近期，業內資深專家寧宇走進了“智聊室”欄目的直播間，與智次方·物聯網智庫創始人彭昭聊了聊“東數西算”，本文摘取了兩位大咖(ka)對話中(zhong)的部(bu)分精華內容。
當今社會，數據和算力已經成為不可或缺的重要資源，不論是人工智能的(de)(de)大(da)(da)模(mo)型還(huan)是百億連接的(de)(de)物聯網(wang)設備，都對“數”和(he)“算(suan)”有著持續增長(chang)的(de)(de)需求。今年2月，京津冀(ji)、長(chang)三角、粵港澳大(da)(da)灣(wan)區等八地啟動(dong)建設國家(jia)算(suan)力樞紐節(jie)點，并規劃了10個國家(jia)數據(ju)中(zhong)心集群。至此，全(quan)國一(yi)體(ti)化大(da)(da)數據(ju)中(zhong)心體(ti)系完成總體(ti)布局設計，“東(dong)數西算(suan)”工(gong)(gong)程(cheng)正式全(quan)面啟動(dong)。這一(yi)工(gong)(gong)程(cheng)會對過去的(de)(de)不合理的(de)(de)產(chan)業(ye)發展(zhan)起(qi)到(dao)一(yi)定的(de)(de)制約作(zuo)用，也會對行業(ye)發展(zhan)起(qi)到(dao)深遠(yuan)影響。
在(zai)業(ye)內資深(shen)專(zhuan)家(jia)寧宇看來，“東(dong)數西(xi)算(suan)”相比(bi)“南水(shui)北調”等工(gong)程具(ju)有更加重要的(de)意(yi)義，甚(shen)至可以(yi)類比(bi)為(wei)第二次(ci)“提速降費”，是數字(zi)化基礎設施的(de)一次(ci)大規(gui)模(mo)超(chao)前發展。作為(wei)通信產業(ye)的(de)一名“老兵”，寧宇在(zai)中(zhong)國移動工(gong)作了(le)23年，2017年時又以(yi)很高的(de)職級加入了(le)華(hua)為(wei)軟(ruan)件部(bu)門，現在(zai)則是以(yi)獨立顧(gu)問的(de)身份為(wei)企業(ye)提供數字(zi)化轉型(xing)的(de)戰略(lve)規(gui)劃建(jian)議。
近期，寧宇走進了“智聊室”欄目的直播間，與智次方·物聯網智庫創始人——物女皇彭昭聊了聊“東數西算”的現在和未來，他想把自己多年來積累的經驗釋放出來，幫助更多企業在把握機遇的同時少走彎路。
“東數西算”不全是新時代的“南水北調”
彭昭：為什么“東數西算”這件事情值得關注，您是怎么看待這個事情的？
寧宇：“東數(shu)西算(suan)”剛(gang)提出來(lai)的時候(hou)，我并不(bu)是特別關(guan)注，因(yin)為近(jin)年的很多產業政(zheng)策出臺(tai)后(hou)，都(dou)會出現一定程度的炒作。但后(hou)來(lai)有(you)幾點原因(yin)，讓(rang)我覺得“東數(shu)西算(suan)”是值得去投(tou)入(ru)和關(guan)注的。
“東數西算”的目的是通過國家級產業政策的推動，以終為始地發展基礎設施。從數字化的(de)(de)(de)發(fa)展歷程來(lai)說，當To C的(de)(de)(de)數字化發(fa)展到(dao)一(yi)定階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)時候，To B的(de)(de)(de)數字化應該是一(yi)個新的(de)(de)(de)發(fa)展趨勢，這(zhe)已經(jing)成為一(yi)種共識。在這(zhe)種背景之下，如(ru)果(guo)按部就(jiu)班的(de)(de)(de)發(fa)展，則越是投資(zi)大、周期長的(de)(de)(de)產業，起步階(jie)段(duan)就(jiu)越艱(jian)難，而我國利用政策驅動的(de)(de)(de)方式則能(neng)夠(gou)加速(su)這(zhe)一(yi)進程，這(zhe)往(wang)往(wang)不是一(yi)個純生(sheng)意化、純市場化的(de)(de)(de)格局能(neng)夠(gou)實(shi)現的(de)(de)(de)。
在此之前，我經歷過幾次類似的歷程，比如我國通信產業和通信設備商的發展。
在移動通信發展初期的1G和2G時代，全都是外國廠商，完全沒有中國企業的參與。而到了3G時代，中國就開始嘗試用產業政策去拉動產業鏈，帶動整個產業的發展和成長。雖然TD-SCDMA這樣的技術未必是國際主流，但由于中國產業政策的引導和中國移動的大規模投入，使得TD-SCDMA相關的產業鏈得到迅速發展。發展的結果就是我國的通信產業設備商配套的一些企業有機會能夠站在世界舞臺上，為運營商提供很多設備和產品，這是一種是從“0”到“1”的質變。
