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幾乎(hu)沒有(you)企(qi)業不想尋找“藍海”，當時間的(de)車輪駛入2022年，隨著移動互聯網的(de)增長看到天花(hua)板，物聯網的(de)內卷也越來越厲害，什么領域才能成為下一(yi)片(pian)“藍海”？
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物女皇：敢于抉擇
這是我在【物女心經】專欄寫的(de)第(di)255篇文章。
幾乎沒有企業不想尋找“藍(lan)(lan)海(hai)”，當時間(jian)的車輪(lun)駛入2022年，隨(sui)著(zhu)移動(dong)互聯網(wang)的增長(chang)看到天花板，物聯網(wang)的內卷也越來(lai)越厲害，什(shen)么領域(yu)才能(neng)成為下一片“藍(lan)(lan)海(hai)”？
“藍海”意味著企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以開辟當今還(huan)不(bu)存在的產業(ye)(ye)，打開一個未知的市場空間。它代表著創新的需求，代表著高(gao)利潤(run)增長的機會。在藍海戰(zhan)略(lve)里企(qi)(qi)業(ye)(ye)面對(dui)少數甚(shen)至(zhi)沒有競(jing)爭對(dui)手，企(qi)(qi)業(ye)(ye)為顧(gu)客創造了價值(zhi)，因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以獲(huo)得高(gao)額回(hui)報。
開拓(tuo)藍海而(er)獲得巨(ju)大(da)成(cheng)功的(de)(de)例(li)子很多(duo)。1908年，當全美500多(duo)家汽車廠都在(zai)為(wei)客戶定做汽車的(de)(de)時候，亨(heng)利(li)·福(fu)特推出了他的(de)(de)T型(xing)車。盡(jin)管只有(you)黑色一(yi)種(zhong)(zhong)顏色和(he)一(yi)種(zhong)(zhong)型(xing)號，但T型(xing)車性能可靠、經久(jiu)耐用、易于修理，價(jia)格對(dui)(dui)大(da)多(duo)數家庭來說也都負擔得起。跨越式的(de)(de)創新讓這款(kuan)“擁有(you)高價(jia)車質量的(de)(de)低價(jia)車”一(yi)舉(ju)取(qu)代馬車成(cheng)為(wei)美國的(de)(de)主要交通工具(ju)，把競爭對(dui)(dui)手遠(yuan)遠(yuan)甩(shuai)在(zai)身后。
1978年(nian)，當主要的(de)計算(suan)機(ji)(ji)廠商還在(zai)專注于制造更大(da)、運算(suan)更快的(de)計算(suan)機(ji)(ji)時(shi)，蘋果(guo)公司用II型家(jia)(jia)用電腦打開了(le)一片新(xin)的(de)天地，讓(rang)計算(suan)機(ji)(ji)不再是技術“怪客”們的(de)工(gong)具，而是走進千(qian)家(jia)(jia)萬(wan)戶。
時間來到十幾年(nian)前，相似的(de)故事仍舊在上演，iPhone智能手(shou)機(ji)(ji)的(de)誕(dan)生，改(gai)變了(le)人們與設(she)備之間的(de)交(jiao)互方式，在同質化問題(ti)嚴重的(de)功(gong)能機(ji)(ji)時代(dai)開創了(le)全新市場機(ji)(ji)遇，隨后各大手(shou)機(ji)(ji)廠(chang)商紛(fen)紛(fen)效仿…
當下這個時點，新藍海在哪里？一些企業用行動給出了答案，比如Facebook選擇更名Meta，All in Metaverse，隨后有越來越多的企業蜂擁而上，入局元宇宙賽道(dao)，這(zhe)無疑將(jiang)元宇宙推至了風(feng)口浪(lang)尖，使其一躍成為時下最受矚目的風(feng)口。
然而，“All in X”的戰略對任何企業而言都是一次謹慎的抉擇，稍有不慎便會滿盤皆輸，但即便如此，依然有企業愿意放手一搏——就在近日，UINO優锘科技推出了號稱業界首個物聯產業元宇宙的平臺——“物聯森友會”，從整個公司戰略層面來考慮，這幾乎是一個“All in 元宇宙”的布局。
UINO優锘科技(ji)是(shi)在“豪賭”么？還(huan)是(shi)說他已經看到了產業元宇宙的“藍(lan)海”前景？帶著這些(xie)疑(yi)問，我和UINO優锘科技(ji)CEO&創(chuang)始人陳傲寒(han)進行(xing)了一次(ci)深入交流。因此，這篇(pian)文章我們來(lai)理(li)性(xing)談論一下：
