正所謂(wei)，一個“仙童”倒下去，千千萬萬個“仙童”站起(qi)來。“聚是(shi)一團火，散是(shi)滿天星”，這句話在仙童半導體這里得到了最好的詮釋。
扎根硅谷，網羅英才
1955年(nian)，晶(jing)體管的聯合(he)發(fa)明人威廉·肖克利離(li)開了貝爾(er)實驗室，回到自(zi)己的老家—美(mei)國加(jia)利福尼亞(ya)州。志存(cun)高遠(yuan)的他打算在那里創辦自(zi)己的公(gong)司(si)，建立宏圖偉業。
肖(xiao)克(ke)(ke)利(li)(li)花了一個夏天，努力游說德(de)(de)(de)州儀器、洛克(ke)(ke)菲(fei)勒、雷神等公司，希望他(ta)們能夠投資50萬(wan)美元(yuan)幫助他(ta)建(jian)立晶體管制造(zao)工廠(chang)。但(dan)是，這些請求全部遭到了拒絕。最(zui)后(hou)，肖(xiao)克(ke)(ke)利(li)(li)在(zai)加州理工學院讀(du)書時的(de)好友、當時擔任化學教(jiao)授的(de)阿(a)諾德(de)(de)(de)·貝(bei)克(ke)(ke)曼(man)（Arnold Beckman）決(jue)定投資。阿(a)諾德(de)(de)(de)·貝(bei)克(ke)(ke)曼(man)是pH值測定法的(de)發明人，當時他(ta)的(de)公司規模(mo)很大，營業額達2000多萬(wan)美元(yuan)。
得到(dao)貝(bei)克(ke)曼的(de)投資后，肖克(ke)利終于(yu)如愿創辦了(le)肖克(ke)利實驗室股(gu)份有(you)限(xian)公司(si)，地(di)址選(xuan)在加(jia)州舊金山灣(wan)區東南部的(de)圣克(ke)拉(la)拉(la)谷（Santa Clara Valley）。之所以選(xuan)擇這里(li)，是因為當時斯(si)坦福工學院院長弗里(li)德(de)里(li)克(ke)·特曼（Frederick Terman）教(jiao)授(shou)的(de)熱心推(tui)薦(jian)。圣克(ke)拉(la)拉(la)谷，也就是現(xian)在聞名(ming)于(yu)世的(de)硅谷（Silicon Valley）。
公司成立(li)后，肖克利立(li)刻面(mian)向全國發布招聘(pin)信息，招募電子領域的(de)優(you)秀人(ren)才。不過，他(ta)的(de)招聘(pin)方式(shi)很奇特：他(ta)將招聘(pin)廣告(gao)以代碼形式(shi)刊(kan)登(deng)在(zai)學術期刊(kan)上，一般人(ren)根(gen)本看不懂；此(ci)外，他(ta)還在(zai)面(mian)試(shi)前對(dui)應(ying)聘(pin)者進行智(zhi)商(shang)和創造力的(de)測(ce)試(shi)，以及心理(li)評估。這些(xie)行為在(zai)當時(shi)的(de)人(ren)看來簡直無法理(li)解。
不(bu)管怎樣，肖克利還是以(yi)“晶體(ti)管之父”的名(ming)號吸引了大(da)量的專(zhuan)業(ye)人才，其中包括8位(wei)來自美國東(dong)部(bu)的年(nian)輕科(ke)學家：戈登·摩爾（Gordon Moore）、謝爾頓·羅伯茨（Sheldon Roberts）、尤金·克萊納（Eugene Kleiner）、羅伯特·諾伊(yi)斯(si)（Robert Noyce）、維克多·格里尼克（Victor Grinnich）、朱利葉斯(si)·布蘭克（Julius Blank）、讓·霍尼（Jean Hoerni）和杰·拉斯(si)特（Jay Last）（見圖1）。
圖1：從左到右分別是摩爾(er)、羅伯茨(ci)、克萊納、諾伊斯(si)、格里(li)尼克、布蘭克、霍(huo)尼和(he)拉斯(si)特
