如果要選出近三年工業互聯網的關鍵詞，「分拆解綁」算一個。
分拆(chai)工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網業(ye)(ye)務并推(tui)動其獨立上(shang)市，成為大型工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的新(xin)潮流。
近年，卡奧斯，美云智數均(jun)有(you)獨(du)立上市(shi)計劃(hua)，目前(qian)徐工漢云處于上市(shi)輔導期。有(you)企業此前(qian)分拆得更為徹底(di)，樹(shu)根互(hu)聯、工業富聯、藍卓(zhuo)均(jun)已獨(du)立。
脫(tuo)離母體，工業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)分拆(chai)、奔赴上市的(de)故(gu)事，也許沒有表(biao)面那(nei)么簡單。
A面：無奈與委屈
溯源(yuan)分拆癥結(jie)的A面，大致可以(yi)總(zong)結(jie)為：股東不(bu)喜(xi)歡、集團內(nei)部不(bu)樂意、新業務吃不(bu)飽。
簡單捋一捋大(da)型(xing)制(zhi)造集團旗下工業互聯網企業的處境。
門檻高，盈利遠。
以平(ping)臺為核心的(de)工業互聯(lian)網企業，尤其是雙跨平(ping)臺，技術(shu)門檻高，建設難(nan)度(du)大(da)，生態周(zhou)期長(chang)，營收效益(yi)周(zhou)期長(chang)。幾十年行業積累(lei)雖能更快吃透工業知(zhi)識(shi)，但要(yao)建成健康(kang)的(de)生態，非一朝一夕。
燒錢多，模式重。
重資源(yuan)、重資金、重人才(cai)、重知識。創新業務(wu)技術，須依靠(kao)經年累月的巨額(e)投入才(cai)能占據頭部(bu)。而技術、生態、人才(cai)、運(yun)營(ying)......隨便挑一個都是(shi)一臺鈔(chao)票(piao)粉碎機。
一句話(hua)，工業互聯網賽道的商(shang)業模式(shi)路徑尚(shang)未完全(quan)成型。越(yue)往前走一步，各方矛(mao)盾就突顯一分(fen)。
企業與股東的矛盾：股東不喜歡
“在(zai)(zai)整個集團角度，一(yi)(yi)個一(yi)(yi)邊持續(xu)的(de)(de)、超額的(de)(de)研發(fa)投入，一(yi)(yi)邊持續(xu)虧損的(de)(de)部門(men)，很(hen)難在(zai)(zai)一(yi)(yi)個傳(chuan)統組織(zhi)中生存。傳(chuan)統上市公司的(de)(de)PE值擺在(zai)(zai)那(nei)里，一(yi)(yi)直燒(shao)錢和市值，股東(dong)不(bu)滿(man)意，壓力(li)倒推，就(jiu)不(bu)得(de)不(bu)考慮(lv)分離。”某工業(ye)(ye)互聯網(wang)頭部企業(ye)(ye)CEO對雷(lei)峰網(wang)表示。
股價難扶，PE難推，傳(chuan)統企業(ye)原本就普遍存在市值焦慮。
“高(gao)科(ke)技標簽的(de)科(ke)創(chuang)類企(qi)(qi)業(ye)PE可(ke)以(yi)有幾十(shi)甚至上百倍(bei)，傳統(tong)制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)也(ye)就十(shi)幾倍(bei)，傳統(tong)制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)的(de)PE非(fei)常低(di)，跟高(gao)科(ke)技企(qi)(qi)業(ye)沒法比(bi)。”覃(tan)力指(zhi)出(chu)，傳統(tong)制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)是行(xing)業(ye)老炮，但(dan)在高(gao)科(ke)技型企(qi)(qi)業(ye)面前矮人低(di)人幾分(fen)。
