引領(ling)的品(pin)(pin)牌(pai)一定是(shi)時(shi)(shi)代的品(pin)(pin)牌(pai)——傳(chuan)統(tong)工(gong)業時(shi)(shi)代誕生(sheng)了(le)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)，消費(fei)互聯網時(shi)(shi)代催生(sheng)了(le)平臺品(pin)(pin)牌(pai)，而數字經(jing)濟時(shi)(shi)代正呼喚新的品(pin)(pin)牌(pai)范式，也就是(shi)生(sheng)態品(pin)(pin)牌(pai)。
說起智能手機，很多人腦海中不約而同會(hui)浮現出蘋果標志性logo；談及(ji)食品飲料(liao)，可(ke)口可(ke)樂和(he)奧利奧似乎永遠也不會(hui)過時……這就(jiu)是品牌的力量(liang)，它以(yi)一種(zhong)有(you)形和(he)無形的力量(liang)控制著消費者和(he)市場(chang)，因此也受到越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多行(xing)業企業的關注。
近日，世界品牌實驗室（World Brand Lab）重磅發布2022年“中國500最具價值品牌”。縱觀這份榜單，“生態”這一關鍵詞成為構建新時代品牌的秘密武器。
當下，越來越多的大品牌正在大力打造其獨有的品牌生態系統，并將品牌生態、產業鏈、消費者、供應商、利益沖突等要點視為創造價值的關鍵因素。在2022年“中國500最具價值品牌”劃分的各個細分領域中，與工業互聯網相關的企業品牌上榜雖不多，但卻是體現這一變化的典型代表。
工業互聯網的生態價值
為什么生態會成為全球品牌關注的重點議題？《2022年<中(zhong)國500最具價值品牌>分(fen)析(xi)報告(gao)》闡述(shu)了兩(liang)點重(zhong)要原因：從上游發展(zhan)來看(kan)，那些擁(yong)有完(wan)善品牌生態(tai)系(xi)統的(de)(de)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)更好(hao)的(de)(de)應對諸如新冠疫情之(zhi)類的(de)(de)不確(que)定(ding)性，并在(zai)不穩(wen)定(ding)的(de)(de)外部環(huan)境下更好(hao)的(de)(de)適應變化、抵抗潛在(zai)風險；從下游消(xiao)費者(zhe)(zhe)市(shi)場(chang)來看(kan)，擁(yong)有一個完(wan)善的(de)(de)生態(tai)系(xi)統，有助于品牌掌(zhang)握(wo)精準的(de)(de)消(xiao)費者(zhe)(zhe)畫像并及時把(ba)握(wo)消(xiao)費者(zhe)(zhe)需求變化，做(zuo)出調(diao)整與(yu)應對，為消(xiao)費者(zhe)(zhe)提供精準服務。
而在工業互聯網領域，生態也有異曲同工的“妙義”。
在應對風險方面，工業互聯網平(ping)臺(tai)(tai)可以化身資(zi)源協調中(zhong)心，在面對新(xin)冠疫情(qing)風險時，快速(su)連接防疫物資(zi)的生(sheng)產(chan)廠家(jia)、設(she)備供(gong)(gong)應(ying)商(shang)以及原(yuan)材料供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，搭建高效(xiao)的產(chan)業鏈集合平(ping)臺(tai)(tai)，實現相關物資(zi)的高效(xiao)生(sheng)產(chan)，助力企業將風險和(he)挑(tiao)戰轉化為市(shi)場機遇。
在把握用戶需求方面，工(gong)業(ye)互聯網平(ping)臺也是連接產(chan)品和用戶(hu)，實現(xian)大(da)(da)規(gui)(gui)模定制(zhi)的關(guan)鍵(jian)一環。例如全球首(shou)批燈(deng)塔(ta)工(gong)廠——海爾中央空調(diao)互聯工(gong)廠就基于卡奧斯(si)COSMOPlat工(gong)業(ye)互聯網平(ping)臺，實現(xian)了(le)大(da)(da)型暖(nuan)通裝備的大(da)(da)規(gui)(gui)模定制(zhi)生(sheng)產(chan)。用戶(hu)需求信息(xi)將直接互聯到內部生(sheng)產(chan)線的每個工(gong)位，員工(gong)根據(ju)需求進行(xing)產(chan)品生(sheng)產(chan)的實時優化，真(zhen)正(zheng)實現(xian)用戶(hu)個性化定制(zhi)與大(da)(da)規(gui)(gui)模生(sheng)產(chan)的完(wan)美(mei)結合。
此外，更重要(yao)的是——隨著(zhu)制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉型進(jin)入深水(shui)區，轉型的覆蓋面和(he)深度(du)都需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步提升。今年初，《“十四五”智能(neng)制(zhi)造(zao)發展規(gui)劃(hua)》重磅發布，《規(gui)劃(hua)》中(zhong)明確提出，到2025年，中(zhong)國70%以(yi)上制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)基(ji)本實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)化網(wang)(wang)絡化，這是一(yi)項大(da)工(gong)(gong)(gong)程，絕非一(yi)兩家工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)(ye)可以(yi)實(shi)現(xian)，需(xu)要(yao)構建完善的工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)生(sheng)態(tai)。