作者：彭昭（智次(ci)方(fang)創始(shi)人、云和(he)資本聯合創始(shi)合伙人）
這是我(wo)的第310篇專欄文章。
在此(ci)前的文章中，我曾(ceng)經多次提到智(zhi)能物聯AIoT 2.0代(dai)表什么？AIoT 2.0是智(zhi)能化和價值(zhi)(zhi)化的新時(shi)代(dai)，我們即將邁向大量的、主流(liu)的設備皆智(zhi)、升值(zhi)(zhi)的高效新階段。
智(zhi)能(neng)物聯AIoT 2.0的(de)典型特征是通感智(zhi)值一(yi)體化(hua)(hua)。“通感智(zhi)值一(yi)體化(hua)(hua)”的(de)核心思想是將傳感、通信和(he)計算的(de)能(neng)力深(shen)度(du)打通，實(shi)現多個功能(neng)之間的(de)相互(hu)協作、資源共享，最終(zhong)提高綜合的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)和(he)價(jia)值化(hua)(hua)水平。
在智能物聯AIoT 2.0階段，企業的發展戰略也正在逐步調整。
大力發展生態，實現生態增值和可持續發展，成為漸漸凸顯的主題。
企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展戰略，決定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)在競爭激烈的(de)市場環(huan)境中(zhong)(zhong)能否立(li)于不敗之地。可(ke)以(yi)說(shuo)，發展戰略是企(qi)(qi)業(ye)航(hang)船駛向遠方的(de)定(ding)位系統(tong)、動力系統(tong)與管理(li)系統(tong)，它將引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)在變局中(zhong)(zhong)開拓市場，在競爭中(zhong)(zhong)脫(tuo)穎而出，在創新中(zhong)(zhong)取得優勢。
今天這篇文章，我們(men)一起來探索AIoT 2.0時代，企業戰略(lve)上的轉(zhuan)變。
AIoT 2.0基本功：場景集智，生態增值
“在物聯網時代，產品會被場景替代，行業將被生態覆蓋。”這句(ju)名言來自(zi)于海爾集團創始人張瑞敏先生在2019年(nian)的(de)講話(hua)。
現在這句話的語態正在從“將來時”變成“進行時”。
“生態”這個看(kan)似(si)老生常(chang)談的(de)概念，在激烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)“突(tu)出重圍”，正在逐(zhu)步改變(bian)著企業賦能(neng)產業、創造商業價值(zhi)的(de)路(lu)徑。
隨著物聯網與人工智能的深度結合，智能物(wu)聯AIoT應(ying)運而(er)生，2024年我們共同(tong)邁(mai)入了AIoT 2.0階(jie)段。
構建場景，打造生態，正在從一道選答題成為必答題。變革之下(xia)，企業也需要及時調(diao)整(zheng)戰略(lve)。
根據(ju)研究機構Omdia的(de)最新研究報告，預(yu)計到(dao)(dao)2023年(nian)底，全球安(an)裝的(de)物聯網設(she)備(bei)基數(shu)將會達(da)到(dao)(dao)380億(yi)臺，目(mu)前(qian)(qian)每(mei)天生成(cheng)的(de)數(shu)據(ju)約(yue)為10億(yi)千兆字節(jie)。以交(jiao)通為例(li)，目(mu)前(qian)(qian)超(chao)過五(wu)分之一的(de)車輛已經聯網，預(yu)計到(dao)(dao)2030年(nian)這(zhe)一比例(li)將達(da)到(dao)(dao)100%，每(mei)輛車輛都會從多種應用(yong)和功能中的(de)大(da)量傳感器生成(cheng)大(da)量數(shu)據(ju)。
隨(sui)著智(zhi)能化應用場景日益豐富，定制化服(fu)務需求激(ji)增。面對差異化客戶訴求，單個(ge)企業(ye)已獨木(mu)難支，產業(ye)生態建設勢在(zai)必行(xing)。
因此在AIoT 2.0階段，場景集智，生態增值成為基本功。
“場景集智”是指企業通過洞察(cha)場景(jing)(jing)需(xu)求，重(zhong)塑業務流(liu)程，實現數據、算法、設備的(de)深度融合，形(xing)成具(ju)備智能(neng)感知、分析和決策能(neng)力的(de)新型場景(jing)(jing)應(ying)用。這將(jiang)產(chan)生協同(tong)效(xiao)應(ying)，釋(shi)放場景(jing)(jing)價值(zhi)。
