中國已經建立了全球規模(mo)最大(da)、覆蓋最廣的(de)制(zhi)造(zao)業體系，但(dan)在(zai)(zai)先進制(zhi)造(zao)規模(mo)和(he)技(ji)術上(shang)的(de)短板依然存在(zai)(zai)。隨著疫情管(guan)控政策優化完善(shan)，我國經濟活動明顯(xian)增加，各(ge)產業正煥發生(sheng)機。在(zai)(zai)后疫情時代背(bei)景下(xia)，許(xu)多(duo)企業開始重新(xin)審(shen)視數(shu)字化轉型的(de)進一步規劃，提(ti)質(zhi)降(jiang)本(ben)增效(xiao)和(he)打(da)造(zao)核(he)心競爭力成(cheng)為兩大(da)思考(kao)方向。
在(zai)疫(yi)情(qing)期間，靈(ling)活的(de)生(sheng)產模式讓(rang)企業對(dui)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)具(ju)產生(sheng)巨大的(de)需(xu)求，一(yi)方面(mian)，一(yi)些(xie)制造業企業對(dui)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)具(ju)形成(cheng)了使用(yong)習慣，這將有利于(yu)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型在(zai)中國的(de)進一(yi)步(bu)深化(hua)(hua)(hua)推進；另一(yi)方面(mian)，企業面(mian)對(dui)“活下(xia)去(qu)”的(de)時代命題對(dui)于(yu)生(sheng)產模式的(de)革新采用(yong)了較為謹慎(shen)的(de)態(tai)度。而(er)如何從疫(yi)情(qing)階(jie)段吸取應對(dui)“不(bu)確定性”的(de)教訓，讓(rang)生(sheng)產模式真(zhen)正柔性化(hua)(hua)(hua)，是所(suo)有企業都(dou)在(zai)思考的(de)問題。
近日，西門子（中國）有限公司執行副總裁、西門子大中華區數字化工業集團總經理王海濱在接受物聯網智庫等(deng)行業(ye)(ye)媒體采訪(fang)時(shi)詳(xiang)解了他的(de)(de)(de)洞(dong)察。在他看來，中國工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)數字化(hua)基(ji)礎不(bu)同，因此轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和難(nan)度(du)也不(bu)盡相(xiang)同，通用的(de)(de)(de)架構、算法以及(ji)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)解決方案難(nan)調(diao)眾口。這就導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)只能(neng)在針對(dui)性較弱的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化(hua)解決方案和成(cheng)本(ben)相(xiang)對(dui)高昂的(de)(de)(de)定(ding)制化(hua)解決方案中二選(xuan)一，拉(la)動(dong)更多企(qi)業(ye)(ye)加入數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)隊伍，需(xu)要降(jiang)低數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)和技術(shu)門檻，實(shi)現降(jiang)本(ben)增效，塑造企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力。
瞄定痛點，西門子為中國市場定制全新思路
王海濱認為(wei)，中小企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字化轉型任務相(xiang)比龍(long)頭企(qi)業(ye)、大型企(qi)業(ye)而言，有(you)特(te)殊挑(tiao)戰或難(nan)度，中小企(qi)業(ye)往往業(ye)務體量沒有(you)那么大，投資力(li)度也無法跟(gen)龍(long)頭大企(qi)業(ye)相(xiang)比，但這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字化轉型需求是切實存(cun)在的(de)。
站在以西門子為代表的(de)科技公司的(de)角度，解決上述問題需要從兩個角度出發——
從技術層面解決(jue)痛點。中小(xiao)(xiao)企業要把(ba)數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)大任(ren)(ren)務(wu)分解成若干個局部(bu)小(xiao)(xiao)任(ren)(ren)務(wu)，同時確(que)保(bao)按部(bu)就班地執行一系列小(xiao)(xiao)任(ren)(ren)務(wu)，最后這些局部(bu)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)應用案例(li)像積木一樣搭在一起，實現(xian)企業級數(shu)字(zi)化(hua)轉型或者工廠(chang)級數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)目標。另外，也要避免(mian)推翻重做(zuo)已經完(wan)成的(de)局部(bu)小(xiao)(xiao)任(ren)(ren)務(wu)。
