正所謂，一個“仙童(tong)”倒下去(qu)，千(qian)千(qian)萬萬個“仙童(tong)”站起來。“聚是(shi)一團火，散是(shi)滿天(tian)星”，這句話在仙童(tong)半導體這里得(de)到了最好的(de)詮(quan)釋。
扎根硅谷，網羅英才
1955年，晶體管的(de)聯合發明人威廉·肖(xiao)克利(li)離(li)開了貝爾實(shi)驗室，回到自己的(de)老家—美國加利(li)福尼亞州。志存(cun)高遠的(de)他(ta)打(da)算在那(nei)里創辦自己的(de)公司(si)，建立(li)宏(hong)圖(tu)偉業。
肖克(ke)利(li)花了(le)一(yi)個(ge)夏天，努力游說德州(zhou)儀(yi)器、洛克(ke)菲勒、雷神等(deng)公司，希望他們能夠投資(zi)50萬美(mei)元幫助他建立晶體管制造工廠。但是(shi)，這些請求(qiu)全(quan)部遭到(dao)了(le)拒絕。最后，肖克(ke)利(li)在加州(zhou)理工學院(yuan)讀書時的(de)好友、當(dang)時擔任化學教(jiao)授(shou)的(de)阿諾(nuo)(nuo)德·貝克(ke)曼(man)（Arnold Beckman）決定(ding)投資(zi)。阿諾(nuo)(nuo)德·貝克(ke)曼(man)是(shi)pH值測(ce)定(ding)法的(de)發(fa)明人，當(dang)時他的(de)公司規模很大，營業額達2000多萬美(mei)元。
得到貝(bei)克(ke)曼的投資后，肖克(ke)利(li)終于如愿創辦了(le)肖克(ke)利(li)實驗室股(gu)份有限公司，地址選在加州舊(jiu)金山灣區(qu)東南部的圣克(ke)拉(la)拉(la)谷(gu)（Santa Clara Valley）。之所以選擇這(zhe)里，是因為當時(shi)斯(si)坦福工學院(yuan)院(yuan)長弗(fu)里德(de)里克(ke)·特(te)曼（Frederick Terman）教授的熱心推薦。圣克(ke)拉(la)拉(la)谷(gu)，也(ye)就是現在聞名于世的硅谷(gu)（Silicon Valley）。
公(gong)司(si)成立后，肖(xiao)克利立刻(ke)面向全(quan)國發布(bu)招(zhao)聘信息，招(zhao)募電子(zi)領域(yu)的優秀(xiu)人才。不過，他(ta)的招(zhao)聘方(fang)式(shi)很(hen)奇特：他(ta)將招(zhao)聘廣(guang)告以代(dai)碼形(xing)式(shi)刊(kan)登在(zai)學術(shu)期刊(kan)上，一(yi)般(ban)人根本(ben)看(kan)不懂；此外，他(ta)還在(zai)面試(shi)(shi)前對應聘者進行智商和(he)創造力的測試(shi)(shi)，以及心(xin)理(li)評估。這些行為在(zai)當時的人看(kan)來簡直(zhi)無法理(li)解。
不管怎樣，肖克(ke)利(li)(li)還是以“晶體管之父”的名號吸引(yin)了(le)大量的專業人才，其中(zhong)包括8位來自美(mei)國東部的年輕科學家(jia)：戈登·摩(mo)爾（Gordon Moore）、謝(xie)爾頓·羅(luo)(luo)伯茨（Sheldon Roberts）、尤金·克(ke)萊納(na)（Eugene Kleiner）、羅(luo)(luo)伯特(te)·諾伊斯（Robert Noyce）、維克(ke)多(duo)·格里尼(ni)克(ke)（Victor Grinnich）、朱利(li)(li)葉斯·布蘭(lan)克(ke)（Julius Blank）、讓·霍尼(ni)（Jean Hoerni）和杰·拉斯特(te)（Jay Last）（見圖(tu)1）。
圖1：從左到右分別是摩(mo)爾、羅伯茨、克(ke)萊納、諾伊斯(si)、格(ge)里尼(ni)克(ke)、布蘭克(ke)、霍尼(ni)和(he)拉斯(si)特(te)
