2015年，澳大利亞南部地(di)區(qu)大火肆(si)虐。
這場松(song)林火一直從澳洲南部哈(ha)姆利布里(li)奇的農場蔓延至位于澳洲北部的達(da)爾文地區，火線(xian)長達(da)3000公(gong)里(li)。造成了至少2人(ren)死亡、90人(ren)受傷(shang)、燒毀80多所房屋及27000頭(tou)牲畜死亡。
西蒙·馬多克斯是這一地區的居民，在外工作的他全然不知火災即將蔓延到自己的家。當時，他的手機收到一則火災警報，這則警報是由智能家居APP發來的。西蒙·馬(ma)多克斯(si)急忙打(da)開(kai)家庭監控(kong)攝像頭看到了正在(zai)靠近的大火。
盡管他表示“無(wu)法采取(qu)行動”，但是(shi)他能(neng)通過智能(neng)手(shou)機App來激(ji)活灌溉灑水裝置。
火災過后(hou)，雖然他(ta)農(nong)場上的農(nong)作物全部被毀，但他(ta)的農(nong)場住(zhu)宅及農(nong)場上的牲畜都幸(xing)免于難。
誠然(ran)，家居智能化成為了(le)最及(ji)時的(de)“消防員”。
伽利略曾說：“科學的唯一目的是減輕人類生存的苦難。”如今，物聯網正在(zai)賦予傳統家居行業“重塑”的機會(hui)。
從半自動化的吸塵器到如今可以“放養”的掃地機器人，從刷卡的電(dian)子鎖(suo)(suo)到“開門(men)即智(zhi)能”的聯(lian)網門(men)鎖(suo)(suo)，從過去每(mei)天都在(zai)找遙控器的窘態，到現在(zai)一個APP便可遠程(cheng)操控全屋家電(dian)。家居智(zhi)能化正在(zai)成為人們“安居樂業(ye)”的基礎。
更加深層次的變化是，家電由“靜止結構的工具”轉變為了具有“能動智慧的助手”，廠商們也從制造家電奔向“智造”家居，一個個孤立的個體轉變為相互聯動的整體。
一、家電產業的下滑曲線
在上個世紀，中(zhong)國家電是中(zhong)國制造(zao)的一個標志性符號(hao)。
1978年，中(zhong)國(guo)輕(qing)工(gong)業部與紡織部分離，繼而增(zeng)設(she)了五金(jin)電(dian)器(qi)工(gong)業局。次年7月，“家電(dian)誓(shi)師大(da)會”的產業座談會召開，從此開啟了中(zhong)國(guo)家電(dian)40年的暴走。
那(nei)個(ge)年代的(de)家(jia)電巨(ju)頭有著(zhu)相似(si)的(de)成長軌(gui)跡。
80年代，從電風扇、空(kong)調、洗衣機到(dao)電視(shi)跑(pao)完(wan)了白(bai)色(se)家電之路；90年代，開始自主設計到(dao)自主研發，走規(gui)模化之路；00年代，從電吹風到(dao)榨(zha)汁機，開啟了小家電浪潮。
過去40年(nian)，整個家電(dian)行業的導向很清晰，基本(ben)就是(shi)做(zuo)好三(san)件(jian)事。一是(shi)規模化(hua)，追求產品的一致(zhi)性；二是(shi)穩定可靠(kao)，環保節能；三(san)是(shi)結構(gou)簡單化(hua)，操作傻瓜化(hua)。
要說哪類家電(dian)最具(ju)有時代(dai)(dai)象征，電(dian)視無疑是最具(ju)代(dai)(dai)表性的(de)家電(dian)。90年代(dai)(dai)，TCL、創維、長虹、康佳則(ze)在市(shi)場經濟(ji)的(de)搏(bo)擊中嶄露頭角。
按照公開數據顯示，直到2009年，長虹仍(reng)然(ran)是國內彩電(dian)行業的銷量冠軍(jun)，面對眾多外(wai)資品牌(pai)(pai)的競爭，長虹用實力證(zheng)明了國產電(dian)視品牌(pai)(pai)的強大。
但(dan)從2019年(nian)開始，國內(nei)電(dian)視(shi)市場就(jiu)出現了低迷期(qi)，作為電(dian)視(shi)行(xing)業(ye)巨(ju)頭(tou)的長(chang)虹在(zai)當時的銷售份(fen)額(e)占比為12.28%和(he)11.51%，在(zai)國內(nei)電(dian)視(shi)市場中(zhong)(zhong)排名第四，已然沒了當年(nian)全盛時期(qi)的影響力(li)，在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)(zhong)只能算是中(zhong)(zhong)等水平。