同時，整個工業互聯(lian)網行業處于起步階段，長達數年的投入(ru)期間，都難以給主體帶(dai)來客觀的收(shou)入(ru)回報。
不談收入，那談增速？
如果新業(ye)務增長速(su)度(du)(du)不(bu)及預期，或者(zhe)集(ji)團(tuan)主營業(ye)務的增速(su)，跟不(bu)上新業(ye)務的燒錢速(su)度(du)(du)，利潤縮水，股(gu)價低迷就(jiu)更在所(suo)難免。
尤其是二級(ji)市場的(de)投資者，觀感敏(min)銳，對(dui)企業困(kun)境承受力度不一，一遇到負(fu)面因素，就可能導致(zhi)大舉拋售。
畢竟，不(bu)是所(suo)有(you)(you)人都對企(qi)業的新業務(wu)持有(you)(you)足夠(gou)的信任，也不(bu)是所(suo)有(you)(you)人都有(you)(you)足夠(gou)的耐心蟄伏，為你長達數年的夢(meng)想(xiang)買(mai)單(dan)。
大型上(shang)市企(qi)業，對股價、對股東(dong)負責(ze)是(shi)首(shou)要責(ze)任之一(yi)。作為一(yi)家上(shang)市公司，他們必(bi)須考慮(lv)業績對股價的不良(liang)影響。
人與人的矛盾：內部不樂意
股東(dong)們不(bu)樂意，集團(tuan)內部同胞也不(bu)見得喜笑顏開。
雷(lei)峰(feng)網曾在與(yu)工(gong)(gong)業(ye)富(fu)聯首席數據官劉宗長、徐工(gong)(gong)漢云高管對話(hua)中，談論到工(gong)(gong)業(ye)互聯網大規模(mo)推廣的(de)條(tiao)件、未來工(gong)(gong)業(ye)互聯競(jing)爭的(de)要素(su)等問題時，人才，都(dou)是關(guan)鍵詞(ci)。
“充足的人才儲備。目(mu)前急缺(que)三類復合(he)型(xing)(xing)人才，即高端(duan)(duan)技能型(xing)(xing)人才、高端(duan)(duan)研發型(xing)(xing)人才、高端(duan)(duan)管理(li)型(xing)(xing)人才。”
“全球競爭也(ye)是核心技(ji)術的競爭、創(chuang)新的競爭，圍繞高(gao)端制造的產(chan)業鏈重點布局，技(ji)術突破(po)、積累(lei)知(zhi)識產(chan)權將成為(wei)企業重要的競爭力。”劉宗(zong)長強調，在(zai)高(gao)端制造領域，人(ren)才(cai)是第一(yi)資源。
集團內部，工業互聯網、物聯網、IT等技術部(bu)門的(de)科技屬性，薪資(zi)待遇本就(jiu)比(bi)傳統業務部(bu)門高。
當BATH、創新企業(ye)百萬(wan)年薪(xin)招攬全球高(gao)階人(ren)才，集團為了(le)吸引、留住人(ren)才，新業(ye)務部門與業(ye)務人(ren)員薪(xin)資倒掛不可避免(mian)。
如此一來，主營(ying)業務(wu)部門員工貢獻(xian)了集團大部分收(shou)入(ru)(ru)，同時新(xin)業務(wu)的投入(ru)(ru)和市場擴展在提(ti)高成(cheng)本，拉低(di)整個公(gong)司營(ying)收(shou)增速，盈利表現被(bei)影響，且后者待(dai)遇(yu)更好。
“一(yi)個在(zai)辛辛苦苦做業(ye)務賺錢，一(yi)個在(zai)巨額投入(ru)甚(shen)至虧(kui)錢，完了后者的工資(zi)還比你高，心(xin)里多少有些(xie)不平衡。”程均禾(he)透露。
部門與部門的矛盾：利益難統一
兩(liang)者的矛盾，不僅在于人之間，更在于部門(men)之間，比(bi)如部門(men)間更貴的收費(fei)。