他們都不到(dao)30歲，風華正茂、學有(you)所成(cheng)，處在創造(zao)力的(de)(de)(de)巔峰。他們有(you)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)雙(shuang)博士(shi)(shi)學位獲得者(zhe)，有(you)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)大(da)公(gong)司的(de)(de)(de)工(gong)程師(shi)，還有(you)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)著名大(da)學的(de)(de)(de)研究員(yuan)、教授：都是(shi)(shi)(shi)精(jing)英中的(de)(de)(de)精(jing)英。值得一(yi)提(ti)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，八人中有(you)三個是(shi)(shi)(shi)來(lai)自(zi)(zi)歐洲的(de)(de)(de)移民：克(ke)萊納（來(lai)自(zi)(zi)奧(ao)地利(li)）、格里尼克(ke)（來(lai)自(zi)(zi)克(ke)羅(luo)地亞(ya)）、霍尼（來(lai)自(zi)(zi)瑞士(shi)(shi)）。
最堅定地“投奔”肖克利的(de)(de)(de)諾(nuo)伊斯（見圖(tu)16-2）算是一位前輩（雖然他當時只有(you)29歲），閱歷稍微豐(feng)富一些。據(ju)諾(nuo)伊斯回憶，當他接到錄用電(dian)話時，就(jiu)像接到了來自“天堂”的(de)(de)(de)電(dian)話，激動(dong)不已。諾(nuo)伊斯到達舊金山后，所做的(de)(de)(de)第一件事就(jiu)是買房—他覺得自己后半生肯定會留在這里(li)追(zhui)隨肖克利。
圖2 羅(luo)伯特·諾伊(yi)斯
叛逆八人，硅谷傳奇
1956年1月，肖克(ke)利(li)、巴丁和(he)布拉頓因為發明晶體(ti)管(guan)被授予諾貝爾物理學獎。得(de)知獲獎之(zhi)后(hou)，興奮(fen)異常的肖克(ke)利(li)將手(shou)下的年輕科學家(jia)帶到(dao)舊(jiu)金山市最豪華的餐館(guan)聚餐。這時，所(suo)有人都沉浸在喜悅之(zhi)中(zhong)，認為肖克(ke)利(li)能(neng)夠帶領他們創立偉大的事(shi)業(ye)，改寫人類的歷(li)史(shi)。
可惜(xi)，他們高估了肖克利的(de)(de)能力。隨著時間的(de)(de)推移，年輕的(de)(de)科學家們發現，自(zi)己無限(xian)仰慕的(de)(de)肖克利根本不是一個(ge)(ge)好領導，甚(shen)至談不上是一個(ge)(ge)正常人。這(zhe)位天(tian)才科學家明(ming)明(ming)對管理技巧一竅不通，卻(que)偏偏自(zi)以為是、傲慢刻薄。他雄心(xin)勃勃，卻(que)完全(quan)沒(mei)有商業(ye)遠見，公(gong)司的(de)(de)經(jing)營目標一變再變。甚(shen)至有人評價肖克利是“一個(ge)(ge)天(tian)才，又(you)是一個(ge)(ge)十足的(de)(de)廢物(wu)”。
后來的(de)肖克(ke)利(li)(li)變(bian)本加厲，極度(du)膨脹，容(rong)不(bu)下一(yi)丁點兒不(bu)同(tong)意見，甚至對(dui)幫助過(guo)他(ta)的(de)投資人貝克(ke)曼出言(yan)不(bu)遜。偏執多疑的(de)肖克(ke)利(li)(li)還(huan)經常小題大做。有次，一(yi)位女秘書(shu)在(zai)實驗室里意外劃破了(le)手，肖克(ke)利(li)(li)卻認定(ding)有人蓄意破壞，竟然動用測(ce)(ce)謊(huang)儀對(dui)全體員工測(ce)(ce)謊(huang)。
