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幾乎(hu)沒(mei)有企業不想尋找“藍(lan)海(hai)”，當(dang)時(shi)間的車輪駛入(ru)2022年，隨(sui)著移動互(hu)聯網(wang)的增長看到天花板，物聯網(wang)的內卷也越來越厲害，什么領域才能(neng)成(cheng)為下一片“藍(lan)海(hai)”？
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物女皇：敢于抉擇
這是我在(zai)【物女心經】專欄(lan)寫的第255篇(pian)文章。
幾(ji)乎(hu)沒有(you)企業(ye)不(bu)想(xiang)尋找“藍海”，當時間的車(che)輪(lun)駛入2022年(nian)，隨著移動互聯網(wang)的增長(chang)看到(dao)天(tian)花板，物聯網(wang)的內卷也越(yue)來越(yue)厲害，什么領域才(cai)能成為下(xia)一片“藍海”？
“藍海”意味著企業可以(yi)開辟當今還不存在(zai)的(de)產業，打開一個(ge)未知(zhi)的(de)市(shi)場空間。它代表著創新的(de)需求，代表著高利潤增長的(de)機會。在(zai)藍海戰(zhan)略里企業面對少(shao)數甚至沒有競爭(zheng)對手，企業為(wei)顧(gu)客(ke)創造(zao)了價值，因此企業可以(yi)獲得高額回報。
開拓藍海(hai)而獲得巨大成功的(de)例子(zi)很多(duo)。1908年，當全美500多(duo)家汽車(che)廠都在為客戶定做汽車(che)的(de)時候，亨利·福(fu)特推出了他的(de)T型(xing)車(che)。盡(jin)管(guan)只有黑色一種(zhong)顏色和一種(zhong)型(xing)號，但T型(xing)車(che)性(xing)能(neng)可靠、經(jing)久(jiu)耐用(yong)、易于修理，價格對大多(duo)數家庭來說也都負擔(dan)得起。跨越式的(de)創新(xin)讓這款“擁有高價車(che)質量的(de)低價車(che)”一舉取代馬車(che)成為美國的(de)主要交通工具(ju)，把競(jing)爭對手遠遠甩在身后。
1978年，當主要(yao)的(de)計(ji)算(suan)機(ji)廠商還在專注于制造更大、運算(suan)更快的(de)計(ji)算(suan)機(ji)時(shi)，蘋果公(gong)司用II型家用電(dian)腦打開了(le)一(yi)片新的(de)天地，讓(rang)計(ji)算(suan)機(ji)不再(zai)是(shi)技術(shu)“怪客”們(men)的(de)工具，而是(shi)走進千家萬戶。
時(shi)間來到十(shi)幾年前，相似的(de)故事仍舊在(zai)上演，iPhone智能(neng)手機(ji)(ji)的(de)誕生，改變了(le)(le)人們(men)與(yu)設備之間的(de)交互方式，在(zai)同質化問題嚴重的(de)功能(neng)機(ji)(ji)時(shi)代開創了(le)(le)全新市場機(ji)(ji)遇(yu)，隨后各大手機(ji)(ji)廠商(shang)紛(fen)紛(fen)效仿…
當下這個時點，新藍海在哪里？一些企業用行動給出了答案，比如Facebook選擇更名Meta，All in Metaverse，隨后有越來越多的企業蜂擁而上，入局元宇宙賽道，這無疑將元宇宙推至了(le)風口(kou)浪尖，使(shi)其一躍(yue)成為(wei)時下最(zui)受矚目的(de)風口(kou)。
然而，“All in X”的戰略對任何企業而言都是一次謹慎的抉擇，稍有不慎便會滿盤皆輸，但即便如此，依然有企業愿意放手一搏——就在近日，UINO優锘科技推出了號稱業界首個物聯產業元宇宙的平臺——“物聯森友會”，從整個公司戰略層面來考慮，這幾乎是一個“All in 元宇宙”的布局。
UINO優(you)锘科技(ji)是在“豪賭(du)”么？還是說(shuo)他(ta)已經看(kan)到了(le)產業元宇宙的“藍海”前景？帶著這些疑問，我和UINO優(you)锘科技(ji)CEO&創始人陳傲寒進行(xing)了(le)一(yi)次(ci)深(shen)入交流。因此，這篇文章我們來理性談論一(yi)下(xia)：
產業元宇宙是物聯網企業的下(xia)一片“藍海”么(me)？
