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AIoT 2.0時代,生成式人工智能GenAI正在成為工業智能化的新引擎
作者 | 物(wu)聯網(wang)智(zhi)庫2024-01-30

    作者:彭昭(zhao)(智(zhi)次方(fang)創始(shi)人、云和資(zi)本聯合創始(shi)合伙人)

物聯網智庫 原創

這(zhe)是(shi)我的(de)第311篇專欄文章。

2024年,我們邁入了AIoT 2.0的新階段,大量的、主流的設備將會具備智能,而生成式人工智能在產(chan)業的(de)應用,是其中必不可少的(de)一塊拼(pin)圖。

最近,生成(cheng)式人工智能GenAI在制造業的應用,正在潛移默化的推進。

以西門(men)子為例,繼去(qu)年與(yu)微軟(ruan)聯(lian)合研(yan)發(fa)“AI工(gong)(gong)業副駕(jia)”之(zhi)后,本月(yue)西門(men)子又與(yu)AWS聯(lian)手推動(dong)生成式人工(gong)(gong)智能在(zai)工(gong)(gong)業軟(ruan)件領域的普(pu)及。

  • AI工業副駕的(de)目(mu)標(biao)是(shi)讓工(gong)人能(neng)夠更(geng)加有效(xiao)的(de)操作(zuo)機器,過去(qu)花費幾(ji)周才能(neng)完(wan)成的(de)任務,通(tong)過工(gong)業(ye)副駕只(zhi)需幾(ji)分鐘就能(neng)實現,由此(ci)可以(yi)顯(xian)著減少仿真(zhen)時(shi)間,提高生(sheng)產效(xiao)率。

  • 工業軟件的GenAI應用則涉(she)及(ji)到徹(che)底改變(bian)企業處理生成式(shi)人工智(zhi)能程序的方(fang)式(shi),通(tong)過將(jiang)人工智(zhi)能基(ji)礎模型服務Amazon Bedrock與西門子低(di)代碼平臺Mendix的(de)集成,只需點擊幾(ji)下,使用簡單的(de)圖(tu)形界面和拖(tuo)放(fang)指令(ling),用戶就可(ke)以(yi)加速工業軟件的(de)開發(fa)流程(cheng)。

隨著生成(cheng)式人(ren)工智(zhi)能GenAI技術(shu)的(de)快速(su)發展,其(qi)應用前(qian)景備受關注。GenAI是否(fou)會(hui)成(cheng)為工業(ye)制(zhi)造(zao)領域的(de)“利器”,推動傳統制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)智(zhi)能升級,改善產業(ye)生態,目前(qian)業(ye)界褒(bao)貶不(bu)一。

在這些討論背后(hou),一(yi)些科技公(gong)司正在積極(ji)的(de)使用行動擁抱GenAI,推動著各種探(tan)索一(yi)路向前。

知名研究機構的預測也支持了GenAI即將在多個產業生根發芽的論斷。

具有(you)代(dai)表性的比如(ru)高(gao)盛的一(yi)份研究,認為GenAI的突(tu)破將會給世(shi)界帶來前(qian)所(suo)未有(you)的變化。隨著自然(ran)語言(yan)處理NLP等新工具的推(tui)出,GenAI和(he)NLP可(ke)以推(tui)動全球(qiu)GDP在十年(nian)間增長7%,相當于為全球(qiu)經濟(ji)增加(jia)了7萬億美元。

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波士頓(dun)咨詢BCG最近的一份研(yan)究報(bao)告,分析了生成式人工(gong)智(zhi)能在未(wei)來工(gong)廠(chang)中的應用,較(jiao)為具備參考性(xing)。

其中的重(zhong)要(yao)結論包括:

  • GenAI并沒有取代傳統的人工智能,也沒有取代現有的工業控制系統,而是起到了輔助的補充作用,為面向未來的工廠鋪平道路。

  • 隨著GenAI解決方案的開發,機器的自主性正在不斷的進步,使得設備能夠自我調節并且自適應陌生環境。

今天這篇(pian)文章(zhang),我們將圍繞BCG的這份研究報(bao)告,通過具體案例,剖析GenAI在工業制造中(zhong)的應用潛力、實(shi)現(xian)路(lu)徑(jing)及(ji)注意事項(xiang),以期對(dui)工業制造轉型升級提供參(can)考借鑒。

制造企業愿意優先考慮GenAI的顛覆性潛力

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BCG最近對制造商進行調查,以洞察他們對新興技術的看法。

