當我描述元宇宙的基礎設施特征的時候，估計你的腦海產生了一些物聯網公司的(de)名字。沒錯，已經有(you)一些(xie)物聯網(wang)(wang)企業正(zheng)在按照(zhao)元宇宙的(de)理念，構(gou)建自己的(de)系統和網(wang)(wang)絡(luo)。這里舉一些(xie)有(you)代表性的(de)實例。
構建(jian)物聯網企(qi)業(ye)進入藍海(hai)的“快捷鍵”
幾乎沒(mei)有企(qi)業(ye)不想尋找“藍(lan)(lan)海(hai)(hai)”，當時間的車輪駛入2022年，隨(sui)著(zhu)移(yi)動互(hu)聯(lian)網的增長(chang)看到天花(hua)板(ban)，物聯(lian)網的內卷也越來越厲害，什么領域才能成(cheng)為下一(yi)片“藍(lan)(lan)海(hai)(hai)”？“藍(lan)(lan)海(hai)(hai)”意味著(zhu)企(qi)業(ye)可(ke)以開辟當今(jin)還不存在(zai)的產業(ye)，打(da)開一(yi)個(ge)未知的市場空(kong)間。它代表著(zhu)創(chuang)新的需求，代表著(zhu)高利潤增長(chang)的機(ji)會。在(zai)藍(lan)(lan)海(hai)(hai)戰略里企(qi)業(ye)面對(dui)少數甚至沒(mei)有競爭對(dui)手，企(qi)業(ye)為顧客創(chuang)造了價(jia)值，因(yin)此企(qi)業(ye)可(ke)以獲得高額回報(bao)。
開拓藍海而獲得巨大(da)(da)成(cheng)功的(de)(de)(de)例子很多(duo)。1908年，當全(quan)美500多(duo)家(jia)汽車(che)(che)廠(chang)都在(zai)為(wei)(wei)客(ke)戶定做汽車(che)(che)的(de)(de)(de)時候，亨利·福特推出了(le)他的(de)(de)(de)T型車(che)(che)。盡管只有(you)(you)黑色一種顏色和一種型號，但T型車(che)(che)性(xing)能可靠、經久耐用(yong)、易(yi)于修理(li)，價(jia)格對大(da)(da)多(duo)數家(jia)庭來說也都負(fu)擔得起。跨越(yue)式(shi)的(de)(de)(de)創新(xin)讓這款“擁有(you)(you)高價(jia)車(che)(che)質量(liang)的(de)(de)(de)低價(jia)車(che)(che)”一舉取代(dai)馬車(che)(che)成(cheng)為(wei)(wei)美國的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)交通工(gong)具，把競爭對手遠遠甩在(zai)身后。1978年，當主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)機廠(chang)商還在(zai)專注(zhu)于制造(zao)更大(da)(da)、運(yun)算(suan)更快的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)機時，蘋果公司用(yong)II型家(jia)用(yong)電腦打開了(le)一片(pian)新(xin)的(de)(de)(de)天地(di)，讓計(ji)算(suan)機不再(zai)是技術“怪客(ke)”們的(de)(de)(de)工(gong)具，而是走進千(qian)家(jia)萬戶。
時(shi)間來到十幾年前(qian)，相似的(de)(de)(de)故事(shi)仍舊(jiu)在上演(yan)，iPhone智能(neng)手機的(de)(de)(de)誕生(sheng)，改變了人們與設備之間的(de)(de)(de)交互(hu)方式，在同質化問題嚴重的(de)(de)(de)功能(neng)機時(shi)代開創了全新市場機遇(yu)，隨后(hou)各大手機廠商紛紛效仿…當下這(zhe)(zhe)個時(shi)點，新藍海(hai)在哪里？一(yi)些企業用(yong)行動給出了答案(an)，比(bi)如Facebook選擇更名Meta，All in Metaverse，隨后(hou)有(you)越來越多的(de)(de)(de)企業蜂擁而上，入(ru)局元宇(yu)宙賽道(dao)，這(zhe)(zhe)無疑將元宇(yu)宙推至了風(feng)口浪尖(jian)，使其一(yi)躍成為時(shi)下最受矚目的(de)(de)(de)風(feng)口。
