近期，業內資深專家寧宇走進了“智聊室”欄目的直播間，與智次方·物聯網智庫創始人彭昭聊了聊“東數西算”，本(ben)文(wen)摘取了兩位大咖對話中的部(bu)分精(jing)華內(nei)容。
當今社會，數據和算力已經成為不可或缺的重要資源，不論是人工智能的大(da)模型還是百億連接的物聯(lian)網(wang)設(she)(she)備(bei)，都對“數”和“算(suan)(suan)”有著(zhu)持續增長的需求。今年(nian)2月，京津冀、長三(san)角、粵港(gang)澳大(da)灣(wan)區等八地啟動建設(she)(she)國家(jia)(jia)算(suan)(suan)力樞紐節(jie)點，并規劃了(le)10個國家(jia)(jia)數據中(zhong)心集群(qun)。至此(ci)，全(quan)國一(yi)體化大(da)數據中(zhong)心體系完成(cheng)總體布(bu)局設(she)(she)計，“東(dong)數西算(suan)(suan)”工程(cheng)正式全(quan)面啟動。這一(yi)工程(cheng)會對過去(qu)的不合理的產業發(fa)展起(qi)到一(yi)定的制約作用，也(ye)會對行業發(fa)展起(qi)到深遠影響(xiang)。
在業內資深(shen)專家寧宇(yu)看來(lai)，“東數(shu)西(xi)算”相(xiang)比“南(nan)水北調(diao)”等(deng)工程具(ju)有(you)更加(jia)(jia)重要的意義，甚(shen)至可以類比為第二次“提速降(jiang)費”，是數(shu)字(zi)化基礎設施的一次大規(gui)模(mo)超(chao)前(qian)發展。作(zuo)為通信產業的一名“老兵”，寧宇(yu)在中(zhong)國(guo)移動工作(zuo)了(le)23年(nian)，2017年(nian)時又以很高的職級加(jia)(jia)入了(le)華為軟件部(bu)門，現(xian)在則(ze)是以獨立顧問的身份(fen)為企業提供數(shu)字(zi)化轉型的戰略規(gui)劃建(jian)議(yi)。
近期，寧宇走進了“智聊室”欄目的直播間，與智次方·物聯網智庫創始人——物女皇彭昭聊了聊“東數西算”的現在和未來，他想把自己多年來積累的經驗釋放出來，幫助更多企業在把握機遇的同時少走彎路。
“東數西算”不全是新時代的“南水北調”
彭昭：為什么“東數西算”這件事情值得關注，您是怎么看待這個事情的？
寧宇：“東數西算”剛提出(chu)來的(de)(de)時候(hou)，我(wo)并不是特別關(guan)注，因(yin)(yin)為(wei)近年的(de)(de)很多(duo)產業政策出(chu)臺后，都會出(chu)現一定程度(du)的(de)(de)炒作。但后來有幾點原因(yin)(yin)，讓我(wo)覺得(de)“東數西算”是值得(de)去投入和關(guan)注的(de)(de)。
“東數西算”的目的是通過國家級產業政策的推動，以終為始地發展基礎設施。從數(shu)字化(hua)(hua)的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程來(lai)說，當(dang)To C的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)到一定階(jie)段(duan)的(de)(de)時候(hou)，To B的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)應(ying)該是一個新(xin)的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢，這(zhe)(zhe)已經成(cheng)為(wei)一種(zhong)共(gong)識。在這(zhe)(zhe)種(zhong)背景之(zhi)下，如果(guo)按(an)部就班的(de)(de)發(fa)展(zhan)，則(ze)越是投資大(da)、周期長的(de)(de)產業，起(qi)步階(jie)段(duan)就越艱(jian)難，而我國(guo)利用政策驅動(dong)的(de)(de)方式則(ze)能夠加速這(zhe)(zhe)一進程，這(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)不是一個純(chun)生意化(hua)(hua)、純(chun)市場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)格局能夠實現的(de)(de)。
在此之前，我經歷過幾次類似的歷程，比如我國通信產業和通信設備商的發展。
在移動通信發展初期的1G和2G時代，全都是外國廠商，完全沒有中國企業的參與。而到了3G時代，中國就開始嘗試用產業政策去拉動產業鏈，帶動整個產業的發展和成長。雖然TD-SCDMA這樣的技術未必是國際主流，但由于中國產業政策的引導和中國移動的大規模投入，使得TD-SCDMA相關的產業鏈得到迅速發展。發展的結果就是我國的通信產業設備商配套的一些企業有機會能夠站在世界舞臺上，為運營商提供很多設備和產品，這是一種是從“0”到“1”的質變。