“生態增值”則是指在開放的生態(tai)(tai)體系中，上下游(you)企業和伙伴通過聯網協作，整(zheng)合資源和能力，形成產業集群，實現生態(tai)(tai)內各方共贏。生態(tai)(tai)企業作為核(he)心角色(se)，通過提供平臺和工(gong)具(ju)賦能伙伴，同時也從中獲益(yi)。
場景激發智慧，生態創造增長，兩者相輔相成。
在(zai)生(sheng)態增值的(de)大(da)背(bei)景(jing)下，過去割裂的(de)產業環節，正(zheng)在(zai)融(rong)合(he)重(zhong)構。設備端(duan)、連接端(duan)、平臺(tai)端(duan)、應(ying)用端(duan)，原本相對獨立(li)的(de)角色定位(wei)，將通過協(xie)同(tong)創新，推(tui)動(dong)產業鏈梯次升級，實(shi)現(xian)深度融(rong)合(he)。同(tong)時，跨界聯盟(meng)也在(zai)激烈醞釀，完全不同(tong)的(de)企業力量正(zheng)在(zai)聯手，攻克共同(tong)難題。一場融(rong)通共生(sheng)、通力協(xie)作的(de)產業變(bian)革正(zheng)在(zai)悄(qiao)然展開。
傳統的邊界逐漸模糊，新的生態正在孕育，我們正在進入“通感智值一體化”的新時代。我們搭建的每一個智能系統都將是另一個智能系統的一部分，你中有我，我中有你，只有共生才是出路。
雖然在AIoT 1.0階段，很多(duo)企業已經(jing)意(yi)識(shi)到了構建生態的(de)重(zhong)要性(xing)，但(dan)是過程卻不如當時(shi)預期那(nei)般(ban)順利，整個AIoT生態體系的(de)形成與技術疊加的(de)速(su)度比想(xiang)象中慢了很多(duo)。
研華科技董事長劉克振先生曾經分(fen)析(xi)過其中的緣由(you)：“若要深究爬坡速度不及預期的原因，我認為是在于AIoT產業生態合作伙伴中，連接硬件、軟件廠商與客戶的集成商們實力和數量與想象中落差較大，作為‘潤滑劑’的群體發揮力量有限，造(zao)成物聯網(wang)解決方案與客戶需求(qiu)之間存(cun)在一(yi)道鴻(hong)溝。”
面對問題(ti)，克(ke)振(zhen)也(ye)給出了(le)解決方案：一是要把(ba)軟件變(bian)成即(ji)點即(ji)得的快餐，過程精簡而快捷。二是解決跨平臺互動(dong)問題(ti)，邊緣接口有很多層(ceng)次化(hua)的東西(xi)需要搭(da)建，要想(xiang)減輕(qing)負(fu)擔必須要采用零代碼來做接口。
上述問題完(wan)全可以(yi)通(tong)過付出(chu)人力和時間來解決(jue)，關鍵不在(zai)(zai)于(yu)是(shi)否(fou)有帶頭企業(ye)，而在(zai)(zai)于(yu)上下游(you)企業(ye)是(shi)否(fou)能(neng)達成共識(shi)，攜手推(tui)動生態建設。只要各方全力以(yi)赴，共同貢獻力量，這(zhe)個生態就一(yi)定能(neng)壯(zhuang)大起來。
當所有參與者都意識到合作共贏(ying)的重要(yao)性，積極為生態體系(xi)建設(she)盡綿薄之力時，在AIoT 2.0時代，生態型商(shang)業模(mo)式(shi)（EMB）就有可能被激(ji)發。
這種模式強調多樣化生態系統成員的價值共創，不同于傳統商業模式的單一企業價值獲取。它在(zai)戰略上側重多(duo)成員互動(dong)，創新上強調協同，形成針對(dui)細(xi)分需求的商業模式(shi)，實現多(duo)方(fang)共贏，賦能萬(wan)行萬(wan)業。
AIoT正在成為數綠融合的先決條件
數字化和智(zhi)能(neng)化，極大(da)(da)的提高了能(neng)源效率。以美國(guo)為(wei)例，盡管(guan)美國(guo)經濟（國(guo)內生產總值）在(zai)2000年之后增(zeng)長了超過30%，但年能(neng)源消耗量(liang)與(yu)2000年大(da)(da)體相當(dang)。這種能(neng)源使用與(yu)經濟增(zeng)長背道而(er)馳的趨勢(shi)，實際上可以追(zhui)溯到20世紀70年代末。
作為(wei)(wei)人(ren)工(gong)智能和物聯網(wang)技術(shu)融合的(de)(de)產物，AIoT正在(zai)成長為(wei)(wei)一個具(ju)有廣(guang)泛發展前(qian)景的(de)(de)前(qian)沿領域。在(zai)數綠融合的(de)(de)過程(cheng)中，AIoT作為(wei)(wei)核心(xin)技術(shu)之(zhi)一，將會貫穿始終。