然而(er)，“All in X”的(de)戰略對(dui)任何(he)企(qi)業(ye)而(er)言都是一(yi)次(ci)謹慎(shen)的(de)抉擇，稍有不慎(shen)便會(hui)滿盤皆輸，但(dan)即便如此，依然有企(qi)業(ye)愿意放手一(yi)搏——就(jiu)在近日，UINO優锘科技推出了號稱(cheng)業(ye)界首個物聯(lian)產業(ye)元宇宙的(de)平臺(tai)——“物聯(lian)森(sen)友(you)會(hui)”，從整(zheng)個公司戰略層面來(lai)考慮，這幾(ji)乎是一(yi)個“All in 元宇宙”的(de)布局。UINO優锘科技是在“豪賭(du)”么？還是說(shuo)他已經看到了產業(ye)元宇宙的(de)“藍(lan)海”前景？帶著這些疑問，我(wo)和UINO優锘科技CEO&創始人陳傲寒(han)進行(xing)了一(yi)次(ci)深入(ru)交(jiao)流，探討(tao)的(de)話題有以下幾(ji)點：
? 產(chan)業元宇宙是物聯(lian)網(wang)企業的下一片“藍海”么？
? ; 如是，物(wu)聯網企(qi)業(ye)如何(he)進入(ru)這片“藍海”？
? 抵達(da)“藍海”的(de)“快捷(jie)鍵”在(zai)哪里？
傳統理念(nian)認(ren)為，企業價(jia)值(zhi)創(chuang)新分(fen)為兩個方向，一是(shi)(shi)低價(jia)策略，用低成(cheng)本創(chuang)造低價(jia)值(zhi)。二(er)是(shi)(shi)差異化策略，即提供(gong)競爭對(dui)手沒有的功能與服務，用高成(cheng)本創(chuang)造高價(jia)值(zhi)，提供(gong)高附加值(zhi)的差異化服務。但魚(yu)和(he)熊掌不可兼得，低成(cheng)本和(he)高價(jia)值(zhi)二(er)者往(wang)往(wang)只能取(qu)其(qi)一。
金(jin)偉燦和勒妮·莫博涅所著的(de)《藍海戰(zhan)略(lve)》一(yi)書(shu)，打(da)破了企(qi)業(ye)(ye)在(zai)價值創新(xin)上的(de)固有(you)思(si)維(wei)，價值與(yu)成(cheng)本之(zhi)間不(bu)再相互排斥，而是(shi)(shi)整(zheng)合(he)為一(yi)個(ge)體系(xi)去開創藍海市場，為企(qi)業(ye)(ye)突(tu)圍(wei)市場提(ti)供了一(yi)種全新(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)思(si)考與(yu)執行途(tu)徑。我們(men)不(bu)妨(fang)借用該(gai)書(shu)中的(de)“買方效(xiao)(xiao)用定位圖”，來判定元宇宙(zhou)是(shi)(shi)否能被冠以(yi)“藍海”之(zhi)名。“買方效(xiao)(xiao)用定位圖”縱向列出了六項效(xiao)(xiao)用杠桿，企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)通過拉動杠桿為買方提(ti)供杰出效(xiao)(xiao)用，橫向則是(shi)(shi)買方對一(yi)項產品(pin)或服務可能產生的(de)各種體驗，二者結合(he)構成(cheng)了36個(ge)潛在(zai)“效(xiao)(xiao)用空間”。
以上文(wen)提及的智能手機(ji)為例簡單(dan)(dan)代入分析，觸(chu)屏打(da)破了(le)原有按(an)鍵式(shi)交互方(fang)式(shi)，放(fang)在買方(fang)效(xiao)應定位(wei)圖(tu)中，其所處于(yu)使用階段“趣味與(yu)形(xing)象”、及“方(fang)便(bian)性(xing)”一欄(lan)。功能機(ji)則處在“簡單(dan)(dan)性(xing)”一欄(lan)（這一項要對群體進行劃分），兩(liang)種商(shang)業(ye)的差異，帶(dai)來了(le)新市(shi)場空間的靈感與(yu)啟示。
當(dang)然，這(zhe)是一(yi)個很(hen)復雜的(de)分析工(gong)具，我們不如(ru)化繁(fan)為簡取其精華(hua)——藍(lan)海(hai)戰(zhan)略重點在于，企(qi)業將視線(xian)從(cong)(cong)市場供(gong)(gong)給方轉向(xiang)了需(xu)求方，從(cong)(cong)與對手競爭(zheng)轉向(xiang)為客(ke)戶提(ti)供(gong)(gong)價值的(de)飛躍(yue)。通過跨越現有(you)競爭(zheng)邊界看市場，以及(ji)將不同市場的(de)客(ke)戶價值元素進行篩選與重排，來(lai)重建市場與產(chan)業邊界，以擺脫紅(hong)海(hai)中的(de)血腥戰(zhan)爭(zheng)。