沿著(zhu)長虹的發展脈絡(luo)，其衰落有(you)跡(ji)可循，90年代的電視機技(ji)(ji)術大部分(fen)都還在(zai)使(shi)用陰極顯(xian)(xian)像(xiang)管(guan)，不過(guo)在(zai)2000年之后，陰極顯(xian)(xian)像(xiang)管(guan)被(bei)淘汰的趨(qu)勢就(jiu)已經出現，當(dang)時有(you)各種(zhong)(zhong)各樣的替(ti)代方案(an)，最有(you)名的兩(liang)種(zhong)(zhong)就(jiu)是等離(li)子和液晶，一開始這兩(liang)種(zhong)(zhong)技(ji)(ji)術不分(fen)伯仲，長虹從技(ji)(ji)術的角(jiao)度(du)出發押注了(le)等離(li)子，可最后液晶電視卻成為(wei)了(le)市場的寵兒，長虹錯失傳統家電轉型的機遇。
圖注：長虹等離子電視
而這只(zhi)是傳統(tong)家電企業(ye)的(de)(de)一個縮影(ying)，遭遇同樣境(jing)地的(de)(de)還有康(kang)佳(jia)。
康(kang)佳(jia)于1980年(nian)成(cheng)立(li)，成(cheng)立(li)之后在短(duan)短(duan)幾(ji)年(nian)的時間里，康(kang)佳(jia)的總(zong)資產就達到了5.49億，是當時同行中一個競(jing)爭力強勁的對手。
后來，公司持續快(kuai)速發展(zhan)，不斷的(de)擴大業務范圍，最(zui)后在2000年的(de)時(shi)候就達(da)到到了總資產100億的(de)成績，遠遠超過了當(dang)時(shi)很多家電企業，也成為了當(dang)時(shi)國內最(zui)暢銷(xiao)的(de)一個(ge)家電品牌。
圖(tu)注：康佳集團辦公大樓
但輝煌并沒(mei)有(you)陪伴康(kang)佳太久。據官方(fang)的(de)資料(liao)顯(xian)示，有(you)8年的(de)時間中，康(kang)佳就直線虧損30個(ge)億(yi)，逐漸(jian)開始走上了下坡路(lu)。
在康佳的財報中，其衰落的原因顯而易見。
財(cai)報(bao)顯示，2016年上半年，企業所投(tou)入(ru)的(de)研(yan)發(fa)(fa)資金(jin)只有0.88億元，同比下(xia)降了15.56%。企業若是(shi)沒(mei)有充足的(de)資金(jin)來(lai)支持(chi)研(yan)發(fa)(fa)，要想升級技(ji)術、推出極具創新(xin)性(xing)、差異性(xing)的(de)產品無(wu)疑(yi)是(shi)癡人說夢。從財(cai)報(bao)延伸(shen)出來(lai)的(de)現狀是(shi)，康佳其缺乏核(he)心技(ji)術，深(shen)陷低研(yan)發(fa)(fa)困境。
細看傳統家電長虹、康佳走丟的原因，不難發現市場預見性和研發投入不足都成為了阻礙其發展的重要一環。或者(zhe)說，在機遇來臨之(zhi)際，傳統家電廠(chang)商(shang)并未及時(shi)作(zuo)出正確的發展策略。
21世(shi)紀，隨著樂視、小(xiao)米、暴風的出(chu)現，互聯(lian)網(wang)家電企業強勢(shi)崛起(qi)。于(yu)此同時(shi)，傳統家電的危機悄然而至。
2015年，某調查機構(gou)抽樣(yang)調查了傳統家電行業62家上市公司，據相關數據顯示(shi)，半年凈(jing)利潤同(tong)比(bi)下跌的(de)有(you)23家，增(zeng)速放緩的(de)有(you)34家。有(you)專家紛紛表(biao)示(shi)，傳統家電行業已(yi)經逐(zhu)漸進入衰退(tui)期。
《好奇心日(ri)報》曾經發起名為“你最希望打破的家居傳(chuan)統是什么？”的票選(xuan)征集(ji)活動，結果(guo)卻令人意想不到。