有了3G時代的從“0”到“1”之后，才有4G時代以華為、中興為代表的中國通信廠商以及眾多的手機廠商。基本上中(zhong)國的(de)(de)(de)通信(xin)設備商(shang)和相關(guan)的(de)(de)(de)技(ji)術提供(gong)商(shang)，在此(ci)時都已經成為(wei)國際主流廠商(shang)，而反觀當年2G時代的(de)(de)(de)那些英雄豪杰，到最(zui)(zui)后卻多落得合并或關(guan)閉的(de)(de)(de)結果。這些變化僅用了兩代、大約10年的(de)(de)(de)時間就完(wan)成，而到了5G時代，中(zhong)國則從最(zui)(zui)初(chu)的(de)(de)(de)零基礎變成了全球領先。
從這個視(shi)角來看，當年中國在(zai)通(tong)信領域(yu)推出的產(chan)業政(zheng)策具有非常大(da)的價(jia)值。
彭昭：您覺得“東數西算”和“南水北調”、“西氣東輸”之間有沒有可比性？
寧宇：有一定的可比性和相似之處，但是差別也非常大。無論是“南水北調”還是“西氣東輸”，都是在國家層面對于資源的調度，而對于算力來說，既可以說是資源，但也不全是。
我們都知道，西部地區的地理資源豐富、能源成本也比較低，開發出的水電資源、光伏能源等成本要低于東部地區，在資源相對充沛、價格低廉的地區進行布局，是“東數西算”的第一層含義，即完成了在全國層面的資源再分配，也就(jiu)是算作(zuo)資源的(de)部(bu)分。
而不算資源的原因在于，“東數西算”不僅僅是把東部的算力調到或存儲在西部，而是把整個運算的內容進行拆分：適合本地化或者對時間要求比較高的算力，還是在東部進行，并不是所有算力都要放到西部。在西部地區提供資源之后，也并不是像“西氣東輸”或“南水北調”那樣調到東部來，它的計算也是在本地進行。這體現出的不是資源調配，而是資源重組，這是第二層含義。
此外，“南水北調”、“西氣東輸”工程和“東數西算”相比的另一個差別是，“東數西算”是一個以超前的方式去建設產業增量的過程，這也是第三層含義。
現在的數據中心已經有很大的存量，未來還需要更大的能力，這種情況下，超前建設實際上會對于整個產業布局進行洗牌。這不是簡單的資源調配，“東數西算”背后的邏輯是在一個即將爆發的產業當中，去考量把新興的能力放在哪里更合算。不(bu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)從企業(ye)、國(guo)(guo)家的(de)角度，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)從使(shi)用側(ce)、供給側(ce)的(de)角度，都會認為(wei)新(xin)的(de)能力放在西部更(geng)合理、更(geng)合算。但這個行為(wei)如果不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)由國(guo)(guo)家的(de)產業(ye)能力去做，而是(shi)(shi)(shi)(shi)單純靠市(shi)場驅動(dong)，反而會產生大(da)量的(de)浪費。
很多IDC的企業都希望根據用戶需求繼續在東部進行建設，但未來的能耗問題卻很難解決。另一方面，如果所有新的擴充能力都在東部，西部的資源得不到充分利用，長此以往則沒有企業有動力把應用遷移到西部。存量時代不好改革，增量時代才好改革，“東(dong)數(shu)西算”恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)是(shi)在To B的數(shu)字化算力即(ji)將爆發(fa)的時候(hou)提前準備，這個(ge)時間點是(shi)最合適的。
“東數西算”的第四層是，它的產業政策不僅僅是“建”，也包括“控”。對于很多地區來說，很想趕上這一波較大的發展和投資機會，但并非所有西部具備條件的地區都可以一哄而上。相反，在(zai)“東數西算(suan)”的(de)算(suan)力樞(shu)紐規劃當中，有的(de)地(di)方被允許建設，有的(de)地(di)方甚至(zhi)要控(kong)制，這種方式體現(xian)的(de)是(shi)國家對于整個資源調(diao)控(kong)的(de)“有收有放(fang)”。
例如，甘肅和寧夏有(you)算力樞紐，但(dan)是(shi)新(xin)疆(jiang)卻(que)沒有(you)，在西南(nan)部(bu)的(de)(de)(de)四川和貴(gui)州有(you)布局，云南(nan)卻(que)沒有(you)，中(zhong)部(bu)地區(qu)也是(shi)類似的(de)(de)(de)狀況(kuang)，并不是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)數據中(zhong)心建設，都是(shi)國家鼓勵推動(dong)的(de)(de)(de)，而是(shi)合適(shi)的(de)(de)(de)地方(fang)，基礎資源(yuan)比較好的(de)(de)(de)地方(fang)可以推動(dong)去做，其他地區(qu)需要控制的(de)(de)(de)，這個變化是(shi)和以前(qian)不一樣(yang)的(de)(de)(de)地方(fang)。