他們(men)都(dou)不到30歲，風華正(zheng)茂、學(xue)有所成，處在(zai)創造(zao)力的(de)巔峰(feng)。他們(men)有的(de)是雙博士學(xue)位(wei)獲得者，有的(de)是大(da)公司的(de)工程師，還有的(de)是著名大(da)學(xue)的(de)研究(jiu)員、教(jiao)授：都(dou)是精(jing)英中的(de)精(jing)英。值得一提的(de)是，八人(ren)中有三個是來自歐洲的(de)移(yi)民：克萊納（來自奧(ao)地(di)利(li)）、格里尼克（來自克羅地(di)亞）、霍尼（來自瑞士）。
最堅定地“投奔”肖(xiao)克利的(de)諾(nuo)伊斯（見圖16-2）算是一位(wei)前輩（雖然他當時只有29歲），閱歷稍(shao)微(wei)豐富一些。據諾(nuo)伊斯回憶，當他接(jie)(jie)到錄(lu)用電(dian)話時，就(jiu)像接(jie)(jie)到了來自(zi)“天堂(tang)”的(de)電(dian)話，激動不已。諾(nuo)伊斯到達舊金山(shan)后，所做的(de)第一件(jian)事就(jiu)是買房(fang)—他覺得自(zi)己后半生肯定會留在這(zhe)里追(zhui)隨(sui)肖(xiao)克利。
圖2 羅伯特(te)·諾伊斯
叛逆八人，硅谷傳奇
1956年1月，肖克(ke)利、巴丁和布(bu)拉(la)頓因(yin)為(wei)發明晶體管(guan)被授予諾貝爾物(wu)理學(xue)獎。得(de)知獲獎之后，興奮異(yi)常(chang)的(de)肖克(ke)利將(jiang)手(shou)下的(de)年輕科學(xue)家帶(dai)到(dao)舊金山市最豪華的(de)餐(can)館聚(ju)餐(can)。這時，所有(you)人都(dou)沉浸(jin)在喜悅之中(zhong)，認為(wei)肖克(ke)利能夠帶(dai)領(ling)他(ta)們創(chuang)立偉大的(de)事業，改寫人類的(de)歷(li)史。
可(ke)惜，他們高(gao)估了肖克(ke)利(li)的能(neng)力。隨(sui)著時間的推移，年輕的科學家們發現，自(zi)己無限仰慕的肖克(ke)利(li)根(gen)本不是一(yi)(yi)個好(hao)領導，甚(shen)至談不上是一(yi)(yi)個正常(chang)人(ren)(ren)。這位天才科學家明(ming)明(ming)對(dui)管理技巧一(yi)(yi)竅不通，卻偏(pian)偏(pian)自(zi)以為(wei)是、傲慢刻薄。他雄(xiong)心勃勃，卻完全沒有商(shang)業遠見，公司的經(jing)營目標一(yi)(yi)變再變。甚(shen)至有人(ren)(ren)評(ping)價肖克(ke)利(li)是“一(yi)(yi)個天才，又(you)是一(yi)(yi)個十足的廢(fei)物(wu)”。
后(hou)來的(de)肖克利變本(ben)加厲，極度膨脹(zhang)，容不(bu)下一丁點兒不(bu)同(tong)意(yi)見，甚至對(dui)幫助(zhu)過(guo)他的(de)投資人貝克曼出言不(bu)遜。偏執(zhi)多疑的(de)肖克利還經常小題大做(zuo)。有(you)次，一位女(nv)秘書在實驗(yan)室里意(yi)外劃破了(le)手(shou)，肖克利卻(que)認(ren)定(ding)有(you)人蓄意(yi)破壞(huai)，竟然動用測謊儀對(dui)全(quan)體員(yuan)工測謊。
