作為工業數字化轉型的領軍者，西門子在近日舉行的“西門子數字化工業集團2022新春媒體交流會”上，與包括物聯網智(zhi)庫在內(nei)的(de)(de)與會媒體分享了(le)過去一(yi)年的(de)(de)成果(guo)，展望了(le)未來一(yi)年的(de)(de)規劃(hua)，還聊(liao)了(le)聊(liao)其在推進數字化(hua)方面的(de)(de)切身(shen)感悟。
過去，我(wo)們常能在(zai)(zai)美(mei)國科(ke)幻大片(pian)中看到這樣的片(pian)段(duan)——主(zhu)角戴(dai)上(shang)一款眼(yan)鏡，眼(yan)前所有(you)的實體設備便都能顯示出對應的數據，只需在(zai)(zai)空中用手指(zhi)滑動點按，就能隨心所欲地選擇和操控。
如(ru)今(jin)，這樣的(de)場景(jing)已經真正落地。在一些先進(jin)(jin)的(de)數字化工廠里，工人佩戴AR眼(yan)鏡(jing)走(zou)進(jin)(jin)車間，即可對(dui)(dui)關(guan)鍵設備進(jin)(jin)行檢(jian)查(cha)。在工人眼(yan)中，虛擬數據被疊加在物理實體之上，并(bing)顯示出不同的(de)顏色，比(bi)如(ru)綠色的(de)數據是(shi)正常，紅色的(de)數據是(shi)告(gao)警。當工人想對(dui)(dui)設備進(jin)(jin)行運維時(shi)，眼(yan)鏡(jing)里又可直接看到(dao)相應的(de)操作指南。
雖然類似的(de)應用并未(wei)完全普及(ji)，但(dan)這種(zhong)科幻(huan)照進現實的(de)過(guo)程，卻從一個側面反映了近年來(lai)工業數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)的(de)成果。隨著業界(jie)對(dui)數(shu)字(zi)(zi)化的(de)理解越來(lai)越深刻(ke)，數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)市(shi)場也一直在不斷升(sheng)級(ji)迭代。
作為工業數字化轉型的領軍者，西門子在近日舉行的“西門子數字化工業集團2022新春媒體交流會”上，與包括物聯網智庫在內的與會媒體分享了過去一年的成果，展望了未來一年的規劃，還聊了聊其在推進數字化方面的切身感悟。
數字化轉型和探索的本質
回(hui)望幾年(nian)前，以工(gong)業(ye)4.0為代表的(de)(de)(de)數字化轉型仍處于理(li)論(lun)層面(mian)，并且有眾多學(xue)派(pai)在爭論(lun)工(gong)業(ye)4.0的(de)(de)(de)場景與(yu)應用。但經過數年(nian)的(de)(de)(de)大浪淘沙后，越來越多的(de)(de)(de)企業(ye)開始(shi)拋棄對那(nei)些(xie)高大上(shang)概念的(de)(de)(de)糾(jiu)結，轉而(er)回(hui)歸工(gong)業(ye)的(de)(de)(de)本質，即提質、降(jiang)本、增(zeng)效。
基于此，西門子（中國）有限公司執行副總裁、西門子大中華區數字化工業集團總經理王海濱對當下(xia)的產業發(fa)展階(jie)段給出了自己的判斷：“我覺得爭論已(yi)近乎(hu)告一段落，因(yin)為在(zai)日(ri)積月累的實踐之(zhi)下(xia)，業內已(yi)形(xing)成了高度共識，對于(yu)(yu)人類(lei)工(gong)業活動背后的邏(luo)輯認知也越來越清晰、越來越深刻，并且能(neng)夠(gou)把(ba)這些邏(luo)輯認知用數(shu)學的語言表達出來，以便于(yu)(yu)計算機(ji)幫(bang)助我們做決策。”
換言之，數字化轉型實踐和探索的本質，就是基于對工業場景運營背后邏輯深刻、清晰的認知，然后把它們以數字語言表達并建立數字模型，最終以更高效的運算能力協助企業客戶進行決策。數字化轉型需要以數據驅動產品研發、生產制造、設備維護、客戶服務等全價值鏈。
過去(qu)，工(gong)(gong)廠里(li)只(zhi)有5%的(de)決策是(shi)由設備的(de)自(zi)(zi)動化自(zi)(zi)行決定的(de)，仍有95%還需以人工(gong)(gong)的(de)形式(shi)進行。站(zhan)在(zai)另一個角(jiao)度，這也為數字化轉型提供(gong)了廣(guang)闊的(de)市場(chang)空(kong)間，而西門子致力于協(xie)助企業的(de)工(gong)(gong)廠運(yun)營變(bian)得(de)更自(zi)(zi)動化，更智能化，最重要的(de)是(shi)幫助企業完(wan)成覆(fu)蓋工(gong)(gong)廠全價值鏈的(de)決策制定。
以(yi)汽車行業為(wei)例：汽車沖壓設(she)備(bei)(bei)(bei)的個頭大(da)、價格貴，這(zhe)意味(wei)著備(bei)(bei)(bei)件的準備(bei)(bei)(bei)和設(she)備(bei)(bei)(bei)的維修都比較耗時耗力，甚(shen)至(zhi)嚴重影響整(zheng)體生產節(jie)拍。如果能(neng)在故障發生之前(qian)或稍有征(zheng)兆時就提前(qian)處(chu)理(li)，避免非計(ji)劃(hua)停機，顯然可以(yi)有效保障工(gong)廠穩定、高(gao)效地生產，并降低(di)運維成本。