此外，對于以前的資源調配來說，投資方是國家，而“東數西算”的相關投資并不是國家財政掏錢，很多是由企業來投資。對于國家來說，“買單”更注重社會效益以及由此產生的拉動作用，而對企業來說，則更強調經濟效益，企業去建設時會更加理性和市場化，這一點和以前的建設模式也不太一樣。在這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當中，既有民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，也有國(guo)資性質的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。從(cong)本身(shen)的(de)發展(zhan)來說，在“東數西(xi)算”的(de)建(jian)設中最(zui)興奮的(de)是(shi)產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)上游企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，而中游企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會形成很嚴重(zhong)的(de)分化，包括(kuo)建(jian)設IDC和負(fu)責數據中心(xin)運營的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。
國家的產業政策方向其實非常清晰，推動“東數西算”的核心點就是要通過把價格降下來，從而把數字化基礎設施的成本降低，進而拉動整個產業的進步和發展。曾(ceng)經(jing)手機的(de)“提(ti)速降費”也是(shi)類似的(de)情(qing)況，通過(guo)國家的(de)產業政(zheng)策和運(yun)營商的(de)努力付出，讓(rang)面向個(ge)人的(de)數字化基礎設(she)施(shi)能(neng)夠做到價廉物(wu)美。
“東數西算”雖好，但不要“梭哈”
彭昭：從整個產業鏈來看，您覺得哪些企業會最收益，哪些企業會因此受傷？
寧宇：數據中心就是To B數字化的基礎設施，作為客戶和使(shi)用(yong)者自然(ran)(ran)也希(xi)望(wang)這樣的(de)基礎設(she)施是(shi)(shi)價(jia)廉(lian)物美的(de)。從民營企(qi)(qi)業的(de)角度來說，意(yi)味著既要高(gao)投入，還要降(jiang)低收入預期，這當然(ran)(ran)不是(shi)(shi)一個好消息(xi)。但(dan)如果不參(can)與(yu)(yu)建設(she)，其他的(de)企(qi)(qi)業在國(guo)家政(zheng)策的(de)引導下，必然(ran)(ran)會使(shi)得數據中(zhong)心進(jin)入到產(chan)業的(de)價(jia)格競爭(zheng)狀態，對于沒(mei)有參(can)與(yu)(yu)建設(she)的(de)民營企(qi)(qi)業來說，規模沒(mei)有起來，收益也上不去，企(qi)(qi)業本身在此過程(cheng)中(zhong)就會出局。
對(dui)此，中游的(de)民營(ying)(ying)企業可(ke)能會(hui)有(you)一(yi)些負面想法(fa)，但(dan)電(dian)信(xin)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商的(de)態度是(shi)(shi)非(fei)常(chang)積極的(de)。作為一(yi)個多年的(de)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商員工，我們都會(hui)感覺到在(zai)(zai)移(yi)動互(hu)聯網(wang)時代，電(dian)信(xin)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商做(zuo)了(le)很(hen)多的(de)努(nu)力，但(dan)是(shi)(shi)產業紅利(li)的(de)很(hen)大一(yi)部分卻被互(hu)聯網(wang)公司拿(na)走了(le)。在(zai)(zai)To B數字(zi)(zi)化的(de)時代，有(you)沒有(you)可(ke)能借(jie)助于基礎設(she)(she)施的(de)建(jian)設(she)(she)，讓運(yun)(yun)營(ying)(ying)商重新回到舞臺(tai)中央，這至少是(shi)(shi)個愿意做(zuo)嘗試的(de)機(ji)會(hui)。即(ji)便短期未(wei)必產生經濟(ji)效益，但(dan)從(cong)整個產業發展(zhan)來(lai)說，運(yun)(yun)營(ying)(ying)商會(hui)更加積極的(de)去(qu)推動這件事(shi)情。