2015年，澳(ao)大利亞南部地區大火肆虐。
這場(chang)松林火一直(zhi)從澳(ao)洲南部(bu)哈姆利布(bu)里(li)(li)奇(qi)的農(nong)場(chang)蔓延至位于澳(ao)洲北部(bu)的達爾文地區，火線長(chang)達3000公里(li)(li)。造成了(le)至少2人(ren)死(si)亡、90人(ren)受傷、燒毀80多所房屋及27000頭牲畜死(si)亡。
西蒙·馬多克斯是這一地區的居民，在外工作的他全然不知火災即將蔓延到自己的家。當時，他的手機收到一則火災警報，這則警報是由智能家居APP發來的(de)。西蒙·馬(ma)多克斯(si)急忙(mang)打(da)開家庭監控攝像(xiang)頭看到(dao)了正在靠近的(de)大火。
盡管他(ta)表示“無法(fa)采取行動”，但是他(ta)能通過智能手機(ji)App來激活灌溉(gai)灑水裝置。
火災過后，雖然他農場(chang)上的(de)農作物(wu)全(quan)部被毀，但他的(de)農場(chang)住宅及農場(chang)上的(de)牲(sheng)畜都幸免于(yu)難。
誠然，家(jia)居智能(neng)化成(cheng)為(wei)了最及時(shi)的“消防員”。
伽利略曾說：“科學的唯一目的是減輕人類生存的苦難。”如今，物聯網正在賦予傳統家居行業“重塑(su)”的機(ji)會。
從半自動化的(de)(de)吸塵器(qi)(qi)到(dao)如今可以“放養(yang)”的(de)(de)掃地機器(qi)(qi)人(ren)，從刷卡的(de)(de)電(dian)(dian)子鎖到(dao)“開門即智(zhi)能(neng)”的(de)(de)聯網門鎖，從過去(qu)每天(tian)都在找遙控器(qi)(qi)的(de)(de)窘態，到(dao)現在一個(ge)APP便可遠程(cheng)操控全屋(wu)家電(dian)(dian)。家居(ju)智(zhi)能(neng)化正(zheng)在成(cheng)為人(ren)們(men)“安居(ju)樂業”的(de)(de)基礎。
更加深層次的變化是，家電由“靜止結構的工具”轉變為了具有“能動智慧的助手”，廠商們也從制造家電奔向“智造”家居，一個個孤立的個體轉變為相互聯動的整體。
一、家電產業的下滑曲線
在上個世紀，中國家電是中國制造的一個標(biao)志性符號。
1978年，中(zhong)國輕工(gong)業部與(yu)紡(fang)織部分離，繼而增(zeng)設了五金電器工(gong)業局。次年7月(yue)，“家(jia)電誓師大會”的產(chan)業座談會召開，從此開啟了中(zhong)國家(jia)電40年的暴走(zou)。
那個(ge)年代的家(jia)電巨頭有著相似的成長軌跡。
80年(nian)(nian)代(dai)，從電(dian)風扇(shan)、空調(diao)、洗(xi)衣機到電(dian)視跑完了(le)白色家電(dian)之(zhi)路；90年(nian)(nian)代(dai)，開始自主設計到自主研發，走規模化(hua)之(zhi)路；00年(nian)(nian)代(dai)，從電(dian)吹(chui)風到榨汁機，開啟了(le)小家電(dian)浪潮。
過去(qu)40年，整個家電行業的導(dao)向(xiang)很(hen)清晰(xi)，基本就是做好三件事。一(yi)是規模化，追求產品的一(yi)致性；二(er)是穩(wen)定可(ke)靠，環保節能；三是結構簡單(dan)化，操(cao)作傻瓜化。
要(yao)說(shuo)哪類(lei)家電最具有(you)時代(dai)象征，電視無疑是最具代(dai)表性的家電。90年代(dai)，TCL、創(chuang)維、長虹、康佳則在市場(chang)經濟的搏擊中(zhong)嶄露頭角。
按照公開(kai)數據顯示，直到(dao)2009年，長虹(hong)仍然是國內(nei)彩電行業的銷量冠軍，面對眾多外資品牌(pai)的競爭，長虹(hong)用(yong)實力(li)證明了國產電視品牌(pai)的強大。
但從2019年(nian)開始，國內電(dian)(dian)視市場就(jiu)出現了(le)低迷期(qi)，作為電(dian)(dian)視行(xing)(xing)業(ye)巨頭的長虹在(zai)當時的銷售份(fen)額占比為12.28%和11.51%，在(zai)國內電(dian)(dian)視市場中排名第四，已然沒了(le)當年(nian)全盛(sheng)時期(qi)的影響力(li)，在(zai)行(xing)(xing)業(ye)中只能(neng)算是中等水平。