如(ru)是，物聯網企業如(ru)何進(jin)入這片“藍海”？
抵達“藍(lan)海”的“快捷(jie)鍵”在哪里？
1. 產業元宇宙為何是物聯網的下一片“藍海”？
傳統(tong)理念(nian)認為，企業(ye)價(jia)值創(chuang)新分為兩個方向(xiang)，一(yi)是(shi)低價(jia)策略，用低成本(ben)創(chuang)造低價(jia)值。二(er)是(shi)差異化(hua)策略，即(ji)提供競爭對手(shou)沒(mei)有的功(gong)能與服(fu)務(wu)，用高(gao)成本(ben)創(chuang)造高(gao)價(jia)值，提供高(gao)附加值的差異化(hua)服(fu)務(wu)。但魚(yu)和熊掌不可兼(jian)得，低成本(ben)和高(gao)價(jia)值二(er)者往往只能取(qu)其一(yi)。
金偉燦和勒妮·莫博涅所著的(de)《藍海戰略(lve)》一書，打破(po)了(le)企業在價(jia)值創新(xin)上的(de)固有(you)思維，價(jia)值與成本之(zhi)間不再相互排斥(chi)，而是整合(he)為一個體系去開創藍海市場(chang)，為企業突圍(wei)市場(chang)提供(gong)了(le)一種(zhong)全新(xin)的(de)戰略(lve)思考與執行途(tu)徑。
我們不妨(fang)借(jie)用(yong)該書中的“買(mai)方效(xiao)(xiao)用(yong)定(ding)位圖(tu)”，來判定(ding)元宇宙是否(fou)能被冠以(yi)“藍海(hai)”之名。“買(mai)方效(xiao)(xiao)用(yong)定(ding)位圖(tu)”縱(zong)向列出了六項效(xiao)(xiao)用(yong)杠桿，企業(ye)可(ke)以(yi)通過拉動杠桿為買(mai)方提供杰(jie)出效(xiao)(xiao)用(yong)，橫向則是買(mai)方對一項產品或服務可(ke)能產生的各種(zhong)體驗(yan)，二者(zhe)結合構成了36個潛(qian)在(zai)“效(xiao)(xiao)用(yong)空間”。
以上(shang)文提及的智(zhi)能手機為例簡單代入分析(xi)，觸(chu)屏打破了原(yuan)有按(an)鍵式交(jiao)互方式，放在買方效(xiao)應(ying)定位圖中，其所處于使用階(jie)段“趣味與形象”、及“方便性”一欄。功(gong)能機則處在“簡單性”一欄（這(zhe)一項要對群體進(jin)行劃分），兩種商業的差(cha)異，帶(dai)來了新市場空(kong)間的靈感與啟(qi)示。
當然(ran)，這(zhe)是(shi)一個很(hen)復雜(za)的(de)分析工具，我們不(bu)如(ru)化繁(fan)為簡取其精華——藍海戰略重(zhong)點(dian)在于，企業將視線(xian)從(cong)市場(chang)供給方(fang)轉(zhuan)向了需求(qiu)方(fang)，從(cong)與(yu)(yu)對手競爭轉(zhuan)向為客戶提(ti)供價(jia)值的(de)飛躍。通過跨越現有(you)競爭邊界看(kan)市場(chang)，以及(ji)將不(bu)同市場(chang)的(de)客戶價(jia)值元素進(jin)行篩選與(yu)(yu)重(zhong)排，來重(zhong)建市場(chang)與(yu)(yu)產業邊界，以擺脫紅海中的(de)血腥(xing)戰爭。
現今，在數字建設成為當代主旋律的背景下，我們正處于時代變革的“窗口期”。由物聯網、人工智能、數字孿生為代表的(de)新技術所催生的(de)商業化拐點，重構著(zhu)中國經(jing)濟增長。面(mian)向(xiang)新的(de)時(shi)代，客戶(hu)也就是需求方在業務(wu)流程(cheng)的(de)“體驗”中存在哪些(xie)痛點呢？
在陳傲寒看來：高效的獲取信息和資源是每個企業都想去解決的問題。互聯網時代，信息是碎片化的，而產業互聯網的出現可以說是用數字化的手段來消除這些碎片化。比如滴滴以平臺的形態將車的資源和乘客的資源進行最優配置，從而解決用戶“打車難”的問題。同理，攜程將酒店、機票搬進了數字空間，解決人們出行購票的問題；貝殼將二手房信息搬到了數字空間里，解決人們“購房難”的問題；美團點評將飯館甚至每一道菜都搬進數字空間里，解決人們“去哪吃”的難題……與之相比，物聯網時代的碎片化挑戰更加明顯，同樣需要將一切設備搬到數字空間里，以解決最基本的資源匹配問題。
