(一)實施主體
江(jiang)西(xi)贛(gan)鋒鋰業股份(fen)有(you)(you)限公司(si)(si)(si)、中國移動通(tong)(tong)信(xin)集團(tuan)江(jiang)西(xi)有(you)(you)限公司(si)(si)(si)新(xin)余分公司(si)(si)(si)、中移(上海)信(xin)息通(tong)(tong)信(xin)科(ke)技有(you)(you)限公司(si)(si)(si)
(二)案例簡述
本項目旨在通過系統化的培訓和咨詢服務，同時建設一套基礎應用系統，實現贛鋒鋰業5G智慧工廠“5G+工業互聯網+安全(quan)生產”示范工(gong)程建(jian)設。本項目分期(qi)推進，一(yi)期(qi)聚焦贛鋒鋰(li)業化工(gong)板塊(kuai)(kuai)“智慧生產+安全(quan)管(guan)理(li)”，以萬噸鋰(li)鹽(yan)廠為建(jian)設試點，利用5G、邊緣云、AI、大數據等技(ji)術(shu)打造“1張5G專(zhuan)網+3大服務子(zi)平臺+1個(ge)無人立體倉庫(ku)+N個(ge)融合(he)創新(xin)應(ying)用+1套EHS管(guan)理(li)體系”;二期(qi)規(gui)模部署全(quan)省(sheng)11個(ge)化工(gong)工(gong)廠和金屬(shu)、電池等其他(ta)板塊(kuai)(kuai)，并(bing)進一(yi)步探索打造5G+VR輔助、5G+機器視覺、5G+遠程控制等創新(xin)應(ying)用。
(三)需求痛點
1.在安環、設備管理(li)、危(wei)險源(yuan)監測、作業票管理(li)等方面(mian)信息(xi)化系統仍(reng)處于初(chu)始階(jie)段(duan)，亟須進(jin)行(xing)建設改造。
2.在物(wu)流倉儲管理方面，現(xian)有作業(ye)模(mo)式人員密集，勞動力+成(cheng)本高、效率低且無法(fa)滿足(zu)業(ye)務增(zeng)長所帶(dai)來的(de)物(wu)流量增(zeng)加。
(四)解決方案
1.項目(mu)應(ying)用于5G+高精度綜合定位(wei)、5G+AI視(shi)頻分析、5G+智能巡檢、5G+AGV揀貨。
2.項目總體設計立足贛鋒鋰業現實及未來發展，借助5G、物聯網、人工智能、高(gao)精度(du)定位、三維地(di)理空(kong)間信息系(xi)統等先進技(ji)術，基(ji)于智能(neng)基(ji)礎設(she)(she)施和云服務(wu)(wu)(wu)平臺建設(she)(she)，建設(she)(she)統一(yi)的頂層系(xi)統架(jia)構(gou)，構(gou)建統籌匯集數據(ju)、統一(yi)管理的大數據(ju)中心，聚焦安全(quan)、環(huan)保、雪亮工程等緊迫需求(qiu)，以(yi)日常安全(quan)管理、對內服務(wu)(wu)(wu)為主線，推(tui)動公共(gong)服務(wu)(wu)(wu)、政府監管、企業(ye)服務(wu)(wu)(wu)等業(ye)務(wu)(wu)(wu)應用體系(xi)向精細化、科學化、智慧化方(fang)向完善，從而優化企業(ye)資(zi)源配置、創(chuang)新管理和服務(wu)(wu)(wu)模式，提高(gao)工廠監管與服務(wu)(wu)(wu)效能(neng)水平。
3.通過5G+MEC技術，將運營商(shang)優勢的5G網(wang)絡(luo)和云計算(suan)資(zi)源下沉到企(qi)業(ye)園區，為企(qi)業(ye)的智能化應(ying)用提(ti)供了平臺基(ji)礎。同時借助中國移動云的云資(zi)源能力(li)(li)實(shi)現MEC邊緣側算(suan)力(li)(li)的提(ti)升(sheng)，提(ti)高數據處理速(su)率，降低(di)應(ying)用的響應(ying)時延，降低(di)企(qi)業(ye)內(nei)網(wang)的資(zi)源開銷。
(五)應用成效
1.提升公司產值：AGV、智慧巡檢、電子作(zuo)業票、AI視頻(pin)安(an)防等(deng)智慧應用可提升一(yi)線生產人員操作(zuo)水平，預計年提升產值500萬元;
2.節約人力(li)(li)投入：通過無(wu)人化(hua)改造(zao)，如無(wu)人化(hua)立體倉庫可降低人力(li)(li)成本約30人/年，預計年節約人力(li)(li)成本200萬元;
3.提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理水(shui)平：現有安環(huan)工(gong)作僅由(you)安環(huan)部(bu)人(ren)(ren)員管(guan)(guan)理，效率(lv)低下、權責不明，EHS管(guan)(guan)理體(ti)系的打造可重新定義安環(huan)權責，讓一線生(sheng)產員工(gong)人(ren)(ren)人(ren)(ren)負責，大幅提(ti)升(sheng)工(gong)廠整體(ti)管(guan)(guan)理水(shui)平。