有了3G時代的從“0”到“1”之后，才有4G時代以華為、中興為代表的中國通信廠商以及眾多的手機廠商。基(ji)本上中國的通信設備商和相關的技術(shu)提供商，在此(ci)時都已經成(cheng)為國際主流(liu)廠商，而反觀當年2G時代的那些英雄豪杰，到最后卻多落得合并或關閉的結果。這(zhe)些變化(hua)僅用(yong)了(le)兩代、大(da)約10年的時間就完成(cheng)，而到了(le)5G時代，中國則從(cong)最初(chu)的零基(ji)礎(chu)變成(cheng)了(le)全球領先。
從(cong)這個視(shi)角來(lai)看(kan)，當年中國在(zai)通信領域推出(chu)的產(chan)業政(zheng)策具(ju)有(you)非常大的價值(zhi)。
彭昭：您覺得“東數西算”和“南水北調”、“西氣東輸”之間有沒有可比性？
寧宇：有一定的可比性和相似之處，但是差別也非常大。無論是“南水北調”還是“西氣東輸”，都是在國家層面對于資源的調度，而對于算力來說，既可以說是資源，但也不全是。
我們都知道，西部地區的地理資源豐富、能源成本也比較低，開發出的水電資源、光伏能源等成本要低于東部地區，在資源相對充沛、價格低廉的地區進行布局，是“東數西算”的第一層含義，即完成了在全國層面的資源再分配，也就是算作資(zi)源的部分。
而不算資源的原因在于，“東數西算”不僅僅是把東部的算力調到或存儲在西部，而是把整個運算的內容進行拆分：適合本地化或者對時間要求比較高的算力，還是在東部進行，并不是所有算力都要放到西部。在西部地區提供資源之后，也并不是像“西氣東輸”或“南水北調”那樣調到東部來，它的計算也是在本地進行。這體現出的不是資源調配，而是資源重組，這是第二層含義。
此外，“南水北調”、“西氣東輸”工程和“東數西算”相比的另一個差別是，“東數西算”是一個以超前的方式去建設產業增量的過程，這也是第三層含義。
現在的數據中心已經有很大的存量，未來還需要更大的能力，這種情況下，超前建設實際上會對于整個產業布局進行洗牌。這不是簡單的資源調配，“東數西算”背后的邏輯是在一個即將爆發的產業當中，去考量把新興的能力放在哪里更合算。不論是(shi)(shi)從(cong)企業(ye)(ye)、國家的角(jiao)度(du)，還是(shi)(shi)從(cong)使用側、供給側的角(jiao)度(du)，都會認(ren)為(wei)新的能力放在西部更合理、更合算。但這個(ge)行為(wei)如果不是(shi)(shi)由(you)國家的產(chan)業(ye)(ye)能力去(qu)做，而是(shi)(shi)單純靠市場驅(qu)動，反而會產(chan)生(sheng)大量的浪費。
很多IDC的企業都希望根據用戶需求繼續在東部進行建設，但未來的能耗問題卻很難解決。另一方面，如果所有新的擴充能力都在東部，西部的資源得不到充分利用，長此以往則沒有企業有動力把應用遷移到西部。存量時代不好改革，增量時代才好改革，“東數西算”恰恰是在To B的(de)數字化算力即將爆(bao)發的(de)時候提(ti)前準備，這(zhe)個時間點是最合適的(de)。
“東數西算”的第四層是，它的產業政策不僅僅是“建”，也包括“控”。對于很多地區來說，很想趕上這一波較大的發展和投資機會，但并非所有西部具備條件的地區都可以一哄而上。相反，在“東(dong)數(shu)西(xi)算(suan)”的算(suan)力樞(shu)紐(niu)規劃當中，有(you)(you)的地(di)(di)方(fang)被允(yun)許建(jian)設，有(you)(you)的地(di)(di)方(fang)甚至要控(kong)制(zhi)，這種方(fang)式體現(xian)的是國家對于整個資(zi)源調控(kong)的“有(you)(you)收有(you)(you)放”。
例如，甘肅和(he)寧夏(xia)有(you)(you)算力樞紐，但是新疆卻(que)沒有(you)(you)，在西南(nan)部(bu)的(de)(de)四川和(he)貴州有(you)(you)布局，云南(nan)卻(que)沒有(you)(you)，中部(bu)地(di)區(qu)也是類似(si)的(de)(de)狀況，并不是所(suo)有(you)(you)的(de)(de)數(shu)據(ju)中心(xin)建設，都是國家鼓勵推(tui)動的(de)(de)，而是合適的(de)(de)地(di)方，基礎資源比較好的(de)(de)地(di)方可以推(tui)動去(qu)做，其他地(di)區(qu)需(xu)要控制的(de)(de)，這個變化(hua)是和(he)以前不一樣的(de)(de)地(di)方。