“就比如某知名銀(yin)行，其AI部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)跟業務部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)也是甲乙方(fang)關系，銀(yin)行需(xu)要AI部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)做一個風控系統，后者的收費(fei)能達到外部(bu)(bu)(bu)市場的5-10倍。”
王(wang)俊霖(lin)表示，當然，內購一(yi)是考慮到數據、核心機密等安全，二(er)也集團層面的KPI，換(huan)言之，無論(lun)客觀(guan)主觀(guan)，其實沒得選。
這不是個例，廣泛存在(zai)于各大型集團公司，包括大型傳(chuan)統(tong)制造企業。
一方(fang)，傳(chuan)統業(ye)務(wu)部門(men)以落(luo)地為(wei)核(he)，希望業(ye)務(wu)至上，科技(ji)部門(men)為(wei)傳(chuan)統業(ye)務(wu)服務(wu)；一方(fang)，科技(ji)部門(men)認為(wei)技(ji)術本身是長期之事，不(bu)希望淪為(wei)純業(ye)務(wu)支撐。
“我們(men)（業務部門）很難給(gei)他(ta)們(men)提(ti)要求，我提(ti)了8分(fen)的要求，他(ta)們(men)有時只能給(gei)到6分(fen)的東西，還不能罵，當然罵了也沒用。畢竟都在同(tong)一個屋檐下，是同(tong)事關(guan)系，而(er)非甲乙方關(guan)系。”程均禾向雷峰網(wang)表示。
工業(ye)互聯網(wang)、物聯網(wang)技術等(deng)部(bu)門在(zai)日常運作中(zhong)，與(yu)業(ye)務(wu)部(bu)更多是“合作伙伴”而非利益(yi)共(gong)同體(ti)，新業(ye)務(wu)的(de)工作成(cheng)果是按自身預算(suan)達成(cheng)或項目驗收來衡量(liang)，不與(yu)業(ye)務(wu)部(bu)績效掛鉤，導致配合的(de)積極性不高(gao)。
“我(wo)(wo)跟你(ni)(ni)談生(sheng)意時，你(ni)(ni)跟我(wo)(wo)談人情。我(wo)(wo)跟你(ni)(ni)談人情，你(ni)(ni)又滿嘴要錢。這種合作(zuo)模式注(zhu)定(ding)難長久。”
于(yu)是(shi)，一(yi)個(ge)看(kan)(kan)來，付出更(geng)(geng)高的(de)費用卻沒能得到更(geng)(geng)好的(de)產品(pin)和服務(wu)，一(yi)個(ge)看(kan)(kan)來，對方提了一(yi)堆莫名其妙(miao)的(de)需求，沒什(shen)么意義。
“外面50萬(wan)你(ni)給我賣150萬(wan)，還各種在匯報(bao)會上(shang)還罵我們，我需要的僅僅是你(ni)拿錢辦事，把事辦好(hao)，僅此而已。”某(mou)集團業務部員工不忿得說道。
私底下(xia)互噴，季報(bao)、年度(du)匯(hui)報(bao)會上當著領導“友好交換(huan)意見”的成了保留項(xiang)目。
其實新業務也憋屈。
其一，是創新更難。
存在于企業內(nei)部(bu)，工業互(hu)聯(lian)部(bu)門的(de)核心需求來自同公司的(de)業務部(bu)門。
頻次小(xiao)，改進機(ji)會小(xiao)；內部沒(mei)有競爭對手(shou)，產品(pin)提(ti)升(sheng)動(dong)力(li)不(bu)足；一(yi)次性交付，個性化(hua)開發，難以形成可復制(zhi)產品(pin)，無法長久。
企(qi)業在用自(zi)身競爭(zheng)力(li)不強的(de)產(chan)品，企(qi)業業務(wu)產(chan)品能(neng)力(li)也難以(yi)得到提升(sheng)。
以子公司、上市等姿態存在時，覆蓋面更(geng)廣、客戶群更(geng)多(duo)、場景更(geng)豐富(fu)、功能需求更(geng)高(gao)頻。
