作(zuo)者：彭昭（智次方(fang)創始(shi)人、云和資本(ben)聯合創始(shi)合伙(huo)人）
物聯網智庫 原創
這(zhe)是(shi)我的第318篇(pian)專欄文章。
時(shi)光荏苒(ran)，十年轉瞬即逝。2014年，當全球(qiu)最具(ju)影響力的(de)(de)管理(li)思想家、哈佛商(shang)學院教授邁克爾(er)·波(bo)特和PTC前首(shou)席執(zhi)行官吉(ji)姆·赫普曼在(zai)《哈佛商(shang)業(ye)評論(lun)》上發(fa)表了(le)一(yi)篇題為《智能(neng)、互聯(lian)設備正在(zai)如何改變競爭》的(de)(de)文(wen)章時(shi)，他(ta)們的(de)(de)見解如一(yi)聲(sheng)驚雷，在(zai)商(shang)業(ye)世界中引(yin)發(fa)了(le)強烈反響。
在這篇極具(ju)前瞻(zhan)性的(de)文(wen)章(zhang)中，兩位作者高瞻(zhan)遠矚(zhu)地指出，物聯網(wang)設(she)備將徹(che)底重塑傳統行(xing)業(ye)(ye)結構、商業(ye)(ye)模式(shi)以及諸(zhu)多行(xing)業(ye)(ye)的(de)競爭格局。
他們尤其提出(chu)了(le)一(yi)種嶄(zhan)新(xin)的商業(ye)模(mo)式(shi)理念(nian)：聯網(wang)設備即服務(Equipment as a Service - EaaS)。這一(yi)概念(nian)一(yi)經提出(chu)，便受(shou)到(dao)了(le)業(ye)界(jie)的廣泛認可和高度(du)關注(zhu)。
眾(zhong)多(duo)知名(ming)機構，包括貝(bei)恩(en)公(gong)司、德勤公(gong)司、ARC咨(zi)詢公(gong)司等(deng)，紛紛對EaaS的(de)發展前景給予厚(hou)望，專門(men)推出研究報告對其進(jin)行(xing)深入分(fen)析。
這些報告一致認為，EaaS蘊藏著巨大的市場潛力，其規模有望達到千億美元的量級，足以(yi)掀起一場(chang)商業模式(shi)的革命性變革。
圖：設備即服務EaaS全景概覽
然而，時間的(de)車(che)輪滾滾向前，現實(shi)的(de)發(fa)展軌跡卻并非一帆風順。
就在不久(jiu)前(qian)，知名物聯網(wang)研究機構IoT Analytics發布了(le)一份名為(wei)《2024-2028年設備即服務市場報告》的最新(xin)研究成果。
這份報告顯示，盡管設備即服務EaaS的市場總額已達212億美元的規模，但過去4年里，EaaS的采用速度卻遠遠落后于預期。2023年，根據EaaS合同執行的設備銷售比例還不到1%，這不免讓人感到幾分困惑和遺憾。
與此同時(shi)，許多設備制造商(shang)(OEM)在推進(jin)(jin)其物(wu)聯(lian)網(wang)戰略方面取(qu)得了顯著進(jin)(jin)展。他們(men)推出的(de)產品中40%已經(jing)聯(lian)網(wang)，并且提供(gong)創(chuang)新的(de)軟件和服務(wu)，并對業務(wu)模式進(jin)(jin)行了優化和改進(jin)(jin)。
在這個變革的十字路(lu)口(kou)，我們不禁要問：是(shi)什么因素制約了設備即服務EaaS的發展？未來(lai)EaaS又將如(ru)何(he)突(tu)破桎梏？
今天這篇文(wen)章，讓我們一(yi)起深入探討(tao)設備(bei)即(ji)服務EaaS的現狀，剖析其發展(zhan)背后(hou)的隱憂(you)和(he)困境，并展(zhan)望可能的破(po)局之道。
EaaS顛覆傳統但發展不及預期