“電(dian)視(shi)不是客廳主角(jiao)”觀點成為了(le)當代年輕(qing)人的共識。換(huan)個角(jiao)度來看(kan)，家電(dian)已經(jing)不僅僅是一個“沉默”的工具。
每個時代(dai)的更替，都誕(dan)生(sheng)了新的機遇(yu)，而(er)每個時代(dai)的落幕，也(ye)為一(yi)批(pi)企業(ye)敲響(xiang)了喪鐘，2015年就是第一(yi)個節點。
二、奔向智能家居
互聯網(wang)時代，只要抓(zhua)住時代的機(ji)遇(yu)，不乏(fa)跨屆的成功(gong)者。
2021年11月23日晚間，小米集團在港交(jiao)所發(fa)布財報。
財(cai)報顯示，今年三季(ji)(ji)度，盡(jin)管全(quan)球(qiu)(qiu)電視(shi)出(chu)貨(huo)量(liang)同比下(xia)滑，小米的(de)智(zhi)能電視(shi)全(quan)球(qiu)(qiu)出(chu)貨(huo)量(liang)仍(reng)達到300萬臺，營收(shou)同比增長19.5％。根據奧維云網的(de)統(tong)計(ji)，小米電視(shi)在中國大陸地區出(chu)貨(huo)量(liang)連續11季(ji)(ji)度穩居第(di)一，全(quan)球(qiu)(qiu)電視(shi)出(chu)貨(huo)量(liang)穩居前五。
另外(wai)，今年第三季度小米集團(tuan)的IoT與生活消(xiao)費產(chan)品業(ye)務收入209億元，同比增(zeng)長15.5％。盡(jin)管三季度受到境外(wai)海運(yun)物(wu)流等因素影(ying)響，境外(wai)IoT及生活消(xiao)費產(chan)品收入仍(reng)創單季度新高。
同時，AIoT平(ping)臺規模繼(ji)續(xu)擴大(da)，截(jie)至(zhi)2021年9月30日(ri)，AIoT平(ping)臺已連接的(de)IoT設(she)備（不(bu)包(bao)括智(zhi)能(neng)手機(ji)、平(ping)板(ban)(ban)及筆記本電腦）數(shu)首次突破4億(yi)，擁有5件及以上連接至(zhi)AIoT平(ping)臺的(de)設(she)備（不(bu)包(bao)括智(zhi)能(neng)手機(ji)、平(ping)板(ban)(ban)及筆記本電腦）的(de)用(yong)戶數(shu)超過800萬。
把時間線往回推幾年，很難想象小(xiao)米作為一家(jia)起源(yuan)于手機的(de)公司，居然會(hui)成為智能家(jia)居行業(ye)的(de)領頭羊。
小米只是代(dai)表之(zhi)一，傳統家電企業美的、格力(li)、海爾等也(ye)成為(wei)了引領智能家居的品牌。
2012年(nian)3月，美(mei)的(de)集團公布了(le)其2020年(nian)年(nian)報(bao)，在(zai)疫情的(de)影響(xiang)下(xia)，依然(ran)實現(xian)了(le)營(ying)收同比(bi)增長(chang)(chang)2.2%，凈利潤(run)同比(bi)增長(chang)(chang)8.8%的(de)業績水平。
結(jie)合即將到來(lai)的物聯網(wang)時代來(lai)看，美的集團(tuan)均衡的收入結(jie)構(gou)下，蘊(yun)含著巨大的商業價值——智(zhi)能家(jia)居。
智能家居的核心在于技術層面，包括人工智能、5G、云計算等。因此，技術人(ren)才(cai)儲備尤(you)為重要。從美(mei)的(de)集團的(de)人(ren)員結構中(zhong)可以看(kan)出，技術人(ren)員規模(mo)從2015年的(de)8672人(ren)提(ti)升(sheng)到2020年16071人(ren)，五年間增長(chang)了一(yi)倍。實現了美(mei)的(de)基于重資(zi)產模(mo)式下的(de)一(yi)次華麗轉身。
顯而(er)易見，數字時代下的(de)物聯(lian)網成最大助力。
