「 數(shu)字原(yuan)生組織(zhi)」公眾(zhong)號(hao)，面(mian)向(xiang)數(shu)字化決策層和管理者，提供燈(deng)塔(ta)案例、政策解(jie)讀(du)、研究(jiu)報告以及數(shu)字化能力最佳實踐，一起探討(tao)人(ren)與組織(zhi)的發(fa)展(zhan)，幫助企(qi)業構建(jian)數(shu)字化能力，實現業務的跨越式(shi)增長。
大家好，我是彭昭。
昨天是元(yuan)宵節(jie)，新年(nian)(nian)算(suan)是正式過完了，大家一定也都返回了工作崗位。話說開(kai)局(ju)關乎全局(ju)，起步(bu)決定后程，從2023開(kai)年(nian)(nian)伊始(shi)，我身邊許多朋友就(jiu)以(yi)起步(bu)即沖刺(ci)的勢頭，以(yi)實(shi)干開(kai)新局(ju)。
那(nei)么新局怎么開?終局去哪(na)里?
在“中國AIoT產業年會(hui)暨2023智(zhi)能(neng)產業洞察大典”演講中，我曾經提(ti)到數(shu)字原生是所有企業的終局。
數(shu)字原生組(zu)織(Digital Native Organization)是指業務流(liu)程(cheng)、交(jiao)易(yi)和交(jiao)互很大程(cheng)度上由技術支持的組(zu)織。
既然認(ren)定(ding)這(zhe)個(ge)終局，知行合(he)一，我(wo)們決定(ding)為(wei)具有相(xiang)同認(ren)知的企業，提供咨詢(xun)研究(jiu)與培訓服(fu)務，助力(li)企業打造數字原生組織，邁向智能(neng)時代(dai)。
下面有請智次方的(de)聯合創始人：朱維(wei)芳，為(wei)大家做具(ju)體介紹(shao)。
大(da)家(jia)好(hao)，我是朱維芳。
過去三年，企業對數字化轉型的態度從“可選項”變成了“必選項”，從試點運營到推廣深化。大數據、人工智能、云計(ji)算、區塊鏈(lian)和5G為(wei)代表的(de)(de)數(shu)字技術得以廣(guang)泛應用，我們正在(zai)加速進入以“萬物(wu)互聯(lian)、泛在(zai)智能”為(wei)特點的(de)(de)數(shu)字新時(shi)代。在(zai)邁向數(shu)字原(yuan)生的(de)(de)未來企業(ye)治理結構里，融(rong)合是當下的(de)(de)現狀(zhuang)。
一、數實融合的經濟
“十四五”規劃提出，我(wo)國數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)要(yao)(yao)“以數(shu)據為(wei)關鍵(jian)要(yao)(yao)素，以數(shu)字(zi)技術與實體(ti)經(jing)(jing)濟(ji)深度融合為(wei)主(zhu)線”。黨(dang)的二十大(da)報(bao)告再次強調(diao)，“加快發展(zhan)數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)，促(cu)進數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)和實體(ti)經(jing)(jing)濟(ji)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shu)字(zi)產業(ye)集(ji)群”。2023年開局實干風迎(ying)面而來(lai)，數(shu)實融合成為(wei)數(shu)字(zi)化加速主(zhu)題，推動(dong)實體(ti)經(jing)(jing)濟(ji)高質量轉型升級。
二、數據與業務的融合
在轉(zhuan)型(xing)升級里，企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨著技術與業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)融合、業(ye)(ye)(ye)務和數據的(de)(de)融合、原業(ye)(ye)(ye)務模式(shi)和數字模式(shi)的(de)(de)融合。尤其是數據要素在不(bu)(bu)同(tong)發(fa)展階段(duan)所(suo)發(fa)揮驅動(dong)作用的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)，數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)戰略(lve)、業(ye)(ye)(ye)務創(chuang)新(xin)、組織能(neng)力(li)、營銷方式(shi)、治理體系、領導(dao)力(li)等方面(mian)，有著不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)特點。
三、組織內部的融合
因此，企業(ye)內部(bu)也在(zai)進行著組織融(rong)合(he)。比(bi)如企業(ye)在(zai)迅速擴張新業(ye)務(wu)(wu)需要融(rong)合(he);剛組建的技(ji)(ji)術團隊，需要和老團隊融(rong)合(he);大(da)的結構調整(zheng)、團隊合(he)并、并購新團隊、團隊核心成員調整(zheng)等，這些是(shi)企業(ye)在(zai)面臨轉(zhuan)型升級時的常(chang)態(tai)場景(jing)。數字技(ji)(ji)術既在(zai)重構業(ye)務(wu)(wu)，更在(zai)融(rong)合(he)中(zhong)重新塑形組織。
從融合型組(zu)織到數(shu)字(zi)原生組(zu)織，是企業(ye)長(chang)期(qi)的自我(wo)變革和(he)改進，更是組(zu)織能力(li)(li)的持續進化(hua)(hua)(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)組(zu)織能力(li)(li)、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)人(ren)才和(he)創新文化(hua)(hua)(hua)仍(reng)是數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型三大主要痛(tong)點。
為此，我們開設「 數(shu)字原生(sheng)組織(zhi)(zhi)」公眾號，面向數(shu)字化(hua)決策層(ceng)和(he)管理者，提(ti)供燈塔案(an)例、政(zheng)策解讀、研究報告(gao)以(yi)及(ji)數(shu)字化(hua)能力最佳(jia)實(shi)踐(jian)，一起探討人與組織(zhi)(zhi)的發展，幫助企業(ye)構建數(shu)字化(hua)能力，實(shi)現業(ye)務的跨越式增(zeng)長。
數字化(hua)時代(dai)下(xia)的組(zu)織(zhi)能力(li)。數字化(hua)時代(dai)的到來，對企業的組(zu)織(zhi)管理提(ti)出了新挑戰(zhan)，領導力(li)、組(zu)織(zhi)架構(gou)、人才梯隊、文化(hua)等隨(sui)之(zhi)發(fa)生變(bian)化(hua)。這(zhe)里從技術的角度(du)探(tan)討企業的新組(zu)織(zhi)能力(li)。
數字化人(ren)才(cai)。人(ren)是轉(zhuan)型升級的(de)核心驅動力，這里(li)探討(tao)轉(zhuan)型的(de)新人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)數字化新能力。
組織文化建(jian)設。管理的(de)真正內核還(huan)是在于企(qi)業的(de)文化建(jian)設，以及由企(qi)業文化建(jian)設帶(dai)來的(de)真正組織能力(li)。組織文化對(dui)于實施(shi)數字化舉(ju)措的(de)成功(gong)至(zhi)關重要，這里探討打造創新性、敏捷型和韌(ren)性強的(de)組織。
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)組織能力(li)、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)人才和(he)創新文化(hua)(hua)仍是(shi)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型三大主要(yao)痛點。實(shi)(shi)(shi)干開(kai)局，我們作為新技術(shu)專業(ye)智(zhi)庫(ku)平臺之一，愿以(yi)實(shi)(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)(shi)效、實(shi)(shi)(shi)際的(de)研究報道，助力(li)企業(ye)提升數(shu)字(zi)化(hua)(hua)組織能力(li)，邁向(xiang)智(zhi)能時(shi)代。