十年前，設備(bei)即(ji)服務(EaaS)的(de)概念還是(shi)一個相對(dui)陌生的(de)領域(yu)。當(dang)時，由于基礎(chu)設施的(de)限(xian)制，這(zhe)項服務無法得到廣泛(fan)應用。
然而，隨著物聯網、云計算、數據分析(xi)等技(ji)術的(de)飛速發展，遠程(cheng)監(jian)控(kong)和預測性(xing)維護成為(wei)了現(xian)實。這一技(ji)術進(jin)步為(wei)企業轉變商業模式和營收來源提供了堅實的(de)基礎。
如今，物(wu)聯網(wang)技術(shu)已(yi)經(jing)深(shen)入各行各業(ye)。據統計(ji)，原始設備(bei)制(zhi)造(zao)商(OEM)銷售(shou)的產品中，有40%已(yi)實現互聯，而亞太地區這一比例(li)更是(shi)超過50%。
預計到2026年，全球范圍內，這一平均比例將進一步攀升至54%，如下圖所示。互聯產品已然成為常態。
圖：物(wu)聯網設備的全球(qiu)滲(shen)透(tou)率（2023年(nian)到2026年(nian)）
在(zai)這股技(ji)術浪潮中，許多原始設(she)備(bei)制造商(OEM)抓住機(ji)遇，對其業務模式進行了創新(xin)，并成功將物(wu)聯(lian)網部署(shu)擴展到數(shu)(shu)十萬甚(shen)至數(shu)(shu)百萬臺設(she)備(bei)。
其中，寶(bao)馬(BMW)在全(quan)球道路上行(xing)駛著(zhu)超過2000萬輛聯(lian)網(wang)汽(qi)車；約翰迪爾(er)(John Deere)擁有超過50萬臺(tai)互聯(lian)農業(ye)和建(jian)筑行(xing)業(ye)機器；迅達(Schindler)在全(quan)球范(fan)圍內擁有超過50萬部聯(lian)網(wang)電梯。這些成功案例為EaaS的發展奠定了堅實的基(ji)礎。
隨后，設備即服務(EaaS)這種設備使用和支付方式逐漸在工業機器制造商中推廣，它也可以被稱為“按使用付費”，在EaaS商業模式下，設備最終用戶可以將資本支出(CapEx)轉換為運營支出(OpEx)，同時將維護硬件資產的責任從最終用戶轉移到設備供應商。
這種模式帶來了(le)一(yi)個明(ming)顯的(de)趨(qu)勢：設備數據變得更加(jia)全面和透明(ming)，無論(lun)是設備可(ke)用性(xing)指(zhi)標，還是最優(you)利用率…每個數據都可(ke)以被(bei)跟蹤、監控、測量(liang)和管理，以獲得直(zhi)接的(de)財務反饋。
傳統模式(shi)的(de)缺(que)點也日益凸顯。許(xu)多客戶(hu)通過慘痛的(de)經歷(li)認識到(dao)，當(dang)機(ji)器發生故(gu)障時，維(wei)修可能既昂貴(gui)又耗時，而且停機(ji)會導致嚴重(zhong)的(de)生產損失。
面對挑戰，客(ke)戶正(zheng)在采用更加主動的EaaS方(fang)法。雙方(fang)共同承擔責(ze)任(ren)，平(ping)等參(can)與(yu)EaaS的有效執行。
圖：設(she)備即服務(wu)的(de)盈(ying)利潛力估算
在設備即服務(EaaS)的商業模式中，收費方式可能會根據客戶實際支付的費用而有所不同。這些費用可以基于每小時使用、每單位輸出或總體設備效率(OEE)等指標。
最(zui)初(chu)作為EaaS典(dian)型(xing)例(li)子(zi)的是備受推(tui)崇的勞斯(si)萊(lai)斯(si)模型(xing)。該模型(xing)徹底(di)改(gai)變了公(gong)司銷售(shou)飛(fei)機渦輪機的方式，通常被稱為“按(an)小時計(ji)費(fei)”，因為客戶只需按(an)實際(ji)使(shi)用(yong)的小時數付費(fei)。