沿著長(chang)(chang)虹(hong)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)脈絡，其衰落(luo)有跡可(ke)循，90年代(dai)的(de)電(dian)視機技術(shu)大部(bu)分都(dou)還(huan)在使用陰極顯(xian)像(xiang)(xiang)管，不(bu)過在2000年之后，陰極顯(xian)像(xiang)(xiang)管被(bei)淘汰(tai)的(de)趨勢就已經出(chu)現，當時有各種各樣的(de)替代(dai)方案，最有名(ming)的(de)兩種就是等離子和液(ye)晶，一開始(shi)這兩種技術(shu)不(bu)分伯仲(zhong)，長(chang)(chang)虹(hong)從(cong)技術(shu)的(de)角度出(chu)發(fa)(fa)押注了等離子，可(ke)最后液(ye)晶電(dian)視卻成為了市場(chang)的(de)寵兒，長(chang)(chang)虹(hong)錯失(shi)傳統家電(dian)轉型的(de)機遇。
圖注(zhu)：長虹等離子電視
而(er)這(zhe)只是傳統家電企業的一個縮影，遭遇同樣境地的還有(you)康佳。
康佳于(yu)1980年(nian)成立(li)，成立(li)之后在(zai)短(duan)短(duan)幾年(nian)的時間里(li)，康佳的總資產就達(da)到了5.49億，是當時同行中一個競爭力(li)強勁的對(dui)手。
后來(lai)，公司持續(xu)快速發展，不斷的(de)擴大業(ye)(ye)務范圍，最后在2000年(nian)的(de)時候(hou)就(jiu)達到(dao)到(dao)了總(zong)資產100億的(de)成(cheng)績，遠遠超過了當(dang)時很多家電企業(ye)(ye)，也成(cheng)為了當(dang)時國內最暢(chang)銷的(de)一個(ge)家電品牌。
圖注：康佳集(ji)團辦公大(da)樓
但輝煌并沒(mei)有陪伴(ban)康佳太(tai)久。據官(guan)方的資料顯示，有8年的時間中，康佳就(jiu)直線虧(kui)損30個億，逐漸開始走上了下(xia)坡路。
在康佳的財報中，其衰(shuai)落的原因顯而易見。
財報顯示，2016年(nian)上半年(nian)，企(qi)業(ye)所投入的研發(fa)(fa)資(zi)金(jin)只有0.88億元，同比下降了15.56%。企(qi)業(ye)若是(shi)沒有充足的資(zi)金(jin)來支(zhi)持研發(fa)(fa)，要(yao)想升級技(ji)術、推出(chu)極(ji)具創新(xin)性、差異性的產品無疑是(shi)癡人(ren)說夢。從財報延伸出(chu)來的現狀(zhuang)是(shi)，康佳其缺乏核(he)心(xin)技(ji)術，深陷低研發(fa)(fa)困境。
細看傳統家電長虹、康佳走丟的原因，不難發現市場預見性和研發投入不足都成為了阻礙其發展的重要一環。或者(zhe)說，在(zai)機遇來臨之際，傳(chuan)統家電廠商并未(wei)及(ji)時作出(chu)正確的發(fa)展策略。
21世紀，隨著(zhu)樂視、小米、暴風(feng)的(de)出現，互(hu)聯網家電(dian)企業強勢崛(jue)起(qi)。于此同時(shi)，傳統家電(dian)的(de)危機悄然而至。
2015年(nian)，某調查機構(gou)抽樣(yang)調查了傳統(tong)家(jia)(jia)(jia)電行(xing)(xing)業(ye)62家(jia)(jia)(jia)上市公(gong)司，據(ju)相關數據(ju)顯示，半年(nian)凈利潤同(tong)比下跌的有(you)23家(jia)(jia)(jia)，增(zeng)速放緩的有(you)34家(jia)(jia)(jia)。有(you)專家(jia)(jia)(jia)紛(fen)紛(fen)表(biao)示，傳統(tong)家(jia)(jia)(jia)電行(xing)(xing)業(ye)已經逐漸進入衰退期。
《好奇(qi)心日報(bao)》曾經發起名為“你最希望打破的家居(ju)傳統是(shi)什么(me)？”的票選征(zheng)集(ji)活動，結果卻令人意(yi)想不到。