此外，對于以前的資源調配來說，投資方是國家，而“東數西算”的相關投資并不是國家財政掏錢，很多是由企業來投資。對于國家來說，“買單”更注重社會效益以及由此產生的拉動作用，而對企業來說，則更強調經濟效益，企業去建設時會更加理性和市場化，這一點和以前的建設模式也不太一樣。在(zai)這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)，既(ji)有(you)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)，也(ye)有(you)國(guo)資性質(zhi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。從本身的(de)(de)(de)發展來說，在(zai)“東數西算”的(de)(de)(de)建(jian)設(she)中(zhong)最興奮的(de)(de)(de)是(shi)產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)上游(you)企(qi)業(ye)(ye)，而中(zhong)游(you)企(qi)業(ye)(ye)會形成很(hen)嚴重的(de)(de)(de)分化(hua)，包括建(jian)設(she)IDC和負責數據中(zhong)心運營(ying)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。
國家的產業政策方向其實非常清晰，推動“東數西算”的核心點就是要通過把價格降下來，從而把數字化基礎設施的成本降低，進而拉動整個產業的進步和發展。曾經手機的(de)“提速降費”也是類似的(de)情況，通過國家的(de)產(chan)業政策和運營商(shang)的(de)努(nu)力付出，讓面向個人的(de)數(shu)字(zi)化基礎(chu)設施能夠(gou)做到價(jia)廉物(wu)美。
“東數西算”雖好，但不要“梭哈”
彭昭：從整個產業鏈來看，您覺得哪些企業會最收益，哪些企業會因此受傷？
寧宇：數據中心就是To B數字化的基礎設施，作為客戶和使用者自(zi)然(ran)也(ye)希(xi)望這(zhe)樣的基礎設施是價廉物美的。從民營企業(ye)的角度(du)來說(shuo)，意味(wei)著(zhu)既(ji)要高投入(ru)，還要降低(di)收入(ru)預期，這(zhe)當然(ran)不(bu)是一個(ge)好消息。但如果不(bu)參與(yu)建設，其(qi)他(ta)的企業(ye)在國家政策的引導下，必然(ran)會使得(de)數據中心進入(ru)到產業(ye)的價格競爭狀態，對于沒有參與(yu)建設的民營企業(ye)來說(shuo)，規模沒有起來，收益也(ye)上不(bu)去，企業(ye)本身(shen)在此過程中就會出局。
對(dui)此，中游的(de)(de)(de)民(min)營(ying)(ying)企業可能會(hui)(hui)有一(yi)些(xie)負(fu)面(mian)想(xiang)法，但電信(xin)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)態度是(shi)非常積極(ji)(ji)的(de)(de)(de)。作為(wei)一(yi)個(ge)多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)員工，我(wo)們都會(hui)(hui)感覺(jue)到(dao)在(zai)(zai)移(yi)動(dong)互(hu)聯網時代(dai)，電信(xin)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)做了很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)努力，但是(shi)產(chan)業紅利(li)的(de)(de)(de)很(hen)大(da)一(yi)部分卻被互(hu)聯網公司(si)拿走(zou)了。在(zai)(zai)To B數字化的(de)(de)(de)時代(dai)，有沒有可能借助于基(ji)(ji)礎(chu)設施的(de)(de)(de)建設，讓(rang)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)重新回到(dao)舞臺中央，這(zhe)(zhe)至少是(shi)個(ge)愿意(yi)做嘗(chang)試(shi)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)。即便(bian)短期(qi)未必產(chan)生(sheng)經(jing)濟效益，但從整個(ge)產(chan)業發展來(lai)說，運(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)會(hui)(hui)更(geng)加積極(ji)(ji)的(de)(de)(de)去(qu)推動(dong)這(zhe)(zhe)件事情(qing)。