就這(zhe)樣，公司成立一年(nian)多，卻連一件產品都(dou)(dou)拿不出來。所有(you)人(ren)(ren)都(dou)(dou)對肖克(ke)利失去了信心和耐心，尤(you)其是那幾位年(nian)輕人(ren)(ren)。他(ta)們不希望將(jiang)自(zi)己(ji)寶貴的青春年(nian)華浪費(fei)在肖克(ke)利身上，于(yu)是開(kai)始醞釀自(zi)己(ji)的“叛逃”計劃。確切地說(shuo)，前面提及的8個人(ren)(ren)，除(chu)了諾(nuo)伊斯(si)之外，都(dou)(dou)下定決心離開(kai)。但(dan)是，他(ta)們除(chu)了懂技術之外，什(shen)么也沒(mei)有(you)，最(zui)重(zhong)要(yao)的是沒(mei)有(you)資(zi)金。于(yu)是，克(ke)萊納(na)給負責他(ta)父親企業銀行業務(wu)的紐約海登斯(si)通投資(zi)銀行（Hayden Stone & Co.）寫了封信，附了一份(fen)非常簡(jian)單的商業計劃書，希望獲得(de)投資(zi)。
在(zai)這(zhe)份商業計劃書中，克萊(lai)納寫(xie)道：我們是一(yi)個經(jing)驗豐富、技(ji)能(neng)(neng)多(duo)樣的團(tuan)隊。我們精(jing)通物理(li)、化學(xue)、冶金(jin)、機械(xie)、電子等領域(yu)。我們能(neng)(neng)在(zai)資金(jin)到(dao)位后三個月內開(kai)展(zhan)半導體(ti)業務。
這封信寄出后(hou)，7個(ge)人忐忑不(bu)(bu)安地等待著(zhu)對方的回(hui)復(fu)。不(bu)(bu)久之后(hou)，克萊納的信被輾(zhan)轉交到(dao)了(le)海登斯通(tong)投(tou)資銀行員工(gong)亞(ya)瑟·洛克（Arthur Rock，見圖3）的手里。亞(ya)瑟·洛克敏(min)銳(rui)地意(yi)識(shi)到(dao)了(le)信中的機遇，他非常看(kan)重(zhong)這些年(nian)輕人的才華，也看(kan)好半導體行業的長(chang)遠發展。于是，他說(shuo)服老(lao)板巴德(de)·科伊爾(er)（Bud Coyle）一起飛到(dao)舊金山，和(he)這群(qun)年(nian)輕人碰(peng)面(mian)。
圖3：亞瑟·洛(luo)克，美(mei)國科技投資史上的(de)傳奇人物（被(bei)譽為“風(feng)險投資之父”），英特爾和(he)蘋果(guo)的(de)誕生都和(he)他有關
在舊(jiu)金(jin)山(shan)，這7個(ge)(ge)年(nian)輕人和來自紐約的投(tou)資人進行了初次(ci)會面(mian)。會面(mian)之后，這7個(ge)(ge)人發現(xian)，大家全都是技術(shu)型人才，根本不懂(dong)管理、不懂(dong)商(shang)業(ye)，需要一個(ge)(ge)能做(zuo)主的“帶(dai)頭大哥(ge)”。誰適合做(zuo)這個(ge)(ge)“帶(dai)頭大哥(ge)”呢？他們(men)(men)(men)不約而(er)同地想到(dao)了缺席的諾(nuo)伊(yi)斯。在他們(men)(men)(men)眼里，諾(nuo)伊(yi)斯是他們(men)(men)(men)最認(ren)可、最信任(ren)的“大哥(ge)”。諾(nuo)伊(yi)斯既(ji)有智(zhi)商(shang)，又有情商(shang)，是他們(men)(men)(men)都心服口服的領袖。但(dan)是，正如(ru)前面(mian)所說的，諾(nuo)伊(yi)斯一直很崇拜肖克(ke)利(li)，始終不想“背(bei)叛”他。
于是，他們派出羅伯茨(ci)作為代(dai)表，竭力勸說諾(nuo)(nuo)伊(yi)斯(si)(si)。羅伯茨(ci)很(hen)努力，一直和(he)諾(nuo)(nuo)伊(yi)斯(si)(si)聊到(dao)深夜，最終成(cheng)功(gong)勸服(fu)了(le)他。其實，諾(nuo)(nuo)伊(yi)斯(si)(si)之前(qian)已(yi)經多次(ci)受到(dao)肖(xiao)克利的打壓(ya)（還(huan)錯(cuo)失(shi)了(le)一次(ci)獲(huo)得(de)諾(nuo)(nuo)貝爾獎的機會(hui)），他心里也很(hen)明白，再(zai)堅(jian)持下(xia)去也不會(hui)有什么前(qian)途，離開是早(zao)晚的事。