在(zai)此(ci)基礎上，可(ke)更好地積(ji)累并抽象成(cheng)通用化的(de)能力，再反哺給(gei)母(mu)公司的(de)業務部(bu)門使(shi)用，成(cheng)長更快。
其二，基因、思維難改，需求難滿足。
傳統制(zhi)造企業深耕行業幾十年，對(dui)(dui)制(zhi)造系統架構的(de)(de)理解(jie)基本上已經根深蒂固(gu)，對(dui)(dui)新事(shi)物的(de)(de)思維理念上的(de)(de)巨大(da)差異，想要(yao)打破(po)原生的(de)(de)桎(zhi)梏并非(fei)易(yi)事(shi)。
這導致(zhi)工業4.0時(shi)代，業務迭代和(he)擴張的速(su)度極速(su)增加，傳統企業現有的、龐大的定位和(he)體制下(xia)，難(nan)以有效滿足工業互聯網的組織架構(gou)、資金架構(gou)、人才引進等(deng)需求，集團并不能一(yi)一(yi)滿足。
以(yi)汽車行業為例，一名就(jiu)職(zhi)于傳統(tong)主機廠(chang)的業內人士曾告訴(su)雷峰(feng)網：
策略決定環(huan)境中所聚集的(de)人(ren)才(cai)。這些(xie)「人(ren)才(cai)」的(de)思維認(ren)為(wei)1+1構(gou)成(cheng)2；而(er)支(zhi)持(chi)信息化(hua)、智能(neng)化(hua)的(de)人(ren)更(geng)加擁護(hu)世(shi)界的(de)不確定性，他們認(ren)為(wei)1+1>2，或(huo)者1+1
集(ji)團對新業(ye)務(wu)的(de)經(jing)營決(jue)策、發展戰略(lve)、人事(shi)任免、財務(wu)管(guan)理等方面的(de)決(jue)策，都會對企業(ye)的(de)未來發展產生影響(xiang)。
在集團體系內，工業互聯網部門(men)在制造發展規(gui)劃(hua)時，必須左(zuo)顧右盼，最大限(xian)度減少對集團的不(bu)利影響。
其(qi)實，對于一(yi)項正處于投入期的(de)新(xin)業務(wu)，以(yi)內部部門之身(shen)，兼顧成長和賺錢(qian)，平衡好各方(fang)矛盾，顯然(ran)是一(yi)個極難實現的(de)目標。
如(ru)何在(zai)盈利和成長(chang)，各種(zhong)矛盾間(jian)之間(jian)找到(dao)一(yi)個(ge)平衡？
用納德拉的著作《刷新(xin)》中的一(yi)(yi)(yi)句話來說：每一(yi)(yi)(yi)個人、每一(yi)(yi)(yi)個組織乃(nai)至每一(yi)(yi)(yi)個社會(hui)，在(zai)到達某一(yi)(yi)(yi)個點時，都應(ying)點擊刷新(xin)——重(zhong)新(xin)注入(ru)活力(li)、重(zhong)新(xin)激發生命力(li)、重(zhong)新(xin)組織并(bing)重(zhong)新(xin)思(si)考自己存在(zai)的意義。
母公司如(ru)果既不想(xiang)自身(shen)被新業務拖累(lei)，也(ye)不想(xiang)自身(shen)拖累(lei)新業務。分拆、獨立上市成(cheng)為(wei)最快、效果最明顯的一條道路(lu)。
B面：來自「更多+」的誘惑
更多的資金、更好的故事
于母(mu)公司，通過(guo)分拆、剝(bo)離工業互聯部門實現自我(wo)減(jian)負，成本中心(xin)剝(bo)離后，可獲得更漂亮(liang)的財務數據。
如果分拆后能(neng)上(shang)市，母(mu)公司(si)(si)不(bu)僅可(ke)通(tong)過持有股份獲得超(chao)額的(de)投資效益，甚(shen)至(zhi)能(neng)雙(shuang)雙(shuang)提升母(mu)公司(si)(si)及新公司(si)(si)的(de)市場(chang)估(gu)值。
于工(gong)業(ye)互聯企(qi)業(ye)，在行業(ye)野蠻(man)生(sheng)長初期，業(ye)務需要更多的(de)資(zi)源(yuan)、資(zi)金支(zhi)持，無論是(shi)分拆(chai)還(huan)是(shi)獨立上市，能(neng)與(yu)資(zi)本市場直接對(dui)接，融資(zi)渠道都大大擴寬。