就這樣，公司成立一年(nian)多，卻連一件產(chan)品都(dou)拿不出來。所有(you)人都(dou)對(dui)肖(xiao)克(ke)利(li)失(shi)去(qu)了(le)信心(xin)和耐心(xin)，尤其是那(nei)幾位(wei)年(nian)輕人。他(ta)們不希望將自己(ji)寶貴的(de)(de)青春(chun)年(nian)華浪費(fei)在(zai)肖(xiao)克(ke)利(li)身上，于(yu)是開始醞釀自己(ji)的(de)(de)“叛逃”計劃(hua)。確切地說(shuo)，前(qian)面提及的(de)(de)8個(ge)人，除(chu)了(le)諾伊斯之(zhi)(zhi)外，都(dou)下定決心(xin)離(li)開。但是，他(ta)們除(chu)了(le)懂技術之(zhi)(zhi)外，什么(me)也沒有(you)，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是沒有(you)資金(jin)。于(yu)是，克(ke)萊(lai)納(na)給負責他(ta)父親企(qi)業(ye)銀行業(ye)務的(de)(de)紐(niu)約海登斯通投(tou)資銀行（Hayden Stone & Co.）寫了(le)封信，附了(le)一份非常簡單的(de)(de)商業(ye)計劃(hua)書(shu)，希望獲得(de)投(tou)資。
在這份商(shang)業計(ji)劃書中(zhong)，克萊納寫道：我們是(shi)一(yi)個經驗豐富、技能多(duo)樣的團(tuan)隊。我們精通(tong)物理、化(hua)學、冶金、機械、電子(zi)等領域。我們能在資金到位(wei)后三個月內(nei)開展半導體(ti)業務。
這封信寄出后，7個人忐忑不安地等待著對方(fang)的(de)回復(fu)。不久之后，克萊納的(de)信被輾(zhan)轉交到了海(hai)登斯(si)通投資銀行員工亞(ya)瑟·洛克（Arthur Rock，見圖(tu)3）的(de)手里。亞(ya)瑟·洛克敏銳地意識到了信中的(de)機遇，他(ta)非(fei)常看重這些年(nian)輕(qing)人的(de)才華，也看好半導體行業的(de)長遠發展。于是，他(ta)說(shuo)服老板巴(ba)德·科伊(yi)爾（Bud Coyle）一起飛到舊金(jin)山，和這群年(nian)輕(qing)人碰面。
圖3：亞(ya)瑟·洛克(ke)，美國(guo)科技投資(zi)(zi)史上的傳奇人物(wu)（被譽為(wei)“風險投資(zi)(zi)之父”），英特爾(er)和蘋果(guo)的誕生都和他有(you)關
在(zai)舊(jiu)金(jin)山(shan)，這7個(ge)年輕人(ren)和(he)來自紐約的(de)投資人(ren)進行了初次會面(mian)。會面(mian)之后，這7個(ge)人(ren)發現，大(da)(da)(da)家全都是(shi)技術型(xing)人(ren)才，根(gen)本不(bu)懂(dong)管(guan)理、不(bu)懂(dong)商(shang)業，需要一個(ge)能(neng)做主的(de)“帶(dai)頭大(da)(da)(da)哥(ge)(ge)”。誰適合做這個(ge)“帶(dai)頭大(da)(da)(da)哥(ge)(ge)”呢？他(ta)們(men)不(bu)約而同地(di)想到了缺席(xi)的(de)諾(nuo)伊斯。在(zai)他(ta)們(men)眼里，諾(nuo)伊斯是(shi)他(ta)們(men)最認可、最信任的(de)“大(da)(da)(da)哥(ge)(ge)”。諾(nuo)伊斯既(ji)有(you)智商(shang)，又有(you)情商(shang)，是(shi)他(ta)們(men)都心服(fu)(fu)口服(fu)(fu)的(de)領(ling)袖。但是(shi)，正(zheng)如前(qian)面(mian)所(suo)說的(de)，諾(nuo)伊斯一直很崇拜肖克利，始(shi)終(zhong)不(bu)想“背叛(pan)”他(ta)。