作(zuo)為物聯網人，我們都(dou)能感覺(jue)到行業(ye)在(zai)(zai)發(fa)展、需求在(zai)(zai)爆發(fa)、機會越(yue)來越(yue)多，但是我們似乎很難(nan)收獲行業(ye)發(fa)展帶來的紅利，反而項目(mu)越(yue)做越(yue)亂，過程越(yue)來越(yue)痛苦。
復盤我(wo)們的(de)(de)(de)經歷，這些痛苦的(de)(de)(de)根源就(jiu)是物聯網(wang)行業的(de)(de)(de)“碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)”，有領域甚至是“粉末化(hua)”。物聯網(wang)的(de)(de)(de)場(chang)景極為(wei)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)，根據測量和(he)采集對象的(de)(de)(de)不同，使用環境(jing)不同，選(xuan)用的(de)(de)(de)設備、采用的(de)(de)(de)方案(an)、選(xuan)定的(de)(de)(de)施工團隊(dui)都可能(neng)完全(quan)不同。場(chang)景的(de)(de)(de)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)，也就(jiu)導致(zhi)了產品的(de)(de)(de)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)，項目的(de)(de)(de)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)，以及參(can)與企業的(de)(de)(de)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)。反過來(lai)，也就(jiu)導致(zhi)有物聯網(wang)項目需求的(de)(de)(de)企業用戶，很(hen)難找到靠譜的(de)(de)(de)團隊(dui)、成熟的(de)(de)(de)解(jie)決方案(an)、合(he)適的(de)(de)(de)產品來(lai)解(jie)決自己的(de)(de)(de)痛點。
在(zai)物聯網整個生(sheng)態鏈上(shang)，分布著大(da)大(da)小小上(shang)百(bai)萬(wan)家企業(ye)，從產品選型到方(fang)案落地，用(yong)戶(hu)難免要(yao)跟多個供(gong)應商打交(jiao)道，而每(mei)家供(gong)應商往(wang)往(wang)只熟(shu)悉自己公(gong)司的上(shang)下游企業(ye)。當用(yong)戶(hu)要(yao)跨層級尋(xun)找合(he)作伙伴時，各(ge)家實力如何？擅長哪個方(fang)面？能(neng)不能(neng)搞定(ding)項目？無從判(pan)斷。
這就是(shi)在(zai)現實的世界里(li)，上(shang)百萬家物(wu)聯網(wang)企業，每天都遇(yu)到的煩(fan)惱。這就是(shi)為什么(me)，辛辛苦(ku)苦(ku)這么(me)多年，我們(men)大家仍未充分(fen)享受到物(wu)聯網(wang)市(shi)場發展(zhan)帶來的紅(hong)利。
在產業元宇宙為我們提供了一種可能性，讓信息更透明，讓應用更直觀，讓技術更快地普及。
產業元宇宙是以物聯網、人工智能、數字孿生為代表的新型信息通信技術與實體經濟深度融合的新生態，促進實體產業的高效發展，構建起覆蓋全產業鏈、全價值鏈的全新制造和服務體系。
很多(duo)時(shi)候，我(wo)們物聯(lian)網企業眉(mei)飛色舞地(di)向用(yong)戶介紹物聯(lian)網方案和產品(pin)，但是用(yong)戶往往無動于衷，因為別人(ren)很難腦補這些產品(pin)和方案應用(yong)到他的場景中，能夠帶來怎樣的收益。
在產業(ye)元(yuan)宇宙(zhou)，我們(men)有(you)機會求解和應對物聯(lian)(lian)網(wang)產業(ye)碎片化的(de)難(nan)題，拉平物聯(lian)(lian)網(wang)產業(ye)鏈的(de)層級，讓物聯(lian)(lian)網(wang)領域的(de)小微企業(ye)，也能被(bei)看見、被(bei)看懂、被(bei)需要。