因為運(yun)(yun)營(ying)(ying)商不僅是(shi)(shi)做(zuo)基礎設(she)(she)施，還(huan)有(you)很(hen)多配套產業。在(zai)(zai)To B數字(zi)(zi)化時代，運(yun)(yun)營(ying)(ying)商如果(guo)做(zuo)好(hao)基礎設(she)(she)施，覺醒機(ji)會(hui)還(huan)是(shi)(shi)有(you)的(de)，所以(yi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商會(hui)更積極的(de)響應國家號召(zhao)，在(zai)(zai)這方面做(zuo)一(yi)些探(tan)索嘗試。
另一方面，對于民營性質的互聯網大公司，比如阿里、騰訊、百度等，雖然也做了很多布局，但是否會成為受益者，我個人認為還要畫一個很大一個問號。因為互聯網公司為了提高研發效率，有一套內部的私有標準，這也是IT企業和通信企業之間很大的差別：通信企業強調互聯互通，所以是開放標準。可是IT企業大部分都是私有協議，這樣才有利于強者恒強。所以(yi)我們才會(hui)看到(dao)，很(hen)多應(ying)用方在跨平臺(tai)時會(hui)遇到(dao)一些(xie)障礙和阻力。
因此，如果最后建設的基礎設施平臺是開放的，不具備黏性的平臺，應用企業和國家產業層面均會受益，既做到了價廉物美，也可以及時切換，能通過競爭讓基礎設施的成本進一步降低。而成本的降低，就意味著應用和整個產業的價值會越來越高。但是，如果未來無法形成相對集中的平臺，客戶黏性會降低，商業估值也會下降，互聯網公司未必還愿意去做這門生意。
其實這也是很多企業要發展生態的原因，如果開放標準的話，就不需要企業去發展生態了。所以，“東數西算”其實是在國家層面去做產業生態，在國家層面把整個基礎標準體系做出來。從這個角度可以更進一步的理解，“東數西算”不僅僅是一個項目，其實是一個生態計劃，能夠讓生態當中的企業各司其職，各自獲得收益。
彭昭：建設這些西部的數據中心，現在有相關的標準嗎？
寧宇：標準還在不斷完善，現在可能還是一些IDC的指標，但將來一定會有互聯互通方面的指標。因為要(yao)讓“東(dong)數(shu)(shu)”去“西(xi)(xi)算”，可能會(hui)涉及到(dao)跨(kua)平臺，即西(xi)(xi)部數(shu)(shu)據中心是(shi)阿里云，但東(dong)部的(de)算力由騰訊云提供，這就需(xu)要(yao)完全開放(fang)邊界、互聯互通。所以(yi)互聯網公司(si)現在(zai)的(de)這種(zhong)事實標準，可能會(hui)被國(guo)家產業計劃打破，變成通用性的(de)技術標準，這一定也(ye)是(shi)未來在(zai)“東(dong)數(shu)(shu)西(xi)(xi)算”的(de)建設和運營當中會(hui)面(mian)臨的(de)新問題(ti)。
當這些技術標(biao)準、產業政(zheng)策、配(pei)套設施到位之后，才可(ke)能(neng)把“東數西算(suan)”做起來。
彭昭：對于中小企業來說，在這里面有值得挖掘的機會嗎？
寧宇：對產業鏈的上中下三段來說，中游往往是大企業，因為中游企業提供的是大規模基礎設施，會產生規模效益，而中小企業在此過程中的成本是攤不薄的。但對產業鏈的上游和下游來說，則是中小企業的天下。
未來(lai)，在產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)上游(you)當中(zhong)會有很多(duo)隱性(xing)冠軍出(chu)來(lai)，上游(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)多(duo)是給中(zhong)游(you)的(de)(de)數據中(zhong)心企(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)貨的(de)(de)廠(chang)商，它們會突出(chu)自(zi)己的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性(xing)優(you)勢，提(ti)供(gong)某種組(zu)件或(huo)能力，而這種能力是通用(yong)型的(de)(de)，可以“一招鮮吃(chi)遍天”。對(dui)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈下游(you)來(lai)說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)客戶自(zi)身有能力去進(jin)行(xing)建設的(de)(de)并不多(duo)見，更(geng)多(duo)是通過(guo)合作(zuo)的(de)(de)方式找到小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)做業(ye)(ye)(ye)務開發(fa)、系(xi)統設計和運行(xing)維護等(deng)工(gong)作(zuo)。
