作為工業數字化轉型的領軍者，西門子在近日舉行的“西門子數字化工業集團2022新春媒體交流會”上，與包括物聯網智庫(ku)在內的(de)與會媒體分享了過去一(yi)年(nian)的(de)成(cheng)果，展望了未來一(yi)年(nian)的(de)規(gui)劃(hua)，還聊了聊其(qi)在推進(jin)數字化(hua)方面的(de)切身感悟。
過(guo)去，我們常(chang)能在美國科幻大片(pian)中看到這樣的(de)片(pian)段——主角戴(dai)上一(yi)款眼鏡，眼前所有的(de)實體(ti)設備便都能顯示出對應(ying)的(de)數據(ju)，只需在空中用手指滑動點按(an)，就能隨心(xin)所欲(yu)地(di)選擇和操(cao)控。
如(ru)今，這樣的(de)(de)場景已(yi)經真正(zheng)落地。在(zai)一些(xie)先進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)數(shu)字(zi)化工(gong)廠(chang)里，工(gong)人佩戴AR眼鏡走進(jin)(jin)(jin)車間，即可(ke)對關鍵(jian)設(she)備(bei)進(jin)(jin)(jin)行檢(jian)查。在(zai)工(gong)人眼中，虛(xu)擬(ni)數(shu)據被疊加在(zai)物理實(shi)體之上(shang)，并顯示出不(bu)同的(de)(de)顏色，比如(ru)綠(lv)色的(de)(de)數(shu)據是正(zheng)常，紅(hong)色的(de)(de)數(shu)據是告警。當工(gong)人想對設(she)備(bei)進(jin)(jin)(jin)行運維時，眼鏡里又(you)可(ke)直接看到相應(ying)的(de)(de)操(cao)作指南(nan)。
雖(sui)然(ran)類似的應用并(bing)未完(wan)全普(pu)及(ji)，但這種科(ke)幻照進現實的過程，卻從一個側(ce)面反映了近年來工業數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的成(cheng)果。隨著業界對(dui)數(shu)字(zi)化的理解越來越深刻，數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)升級的市(shi)場也一直在不斷升級迭代(dai)。
作為工業數字化轉型的領軍者，西門子在近日舉行的“西門子數字化工業集團2022新春媒體交流會”上，與包括物聯網智庫在內的與會媒體分享了過去一年的成果，展望了未來一年的規劃，還聊了聊其在推進數字化方面的切身感悟。
數字化轉型和探索的本質
回(hui)(hui)望幾(ji)年(nian)前，以工(gong)(gong)業(ye)4.0為(wei)代表的數(shu)字化轉(zhuan)型仍處(chu)于理論層面，并且有眾多學派在爭論工(gong)(gong)業(ye)4.0的場景與(yu)應用。但經(jing)過數(shu)年(nian)的大(da)浪(lang)淘沙(sha)后，越來(lai)越多的企業(ye)開始拋棄(qi)對那些高大(da)上概(gai)念(nian)的糾結，轉(zhuan)而回(hui)(hui)歸工(gong)(gong)業(ye)的本(ben)質，即提質、降本(ben)、增(zeng)效。
基于此，西門子（中國）有限公司執行副總裁、西門子大中華區數字化工業集團總經理王海濱對當下的產(chan)業(ye)發展階(jie)段給出了自己的判斷：“我覺得爭(zheng)論已(yi)近乎告一段落，因為在(zai)日積月累的實踐之下，業(ye)內(nei)已(yi)形(xing)成了高(gao)度(du)共識(shi)，對于(yu)人(ren)類(lei)工業(ye)活動背后的邏(luo)輯(ji)認知(zhi)也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)清晰、越(yue)(yue)來越(yue)(yue)深(shen)刻(ke)，并(bing)且(qie)能夠把這些邏(luo)輯(ji)認知(zhi)用數學的語(yu)言表達(da)出來，以便于(yu)計算(suan)機幫助我們做決策(ce)。”
換言之，數字化轉型實踐和探索的本質，就是基于對工業場景運營背后邏輯深刻、清晰的認知，然后把它們以數字語言表達并建立數字模型，最終以更高效的運算能力協助企業客戶進行決策。數字化轉型需要以數據驅動產品研發、生產制造、設備維護、客戶服務等全價值鏈。
過去，工廠(chang)(chang)里只有(you)(you)5%的(de)決策是由(you)設(she)備的(de)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)自(zi)行(xing)決定(ding)(ding)的(de)，仍有(you)(you)95%還需以人工的(de)形式進行(xing)。站在另一個角度，這也為數字化(hua)(hua)轉型提供了廣闊的(de)市場空間，而(er)西(xi)門子致力于協助企(qi)業的(de)工廠(chang)(chang)運營變(bian)得更(geng)(geng)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)，更(geng)(geng)智能化(hua)(hua)，最重要的(de)是幫助企(qi)業完成覆蓋工廠(chang)(chang)全價值(zhi)鏈的(de)決策制定(ding)(ding)。