于(yu)是(shi)(shi)，他(ta)(ta)們(men)派出羅(luo)伯茨作為(wei)代表，竭力(li)勸說諾(nuo)伊斯。羅(luo)伯茨很努(nu)力(li)，一(yi)直和諾(nuo)伊斯聊到深夜，最終成功勸服了(le)他(ta)(ta)。其實，諾(nuo)伊斯之前已經多次(ci)受(shou)到肖(xiao)克利(li)的打壓（還(huan)錯失了(le)一(yi)次(ci)獲得諾(nuo)貝爾獎的機(ji)會(hui)），他(ta)(ta)心(xin)里也很明白，再堅持下去也不會(hui)有什(shen)么(me)前途，離開是(shi)(shi)早晚(wan)的事(shi)。
第二(er)天一早，迫不及待的羅伯茨開著(zhu)面包車(che)挨(ai)家挨(ai)戶地把另外6個(ge)人接了出來(lai)，直奔舊金山。在緊張又令人興(xing)奮的會談之后，洛(luo)克和科伊爾被打動了。洛(luo)克掏出10張嶄(zhan)新(xin)的1美元鈔(chao)票，往桌上一拍：“什么都(dou)別說了，干吧！”科伊爾環視著(zhu)他們(men)說：“協議(yi)還沒(mei)準備好(hao)，要入伙的，就在這(zhe)上面簽個(ge)名！”
于(yu)是，這10個人(ren)都在華盛(sheng)頓的(de)頭像旁簽(qian)上了自己的(de)大名(ming)。
1957年(nian)9月18日（這個日子(zi)后來被《紐約時報(bao)》評為(wei)美國歷(li)史上最重要(yao)的10天之一），這8個年(nian)輕人(ren)一起向肖克利提交辭呈。肖克利大發雷霆(ting)，痛斥這幫“忘恩負義”的年(nian)輕人(ren)，罵他們是(shi)“叛逆八人(ren)幫”（traitorous eight，也譯(yi)為(wei)“八叛徒(tu)”）。
誰也沒(mei)想到，肖克利創造的(de)“叛逆八(ba)人幫(bang)”一詞(ci)后來竟然(ran)成了硅(gui)谷傳奇的(de)代名詞(ci)。這種叛逆文(wen)化也成為硅(gui)谷精神的(de)象征，被一代又一代硅(gui)谷人“傳承”了下來。
吸引投資，創立仙童
八人正式辭(ci)職之后，洛克(ke)開始為新公司尋找投(tou)資。他列出了(le)35家(jia)公司并逐一打電話(hua)，但(dan)是均以失敗告終(zhong)。
一個偶(ou)然(ran)的機會(hui)，洛克(ke)和科伊爾(er)(er)遇(yu)到了(le)仙童(tong)照相機與儀器公司（Fairchild Camera & Instrument）的老(lao)板謝爾(er)(er)曼(man)·費(fei)爾(er)(er)柴爾(er)(er)德(de)（Sherman Fairchild）。費(fei)爾(er)(er)柴爾(er)(er)德(de)的父親曾經資(zi)助了(le)老(lao)湯姆(mu)·沃(wo)森(sen)（Thomas Watson Sr.）創辦IBM。作為繼承(cheng)人，費(fei)爾(er)(er)柴爾(er)(er)德(de)成了(le)IBM最(zui)大的個人股(gu)東，非常富有。
費爾(er)(er)柴(chai)爾(er)(er)德本人是一個發明(ming)(ming)家(jia)，對技(ji)術很(hen)感(gan)興趣。他發明(ming)(ming)的飛機照相設備讓(rang)自己在第(di)二次世界大戰中發了(le)大財。費爾(er)(er)柴(chai)爾(er)(er)德與洛克等(deng)人談過以后(hou)，決定投資(zi)150萬美元。憑借這筆錢(qian)，硅谷第(di)一家(jia)由(you)風(feng)險投資(zi)創辦的半導體公(gong)司—仙童半導體公(gong)司（見圖4），終于宣告成立。
圖4 仙童半(ban)導體公司