因為(wei)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)不僅是(shi)做基(ji)(ji)礎(chu)設施，還有很(hen)多(duo)配套產(chan)業。在(zai)(zai)To B數字化時代(dai)，運(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)如果做好基(ji)(ji)礎(chu)設施，覺(jue)醒(xing)機(ji)會(hui)(hui)還是(shi)有的(de)(de)(de)，所以運(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)會(hui)(hui)更(geng)積極(ji)(ji)的(de)(de)(de)響應國家號召(zhao)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方面(mian)做一(yi)些(xie)探索嘗(chang)試(shi)。
另一方面，對于民營性質的互聯網大公司，比如阿里、騰訊、百度等，雖然也做了很多布局，但是否會成為受益者，我個人認為還要畫一個很大一個問號。因為互聯網公司為了提高研發效率，有一套內部的私有標準，這也是IT企業和通信企業之間很大的差別：通信企業強調互聯互通，所以是開放標準。可是IT企業大部分都是私有協議，這樣才有利于強者恒強。所(suo)以我們才會看到(dao)，很多應用方在跨平臺時會遇到(dao)一些障礙和阻力(li)。
因此，如果最后建設的基礎設施平臺是開放的，不具備黏性的平臺，應用企業和國家產業層面均會受益，既做到了價廉物美，也可以及時切換，能通過競爭讓基礎設施的成本進一步降低。而成本的降低，就意味著應用和整個產業的價值會越來越高。但是，如果未來無法形成相對集中的平臺，客戶黏性會降低，商業估值也會下降，互聯網公司未必還愿意去做這門生意。
其實這也是很多企業要發展生態的原因，如果開放標準的話，就不需要企業去發展生態了。所以，“東數西算”其實是在國家層面去做產業生態，在國家層面把整個基礎標準體系做出來。從這個角度可以更進一步的理解，“東數西算”不僅僅是一個項目，其實是一個生態計劃，能夠讓生態當中的企業各司其職，各自獲得收益。
彭昭：建設這些西部的數據中心，現在有相關的標準嗎？
寧宇：標準還在不斷完善，現在可能還是一些IDC的指標，但將來一定會有互聯互通方面的指標。因為要(yao)讓“東數(shu)”去“西算(suan)”，可能會(hui)涉及(ji)到(dao)跨平臺，即西部(bu)數(shu)據中心是阿(a)里云(yun)，但東部(bu)的(de)算(suan)力由騰訊云(yun)提供，這(zhe)就需要(yao)完全開(kai)放(fang)邊(bian)界、互(hu)聯(lian)互(hu)通。所以互(hu)聯(lian)網公司現在(zai)(zai)的(de)這(zhe)種事實標準(zhun)，可能會(hui)被國(guo)家產業計劃打破，變成通用性的(de)技術標準(zhun)，這(zhe)一定也(ye)是未(wei)來(lai)在(zai)(zai)“東數(shu)西算(suan)”的(de)建設和運營當中會(hui)面(mian)臨的(de)新問題。
當這些技術標準、產業政策、配套設施(shi)到位之后，才可(ke)能把“東數西算”做起來。
彭昭：對于中小企業來說，在這里面有值得挖掘的機會嗎？
寧宇：對產業鏈的上中下三段來說，中游往往是大企業，因為中游企業提供的是大規模基礎設施，會產生規模效益，而中小企業在此過程中的成本是攤不薄的。但對產業鏈的上游和下游來說，則是中小企業的天下。
未來，在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)上(shang)游當(dang)中會(hui)有(you)(you)很多隱(yin)性(xing)冠軍出(chu)來，上(shang)游企(qi)(qi)業(ye)多是給中游的(de)(de)(de)數據(ju)中心企(qi)(qi)業(ye)供貨(huo)的(de)(de)(de)廠商，它們會(hui)突(tu)出(chu)自己的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)性(xing)優勢，提供某種組(zu)件或能力(li)(li)，而這種能力(li)(li)是通用型的(de)(de)(de)，可以“一招(zhao)鮮吃(chi)遍天”。對產(chan)業(ye)鏈(lian)下游來說，企(qi)(qi)業(ye)客戶自身有(you)(you)能力(li)(li)去(qu)進行建設的(de)(de)(de)并不多見，更多是通過合作(zuo)的(de)(de)(de)方式找到(dao)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)來做業(ye)務開發、系統設計和運(yun)行維護等工作(zuo)。