“電視不是(shi)客廳主角(jiao)”觀點成為了當代年輕人的共識。換個角(jiao)度來看，家電已經不僅僅是(shi)一個“沉默”的工具。
每個(ge)時代的(de)(de)更替(ti)，都誕生了新的(de)(de)機遇，而每個(ge)時代的(de)(de)落幕(mu)，也為(wei)一批(pi)企業敲響了喪鐘，2015年就是(shi)第一個(ge)節(jie)點。
二、奔向智能家居
互聯網時代，只要抓住時代的機遇，不乏跨(kua)屆(jie)的成功(gong)者(zhe)。
2021年11月(yue)23日晚間，小米(mi)集團在港交(jiao)所(suo)發布財報。
財報顯示(shi)，今年三季度，盡管全(quan)球(qiu)(qiu)電(dian)視出貨(huo)量同比下滑，小米(mi)的智能(neng)電(dian)視全(quan)球(qiu)(qiu)出貨(huo)量仍達到300萬臺，營收同比增長(chang)19.5％。根據奧維云網(wang)的統計(ji)，小米(mi)電(dian)視在(zai)中國大陸地區(qu)出貨(huo)量連(lian)續11季度穩居第一，全(quan)球(qiu)(qiu)電(dian)視出貨(huo)量穩居前五。
另外，今年第(di)三季(ji)度小(xiao)米集(ji)團的(de)IoT與生(sheng)活(huo)消費(fei)(fei)產品(pin)業(ye)務(wu)收入209億元(yuan)，同比增長15.5％。盡管三季(ji)度受到(dao)境(jing)外海運物(wu)流等因素影響，境(jing)外IoT及生(sheng)活(huo)消費(fei)(fei)產品(pin)收入仍創(chuang)單季(ji)度新高(gao)。
同時，AIoT平(ping)臺(tai)規模(mo)繼續擴(kuo)大(da)，截至2021年9月30日，AIoT平(ping)臺(tai)已連接(jie)的IoT設(she)備（不包括智能(neng)手機、平(ping)板(ban)(ban)及(ji)筆記本(ben)電(dian)腦）數首次突破4億，擁有(you)5件及(ji)以上連接(jie)至AIoT平(ping)臺(tai)的設(she)備（不包括智能(neng)手機、平(ping)板(ban)(ban)及(ji)筆記本(ben)電(dian)腦）的用戶數超過800萬(wan)。
把時間線(xian)往回推(tui)幾年，很(hen)難(nan)想象小米作(zuo)為一家起(qi)源(yuan)于手機的(de)公(gong)司，居然會成為智能家居行(xing)業的(de)領頭羊(yang)。
小米只是代表(biao)之一(yi)，傳統家電企業美的、格(ge)力(li)、海爾等(deng)也成為(wei)了(le)引領智能(neng)家居(ju)的品牌。
2012年3月，美(mei)的(de)集團(tuan)公布了其2020年年報，在疫情的(de)影響下，依(yi)然實現了營收同(tong)比增(zeng)長2.2%，凈利潤同(tong)比增(zeng)長8.8%的(de)業績水(shui)平。
結(jie)合(he)即將(jiang)到(dao)來的物聯網時代來看，美的集(ji)團均衡(heng)的收入(ru)結(jie)構下，蘊含著巨大的商業價值——智能家居。
智能家居的核心在于技術層面，包括人工智能、5G、云計算等。因(yin)此(ci)，技術人(ren)才(cai)儲備尤為(wei)重要。從美的(de)集團的(de)人(ren)員結(jie)構中(zhong)可以看出，技術人(ren)員規模從2015年的(de)8672人(ren)提升到2020年16071人(ren)，五年間增長了一倍。實現了美的(de)基于重資產模式下(xia)的(de)一次華麗轉身(shen)。
顯而(er)易(yi)見，數(shu)字時代下的物聯網成(cheng)最大助(zhu)力。
如今(jin)，智能(neng)(neng)家(jia)(jia)居(ju)已經成為越(yue)來越(yue)多(duo)企業的掘金地，據艾(ai)瑞(rui)咨詢數據顯(xian)示，2016-2020年(nian)中國智能(neng)(neng)家(jia)(jia)居(ju)市場(chang)規模持(chi)續擴(kuo)大，2020年(nian)中國智能(neng)(neng)家(jia)(jia)居(ju)市場(chang)規模同比增(zeng)長11.4%至(zhi)1705億元。隨著互聯網家(jia)(jia)裝市場(chang)滲透率的提高，預計到2022年(nian)將突破2000億元。