其實，大型制造領域跑出來的(de)工(gong)業互聯(lian)網企(qi)業，都不是等閑之輩。
在以工(gong)業(ye)知識(shi)為(wei)主導的工(gong)業(ye)互聯網市場(chang)，他們從出(chu)生(sheng)之日起就(jiu)擁有(you)豐(feng)富的工(gong)業(ye)場(chang)景積累、工(gong)業(ye)機理(li)模型(xing)的沉淀、強大的行業(ye)資源和穩重扎實的工(gong)作作風。
有資源、有行業壁壘，在分拆或獨立后，能更輕易地獲得資本市場的輸血。
所以(yi)我(wo)們能看到，2021年(nian)，海爾卡(ka)奧斯(si)COSMOPlat宣(xuan)布完成超10億(yi)元(yuan)B輪(lun)融資后(hou)，估值(zhi)翻倍突破150億(yi)元(yuan)。
2017年(nian)(nian)，樹(shu)根(gen)互聯首輪融(rong)資獲(huo)數億(yi)元，在此(ci)之后的(de)連(lian)續3年(nian)(nian)都有(you)資金進賬，融(rong)資金額(e)從(cong)億(yi)元到(dao)5億(yi)到(dao)8億(yi)元，2021年(nian)(nian)11月30日，樹(shu)根(gen)互聯以65億(yi)元估值上(shang)榜《2021全球獨角獸榜》。
航天云網INDICS，2021年3月獲得26.32億元(yuan)戰略投資，投后估值(zhi)100億元(yuan)。
徐工漢云從1000萬的投入到如今翻(fan)數倍的身價，目前處(chu)于上市輔導期。
TCL孵化(hua)的(de)工業(ye)互聯網平臺格創東智也獲云(yun)鋒基金億元級(ji)A輪(lun)融資。
吳軍在《浪(lang)潮(chao)之(zhi)巔》中表達過一個(ge)(ge)(ge)觀點：一個(ge)(ge)(ge)“專(zhuan)業”的公司在具體領域的表現一定會比一個(ge)(ge)(ge)全(quan)能的公司好。
從資本(ben)角度，在(zai)一個(ge)足夠(gou)大的企業(ye)中，協同(tong)效應未(wei)必能明顯，而(er)資本(ben)也(ye)許并(bing)不(bu)需要創業(ye)企業(ye)具備太多多元化的業(ye)務，他們更傾向于投資不(bu)同(tong)的企業(ye)，實現風(feng)險分散。
樹根互(hu)(hu)聯聯合(he)創始人(ren)&CEO賀(he)東(dong)東(dong)也對雷(lei)峰網(wang)表示，評判(pan)平(ping)臺(tai)(tai)型工業互(hu)(hu)聯網(wang)企業一個很(hen)重(zhong)要的標準，就是(shi)平(ping)臺(tai)(tai)是(shi)否獨(du)立運營(ying)，企業股東(dong)是(shi)否有頂級VC。
“找到經(jing)營理念(nian)、投(tou)(tou)資理念(nian)志同(tong)道合的投(tou)(tou)資人，反而能(neng)引導被投(tou)(tou)企業要(yao)更有長期(qi)主義(yi)的眼光。”賀東東表示，成功(gong)的企業背后往(wang)往(wang)有一流的VC基金的影子，“真正(zheng)理解行業，長期(qi)主義(yi)的風險資本，會真正(zheng)往(wang)里投(tou)(tou)，愿意用錢燒研發，賺未來。”
工(gong)業(ye)互(hu)聯網初創企業(ye)，在工(gong)業(ye)4.0下(xia)必(bi)然(ran)趨勢下(xia)本(ben)就(jiu)具(ju)有巨大(da)的(de)想象空間(jian)，有了強大(da)的(de)資本(ben)做后盾，他們可以盡可能地展開拳腳去實現心中的(de)工(gong)業(ye)數字化(hua)故事。
從充(chong)其量是制造企(qi)業體系中的一個(ge)大部門(men)，解決企(qi)業自(zi)身的問題，到獨立后所(suo)站立的廣(guang)闊市場，
