近日，工信部、財(cai)政(zheng)部聯合(he)印(yin)發(fa)的《關于開(kai)展財(cai)政(zheng)支(zhi)持中小企業(ye)數字化(hua)轉(zhuan)型試(shi)點(dian)工作(zuo)的通(tong)知(zhi)》提出，2022年(nian)~2025年(nian)，中央財(cai)政(zheng)計劃分(fen)三批支(zhi)持地方開(kai)展中小企業(ye)數字化(hua)轉(zhuan)型試(shi)點(dian)，打造4000家~6000家“小燈塔(ta)”企業(ye)作(zuo)為數字化(hua)轉(zhuan)型樣本。
來自工信部的(de)(de)統計(ji)數(shu)據(ju)顯(xian)示，截至2021年末，全國(guo)企(qi)業(ye)數(shu)量達4842萬戶(hu)，其中(zhong)(zhong)(zhong)99%以上(shang)是中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)。第四次經濟普查(cha)數(shu)據(ju)顯(xian)示，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)從(cong)(cong)業(ye)人數(shu)占全部企(qi)業(ye)從(cong)(cong)業(ye)人數(shu)的(de)(de)比(bi)例(li)達80%。作為我國(guo)數(shu)字化(hua)轉型主(zhu)體，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)是制造業(ye)轉型的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)，也是難點(dian)(dian)。
近日，《每日經濟新聞》記者相繼走訪和調研了“制造業之都”廣東佛山的3家中小企業，與企業人士共同探討中小型企業如何更好地擁抱工業互聯網。
記者調(diao)研了解(jie)到(dao)，通(tong)過數字化(hua)(hua)(hua)(hua)改造實現降(jiang)本增效、提(ti)高成本競爭(zheng)力，是(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)推進數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的最(zui)核(he)心目的。在轉(zhuan)(zhuan)型過程(cheng)中(zhong)(zhong)，企業(ye)也總結出了一套“經驗”。廣東萬昌印刷包裝(zhuang)股份有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱萬昌印刷）副總裁何(he)梁(liang)廣表示，數字化(hua)(hua)(hua)(hua)的目的是(shi)要(yao)(yao)對一線的生產經營(ying)真正有(you)(you)(you)助(zhu)力，“不要(yao)(yao)為了數字化(hua)(hua)(hua)(hua)而數字化(hua)(hua)(hua)(hua)。”辛格林(lin)電梯（中(zhong)(zhong)國）有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱辛格林(lin)）總裁劉輝提(ti)出，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)要(yao)(yao)進行數字化(hua)(hua)(hua)(hua)變革，首先管理層要(yao)(yao)有(you)(you)(you)明確(que)的藍圖和規(gui)劃。
美的(de)集團（SZ000333，股價52.28元，市值(zhi)3658.68億元）旗下美云(yun)智數(shu)(shu)(shu)CEO余(yu)海(hai)峰8月(yue)25日下午接(jie)受記者線(xian)上采訪(fang)時稱(cheng)，整體來看，中國的(de)中小企業在擁抱(bao)工業互(hu)聯網(wang)的(de)過程中還存在一些(xie)難點：一是(shi)部分企業管理(li)者對工業互(hu)聯網(wang)或數(shu)(shu)(shu)字化轉型的(de)認知模糊；二(er)是(shi)企業缺少數(shu)(shu)(shu)字化相關的(de)技術和管理(li)人才；三是(shi)企業的(de)數(shu)(shu)(shu)字化改造頂層規(gui)劃和系統落(luo)地能(neng)力欠缺；四是(shi)資(zi)金不足。
中小企業數字化轉型在提速