現今，在數字建設成為當代主旋律的背景下，我們正處于時代變革的“窗口期”。由物聯網、人工智能、數字孿生為代(dai)表的新技術所催生的商業化(hua)拐點(dian)，重構著中國經濟增(zeng)長。面向新的時代(dai)，客戶(hu)也(ye)就是需求方在(zai)業務流程(cheng)的“體(ti)驗(yan)”中存在(zai)哪些(xie)痛(tong)點(dian)呢？
在陳傲寒看來(lai)：高(gao)效的獲取(qu)信(xin)息(xi)和資(zi)源(yuan)是(shi)每個企業(ye)都(dou)想去解(jie)(jie)(jie)決的問(wen)(wen)題(ti)。互聯網時代，信(xin)息(xi)是(shi)碎(sui)片化的，而產業(ye)互聯網的出(chu)現可以(yi)說是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化的手段(duan)來(lai)消除這些碎(sui)片化。比(bi)如滴滴以(yi)平(ping)臺的形(xing)態將(jiang)車的資(zi)源(yuan)和乘客的資(zi)源(yuan)進(jin)行最(zui)優配置，從(cong)而解(jie)(jie)(jie)決用(yong)戶“打車難”的問(wen)(wen)題(ti)。同理，攜程(cheng)將(jiang)酒店、機票搬(ban)進(jin)了數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)空間(jian)(jian)，解(jie)(jie)(jie)決人們(men)(men)出(chu)行購票的問(wen)(wen)題(ti)；貝殼(ke)將(jiang)二手房信(xin)息(xi)搬(ban)到(dao)了數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)空間(jian)(jian)里，解(jie)(jie)(jie)決人們(men)(men)“購房難”的問(wen)(wen)題(ti)；美團(tuan)點評將(jiang)飯館(guan)甚至每一道菜(cai)都(dou)搬(ban)進(jin)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)空間(jian)(jian)里，解(jie)(jie)(jie)決人們(men)(men)“去哪吃”的難題(ti)……與之相比(bi)，物聯網時代的碎(sui)片化挑戰更加明(ming)顯，同樣需(xu)要將(jiang)一切設備搬(ban)到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)空間(jian)(jian)里，以(yi)解(jie)(jie)(jie)決最(zui)基(ji)本的資(zi)源(yuan)匹配問(wen)(wen)題(ti)。
作為物聯網人，我(wo)們都(dou)能感覺到行業(ye)(ye)在發展、需(xu)求在爆(bao)發、機會(hui)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多(duo)，但(dan)是我(wo)們似乎很難收獲行業(ye)(ye)發展帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅利，反而項目越(yue)(yue)做越(yue)(yue)亂，過(guo)程越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)痛苦。復盤我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經歷，這些痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源(yuan)就(jiu)是物聯網行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“碎(sui)(sui)(sui)(sui)片(pian)化”，有(you)領域甚至是“粉末(mo)化”。物聯網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)場景極為碎(sui)(sui)(sui)(sui)片(pian)化，根據(ju)測(ce)量和采集對象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同，使用(yong)環境不同，選(xuan)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設備、采用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案(an)、選(xuan)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工團隊(dui)都(dou)可能完全不同。