相當于從一棵參天大樹（自家(jia)體系內）走(zou)向一片森林（整個(ge)市場）。
正(zheng)如支付(fu)(fu)寶(bao)，從淘寶(bao)獨立(li)后，已(yi)經從一個支付(fu)(fu)工(gong)(gong)具，成長為龐大的(de)(de)互聯網金額巨(ju)獸，分(fen)拆、獨立(li)后的(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)互聯網企業(ye)，也(ye)具備成長為工(gong)(gong)業(ye)4.0弄潮兒的(de)(de)潛(qian)力。
更輕盈的動作、更強的動力
分拆的因，是數字(zi)化沖擊傳(chuan)統產(chan)業的果。
雖然是長期路線，但(dan)科技、數字化領(ling)域日新月(yue)異，起跑線階段(duan)，占位(wei)很重要(yao)，一步錯可能就失去機遇。快速生長，集(ji)中輸(shu)出(chu)，迫在眉睫。
于新公司(si)，切斷束(shu)縛輕裝上(shang)陣或(huo)能提速發展。
跳出體系、獨立發展，不再(zai)對母公司的短期虧損負責，也就少了不必要的束縛(fu)和顧慮。
同(tong)時，新公(gong)司的(de)決策機制、管理機制，擁有更(geng)多自主決策權，信息傳遞(di)更(geng)為(wei)迅速(su)。靈活的(de)體制下，業務迭代、擴張(zhang)速(su)度、人(ren)才(cai)引進需求更(geng)大程(cheng)度被滿(man)足。
比如(ru)2016年樹(shu)根互(hu)聯成立時，原三一團隊僅十余人(ren)，第一年從外(wai)部招(zhao)聘了近(jin)70人(ren)，如(ru)今，樹(shu)根員工(gong)數達上千人(ren)，來(lai)自外(wai)界各個(ge)領域。
更強的動力：獨立后的守城之重
做好工(gong)業(ye)互聯(lian)網，不(bu)僅需(xu)要(yao)扎(zha)實的(de)技術(shu)功底、持(chi)續的(de)資金支持(chi)、復(fu)合(he)型人才，還需(xu)要(yao)企業(ye)自身的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位、深厚(hou)的(de)行業(ye)理解，更(geng)需(xu)要(yao)強大的(de)凝(ning)聚力、一致的(de)行動力和百折不(bu)撓的(de)毅(yi)力。
在集團體系內，可能(neng)只是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的一(yi)條業(ye)(ye)務線，做成與否事關生活好壞。
但對于那些獨立的企業(ye)，工業(ye)互聯網(wang)賽道是他們的命(ming)門(men)，守城(cheng)之(zhi)重事關(guan)生(sheng)死存(cun)亡。
“我們非它不可，指著它過活，所以會全力應戰。”多位工業互聯網企業高管曾對雷(lei)峰網表示(shi)。
此外(wai)，獨立(li)后的工業(ye)互聯企業(ye)，與集(ji)團內部業(ye)務不再(zai)只是部門的關系(xi)，而是甲乙方的關系(xi)。
獨立后，參與市(shi)場化(hua)(hua)競爭，工業互(hu)聯網可通過競爭打磨自(zi)身商品化(hua)(hua)能力，降低價格。
價格下降背后(hou)，是人效比，資(zi)源、資(zi)金利用(yong)率的提高(gao)，更有利于公司(si)健康成長，也(ye)能加快(kuai)消除純粹的燒錢屬性。
同(tong)時(shi)，新(xin)(xin)公(gong)司若經營不善，極有可能因(yin)成本更(geng)低而被競品(pin)公(gong)司收(shou)購，這(zhe)一威脅(xie)也將逼迫新(xin)(xin)公(gong)司良好發展。
這些因素(su)背后(hou)指(zhi)向一個大多數人(ren)忽視(shi)的(de)隱形企業核心競爭力(li)：學(xue)習(xi)力(li)和轉(zhuan)化力(li)。