這種銷售方式雖然(ran)減少(shao)了原始設備制造商(OEM)在(zai)第一年(nian)的(de)收入，但提(ti)升了產品(pin)在(zai)全生命周期內的(de)營收，差異如上圖(tu)所示(shi)。
然而，從一次性銷售設備到設備即服務的商業模式轉變，需要經過復雜的過程。
圖：各種OEM服務(wu)化商(shang)業模(mo)式的采(cai)用(yong)，設(she)備即服務(wu)最為復雜
這個過程涉(she)及(ji)到多種商業(ye)模式創新(xin)，涉(she)及(ji)到企業(ye)的服務能(neng)(neng)力、數字化轉型能(neng)(neng)力、數據(ju)管理能(neng)(neng)力、財務管理能(neng)(neng)力、連接管理能(neng)(neng)力等，每一個步(bu)驟都有(you)其(qi)獨特(te)的特(te)點和挑戰，如上圖所(suo)示。
面(mian)對光(guang)明的(de)未來和艱難的(de)歷程(cheng)，EaaS的(de)發展不(bu)盡如人意也在意料(liao)之中。
截至2023年底，EaaS的市場總額達到212億美元，全球采用率不到1%。但最新研究預計，2023年至2028年，該市場的復合年增長率將達到11%。
這(zhe)意(yi)味著，盡(jin)管EaaS模式(shi)存(cun)在巨大潛力，但(dan)目前仍處于(yu)起步(bu)階段，有待進一(yi)步(bu)推廣和(he)應用。
圖：設備即服務市(shi)場2024概況
EaaS矗立于企業轉型的十字路口
EaaS模式為(wei)(wei)設備(bei)制造商(shang)和客(ke)戶帶來了諸多益處。首先，它(ta)可(ke)以顯著降低客(ke)戶的(de)(de)資本支出。從資本支出遷(qian)移到運營支出，是接受調查的(de)(de)設備(bei)供應商(shang)表示其(qi)客(ke)戶有(you)興趣轉向EaaS的(de)(de)首要原因。其(qi)次，EaaS模式能夠(gou)幫(bang)助客(ke)戶實現更低的(de)(de)設備(bei)總(zong)體(ti)擁有(you)成本(TCO)。客(ke)戶只需(xu)為(wei)(wei)定義的(de)(de)結(jie)果(如運行時間(jian)或設備(bei)產量)付費(fei)，而無需(xu)承擔設備(bei)的(de)(de)全部(bu)成本。此外，EaaS還為(wei)(wei)最(zui)終用戶提供了更高的(de)(de)靈活性。
然而，盡管EaaS模式具有諸多優勢，但這些優勢在財務方面并沒有得到充分體現。實際上，企業在采用EaaS模式的過程中，往往需要經歷一個財務逐漸緊繃再改善的過程。這個過程可以用“魚形模型”來描述。
托馬(ma)斯?拉(la)赫和J.B.伍德在(zai)他們(men)合著的(de)《技術即服(fu)務(wu)業務(wu)指(zhi)導手(shou)冊：如何培(pei)育(yu)可盈利的(de)訂(ding)閱式(shi)業務(wu)》一書中(zhong)指(zhi)出，在(zai)所謂的(de)“吞掉那條(tiao)魚”的(de)過渡階(jie)段，收(shou)入(ru)曲(qu)(qu)線會暫時(shi)下降，低于運營費(fei)用(yong)曲(qu)(qu)線，然后收(shou)入(ru)曲(qu)(qu)線會再次爬(pa)升(sheng)起來。這種現(xian)象在(zai)傳統公司從資產購買(mai)模式(shi)向(xiang)訂(ding)閱模式(shi)轉型時(shi)尤為(wei)常見。