調查發(fa)現,無論(lun)對數字(zi)化的(de)熱情高低,制造(zao)業(ye)高管(guan)都將人工智(zhi)能(neng)(neng)(包括GenAI)視為(wei)最可能(neng)(neng)帶來運營革新的(de)技(ji)術。

BCG分析表明,人工智能可以將車間生產力提高20%以上,投資回報僅需1~3年。

以一家汽車供應(ying)商為例,人工智能應(ying)用幫(bang)助其生產(chan)力提(ti)升(sheng)了21%。其中,人工智能驅動的(de)殘(can)次品顧問優化(hua)參(can)數,讓廢(fei)品率(lv)下(xia)降25%;泵閥健康監(jian)測(ce)器幾(ji)乎杜絕了關鍵生產(chan)泵故障,設備(bei)效率(lv)提(ti)升(sheng)7個百分點;質量(liang)檢(jian)測(ce)系統(tong)減少65%的(de)質檢(jian)人力,并(bing)提(ti)高檢(jian)測(ce)準(zhun)確率(lv)。

人工智能技術源(yuan)頭眾多,應(ying)用廣泛。機器學(xue)習(xi)和深度學(xue)習(xi)主要(yao)進行數(shu)據分(fen)析、分(fen)類、聚(ju)類等;而GenAI如(ru)ChatGPT則能根據提示創造新(xin)的(de)內容。

試點項目是GenAI工業應用的理想起點

既然生成(cheng)式人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)為(wei)制造業帶(dai)來革新的(de)(de)新機遇(yu),試點項目則是(shi)企業實踐生成(cheng)式人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)理想起點。來自英偉達、西門子和Invisible AI等公司(si)的(de)(de)業內專家們,分享了(le)工(gong)業GenAI賦能(neng)(neng)智(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)的(de)(de)3個典型案(an)例。

  • 案例1:“合成數據”讓機器人拾取和放置不同的物體

借助人(ren)工智能(neng)訓練,機器人(ren)了獲得處理(li)各種物體的能(neng)力,哪怕是雞翅,也(ye)可(ke)以“信(xin)手拈來”。

英(ying)偉(wei)達(da)和Soft Robotics公司與(yu)食(shi)品生(sheng)(sheng)產商合作,通過生(sheng)(sheng)成式人工智能解(jie)決方(fang)案(an),使機器人能準確(que)識別雞翅(chi)堆,抓取單(dan)個濕滑的雞翅(chi)。

在過去。這是一項極具挑戰性的任務,因為雞翅的形狀和姿勢難以預先判斷,存在多種組合。人工智能的獨特之處在于構建逼真的3D數字孿生和模擬環境。相比拍攝海(hai)量真(zhen)實圖片,使用算法生(sheng)成的“合成數(shu)據”訓練(lian)模型,能大幅節省(sheng)時間成本(ben)。

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圖(tu):Soft Robotics的機器人能夠識別并從一堆雞(ji)翅(chi)中撿起單(dan)個濕滑的雞(ji)翅(chi)

  • 案例2:使用異常值檢測,生產線的吞吐量翻倍

廠(chang)長雖(sui)然(ran)不能無(wu)所不在,但智能設備(bei)可(ke)以。Invisible AI公司通過(guo)GenAI智能設備(bei)幫助制造商優化裝配線。

一旦(dan)發現在部(bu)分工(gong)作(zuo)站(zhan)點(dian)的執(zhi)行周(zhou)期(qi)內存在異(yi)常,這時人工(gong)智能便(bian)化身為“千里眼(yan)”,它洞察生產全景(jing),找出異(yi)常,引導工(gong)程師們注意關(guan)鍵問題。

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圖(tu):使(shi)用人工(gong)智(zhi)能工(gong)具(ju),造車企業發現工(gong)作站的異常時(shi)段

某(mou)汽車供應商在Invisible AI幫(bang)助下(xia)使產(chan)線(xian)產(chan)能提(ti)升一(yi)倍(bei)。在另一(yi)個(ge)案例中(zhong),一(yi)家汽車OEM與Invisible AI合作來識別(bie)未充分(fen)利用的(de)(de)站點,OEM利用這一(yi)洞(dong)察力整(zheng)合了工作站,每班次的(de)(de)吞吐量(liang)提(ti)高了5%,同時為20%的(de)(de)員工進(jin)行(xing)重(zhong)新(xin)分(fen)工。

  • 案例3:敏捷的模擬新產線和新流程

數字孿生技術可降低新工廠設計和(he)流程變革的風險(xian)。它建立虛擬工廠的3D模擬環境,與現有系統(tong)連通,外觀和(he)運行邏輯均(jun)如(ru)實體(ti)工廠。