仙(xian)童(tong)(tong)半導(dao)體公(gong)司(si)的母公(gong)司(si)是(shi)費(fei)爾柴爾德的仙(xian)童(tong)(tong)集團(tuan)，仙(xian)童(tong)(tong)集團(tuan)副總裁理查德·霍奇森（Richard Hodgson）分(fen)管仙(xian)童(tong)(tong)半導(dao)體公(gong)司(si)的業務。起初，霍奇森打算讓(rang)諾伊(yi)斯做總經(jing)理，但是(shi)諾伊(yi)斯拒絕(jue)了(le)，表示只想做技術(shu)負責人。于是(shi)，霍奇森找來(lai)了(le)休斯公(gong)司(si)的埃德·鮑(bao)德溫（Ed Baldwin）出(chu)任仙(xian)童(tong)(tong)半導(dao)體總經(jing)理。
公司(si)(si)股(gu)份規定(ding)如(ru)下：總共分為1325股(gu)，“叛逆八人幫”每(mei)人100股(gu)，海登斯(si)通(tong)投資銀行225股(gu)，剩下的300股(gu)留給公司(si)(si)日(ri)后的管理層(ceng)。投資協議寫明：如(ru)果公司(si)(si)連(lian)續三(san)年凈(jing)利潤超過(guo)30萬(wan)美(mei)元(yuan)，仙童集(ji)團有權以300萬(wan)美(mei)元(yuan)收回股(gu)票，或五(wu)年后以500萬(wan)美(mei)元(yuan)收回股(gu)票。
這份協(xie)議標志著硅谷(gu)第一次(ci)真正意(yi)義(yi)上(shang)的(de)風(feng)險投資(zi)。洛(luo)克與科伊爾是硅谷(gu)最早的(de)風(feng)險投資(zi)商，他們協(xie)助制定了(le)(le)仙童(tong)半導體公(gong)司的(de)商業(ye)戰略，分析了(le)(le)其(qi)融資(zi)需求，為(wei)其(qi)尋(xun)找資(zi)金并(bing)分享收(shou)益。
仙(xian)童(tong)半導體(ti)公司的創(chuang)立被(bei)公認為硅谷誕(dan)生(sheng)的標志。雖然是(shi)(shi)肖(xiao)克利把(ba)“硅”帶到了這里(li)，但(dan)是(shi)(shi)創(chuang)造了硅谷和硅谷特(te)有文化的，無疑(yi)是(shi)(shi)仙(xian)童(tong)半導體(ti)。
仙(xian)童(tong)半導體(ti)成立之(zhi)后，第一筆訂單來自IBM。這是一筆“關系訂單”：在(zai)IBM大(da)股東費爾(er)柴爾(er)德的(de)(de)幫助下，仙(xian)童(tong)才得到了這筆關鍵的(de)(de)訂單。在(zai)這筆訂單中，IBM以1.5萬美元的(de)(de)價格向仙(xian)童(tong)訂購了100個(ge)硅(gui)管。
為了(le)按時按質完(wan)成訂單，8個人進行(xing)了(le)分工：諾伊斯(si)和拉(la)斯(si)特負(fu)責(ze)硅晶片蝕刻，霍尼(ni)負(fu)責(ze)擴散(san)工藝，羅(luo)伯茨負(fu)責(ze)切割和打磨(mo)，摩爾負(fu)責(ze)設計(ji)、建造熔爐，克萊納和布(bu)蘭克負(fu)責(ze)研制(zhi)加工設備(bei)及改進制(zhi)造工藝，格里尼(ni)克負(fu)責(ze)測試(shi)。
在大家的(de)共同努力下，半年后，仙(xian)(xian)童(tong)第(di)一批雙擴散NPN型硅(gui)晶體管問(wen)世，訂單成功交付。不(bu)過(guo)，此后仙(xian)(xian)童(tong)再也(ye)沒能(neng)從IBM獲得硅(gui)管訂單（后來IBM與德州(zhou)儀器合作，建立起了自(zi)己的(de)晶體管生(sheng)產線）。仙(xian)(xian)童(tong)通過(guo)這筆訂單成功站(zhan)穩了腳(jiao)跟，開始進入高速發展階段。1958年底，仙(xian)(xian)童(tong)半導(dao)體的(de)銷售額達到50萬美元，員(yuan)工增加至100人。