場景的(de)(de)(de)(de)(de)(de)碎(sui)(sui)(sui)(sui)片(pian)化，也(ye)就(jiu)導致了產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)碎(sui)(sui)(sui)(sui)片(pian)化，項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)碎(sui)(sui)(sui)(sui)片(pian)化，以及參與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)碎(sui)(sui)(sui)(sui)片(pian)化。反過(guo)來(lai)(lai)，也(ye)就(jiu)導致有(you)物聯網項目需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)用(yong)戶(hu)，很難找到靠譜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)、成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案(an)、合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品來(lai)(lai)解決(jue)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛點。
在(zai)物聯(lian)網(wang)整個生態(tai)鏈上(shang)，分布著大(da)大(da)小小上(shang)百萬家(jia)企業，從(cong)產(chan)品選(xuan)型到(dao)方(fang)案(an)落地，用(yong)戶難(nan)免(mian)要跟多(duo)個供應(ying)(ying)商打交道，而每(mei)家(jia)供應(ying)(ying)商往往只熟悉(xi)自己公司(si)的(de)上(shang)下(xia)游企業。當用(yong)戶要跨(kua)層級尋找合作伙(huo)伴時，各家(jia)實力如何？擅(shan)長(chang)哪個方(fang)面？能(neng)不能(neng)搞定(ding)項目？無從(cong)判斷。這就是在(zai)現實的(de)世界(jie)里，上(shang)百萬家(jia)物聯(lian)網(wang)企業，每(mei)天都遇(yu)到(dao)的(de)煩(fan)惱。這就是為(wei)什(shen)么，辛辛苦苦這么多(duo)年，我們大(da)家(jia)仍未充分享受到(dao)物聯(lian)網(wang)市場(chang)發展帶(dai)來的(de)紅利。
在產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙為(wei)我們(men)提供(gong)了一種可(ke)能性，讓信(xin)息(xi)更透明，讓應用更直觀，讓技術(shu)更快地普及(ji)。 產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙是以(yi)物聯網、人工智能、數字孿生為(wei)代表的新(xin)型信(xin)息(xi)通信(xin)技術(shu)與實體(ti)經濟深度融合(he)的新(xin)生態，促進實體(ti)產(chan)業(ye)的高效發展，構建起覆(fu)蓋(gai)全(quan)產(chan)業(ye)鏈、全(quan)價值(zhi)鏈的全(quan)新(xin)制造和服務體(ti)系。
很多時候，我(wo)們物(wu)聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)眉飛色舞地向用(yong)戶介紹(shao)物(wu)聯網(wang)方(fang)案和(he)產(chan)(chan)品，但是用(yong)戶往(wang)往(wang)無(wu)動于衷(zhong)，因為別(bie)人很難(nan)腦補這些產(chan)(chan)品和(he)方(fang)案應用(yong)到他的場(chang)景中，能(neng)夠帶來(lai)怎樣的收益。在產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元宇(yu)宙，我(wo)們有機會求解(jie)和(he)應對物(wu)聯網(wang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)碎片化的難(nan)題(ti)，拉平物(wu)聯網(wang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的層(ceng)級(ji)，讓物(wu)聯網(wang)領(ling)域(yu)的小微企業(ye)(ye)(ye)，也能(neng)被(bei)看見、被(bei)看懂(dong)、被(bei)需要。因此，展望(wang)下一個變革(ge)窗口期，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元宇(yu)宙的重要性便不言而(er)喻了。