這是一個分叉路口(kou)，有人選(xuan)(xuan)擇逆(ni)流(liu)而上，有人選(xuan)(xuan)擇順流(liu)而下。時代(dai)潮水往(wang)往(wang)是由溪入海(hai)，從(cong)涓涓細流(liu)到滔天巨浪，開(kai)端不(bu)見其蹤影，但結局往(wang)往(wang)都(dou)在證(zheng)明其是不(bu)可逆(ni)的流(liu)向。
如果從現在來看(kan)，不可(ke)逆的潮水流(liu)向清晰可(ke)見。
智能家居1.0：智(zhi)能家(jia)(jia)(jia)居雛形(xing)階段，最顯著的(de)呈現形(xing)式是家(jia)(jia)(jia)電(dian)、窗簾、車庫門(men)等(deng)家(jia)(jia)(jia)庭用(yong)電(dian)設備的(de)自動管理，可以減(jian)少(shao)用(yong)戶勞動量；
智能家居2.0：智(zhi)能家(jia)居初級階段(duan)，智(zhi)能家(jia)居單品(pin)問(wen)世(shi)，例如智(zhi)能開關、智(zhi)能插座、智(zhi)能門(men)鎖(suo)等，但單品(pin)之(zhi)間(jian)彼此孤(gu)立，不能互(hu)相連(lian)接通信(xin)；
智能家居3.0：智能家(jia)居進入(ru)物聯網(wang)階段(duan)，利用網(wang)絡(luo)通訊等技(ji)術，將有智能控制(zhi)、信息交流及消(xiao)費(fei)服(fu)務等功能的家(jia)庭設施(shi)與(yu)住宅環境有機結合；
智能家居4.0：智(zhi)(zhi)能(neng)家居與人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)結合。根據(ju)客戶需求定(ding)制的全屋智(zhi)(zhi)能(neng)家居系統可以感知用(yong)戶在家中(zhong)的即時性需求，提(ti)供智(zhi)(zhi)能(neng)化服務。
從某(mou)種程度來說，從固有的(de)制造家(jia)(jia)電(dian)奔向“智(zhi)造”家(jia)(jia)居的(de)理念(nian)，可以看成是(shi)家(jia)(jia)居行業擺脫傳(chuan)統(tong)烙(luo)印的(de)第一步，完成了智(zhi)能家(jia)(jia)居行業外(wai)在形式的(de)全新塑造。
三、萬物智聯，家居產業的新商業邏輯
智(zhi)能家(jia)(jia)電(dian)(dian)縱向上為(wei)家(jia)(jia)電(dian)(dian)打開了智(zhi)能之門，智(zhi)能家(jia)(jia)居(ju)橫向為(wei)智(zhi)能家(jia)(jia)電(dian)(dian)拓寬物聯(lian)網之路(lu)，從家(jia)(jia)電(dian)(dian)到智(zhi)能家(jia)(jia)居(ju)是(shi)一個(ge)飛(fei)躍性的(de)轉變。
站(zhan)在智能家(jia)居的風口上，家(jia)電企業有望實現前(qian)所未(wei)有的變化，成功飛起來(lai)。不過，智能家(jia)居雖然(ran)是(shi)發展(zhan)潮流，有廣(guang)闊(kuo)的發展(zhan)前(qian)景(jing)和市(shi)場潛力，但(dan)不是(shi)一塊(kuai)好啃的骨(gu)頭。
在琳(lin)瑯滿目(mu)的智能家(jia)居(ju)中，家(jia)電品牌不一，每(mei)個品牌都有各自(zi)不同的數(shu)據(ju)收集(ji)后(hou)臺，導致用(yong)戶數(shu)據(ju)共享(xiang)和收集(ji)很(hen)難(nan)，難(nan)以警醒(xing)數(shu)據(ju)智能管理。
誠然，智能家居本質是一個家庭物聯網系統，對于智能家居廠商的大數據分析能力有著極高的要求。而這些恰是互聯網巨頭的核心能力。
我們可以清晰的看到，相關企業已經開始物聯網應用的新高地，阿里、騰訊、京東、華為等巨頭正競相從多個角度(du)布局來爭奪在智能(neng)家居(ju)的制高點。