1959年2月，德(de)州(zhou)儀器(qi)工程(cheng)師杰(jie)克(ke)·基爾比(bi)（Jack Kilby）申請(qing)了第一個(ge)集成(cheng)電路發明專利的消息傳來，讓諾伊斯十分震驚。他(ta)立即召集團隊成(cheng)員商(shang)議對策。基爾比(bi)在(zai)德(de)州(zhou)儀器(qi)公(gong)司面臨的難題，比(bi)如在(zai)硅片上進行(xing)兩次擴散和導線(xian)互相(xiang)連接(jie)等，正是仙童半導體公(gong)司的拿手好(hao)戲(xi)。諾伊斯提(ti)出，可(ke)以用(yong)蒸發沉積金屬(shu)的方法(fa)代(dai)替(ti)熱焊接(jie)導線(xian)，這是解決(jue)元件連接(jie)問(wen)題的最好(hao)辦法(fa)。
1959年(nian)7月30日，仙童半導(dao)體公(gong)司(si)也向美國(guo)專利(li)局申請了(le)集(ji)(ji)成電路(lu)的(de)專利(li)。為爭奪集(ji)(ji)成電路(lu)的(de)發明權，兩家公(gong)司(si)開始了(le)曠日持久(jiu)的(de)官司(si)。1966年(nian)，基爾(er)比和諾伊(yi)斯同(tong)時被富蘭克(ke)林學會授予巴蘭丁獎章(zhang)，基爾(er)比被譽為“第一塊集(ji)(ji)成電路(lu)發明者(zhe)”，而諾伊(yi)斯被譽為“適(shi)于工業生產(chan)的(de)集(ji)(ji)成電路(lu)理(li)論的(de)提(ti)出者(zhe)”。1969年(nian)，法(fa)院下(xia)達(da)判決，從法(fa)律上實際承認了(le)集(ji)(ji)成電路(lu)是兩人同(tong)時的(de)發明。
回到(dao)1960年，當時母公司仙童集團根據(ju)投資協議行使(shi)自(zi)己(ji)的權(quan)利，回購了(le)全(quan)部股(gu)份(fen)。“叛(pan)逆八人幫(bang)”每人得(de)到(dao)25萬美元，這在當時的美國是一(yi)筆巨款。
從(cong)1960年(nian)到1965年(nian)，仙童(tong)半(ban)導(dao)體每年(nian)的銷售額都翻了一(yi)番。到1966年(nian)，仙童(tong)已經是全球第二大半(ban)導(dao)體公司，僅次(ci)于德州儀器。
二次叛逆，桃李天下
20世紀60年代，仙童的危機開始出現。
首先(xian)是仙(xian)童集團(tuan)收購了(le)“叛逆八人幫(bang)”的(de)(de)(de)(de)股權(quan)，導(dao)致(zhi)他們的(de)(de)(de)(de)工作積(ji)極性(xing)受(shou)到(dao)很大的(de)(de)(de)(de)影響。此外，雖然仙(xian)童半(ban)導(dao)體(ti)位(wei)于加州，但是一舉一動都受(shou)到(dao)總部遠在紐約的(de)(de)(de)(de)仙(xian)童集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)控制，發展受(shou)到(dao)了(le)太多(duo)約束(shu)。不僅如此，仙(xian)童集團(tuan)還抽走(zou)了(le)仙(xian)童半(ban)導(dao)體(ti)的(de)(de)(de)(de)不少利潤，投資給大量(liang)不賺錢的(de)(de)(de)(de)業務。
人(ren)心思變，“叛逆(ni)八人(ren)幫”陸續開始了(le)新的“叛逆(ni)”。1961年，霍尼、拉斯特(te)和(he)羅伯特(te)出走，共同創辦(ban)了(le)Amelco，就是后(hou)來(lai)的Teledyne（泰(tai)瑞(rui)達(da)），從事半(ban)導(dao)體測試業務(wu)。1962年，克(ke)萊納出走，創辦(ban)了(le)Edex，后(hou)來(lai)又(you)陸續創辦(ban)了(le)Intersil公(gong)司和(he)風投(tou)公(gong)司KPCB……資料顯示，他(ta)至少創辦(ban)了(le)12家公(gong)司。