因(yin)此(ci)，展望下一個變(bian)革(ge)窗口期(qi)，產業元宇(yu)宙的重要性便(bian)不言(yan)而喻了。
2. 物聯網進入產業元宇宙的跳板為何在于數字孿生？
目前來看，產業元宇(yu)宙仍是個較新的(de)概(gai)念，但我們(men)卻仍可借助已(yi)有的(de)互聯網生態來對其(qi)窺知一二。
復盤互(hu)聯網(wang)近年來兩個重要(yao)節點，其(qi)一是(shi)以“互(hu)聯網(wang)+”為代表的(de)(de)上半場，那一年間各大賽道黑馬涌現，由(you)技術所催生的(de)(de)新商業(ye)模(mo)式及產業(ye)形態，在衣(yi)食住行等(deng)方面實現了全面滲透。
隨著賽道趨于(yu)飽和、產業(ye)紅利(li)消退、市(shi)場(chang)中馬太效應(ying)逐步顯現，互聯網下(xia)半(ban)場(chang)角逐戰正式(shi)吹響。此時(shi)2B端(duan)價(jia)值被重新評估，以BAT為代表的(de)互聯網巨頭(tou)們紛紛“調轉船頭(tou)”，快速完(wan)成(cheng)了組織架(jia)構上的(de)調整，將靶向從2C端(duan)瞄準至2B端(duan)這個藍(lan)海市(shi)場(chang)，也就是產業(ye)互聯網。
相(xiang)較(jiao)而言，上(shang)半(ban)場“互聯(lian)網(wang)+”發力點在于(yu)連接，借(jie)助(zhu)互聯(lian)網(wang)信(xin)息交換(huan)能(neng)力實現用戶快速觸達。下半(ban)場則側重(zhong)(zhong)于(yu)產業(ye)本身(shen)，強調技(ji)(ji)術與產業(ye)間的深度(du)融合、重(zhong)(zhong)塑(su)與再(zai)造。換(huan)而言之，就是借(jie)助(zhu)現代信(xin)息技(ji)(ji)術引領新一輪(lun)的產業(ye)變革。
這一點與產業元宇(yu)宙(zhou)(zhou)不謀而(er)合，產業元宇(yu)宙(zhou)(zhou)亦在加速著技術與產業的深度融合，激發實體(ti)(ti)經濟的活力(li)和創(chuang)造力(li)，從而(er)構建起覆(fu)蓋全產業鏈(lian)、全價值鏈(lian)的全新制造和服(fu)務體(ti)(ti)系(xi)。
回到(dao)元宇宙本(ben)身來(lai)看，目前含Roblox、Facebook、騰訊、字節跳動等在內的國(guo)內外(wai)先行者，均(jun)側重在2C端（娛樂化(hua)、社交(jiao)化(hua)場(chang)景）發力，仿佛讓我(wo)們看到(dao)了互聯網上半場(chang)的縮影。差異之處(chu)在于，當下賽道(dao)單(dan)一，巨頭(tou)卡位很可能(neng)讓新入局者望而卻(que)步(bu)。
沒有產業互聯網支持的消(xiao)費互聯網，只是一個(ge)空中(zhong)樓閣(ge)。這一理論同樣適用元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)，因此元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)未來必(bi)然也將朝著消(xiao)費元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)與產業元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)兩個(ge)方(fang)向發展，元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)未來或將源起(qi)于2C端，但更大的藍海(hai)市(shi)場仍然在2B一側。