目前(qian)來看，產(chan)業(ye)元宇(yu)宙(zhou)仍(reng)是(shi)個(ge)較(jiao)新的概念(nian)，但我們卻(que)仍(reng)可借助已有(you)的互聯網生態(tai)來對其窺知一(yi)二。復盤互聯網近年(nian)來兩(liang)個(ge)重要(yao)節點，其一(yi)是(shi)以“互聯網+”為代(dai)表的上半場(chang)，那一(yi)年(nian)間各大賽道黑馬涌現，由(you)技術所催生的新商業(ye)模式(shi)及產(chan)業(ye)形態(tai)，在衣食住行等(deng)方面實現了全面滲透。
隨著賽(sai)道趨于(yu)飽和、產業紅利(li)消退、市(shi)場中馬太效應逐(zhu)步顯現，互(hu)聯(lian)網(wang)下(xia)半場角逐(zhu)戰(zhan)正式吹響(xiang)。此時2B端價值被(bei)重新(xin)評估，以BAT為代(dai)表的互(hu)聯(lian)網(wang)巨頭們紛(fen)紛(fen)“調(diao)轉船頭”，快速完成了組織架構上的調(diao)整，將靶向從2C端瞄準(zhun)至(zhi)2B端這個藍海市(shi)場，也就(jiu)是產業互(hu)聯(lian)網(wang)。
相(xiang)較而言，上(shang)半(ban)場“互聯(lian)網+”發(fa)力點在于(yu)連(lian)接，借助互聯(lian)網信(xin)息(xi)(xi)交換能力實現用戶快速(su)觸達(da)。下半(ban)場則側重(zhong)于(yu)產(chan)業本身(shen)，強調技術與產(chan)業間的深度融(rong)合、重(zhong)塑(su)與再造。換而言之，就是借助現代(dai)信(xin)息(xi)(xi)技術引領新一輪的產(chan)業變革。
這一點與產(chan)業元宇宙(zhou)不謀而合(he)，產(chan)業元宇宙(zhou)亦(yi)在加(jia)速著技術(shu)與產(chan)業的深度融合(he)，激發實(shi)體經濟(ji)的活力和創造力，從而構建(jian)起覆(fu)蓋全產(chan)業鏈(lian)、全價值鏈(lian)的全新制造和服務體系。
回到元宇宙(zhou)本身(shen)來看，目前(qian)含(han)Roblox、Facebook、騰訊、字(zi)節(jie)跳動(dong)等在內(nei)的國內(nei)外先(xian)行(xing)者，均側重在2C端（娛樂(le)化、社(she)交(jiao)化場景）發力，仿佛讓(rang)我們看到了互聯網上半場的縮影(ying)。差(cha)異之處在于，當下賽(sai)道單一，巨頭卡位(wei)很可能讓(rang)新入局者望(wang)而卻步。
沒有產(chan)業(ye)互聯(lian)網支持的消(xiao)費(fei)(fei)互聯(lian)網，只是(shi)一個空中樓閣(ge)。這(zhe)一理(li)論同樣(yang)適用元(yuan)宇(yu)宙，因(yin)此元(yuan)宇(yu)宙未來(lai)(lai)必然(ran)也(ye)將朝(chao)著(zhu)消(xiao)費(fei)(fei)元(yuan)宇(yu)宙與產(chan)業(ye)元(yuan)宇(yu)宙兩個方(fang)向發展，元(yuan)宇(yu)宙未來(lai)(lai)或(huo)將源(yuan)起于2C端，但(dan)更大的藍海市(shi)場仍(reng)然(ran)在2B一側。
產業互聯網(wang)的(de)(de)(de)推進離不(bu)開新(xin)技(ji)術加持，如物(wu)(wu)聯網(wang)技(ji)術的(de)(de)(de)成熟，使人們能夠借助傳感(gan)器(qi)實現(xian)對世界的(de)(de)(de)全方位感(gan)知。隨后機器(qi)視覺(jue)等新(xin)技(ji)術出(chu)現(xian)，將此前無法(fa)被機器(qi)理解的(de)(de)(de)物(wu)(wu)理世界數據結構化(hua)而出(chu)。這(zhe)些全新(xin)且源(yuan)源(yuan)不(bu)斷產生出(chu)的(de)(de)(de)新(xin)數據類型，將物(wu)(wu)理世界“脈絡”以更直(zhi)觀的(de)(de)(de)數字化(hua)方式呈現(xian)而出(chu)。