如(ru)今，智能(neng)家居已經成為越來(lai)越多企業的(de)掘金(jin)地，據(ju)艾瑞(rui)咨詢數據(ju)顯示，2016-2020年中國智能(neng)家居市(shi)場規模持續(xu)擴(kuo)大，2020年中國智能(neng)家居市(shi)場規模同比增長(chang)11.4%至1705億(yi)(yi)元。隨著(zhu)互聯網(wang)家裝(zhuang)市(shi)場滲透(tou)率的(de)提高(gao)，預計到2022年將突破2000億(yi)(yi)元。
這是(shi)一個分(fen)叉(cha)路口(kou)，有(you)人(ren)選擇逆(ni)流(liu)(liu)而(er)(er)上，有(you)人(ren)選擇順流(liu)(liu)而(er)(er)下。時代潮水往(wang)往(wang)是(shi)由溪入海，從涓涓細流(liu)(liu)到滔(tao)天巨浪，開端(duan)不見其蹤影，但結局往(wang)往(wang)都在(zai)證(zheng)明其是(shi)不可逆(ni)的流(liu)(liu)向。
如果從現(xian)在(zai)來看，不可(ke)逆的潮水流向清晰可(ke)見(jian)。
智能家居1.0：智(zhi)能家(jia)(jia)居雛形階段，最顯著的呈現形式是家(jia)(jia)電(dian)、窗(chuang)簾(lian)、車庫門等家(jia)(jia)庭用電(dian)設備的自動(dong)管理，可以減少(shao)用戶勞(lao)動(dong)量；
智能家居2.0：智(zhi)能(neng)(neng)家居初級階段，智(zhi)能(neng)(neng)家居單(dan)品(pin)問世，例如智(zhi)能(neng)(neng)開關、智(zhi)能(neng)(neng)插座、智(zhi)能(neng)(neng)門鎖等，但單(dan)品(pin)之間彼此孤立，不能(neng)(neng)互相(xiang)連接(jie)通信；
智能家居3.0：智(zhi)能(neng)家(jia)居進入物聯(lian)網(wang)階段，利(li)用(yong)網(wang)絡(luo)通訊等技術，將有智(zhi)能(neng)控制、信(xin)息交流及消費服務等功能(neng)的(de)家(jia)庭設施(shi)與住(zhu)宅環境(jing)有機結合；
智能家居4.0：智(zhi)能(neng)家居(ju)與人工(gong)智(zhi)能(neng)結合。根據(ju)客戶需求定制的全屋智(zhi)能(neng)家居(ju)系統可以(yi)感(gan)知用戶在家中的即時(shi)性需求，提供智(zhi)能(neng)化服務(wu)。
從某種(zhong)程(cheng)度來說，從固有的(de)制造(zao)家(jia)電奔(ben)向“智(zhi)造(zao)”家(jia)居(ju)(ju)的(de)理念，可以看成是家(jia)居(ju)(ju)行業擺脫傳(chuan)統(tong)烙印的(de)第一步(bu)，完成了(le)智(zhi)能家(jia)居(ju)(ju)行業外在形(xing)式的(de)全(quan)新塑造(zao)。
三、萬物智聯，家居產業的新商業邏輯
智能(neng)(neng)家電(dian)縱(zong)向上為家電(dian)打(da)開了智能(neng)(neng)之門，智能(neng)(neng)家居橫向為智能(neng)(neng)家電(dian)拓寬物聯網之路，從家電(dian)到智能(neng)(neng)家居是一個飛躍性的(de)轉變。
站在智(zhi)能(neng)家(jia)居的風口上，家(jia)電企業有望實(shi)現前所未(wei)有的變化，成功(gong)飛起來(lai)。不(bu)過，智(zhi)能(neng)家(jia)居雖然是(shi)發(fa)展潮流，有廣闊的發(fa)展前景(jing)和(he)市場潛力，但不(bu)是(shi)一塊(kuai)好啃的骨頭。
在琳(lin)瑯(lang)滿目的(de)智(zhi)能家(jia)居中，家(jia)電品牌(pai)不(bu)一，每(mei)個品牌(pai)都有各自不(bu)同的(de)數據收集后臺，導致用戶數據共享和收集很(hen)難，難以(yi)警醒數據智(zhi)能管理。
誠然，智能家居本質是一個家庭物聯網系統，對于智能家居廠商的大數據分析能力有著極高的要求。而這些恰是互聯網巨頭的核心能力。