我們都(dou)知道，企(qi)業(ye)(ye)(ye)客戶(hu)需要的(de)數字化(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)(wu)大都(dou)是(shi)(shi)定制化(hua)(hua)、個(ge)(ge)(ge)性(xing)化(hua)(hua)的(de)，如(ru)果(guo)一個(ge)(ge)(ge)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)個(ge)(ge)(ge)性(xing)化(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)(wu)往往得不償(chang)失，所以很多大企(qi)業(ye)(ye)(ye)其實已經把面向客戶(hu)的(de)開發、面向行(xing)業(ye)(ye)(ye)某些方(fang)面的(de)技術(shu)工作，通過生(sheng)(sheng)態合作、外包等方(fang)式讓利給中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)。因此(ci)，真正(zheng)給這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)數字化(hua)(hua)運營(ying)和服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，往往都(dou)是(shi)(shi)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)，它們突出的(de)優勢(shi)是(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)能(neng)力、服(fu)務(wu)(wu)(wu)意識、對行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)(ye)理解和研(yan)發能(neng)力。在面向下游客戶(hu)的(de)時候，小團隊作戰更有生(sheng)(sheng)命力。
彭昭：作為初創型或者創新型的企業，怎么能夠把握好時間點，在適當的時候入局做這件事？
寧宇：其實入局時點不僅中小企業要去思考，大企業也在思考發展的節奏和方式。因為整個IT的演進過程非常快，如果過早的大規模投入，可能面臨著技術不成熟、成本過高、產業發展規模不大等問題。所(suo)以應該像當年(nian)運營商建設通(tong)信網絡一(yi)樣，秉(bing)承(cheng)“小(xiao)步快(kuai)跑”的(de)方式，根(gen)據技(ji)術的(de)演(yan)進速度(du)(du)、客戶成(cheng)熟度(du)(du)、行業的(de)變化、產業的(de)發展來不斷迭代。
整個(ge)“東數西(xi)算(suan)”都(dou)是這樣的節奏，中小企(qi)業也(ye)不(bu)要指望在(zai)某個(ge)時刻直(zhi)接梭哈，而是要通(tong)過(guo)細水(shui)長流的方(fang)式(shi)，在(zai)一個(ge)行業多年(nian)探索，再找到合適的契機去做大(da)規模。如果(guo)一開(kai)始的時候就大(da)規模投(tou)入，賭輸的可(ke)能(neng)性(xing)會非常大(da)；而如果(guo)三天打魚兩天曬網(wang)，可(ke)能(neng)會錯失真正的發展契機，所以節奏非常關鍵。
因(yin)此，比較成(cheng)熟(shu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)通(tong)常會(hui)找準一個行業(ye)(ye)去深耕，通(tong)過梯隊(dui)建設(she)和彈性(xing)的(de)組織讓自(zi)己(ji)真正(zheng)發展起來。這(zhe)種企(qi)業(ye)(ye)一旦發現(xian)機會(hui)，能(neng)夠迅(xun)速把(ba)資源調配到位，和產業(ye)(ye)爆發期(qi)匹(pi)配起來沖向頂層，我覺得這(zhe)樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)才(cai)是一個成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)。
物聯網企業如何從中分一杯羹
彭昭：很多物聯網企業都有大量的存儲、計算等需求，您覺得物聯網企業怎么能夠更好的來融入這一次大的機遇？