第(di)二(er)天一(yi)早(zao)，迫不及(ji)待(dai)的(de)羅伯茨開(kai)著面(mian)包車(che)挨(ai)家挨(ai)戶地(di)把(ba)另外6個人(ren)(ren)接了出來，直奔(ben)舊(jiu)金山。在緊張又令人(ren)(ren)興奮的(de)會談之后，洛克(ke)和(he)科伊爾(er)被打動了。洛克(ke)掏(tao)出10張嶄(zhan)新的(de)1美(mei)元鈔(chao)票，往桌上一(yi)拍：“什(shen)么都(dou)別說了，干(gan)吧！”科伊爾(er)環(huan)視著他們說：“協議(yi)還沒(mei)準備好，要入伙(huo)的(de)，就(jiu)在這上面(mian)簽個名！”
于(yu)是，這10個人(ren)都在華盛頓的頭像旁簽上了自己的大名(ming)。
1957年(nian)(nian)9月18日（這個(ge)日子后來被《紐約(yue)時報》評(ping)為(wei)美國歷史上(shang)最重要的10天之一(yi)），這8個(ge)年(nian)(nian)輕人一(yi)起向肖克利提交辭(ci)呈。肖克利大發雷霆(ting)，痛斥這幫“忘恩負義”的年(nian)(nian)輕人，罵他們是“叛逆八(ba)人幫”（traitorous eight，也(ye)譯為(wei)“八(ba)叛徒”）。
誰也(ye)沒(mei)想到，肖克利創造(zao)的(de)“叛(pan)(pan)逆(ni)八人(ren)幫”一(yi)(yi)(yi)詞后來(lai)竟然成(cheng)了硅(gui)谷傳奇的(de)代(dai)(dai)名(ming)詞。這(zhe)種(zhong)叛(pan)(pan)逆(ni)文化也(ye)成(cheng)為硅(gui)谷精(jing)神的(de)象(xiang)征，被(bei)一(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)又(you)一(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)硅(gui)谷人(ren)“傳承”了下來(lai)。
吸引投資，創立仙童
八(ba)人(ren)正式辭職之后，洛克(ke)開始為新公司尋找投資。他列出(chu)了(le)35家公司并逐(zhu)一打(da)電話，但是(shi)均以失敗告終。
一個(ge)偶然的(de)(de)機會，洛(luo)克和科伊爾(er)(er)遇到了仙童照(zhao)相機與儀器公司（Fairchild Camera & Instrument）的(de)(de)老(lao)板謝(xie)爾(er)(er)曼(man)·費爾(er)(er)柴(chai)爾(er)(er)德(de)（Sherman Fairchild）。費爾(er)(er)柴(chai)爾(er)(er)德(de)的(de)(de)父親曾經資(zi)助了老(lao)湯姆·沃森（Thomas Watson Sr.）創辦(ban)IBM。作為繼承人(ren)，費爾(er)(er)柴(chai)爾(er)(er)德(de)成了IBM最大(da)的(de)(de)個(ge)人(ren)股東，非(fei)常富有。
費爾柴(chai)爾德本人(ren)(ren)是一個發(fa)明家，對(dui)技術(shu)很感(gan)興趣。他發(fa)明的飛機照相設(she)備讓自(zi)己(ji)在第二次世(shi)界大戰(zhan)中發(fa)了(le)大財。費爾柴(chai)爾德與洛克(ke)等人(ren)(ren)談過以后(hou)，決定投資150萬美元。憑(ping)借這筆錢，硅谷第一家由風險投資創辦的半(ban)導體公司—仙童(tong)半(ban)導體公司（見(jian)圖4），終(zhong)于宣(xuan)告成立。