在這種情景下，公司可能連續幾個季度營業收入萎縮，這個階段對企業而言無疑是一個巨大的挑戰。他們需(xu)要在收入下降的同時，繼續加大投入，完(wan)善服務(wu)(wu)體系(xi)，提升運營效率。這需(xu)要企(qi)業具備前瞻性的戰略眼光和強大的資金實力(li)，能夠承受(shou)短(duan)期的財(cai)務(wu)(wu)壓(ya)力(li)，并對未來的回(hui)報充滿信心。
但(dan)從長遠(yuan)來看，一旦企(qi)(qi)業(ye)度(du)過了這個(ge)艱難的(de)過渡期，EaaS模式帶來的(de)好處將逐步顯現。穩定的(de)訂閱收入將為企(qi)(qi)業(ye)提(ti)(ti)供可(ke)預(yu)測的(de)現金流，降低了經營(ying)風險。通過持續的(de)服(fu)務和(he)升級(ji)，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以與(yu)客戶(hu)建(jian)立起長期的(de)合作關系，提(ti)(ti)高客戶(hu)粘性(xing)和(he)忠誠度(du)。此外，EaaS模式還有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)實現業(ye)務的(de)數(shu)字(zi)化轉型(xing)，通過數(shu)據分析(xi)和(he)智能(neng)化服(fu)務，不斷(duan)優化運營(ying)效率(lv)，創(chuang)造(zao)新(xin)的(de)價值增長點。
理解(jie)了魚形模型(xing)，再分(fen)析導致EaaS設(she)備(bei)即服務采用(yong)緩慢的因(yin)素就更加清晰(xi)。這些(xie)因(yin)素是(shi)多(duo)方面的，涉及(ji)到OEM企業自身、宏觀(guan)環(huan)境以及(ji)行業特點等多(duo)個層面。
首先，從OEM企業的角度來看，設備即服務并不是他們議程上的首要任務。
圖：OEM的潛(qian)在收入來(lai)源及(ji)其復雜程(cheng)度(du)
EaaS只是OEM企(qi)業9項潛在收入來源創新之一，且(qie)是其中最(zui)復雜的一項。它需要客戶(hu)方面具備(bei)數字基礎設施、定期(qi)計費管理、融資能(neng)力以及足夠的客戶(hu)教育。
許多原始設備(bei)制造商在(zai)探索新(xin)型(xing)收入(ru)來源(如銷售數字軟件和服(fu)務)時進展緩慢(man)，因為(wei)相關收入(ru)流對(dui)公司的收入(ru)和利(li)潤(run)貢(gong)獻有限。面對(dui)這種困境，試(shi)圖(tu)提升到復雜(za)的EaaS模式，幾乎不會讓(rang)這些企(qi)業感興趣。
其次，從宏觀環境來看，新冠疫情的爆發對主要設備即服務領域產生了負面影響。
在(zai)疫情初(chu)期(qi)，EaaS模式(shi)似乎為企業提供(gong)了應對不(bu)可預測(ce)需(xu)求和(he)供(gong)應模式(shi)的(de)合理(li)理(li)由(you)，使那些(xie)按(an)使用量(liang)付費的(de)公司受益。
然而，一些最大的EaaS最初采用者，如航空噴氣發動機制造商，卻在那段時期遭受了損失。以羅爾斯·羅伊斯公司為例，其噴氣發動機即服務計劃TotalCare需要飛行時間來推動使用時間收入。2020年出行量的突然減少，導致羅羅的發動機交付量大幅下降，服務收入損失高達56億美元。即使到2023年，其服務收入仍比2019年下降11%。這一案例凸顯了EaaS模式在面對外部沖擊時的脆弱性。
第三，從行業角度來看，一些原本被認為具有高潛力的行業，卻尚未廣泛采用EaaS模式。
以(yi)機(ji)械行(xing)業的壓縮機(ji)領域為(wei)例，在2020年表(biao)示將會采用(yong)EaaS的六家企(qi)業中，僅有兩家真正踐行(xing)了EaaS，而且EaaS僅占其年收(shou)入(ru)的個位(wei)數百分比(bi)。