更進一步,工業元宇宙使這一切成為(wei)現(xian)實,它(ta)專(zhuan)為(wei)制造商構建虛擬(ni)空間。英偉達與(yu)西門子正通過數字(zi)孿生,將虛擬(ni)技術引入各類工業用(yong)戶(hu)。

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圖:制造(zao)生產(chan)的整個規(gui)劃階(jie)段都可以在工業元宇宙中進行

數字孿生涵蓋的(de)技術范疇(chou)廣(guang)泛(fan),其中也(ye)涉及到GenAI的(de)使(shi)用。這(zhe)方面的(de)用例非常鮮活,FREYR電(dian)池公司構建了(le)完整的(de)電(dian)池工廠虛擬模型,涵蓋基礎設施、設備、人體工程學、安全等細節,實(shi)(shi)現產品生產的(de)逼(bi)真(zhen)模擬,大幅降低了(le)實(shi)(shi)際工廠規(gui)劃的(de)風險。

GenAI幫助鋪平面向未來的工廠建設之路

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GenAI引入了(le)一系列創新功能(neng),但它并(bing)不太適合故障(zhang)檢測、生(sheng)產分析(xi)或定點優(you)化等任務。對(dui)于這些任務,傳(chuan)統的(de)人工智(zhi)能(neng)具有很(hen)好的(de)方案。

盡管(guan)如此,GenAI仍可發揮(hui)重要輔助作用(yong),幫助制(zhi)造(zao)商實現未來智能工(gong)廠。其(qi)獨特功能可支持制(zhi)造(zao)商實現工(gong)廠流程(cheng)的自治(zhi)和(he)增強(qiang),并以嶄(zhan)新方式協助員工(gong)工(gong)作。

根(gen)據BCG的分(fen)析,GenAI可(ke)在各個(ge)層面發揮(hui)作用,使工廠(chang)實現從(cong)被動到主(zhu)動的轉變,最(zui)終達到智(zhi)(zhi)能化和(he)自主(zhu)化運(yun)轉。它(ta)是實現未來(lai)智(zhi)(zhi)能工廠(chang)的重(zhong)要助(zhu)力。

經過匯總,GenAI能力可支持三類典型的制造業應用場景:輔助系統、推薦系統和自治系統:

第一類是輔助系統。

這類GenAI應用可提高編程(cheng)、設備維護等實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作的(de)效率。例如,傳統上工(gong)(gong)程(cheng)師需要手動對機器和邏輯控制器進行編程(cheng)。而GenAI工(gong)(gong)具可自(zi)動生(sheng)成代碼,減(jian)少(shao)工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)和時(shi)間(jian)成本,工(gong)(gong)程(cheng)師只(zhi)需審查(cha)和調整代碼。

同樣,GenAI也可匯總操作員的豐富經驗與知識,將其轉化為數據驅動的建議。

它(ta)可以構建模型,通(tong)過(guo)數據分析驗證(zheng)操作(zuo)員(yuan)對優化(hua)設備的參數調(diao)整或處理異常的建議。通(tong)過(guo)自(zi)動(dong)化(hua)編碼和轉化(hua)員(yuan)工經(jing)驗知識,GenAI可有效提升工作(zuo)效率,發揮重要輔助作(zuo)用。

第二類是推薦系統。

GenAI可提供建議(yi),指導工作(zuo)人員選(xuan)擇最佳方案(an)。

在(zai)預測性維護中可以看到GenAI的(de)應(ying)用價(jia)值。過去(qu),制造(zao)商通(tong)過固定周(zhou)期維護來防故障。隨著機(ji)器(qi)學習的(de)應(ying)用,可以通(tong)過分析(xi)不同傳(chuan)感器(qi)數(shu)據,識別模式并(bing)預測故障。

GenAI可(ke)進一步增強(qiang)這種預(yu)測性維護流程,它可(ke)以(yi)自動生成文字或圖(tu)像的維護步驟說明,包括備(bei)件清單。這樣維修人員可(ke)以(yi)將(jiang)更多時(shi)間放在執行(xing)上,從而提(ti)升效率,降(jiang)低成本(ben)。即(ji)使缺(que)乏經(jing)驗的技師,在GenAI工具輔助下(xia)也能高效維修設備(bei)。

第三類是自治系統。

開(kai)發(fa)者正在探索使用GenAI實現機器的自(zi)治(zhi)。例如(ru)現在許多(duo)搬運(yun)作業還需人工操作,自(zi)動(dong)化非常困難,GenAI可將工程師的語音提示,如(ru)“給我備件47-11”,翻譯成機器人自(zi)動(dong)執行(xing)的一系列動(dong)作。這減少了對(dui)特定環境和任務的培訓,降低工程成本,提高生(sheng)產率(lv)。