圖4 仙童(tong)半導體公司
仙童半導體公司(si)(si)(si)的母公司(si)(si)(si)是費爾柴爾德(de)的仙童集(ji)團(tuan)，仙童集(ji)團(tuan)副總裁理查(cha)德(de)·霍(huo)奇(qi)(qi)森(sen)（Richard Hodgson）分管仙童半導體公司(si)(si)(si)的業務。起(qi)初，霍(huo)奇(qi)(qi)森(sen)打算(suan)讓諾伊(yi)斯做總經(jing)理，但是諾伊(yi)斯拒絕了，表示只(zhi)想(xiang)做技術負責人。于是，霍(huo)奇(qi)(qi)森(sen)找來了休(xiu)斯公司(si)(si)(si)的埃德(de)·鮑德(de)溫(wen)（Ed Baldwin）出任仙童半導體總經(jing)理。
公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)份規定(ding)如下：總共分為1325股(gu)(gu)，“叛逆(ni)八人(ren)幫(bang)”每人(ren)100股(gu)(gu)，海(hai)登斯通投資銀行225股(gu)(gu)，剩下的300股(gu)(gu)留給(gei)公(gong)(gong)司(si)日后的管理(li)層。投資協議寫明：如果公(gong)(gong)司(si)連續三(san)年凈利潤超過30萬美元，仙童集(ji)團有權以300萬美元收(shou)回股(gu)(gu)票，或五年后以500萬美元收(shou)回股(gu)(gu)票。
這(zhe)份協議標志著硅(gui)谷第一(yi)次真正意義上的(de)風險投資。洛克與科伊爾是硅(gui)谷最早的(de)風險投資商，他們協助制定了仙童(tong)半導體(ti)公(gong)司的(de)商業戰略，分(fen)析了其融(rong)資需求，為其尋找資金并分(fen)享(xiang)收益。
仙(xian)童(tong)半(ban)導體公司的創立被(bei)公認為硅(gui)(gui)谷誕生的標志。雖然是(shi)(shi)肖克利把“硅(gui)(gui)”帶到(dao)了(le)這里，但是(shi)(shi)創造了(le)硅(gui)(gui)谷和(he)硅(gui)(gui)谷特有文化的，無(wu)疑(yi)是(shi)(shi)仙(xian)童(tong)半(ban)導體。
仙童半導(dao)體(ti)成(cheng)立(li)之(zhi)后(hou)，第一筆訂單(dan)來自(zi)IBM。這是一筆“關系訂單(dan)”：在IBM大股東費(fei)爾柴(chai)爾德的(de)幫(bang)助下(xia)，仙童才得到了(le)這筆關鍵的(de)訂單(dan)。在這筆訂單(dan)中，IBM以1.5萬美元的(de)價格向(xiang)仙童訂購(gou)了(le)100個硅管。
為(wei)了按時(shi)按質完成(cheng)訂(ding)單，8個人進行了分工(gong)：諾(nuo)伊斯(si)和拉斯(si)特負責(ze)硅晶(jing)片蝕(shi)刻，霍尼(ni)負責(ze)擴(kuo)散(san)工(gong)藝，羅伯茨負責(ze)切割和打磨(mo)，摩爾負責(ze)設(she)計、建造熔爐，克萊(lai)納和布蘭克負責(ze)研(yan)制加(jia)工(gong)設(she)備(bei)及改(gai)進制造工(gong)藝，格里尼(ni)克負責(ze)測試(shi)。
在大家的共同(tong)努力下，半(ban)年后(hou)，仙(xian)童(tong)(tong)第一批雙擴(kuo)散NPN型(xing)硅晶體(ti)管問世，訂單成功交付。不過(guo)，此后(hou)仙(xian)童(tong)(tong)再也沒能(neng)從IBM獲得硅管訂單（后(hou)來(lai)IBM與德州儀器合作，建立起了自(zi)己(ji)的晶體(ti)管生產線(xian)）。仙(xian)童(tong)(tong)通過(guo)這筆訂單成功站穩了腳跟，開始(shi)進入高速(su)發展階段(duan)。1958年底，仙(xian)童(tong)(tong)半(ban)導體(ti)的銷(xiao)售額達到(dao)50萬(wan)美元，員(yuan)工增(zeng)加至100人。