阿里云(yun)基于(yu)自身在云(yun)計算(suan)方(fang)面的優勢，推出(chu)的智能(neng)生活物聯網平臺支(zhi)持(chi)各類家居家電設備(bei)編輯接入平臺，其基于(yu)統一標準(zhun)的設備(bei)互(hu)聯互(hu)通，加之云(yun)端(duan)算(suan)法和服務集成，實現智能(neng)場景解決(jue)方(fang)案。
騰訊(xun)擁有巨(ju)大的用戶數量和社交屬性(xing)，基于“連接(jie)”優(you)勢，通過龐(pang)大的Sill開放(fang)平臺附能(neng)智能(neng)家居硬件。賦予(yu)騰訊(xun)智能(neng)家居物聯網強大的生態構建力。
華為基于自研系(xi)統(tong)HUAWEIHiLink智能家居開(kai)放互聯平臺，解決了各智能終端之間互聯互動問題(ti)，形成開(kai)放、互通、共建的智能家居生態(tai)。
對于(yu)互聯網巨(ju)頭而言，誰能夠率先布局就意味著能夠長久的占有用(yong)戶，也就掌握了用(yong)戶背后的數據(ju)。
智能(neng)家居行業(ye)的(de)變革，迅速而猛烈。對巨頭(tou)而言，深入(ru)行業(ye)是一門必(bi)修課。然(ran)而跨界之(zhi)路(lu)并非如此容(rong)易。
在(zai)小(xiao)(xiao)米(mi)官(guan)網(wang)家電(dian)一(yi)欄里(li)可以發現冰箱(xiang)、電(dian)烤(kao)箱(xiang)、電(dian)磁爐等(deng)十(shi)余個選項(xiang)，看起來(lai)包羅(luo)萬象、無所不(bu)有。然而(er)，小(xiao)(xiao)米(mi)旗下家電(dian)與小(xiao)(xiao)米(mi)手(shou)機、小(xiao)(xiao)米(mi)筆記(ji)本等(deng)產品并不(bu)一(yi)樣(yang)，絕(jue)大部分產品并不(bu)是(shi)由小(xiao)(xiao)米(mi)生產。
圖注：小(xiao)米生態圈(quan)
以小(xiao)米(mi)(mi)電(dian)(dian)(dian)視為(wei)例，代(dai)工(gong)(gong)廠包括緯創、TCL、新(xin)譜電(dian)(dian)(dian)子、深圳兆馳(chi)、蘇州(zhou)(zhou)樂軒科技、瑞(rui)儀(廣州(zhou)(zhou))光(guang)電(dian)(dian)(dian)子、富(fu)士康等近十(shi)家(jia)(jia)代(dai)工(gong)(gong)廠，其中 TCL 代(dai)工(gong)(gong)規模最大；小(xiao)米(mi)(mi)米(mi)(mi)家(jia)(jia)洗烘一體(ti)機(ji)主(zhu)要由小(xiao)吉(ji)負責代(dai)工(gong)(gong)，這是(shi)一家(jia)(jia)小(xiao)米(mi)(mi)與吉(ji)德電(dian)(dian)(dian)器聯合(he)成(cheng)立(li)的子公司；小(xiao)米(mi)(mi)米(mi)(mi)家(jia)(jia)互聯網空調，則是(shi)由長(chang)虹代(dai)工(gong)(gong)的，小(xiao)米(mi)(mi)和長(chang)虹也合(he)資(zi)成(cheng)立(li)了虹友電(dian)(dian)(dian)器；米(mi)(mi)家(jia)(jia)冰箱(xiang)主(zhu)要由 TCL 與創維代(dai)工(gong)(gong)。
在(zai)小米(mi)的把(ba)控下，小米(mi)生態鏈內的企業(ye)一(yi)路高(gao)歌(ge)猛(meng)進，其中華米(mi)、云米(mi)、石頭等企業(ye)逐漸成長(chang)為獨角獸，開始“單飛”。
第一(yi)個“吃螃蟹”的企(qi)業(ye)是華米(mi)(mi)科技，他(ta)們(men)推出了自有品牌 Amazfit。僅用一(yi)年時(shi)間(jian)，華米(mi)(mi)就將來自小米(mi)(mi)的營收降(jiang)低到八成以下，同時(shi)凈(jing)利潤從(cong) 0.24 億(yi)(yi)增長到 2.305 億(yi)(yi)。
圖注：華米科技(ji)登陸紐交所主板(ban)