產(chan)業元宇宙是物聯網企業的下一片“藍海(hai)”么？
如(ru)是，物(wu)聯網(wang)企(qi)業如(ru)何進(jin)入這片(pian)“藍海(hai)”？
抵達(da)“藍海”的“快捷鍵”在哪里？
1. 產業元宇宙為何是物聯網的下一片“藍海”？
傳統理念認(ren)為，企(qi)業(ye)價值創新分為兩個方向，一是(shi)低(di)(di)價策(ce)略，用(yong)低(di)(di)成(cheng)本(ben)創造低(di)(di)價值。二是(shi)差異化策(ce)略，即提(ti)供競爭對(dui)手沒有的功能(neng)與服務(wu)，用(yong)高成(cheng)本(ben)創造高價值，提(ti)供高附加值的差異化服務(wu)。但魚和(he)熊掌不可兼得(de)，低(di)(di)成(cheng)本(ben)和(he)高價值二者往往只(zhi)能(neng)取(qu)其一。
金偉燦和勒妮·莫博涅所(suo)著(zhu)的(de)《藍海(hai)戰(zhan)略(lve)》一(yi)書，打破了企(qi)業在價(jia)(jia)值創新上的(de)固有(you)思(si)維，價(jia)(jia)值與成本之間(jian)不(bu)再相互排(pai)斥，而是整合(he)為一(yi)個體系去開創藍海(hai)市(shi)場，為企(qi)業突圍市(shi)場提供了一(yi)種全新的(de)戰(zhan)略(lve)思(si)考(kao)與執行(xing)途徑。
我們不(bu)妨借用該(gai)書(shu)中的“買(mai)方效(xiao)用定(ding)位(wei)圖”，來判(pan)定(ding)元宇宙是否能(neng)被冠以“藍海”之名。“買(mai)方效(xiao)用定(ding)位(wei)圖”縱向列(lie)出了(le)六項(xiang)效(xiao)用杠桿，企業可(ke)以通過拉動杠桿為買(mai)方提供杰出效(xiao)用，橫(heng)向則是買(mai)方對一項(xiang)產品(pin)或服務可(ke)能(neng)產生的各種體(ti)驗，二者結合構成了(le)36個潛在“效(xiao)用空間(jian)”。
以上文提及的智能手機(ji)為例簡(jian)單代入分析，觸(chu)屏打破了原有(you)按鍵式(shi)交互(hu)方(fang)(fang)式(shi)，放在買方(fang)(fang)效應定(ding)位圖中(zhong)，其所處(chu)(chu)于使用階段“趣味(wei)與形象(xiang)”、及“方(fang)(fang)便性”一(yi)(yi)欄。功能機(ji)則處(chu)(chu)在“簡(jian)單性”一(yi)(yi)欄（這(zhe)一(yi)(yi)項要對群體(ti)進(jin)行劃(hua)分），兩種商(shang)業的差異，帶來了新(xin)市場(chang)空間的靈感(gan)與啟示。
當然(ran)，這是一個(ge)很復(fu)雜的(de)(de)分析工具，我(wo)們不(bu)如化繁為簡取其精華——藍海戰略重(zhong)點(dian)在于，企業將視線從(cong)市場供給(gei)方轉向(xiang)了需求(qiu)方，從(cong)與對手(shou)競(jing)爭轉向(xiang)為客(ke)戶(hu)提供價值的(de)(de)飛躍。通過跨(kua)越現有(you)競(jing)爭邊(bian)(bian)界看市場，以(yi)及將不(bu)同(tong)市場的(de)(de)客(ke)戶(hu)價值元素進(jin)行篩選與重(zhong)排(pai)，來重(zhong)建(jian)市場與產(chan)業邊(bian)(bian)界，以(yi)擺(bai)脫紅海中的(de)(de)血腥戰爭。
現今，在數字建設成為當代主旋律的背景下，我們正處于時代變革的“窗口期”。由物聯網、人工智能、數字孿生為代表的新(xin)技術(shu)所催生的商業化(hua)拐(guai)點，重構著中(zhong)國(guo)經濟(ji)增長。面向(xiang)新(xin)的時代，客戶也就是需求方在(zai)業務流程(cheng)的“體驗(yan)”中(zhong)存在(zai)哪(na)些痛點呢？
在陳傲寒看來：高效的獲取信息和資源是每個企業都想去解決的問題。互聯網時代，信息是碎片化的，而產業互聯網的出現可以說是用數字化的手段來消除這些碎片化。比如滴滴以平臺的形態將車的資源和乘客的資源進行最優配置，從而解決用戶“打車難”的問題。同理，攜程將酒店、機票搬進了數字空間，解決人們出行購票的問題；貝殼將二手房信息搬到了數字空間里，解決人們“購房難”的問題；美團點評將飯館甚至每一道菜都搬進數字空間里，解決人們“去哪吃”的難題……與之相比，物聯網時代的碎片化挑戰更加明顯，同樣需要將一切設備搬到數字空間里，以解決最基本的資源匹配問題。