我們可以清晰的看到，相關企業已經開始物聯網應用的新高地，阿里(li)、騰(teng)訊、京東、華為等巨頭正競相從多個角度布局來(lai)爭奪(duo)在智能(neng)家居(ju)的制高點。
阿里云基(ji)于自身(shen)在云計(ji)算(suan)方面的優勢，推出的智能生活物(wu)聯網平臺支持各(ge)類家居家電(dian)設備編(bian)輯接入(ru)平臺，其基(ji)于統(tong)一標準的設備互聯互通，加(jia)之(zhi)云端算(suan)法和(he)服務集(ji)成(cheng)，實現智能場景解決方案。
騰(teng)訊擁有巨大(da)(da)的用戶(hu)數量和社交屬性，基于(yu)“連接”優勢，通(tong)過龐(pang)大(da)(da)的Sill開放平臺附能智能家居硬件。賦予騰(teng)訊智能家居物聯(lian)網(wang)強大(da)(da)的生態構建(jian)力。
華為(wei)基于自研系(xi)統(tong)HUAWEIHiLink智能家居開放(fang)互(hu)聯平(ping)臺，解決了各智能終端之間互(hu)聯互(hu)動問題，形成開放(fang)、互(hu)通(tong)、共建的智能家居生態。
對(dui)于互聯(lian)網(wang)巨(ju)頭而言(yan)，誰能夠(gou)率先布(bu)局就(jiu)意味著(zhu)能夠(gou)長久的占有用(yong)戶(hu)(hu)，也就(jiu)掌握了用(yong)戶(hu)(hu)背后的數據(ju)。
智能家(jia)居(ju)行(xing)業的變革，迅(xun)速而(er)猛烈。對巨頭而(er)言(yan)，深入行(xing)業是一門必修課。然(ran)而(er)跨界之路并(bing)非如(ru)此容易。
在(zai)小米(mi)官網家(jia)電(dian)(dian)一(yi)欄里可以發現冰箱(xiang)、電(dian)(dian)烤箱(xiang)、電(dian)(dian)磁爐等十余個選項，看起來(lai)包(bao)羅萬象、無(wu)所(suo)不有(you)。然(ran)而(er)，小米(mi)旗(qi)下(xia)家(jia)電(dian)(dian)與小米(mi)手機、小米(mi)筆(bi)記本等產品并不一(yi)樣，絕大部(bu)分產品并不是(shi)由小米(mi)生產。
圖注：小米生態(tai)圈
以小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)電(dian)(dian)視為例，代(dai)(dai)(dai)(dai)工(gong)(gong)廠包括緯創、TCL、新譜電(dian)(dian)子、深(shen)圳兆馳、蘇(su)州(zhou)(zhou)樂(le)軒科(ke)技(ji)、瑞儀(yi)(廣州(zhou)(zhou))光電(dian)(dian)子、富士康等近(jin)十家(jia)(jia)代(dai)(dai)(dai)(dai)工(gong)(gong)廠，其中 TCL 代(dai)(dai)(dai)(dai)工(gong)(gong)規模最(zui)大(da)；小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)米(mi)家(jia)(jia)洗烘一(yi)體機主要由小(xiao)(xiao)(xiao)吉負(fu)責代(dai)(dai)(dai)(dai)工(gong)(gong)，這是一(yi)家(jia)(jia)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)與吉德電(dian)(dian)器聯合成(cheng)立(li)的(de)子公司；小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)米(mi)家(jia)(jia)互聯網(wang)空調(diao)，則是由長(chang)虹(hong)代(dai)(dai)(dai)(dai)工(gong)(gong)的(de)，小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)和長(chang)虹(hong)也合資成(cheng)立(li)了虹(hong)友電(dian)(dian)器；米(mi)家(jia)(jia)冰(bing)箱主要由 TCL 與創維代(dai)(dai)(dai)(dai)工(gong)(gong)。