我們都知道，企(qi)(qi)業(ye)(ye)客戶需(xu)要的(de)(de)數字化(hua)(hua)服(fu)務(wu)大都是定制化(hua)(hua)、個(ge)性化(hua)(hua)的(de)(de)，如果一個(ge)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)為中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供個(ge)性化(hua)(hua)服(fu)務(wu)往(wang)往(wang)得不償(chang)失，所以很多大企(qi)(qi)業(ye)(ye)其實已(yi)經把面(mian)(mian)向客戶的(de)(de)開(kai)發、面(mian)(mian)向行業(ye)(ye)某(mou)些方面(mian)(mian)的(de)(de)技術工作，通過(guo)生(sheng)態合作、外包等方式讓利給中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)。因此(ci)，真正給這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供數字化(hua)(hua)運營和(he)服(fu)務(wu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，往(wang)往(wang)都是小企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它們突出的(de)(de)優勢是服(fu)務(wu)能力、服(fu)務(wu)意(yi)識、對(dui)行業(ye)(ye)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)理(li)解和(he)研發能力。在面(mian)(mian)向下游客戶的(de)(de)時候，小團(tuan)隊作戰更有生(sheng)命力。
彭昭：作為初創型或者創新型的企業，怎么能夠把握好時間點，在適當的時候入局做這件事？
寧宇：其實入局時點不僅中小企業要去思考，大企業也在思考發展的節奏和方式。因為整個IT的演進過程非常快，如果過早的大規模投入，可能面臨著技術不成熟、成本過高、產業發展規模不大等問題。所以應該像當年(nian)運營商(shang)建(jian)設通信網絡一樣，秉承“小(xiao)步快(kuai)跑”的方式，根(gen)據技術的演(yan)進速度、客戶成熟度、行業的變化、產業的發展來不(bu)斷迭(die)代。
整個(ge)“東數西算”都(dou)是這(zhe)樣的節奏，中小企(qi)業也不要指望在某(mou)個(ge)時(shi)刻直接梭哈，而(er)是要通過細(xi)水長流的方式，在一個(ge)行業多年探(tan)索，再找到(dao)合適的契(qi)機去(qu)做大規(gui)模(mo)。如(ru)果一開(kai)始的時(shi)候就大規(gui)模(mo)投入，賭輸的可(ke)能(neng)(neng)性會(hui)非(fei)常大；而(er)如(ru)果三(san)天打魚兩天曬網，可(ke)能(neng)(neng)會(hui)錯失真(zhen)正的發展契(qi)機，所以節奏非(fei)常關鍵(jian)。
因(yin)此，比較成(cheng)熟(shu)的(de)企業(ye)通常(chang)會(hui)找準(zhun)一個行業(ye)去深耕，通過梯隊建設和彈性的(de)組織讓自己真正發展起(qi)來。這(zhe)種企業(ye)一旦發現機(ji)會(hui)，能夠迅(xun)速把資源(yuan)調配到位，和產(chan)業(ye)爆發期匹配起(qi)來沖向(xiang)頂層，我覺得這(zhe)樣(yang)的(de)企業(ye)才是一個成(cheng)熟(shu)企業(ye)。
物聯網企業如何從中分一杯羹
彭昭：很多物聯網企業都有大量的存儲、計算等需求，您覺得物聯網企業怎么能夠更好的來融入這一次大的機遇？
寧宇：物聯(lian)網(wang)企業(ye)在(zai)“東數西(xi)算”的(de)(de)(de)布局中也(ye)是集中在(zai)上(shang)游和(he)下游。上(shang)游的(de)(de)(de)部分(fen)供應商，包括連接(jie)、采集、設計(ji)等(deng)都是物聯(lian)網(wang)公司來(lai)做(zuo)(zuo)。對于(yu)這(zhe)些物聯(lian)網(wang)公司來(lai)說，它(ta)們(men)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)模式都是走量、走專業(ye)化，所以要專注(zhu)在(zai)如何能(neng)在(zai)需求爆(bao)發(fa)之(zhi)前，讓自己(ji)的(de)(de)(de)專業(ye)技(ji)能(neng)進一步提升，找到自己(ji)“一招鮮(xian)”的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，為(wei)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)爆(bao)發(fa)做(zuo)(zuo)好準備，包括技(ji)術(shu)、生態、能(neng)力、跟產業(ye)合作的(de)(de)(de)資源，都要提前去準備。