這(zhe)背后的(de)原因(yin)在于(yu)，正(zheng)如(ru)魚形模(mo)型所示，EaaS模(mo)式(shi)將給公(gong)司的(de)財務帶來較大壓力。高通(tong)脹、供應(ying)鏈中(zhong)斷或市場條件(jian)變化等因(yin)素，可(ke)(ke)能導(dao)致EaaS模(mo)式(shi)中(zhong)后期的(de)合同收(shou)益不及預期。此(ci)外，EaaS模(mo)式(shi)缺(que)少大筆預付款，這(zhe)意味著OEM降低了客戶的(de)首(shou)付支出(chu)，而這(zhe)些(xie)資金原本可(ke)(ke)用于(yu)立(li)即投資于(yu)創新和技術。
現金流管理也是(shi)另一個潛在問題，特別是(shi)對(dui)于新進入者和規(gui)模較小(xiao)的(de)原始設(she)(she)備制造商而言。預先提(ti)供的(de)設(she)(she)備和服務要產生(sheng)積極的(de)投資回報需(xu)要一定的(de)時間來抵消成本，而這是(shi)許多公司無法承(cheng)受(shou)的(de)。
第四，EaaS模式的推廣還面臨著一個潛在的顛覆者：人工智能。
近年來，生成式人工智能的(de)(de)突然(ran)爆發引(yin)起了人們對人工智能整體的(de)(de)廣泛關注。這一技術(shu)的(de)(de)進步，開(kai)始使企業能夠更多地(di)依賴自己的(de)(de)資源進行設備維(wei)護(hu)，而這恰(qia)恰(qia)是EaaS的(de)(de)一個重(zhong)要賣點。
如果企業(ye)可(ke)以(yi)(yi)利用人(ren)工智能(neng)技術進行內部(bu)運營，例(li)如通過預測(ce)性維護算法來提前(qian)識別和解決(jue)設備故(gu)障，那么(me)EaaS在設備維護方面的價值主張就可(ke)能(neng)變得不再那么(me)有(you)吸引力。企業(ye)可(ke)以(yi)(yi)通過自身的人(ren)工智能(neng)系統，實現設備的智能(neng)化管理和優(you)化，減少對外部(bu)服務的依賴。
當然，人(ren)工智(zhi)(zhi)能技術要在設(she)備(bei)(bei)維(wei)護(hu)領域取代(dai)EaaS，還有很長的路要走。與(yu)此同時，人(ren)工智(zhi)(zhi)能技術也(ye)為EaaS模式(shi)注入(ru)了新的活力和想象空間。設(she)備(bei)(bei)制造(zao)商可以將(jiang)人(ren)工智(zhi)(zhi)能技術與(yu)EaaS模式(shi)深度融合，利用人(ren)工智(zhi)(zhi)能來(lai)優化(hua)設(she)備(bei)(bei)運(yun)營、預測性維(wei)護(hu)、遠程診斷(duan)等環節，提供更加智(zhi)(zhi)能化(hua)和個性化(hua)的服務，創造(zao)更大的價值。
綜(zong)上所述，盡管EaaS模式(shi)具有(you)諸多優勢，但其推廣和應(ying)用仍面臨著來自企業內部、外(wai)部環(huan)境以(yi)及行業特點(dian)等多個方面的挑戰。這需(xu)要設備(bei)制造商審慎評估(gu)自身條件，權(quan)衡利弊，制定恰當的策(ce)略和路線(xian)圖(tu)。與(yu)(yu)此同時(shi)，企業還需(xu)要加強與(yu)(yu)客戶的溝通與(yu)(yu)合(he)作(zuo)，積極應(ying)對外(wai)部環(huan)境的變化(hua)，不斷優化(hua)和完(wan)善EaaS模式(shi)的實施(shi)方案。
DePIN：EaaS模式的破局之鑰
