)流程進行安裝(zhuang)(zhuang)，盒子(zi)(zi)未亮燈則無法取件。自動化設計(ji)杜(du)絕了人(ren)為因素(su)帶來的(de)“漏裝(zhuang)(zhuang)和錯(cuo)裝(zhuang)(zhuang)”失誤。
科達液壓的智(zhi)能數控可追溯柔性裝配線上，3名工人(ren)正在裝配高壓柱塞泵
圖片來源：每經記者 陳鵬麗(li) 攝
據了解，科達液(ye)壓(ya)專注于高(gao)端高(gao)壓(ya)柱(zhu)塞(sai)泵(beng)和馬達的自主研制，產品(pin)被廣泛應用(yong)于冶金、盾構、海工(gong)(gong)船舶、工(gong)(gong)程(cheng)機械等行(xing)業。高(gao)壓(ya)柱(zhu)塞(sai)泵(beng)正是我國制造業領域的35項“卡脖子”技術(shu)之一。楊軍(jun)告訴記者，以(yi)前公司的高(gao)壓(ya)柱(zhu)塞(sai)泵(beng)智能(neng)裝配線需要7位員(yuan)工(gong)(gong)駐(zhu)守，現在所(suo)需工(gong)(gong)人人數減少了一半以(yi)上，3名工(gong)(gong)人便能(neng)完(wan)成繁雜的裝配工(gong)(gong)作(zuo)。
工(gong)人正(zheng)在裝(zhuang)配高壓柱塞(sai)泵 圖(tu)片來(lai)源：每經記者(zhe) 陳鵬麗 攝
據楊軍介(jie)紹，數(shu)字(zi)化(hua)賦能自動化(hua)產線后，公司新產品推出速度從12個(ge)-24個(ge)月(yue)縮短至9個(ge)月(yue)內；零部件加工合格(ge)率提升(sheng)至98%。同時，公司一線工人占比降(jiang)至32%，泵(beng)產能同比從355臺/月(yue)提高到1000臺/月(yue)。“轉型升(sheng)級數(shu)字(zi)工廠讓企(qi)業登(deng)上新的(de)高度。”
在萬(wan)(wan)昌印(yin)(yin)刷(shua)的(de)(de)(de)數字化膠印(yin)(yin)車間(jian)，記者(zhe)(zhe)看到，生(sheng)產線(xian)上的(de)(de)(de)大型沖(chong)印(yin)(yin)設備已經(jing)(jing)高度自動化和(he)智能化。對于萬(wan)(wan)昌印(yin)(yin)刷(shua)而言(yan)，數字化改造更(geng)重要的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是打通各工序各模塊系(xi)統間(jian)的(de)(de)(de)數據(ju)鏈路(lu)。“作為一家35年的(de)(de)(de)企(qi)業，我(wo)們長時(shi)間(jian)積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)生(sheng)產和(he)經(jing)(jing)營數據(ju)很多。在過去，這(zhe)些數據(ju)沒(mei)有被很好(hao)地挖(wa)掘。我(wo)們希(xi)望對這(zhe)些數據(ju)的(de)(de)(de)潛力(li)進一步挖(wa)掘，使其(qi)更(geng)好(hao)地支撐(cheng)我(wo)們集團經(jing)(jing)營戰(zhan)略的(de)(de)(de)實施和(he)落地。”何梁廣告訴記者(zhe)(zhe)。
萬昌印刷(shua)(shua)的柔版印刷(shua)(shua)生產線 圖片來源：每(mei)經記者 陳鵬麗 攝
電梯企業辛格林近兩年(nian)的工(gong)廠變革(ge)重(zhong)心也是(shi)解決內部系統孤島(dao)問題。劉輝(hui)日(ri)前接(jie)(jie)受《每(mei)日(ri)經濟(ji)新(xin)聞(wen)》記(ji)者采訪(fang)稱(cheng)，以往電梯工(gong)程圖紙出(chu)圖周期(qi)是(shi)7天左右，現在(zai)標(biao)梯出(chu)圖最(zui)快只需30秒。嘗到數(shu)字化(hua)變革(ge)“甜頭(tou)”的辛格林接(jie)(jie)下(xia)來會持續推(tui)進(jin)數(shu)字化(hua)變革(ge)，目標(biao)是(shi)做整個行業的數(shu)字化(hua)改造推(tui)動者。
談及數(shu)(shu)字(zi)化(hua)改造過(guo)程(cheng)中的(de)(de)經驗(yan)及遇到(dao)的(de)(de)挑(tiao)戰，楊軍表示，上下游供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)程(cheng)度對中小(xiao)企業的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)變革(ge)也有影響(xiang)。在打通端到(dao)端的(de)(de)生產經營(ying)鏈路中，“這其實反過(guo)來要(yao)求我們(men)供(gong)應(ying)(ying)商也要(yao)具備(bei)（數(shu)(shu)字(zi)化(hua)）能力(li)。如(ru)果他們(men)不具備(bei)這樣的(de)(de)能力(li)，我們(men)的(de)(de)（數(shu)(shu)字(zi)化(hua)）工(gong)作推(tui)進也會受到(dao)影響(xiang)。”
劉(liu)輝也提出，供應鏈上下游的(de)(de)(de)數字(zi)化節(jie)奏不一(yi)(yi)致，是(shi)中小(xiao)企業(ye)(ye)在數字(zi)化轉型過(guo)程中的(de)(de)(de)“痛(tong)點”。“所以(yi)再往后發(fa)展，一(yi)(yi)定是(shi)要有行業(ye)(ye)性的(de)(de)(de)工業(ye)(ye)互(hu)聯網（出來(lai)(lai)）。”此外，當制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)真正(zheng)做(zuo)數字(zi)化轉型，一(yi)(yi)線工人(ren)能否習(xi)慣新(xin)的(de)(de)(de)工作(zuo)方式也是(shi)企業(ye)(ye)要面對(dui)的(de)(de)(de)問題。“對(dui)于(yu)我(wo)們來(lai)(lai)說(shuo)，只能是(shi)多做(zuo)技能的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)、思想的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)。”