提到佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市，外(wai)界對(dui)它(ta)的(de)標(biao)簽(qian)是“中國制(zhi)造大(da)市”、“家電制(zhi)造名城(cheng)”。連片的(de)工業(ye)廠區(qu)、城(cheng)市主干(gan)道上貨車(che)穿梭(suo)不息，是它(ta)留(liu)給人最為(wei)深刻的(de)印象。外(wai)界或許(xu)不知道的(de)是，早在2019年(nian)(nian)，佛(fo)(fo)山(shan)(shan)就(jiu)先東(dong)莞一(yi)步(bu)，實現GDP超萬億(yi)元，是廣東(dong)省第3個、全(quan)(quan)國第17個GDP破(po)萬億(yi)的(de)城(cheng)市。同時，佛(fo)(fo)山(shan)(shan)還是全(quan)(quan)國唯一(yi)的(de)制(zhi)造業(ye)轉(zhuan)型升級綜(zong)合改革試點(dian)城(cheng)市。截至2022年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，佛(fo)(fo)山(shan)(shan)規模以上工業(ye)企(qi)業(ye)9000多(duo)家，其(qi)中有超過3000家企(qi)業(ye)已經開啟數智化轉(zhuan)型之路。佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市政(zheng)府提出(chu)，未來(lai)5年(nian)(nian)，規模以上工業(ye)80%實現數字化智能化轉(zhuan)型發展目標(biao)。當前，佛(fo)(fo)山(shan)(shan)市正(zheng)在出(chu)臺(tai)系(xi)列扶持政(zheng)策，吹響(xiang)制(zhi)造業(ye)轉(zhuan)型升級的(de)號角。
科(ke)(ke)達制造（SH600499，股(gu)價19.32元(yuan)，市值376.4億元(yuan)）旗下廣東科(ke)(ke)達液(ye)壓(ya)技術有(you)限公司（以下簡稱科(ke)(ke)達液(ye)壓(ya)）董事總經理楊軍近日(ri)接受《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者面訪時表(biao)示，科(ke)(ke)達液(ye)壓(ya)做(zuo)數字化(hua)(hua)轉型(xing)最直(zhi)接的原(yuan)因(yin)是來自(zi)下游客戶的驅動。他表(biao)示，下游大型(xing)主機客戶對泵質量提(ti)出很高要(yao)求，包括產品的可靠性(xing)和耐久性(xing)等。這“倒逼”了科(ke)(ke)達液(ye)壓(ya)必(bi)須(xu)做(zuo)產線改造，提(ti)高產品一(yi)致(zhi)性(xing)，做(zuo)好全(quan)過程(cheng)質量管控(kong)。另一(yi)方面，數字化(hua)(hua)改造能讓企業降本、提(ti)質增效。最后，他還表(biao)示，中國制造企業要(yao)跳出低端，與國際一(yi)流(liu)企業進行競爭(zheng)，就(jiu)必(bi)須(xu)加快新(xin)品研發速度，縮短交期，用(yong)信息化(hua)(hua)手(shou)段(duan)提(ti)升自(zi)身競爭(zheng)力。“數字化(hua)(hua)改造不是可選題，是必(bi)選題。這一(yi)步(bu)是必(bi)須(xu)要(yao)做(zuo)，而且要(yao)盡快去做(zuo)的。”
與楊軍觀點基本(ben)一致的(de)還有(you)萬昌(chang)印刷副總裁何(he)梁廣。他(ta)也在(zai)接受記者(zhe)采訪時(shi)提出，疫情給傳統(tong)企(qi)業(ye)帶來普遍性(xing)沖擊(ji)，降本(ben)成為企(qi)業(ye)面臨的(de)重(zhong)要課題。“數字(zi)化是內部挖潛(qian)、控制成本(ben)的(de)重(zhong)要工具(ju)和抓手。”
萬昌(chang)印刷是(shi)亞洲大型的啤酒標簽和鋁箔(bo)供應商，全國有5個(ge)生(sheng)產基地(di)，在國內單張啤酒類標簽紙市場(chang)，占領約(yue)30%的市場(chang)份額。
萬(wan)昌印(yin)刷 圖(tu)片來(lai)源：每經記者 陳鵬麗(li) 攝
“我們(men)(men)對于(yu)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)投入是持續的(de)，數字(zi)化(hua)(hua)(hua)項目能(neng)夠(gou)幫助我們(men)(men)去修煉內功，讓我們(men)(men)的(de)管理(li)更精細化(hua)(hua)(hua)，為(wei)企(qi)業內部管理(li)提供方向。我們(men)(men)的(de)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)投入（在）疫情期間也沒有減少。”何梁廣告訴(su)記者。
萬昌印(yin)刷的數字化膠印(yin)車(che)間 圖片來(lai)源：每經記者 陳鵬麗(li) 攝(she)
8月25日(ri)下午，余(yu)海(hai)峰接受《每日(ri)經濟新(xin)聞》記(ji)者線上采訪時(shi)也(ye)表示，近兩年在疫情影響下，有資金(jin)實力的(de)(de)中(zhong)小型(xing)企業(ye)更愿意(yi)加大在數(shu)字化上的(de)(de)投入。它們或是很早(zao)就啟動數(shu)字化轉型(xing)，嘗到了數(shu)字化帶(dai)來的(de)(de)“甜頭”；或是想迎難而(er)上，拉開與競爭對手的(de)(de)差距。另一方面，政府(fu)補(bu)貼也(ye)在一定程度上助推它們的(de)(de)數(shu)字化轉型(xing)熱情。不過(guo)，一些已經青黃不接、在生存線上掙扎的(de)(de)中(zhong)小企業(ye)會采取保(bao)守策略，減少或避免數(shu)字化支出。