以汽(qi)車(che)(che)行業為(wei)例：汽(qi)車(che)(che)沖壓設備(bei)(bei)的(de)(de)個頭大、價(jia)格貴，這意味著備(bei)(bei)件的(de)(de)準(zhun)備(bei)(bei)和設備(bei)(bei)的(de)(de)維修都比(bi)較耗時(shi)耗力，甚(shen)至嚴重影響整體(ti)生(sheng)(sheng)產節(jie)拍。如果能(neng)在故(gu)障發生(sheng)(sheng)之(zhi)前(qian)或(huo)稍有(you)征兆時(shi)就提(ti)前(qian)處理，避免非計劃停(ting)機，顯然可以有(you)效(xiao)保障工廠(chang)穩(wen)定、高效(xiao)地生(sheng)(sheng)產，并降低運維成本。
“預測性(xing)維(wei)(wei)護”可以助(zhu)力(li)企(qi)業減少非計(ji)劃停機(ji)，降低運(yun)(yun)維(wei)(wei)成本(ben)并提高生產(chan)效率(lv)，從(cong)而借此(ci)建(jian)立(li)差異(yi)化的競爭優勢。來(lai)自西門子(zi)數字化工業集(ji)團客戶服務(wu)事業部、西門子(zi)中(zhong)國(guo)研(yan)究院與北京奔馳的專家團隊，攜手為北京奔馳沖壓車(che)間產(chan)線打造(zao)了壓機(ji)智能預測性(xing)維(wei)(wei)護系(xi)統(tong)，實現了基于設(she)備(bei)運(yun)(yun)行數據（尤(you)其是振動數據）分析(xi)的預測性(xing)維(wei)(wei)護。得益于該系(xi)統(tong)，北京奔馳能夠借助(zhu)該系(xi)統(tong)實時收集(ji)設(she)備(bei)運(yun)(yun)行信息(xi)，預知關(guan)鍵設(she)備(bei)的潛在風險(xian)，從(cong)而科(ke)學地制(zhi)定最優維(wei)(wei)護計(ji)劃，幫助(zhu)工作人(ren)員高效安排運(yun)(yun)維(wei)(wei)工作。
北(bei)京奔馳智能制造車間
數字化從單點突破走向生態融合
前不(bu)久，《“十(shi)四五”智能(neng)制造(zao)(zao)發(fa)展規劃(hua)》重磅發(fa)布，可以說是(shi)為中(zhong)國(guo)制造(zao)(zao)業(ye)的未來發(fa)展指明(ming)了方向(xiang)。《規劃(hua)》中(zhong)明(ming)確提(ti)出，到2025年，中(zhong)國(guo)70%以上制造(zao)(zao)業(ye)企業(ye)要(yao)基本實現數字化網絡化，建成500個以上引領(ling)行(xing)業(ye)發(fa)展的智能(neng)制造(zao)(zao)示范(fan)工(gong)廠。
從頂層政策中可以看到一個明顯的趨勢，就是中國工業數字化進程已進入全面深化階段，轉型升級的規模化開始加速，數字化創新模式正從一家企業的單點突破走向生態間的融合共振。
新的時代背景下，也對提供數字化解決方案的企業提出了新的要求。西門子認為，行業與行業、組織與組織之間數字化能力及需求的差異性正在日漸凸顯，數字化轉型場景也更為精細復雜，對技術、咨詢、集成等能力提出了更高要求。因此，西門子需要強化本地價值鏈，與更多中國企業構建一種突破傳統商業互動的關系。這種關系應該是更深層次的連接，是彼此互融和價值共生，這就是所謂的“數字化創新共同體”。
有“亞洲(zhou)日用玻(bo)(bo)璃(li)(li)大王”之稱的廣東華(hua)興玻(bo)(bo)璃(li)(li)股份有限公司（華(hua)興玻(bo)(bo)璃(li)(li)）近年(nian)來開始探尋數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型之路。自2019年(nian)4月起，西門子就與華(hua)興玻(bo)(bo)璃(li)(li)共同調研、評估(gu)、梳理(li)、討論，量身打造(zao)出了一(yi)條(tiao)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型的專有路徑。目前，華(hua)興玻(bo)(bo)璃(li)(li)的首家數(shu)字(zi)(zi)化(hua)燈塔工廠(chang)一(yi)期已于去年(nian)年(nian)底成(cheng)功上線，未來西門子還(huan)將幫助其遍布全國的16家工廠(chang)進行(xing)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)改造(zao)。
華興玻璃(li)產線(xian)
此外(wai)，西門子(zi)為太(tai)古可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂量(liang)身打(da)造的(de)制造信(xin)息系(xi)(xi)統（MIS）也(ye)在(zai)其(qi)杭州的(de)數字(zi)化(hua)生(sheng)產線成功實(shi)施，可(ke)(ke)實(shi)現實(shi)現工廠的(de)智能化(hua)管理、科學(xue)化(hua)決策和標準(zhun)化(hua)流程。未來，MIS系(xi)(xi)統還將被(bei)推廣(guang)至太(tai)古可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂在(zai)中(zhong)國(guo)內地的(de)18家工廠、近100條生(sheng)產線中(zhong)，降本(ben)增(zeng)效成果將相當于(yu)每年增(zeng)加約5. 5億罐可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂系(xi)(xi)列產品供應。
“豐儉由人”的數字化方案