1959年2月，德州儀(yi)器工(gong)程師杰克·基(ji)爾比（Jack Kilby）申(shen)請了第一(yi)個集成(cheng)電路發明專利的消息傳來(lai)，讓諾伊斯十分震驚。他(ta)立即(ji)召集團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)商(shang)議對策。基(ji)爾比在(zai)(zai)德州儀(yi)器公(gong)司面臨的難題(ti)，比如在(zai)(zai)硅片上進行(xing)兩(liang)次擴(kuo)散和導線互相連接(jie)等(deng)，正是仙童半導體公(gong)司的拿(na)手好戲。諾伊斯提出，可(ke)以用蒸(zheng)發沉(chen)積(ji)金(jin)屬的方法(fa)代替熱焊接(jie)導線，這是解決元件連接(jie)問題(ti)的最好辦法(fa)。
1959年(nian)7月(yue)30日，仙童半導體公司(si)也向(xiang)美(mei)國專(zhuan)利(li)局申請了集(ji)(ji)成電(dian)(dian)(dian)路的(de)(de)專(zhuan)利(li)。為(wei)(wei)爭奪集(ji)(ji)成電(dian)(dian)(dian)路的(de)(de)發明權，兩家公司(si)開始了曠日持(chi)久的(de)(de)官司(si)。1966年(nian)，基(ji)爾比和諾伊(yi)斯同(tong)時被富蘭克林學會授予巴蘭丁獎章，基(ji)爾比被譽(yu)為(wei)(wei)“第(di)一塊集(ji)(ji)成電(dian)(dian)(dian)路發明者(zhe)”，而(er)諾伊(yi)斯被譽(yu)為(wei)(wei)“適于工業(ye)生產的(de)(de)集(ji)(ji)成電(dian)(dian)(dian)路理論的(de)(de)提出者(zhe)”。1969年(nian)，法院下達判決，從法律上實際承認(ren)了集(ji)(ji)成電(dian)(dian)(dian)路是兩人同(tong)時的(de)(de)發明。
回(hui)(hui)到1960年，當(dang)時母(mu)公(gong)司仙童集團根據投資(zi)協議行(xing)使自己的權利，回(hui)(hui)購了全部(bu)股(gu)份(fen)。“叛逆(ni)八人幫”每人得到25萬美(mei)元，這在當(dang)時的美(mei)國(guo)是一筆巨款。
從1960年(nian)(nian)到1965年(nian)(nian)，仙(xian)童半導(dao)體每年(nian)(nian)的銷售額都翻(fan)了一番。到1966年(nian)(nian)，仙(xian)童已經是全球第二(er)大(da)半導(dao)體公司，僅次(ci)于德州儀器。
二次叛逆，桃李天下
20世紀60年代，仙童的危機開始(shi)出(chu)現。
首先是仙(xian)(xian)(xian)童(tong)集(ji)團收購了“叛逆八人幫”的(de)股權，導(dao)致他(ta)們的(de)工作(zuo)積極性受到很(hen)大的(de)影響。此外，雖然(ran)仙(xian)(xian)(xian)童(tong)半(ban)導(dao)體(ti)(ti)位于加(jia)州，但是一舉(ju)一動(dong)都受到總部遠在紐約(yue)的(de)仙(xian)(xian)(xian)童(tong)集(ji)團的(de)控制，發展受到了太(tai)多(duo)約(yue)束。不(bu)僅如此，仙(xian)(xian)(xian)童(tong)集(ji)團還抽(chou)走了仙(xian)(xian)(xian)童(tong)半(ban)導(dao)體(ti)(ti)的(de)不(bu)少(shao)利潤，投資(zi)給大量不(bu)賺(zhuan)錢的(de)業務。