《每日經濟新(xin)聞》記者了解到，受益于(yu)政策(ce)推動，我國中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉型明(ming)顯(xian)提速。中(zhong)(zhong)國電子(zi)技術標準(zhun)化(hua)研究院編寫的(de)《中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)轉型分析報告（2020）》顯(xian)示，2020年有(you)89%的(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)處于(yu)數(shu)(shu)字化(hua)轉型探索階(jie)段，8%的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)處于(yu)數(shu)(shu)字化(hua)轉型踐行階(jie)段，僅有(you)3%的(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)處于(yu)數(shu)(shu)字化(hua)轉型深度(du)應用(yong)階(jie)段。
今年(nian)5月，該研究(jiu)院發(fa)布的(de)(de)(de)《中小(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型分析(xi)報告(gao)（2021）》指出，2021年(nian)79%的(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)處于(yu)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)初步探索階段(duan)(duan)，12%的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)處于(yu)應(ying)用(yong)踐行(xing)階段(duan)(duan)，達(da)到深度應(ying)用(yong)階段(duan)(duan)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)占9%。
從上述連續兩個年度的(de)數(shu)據可以(yi)看出，疫情并(bing)沒有阻(zu)止中小企業(ye)的(de)數(shu)字化投入。
企業的數字化路徑與挑戰
《每(mei)日經(jing)(jing)濟新聞》記者(zhe)走(zou)進科達液壓(ya)的(de)(de)數字化(hua)(hua)(hua)生產車間時看到，在智(zhi)能(neng)數控(kong)可追溯柔性裝(zhuang)配(pei)線上，3名工人(ren)(ren)正(zheng)有(you)(you)條(tiao)不紊地裝(zhuang)配(pei)著高壓(ya)柱(zhu)塞泵。高壓(ya)柱(zhu)塞泵的(de)(de)組(zu)裝(zhuang)涉及上百個零件(jian)，但不用擔心(xin)工人(ren)(ren)裝(zhuang)錯，因為他們面前的(de)(de)零部(bu)件(jian)盒子已經(jing)(jing)實(shi)現(xian)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)，每(mei)個盒子前面都有(you)(you)相應的(de)(de)信號燈(deng)(deng)和傳(chuan)感器，裝(zhuang)配(pei)到哪(na)一(yi)步，相應盒子的(de)(de)信號燈(deng)(deng)便會亮(liang)(liang)起(qi)。工人(ren)(ren)從(cong)亮(liang)(liang)燈(deng)(deng)的(de)(de)盒子中(zhong)取出相應的(de)(de)零部(bu)件(jian)，按照顯示屏(ping)顯示流程進行安裝(zhuang)，盒子未(wei)亮(liang)(liang)燈(deng)(deng)則無(wu)法取件(jian)。自動(dong)化(hua)(hua)(hua)設(she)計杜絕了人(ren)(ren)為因素帶來(lai)的(de)(de)“漏裝(zhuang)和錯裝(zhuang)”失誤(wu)。
科(ke)達液壓的(de)智能(neng)數控可追溯柔性(xing)裝配線(xian)上(shang)，3名工人(ren)正在(zai)裝配高壓柱塞(sai)泵
圖片來源：每經記者 陳鵬(peng)麗 攝(she)
據了解，科達(da)液(ye)壓(ya)專注于高(gao)端高(gao)壓(ya)柱(zhu)塞(sai)泵和馬達(da)的自主研制，產品被廣泛應(ying)用(yong)于冶(ye)金、盾(dun)構、海工(gong)船(chuan)舶、工(gong)程機(ji)械等行業。高(gao)壓(ya)柱(zhu)塞(sai)泵正是我(wo)國制造業領域的35項“卡脖(bo)子”技術之(zhi)一。楊軍(jun)告訴記(ji)者，以前公司的高(gao)壓(ya)柱(zhu)塞(sai)泵智能裝配線(xian)需(xu)要7位員(yuan)工(gong)駐(zhu)守，現在所需(xu)工(gong)人(ren)人(ren)數減少了一半以上，3名工(gong)人(ren)便能完成繁雜的裝配工(gong)作。
工人正在裝(zhuang)配高(gao)壓(ya)柱塞泵 圖片來源：每經記者(zhe) 陳(chen)鵬麗 攝