另一個例子是使用GenAI為機(ji)器視(shi)覺(jue)的質量控制合(he)成訓(xun)練數據,無(wu)需在生產中收集大量真實數據即可快速啟動系統(tong)。

通過模擬學(xue)習和內容生(sheng)成,GenAI可實現(xian)對新環境的自主適應,大(da)大(da)推進制造業的自動化水平。

如何在制造業中應用GenAI取得成功

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要在制造業成功(gong)推廣人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng),僅確定(ding)應用領域遠遠不(bu)夠,還需在人(ren)(ren)員和(he)技術兩個方面奠定(ding)堅(jian)實基礎(chu)。GenAI應用開發和(he)運(yun)營所需的(de)人(ren)(ren)才(cai)能(neng)力(li),與(yu)傳統(tong)人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)類似。但GenAI技術架構(gou)更為復(fu)雜(za),包括:模型來源、平臺(tai)和(he)基礎(chu)設(she)施,以及應用運(yun)營等方面。

這(zhe)些技術架構的選(xuan)項組合(he)產生了GenAI在制造業的多種(zhong)運營模(mo)式(shi)(shi),具體可分(fen)為(wei)上圖中的4種(zhong)類型,不同模(mo)式(shi)(shi)都(dou)有其優勢,制造商可根據(ju)實際情況選(xuan)擇最佳(jia)方案。

總體來說,GenAI技術架構的實現(xian)有多(duo)種方案可供選擇(ze),每個都有其優(you)劣(lie)。制造商應(ying)當根據自(zi)身實際情況(kuang)和需(xu)求進行決策。

綜合考慮各方面因素,制造商可遵循以下五步驟將GenAI融入運營:

  • 第一步(bu),診斷現狀(zhuang),識別GenAI應(ying)用(yong)的機遇和價值提升空(kong)間。

  • 第二步,設計目標愿景、策略和(he)路線圖。評(ping)估(gu)各(ge)類GenAI應用的(de)效益,明確(que)人員(yuan)和(he)技術(shu)措(cuo)施。選擇(ze)合適(shi)的(de)GenAI模型(xing),兼顧效果、成(cheng)本和(he)響(xiang)應速(su)度。

  • 第(di)三步,開發GenAI解(jie)決方案和配(pei)套措施。

  • 第四步(bu),試點GenAI解決方(fang)案和配(pei)套(tao)舉(ju)措,激(ji)發組織內廣泛采用的動力。

  • 第(di)五(wu)步(bu),在生(sheng)產(chan)環(huan)境中推廣經過驗(yan)證的GenAI應(ying)用(yong)組合,并(bing)啟動更多試(shi)點(dian)項目不斷拓展應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)。

寫在最后

生成式人工(gong)智能正悄然(ran)改(gai)變(bian)著我們的(de)世界,其(qi)在(zai)制造業中的(de)應用(yong)已成為熱點。

本文通過(guo)案例分析,梳(shu)理了GenAI在(zai)智能(neng)制造中(zhong)的價值和作用。GenAI可實現智能(neng)識圖、語(yu)音交互、智能(neng)決策等,大幅提高工廠的自動化(hua)和自主化(hua)水平。

與此同時,我們也要清醒認識GenAI的局限,傳統AI在檢測、分析等方面仍占優勢,兩者應互補應用。要真正實現工業智能化,企業還需關注技術框架選型,人才培養,以及GenAI應用的循序漸進。

GenAI為(wei)工業注入新動(dong)能的同(tong)時(shi),也給企(qi)業管理帶來新挑戰(zhan)。我們(men)需審慎應(ying)對,以推(tui)動(dong)制(zhi)造業穩步智能化升(sheng)級。


參考(kao)資料:

1.Generative AI’s Role in the Factory of the Future,作者(zhe):Daniel Küpper, Kristian Kuhlmann, Monika Saunders, John Knapp, Kai-Frederic Seitz, Julian Englberger, Tilman Buchner, Martin Kleinhans,來(lai)源:Boston Consulting Group

2.Turning GenAI Magic into Business Impact,作者:Nicolas de Bellefonds, Sylvain Duranton, Vladimir Lukic, Jessica Apotheker, Rich Lesser, Theo Breward,來(lai)源:Boston Consulting Group

3.Four AI case study successes in industrial manufacturing,作者:CARRINE GREASON,來源(yuan):Control Engineering

4.AI agents help explain other AI systems,作(zuo)者:RACHEL GORDON,來源:Control Engineering




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