7月底，2022年佛山市工業互聯網(wang)標桿示(shi)范(fan)項目評審結果公布，辛格林的“基于智(zhi)能電(dian)梯全流(liu)程(cheng)追溯與主動(dong)安全管控平臺(tai)項目”及科達液(ye)壓的“FMS柔性制造數智(zhi)化工業互聯網(wang)示(shi)范(fan)項目”均入選。
擁抱工業互聯網存在什么難點？
劉(liu)輝向《每日經濟新聞》記者表示，辛格林的(de)數字化還在(zai)(zai)路(lu)上，企業在(zai)(zai)探索過(guo)程中也(ye)(ye)總結了一(yi)些經驗。他表示，首先，數字化建設不(bu)是一(yi)蹴而就的(de)事情，因此企業管理者需(xu)要(yao)清楚自己(ji)的(de)訴求，然后制定藍(lan)圖、規劃。“要(yao)變革，最(zui)重要(yao)是了解自己(ji)的(de)訴求，你(ni)的(de)需(xu)求可(ke)能(neng)在(zai)(zai)客戶(hu)端，也(ye)(ye)可(ke)能(neng)在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)制造現(xian)場(chang)，也(ye)(ye)有可(ke)能(neng)在(zai)(zai)供應鏈上。”
其次(ci)，在人員配備方面也(ye)要(yao)(yao)跟上，企業需要(yao)(yao)有信(xin)息化團隊。“沒有數(shu)字(zi)化（人才）團隊的話，會走很多彎(wan)路。這也(ye)是我們總結(jie)出來的經驗。”
何梁廣也告訴(su)記者(zhe)，中小(xiao)企業在數(shu)(shu)字化轉型過程(cheng)中，切勿(wu)為了(le)數(shu)(shu)字化而數(shu)(shu)字化，數(shu)(shu)字化要對(dui)(dui)生產(chan)一線真(zhen)正起到助力作用。萬昌印刷(shua)在推進(jin)數(shu)(shu)字化工廠過程(cheng)中，項目(mu)組(zu)針對(dui)(dui)一線需(xu)求進(jin)行了(le)深入(ru)了(le)解和多次思(si)維碰撞，最終才確定了(le)實施方(fang)案(an)。
工信部(bu)副部(bu)長徐曉蘭曾(ceng)對(dui)外(wai)表示(shi)，“中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)好，中(zhong)(zhong)國經(jing)濟才會(hui)好。”最近一年來，工信部(bu)牽(qian)頭出臺了多份(fen)文件，明確(que)要加快中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)數字(zi)化轉型。包括去年年底(di)工信部(bu)聯合國家發(fa)展改(gai)革委等19個(ge)部(bu)門印發(fa)的《“十四五(wu)”促進中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)發(fa)展規劃》，以及今年6月(yue)初印發(fa)的《優質(zhi)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)梯度培育管理暫行辦法(fa)》等。
8月25日下午，余海峰在(zai)接受(shou)記者采訪時稱，中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)擁抱(bao)工業(ye)互聯(lian)網過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)還存在(zai)不少難點(dian)，其中(zhong)(zhong)(zhong)包括：一、企(qi)業(ye)管(guan)理層(ceng)(ceng)對(dui)工業(ye)互聯(lian)網的(de)(de)認知不足，“聽(ting)了很(hen)多(duo)概(gai)念，但對(dui)于‘怎么做’是(shi)模糊的(de)(de)。”；二、缺乏數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)管(guan)理人(ren)才(cai)，“數字化(hua)轉(zhuan)型更(geng)多(duo)是(shi)管(guan)理人(ren)才(cai)的(de)(de)事情……很(hen)多(duo)時候(hou)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)很(hen)難吸引到這方面的(de)(de)人(ren)才(cai)”；三、缺乏數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)頂層(ceng)(ceng)規劃和系統落地能力；四(si)、企(qi)業(ye)自身資(zi)金不足。
美云智數(shu) 圖片來源：企業供圖
他告訴記(ji)者(zhe)，美云(yun)智(zhi)(zhi)數(shu)針(zhen)對中(zhong)小型企業也(ye)推出了系(xi)列SaaS產(chan)品(pin)及標準化軟(ruan)件產(chan)品(pin)，包(bao)括星謀云(yun)、工業仿真云(yun)、MES生產(chan)管理系(xi)統、APS排產(chan)系(xi)統等。“我們賣的是全價值鏈產(chan)品(pin)，通過一(yi)平(ping)臺多(duo)應用，拉(la)通價值鏈，做到數(shu)據閉(bi)環和系(xi)統集成，從而實現幫(bang)助企業做智(zhi)(zhi)能決策，應對外部環境(jing)的不確(que)定性。”
截至目前(qian)，美(mei)云智數已經對外賦能汽車汽配(pei)、家(jia)居建材、電(dian)子半導(dao)體、家(jia)電(dian)行業(ye)等領域。“現(xian)在看到的(de)趨勢(shi)是，以(yi)前(qian)（中小企業(ye)）買方案，后來買產品，現(xian)在開始買云服務。”