作為物聯網人，我(wo)們(men)都能感覺到行業(ye)(ye)在發展、需求(qiu)在爆發、機會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，但是我(wo)們(men)似乎很難(nan)收(shou)獲(huo)行業(ye)(ye)發展帶來的紅利，反而項目(mu)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)亂，過程越(yue)(yue)來越(yue)(yue)痛苦(ku)。
復盤(pan)我(wo)們的(de)(de)(de)經歷，這些痛(tong)苦的(de)(de)(de)根(gen)源就是物(wu)聯(lian)(lian)網行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)“碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)(hua)(hua)(hua)”，有(you)領域甚至(zhi)是“粉末(mo)化(hua)(hua)(hua)(hua)”。物(wu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)(de)場景極為碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，根(gen)據測(ce)量和采(cai)集對象的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)，使用環境(jing)不(bu)同(tong)，選用的(de)(de)(de)設(she)備、采(cai)用的(de)(de)(de)方案、選定(ding)的(de)(de)(de)施(shi)工團(tuan)(tuan)隊都可能(neng)完全不(bu)同(tong)。場景的(de)(de)(de)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，也就導(dao)(dao)致了產品(pin)的(de)(de)(de)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，項目(mu)的(de)(de)(de)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，以(yi)及參與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)碎(sui)(sui)片(pian)化(hua)(hua)(hua)(hua)。反過(guo)來，也就導(dao)(dao)致有(you)物(wu)聯(lian)(lian)網項目(mu)需求的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)用戶(hu)，很難找到靠譜的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊、成(cheng)熟的(de)(de)(de)解(jie)決方案、合適的(de)(de)(de)產品(pin)來解(jie)決自(zi)己的(de)(de)(de)痛(tong)點。
在(zai)物聯(lian)網整(zheng)個生態鏈上，分布著大大小(xiao)小(xiao)上百萬家企業(ye)，從(cong)產(chan)品選型到方案落(luo)地，用戶難免要跟多個供應商打交道，而每家供應商往(wang)往(wang)只熟(shu)悉自己公司的(de)上下(xia)游企業(ye)。當用戶要跨層級(ji)尋(xun)找(zhao)合作伙伴(ban)時，各家實力如何？擅長(chang)哪個方面？能(neng)不能(neng)搞定項目(mu)？無從(cong)判斷。
這就是(shi)在現實的(de)世界(jie)里，上百萬家物聯網企業(ye)，每天都遇到(dao)的(de)煩惱。這就是(shi)為什么，辛辛苦苦這么多年(nian)，我們大家仍未(wei)充(chong)分享受(shou)到(dao)物聯網市(shi)場發展帶來的(de)紅利。
在產業元宇宙為我們提供了一種可能性，讓信息更透明，讓應用更直觀，讓技術更快地普及。
產業元宇宙是以物聯網、人工智能、數字孿生為代表的新型信息通信技術與實體經濟深度融合的新生態，促進實體產業的高效發展，構建起覆蓋全產業鏈、全價值鏈的全新制造和服務體系。