從這也可以大致厘(li)清孰輕(qing)孰重，畢竟(jing)根(gen)基所(suo)(suo)向才決定(ding)著方向所(suo)(suo)在、策略所(suo)(suo)往。
世間安得兩全法？
數(shu)據(ju)顯示，僅(jin)2021年1月至11月，國內(nei)A股上(shang)市公(gong)司就發布(bu)了170份(fen)分(fen)拆公(gong)告。由此推斷，除A股上(shang)市公(gong)司之(zhi)外，更多公(gong)司或有分(fen)拆計劃。
全行業范圍內(nei)整齊(qi)劃一的分拆獨立(li)動作(zuo)，得到的可以是(shi)蜜糖，也(ye)可以是(shi)黃連。
首先面臨的問題是母體依賴。
從財務(wu)數據看，不少(shao)分拆工業互(hu)聯網企業的業務(wu)依然高(gao)度依賴母公司(si)(si)集(ji)團(tuan)及其下屬公司(si)(si)。產品輻(fu)射(she)面較窄，場景較為單一，綜合服務(wu)能力不足。
單一(yi)客戶(hu)依賴度高，一(yi)旦集團(tuan)出(chu)現不利局(ju)面(mian)，分拆的工業(ye)互聯網企業(ye)會受到沖擊，風險并不可控。
此外(wai)，母(mu)體是最懂行業(ye)(ye)的工業(ye)(ye)老炮，也必(bi)然面臨(lin)同行業(ye)(ye)競爭的靈魂難(nan)題。
商(shang)業(ye)世界(jie)絕不可(ke)能(neng)摒(bing)棄“人”的因(yin)素，商(shang)業(ye)主(zhu)題之間無法形成絕對(dui)的信(xin)任和協同(tong)，行(xing)業(ye)巨頭(tou)的解決方(fang)案(an)或技(ji)術，在同(tong)行(xing)業(ye)本身具有(you)天然(ran)排斥性。
工業互聯網涉及全(quan)方位的改造，沒(mei)有哪個企業愿意將身家性(xing)命交給(gei)競爭對手。
新客戶開發、新行業拓(tuo)展(zhan)、均(jun)衡(heng)市場集中度是(shi)他們目前要面對的(de)重要挑戰(zhan)。
未(wei)來(lai)的工業(ye)4.0行(xing)業(ye)，強(qiang)者越強(qiang)，弱者越弱的馬(ma)太效(xiao)應會逐漸突(tu)顯，評判一家公(gong)司數字(zi)技術(shu)成(cheng)熟與否的標(biao)準(zhun)，也從研發投入、行(xing)業(ye)知識等(deng)指標(biao)偏向于更(geng)直接(jie)影(ying)響公(gong)司存續的商業(ye)訂單(dan)。
商業訂單規模以及金額的大(da)小，將較大(da)程度決定公司(si)能否(fou)吸(xi)引更多關注(zhu)，為其招攬新一輪投資、獲取更多訂單。
因此，也不乏企業拆掉溫室的玻璃罩，缺少母公司扶持(chi)后，轉型緩慢、甚至(zhi)失敗(bai)，也有(you)分拆出去的子公司面(mian)臨(lin)著業績(ji)低迷(mi)、上市艱難等諸多難題。
其次是“去掉大的，養個小的”造成的內外部的競爭矛盾。
有(you)集團在(zai)獨立工業(ye)互聯(lian)部門后(hou)，依然會(hui)自(zi)建(jian)一個(ge)技術支(zhi)持中心。原因有(you)二：
1、好使喚。
獨立、市(shi)場(chang)化后(hou)，工業(ye)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)面對(dui)的整個市(shi)場(chang)，集團的業(ye)務(wu)(wu)需求不可避免(mian)出(chu)現要讓(rang)渡新(xin)企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)商務(wu)(wu)訂(ding)單(dan)的情況，等待對(dui)方業(ye)務(wu)(wu)排期，讓(rang)集團陷(xian)入被動。