物(wu)理世(shi)界(jie)是個(ge)“有機”整(zheng)體，數(shu)字化無法完(wan)整(zheng)還原出現(xian)實世(shi)界(jie)容貌。因此(ci)，實現(xian)數(shu)據可視(shi)化就(jiu)成(cheng)了一條(tiao)通往元(yuan)宇宙的(de)(de)必(bi)經之路(lu)。從這個(ge)意義來看，以(yi)優諾科(ke)技(ji)為代表(biao)的(de)(de)善于(yu)使用數(shu)字孿(luan)生的(de)(de)物(wu)聯網企(qi)業(ye)似乎站(zhan)在了離元(yuan)宇宙“藍(lan)海”最近的(de)(de)位(wei)置(zhi)。
如果將(jiang)產業(ye)(ye)元宇宙(zhou)比作是一座高峰，那(nei)么(me)數(shu)字(zi)孿生(sheng)(sheng)就(jiu)是不(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)登山杖。首先，數(shu)字(zi)孿生(sheng)(sheng)幫助物聯(lian)網企業(ye)(ye)豐富(fu)自身解(jie)(jie)決(jue)方案(an)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)維度，創(chuang)建(jian)一個自我改進(jin)、敏捷和(he)互聯(lian)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)，消除企業(ye)(ye)項目中的(de)(de)(de)(de)信(xin)息盲點，獲得(de)更全面、實(shi)時的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)洞察。其(qi)次(ci)，數(shu)字(zi)孿生(sheng)(sheng)便(bian)于(yu)讓(rang)物聯(lian)網企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)在用(yong)戶更好的(de)(de)(de)(de)檢索、理解(jie)(jie)和(he)選擇對應(ying)的(de)(de)(de)(de)方案(an)。
數(shu)(shu)字(zi)孿(luan)生是產業元(yuan)宇宙(zhou)中(zhong)并存的現實(shi)世界和(he)虛(xu)擬世界這兩個世界之(zhi)間的最(zui)佳紐(niu)帶(dai)。數(shu)(shu)字(zi)孿(luan)生與來自各種物聯(lian)網設備的實(shi)時數(shu)(shu)據(ju)相連(lian)，能夠(gou)鏡像、分析和(he)預測物理對(dui)象(xiang)的行為。雖然關于元(yuan)宇宙(zhou)與數(shu)(shu)字(zi)孿(luan)生的討論在游戲(xi)和(he)互(hu)聯(lian)網領域最(zui)多，但事(shi)實(shi)上，產業元(yuan)宇宙(zhou)中(zhong)的數(shu)(shu)字(zi)孿(luan)生，已經被應用多年，也離我們(men)更(geng)近。
物聯(lian)網企業擁抱產(chan)業元宇(yu)宙要跨(kua)越哪(na)些障礙？受(shou)傳輸層、平臺(tai)層、應(ying)用層等方(fang)面(mian)的限(xian)制，不同設(she)備無法在同一(yi)(yi)體系下共(gong)存(cun)，于是這些體量龐大的物聯(lian)網設(she)備構成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)“孤島(dao)式(shi)”的生態環境。如若(ruo)將(jiang)該(gai)現狀映射(she)至數字(zi)世界當中，便會衍(yan)生出一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)分崩(beng)離析(xi)的“小宇(yu)宙”，數據與價值的不流通(tong)對整個(ge)(ge)元宇(yu)宙產(chan)業將(jiang)帶來毀滅性打擊(ji)。