1965年，摩(mo)爾(er)(er)(er)提出了著名的(de)(de)摩(mo)爾(er)(er)(er)定律。1968年8月，諾伊斯與摩(mo)爾(er)(er)(er)一(yi)起辭職，同時帶走了工藝開(kai)發專家安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）。他們三人(ren)（見圖5）創辦(ban)的(de)(de)公司，就是后來(lai)如日中天(tian)的(de)(de)IT巨頭—英特爾(er)(er)(er)（Intel）。
圖(tu)5 英特爾創始人：格魯夫（左）、諾伊(yi)斯(si)（中(zhong)）和摩爾（右）
此后不久，格(ge)里(li)尼(ni)克(ke)(ke)也離開(kai)了仙童，回到大學教書。1969年，“叛逆八人幫”中(zhong)的最后一位—布(bu)蘭克(ke)(ke)，也離開(kai)了。至(zhi)此，“叛逆八人幫”全部離開(kai)了仙童半(ban)導體(ti)公司(si)。
連創(chuang)始人(ren)都選擇離開，員工(gong)就更不(bu)用(yong)說了。仙童(tong)迎來了大規模(mo)的離職(zhi)潮(chao)，其中就包括銷售部主(zhu)任杰(jie)里·桑德斯（Jerry Sanders）。他帶著(zhu)7名仙童(tong)員工(gong)一起離職(zhi)，創(chuang)辦了超威半(ban)導體公(gong)司（Advanced Micro Devices，AMD）。
隨著(zhu)仙(xian)童(tong)半(ban)導體大(da)量(liang)人才的(de)流出(chu)，新(xin)的(de)半(ban)導體公(gong)司如雨(yu)后(hou)春筍般崛起(qi)。對此(ci)，蘋果(guo)前CEO喬布斯做(zuo)了(le)一個非(fei)常有名的(de)比喻：
仙童半導體公司就像一株成熟了的蒲公英，你一吹它，創業精神的種子就隨風四處飄揚了。
20世紀80年代初出版的著(zhu)名暢銷(xiao)書《硅谷熱(re)》也提到：
硅(gui)谷大(da)約(yue)70家半(ban)(ban)(ban)(ban)導(dao)(dao)體公司中(zhong)的(de)半(ban)(ban)(ban)(ban)數，是仙(xian)童(tong)半(ban)(ban)(ban)(ban)導(dao)(dao)體的(de)直(zhi)接(jie)或間接(jie)后裔(yi)。在仙(xian)童(tong)半(ban)(ban)(ban)(ban)導(dao)(dao)體供職是進入遍布硅(gui)谷各地的(de)半(ban)(ban)(ban)(ban)導(dao)(dao)體企業的(de)途徑。1969年在森尼韋爾市(shi)舉辦的(de)一次半(ban)(ban)(ban)(ban)導(dao)(dao)體工(gong)程師大(da)會上，在400位(wei)與會者(zhe)中(zhong)，只有(you)24人未曾在仙(xian)童(tong)半(ban)(ban)(ban)(ban)導(dao)(dao)體工(gong)作(zuo)過。
可以說，仙童半導體就是硅谷乃(nai)至全世界(jie)半導體人(ren)才的“黃埔(pu)軍(jun)校”。
在(zai)人才不(bu)斷(duan)流失(shi)、競爭對手不(bu)斷(duan)涌現的(de)情況下(xia)(xia)，仙(xian)(xian)童(tong)(tong)走下(xia)(xia)坡路肯定是不(bu)可(ke)避免(mian)的(de)。從(cong)1965年到1968年，仙(xian)(xian)童(tong)(tong)半(ban)(ban)導體的(de)銷售(shou)額不(bu)斷(duan)滑坡。1967年，仙(xian)(xian)童(tong)(tong)半(ban)(ban)導體遭遇(yu)自(zi)創立(li)以來的(de)第一次虧損—虧損760萬美元(yuan)，股票從(cong)一年前的(de)每股3美元(yuan)下(xia)(xia)滑至0.5美元(yuan)，市值縮水一半(ban)(ban)。