很多時候(hou)，我們物聯(lian)網(wang)企業眉飛色(se)舞(wu)地向(xiang)用戶(hu)介紹物聯(lian)網(wang)方案(an)和產(chan)品，但是用戶(hu)往(wang)往(wang)無動于(yu)衷，因為別人很難腦補這些產(chan)品和方案(an)應(ying)用到他的場景中，能夠帶來怎樣的收益。
在產(chan)業(ye)元宇宙(zhou)，我們有機會求解和應(ying)對物聯(lian)網(wang)產(chan)業(ye)碎片化的(de)難題，拉(la)平物聯(lian)網(wang)產(chan)業(ye)鏈的(de)層(ceng)級，讓物聯(lian)網(wang)領域的(de)小微企業(ye)，也能被(bei)看(kan)見、被(bei)看(kan)懂、被(bei)需要。
因此(ci)，展望(wang)下(xia)一個變革窗口期，產業元宇宙的重要性(xing)便不言而喻(yu)了。
2. 物聯網進入產業元宇宙的跳板為何在于數字孿生？
目前來(lai)看，產(chan)業元宇宙仍是個較新的概念，但(dan)我們卻仍可借助(zhu)已有的互(hu)聯網(wang)生態來(lai)對(dui)其窺(kui)知一二(er)。
復盤互(hu)聯網(wang)(wang)近年(nian)來兩個重要節點，其一是以“互(hu)聯網(wang)(wang)+”為代表的上半場，那一年(nian)間各大賽道(dao)黑(hei)馬涌(yong)現(xian)(xian)，由技術所催生(sheng)的新商業模(mo)式及產(chan)業形態，在衣食住(zhu)行等方面實現(xian)(xian)了全面滲透。
隨著(zhu)賽道趨(qu)于飽和(he)、產(chan)業(ye)紅利消(xiao)退、市(shi)場(chang)中馬太效應逐步(bu)顯現，互聯網下半場(chang)角逐戰正(zheng)式(shi)吹響。此時(shi)2B端(duan)價值被(bei)重新評估(gu)，以(yi)BAT為(wei)代表的互聯網巨頭們紛(fen)紛(fen)“調轉船頭”，快(kuai)速完成了(le)組織架構上(shang)的調整(zheng)，將靶(ba)向從(cong)2C端(duan)瞄準至2B端(duan)這個藍海(hai)市(shi)場(chang)，也就(jiu)是產(chan)業(ye)互聯網。
相(xiang)較而言，上半(ban)(ban)場(chang)“互(hu)聯網+”發(fa)力點在于連接，借助互(hu)聯網信息交換能力實現用(yong)戶快速觸達。下半(ban)(ban)場(chang)則側重(zhong)于產業本身，強調技(ji)術與產業間的深度融合、重(zhong)塑與再造。換而言之，就是(shi)借助現代信息技(ji)術引領新一輪的產業變革。
這一點與產(chan)業(ye)元宇(yu)宙不(bu)謀而合，產(chan)業(ye)元宇(yu)宙亦在加速著(zhu)技(ji)術(shu)與產(chan)業(ye)的(de)深度融合，激發實體(ti)經濟的(de)活力和(he)創造(zao)力，從而構建起覆蓋全(quan)產(chan)業(ye)鏈、全(quan)價(jia)值(zhi)鏈的(de)全(quan)新制造(zao)和(he)服務體(ti)系。
回到(dao)元(yuan)宇宙(zhou)本(ben)身(shen)來看，目前(qian)含Roblox、Facebook、騰訊(xun)、字節跳動等在內(nei)的(de)國(guo)內(nei)外先(xian)行者，均側重(zhong)在2C端(duan)（娛樂化(hua)、社交化(hua)場(chang)景）發(fa)力(li)，仿(fang)佛(fo)讓我們看到(dao)了(le)互聯網上半場(chang)的(de)縮影(ying)。差異之處在于，當下賽道單一，巨頭(tou)卡(ka)位很可(ke)能讓新(xin)入局者望而卻步(bu)。
沒(mei)有產業互聯網支持的消費互聯網，只是一個(ge)空中樓閣。這一理論同(tong)樣適用(yong)元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)，因此元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)未來(lai)必然也將朝著消費元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)與產業元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)兩個(ge)方向(xiang)發展(zhan)，元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)未來(lai)或將源起于2C端(duan)，但(dan)更大的藍海市(shi)場仍(reng)然在2B一側(ce)。