“預(yu)測性(xing)維(wei)護”可(ke)以助(zhu)力企業(ye)減少(shao)非計(ji)(ji)劃(hua)(hua)停(ting)機(ji)(ji)，降低運維(wei)成本并提高生(sheng)產效率，從而借(jie)此建立(li)差異化(hua)的競爭優(you)勢(shi)。來自西門子(zi)數(shu)字化(hua)工業(ye)集團客戶服務事(shi)業(ye)部、西門子(zi)中國研究(jiu)院與北(bei)京奔馳(chi)的專(zhuan)家團隊，攜手為北(bei)京奔馳(chi)沖壓(ya)車間(jian)產線打造了壓(ya)機(ji)(ji)智能預(yu)測性(xing)維(wei)護系統，實(shi)現了基于設備運行(xing)數(shu)據(ju)（尤其是振動(dong)數(shu)據(ju)）分析的預(yu)測性(xing)維(wei)護。得益于該(gai)系統，北(bei)京奔馳(chi)能夠借(jie)助(zhu)該(gai)系統實(shi)時收集設備運行(xing)信息，預(yu)知關(guan)鍵設備的潛在風險，從而科學地(di)制定最優(you)維(wei)護計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，幫助(zhu)工作(zuo)(zuo)人(ren)員高效安排運維(wei)工作(zuo)(zuo)。
北(bei)京奔(ben)馳智能制造(zao)車(che)間(jian)
數字化從單點突破走向生態融合
前不久(jiu)，《“十四五”智能制造(zao)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)》重(zhong)磅發(fa)布，可以說是(shi)為(wei)中國制造(zao)業的(de)未來發(fa)展(zhan)指明了(le)方(fang)向。《規(gui)劃(hua)》中明確提出，到2025年(nian)，中國70%以上(shang)(shang)制造(zao)業企(qi)業要基(ji)本實現數字(zi)化(hua)網絡化(hua)，建(jian)成(cheng)500個(ge)以上(shang)(shang)引領行(xing)業發(fa)展(zhan)的(de)智能制造(zao)示(shi)范工廠。
從頂層政策中可以看到一個明顯的趨勢，就是中國工業數字化進程已進入全面深化階段，轉型升級的規模化開始加速，數字化創新模式正從一家企業的單點突破走向生態間的融合共振。
新的時代背景下，也對提供數字化解決方案的企業提出了新的要求。西門子認為，行業與行業、組織與組織之間數字化能力及需求的差異性正在日漸凸顯，數字化轉型場景也更為精細復雜，對技術、咨詢、集成等能力提出了更高要求。因此，西門子需要強化本地價值鏈，與更多中國企業構建一種突破傳統商業互動的關系。這種關系應該是更深層次的連接，是彼此互融和價值共生，這就是所謂的“數字化創新共同體”。
有(you)(you)“亞洲日用玻(bo)(bo)璃(li)(li)大王”之稱的(de)廣東(dong)華興玻(bo)(bo)璃(li)(li)股(gu)份有(you)(you)限公司（華興玻(bo)(bo)璃(li)(li)）近年來開(kai)始探尋數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)之路。自2019年4月起(qi)，西(xi)門子就與華興玻(bo)(bo)璃(li)(li)共同(tong)調研、評估、梳理、討(tao)論(lun)，量身打(da)造出了一條數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)專有(you)(you)路徑(jing)。目前，華興玻(bo)(bo)璃(li)(li)的(de)首家數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)燈塔工廠(chang)一期已于去年年底(di)成功上線，未來西(xi)門子還(huan)將幫助其(qi)遍布全國的(de)16家工廠(chang)進行數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)改造。
華興玻璃產線(xian)
此外(wai)，西門子為(wei)太(tai)古(gu)可(ke)口可(ke)樂(le)量身打造的(de)制造信(xin)息系(xi)統(tong)（MIS）也在其杭州的(de)數字化生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)成功實施，可(ke)實現實現工廠的(de)智(zhi)能化管理、科學化決策(ce)和標準化流程。未來，MIS系(xi)統(tong)還將被推(tui)廣至太(tai)古(gu)可(ke)口可(ke)樂(le)在中(zhong)國內(nei)地的(de)18家工廠、近100條生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)中(zhong)，降本增效成果將相當于每年增加約5. 5億罐(guan)可(ke)口可(ke)樂(le)系(xi)列產(chan)品供應。