AIoT 2.0將更進一步支持可持續發展，通過精(jing)細化管理、資(zi)源優(you)化配置等方式，助力實現綠色低(di)碳經濟，促(cu)進人與自然的可持續發展。
因此很多AIoT企業不僅將數綠融合作為自身的發展戰略，同時還對外賦能，輸出數綠融合的解決方案，迸發出更大的化學反應和火花，讓“數字化+綠色化”廣泛的自我“增殖”，共同實現“30·60”的雙碳目標。
例如，一些(xie)企業(ye)使用連接(jie)LoRaWAN的溫度傳感器改造傳統管(guan)(guan)道，以(yi)檢測網(wang)絡沿線的氣體泄(xie)漏情況。隨著碳氫化合(he)物的釋放(fang)(fang)，管(guan)(guan)道的溫度會發生顯著變化。當檢測到(dao)(dao)這種變化時，操作(zuo)員會收(shou)到(dao)(dao)電子(zi)郵件提醒，立(li)即采取行動。這不僅有助于(yu)限制碳氫化合(he)物的釋放(fang)(fang)，還可以(yi)通過減少產品損失來(lai)節(jie)省資金。
觀察到這個趨勢，為了全面了解和判斷數綠融合新能源的發展狀況，智次方研究院針對情況進行調研分析，發布了《2023數綠融合新能源發展指數報告》。報告通過構建指數模型，考察不同地區在數綠融合新能源方面的表現，目的是客觀評估數綠融合新能源的發展水平，為相關決策提供依據。
《報告》將數綠融合新能源定義為：“以能源為載體和運營對象，物聯網與互聯網無縫銜接的能源網。”
在數綠融合新能源的概念范疇內，我們需要突破單一能源的狹隘框架，將“電、熱、冷、氣、水、氫(qing)”等多品種能源形(xing)式作為一個系統來綜(zong)(zong)合(he)考慮，探討它(ta)們(men)之間的合(he)理轉化和綜(zong)(zong)合(he)利用問題。
此外，數(shu)綠融合新能(neng)(neng)源(yuan)關(guan)注(zhu)的(de)也不(bu)只(zhi)是(shi)能(neng)(neng)源(yuan)利用(yong)的(de)某一個環(huan)節(jie)，而是(shi)貫(guan)穿能(neng)(neng)源(yuan)的(de)生(sheng)產和供給（源(yuan)）、能(neng)(neng)源(yuan)的(de)配送（網）、用(yong)戶對能(neng)(neng)源(yuan)的(de)需(xu)求（荷）、能(neng)(neng)源(yuan)彼此間(jian)的(de)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)和轉(zhuan)(zhuan)化（儲）和能(neng)(neng)源(yuan)的(de)交易利用(yong)（用(yong)）全生(sheng)命周期，使(shi)得每個環(huan)節(jie)間(jian)都能(neng)(neng)平滑過渡，并能(neng)(neng)無(wu)縫銜(xian)接。
基于上述理解，我們從“建”、“產”、“研”、“用”4個維度入手，通過18個指標，構建了(le)一套用于評估區域數(shu)綠融合(he)新能(neng)源(yuan)發展指數(shu)的(de)模型。
作為研究型智能產業服務平臺，智次方·物聯網智庫將AIoT與新能(neng)(neng)源(yuan)融(rong)合(he)作為我們深入探索的(de)領域，希(xi)冀在(zai)以AIoT技術推動能(neng)(neng)源(yuan)產(chan)業升級的(de)道路上出(chu)一份(fen)力(li)。
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寫在最后
智能物聯AIoT 2.0時代，場景集智與生態(tai)(tai)增(zeng)值(zhi)已經成為(wei)企業發展(zhan)的基(ji)本功。同時，數(shu)綠(lv)融(rong)合也(ye)將(jiang)成為(wei)新常態(tai)(tai)，AIoT技術將(jiang)在其中(zhong)發揮(hui)核心作用。
面(mian)向可持續發展(zhan)，我們(men)需要構建(jian)開(kai)放(fang)共生、協同創新的產業生態。在充滿變局與(yu)機(ji)遇的數字(zi)化新時代，企業只有牢牢抓住場景(jing)賦能、生態協作、數綠(lv)融合三大發展(zhan)主(zhu)線(xian)，才能乘(cheng)風(feng)破浪，實現戰略升級(ji)與(yu)持續領先。
文(wen)章(zhang)精選(xuan)