寧宇：物聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)(ye)在(zai)“東數西算”的(de)(de)(de)布局中也是(shi)集中在(zai)上(shang)游和下游。上(shang)游的(de)(de)(de)部分供應(ying)商，包括(kuo)連接、采集、設計等都是(shi)物聯(lian)(lian)網(wang)公司來(lai)做(zuo)(zuo)。對于這些物聯(lian)(lian)網(wang)公司來(lai)說，它們的(de)(de)(de)發展模式都是(shi)走量、走專業(ye)(ye)化，所以要(yao)專注在(zai)如(ru)何能在(zai)需求爆發之前，讓自己的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)技(ji)能進一步提(ti)升，找到自己“一招(zhao)鮮”的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，為未來(lai)的(de)(de)(de)爆發做(zuo)(zuo)好準(zhun)備，包括(kuo)技(ji)術(shu)、生態、能力、跟產(chan)業(ye)(ye)合作的(de)(de)(de)資源，都要(yao)提(ti)前去準(zhun)備。
而對于(yu)產業(ye)(ye)鏈下游來(lai)說，也有很多物聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)的(de)(de)客(ke)戶，它們關注(zhu)的(de)(de)核心在于(yu)“價值(zhi)”，在于(yu)是(shi)(shi)否具備很好的(de)(de)經濟效(xiao)應(ying)，因此(ci)除了技術之外(wai)，物聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)更需要去思(si)考能(neng)給行業(ye)(ye)客(ke)戶的(de)(de)發(fa)展(zhan)帶來(lai)什么價值(zhi)，是(shi)(shi)降本、增(zeng)效(xiao)，還是(shi)(shi)增(zeng)收、拓(tuo)展(zhan)渠道，如果只(zhi)是(shi)(shi)泛泛而談，則很難(nan)讓客(ke)戶產生(sheng)共(gong)鳴，必須(xu)深(shen)入(ru)到某一個領域或(huo)某一家企業(ye)(ye)，找到客(ke)戶身上的(de)(de)痛點，并通過自己的(de)(de)專業(ye)(ye)能(neng)力幫(bang)助客(ke)戶解(jie)決問題，這時才能(neng)真正(zheng)把物聯(lian)網(wang)的(de)(de)應(ying)用價值(zhi)發(fa)揮出來(lai)。
由此可以也看出，在整個“東數西算”的布局當中，最核心的點還是在于“東數”。如果西部只是提供存儲，東部只是提供本地計算，二者之(zhi)間割裂的話，數(shu)據(ju)的價值并(bing)沒有完全(quan)彰顯出來。但(dan)數(shu)字化轉型和工業(ye)4.0等(deng)都在強調如何(he)運用數(shu)字化的方式(shi)，讓企業(ye)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)獲得(de)更好(hao)的生產能(neng)(neng)(neng)力和研發能(neng)(neng)(neng)力，這些都是圍繞著“東數(shu)”而產生的價值。
彭昭：很多行業可能現在還沒有很好的數據化，有一些行業可能走在前面，您覺得有沒有一些優先受益的行業是我們值得關注的？
寧宇：這其實是很難去劃分的。因為中國的To B數字化其實是個四級疊加過程，是把信息化、數字化、移動化和智能化這四件事同時來做。在(zai)分析(xi)美國的(de)案(an)例企業的(de)時候，這四(si)個階段其實是每階段大約十年。
第(di)一(yi)階段是(shi)(shi)信息化(hua)(hua)，先能夠(gou)把(ba)手工作(zuo)業變成通(tong)(tong)過(guo)計算機(ji)去(qu)實現；第(di)二階段是(shi)(shi)數字化(hua)(hua)，通(tong)(tong)過(guo)科學分(fen)析，通(tong)(tong)過(guo)提高(gao)效率(lv)的(de)(de)方式，把(ba)數據(ju)能夠(gou)更好的(de)(de)運用起來，進(jin)一(yi)步(bu)去(qu)提升數據(ju)的(de)(de)價值；第(di)三階段是(shi)(shi)移動化(hua)(hua)，不僅(jin)在臺式機(ji)上(shang)，還要通(tong)(tong)過(guo)手機(ji)APP、小程序的(de)(de)開發來提高(gao)便利(li)性(xing)；第(di)四階段是(shi)(shi)智(zhi)能化(hua)(hua)，能夠(gou)通(tong)(tong)過(guo)智(zhi)能化(hua)(hua)分(fen)析去(qu)做(zuo)更多代替人力的(de)(de)事情。