同(tong)時，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)細分行業(ye)(ye)(ye)“隔行如(ru)隔山(shan)”，工(gong)(gong)(gong)藝(yi)機理精深而復雜，不可能(neng)出現(xian)互聯(lian)網(wang)(wang)時代幾家大(da)企業(ye)(ye)(ye)通(tong)吃(chi)的格局，也需(xu)要(yao)生(sheng)態(tai)的力量來共同(tong)實(shi)現(xian)。
如何構建工業互聯網生態？
生態的本質是共同做大蛋糕。如何讓身處生態圈中的大型工業企業和中小企業實現互惠互利，是構建工業互聯網生態的關鍵一步。
放眼整個(ge)工(gong)(gong)業界，大(da)型工(gong)(gong)業/制(zhi)造業企(qi)業得益于技術長期積累(lei)以及管理層超(chao)前認知，利用(yong)工(gong)(gong)業互聯網進行數字化轉型升(sheng)級中遇(yu)到的(de)(de)(de)阻力較小(xiao)，但(dan)對廣大(da)中小(xiao)企(qi)業來(lai)說，邁出(chu)這(zhe)一(yi)步卻是(shi)困難(nan)重(zhong)重(zhong)。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，在當前復雜(za)宏觀環境下，中小(xiao)企(qi)業抵御風(feng)險(xian)能力本就不高，如(ru)今(jin)更是(shi)面(mian)臨著前所未有的(de)(de)(de)“不確定性”；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，雖然(ran)很(hen)多工(gong)(gong)業互聯網平(ping)臺可以提(ti)供很(hen)強的(de)(de)(de)能力，但(dan)中小(xiao)企(qi)業基礎的(de)(de)(de)信息化能力還很(hen)薄弱，導致基礎的(de)(de)(de)“連接(jie)”都(dou)沒有做好。
在這種條件下如何構建工業互聯網生態？以760.29億元位列2022年“中國500最具價值品牌”工業互聯網領域第一的卡奧斯COSMOPlat的實踐經驗值得參考。
自成立以來，卡奧斯COSMOPlat便致力為不同行業和規模的企業提供基于場景生態的數字化轉型解決方案，在長期摸索和實踐過程中，構建出“大企業共建、小企業共享”的(de)產(chan)業(ye)新生態——即基(ji)于工業(ye)互聯(lian)網平臺與(yu)大企(qi)業(ye)聯(lian)合構建行業(ye)相關(guan)的(de)知識圖譜，從而(er)使(shi)得中(zhong)小企(qi)業(ye)快速掌握(wo)和構建某些共性能力(li)，降低中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)數字化門(men)檻。
舉例而言(yan)，卡奧(ao)斯(si)COSMOPlat通過(guo)與(yu)天原集(ji)團(tuan)等多方合作(zuo)，打(da)(da)造出了氯堿(jian)行(xing)業(ye)工(gong)業(ye)互聯網+安全生產SaaS化(hua)服(fu)務平臺，不僅幫助化(hua)工(gong)領(ling)域(yu)的(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)在極低(di)的(de)(de)操(cao)作(zuo)難度下完成安全管理的(de)(de)規范化(hua)與(yu)智能(neng)(neng)化(hua)升級，也讓(rang)天原集(ji)團(tuan)得以突破自身的(de)(de)發展瓶頸(jing)。除氯堿(jian)化(hua)工(gong)行(xing)業(ye)外，目前卡奧(ao)斯(si)已經打(da)(da)造了15個行(xing)業(ye)生態，鏈接(jie)企(qi)(qi)業(ye)近90萬家(jia)(jia)，為8萬多家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)提供服(fu)務，賦能(neng)(neng)范圍覆(fu)蓋29個行(xing)業(ye)大類、全球20多個國家(jia)(jia)，連續四年入選國家(jia)(jia)工(gong)信部跨(kua)行(xing)業(ye)、跨(kua)領(ling)域(yu)工(gong)業(ye)互聯網平臺。
寫在最后
引領的品牌一定是時代的品牌——傳統工業時代誕生了產品品牌，消費互聯網時代催生了平臺品牌，而數字經濟時代正呼喚新的品牌范式，也就是生態品牌。
如今，中(zhong)國(guo)品牌已經(jing)不斷在世界舞臺上嶄露頭(tou)角，尤其(qi)是在科技、制(zhi)(zhi)造等行(xing)業(ye)。但是在全球化的背景下，中(zhong)國(guo)品牌的世界影響力(li)卻仍然有(you)限，反映在市場占有(you)率(lv)、行(xing)業(ye)標(biao)準制(zhi)(zhi)定、行(xing)業(ye)定價能力(li)等多個方(fang)面，這些不足(zu)都和品牌的生態系統息(xi)息(xi)相關。
相信隨著諸如工(gong)業互聯網(wang)等(deng)新(xin)興領域出(chu)現越來越多領先(xian)的生態品牌，中國品牌的影響力必將在世(shi)界(jie)舞臺上(shang)占(zhan)據越來越重的分(fen)量。