對(dui)2C用(yong)(yong)戶而言(yan)，消費者無非是換臺設備的(de)事，但放到2B領(ling)域，問題就沒(mei)那么簡單了(le)。要知道根據(ju)測量對(dui)象、使用(yong)(yong)環(huan)境(jing)等(deng)差異，不同場(chang)景在(zai)選用(yong)(yong)硬件、采用(yong)(yong)方案時(shi)面(mian)臨著(zhu)諸(zhu)多挑戰。因此在(zai)數字空間中(zhong)，如何(he)解決供給和需求之間的(de)資源匹配問題，成為了(le)擋(dang)在(zai)企業業務變革面(mian)前最大的(de)難題。
然而，這些企(qi)業打造的(de)(de)數字(zi)孿生體只能說是(shi)一(yi)個個“小宇宙(zhou)(zhou)”。我在此(ci)前的(de)(de)文(wen)章里(li)也講過，我們提(ti)到產(chan)業元宇宙(zhou)(zhou)的(de)(de)特征之一(yi)是(shi)只有一(yi)個元宇宙(zhou)(zhou)。這就意味著，如果產(chan)業元宇宙(zhou)(zhou)變得碎片化(hua)，形成(cheng)多個產(chan)業小宇宙(zhou)(zhou)的(de)(de)話，那么它們不僅不是(shi)產(chan)業元宇宙(zhou)(zhou)，而且會陷入自我拖累的(de)(de)、新一(yi)輪碎片化(hua)的(de)(de)循(xun)環。
還好現在(zai)我們有了(le)新型產業(ye)(ye)元(yuan)宇宙(zhou)的構(gou)建工具(ju)——這也是為什么(me)UINO優锘(nuo)科技會(hui)推出首個物(wu)聯(lian)產業(ye)(ye)元(yuan)宇宙(zhou)平臺“物(wu)聯(lian)森友會(hui)”的核心原因(yin)，他希(xi)望給物(wu)聯(lian)網企業(ye)(ye)提供一套數(shu)字孿生的工具(ju)，避(bi)免大家重(zhong)復建設(she)一個個“小宇宙(zhou)”，從源頭上(shang)就消除碎片化，將(jiang)其整合成一個“大宇宙(zhou)”。
借助一(yi)(yi)個(ge)百萬級(ji)的森有品數據庫與一(yi)(yi)個(ge)十萬級(ji)的森方案(an)(an)(an)數據庫，“物聯森友會”為物聯網(wang)從業(ye)者提供從設(she)備選型、方案(an)(an)(an)設(she)計、方案(an)(an)(an)展示、智能運營管理的全生(sheng)命周期制作工具(ju)，并提供海量商機和資源對接平臺，整合物聯網(wang)的碎片(pian)化(hua)信息，提供各種(zhong)需求的一(yi)(yi)站式解決(jue)方案(an)(an)(an)。
但如果你僅僅把“物聯(lian)森(sen)友會”理解成一個簡單的(de)(de)供需對(dui)接產(chan)品(pin)，那可能(neng)還是(shi)小看(kan)了(le)這(zhe)個平臺(tai)。一方(fang)面，這(zhe)是(shi)一個完全專注于物聯(lian)網領域的(de)(de)垂直專業(ye)平臺(tai)，能(neng)夠提供更細、更全的(de)(de)產(chan)品(pin)參數(shu)和功(gong)能(neng)；另一方(fang)面，“物聯(lian)森(sen)友會”還創新性的(de)(de)以游(you)戲化(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)的(de)(de)方(fang)式，構建出的(de)(de)物聯(lian)網產(chan)業(ye)新版圖，突破了(le)物聯(lian)網產(chan)品(pin)與解決方(fang)案細碎(sui)所導致的(de)(de)種種限制，為企業(ye)帶來獨特營銷體(ti)驗同時，也大幅拉(la)低了(le)以往企業(ye)花費的(de)(de)搭建成本。
陳(chen)傲(ao)寒表示，元宇(yu)宙(zhou)也是百(bai)花(hua)齊(qi)放的(de)，從經營目(mu)標角(jiao)度的(de)，希(xi)望這個數字孿生(sheng)的(de)工(gong)具，能(neng)夠(gou)給所有(you)物聯網里的(de)人都用(yong)到，能(neng)夠(gou)讓用(yong)戶(hu)可以去打造(zao)自己的(de)元宇(yu)宙(zhou)，也能(neng)夠(gou)有(you)人愿意用(yong)它(ta)打造(zao)一個更大的(de)元宇(yu)宙(zhou)，被(bei)更多的(de)智慧(hui)地(di)球的(de)建設者能(neng)夠(gou)用(yong)得起來。
顏色制(zhi)造業下的元宇宙