有(you)了華米(mi)的(de)(de)成功案例，石頭、云米(mi)紛(fen)紛(fen)推出自(zi)有(you)品牌。石頭科技財(cai)報(bao)顯(xian)示(shi)，其來自(zi)小(xiao)米(mi)的(de)(de)營(ying)收(shou)(shou)已經(jing)從(cong)當初的(de)(de) 100% 降低到(dao) 34.37%。云米(mi)科技財(cai)報(bao)顯(xian)示(shi)，來自(zi)小(xiao)米(mi)渠道的(de)(de)營(ying)收(shou)(shou)逐(zhu)年降低，目(mu)前已經(jing)不到(dao)總營(ying)收(shou)(shou)的(de)(de)一半。
可見(jian)，大(da)廠想要研(yan)發并(bing)囊括家(jia)(jia)居生活全場景的“智能(neng)家(jia)(jia)電全家(jia)(jia)桶”，用戶往往并(bing)不買賬，且進行大(da)規模轉型會受(shou)限(xian)于原先(xian)巨大(da)體量而導致進度較(jiao)慢(man)。而中(zhong)小廠反應速度快，只要研(yan)發出自己的拿手(shou)產(chan)品，就有機(ji)會彎道超車(che)，一招鮮(xian)吃(chi)遍天。
說到這里，在(zai)(zai)(zai)(zai)智(zhi)能(neng)家居領域大(da)(da)廠和小(xiao)廠的優劣勢清晰可(ke)見，大(da)(da)廠的優勢在(zai)(zai)(zai)(zai)于“軟實力”即(ji)解決(jue)方案、生態溝(gou)建力等(deng)，而小(xiao)廠的優勢更(geng)加體現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)“硬實力”即(ji)硬件(jian)制造、供應鏈能(neng)力以及在(zai)(zai)(zai)(zai)垂直細分領域的深層次認知等(deng)。
面對(dui)這(zhe)樣的(de)變(bian)局(ju)，雷軍曾經(jing)在(zai)多次公開演(yan)講中曾談到，他對(dui)小(xiao)米(mi)的(de)設想是做(zuo)一個 Costco，把中國制(zhi)造的(de)高性價比產品(pin)賣給消費者，小(xiao)米(mi)對(dui)產品(pin)進行定制(zhi)，只賺低利潤率(lv)的(de)差價。
站在(zai)小米(mi)的戰略(lve)思維來看(kan)，這兩種實(shi)力(li)缺一不可，對整個智能家居行業而(er)言，存(cun)活至(zhi)今(jin)的企(qi)業都(dou)擁有(you)一定的“軟硬結合(he)”能力(li)，以(yi)及(ji)強大的供應鏈能力(li)。
四、智能家居的未來十年
據中國信通院(yuan)發布的(de)(de)《中國智(zhi)能(neng)(neng)家居產業發展白皮書(shu)》顯示，我(wo)國智(zhi)能(neng)(neng)家居市場滲(shen)透率僅為(wei)4.9%，而美(mei)國智(zhi)能(neng)(neng)家居滲(shen)透率達32%，由此(ci)可(ke)見國內市場與國外成熟市場的(de)(de)差距(ju)。
由(you)此可見，中(zhong)國的智能家居還有(you)很(hen)長一段路要(yao)走。
目前(qian)中國智(zhi)能家居市場分為(wei)智(zhi)能家居后裝(zhuang)和前(qian)裝(zhuang)。
智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家(jia)居前裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)，是指在裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修之前為(wei)用(yong)戶提(ti)(ti)供整套智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家(jia)居解決(jue)方案(an)(an)，前裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)市場(chang)的參與者有房地(di)產開發(fa)商、家(