產業(ye)互聯(lian)網的(de)推進(jin)離不開新(xin)技術(shu)加持，如(ru)物(wu)聯(lian)網技術(shu)的(de)成熟，使(shi)人們能(neng)夠(gou)借助(zhu)傳感器(qi)實現對世(shi)界的(de)全方(fang)位感知。隨后(hou)機(ji)器(qi)視覺等新(xin)技術(shu)出現，將此前無法被(bei)機(ji)器(qi)理解的(de)物(wu)理世(shi)界數據結構化(hua)而出。這些全新(xin)且源源不斷產生出的(de)新(xin)數據類型，將物(wu)理世(shi)界“脈絡”以更直觀(guan)的(de)數字(zi)化(hua)方(fang)式(shi)呈現而出。
物理世界是個“有機”整體，數字化無法完整還原出現實世界容貌。因此，實現數據可視化就成了一條通往元宇宙的必經之路。從這個意義來看，以優諾科技為代表的善于使用數字孿生的物聯網企業似乎站在了離元宇宙“藍海”最近的位置。
如果將產業(ye)元宇宙比作是一座高峰，那么數字孿(luan)生(sheng)就是不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)登山杖。首先(xian)，數字孿(luan)生(sheng)幫助物聯網企(qi)業(ye)豐富(fu)自身(shen)解決方案的(de)(de)數據(ju)維(wei)度，創(chuang)建一個自我改進、敏捷和互聯的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)，消除(chu)企(qi)業(ye)項目中的(de)(de)信息盲點，獲得更全面、實時的(de)(de)數據(ju)洞(dong)察。其次，數字孿(luan)生(sheng)便于(yu)讓(rang)物聯網企(qi)業(ye)的(de)(de)潛在用戶(hu)更好的(de)(de)檢索(suo)、理解和選擇對(dui)應(ying)的(de)(de)方案。
數字孿生是產業元宇宙中并存的現實世界和虛擬世界這兩個世界之間的最佳紐帶。數(shu)字(zi)孿生(sheng)與來自各(ge)種物聯(lian)網設(she)備(bei)的(de)實時數(shu)據相連(lian)，能夠(gou)鏡像、分析和預測物理(li)對(dui)象的(de)行為。雖然(ran)關于元宇宙與數(shu)字(zi)孿生(sheng)的(de)討(tao)論在游戲和互聯(lian)網領域最(zui)多，但事實上，產業元宇宙中的(de)數(shu)字(zi)孿生(sheng)，已(yi)經被應用多年(nian)，也(ye)離我(wo)們更近。
3. 物聯網企業擁抱產業元宇宙要跨越哪些障礙？
從底層技術角度看，產業元宇宙“形成”依托于Al、芯片、物聯(lian)網、5G等技(ji)術，其中物聯(lian)網作為元宇宙構成(cheng)(cheng)的重(zhong)要組成(cheng)(cheng)部分，實(shi)現(xian)了現(xian)實(shi)物體向數字(zi)世界的廣泛映射(she)，同(tong)時物聯(lian)網現(xian)狀也在一同(tong)被映射(she)進數字(zi)空間。
據IoT Analytics統計及(ji)預測，2020年全(quan)球共有117億臺物聯(lian)網(wang)(wang)設備(bei)，聯(lian)網(wang)(wang)設備(bei)數量首次超過了非聯(lian)網(wang)(wang)設備(bei)，致使物聯(lian)網(wang)(wang)當下正處于一個高(gao)度碎片化的(de)狀(zhuang)態。
受傳輸層、平臺層、應用層等方面的限制，不同設備無法在同一體系下共存，于是這些體量龐大的物聯網設備構成了一個個“孤島式”的生態環境。如若將該現狀映射至數字世界當中，便會衍生出一個個分崩離析的“小宇宙”，數據與價值的不流通對整個元宇宙產業將帶來毀滅性打擊。
對2C用(yong)戶而言，消費者無(wu)非是換臺設備的事(shi)，但放到2B領域，問題(ti)就(jiu)沒那么簡單(dan)了(le)。要(yao)知道根據(ju)測量對象、使用(yong)環境(jing)等差(cha)異，不同場景在選用(yong)硬件、采(cai)用(yong)方(fang)案時面臨(lin)著諸多挑戰。因此在數(shu)字空間中(zhong)，如何解決供(gong)給和(he)需求之間的資(zi)源匹(pi)配問題(ti)，成為了(le)擋在企業業務(wu)變革面前(qian)最大的難(nan)題(ti)。