產(chan)業互聯網的(de)推進離(li)不開新技術(shu)加持，如物(wu)(wu)聯網技術(shu)的(de)成熟(shu)，使人們能夠借(jie)助傳感器實現(xian)對(dui)世界(jie)(jie)的(de)全方位(wei)感知。隨后機器視覺等新技術(shu)出(chu)現(xian)，將此前無法被機器理(li)解的(de)物(wu)(wu)理(li)世界(jie)(jie)數(shu)據(ju)結(jie)構化而出(chu)。這些全新且源(yuan)源(yuan)不斷產(chan)生出(chu)的(de)新數(shu)據(ju)類型，將物(wu)(wu)理(li)世界(jie)(jie)“脈絡(luo)”以更直觀的(de)數(shu)字化方式(shi)呈現(xian)而出(chu)。
物理世界是個“有機”整體，數字化無法完整還原出現實世界容貌。因此，實現數據可視化就成了一條通往元宇宙的必經之路。從這個意義來看，以優諾科技為代表的善于使用數字孿生的物聯網企業似乎站在了離元宇宙“藍海”最近的位置。
如果將(jiang)產(chan)業元宇宙比作是一座高峰，那(nei)么數(shu)(shu)字孿(luan)生(sheng)就是不可(ke)或缺的(de)(de)(de)登(deng)山(shan)杖。首(shou)先，數(shu)(shu)字孿(luan)生(sheng)幫助(zhu)物聯(lian)網企業豐富自(zi)身解(jie)(jie)決方(fang)(fang)案的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據維度，創建一個自(zi)我(wo)改進、敏捷和(he)互聯(lian)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈，消(xiao)除企業項(xiang)目中的(de)(de)(de)信(xin)息盲(mang)點，獲得更(geng)全面、實時的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據洞察。其次，數(shu)(shu)字孿(luan)生(sheng)便于(yu)讓物聯(lian)網企業的(de)(de)(de)潛(qian)在用戶更(geng)好的(de)(de)(de)檢索(suo)、理解(jie)(jie)和(he)選擇對(dui)應的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案。
數字孿生是產業元宇宙中并存的現實世界和虛擬世界這兩個世界之間的最佳紐帶。數(shu)字孿(luan)生與(yu)來自各種(zhong)物聯網設備的(de)實時數(shu)據相(xiang)連，能夠鏡像(xiang)、分(fen)析和預測物理對象的(de)行(xing)為。雖然關于元(yuan)宇宙與(yu)數(shu)字孿(luan)生的(de)討論在游戲和互(hu)聯網領域最多，但事實上，產業元(yuan)宇宙中的(de)數(shu)字孿(luan)生，已經被(bei)應用多年，也離我們更近。
3. 物聯網企業擁抱產業元宇宙要跨越哪些障礙？
從底層技術角度看，產業元宇宙“形成”依托于Al、芯片、物(wu)(wu)聯網(wang)、5G等技術，其中物(wu)(wu)聯網(wang)作為元宇(yu)宙構成的(de)重要組(zu)成部分，實現(xian)(xian)了現(xian)(xian)實物(wu)(wu)體向數字(zi)世界的(de)廣泛映射，同時物(wu)(wu)聯網(wang)現(xian)(xian)狀也在一同被(bei)映射進數字(zi)空間。
據(ju)IoT Analytics統計及預測，2020年全球共有(you)117億(yi)臺(tai)物聯網設(she)備(bei)，聯網設(she)備(bei)數量首次超過了非聯網設(she)備(bei)，致使物聯網當(dang)下正處于一個高度碎片化的狀(zhuang)態。
受傳輸層、平臺層、應用層等方面的限制，不同設備無法在同一體系下共存，于是這些體量龐大的物聯網設備構成了一個個“孤島式”的生態環境。如若將該現狀映射至數字世界當中，便會衍生出一個個分崩離析的“小宇宙”，數據與價值的不流通對整個元宇宙產業將帶來毀滅性打擊。
對(dui)2C用(yong)戶而言(yan)，消費者(zhe)無非是換(huan)臺設備的(de)事，但放(fang)到2B領(ling)域，問題(ti)就沒那么簡單了(le)。要知(zhi)道根據測量對(dui)象、使用(yong)環境等差異，不同(tong)場景在選用(yong)硬件、采用(yong)方(fang)案時面臨著諸多挑戰。因此在數字空(kong)間中，如何解決供給(gei)和需求之間的(de)資源匹配問題(ti)，成為了(le)擋在企業(ye)業(ye)務變革面前最(zui)大的(de)難題(ti)。