仙童半(ban)(ban)導體后(hou)來的(de)(de)故(gu)事(shi)就沒什么好(hao)說(shuo)的(de)(de)了，無(wu)非是在風雨飄搖(yao)中被(bei)(bei)頻(pin)繁轉賣。1979年，仙童半(ban)(ban)導體被(bei)(bei)賣給(gei)法國的(de)(de)一家石油企(qi)業(ye)—斯倫貝(bei)謝公司（Schlumberger）。
1987年，斯倫貝謝公(gong)(gong)司(si)以購入(ru)價的三分之一將仙童半(ban)導體轉賣給一家(jia)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)—國(guo)(guo)(guo)家(jia)半(ban)導體公(gong)(gong)司(si)（National Semiconductor，NSC）。諷刺的是(shi)(shi)，美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)家(jia)半(ban)導體公(gong)(gong)司(si)的老板正是(shi)(shi)當年從(cong)仙童出走的總(zong)經理查(cha)爾斯·斯波(bo)克(ke)（Charles Sporck）。
到這(zhe)里，仙童(tong)半(ban)導(dao)(dao)體(ti)品牌一度消(xiao)失。1996年(nian)，美國(guo)國(guo)家半(ban)導(dao)(dao)體(ti)公司把原仙童(tong)公司總(zong)部(bu)遷往緬因州，并(bing)恢復了“仙童(tong)半(ban)導(dao)(dao)體(ti)”的名字(zi)。“硅(gui)(gui)谷人才(cai)搖籃”就此離開(kai)了硅(gui)(gui)谷。
1997年3月，仙(xian)童半導(dao)體被再(zai)次(ci)出(chu)售(shou)。因為(wei)這(zhe)次(ci)的出(chu)資者是(shi)一家(jia)風(feng)投公司(si)，所以仙(xian)童半導(dao)體成為(wei)一家(jia)獨立公司(si)，由克(ke)爾克(ke)·龐德（Kirk Pond）擔任CEO。
2016年，安森(sen)美(mei)(mei)半(ban)導(dao)體以24億(yi)美(mei)(mei)元完成了對仙童半(ban)導(dao)體的(de)收購(gou)。曾經叱咤硅谷的(de)仙童半(ban)導(dao)體就這樣(yang)結束了它的(de)一生(sheng)。
結語
正(zheng)如大家看到的，仙童半(ban)導(dao)體公司對硅谷乃(nai)至(zhi)全世(shi)界的科技發展有著巨大而深(shen)遠的影響。
根(gen)據粗略統計，仙(xian)童半導體(ti)公(gong)(gong)司(si)的員(yuan)工在出走后創辦的公(gong)(gong)司(si)大(da)約有92家(jia)。這些(xie)公(gong)(gong)司(si)的員(yuan)工總(zong)人數超過80萬，市值也高(gao)達21萬億(yi)美(mei)元，超過了(le)大(da)部分國家(jia)的GDP。受到仙(xian)童半導體(ti)間接影響的公(gong)(gong)司(si)更是(shi)不計其數。
可以說，如果沒有仙童半導(dao)體的倒下，就沒有今天(tian)的硅谷，也(ye)沒有半導(dao)體行業舉世(shi)矚目的發展(zhan)成就。
正所(suo)謂，一(yi)個(ge)“仙(xian)(xian)童(tong)(tong)”倒下去，千千萬萬個(ge)“仙(xian)(xian)童(tong)(tong)”站起(qi)來。“聚是(shi)一(yi)團火，散(san)是(shi)滿天星”，這(zhe)句(ju)話在仙(xian)(xian)童(tong)(tong)半導體這(zhe)里得到了最(zui)好的詮(quan)釋。