在小米(mi)的把控下，小米(mi)生態鏈內(nei)的企業(ye)一路高歌猛進(jin)，其中華(hua)米(mi)、云米(mi)、石頭等企業(ye)逐漸(jian)成長(chang)為獨角(jiao)獸，開始“單飛”。
第(di)一個“吃螃蟹”的(de)企業是華米(mi)科技，他們推(tui)出了(le)自有品(pin)牌 Amazfit。僅用一年(nian)時間，華米(mi)就將(jiang)來自小米(mi)的(de)營(ying)收(shou)降低(di)到八成以下，同時凈利潤從 0.24 億增(zeng)長到 2.305 億。
圖(tu)注：華(hua)米科技(ji)登陸紐交所(suo)主(zhu)板
有了華米(mi)(mi)(mi)的(de)成功案(an)例，石頭、云米(mi)(mi)(mi)紛紛推出自有品牌。石頭科(ke)技(ji)財(cai)報顯(xian)示，其來自小米(mi)(mi)(mi)的(de)營(ying)收已經(jing)從當(dang)初(chu)的(de) 100% 降低(di)到(dao) 34.37%。云米(mi)(mi)(mi)科(ke)技(ji)財(cai)報顯(xian)示，來自小米(mi)(mi)(mi)渠道的(de)營(ying)收逐年降低(di)，目前(qian)已經(jing)不到(dao)總(zong)營(ying)收的(de)一半。
可見，大廠(chang)想要(yao)(yao)研(yan)發并囊括家(jia)居生(sheng)活全場景的“智能家(jia)電全家(jia)桶”，用(yong)戶往(wang)往(wang)并不買賬，且進行大規模轉型(xing)會(hui)受限于(yu)原先巨大體量而(er)導致進度較慢。而(er)中小廠(chang)反應速度快(kuai)，只要(yao)(yao)研(yan)發出自己的拿手產品，就(jiu)有機會(hui)彎道超車，一招鮮吃遍天。
說到這(zhe)里，在(zai)(zai)智能家居領域大廠(chang)和(he)小(xiao)廠(chang)的(de)優(you)劣勢清晰可見，大廠(chang)的(de)優(you)勢在(zai)(zai)于(yu)“軟實(shi)力”即(ji)(ji)解(jie)決方案、生態溝建力等(deng)(deng)，而小(xiao)廠(chang)的(de)優(you)勢更加(jia)體(ti)現(xian)在(zai)(zai)“硬實(shi)力”即(ji)(ji)硬件制造(zao)、供(gong)應鏈(lian)能力以(yi)及(ji)在(zai)(zai)垂直細分(fen)領域的(de)深層(ceng)次認(ren)知等(deng)(deng)。
面對這樣的變(bian)局(ju)，雷軍曾經在多次公開演(yan)講中曾談到，他(ta)對小米(mi)的設想是做(zuo)一(yi)個 Costco，把中國制(zhi)造的高性(xing)價(jia)(jia)比產品賣給消費者，小米(mi)對產品進行定制(zhi)，只賺(zhuan)低利潤率(lv)的差價(jia)(jia)。
站在(zai)小(xiao)米的(de)戰略思維來看，這兩種實力(li)缺一(yi)不可，對(dui)整個智能(neng)家居(ju)行業而(er)言(yan)，存活(huo)至今(jin)的(de)企(qi)業都擁有(you)一(yi)定的(de)“軟(ruan)硬(ying)結合”能(neng)力(li)，以及強大的(de)供應鏈(lian)能(neng)力(li)。
四、智能家居的未來十年
據(ju)中國(guo)(guo)信通院發布的《中國(guo)(guo)智能家(jia)居(ju)(ju)產業發展白皮(pi)書》顯示，我國(guo)(guo)智能家(jia)居(ju)(ju)市場(chang)(chang)滲(shen)透率僅(jin)為(wei)4.9%，而(er)美國(guo)(guo)智能家(jia)居(ju)(ju)滲(shen)透率達32%，由(you)此可見國(guo)(guo)內(nei)市場(chang)(chang)與(yu)國(guo)(guo)外成熟市場(chang)(chang)的差距。
由(you)此可見，中(zhong)國的智能家(jia)居還有很長一段路要(yao)走。