然而，這些企業打造的數字孿生體只能說是一個個“小宇宙”。我在此前的文章里也講過，我們提到產業元宇宙的特征之一是只有一個元宇宙。這就意味著，如果產業元宇宙變得碎片化，形成多個產業小宇宙的話，那么它們不僅不是產業元宇宙，而且會陷入自我拖累的、新一輪碎片化的循環。
還好現在我們有了新(xin)型(xing)產業(ye)(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)的(de)構建(jian)工具(ju)——這也是為什(shen)么UINO優锘科技(ji)會推(tui)出首(shou)個物(wu)聯產業(ye)(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)平臺“物(wu)聯森友會”的(de)核心原因，他希望給物(wu)聯網企(qi)業(ye)(ye)提供一套(tao)數(shu)字孿生的(de)工具(ju)，避(bi)免大(da)家重復建(jian)設一個個“小(xiao)宇(yu)宙(zhou)”，從源(yuan)頭(tou)上就消除碎片化，將(jiang)其(qi)整合成一個“大(da)宇(yu)宙(zhou)”。
借(jie)助一個百萬級(ji)的(de)(de)(de)森有(you)品數(shu)據庫(ku)與一個十萬級(ji)的(de)(de)(de)森方案(an)(an)數(shu)據庫(ku)，“物(wu)聯(lian)森友會”為(wei)物(wu)聯(lian)網從(cong)業者提(ti)供從(cong)設(she)備選(xuan)型(xing)、方案(an)(an)設(she)計、方案(an)(an)展示、智能(neng)運營管理的(de)(de)(de)全生命周期制作工具(ju)，并提(ti)供海量商機和(he)資源對接平(ping)臺，整合物(wu)聯(lian)網的(de)(de)(de)碎片(pian)化信息(xi)，提(ti)供各種需(xu)求的(de)(de)(de)一站式解(jie)決方案(an)(an)。
但如果你僅僅把“物聯森友會”理解成一個簡單的供需對接產品，那可能還是小看了這個平臺。一(yi)(yi)方面(mian)，這是一(yi)(yi)個完(wan)全(quan)專注于物(wu)聯(lian)網領域的(de)垂直專業平(ping)臺，能(neng)夠提供更細、更全(quan)的(de)產品(pin)(pin)參數和功能(neng)；另一(yi)(yi)方面(mian)，“物(wu)聯(lian)森友會”還創新性的(de)以(yi)游戲化、可視(shi)化的(de)方式，構(gou)建(jian)出的(de)物(wu)聯(lian)網產業新版圖，突破(po)了物(wu)聯(lian)網產品(pin)(pin)與(yu)解決方案細碎所導致(zhi)的(de)種種限制，為企(qi)業帶來獨(du)特營銷體驗同時，也大(da)幅(fu)拉低了以(yi)往(wang)企(qi)業花費(fei)的(de)搭建(jian)成本。
陳傲寒表示(shi)，元(yuan)宇(yu)宙也(ye)是百花齊(qi)放的(de)，從(cong)經(jing)營目標(biao)角度的(de)，希望這(zhe)個(ge)數字孿生的(de)工具，能(neng)(neng)夠給所(suo)有(you)物聯(lian)網里的(de)人(ren)都用(yong)到，能(neng)(neng)夠讓用(yong)戶可以去打(da)造(zao)自(zi)己的(de)元(yuan)宇(yu)宙，也(ye)能(neng)(neng)夠有(you)人(ren)愿意(yi)用(yong)它打(da)造(zao)一個(ge)更(geng)大的(de)元(yuan)宇(yu)宙，被更(geng)多(duo)的(de)智慧地球的(de)建設者能(neng)(neng)夠用(yong)得起來。
寫在最后
雖然(ran)物聯森友會(hui)離(li)真(zhen)正的(de)元(yuan)宇宙還有(you)很長一段(duan)路要走，但何為元(yuan)宇宙“真(zhen)身(shen)”，目前尚未有(you)人(ren)給出(chu)標準(zhun)答案。亦或許永遠沒有(you)真(zhen)的(de)元(yuan)宇宙，我們只是在無限接(jie)近元(yuan)宇宙的(de)路上罷(ba)了(le)。