我們(men)可以(yi)看到(dao)，美國走過(guo)這(zhe)四個(ge)階段(duan)花(hua)費了(le)40年的時(shi)間，而(er)中國可能一步(bu)到(dao)位，這(zhe)并天方夜譚(tan)，很多企業確(que)實有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的一種意愿和能力。如(ru)果(guo)只(zhi)從技術角度看這(zhe)樣(yang)的發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢，未必是準確(que)合理的，但(dan)如(ru)果(guo)有(you)(you)需求能夠找(zhao)到(dao)一個(ge)有(you)(you)價(jia)值節(jie)點，可能這(zhe)個(ge)領域就會出(chu)現(xian)井(jing)噴。未來的產(chan)業發(fa)展(zhan)(zhan)也可能是這(zhe)種情況，在某一個(ge)場(chang)(chang)景出(chu)現(xian)之后，大家覺得這(zhe)就是夢(meng)寐以(yi)求的數(shu)字(zi)化方式，于是就火起來了(le)，而(er)如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)場(chang)(chang)景還沒有(you)(you)完全找(zhao)到(dao)，就可能導致需求被抑制住。
彭昭：“東數西算”的建設做好了之后誰來用，現在這個主角好像還沒找到，萬一以后用戶少怎么辦？
寧宇：當(dang)年的(de)(de)(de)3G時代(dai)，在網絡(luo)建設(she)完(wan)成、斥巨資買來(lai)牌照之后，但用戶數(shu)量卻沒(mei)有起來(lai)，而4G時代(dai)之所(suo)(suo)以(yi)被稱為真正的(de)(de)(de)移動(dong)互聯網時代(dai)，其實是(shi)因(yin)為有了(le)(le)配(pei)套的(de)(de)(de)大屏(ping)智能手機和海量的(de)(de)(de)APP，所(suo)(suo)以(yi)并(bing)不是(shi)基礎設(she)施建成了(le)(le)，高潮就一定會到來(lai)，這是(shi)有風險的(de)(de)(de)。
而(er)且(qie)4G是(shi)先(xian)做廣覆蓋，先(xian)把幾百個(ge)(ge)地(di)級市都覆蓋，然后再去做優(you)化(hua)，再去做小區分(fen)裂，讓城市的(de)(de)(de)(de)容量進一(yi)步增加、盲區進一(yi)步減少，因(yin)此4G網絡容量擴張的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，其實是(shi)與用戶(hu)進入(ru)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)相匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)。“東數(shu)西(xi)算”也是(shi)同樣的(de)(de)(de)(de)道理，初始階段是(shi)八(ba)大樞(shu)紐、十(shi)大集群的(de)(de)(de)(de)建設，在此過(guo)程(cheng)(cheng)中逐漸會有更多的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)進入(ru)、更成(cheng)熟完(wan)備的(de)(de)(de)(de)技術出現，或是(shi)一(yi)些場景的(de)(de)(de)(de)探索和商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)創新，這些都會伴隨(sui)著整個(ge)(ge)“東數(shu)西(xi)算”的(de)(de)(de)(de)進程(cheng)(cheng)逐漸發(fa)展起來。
直播間觀眾提問：為什么要進行東數西算？為啥不是西數東算，第一階梯東邊的經濟和條件不是比第二階梯和第三階梯好嗎？
答：第一，西部(bu)(bu)的資源充沛，從長遠(yuan)看供(gong)給(gei)成(cheng)本更(geng)低(di)，算力(li)越(yue)多則成(cheng)本越(yue)低(di)，更(geng)適(shi)合規(gui)模化發展；而東部(bu)(bu)地(di)區考慮到用地(di)、電(dian)費等因素(su)，規(gui)模經濟的效果很(hen)難達成(cheng)西部(bu)(bu)地(di)區那樣。
第(di)二，算力(li)和時(shi)(shi)延有關系，那些對于低(di)時(shi)(shi)延有要求的(de)應用，算力(li)應該(gai)部(bu)署在較近的(de)位置。東部(bu)經濟更發達(da)，對數據的(de)使用場景更多，需(xu)求量(liang)更大，所以同等情況下(xia)，東部(bu)地區的(de)算力(li)應該(gai)優先滿足低(di)時(shi)(shi)延的(de)需(xu)求。
所以平衡算力成本和使用效果這兩方面，東數西算是最合理的布局。