在(zai)探討EaaS模(mo)式推(tui)廣和應(ying)用中面臨的(de)種(zhong)種(zhong)挑戰之后，我們不禁要問(wen)：是否有一(yi)種(zhong)創新(xin)的(de)技術或解決方案，能夠有效地促進EaaS的(de)廣泛采用，同(tong)時提升其財務價值？
答案是肯定的，而這個解決方案可能就是DePIN，即去中心化基礎設施網絡。
DePIN是一種(zhong)基(ji)于區塊(kuai)鏈(lian)技術的(de)去(qu)中心(xin)化網絡，它通過將閑置的(de)計算(suan)、存儲(chu)和(he)帶(dai)寬資源整合起來，創建了(le)一個全球(qiu)性的(de)共(gong)享基(ji)礎設施池。這(zhe)種(zhong)去(qu)中心(xin)化的(de)架構，能夠為EaaS模(mo)式的(de)推(tui)廣和(he)應用(yong)提供強有力的(de)支持。
首先，DePIN能夠顯著降低EaaS模式的基礎設施成本。
傳統(tong)的(de)EaaS模式通常需要設備制造商自己搭(da)建和維護(hu)龐大的(de)IT基礎設施，這帶來了高昂的(de)前期投入和運(yun)營成本(ben)。
而通(tong)過DePIN，設(she)備制造商可(ke)以利用全球范圍(wei)內的(de)(de)共享(xiang)基(ji)礎設(she)施(shi)資源，按需獲(huo)取所需的(de)(de)計(ji)算、存儲和(he)帶寬(kuan)能力，大(da)大(da)減輕自(zi)身的(de)(de)基(ji)礎設(she)施(shi)負擔。這將(jiang)使EaaS模式的(de)(de)財務門檻(jian)顯著(zhu)降低(di)，使更(geng)多的(de)(de)企業能夠輕松(song)采用這一模式。
其次，DePIN能夠提供更加靈活和彈性的基礎設施支持。
EaaS模式的一大特點是需求(qiu)的不(bu)確定性(xing)(xing)和波動性(xing)(xing)，這(zhe)對基礎設施的彈性(xing)(xing)提出了很高的要求(qiu)。
通(tong)過DePIN，設備制造商可以根據實際需求，動(dong)態調整所(suo)使(shi)用的基(ji)礎設施資源，實現快速的擴(kuo)容和縮容。這種靈活性使(shi)得EaaS模(mo)式能(neng)夠(gou)更好地適應(ying)市場變化，提高資源利用效率，降(jiang)低運營風險。
再次，DePIN能夠促進EaaS模式的生態系統建設。
去中心化(hua)的(de)網絡架構，使得不同的(de)設備制造商、服務提供商、開發(fa)者等，能(neng)夠基于統一的(de)技(ji)術標準和(he)協議，進(jin)行(xing)廣泛(fan)的(de)合作和(he)互聯。這將有助(zhu)于EaaS模式的(de)標準化(hua)和(he)規模化(hua)發(fa)展，促(cu)進(jin)整個行(xing)業的(de)協同創新和(he)生態繁榮。
各(ge)個參與主體(ti)可(ke)以通過DePIN，共享數據、算(suan)法、應(ying)用(yong)等資(zi)源(yuan)，實現優勢互補和價值共創。
最后，DePIN還為EaaS模式帶來了更高的安全性和可信度。
區塊鏈技術的(de)去中心(xin)化特性，能夠有效地防止(zhi)單(dan)點故障和惡意攻擊，保障系統的(de)穩定運行。智能合約機制(zhi)也能夠實現服務(wu)過(guo)程(cheng)的(de)自動(dong)化和透明(ming)化，提高(gao)交易(yi)的(de)效率和可信度(du)(du)。這將增強客戶對(dui)EaaS模式的(de)信任和接受度(du)(du)，促進其廣(guang)泛采用。