據(ju)楊(yang)軍(jun)介(jie)紹，數字化賦能自動(dong)化產(chan)線后，公司新產(chan)品推出(chu)速度從12個-24個月(yue)(yue)縮短至9個月(yue)(yue)內；零部件加工(gong)合格(ge)率提升至98%。同(tong)時，公司一線工(gong)人占比降至32%，泵產(chan)能同(tong)比從355臺(tai)/月(yue)(yue)提高(gao)(gao)到1000臺(tai)/月(yue)(yue)。“轉型升級數字工(gong)廠讓(rang)企業登上新的高(gao)(gao)度。”
在萬昌印(yin)刷的(de)數字(zi)化(hua)膠印(yin)車間(jian)(jian)，記(ji)者(zhe)看到，生產(chan)線上的(de)大型沖印(yin)設備已(yi)經高度自動化(hua)和智能化(hua)。對于(yu)萬昌印(yin)刷而言(yan)，數字(zi)化(hua)改造更(geng)重要的(de)目的(de)是打通(tong)各工序各模塊(kuai)系統間(jian)(jian)的(de)數據鏈路。“作為一家35年的(de)企業，我們長時間(jian)(jian)積(ji)累的(de)生產(chan)和經營(ying)數據很多。在過(guo)去(qu)，這些數據沒有被很好(hao)地(di)挖掘(jue)(jue)。我們希望(wang)對這些數據的(de)潛(qian)力進一步挖掘(jue)(jue)，使其(qi)更(geng)好(hao)地(di)支(zhi)撐我們集團經營(ying)戰略的(de)實施和落地(di)。”何梁廣(guang)告訴記(ji)者(zhe)。
萬昌印刷的柔版印刷生產(chan)線 圖片來(lai)源：每經記(ji)者 陳鵬麗(li) 攝(she)
電梯企(qi)業(ye)(ye)辛格(ge)林近(jin)兩年的(de)(de)工廠變革重心也是(shi)解決內部系統孤(gu)島問題。劉輝日(ri)前接受《每日(ri)經濟新聞》記者(zhe)采訪稱，以往電梯工程圖(tu)紙出圖(tu)周(zhou)期是(shi)7天左右，現在標梯出圖(tu)最(zui)快只(zhi)需30秒。嘗到數字化(hua)變革“甜頭”的(de)(de)辛格(ge)林接下來會持續推進數字化(hua)變革，目標是(shi)做整(zheng)個行業(ye)(ye)的(de)(de)數字化(hua)改造推動者(zhe)。
談(tan)及數字(zi)化(hua)改造過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)經驗及遇到的(de)(de)(de)挑戰，楊(yang)軍表示，上下游供應鏈(lian)的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)程(cheng)度對(dui)中小企(qi)業的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)變革也(ye)有影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。在打(da)通(tong)端到端的(de)(de)(de)生產經營鏈(lian)路中，“這其實反過(guo)來要求我們(men)供應商也(ye)要具(ju)備（數字(zi)化(hua)）能力(li)。如果他(ta)們(men)不具(ju)備這樣的(de)(de)(de)能力(li)，我們(men)的(de)(de)(de)（數字(zi)化(hua)）工作推進(jin)也(ye)會受到影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。”
劉輝(hui)也提出(chu)，供應鏈上(shang)下(xia)游的(de)(de)(de)數字(zi)化節奏不一(yi)致，是中小企(qi)業(ye)在數字(zi)化轉(zhuan)型過程中的(de)(de)(de)“痛點”。“所以再往后發展，一(yi)定是要(yao)有行業(ye)性(xing)的(de)(de)(de)工業(ye)互聯網（出(chu)來）。”此外，當制造業(ye)企(qi)業(ye)真正做數字(zi)化轉(zhuan)型，一(yi)線工人能否(fou)習慣新的(de)(de)(de)工作(zuo)方式(shi)也是企(qi)業(ye)要(yao)面對的(de)(de)(de)問題。“對于(yu)我們來說，只能是多做技能的(de)(de)(de)培(pei)訓、思(si)想的(de)(de)(de)培(pei)訓。”
7月底(di)，2022年佛山市工業互聯(lian)(lian)網(wang)標桿(gan)示范項(xiang)目評審結(jie)果(guo)公布，辛格林的(de)“基于智能電(dian)梯全(quan)流程(cheng)追溯與主動安全(quan)管(guan)控平臺項(xiang)目”及科達液壓的(de)“FMS柔性(xing)制造數智化(hua)工業互聯(lian)(lian)網(wang)示范項(xiang)目”均入選。
擁抱工業互聯網存在什么難點？