目前(qian)中國智能(neng)家居(ju)市場(chang)分為智能(neng)家居(ju)后(hou)裝和前(qian)裝。
智(zhi)(zhi)能家(jia)(jia)居前裝，是(shi)指在裝修之前為(wei)用戶提供(gong)整套(tao)智(zhi)(zhi)能家(jia)(jia)居解決方案(an)(an)，前裝市場的(de)(de)參與者有房地產開(kai)發(fa)商(shang)、家(jia)(jia)裝公司和全屋智(zhi)(zhi)能解決方案(an)(an)提供(gong)商(shang)，前裝方案(an)(an)重點安(an)裝的(de)(de)產品有智(zhi)(zhi)能攝像頭(tou)、智(zhi)(zhi)能路由器、智(zhi)(zhi)能網關、智(zhi)(zhi)能燈(deng)光、智(zhi)(zhi)能門(men)禁等。
由于耗時耗力、一(yi)次性(xing)投入(ru)成本較多、安裝門(men)檻高等特(te)點，要晚于后裝市場(chang)走入(ru)消費者(zhe)的(de)視野。
然(ran)而房地(di)產的紅利逐漸激活了智(zhi)能家居前裝(zhuang)的增量(liang)市場。
“由(you)于精(jing)裝房需(xu)求(qiu)的上升，家(jia)附近的裝修行(xing)業開不(bu)了(le)張，旁邊(bian)的建材城也改成了(le)購(gou)物商場。”這是一(yi)位知乎網友的自(zi)述(shu)。
2019年2月(yue)，住房和城鄉建設部辦(ban)公(gong)廳發布關于《住宅項目規范(fan)(征(zheng)求意(yi)見稿)》其(qi)中提到城鎮(zhen)新建住宅建筑應全裝修交(jiao)付，這不(bu)僅(jin)意(yi)味著毛胚房或將(jiang)成(cheng)為(wei)歷史(shi)，而(er)且表明精(jing)裝房將(jiang)進入2.0時代(dai)：全屋精(jing)裝，配套基本生活(huo)家電，實現真正的(de)拎包入住。
這(zhe)給智能家居的(de)發展提供了途徑(jing)，過去一年不(bu)少智能家居系統搭建商(shang)與房(fang)地產商(shang)簽訂巨額訂單，為(wei)(wei)豪宅加入智能的(de)屬性，成(cheng)為(wei)(wei)新的(de)賣點。
對于普通(tong)的高(gao)端住(zhu)宅，可能(neng)不會(hui)搭配全屋智(zhi)能(neng)系統(tong)，但也會(hui)選擇配套數個智(zhi)能(neng)單品來提(ti)升房屋的價(jia)值，比如智(zhi)能(neng)門鎖、智(zhi)能(neng)衛浴(yu)、智(zhi)能(neng)晾衣架、智(zhi)能(neng)窗簾等。
據統計(ji)，在智(zhi)能家(jia)居目前的(de)銷售渠(qu)道(dao)中，80%應(ying)用于房(fang)地產渠(qu)道(dao)，20%應(ying)用于零(ling)售渠(qu)道(dao)，房(fang)地產商已經(jing)上升為智(zhi)能家(jia)居企(qi)業的(de)大客戶(hu)。
由此可(ke)見，智(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)居行業(ye)正借著房地(di)產商的“東(dong)風”，把智(zhi)(zhi)能(neng)單品送到千家(jia)萬戶。這不僅會加快消(xiao)費者對(dui)于智(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)居的認知與接受度，也(ye)會促進整個行業(ye)的發展。
另外(wai)，據我(wo)國智能家居(ju)市場成功營銷的(de)十種模式排行榜來看，排名(ming)第(di)一的(de)智能家居(ju)營銷方式是(shi)與房產合(he)作(zuo)營銷方式。
然而隨著房地產紅利的消失，中國智能家居行業80%的市場又要寄托在誰的身上？擴大后裝市場增量，已然成為智能家居行業深層次升級的必經之路。