“如果他們做(zuo)不(bu)過來(lai)，單子太多了，集團就需(xu)要等(deng)排期，自己(ji)養(yang)一個團隊，能最快解(jie)決自己(ji)的需(xu)求。”王俊(jun)霖表示。
集團內部(bu)的部(bu)門，可以更快速(su)響應自身需求，能(neng)真正(zheng)地隨(sui)叫隨(sui)到地服務于企業(ye)。
2、保競爭。
工業互聯(lian)網成為新興(xing)技術(shu)效率化應用(yong)的新高地，也(ye)是核心技術(shu)能力的體現。
工(gong)業互(hu)聯網背后，是(shi)人機料(liao)法環等生產要素的互(hu)聯互(hu)通的能力，地位相當于(yu)制造業的新(xin)型(xing)基(ji)礎(chu)設施。
與(yu)潛力部門同時剝(bo)離的(de)，還有核心研發(fa)技術，也意味著集團(tuan)整個事(shi)業群的(de)競爭(zheng)力有所下(xia)降，當然，也存在“核心卡(ka)脖子技術在他人(ren)之(zhi)手”的(de)不安全感(gan)。
因(yin)此自(zi)建業(ye)務技術部門，足以滿(man)足自(zi)用，也可對外賦能，一定程度上保障自(zi)身核心競爭(zheng)力，也不被外部鉗制。
當外(wai)部(bu)和內部(bu)的技術支(zhi)撐逐(zhu)漸壯大(da)，都可對外(wai)賦能時，利益(yi)不再高度一致，商(shang)業市(shi)場上相見，就(jiu)如戰場。
在“他們(men)(men)能做的(de)我們(men)(men)也可(ke)以做，他們(men)(men)可(ke)以賣(mai)的(de)我們(men)(men)也可(ke)以賣(mai)”明爭(zheng)暗(an)斗中(zhong)，敵(di)意漸起(qi)。
“企業(ye)追求規(gui)模(mo)突破(po)的(de)時(shi)候，對內部(bu)(bu)和(he)外部(bu)(bu)創新都有(you)急迫需求，但因為人的(de)因素、資(zi)源(yuan)的(de)有(you)限性，本是(shi)并行甚至(zhi)相(xiang)互促進的(de)兩(liang)條(tiao)線，往(wang)往(wang)還存在體制內部(bu)(bu)的(de)競爭。”裴燦實對雷峰網表示(shi)。
光鮮的“集團+科(ke)技(ji)多層加(jia)持(chi)”面子(zi)背后，可(ke)能是“左(zuo)右互(hu)搏(bo)”的里子(zi)。
分拆不是結束，而是開始
分拆后的企業(ye)可以稱作強(qiang)技術、強(qiang)產品、強(qiang)人(ren)才和強(qiang)管(guan)理。
從技術(shu)、產品理(li)念來看，強調技術(shu)領(ling)先，就(jiu)必然成本高(gao)企；強調豐富性，就(jiu)必然不會全是(shi)精品；強調精品，就(jiu)很難再有規模。
每一個褒義詞(ci)的背面(mian)，都必(bi)然(ran)有一個遺憾。
市場(chang)(chang)穩(wen)定的(de)時候，是企(qi)業品牌、力量推著(zhu)業務前進，但市場(chang)(chang)發生大變革(ge)之后，那(nei)些隱藏在(zai)褒(bao)義詞背后的(de)遺憾就(jiu)是致(zhi)命的(de)陷阱。
歷史上的任何一(yi)(yi)場(chang)(chang)組織革新，都是(shi)一(yi)(yi)場(chang)(chang)持久戰(zhan)(zhan)，商業場(chang)(chang)是(shi)一(yi)(yi)場(chang)(chang)戰(zhan)(zhan)役(yi)，不是(shi)一(yi)(yi)場(chang)(chang)戰(zhan)(zhan)爭，分拆不是(shi)結束，上市也不是(shi)高(gao)枕無憂。
各方跨界(jie)巨頭們，擁有(you)雄厚(hou)資金、關系整合、軟件平臺、云服務(wu)及(ji)通用的通訊協(xie)議，依托(tuo)平臺、通訊、IC技術、業務(wu)生態、整合能(neng)力等優勢，紛(fen)紛(fen)進場。
市場的走向如何，我們(men)等候(hou)時(shi)間的答案。