在商(shang)業模式(shi)(shi)層面，為(wei)(wei)了減少(shao)中小(xiao)企(qi)業在數字化轉(zhuan)型(xing)中的(de)(de)一次性投資(zi)，可以通過(guo)“即(ji)服務(wu)”模式(shi)(shi)，從(cong)原來購買(mai)設備或軟件(jian)作為(wei)(wei)一個企(qi)業的(de)(de)資(zi)產，轉(zhuan)變為(wei)(wei)購買(mai)服務(wu)，尤其是訂閱式(shi)(shi)的(de)(de)服務(wu)，這樣可以大(da)大(da)降低投資(zi)門檻。這也(ye)是西門子Xcelerator的(de)(de)核心(xin)出(chu)發(fa)點(dian)之一。
基于此，西門子已經給出了最新解題思路：開放式數字商業平臺西門子Xcelerator。西門子Xcelerator包含三大組成部分。第一，來自西門子與合作伙伴的優選數字化解決方案，具有互操作性、靈活性、開放性和SaaS等特點；第二，開放的生態系統，融合跨領域的技術、知識和經驗，賦能用戶靈活選擇其個性化解決方案；第三，利用持續迭代的線上平臺，支持各方伙伴之間的互動與協作。
西(xi)門子 Xcelerator已于(yu)去(qu)年11月正式落地(di)中國(guo)，其生(sheng)態(tai)也(ye)正在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)展中。王海(hai)濱(bin)表示，西(xi)門子 Xcelerator的使命是賦能不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)、不(bu)同(tong)規模的中國(guo)企(qi)業(ye)加(jia)速數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，并為廣大客戶帶來便捷、靈活和開(kai)放(fang)三大價值。基于(yu)這一平(ping)臺，西(xi)門子將數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)提升至(zhi)全(quan)生(sheng)態(tai)鏈協同(tong)開(kai)放(fang)創新的新階段(duan)。它(ta)開(kai)創性地(di)引入客戶、合作(zuo)伙伴和開(kai)發(fa)者之(zhi)間的互動與合作(zuo)模式，助力(li)企(qi)業(ye)全(quan)方(fang)位提升其核心競爭(zheng)力(li)和發(fa)展韌性，為企(qi)業(ye)低成(cheng)本、高靈活性、可持續地(di)進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)提供了(le)有(you)力(li)支(zhi)撐(cheng)。
始于平臺，孕育生態
西(xi)門子Xcelerator在(zai)中國(guo)落地(di)的思路不止(zhi)于把總(zong)部(bu)在(zai)西(xi)門子Xcelerator上呈現的產品同(tong)樣呈現在(zai)中國(guo)市場。
西門(men)子(zi)對數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型經驗刨根解讀，將(jiang)其分成15個場景。在每個場景里都(dou)有簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)、相對容易標準化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)、或將(jiang)來(lai)可(ke)以跟(gen)其他的(de)(de)(de)(de)軟件做互聯互通的(de)(de)(de)(de)工(gong)具，這些工(gong)具可(ke)以切實幫助中小企業做數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型。目(mu)前，西門(men)子(zi)在此方(fang)面共有兩個比較標準化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)——
SIMICAS?智維寶：機(ji)器(qi)設(she)備(bei)制(zhi)造商(shang)在把機(ji)器(qi)賣(mai)到(dao)全中國乃至全世界(jie)后，需要(yao)跟蹤這些(xie)設(she)備(bei)的(de)維修維護的(de)情況(kuang)，包括(kuo)設(she)備(bei)在硬件(jian)不(bu)更換的(de)情況(kuang)下(xia)進行軟件(jian)升級。機(ji)器(qi)設(she)備(bei)制(zhi)造商(shang)組織這樣(yang)一(yi)個平臺，需要(yao)花大(da)量的(de)研(yan)發(fa)和(he)測試。西(xi)門(men)子基于眾(zhong)多項目經驗推出了SIMICAS?智維寶(bao)，大(da)部分的(de)設(she)備(bei)制(zhi)造商(shang)都可(ke)以實現輕松部署，且僅需幾天就可(ke)以完(wan)成(cheng)。