智能(neng)家(jia)(jia)(jia)居(ju)后裝(zhuang)就是在完(wan)成整屋(wu)裝(zhuang)修(xiu)后，用戶無需改動布線及水電布局，通(tong)(tong)過(guo)購買智能(neng)家(jia)(jia)(jia)居(ju)產(chan)(chan)品(pin)，使用無線連接即可實現產(chan)(chan)品(pin)的互(hu)聯互(hu)通(tong)(tong)和(he)家(jia)(jia)(jia)居(ju)的智能(neng)化。
由于簡單、方便、成本的優點，更易(yi)被(bei)消費者所(suo)接受(shou)。
但據了解(jie)目前主流(liu)的后裝(zhuang)需求，一(yi)是(shi)單品嘗試(shi)，例(li)如智(zhi)(zhi)(zhi)能鎖、智(zhi)(zhi)(zhi)能音箱、智(zhi)(zhi)(zhi)能燈泡、智(zhi)(zhi)(zhi)能窗簾等產(chan)品，二是(shi)微(wei)智(zhi)(zhi)(zhi)能套(tao)(tao)裝(zhuang)，例(li)如智(zhi)(zhi)(zhi)能音箱套(tao)(tao)裝(zhuang)、家(jia)庭無線套(tao)(tao)裝(zhuang)、智(zhi)(zhi)(zhi)能安防(fang)套(tao)(tao)裝(zhuang)、傳感(gan)無線套(tao)(tao)裝(zhuang)、照(zhao)明無線套(tao)(tao)裝(zhuang)、網絡覆蓋套(tao)(tao)裝(zhuang)等，三是(shi)小(xiao)區(qu)域場(chang)景，例(li)如客(ke)廳影院、智(zhi)(zhi)(zhi)能晾曬、智(zhi)(zhi)(zhi)能廚房場(chang)景等。
另外，據中國智能家居產業聯盟CSHIA發布《2019中國智能家居發展白皮書》的(de)(de)數據顯(xian)示，20.61%的(de)(de)消(xiao)費者(zhe)有(you)(you)(you)智能家電的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，19.14%的(de)(de)消(xiao)費者(zhe)有(you)(you)(you)智能鎖(suo)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，17.67%的(de)(de)消(xiao)費者(zhe)有(you)(you)(you)智能音(yin)箱的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，8.65%的(de)(de)消(xiao)費者(zhe)有(you)(you)(you)智能攝(she)像頭的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。
可(ke)以發現，其本(ben)質都(dou)是圍繞(rao)用戶的(de)個別應(ying)用需求，進行精(jing)準(zhun)滿足并(bing)進行核心拓展，無法(fa)實現真(zhen)正意義上的(de)全(quan)屋智能。
而這種模式(shi)更加無法與已經有前(qian)裝基礎的(de)家居進(jin)行互聯，形成“智能家居的(de)孤島”。
成熟(shu)的(de)(de)智能(neng)家居市場，一定是前裝基礎鋪墊(dian)，同時將互(hu)聯接(jie)口預留，并(bing)將接(jie)口AI化(hua)，后(hou)裝用戶(hu)通過延伸添加(jia)，構(gou)筑(zhu)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)系統(tong)。這種(zhong)前后(hou)裝的(de)(de)協同，不僅不鎖(suo)死用戶(hu)的(de)(de)興趣，也不放(fang)棄(qi)用戶(hu)的(de)(de)培育，才能(neng)讓智能(neng)生(sheng)活(huo)回歸本(ben)質。
路(lu)漫(man)漫(man)其修遠兮(xi)，智能家居仍走在改革的(de)路(lu)上，需上下求索。但(dan)可(ke)以預見，隨著市場逐漸成熟，未(wei)來(lai)(lai)智能家居將會全面(mian)開花，并為整個家居產(chan)業帶來(lai)(lai)巨(ju)大變化(hua)。
資訊來源：產業家頭條號