然而，這些企業打造的數字孿生體只能說是一個個“小宇宙”。我在此前的文章里也講過，我們提到產業元宇宙的特征之一是只有一個元宇宙。這就意味著，如果產業元宇宙變得碎片化，形成多個產業小宇宙的話，那么它們不僅不是產業元宇宙，而且會陷入自我拖累的、新一輪碎片化的循環。
還好現在我們(men)有了新型產業元(yuan)宇宙(zhou)的構建(jian)工具(ju)——這(zhe)也是為什么(me)UINO優锘(nuo)科(ke)技會推(tui)出(chu)首(shou)個(ge)(ge)物(wu)聯產業元(yuan)宇宙(zhou)平(ping)臺“物(wu)聯森友會”的核心原因，他(ta)希望(wang)給物(wu)聯網企業提供一套數字孿生的工具(ju)，避免大(da)家(jia)重復(fu)建(jian)設一個(ge)(ge)個(ge)(ge)“小宇宙(zhou)”，從源頭(tou)上就消(xiao)除碎片化，將其整合(he)成一個(ge)(ge)“大(da)宇宙(zhou)”。
借(jie)助一個(ge)百萬(wan)級(ji)的(de)(de)森(sen)有品數據庫與一個(ge)十萬(wan)級(ji)的(de)(de)森(sen)方案(an)(an)數據庫，“物(wu)(wu)聯(lian)森(sen)友會”為(wei)物(wu)(wu)聯(lian)網從(cong)業者提(ti)供(gong)從(cong)設備選型、方案(an)(an)設計、方案(an)(an)展示、智能(neng)運營管理的(de)(de)全(quan)生命周期制作工具，并(bing)提(ti)供(gong)海量(liang)商機和(he)資源(yuan)對接平臺，整合物(wu)(wu)聯(lian)網的(de)(de)碎片(pian)化信息，提(ti)供(gong)各種需求的(de)(de)一站式解決方案(an)(an)。
但如果你僅僅把“物聯森友會”理解成一個簡單的供需對接產品，那可能還是小看了這個平臺。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，這(zhe)是一(yi)個完(wan)全(quan)專注于物聯(lian)網(wang)領域(yu)的(de)(de)(de)垂直專業(ye)平臺(tai)，能夠提供更細(xi)、更全(quan)的(de)(de)(de)產品參數和功能；另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，“物聯(lian)森(sen)友會”還創新(xin)性(xing)的(de)(de)(de)以游(you)戲化、可視化的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，構建(jian)出的(de)(de)(de)物聯(lian)網(wang)產業(ye)新(xin)版圖，突破了物聯(lian)網(wang)產品與解(jie)決方(fang)(fang)案細(xi)碎所導致(zhi)的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)限(xian)制，為(wei)企(qi)業(ye)帶來獨特(te)營銷體驗(yan)同時，也大幅拉低了以往企(qi)業(ye)花費的(de)(de)(de)搭建(jian)成本。
陳(chen)傲寒表(biao)示，元宇宙(zhou)也(ye)(ye)是百花(hua)齊放(fang)的(de)，從經(jing)營目標角度的(de)，希望這個(ge)數字孿(luan)生的(de)工具，能(neng)夠(gou)給所有(you)物聯網里(li)的(de)人都(dou)用(yong)到，能(neng)夠(gou)讓(rang)用(yong)戶可以(yi)去打(da)造(zao)(zao)自己的(de)元宇宙(zhou)，也(ye)(ye)能(neng)夠(gou)有(you)人愿意用(yong)它打(da)造(zao)(zao)一個(ge)更大的(de)元宇宙(zhou)，被更多的(de)智慧地球的(de)建設(she)者能(neng)夠(gou)用(yong)得起來。
寫在最后
雖然物聯(lian)森友(you)會離(li)真正的元(yuan)(yuan)宇宙還有很長一(yi)段(duan)路要走，但何為元(yuan)(yuan)宇宙“真身”，目前尚未有人給出標準(zhun)答案。亦(yi)或許(xu)永遠(yuan)沒有真的元(yuan)(yuan)宇宙，我們只是在無(wu)限接近元(yuan)(yuan)宇宙的路上罷(ba)了。