TIA博途：在企(qi)業的數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)當中，有庫存管理、訂(ding)單管理等(deng)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的產品(pin)。但對于中小企(qi)業來說沒有那(nei)么復雜，只需要一個刀片狀的產品(pin)，即插(cha)即用。因此，西門子將經驗組合起來研發這(zhe)款產品(pin)，可單獨購買，又可連成(cheng)系統(tong)，讓數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)觸手可及。
此外，西(xi)門子特別選取(qu)了本(ben)地研發的特色應用及(ji)解決方案，比如一(yi)鍵調(diao)試(shi)軟件功能包(bao)OneBC已(yi)經正式上線(xian)西(xi)門子Xcelerator，該(gai)產品能夠驅動(dong)(dong)自動(dong)(dong)化工程師(shi)，快速實現幾百臺驅動(dong)(dong)設(she)備的現場調(diao)試(shi)。
為(wei)(wei)加速數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)規(gui)模化(hua)(hua)落(luo)地，讓更多企(qi)業(ye)加入到數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)行(xing)列中(zhong)(zhong)來(lai)，西門子(zi)已經做了(le)很(hen)多方面(mian)的(de)(de)嘗(chang)試。例(li)如(ru)，基于“精益數字(zi)化(hua)(hua)工廠(chang)框架(jia)”，面(mian)向(xiang)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)運營特點，西門子(zi)與機械(xie)工業(ye)信息研究院合(he)作建立了(le)“中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型星火平(ping)(ping)臺(tai)”，以(yi)支持企(qi)業(ye)從(cong)(cong)業(ye)務(wu)和(he)數字(zi)化(hua)(hua)融合(he)的(de)(de)角度明晰企(qi)業(ye)現(xian)狀、分析瓶頸、找準方向(xiang)。西門子(zi)“西游平(ping)(ping)臺(tai)”，則是其為(wei)(wei)觸達(da)更多企(qi)業(ye)而(er)推出(chu)的(de)(de)多觸點、一站式數字(zi)化(hua)(hua)服務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)，能(neng)夠滿足中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)學習、交易和(he)服務(wu)等多重需求。目(mu)前，這一平(ping)(ping)臺(tai)已經成功(gong)上線(xian)(xian)1周年(nian)，用戶訪問量近64萬，覆(fu)蓋汽車(che)、化(hua)(hua)工、電子(zi)、制(zhi)藥等多個行(xing)業(ye)。賦能(neng)工業(ye)領域從(cong)(cong)業(ye)人員高效(xiao)實(shi)現(xian)技術能(neng)力提升的(de)(de)學習平(ping)(ping)臺(tai)1847，也已上線(xian)(xian)西門子(zi)Xcelerator。
去年11月，西門子推(tui)出(chu)全新授權服務(wu)合作伙(huo)伴ASP（Approved Service Partner）體系。這個(ge)生(sheng)(sheng)態(tai)系統，從誕生(sheng)(sheng)起就(jiu)是一個(ge)完全數(shu)字(zi)化的(de)(de)運作模式，在未(wei)來，很快還將推(tui)出(chu)從客戶(hu)尋求服務(wu)的(de)(de)需(xu)求，到服務(wu)的(de)(de)跟蹤、分(fen)配、執行，再到經驗總結、數(shu)據記錄，全流程的(de)(de)數(shu)字(zi)化工(gong)具。目(mu)前已有(you)近(jin)百家合作伙(huo)伴參與其中。基(ji)于ASP服務(wu)網絡，西門子可以確(que)保客戶(hu)，尤其是遍布在工(gong)業(ye)園區(qu)和產業(ye)集群的(de)(de)中小(xiao)企業(ye)客戶(hu)獲(huo)得更加(jia)及時、專業(ye)且高效的(de)(de)優質服務(wu)，助(zhu)其數(shu)字(zi)化轉型。
近年(nian)來(lai)，西門子(zi)還(huan)持續與廣東中山、四川成都、浙江臺州等地(di)政府(fu)合(he)作建立創(chuang)新(xin)與賦能中心，整合(he)資源，服務地(di)方產業集群。我(wo)們可以(yi)想象，以(yi)上這(zhe)些(xie)富有價值的(de)(de)(de)實(shi)踐，在不久的(de)(de)(de)未來(lai)，都將成為西門子(zi)Xcelerator平臺中的(de)(de)(de)生(sheng)態組(zu)成部分。
通過(guo)數(shu)字化(hua)技術的創(chuang)新，以及數(shu)字化(hua)服務管理模式的創(chuang)新，交叉(cha)學科等，西(xi)門子愈發(fa)感(gan)受到售后(hou)工業服務的深度和(he)復雜性，西(xi)門子希望能夠(gou)與伙伴(ban)共同(tong)打造一個生態系統，讓更多(duo)企業享(xiang)受到數(shu)字化(hua)的紅利，成為時代浪(lang)潮的參與者。