而對于產業鏈(lian)下游(you)來說，也(ye)有很多(duo)物(wu)聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)，它們(men)關注的(de)(de)(de)核心在于“價值(zhi)”，在于是否(fou)具備很好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)濟效應，因此除了技術之外，物(wu)聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業更需(xu)要去思考能給行業客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)發展(zhan)帶來什(shen)么價值(zhi)，是降(jiang)本、增效，還是增收、拓展(zhan)渠道，如果只是泛(fan)泛(fan)而談(tan)，則很難讓客(ke)戶(hu)產生共(gong)鳴，必須深入到(dao)某一個領域或某一家企(qi)(qi)業，找到(dao)客(ke)戶(hu)身上的(de)(de)(de)痛點，并通過(guo)自己的(de)(de)(de)專業能力幫助客(ke)戶(hu)解決問題，這時才(cai)能真正(zheng)把物(wu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)(de)應用價值(zhi)發揮出(chu)來。
由此可以也看出，在整個“東數西算”的布局當中，最核心的點還是在于“東數”。如果西部只是提供存儲，東部只是提供本地計算(suan)，二(er)者之間(jian)割裂的話(hua)，數(shu)(shu)據的價值并沒有完(wan)全彰顯出來。但數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型和工業4.0等都在強調如何運用數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的方式，讓企業能(neng)夠獲得更好的生產能(neng)力(li)和研(yan)發(fa)能(neng)力(li)，這些都是圍繞著“東數(shu)(shu)”而產生的價值。
彭昭：很多行業可能現在還沒有很好的數據化，有一些行業可能走在前面，您覺得有沒有一些優先受益的行業是我們值得關注的？
寧宇：這其實是很難去劃分的。因為中國的To B數字化其實是個四級疊加過程，是把信息化、數字化、移動化和智能化這四件事同時來做。在分析(xi)美(mei)國的案例企(qi)業的時候，這四(si)個階段其實是每階段大約十年。
第(di)(di)一(yi)階段是信(xin)息化(hua)，先能(neng)夠(gou)把手工作業變成通過(guo)計算機(ji)去(qu)實(shi)現；第(di)(di)二階段是數字(zi)化(hua)，通過(guo)科學分析，通過(guo)提(ti)高效率的(de)方式，把數據能(neng)夠(gou)更好(hao)的(de)運用起來，進一(yi)步去(qu)提(ti)升數據的(de)價(jia)值；第(di)(di)三(san)階段是移動化(hua)，不僅(jin)在臺式機(ji)上(shang)，還要(yao)通過(guo)手機(ji)APP、小(xiao)程序(xu)的(de)開發來提(ti)高便利(li)性；第(di)(di)四階段是智能(neng)化(hua)，能(neng)夠(gou)通過(guo)智能(neng)化(hua)分析去(qu)做更多(duo)代替人力(li)的(de)事情。
我們可(ke)以看到(dao)，美國(guo)走過這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)四個階段花費了(le)40年的(de)時間，而中國(guo)可(ke)能一(yi)(yi)步(bu)到(dao)位，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)并天方夜(ye)譚，很多企(qi)業(ye)確(que)實有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)(yi)種意愿和能力。