劉輝向(xiang)《每日(ri)經濟(ji)新聞》記者表示(shi)，辛格林的數(shu)字化還在(zai)(zai)路上，企(qi)(qi)業在(zai)(zai)探索過程中也總結了(le)一些(xie)經驗。他表示(shi)，首先，數(shu)字化建設不是(shi)一蹴而就(jiu)的事情，因此企(qi)(qi)業管理者需要清楚自(zi)己(ji)的訴求，然(ran)后制定藍圖、規劃。“要變革，最重要是(shi)了(le)解自(zi)己(ji)的訴求，你的需求可能在(zai)(zai)客戶(hu)端，也可能在(zai)(zai)生產(chan)制造(zao)現場，也有可能在(zai)(zai)供應(ying)鏈上。”
其(qi)次，在人(ren)員配備方面(mian)也要跟(gen)上，企業需要有信息化團隊。“沒(mei)有數字化（人(ren)才）團隊的(de)(de)話(hua)，會(hui)走很多彎路。這(zhe)也是我(wo)們總結(jie)出(chu)來的(de)(de)經(jing)驗。”
何梁廣(guang)也告訴記者，中小(xiao)企業在數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型過程(cheng)中，切勿為(wei)了數(shu)字(zi)化(hua)(hua)而數(shu)字(zi)化(hua)(hua)，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)要(yao)對(dui)生產一線真正(zheng)起到助力(li)作用(yong)。萬昌印刷在推進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)工廠過程(cheng)中，項目(mu)組針(zhen)對(dui)一線需(xu)求進(jin)行了深入了解和多次思(si)維碰撞，最(zui)終才確定(ding)了實施方(fang)案。
工信(xin)(xin)(xin)部(bu)副部(bu)長徐曉蘭曾對(dui)外表示，“中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業好，中(zhong)(zhong)(zhong)國經濟才會(hui)好。”最近一(yi)年來，工信(xin)(xin)(xin)部(bu)牽頭出臺了多份文件，明確要加快中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業數字化轉型。包括(kuo)去年年底工信(xin)(xin)(xin)部(bu)聯(lian)合國家發展改革(ge)委等19個部(bu)門(men)印發的《“十四五”促進中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業發展規劃》，以及今(jin)年6月初(chu)印發的《優質中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業梯度培(pei)育管理暫(zan)行辦法》等。
8月25日下午，余海峰在接受記者采訪(fang)時稱，中(zhong)國中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在擁抱工業(ye)(ye)互聯網過程中(zhong)還存在不(bu)少難(nan)點，其(qi)中(zhong)包括：一(yi)、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)層(ceng)對工業(ye)(ye)互聯網的認知(zhi)不(bu)足，“聽了(le)很多概念，但對于‘怎么做’是(shi)模糊的。”；二、缺(que)乏(fa)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的管理(li)人才(cai)，“數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)更多是(shi)管理(li)人才(cai)的事情……很多時候中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很難(nan)吸引(yin)到這方(fang)面的人才(cai)”；三(san)、缺(que)乏(fa)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的頂層(ceng)規劃和系統落地能力；四、企(qi)業(ye)(ye)自身資金(jin)不(bu)足。
美云智數 圖片來源(yuan)：企業供圖
他告訴記者，美云智數針對中小型企(qi)業(ye)也推出(chu)了系列SaaS產(chan)(chan)(chan)品(pin)及(ji)標準化軟(ruan)件產(chan)(chan)(chan)品(pin)，包括星謀云、工業(ye)仿真云、MES生產(chan)(chan)(chan)管理系統(tong)(tong)、APS排產(chan)(chan)(chan)系統(tong)(tong)等。“我們賣的(de)是全價值鏈產(chan)(chan)(chan)品(pin)，通過一(yi)平臺多應用，拉通價值鏈，做(zuo)到(dao)數據閉環和系統(tong)(tong)集(ji)成，從而實現幫助企(qi)業(ye)做(zuo)智能決策(ce)，應對外部環境的(de)不(bu)確定性。”
截(jie)至目(mu)前(qian)，美云智數已經對外賦能(neng)汽車(che)汽配、家居建材(cai)、電子半導體、家電行業(ye)等領域(yu)。“現在看(kan)到的趨(qu)勢是，以前(qian)（中小企業(ye)）買(mai)方(fang)案，后來買(mai)產(chan)品，現在開始買(mai)云服(fu)務。”