數(shu)字化(hua)轉型的浪潮下(xia)，大、中、小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都在行動，尤其是占(zhan)據(ju)中國工業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)量90%以(yi)上的中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，正(zheng)擔當著(zhu)中國工業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉型的主力軍(jun)。
面對不同類型(xing)企(qi)業(ye)的(de)數字化轉型(xing)需求，西門子提(ti)供的(de)是“豐儉由(you)人(ren)(ren)”的(de)解(jie)決方(fang)案(an)，王(wang)海(hai)濱對此表示：“從(cong)產品(pin)的(de)設計(ji)、研發、生(sheng)產到(dao)交付、服務，大(da)企(qi)業(ye)的(de)價值鏈往(wang)往(wang)比(bi)中(zhong)小企(qi)業(ye)更(geng)(geng)完(wan)整，因此針對大(da)型(xing)企(qi)業(ye)討(tao)論的(de)往(wang)往(wang)是端到(dao)端的(de)數字化轉型(xing)解(jie)決方(fang)案(an)；而(er)中(zhong)小企(qi)業(ye)規模更(geng)(geng)小，可能就是一個加(jia)工(gong)廠或車間，甚至是幾個人(ren)(ren)的(de)作坊，在過(guo)去主要(yao)依靠工(gong)廠工(gong)人(ren)(ren)、經理做(zuo)決策(ce)(ce)，當下中(zhong)小企(qi)業(ye)依然可以(yi)乘(cheng)著(zhu)數字化的(de)東風(feng)，高性價比(bi)地借助(zhu)計(ji)算機收(shou)集數據、形成算法來輔(fu)助(zhu)他們做(zuo)運營決策(ce)(ce)。”
但不可忽視的事實是中小企業在數字化轉型過程中也面臨著技術、人才、資金的三大挑戰，其數字化轉型不求大而全，力求小而精。王海濱建議：“中小企業的數字化轉型應以細分場景、具體產線等為主要切入點，可以優先考慮局部的軟、硬件結合的數字化解決方案，結合工業互聯網和邊(bian)緣側(ce)的(de)算力資源，實現輕量級的(de)運維管(guan)理，解決(jue)場景級應用的(de)痛點(dian)，短(duan)期(qi)相對較小的(de)投入，給企(qi)業帶來在(zai)單點(dian)應用上優化，產生可量化的(de)價值。”
就(jiu)在今年1月初，西(xi)門(men)子(zi)(zi)首個多觸(chu)點、跨渠(qu)道數(shu)字(zi)化(hua)服(fu)務(wu)平臺“數(shu)字(zi)化(hua)客戶之(zhi)旅”正式上線。這(zhe)個平臺可以更好地幫助中(zhong)國企業，尤其是中(zhong)小企業高效開啟數(shu)字(zi)化(hua)之(zhi)旅。這(zhe)一平臺將(jiang)支持(chi)用戶一站式觸(chu)達西(xi)門(men)子(zi)(zi)賦能(neng)千(qian)行(xing)百業的洞(dong)察與(yu)實踐(jian)、數(shu)萬(wan)種工業產(chan)品及(ji)解決方案以及(ji)25年來西(xi)門(men)子(zi)(zi)工業技(ji)術支持(chi)中(zhong)心的深厚(hou)積淀，滿足學(xue)習、交(jiao)易(yi)和服(fu)務(wu)等多重需求。
此外(wai)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)需要探索(suo)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型新(xin)模式，如(ru)依托(tuo)政府(fu)(fu)或產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群等(deng)上下游(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)聯動，共(gong)創(chuang)(chuang)輕(qing)量(liang)化(hua)、低成(cheng)本、標準化(hua)的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)解決方案。西門子近年來持(chi)續與廣東中(zhong)山(shan)、四川成(cheng)都(dou)、浙江(jiang)臺州等(deng)地(di)政府(fu)(fu)合作(zuo)建立創(chuang)(chuang)新(xin)與賦能中(zhong)心，整合資(zi)源，服務地(di)方產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群，充分發(fa)揮在全球(qiu)工(gong)業(ye)(ye)自動化(hua)和數(shu)字(zi)(zi)化(hua)領域的(de)先進技術和專(zhuan)長，有(you)效推(tui)動當地(di)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)升級，并(bing)為當地(di)制造業(ye)(ye)的(de)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展培(pei)養(yang)大(da)量(liang)創(chuang)(chuang)新(xin)型和技能型人才。
結語
在被問及如何看待最近爆火的“產業元宇宙”等概念時，王海濱表示：“其實原來在沒發明或者沒創造‘元宇宙’這個詞之前，西門子一直在做的‘數字孿生’就和元宇宙有異曲同工的妙意。至于會不會在此領域有所布局，我覺得西門子還是很矜持的，盡管元宇宙的概念非常火爆，但我們并沒有跟風而上。”
這個回答完全在筆者的意料之中，畢竟歷史已經證明了——不炒作概念，踏踏實實做事，數字化轉型才能真正回歸價值的本質。