如(ru)果(guo)只(zhi)從技術角度看這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)發展(zhan)趨勢，未(wei)必是準(zhun)確(que)合理的(de)，但(dan)如(ru)果(guo)有(you)需求(qiu)能夠(gou)找到(dao)一(yi)(yi)個有(you)價值節點，可(ke)能這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個領域就(jiu)(jiu)會(hui)出現井(jing)噴(pen)。未(wei)來(lai)的(de)產業(ye)發展(zhan)也(ye)可(ke)能是這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種情況，在某一(yi)(yi)個場景出現之后(hou)，大家覺(jue)得這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是夢寐以求(qiu)的(de)數(shu)字化方式(shi)，于是就(jiu)(jiu)火起(qi)來(lai)了(le)，而如(ru)果(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個場景還(huan)沒(mei)有(you)完全找到(dao)，就(jiu)(jiu)可(ke)能導(dao)致需求(qiu)被(bei)抑制住。
彭昭：“東數西算”的建設做好了之后誰來用，現在這個主角好像還沒找到，萬一以后用戶少怎么辦？
寧宇：當年(nian)的(de)(de)3G時(shi)(shi)(shi)代(dai)，在網(wang)絡建設(she)完(wan)成、斥巨(ju)資買來牌照之后，但用戶(hu)數量卻沒有起來，而4G時(shi)(shi)(shi)代(dai)之所(suo)(suo)以被稱(cheng)為真正的(de)(de)移(yi)動(dong)互聯(lian)網(wang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)，其(qi)實(shi)是(shi)因為有了配套的(de)(de)大屏(ping)智(zhi)能手機和海量的(de)(de)APP，所(suo)(suo)以并不是(shi)基礎設(she)施建成了，高潮就一定會到來，這是(shi)有風險的(de)(de)。
而且4G是(shi)(shi)(shi)先(xian)做廣覆(fu)蓋(gai)(gai)，先(xian)把幾百(bai)個(ge)地級(ji)市(shi)都覆(fu)蓋(gai)(gai)，然后再去(qu)做優化，再去(qu)做小區(qu)分(fen)裂，讓城市(shi)的(de)容量進一步(bu)增加、盲區(qu)進一步(bu)減少，因此4G網絡(luo)容量擴張的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，其實是(shi)(shi)(shi)與用戶進入的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)相(xiang)匹(pi)配的(de)。“東(dong)數西算”也是(shi)(shi)(shi)同樣的(de)道理，初(chu)始(shi)階段是(shi)(shi)(shi)八大樞紐、十大集群的(de)建設，在此過(guo)程(cheng)(cheng)中逐漸會(hui)有更(geng)(geng)多的(de)客(ke)戶進入、更(geng)(geng)成熟完備的(de)技術出現，或是(shi)(shi)(shi)一些(xie)場(chang)景(jing)的(de)探索和商業模式的(de)創新，這些(xie)都會(hui)伴隨著整個(ge)“東(dong)數西算”的(de)進程(cheng)(cheng)逐漸發展(zhan)起來(lai)。
直播間觀眾提問：為什么要進行東數西算？為啥不是西數東算，第一階梯東邊的經濟和條件不是比第二階梯和第三階梯好嗎？
答：第(di)一，西部(bu)(bu)的資源充沛，從(cong)長遠(yuan)看供給成本(ben)更(geng)低，算(suan)力越多則成本(ben)越低，更(geng)適合(he)規模化發(fa)展(zhan)；而(er)東部(bu)(bu)地區考慮到用地、電費等因素，規模經濟(ji)的效果(guo)很(hen)難達(da)成西部(bu)(bu)地區那樣。
第二(er)，算(suan)(suan)力和時延(yan)有關系(xi)，那些對于低(di)時延(yan)有要(yao)求(qiu)的應用，算(suan)(suan)力應該(gai)部(bu)署在(zai)較近(jin)的位置(zhi)。東部(bu)經濟更發(fa)達(da)，對數據的使用場景更多，需(xu)(xu)求(qiu)量更大，所以(yi)同等情況下，東部(bu)地區的算(suan)(suan)力應該(gai)優先滿足低(di)時延(yan)的需(xu)(xu)求(qiu)。
所以平衡算力成本和使用效果這兩方面，東數西算是最合理的布局。