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)公司和全屋智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)解決(jue)方案(an)(an)提(ti)(ti)供商，前裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)方案(an)(an)重點(dian)安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)的產品有智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)攝像頭、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)路由(you)器(qi)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)網關、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)燈光、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)門禁(jin)等。
由(you)于耗時耗力(li)、一(yi)次性(xing)投入成本較多、安裝(zhuang)門檻高等特點，要(yao)晚于后裝(zhuang)市(shi)場走入消費(fei)者的視野(ye)。
然(ran)而(er)房地產的(de)紅利逐漸激活了智能家居(ju)前裝的(de)增量市場。
“由(you)于精(jing)裝房需求的(de)上(shang)升，家附(fu)近的(de)裝修行業開不了(le)張，旁邊的(de)建(jian)材城也改成了(le)購物商場。”這是一位知(zhi)乎網(wang)友的(de)自(zi)述。
2019年2月(yue)，住房(fang)和(he)城鄉建設部辦公廳發(fa)布關(guan)于《住宅(zhai)項目規范(征求意見(jian)稿)》其中提到城鎮新建住宅(zhai)建筑(zhu)應(ying)全裝修交付，這不僅(jin)意味(wei)著毛胚房(fang)或將成(cheng)為(wei)歷史，而(er)且表明精裝房(fang)將進入2.0時(shi)代：全屋(wu)精裝，配套基本(ben)生活家電，實現真正的拎(lin)包入住。
這(zhe)給(gei)智能(neng)家居的(de)發展提供了途徑，過(guo)去一年不少智能(neng)家居系(xi)統搭建(jian)商與房地產商簽訂巨額訂單，為豪宅加入智能(neng)的(de)屬性，成為新的(de)賣(mai)點。
對于普通的(de)高端住(zhu)宅，可能(neng)不會(hui)搭配全屋智能(neng)系統，但也會(hui)選擇配套數個智能(neng)單品來提升(sheng)房屋的(de)價值，比(bi)如智能(neng)門鎖、智能(neng)衛浴、智能(neng)晾衣架(jia)、智能(neng)窗簾等。
據統計，在智能(neng)家(jia)居目前的銷(xiao)售渠道(dao)中，80%應用(yong)于(yu)房地(di)(di)產渠道(dao)，20%應用(yong)于(yu)零售渠道(dao)，房地(di)(di)產商已經上升為(wei)智能(neng)家(jia)居企業的大客戶。
由此可見，智能家居行業正借著(zhu)房地產商的(de)“東(dong)風”，把(ba)智能單品(pin)送到千家萬戶。這不僅會加(jia)快消費者對(dui)于智能家居的(de)認知與(yu)接(jie)受度，也會促進整個行業的(de)發展。
另外，據我國智能家居市場成(cheng)功營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)十種模(mo)式(shi)(shi)排行榜來看，排名第一的(de)(de)智能家居營(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)式(shi)(shi)是(shi)與房產合作(zuo)營(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)式(shi)(shi)。
然而隨著房地產紅利的消失，中國智能家居行業80%的市場又要寄托在誰的身上？擴大后裝市場增量，已然成為智能家居行業深層次升級的必經之路。