人(ren)心思變(bian)，“叛逆(ni)八人(ren)幫”陸續開始了(le)新的“叛逆(ni)”。1961年，霍(huo)尼、拉斯特(te)和羅伯(bo)特(te)出(chu)走(zou)，共同創(chuang)(chuang)辦了(le)Amelco，就是后來的Teledyne（泰瑞達），從(cong)事半導(dao)體(ti)測試業務。1962年，克萊納出(chu)走(zou)，創(chuang)(chuang)辦了(le)Edex，后來又(you)陸續創(chuang)(chuang)辦了(le)Intersil公司(si)(si)和風投公司(si)(si)KPCB……資料(liao)顯示，他至少創(chuang)(chuang)辦了(le)12家公司(si)(si)。
1965年，摩(mo)爾提出了著(zhu)名的摩(mo)爾定律(lv)。1968年8月，諾伊斯與摩(mo)爾一起(qi)辭職(zhi)，同(tong)時帶走了工藝開發專家安(an)迪(di)·格魯(lu)夫（Andrew S. Grove）。他們三人（見圖5）創辦的公司，就是后來如日中天的IT巨頭—英特爾（Intel）。
圖(tu)5 英特爾(er)創始人：格魯(lu)夫(fu)（左(zuo)）、諾伊斯（中）和摩爾(er)（右）
此(ci)后(hou)不久，格里尼克也離(li)(li)開了仙(xian)童(tong)，回到大學(xue)教書。1969年，“叛逆八人幫”中的(de)最后(hou)一位—布(bu)蘭克，也離(li)(li)開了。至(zhi)此(ci)，“叛逆八人幫”全(quan)部(bu)離(li)(li)開了仙(xian)童(tong)半導體公司。
連創(chuang)始人都選(xuan)擇離開，員(yuan)(yuan)工(gong)就更不用說了(le)。仙童迎來了(le)大規模的離職潮，其(qi)中就包括銷售部主(zhu)任杰里·桑德斯（Jerry Sanders）。他(ta)帶著7名(ming)仙童員(yuan)(yuan)工(gong)一起離職，創(chuang)辦了(le)超威半導體公(gong)司（Advanced Micro Devices，AMD）。
隨著仙童半(ban)導體大量人才的(de)流出，新(xin)的(de)半(ban)導體公司如雨后春(chun)筍般崛起。對(dui)此，蘋果前CEO喬布斯做了一個非常有名的(de)比喻：
仙童半導體公司就像一株成熟了的蒲公英，你一吹它，創業精神的種子就隨風四處飄揚了。
20世紀(ji)80年代初出版的(de)著名(ming)暢(chang)銷書(shu)《硅(gui)谷熱》也提(ti)到：
硅(gui)谷(gu)大(da)約70家(jia)半導(dao)體(ti)(ti)公司中的(de)(de)半數，是仙童(tong)(tong)半導(dao)體(ti)(ti)的(de)(de)直接或間接后裔。在(zai)(zai)仙童(tong)(tong)半導(dao)體(ti)(ti)供(gong)職是進入(ru)遍布(bu)硅(gui)谷(gu)各地的(de)(de)半導(dao)體(ti)(ti)企業的(de)(de)途徑。1969年在(zai)(zai)森尼韋爾市舉辦的(de)(de)一次半導(dao)體(ti)(ti)工程師大(da)會(hui)上，在(zai)(zai)400位與會(hui)者中，只有24人未(wei)曾在(zai)(zai)仙童(tong)(tong)半導(dao)體(ti)(ti)工作過。
可以說，仙童半導(dao)體就是硅谷乃至全世界半導(dao)體人才(cai)的“黃埔軍(jun)校”。