“豐儉由人”的數字化方案
數字(zi)化(hua)(hua)轉型的浪潮下，大(da)、中(zhong)(zhong)(zhong)、小(xiao)(xiao)企(qi)業都在行(xing)動，尤(you)其是占據中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)工業企(qi)業數量90%以上的中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業，正擔當著(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)工業數字(zi)化(hua)(hua)轉型的主力軍。
面對(dui)不同類型企(qi)業(ye)的(de)(de)數(shu)字化轉型需(xu)求，西(xi)門子提(ti)供的(de)(de)是“豐儉由人”的(de)(de)解決(jue)方案(an)，王海濱(bin)對(dui)此表示：“從產(chan)品的(de)(de)設(she)計、研發、生產(chan)到(dao)(dao)交付、服務，大企(qi)業(ye)的(de)(de)價值鏈往(wang)往(wang)比中小企(qi)業(ye)更(geng)完整，因此針(zhen)對(dui)大型企(qi)業(ye)討論的(de)(de)往(wang)往(wang)是端到(dao)(dao)端的(de)(de)數(shu)字化轉型解決(jue)方案(an)；而中小企(qi)業(ye)規模更(geng)小，可能就是一個(ge)加工廠或車間，甚至(zhi)是幾個(ge)人的(de)(de)作(zuo)坊，在(zai)過去主(zhu)要依(yi)靠工廠工人、經理做決(jue)策，當(dang)下(xia)中小企(qi)業(ye)依(yi)然可以乘著(zhu)數(shu)字化的(de)(de)東風，高(gao)性(xing)價比地借助(zhu)計算(suan)機收集(ji)數(shu)據、形成算(suan)法(fa)來輔(fu)助(zhu)他們做運營決(jue)策。”
但不可忽視的事實是中小企業在數字化轉型過程中也面臨著技術、人才、資金的三大挑戰，其數字化轉型不求大而全，力求小而精。王海濱建議：“中小企業的數字化轉型應以細分場景、具體產線等為主要切入點，可以優先考慮局部的軟、硬件結合的數字化解決方案，結合工業互聯網和邊緣(yuan)側的算力資源，實(shi)現輕量級(ji)(ji)的運(yun)維管理，解(jie)決場(chang)景(jing)級(ji)(ji)應(ying)用的痛點(dian)，短期相對較(jiao)小的投入，給企業(ye)帶來在單(dan)點(dian)應(ying)用上(shang)優化，產(chan)生可量化的價值(zhi)。”
就在今(jin)年1月初，西門(men)子首個多觸點(dian)、跨渠道(dao)數字(zi)(zi)化服務平臺“數字(zi)(zi)化客戶(hu)之(zhi)旅”正式上線。這(zhe)個平臺可(ke)以更好地幫助中(zhong)國企業(ye)，尤其是中(zhong)小企業(ye)高效(xiao)開啟數字(zi)(zi)化之(zhi)旅。這(zhe)一平臺將(jiang)支持用(yong)戶(hu)一站式觸達西門(men)子賦能千行百業(ye)的洞察與(yu)實踐(jian)、數萬(wan)種工(gong)業(ye)產品及解決方案以及25年來(lai)西門(men)子工(gong)業(ye)技術支持中(zhong)心的深厚積淀(dian)，滿足學(xue)習、交(jiao)易和(he)服務等多重需求。
此外，中(zhong)小(xiao)企業(ye)需要探索(suo)數(shu)字化(hua)(hua)轉型新模(mo)式，如(ru)依(yi)托政府(fu)或產(chan)業(ye)集群等上下游產(chan)業(ye)鏈(lian)的聯動，共創輕量化(hua)(hua)、低(di)成(cheng)本、標準(zhun)化(hua)(hua)的數(shu)字化(hua)(hua)解決方案。西門(men)子近年來持續與廣東中(zhong)山、四川成(cheng)都、浙江臺(tai)州等地(di)政府(fu)合(he)作建立創新與賦(fu)能(neng)中(zhong)心(xin)，整合(he)資源(yuan)，服務地(di)方產(chan)業(ye)集群，充(chong)分發揮在全(quan)球工業(ye)自動化(hua)(hua)和(he)數(shu)字化(hua)(hua)領域的先進技(ji)術和(he)專(zhuan)長，有效推動當(dang)(dang)地(di)中(zhong)小(xiao)企業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)升級，并為(wei)當(dang)(dang)地(di)制造業(ye)的高質量發展培養大(da)量創新型和(he)技(ji)能(neng)型人才。
結語
在被問及如何看待最近爆火的“產業元宇宙”等概念時，王海濱表示：“其實原來在沒發明或者沒創造‘元宇宙’這個詞之前，西門子一直在做的‘數字孿生’就和元宇宙有異曲同工的妙意。至于會不會在此領域有所布局，我覺得西門子還是很矜持的，盡管元宇宙的概念非常火爆，但我們并沒有跟風而上。”
這個回答完全在筆者的意料之中，畢竟歷史已經證明了——不炒作概念，踏踏實實做事，數字化轉型才能真正回歸價值的本質。