智(zhi)(zhi)能家(jia)居后裝(zhuang)就是在(zai)完(wan)成整(zheng)屋裝(zhuang)修后，用戶無(wu)需改動(dong)布線及水電(dian)布局，通過購買智(zhi)(zhi)能家(jia)居產品，使用無(wu)線連接即可實現產品的互(hu)聯互(hu)通和家(jia)居的智(zhi)(zhi)能化。
由(you)于簡單(dan)、方便、成本的優點(dian)，更易(yi)被消費者(zhe)所接受。
但(dan)據了解目前主流(liu)的(de)后(hou)裝(zhuang)(zhuang)需求(qiu)，一是單品嘗試，例(li)如(ru)智(zhi)能(neng)鎖、智(zhi)能(neng)音(yin)(yin)箱、智(zhi)能(neng)燈泡(pao)、智(zhi)能(neng)窗簾等產品，二是微智(zhi)能(neng)套(tao)(tao)裝(zhuang)(zhuang)，例(li)如(ru)智(zhi)能(neng)音(yin)(yin)箱套(tao)(tao)裝(zhuang)(zhuang)、家(jia)庭無(wu)(wu)線套(tao)(tao)裝(zhuang)(zhuang)、智(zhi)能(neng)安(an)防(fang)套(tao)(tao)裝(zhuang)(zhuang)、傳感無(wu)(wu)線套(tao)(tao)裝(zhuang)(zhuang)、照明(ming)無(wu)(wu)線套(tao)(tao)裝(zhuang)(zhuang)、網絡覆蓋套(tao)(tao)裝(zhuang)(zhuang)等，三是小區域場(chang)景，例(li)如(ru)客廳(ting)影(ying)院、智(zhi)能(neng)晾(liang)曬、智(zhi)能(neng)廚房場(chang)景等。
另外，據中(zhong)國(guo)智(zhi)能家居(ju)產業(ye)聯盟CSHIA發布《2019中(zhong)國(guo)智(zhi)能家居(ju)發展白皮書》的(de)(de)(de)(de)數據顯示(shi)，20.61%的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費者有(you)智(zhi)能家電的(de)(de)(de)(de)需求，19.14%的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費者有(you)智(zhi)能鎖的(de)(de)(de)(de)需求，17.67%的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費者有(you)智(zhi)能音箱的(de)(de)(de)(de)需求，8.65%的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費者有(you)智(zhi)能攝像頭的(de)(de)(de)(de)需求。
可(ke)以發現，其本質都(dou)是圍繞用戶的(de)個別(bie)應(ying)用需求，進行精準(zhun)滿足并進行核心拓展，無法實(shi)現真正意義(yi)上的(de)全屋智能(neng)。
而這種模式更加(jia)無法與已經有前裝基礎(chu)的(de)家(jia)居(ju)進行(xing)互聯，形成“智能家(jia)居(ju)的(de)孤島”。
成熟的智(zhi)能(neng)家居(ju)市場，一定是前裝基礎鋪墊(dian)，同(tong)(tong)時將互聯接(jie)口預(yu)留，并將接(jie)口AI化，后(hou)裝用(yong)(yong)戶通過(guo)延伸添(tian)加，構筑(zhu)個性化的系(xi)統。這種前后(hou)裝的協(xie)同(tong)(tong)，不僅不鎖死(si)用(yong)(yong)戶的興趣(qu)，也不放棄用(yong)(yong)戶的培育，才能(neng)讓智(zhi)能(neng)生活回(hui)歸(gui)本質。
路漫漫其(qi)修遠兮，智能(neng)家(jia)居仍走在改革的路上，需(xu)上下求索。但(dan)可以預見，隨(sui)著市場逐漸(jian)成熟(shu)，未(wei)來智能(neng)家(jia)居將會全(quan)面開花，并為整個家(jia)居產業(ye)帶來巨(ju)大變化。
資訊來源：產業家頭條號