綜(zong)上，DePIN去中心化基(ji)礎(chu)設施(shi)網絡，是促進EaaS模(mo)式廣泛(fan)推廣和提升財務價值的有效手(shou)段。它通過(guo)降低基(ji)礎(chu)設施(shi)成本(ben)、提供彈性資源支(zhi)持、促進生態(tai)系統建設、提升安全可信等方式，全面賦能EaaS模(mo)式的發展。這(zhe)為設備制(zhi)造(zao)商開啟了一扇全新(xin)的大門(men)，使其能夠(gou)以(yi)更低的成本(ben)、更高的效率、更好的體驗，向客戶交(jiao)付EaaS服務。
寫在最后
根據華(hua)利安投(tou)資銀行最(zui)近(jin)發(fa)布的數(shu)據，EaaS最(zui)近(jin)的采用(yong)情況出現了好轉，2023年第3季度EaaS設備(bei)即服務市場(chang)的交易率超(chao)越(yue)了疫(yi)情之前的水平，并且持續(xu)提升。這一積極信號表明(ming)，EaaS或將度過黎明(ming)前的黑暗(an)。
展望未來， EaaS有望成為驅動(dong)制造業數(shu)字化轉型(xing)的關鍵引(yin)擎(qing)。
一(yi)方面，5G、邊(bian)緣(yuan)計算(suan)等新(xin)一(yi)代(dai)通信和計算(suan)技術的(de)部署，將(jiang)顯著提升設備連接(jie)的(de)實時(shi)性、可靠(kao)性和靈活(huo)性，為EaaS模(mo)式提供更加堅實的(de)數字(zi)化基(ji)礎。
另(ling)一方面(mian)，人(ren)工智能(neng)技術在預測性維護、故(gu)障診斷、自(zi)動化運(yun)營等(deng)方面(mian)的(de)應(ying)用深化，將使EaaS模式的(de)價值主張更加凸顯(xian)。
此外，隨著(zhu)以DePIN為代表的去中心化基(ji)礎(chu)設施(shi)網絡的發展成熟，EaaS市場(chang)有望迎來(lai)新一輪爆發式增(zeng)長。DePIN所提供的共享(xiang)化、彈性(xing)化的基(ji)礎(chu)設施(shi)支持，將(jiang)顯著(zhu)降(jiang)低EaaS服(fu)務的技術門檻(jian)和成本，使得(de)更多的中小(xiao)型制造(zao)企(qi)業也能(neng)輕松駕(jia)馭EaaS模式，加(jia)速其在制造(zao)業各個細分領域的滲透。
當然，EaaS模(mo)式要真正(zheng)成(cheng)為制造業的“新常態”，還需要在商業模(mo)式、生(sheng)態建(jian)設(she)、安(an)全(quan)保障(zhang)、標準規范等諸多方(fang)面取得突破。這需要設(she)備(bei)制造商、技(ji)術提供商、金融機構、行業協會等各界(jie)主(zhu)體通力(li)合作，共同推動EaaS產業生(sheng)態的完善和成(cheng)熟。
參(can)考(kao)資料(liao)：
1.Equipment-as-a-Service， From Capex to Opex – new business models for the machinery industry，來源：德(de)勤
2.OEM servitization strategies: Why Equipment as a Service hasn’t taken off yet，作者(zhe)：Matthieu Kulezak，來(lai)源：IoT Analytics
3.How to create a successful IoT business model—Insights from successful OEMs，作者：Dimitris Paraskevopoulos，來(lai)源：IoT Analytics
4.Equipment-as-a-Service Q3 2023 Market Update，來源(yuan)：Houlihan Lokey