在人才不斷流失、競爭(zheng)對手(shou)不斷涌現(xian)的(de)情況下(xia)，仙童走(zou)下(xia)坡路肯定是不可避免的(de)。從1965年(nian)到1968年(nian)，仙童半(ban)導(dao)體的(de)銷售額不斷滑坡。1967年(nian)，仙童半(ban)導(dao)體遭遇自創立以來(lai)的(de)第一次虧損(sun)—虧損(sun)760萬(wan)美元(yuan)(yuan)，股票從一年(nian)前的(de)每股3美元(yuan)(yuan)下(xia)滑至0.5美元(yuan)(yuan)，市值(zhi)縮水(shui)一半(ban)。
仙(xian)童半導(dao)體(ti)后(hou)來的故事(shi)就沒什么好說的了，無非是在風(feng)雨飄搖中被頻繁轉(zhuan)賣。1979年，仙(xian)童半導(dao)體(ti)被賣給法國的一家石油企(qi)業(ye)—斯倫貝謝公(gong)司（Schlumberger）。
1987年，斯(si)倫(lun)貝謝公(gong)司(si)(si)以購入價(jia)的三分(fen)之一(yi)將仙童(tong)半(ban)導體轉賣給一(yi)家美(mei)國(guo)公(gong)司(si)(si)—國(guo)家半(ban)導體公(gong)司(si)(si)（National Semiconductor，NSC）。諷(feng)刺的是，美(mei)國(guo)國(guo)家半(ban)導體公(gong)司(si)(si)的老板正是當(dang)年從仙童(tong)出走的總(zong)經理查(cha)爾(er)斯(si)·斯(si)波克（Charles Sporck）。
到(dao)這里，仙(xian)(xian)童(tong)半導體(ti)品牌一度消失。1996年，美國國家半導體(ti)公司把原仙(xian)(xian)童(tong)公司總部(bu)遷往緬因州(zhou)，并恢復(fu)了“仙(xian)(xian)童(tong)半導體(ti)”的名字。“硅谷人(ren)才搖籃”就(jiu)此離開了硅谷。
1997年3月，仙童半導體被再次出(chu)售。因為這次的出(chu)資者是一(yi)(yi)家(jia)風(feng)投公(gong)(gong)司(si)，所以仙童半導體成為一(yi)(yi)家(jia)獨立公(gong)(gong)司(si)，由克爾克·龐德（Kirk Pond）擔(dan)任(ren)CEO。
2016年，安森美半(ban)導體(ti)以24億(yi)美元完成(cheng)了對仙(xian)童半(ban)導體(ti)的收購。曾(ceng)經(jing)叱咤硅谷的仙(xian)童半(ban)導體(ti)就這(zhe)樣結束了它的一生。
結語
正如大(da)家(jia)看到的(de)，仙(xian)童半導體公司對硅谷乃至全世界的(de)科技(ji)發展有著巨(ju)大(da)而深遠的(de)影響。
根據粗略統計(ji)，仙(xian)(xian)童半(ban)導體公司的(de)員工在出走后創辦的(de)公司大約有92家。這些(xie)公司的(de)員工總人數超過(guo)80萬，市(shi)值(zhi)也高達21萬億美元，超過(guo)了(le)大部(bu)分國家的(de)GDP。受(shou)到(dao)仙(xian)(xian)童半(ban)導體間接影響的(de)公司更是不計(ji)其數。
可以說，如(ru)果沒(mei)有(you)仙童半導體(ti)的(de)倒下(xia)，就(jiu)沒(mei)有(you)今天的(de)硅谷，也沒(mei)有(you)半導體(ti)行業(ye)舉世矚目的(de)發展成就(jiu)。
正所謂，一個(ge)“仙(xian)童”倒下去，千千萬(wan)萬(wan)個(ge)“仙(xian)童”站(zhan)起來(lai)。“聚(ju)是(shi)一團(tuan)火，散是(shi)滿(man)天星”，這(zhe)句話(hua)在仙(xian)童半導體這(zhe)里得(de)到了最好(hao)的詮釋(shi)。
