「 數(shu)(shu)字(zi)原生(sheng)組織」公眾號，面向數(shu)(shu)字(zi)化(hua)決策層和管理者，提供燈塔(ta)案(an)例、政策解讀、研究報(bao)告以及數(shu)(shu)字(zi)化(hua)能力最佳(jia)實(shi)踐，一(yi)起探(tan)討(tao)人與組織的發展，幫(bang)助企(qi)業構建數(shu)(shu)字(zi)化(hua)能力，實(shi)現(xian)業務的跨越式增長。
大家好，我是彭昭。
昨天是(shi)元宵節，新(xin)年(nian)算是(shi)正(zheng)式過(guo)完了(le)，大家一(yi)定也都返回了(le)工作崗位。話說開局(ju)關乎(hu)全局(ju)，起步決定后程，從2023開年(nian)伊(yi)始，我身邊許多(duo)朋友就以起步即沖刺的(de)勢(shi)頭(tou)，以實干(gan)開新(xin)局(ju)。
那么新局(ju)怎么開(kai)?終局(ju)去哪里?
在“中(zhong)國AIoT產業(ye)年會暨2023智(zhi)能產業(ye)洞察大典”演(yan)講中(zhong)，我曾(ceng)經提(ti)到數字原(yuan)生是所有企業(ye)的(de)終局。
數字原生(sheng)組(zu)織(Digital Native Organization)是指業(ye)務流程、交(jiao)易和(he)交(jiao)互很大程度上由技術支持的(de)組(zu)織。
既然認定(ding)這個終局(ju)，知(zhi)行合一，我們決定(ding)為具有(you)相同(tong)認知(zhi)的企業(ye)，提供咨詢研究(jiu)與培訓(xun)服務，助力企業(ye)打造數(shu)字原生組織，邁向智能(neng)時代。
下面(mian)有請智次方的聯合創始人(ren)：朱維芳，為大家做具體介紹(shao)。
大家好，我是朱維芳。
過去三年，企業對數字化轉型的態度從“可選項”變成了“必選項”，從試點運營到推廣深化。大數據、人工智能、云計算(suan)、區塊鏈和5G為代表的數字(zi)(zi)技(ji)術得以(yi)廣泛應用，我們正在(zai)加(jia)速(su)進入以(yi)“萬物互聯、泛在(zai)智能”為特點的數字(zi)(zi)新時(shi)代。在(zai)邁向數字(zi)(zi)原生的未來企業治理(li)結(jie)構里，融(rong)合是當(dang)下(xia)的現狀。
一、數實融合的經濟
“十四五”規劃提(ti)出，我國(guo)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)(ji)(ji)要“以數(shu)(shu)據為(wei)(wei)關鍵要素，以數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)與實體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)深(shen)度(du)融合為(wei)(wei)主線”。黨(dang)的(de)二十大報告再次強調，“加快發(fa)展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)(ji)(ji)，促進數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)(ji)(ji)和實體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)深(shen)度(du)融合，打造具有國(guo)際競爭力的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)產(chan)業集群”。2023年開局實干風(feng)迎面而(er)來，數(shu)(shu)實融合成為(wei)(wei)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)加速主題，推動實體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)高質量轉型升(sheng)級。
二、數據與業務的融合
在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型升級里，企業面臨(lin)著技術與業務(wu)的融合、業務(wu)和數據(ju)的融合、原業務(wu)模式和數字模式的融合。尤其是數據(ju)要素在(zai)不同(tong)發(fa)展階段所發(fa)揮驅動(dong)作(zuo)用的不同(tong)，數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的戰略、業務(wu)創新、組織(zhi)能力(li)、營銷方式、治理體系、領導(dao)力(li)等方面，有著不同(tong)的特點。
三、組織內部的融合
因此，企業(ye)內部也在(zai)進行著組織融合(he)(he)。比如(ru)企業(ye)在(zai)迅速擴張新業(ye)務需要(yao)融合(he)(he);剛組建的技(ji)術(shu)團隊(dui)(dui)(dui)，需要(yao)和老團隊(dui)(dui)(dui)融合(he)(he);大的結(jie)構調(diao)整(zheng)(zheng)、團隊(dui)(dui)(dui)合(he)(he)并、并購新團隊(dui)(dui)(dui)、團隊(dui)(dui)(dui)核心成員(yuan)調(diao)整(zheng)(zheng)等，這些是(shi)企業(ye)在(zai)面臨(lin)轉型(xing)升級(ji)時的常態場(chang)景(jing)。數字技(ji)術(shu)既在(zai)重構業(ye)務，更在(zai)融合(he)(he)中重新塑形組織。
從(cong)融合(he)型組織(zhi)到數(shu)(shu)(shu)字原(yuan)生(sheng)組織(zhi)，是企(qi)業長期的自我變革(ge)和改進，更是組織(zhi)能(neng)力的持續(xu)進化(hua)。數(shu)(shu)(shu)字化(hua)組織(zhi)能(neng)力、數(shu)(shu)(shu)字化(hua)人才和創新文化(hua)仍是數(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型三大(da)主(zhu)要痛點。
為此，我們開設「 數字原生組織」公眾號，面向(xiang)數字化(hua)(hua)決策層和管理者，提供燈塔案例、政策解讀、研究(jiu)報告以(yi)及數字化(hua)(hua)能(neng)(neng)力最佳實踐，一(yi)起探討人與組織的發(fa)展，幫助企業(ye)構建數字化(hua)(hua)能(neng)(neng)力，實現業(ye)務的跨越式增長。
數字化時代下的(de)組織能力(li)。數字化時代的(de)到來(lai)，對企(qi)業的(de)組織管理(li)提(ti)出了新挑戰，領導力(li)、組織架構、人才(cai)梯(ti)隊、文化等隨(sui)之發生變化。這里從技術的(de)角度探討企(qi)業的(de)新組織能力(li)。
數(shu)字(zi)化人才(cai)。人是轉(zhuan)型(xing)(xing)升級的(de)核(he)心驅動(dong)力(li)，這里(li)探討轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)新(xin)人才(cai)，人才(cai)的(de)數(shu)字(zi)化新(xin)能力(li)。
組織(zhi)(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)。管(guan)理的(de)真正內核還是在于企業(ye)(ye)的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)，以及由企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)帶來(lai)的(de)真正組織(zhi)(zhi)(zhi)能力。組織(zhi)(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)對于實施數字化(hua)(hua)(hua)舉措的(de)成(cheng)功至關重要，這(zhe)里探討打造創新性、敏捷型和韌性強的(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)。
數字化(hua)(hua)組(zu)織(zhi)能力(li)、數字化(hua)(hua)人才和創新文化(hua)(hua)仍是數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)三大主(zhu)要(yao)痛點(dian)。實(shi)(shi)干開局，我(wo)們作為新技(ji)術專業智庫平(ping)臺之一，愿以實(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)效、實(shi)(shi)際(ji)的研究報道，助力(li)企業提升數字化(hua)(hua)組(zu)織(zhi)能力(li)，邁向智能時代。