隨著(zhu)時(shi)代的(de)(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)，工業領(ling)域也(ye)不斷產(chan)生變革(ge)和發(fa)展(zhan)。工業領(ling)域關注多個維(wei)度的(de)(de)(de)優化：如(ru)(ru)(ru)何用合適(shi)的(de)(de)(de)成本實現產(chan)品(pin)生產(chan)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)？如(ru)(ru)(ru)何在各個生產(chan)環節降(jiang)低(di)(di)能耗(hao)？如(ru)(ru)(ru)何降(jiang)低(di)(di)對環境的(de)(de)(de)不利(li)影響(xiang)？如(ru)(ru)(ru)何不斷提升產(chan)品(pin)質量？如(ru)(ru)(ru)何保障企業的(de)(de)(de)數據機密？如(ru)(ru)(ru)何規(gui)避安全風(feng)險？如(ru)(ru)(ru)何縮短產(chan)品(pin)投放市場的(de)(de)(de)速度？如(ru)(ru)(ru)何精簡庫(ku)存(cun)，維(wei)持在一個合理的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)平(ping)衡？如(ru)(ru)(ru)何準確模擬生產(chan)過(guo)程？如(ru)(ru)(ru)何提升維(wei)修效率，降(jiang)低(di)(di)維(wei)護(hu)難度？
工業(ye)元宇宙可以追溯到CPS與工業(ye)4.0的設備管理(li)信息殼。
元(yuan)宇(yu)宙的(de)(de)概(gai)念從開始(shi)(shi)進(jin)入大(da)家(jia)視角的(de)(de)時候，更多(duo)是消費應用升級或商業的(de)(de)逐利手段，不(bu)少人會(hui)因為快速升溫的(de)(de)社會(hui)輿(yu)論及(ji)宣傳、標榜主體(ti)(ti)的(de)(de)不(bu)客觀(guan)性，導致了大(da)家(jia)的(de)(de)排斥與(yu)誤解，隨之也帶來了瞬間爆發的(de)(de)市場認知與(yu)反饋(kui)，這是每(mei)一次(ci)新生事物(wu)，改革創(chuang)新的(de)(de)必由之路。隨著(zhu)元(yuan)宇(yu)宙的(de)(de)"前綴"越(yue)來越(yue)多(duo)，人們開始(shi)(shi)意識(shi)到(dao)在具體(ti)(ti)問題具體(ti)(ti)分(fen)析上，她(ta)確實給了我們更多(duo)的(de)(de)視角，也讓我們更多(duo)關注到(dao)了每(mei)一個組(zu)成(cheng)元(yuan)宇(yu)宙的(de)(de)具體(ti)(ti)技術及(ji)應用內容，這些年來的(de)(de)大(da)幅進(jin)步。
與諸多傳統化(hua)工制(zhi)造(zao)業(ye)一樣(yang)，坤彩科(ke)技（SH.603826）作(zuo)為中國(guo)最大、全球(qiu)頭部的(de)珠光顏(yan)料(liao)制(zhi)造(zao)商、高(gao)端鈦白粉制(zhi)造(zao)商，如(ru)今也面(mian)臨著全產(chan)業(ye)鏈數字化(hua)、可持(chi)續創新(xin)的(de)問題，正經歷著從原材料(liao)開(kai)采（云母、鈦等(deng)）→研(yan)發→生產(chan)→銷售等(deng)每個(ge)價值鏈的(de)降(jiang)本、增(zeng)效(xiao)，以(yi)及(ji)可持(chi)續發展。與消費元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)不同，產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)在(zai)概念提出之時就是要解決現實中實際問題的(de)一個(ge)集合，這與需求整體化(hua)而供給側碎片(pian)化(hua)的(de)產(chan)業(ye)互聯(lian)網一樣(yang)，也存在(zai)著基本矛盾。如(ru)何在(zai)元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)中解決在(zai)流程工業(ye)中的(de)痛(tong)點(dian)(dian)、面(mian)對癢點(dian)(dian)、以(yi)及(ji)發現盲點(dian)(dian)，在(zai)保持(chi)高(gao)度互聯(lian)互通(tong)性(xing)及(ji)生態(tai)共建中形(xing)成統一的(de)目的(de)性(xing)，是坤彩科(ke)技理(li)解與應(ying)用產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)的(de)方向。
痛點(dian)：當下，大(da)多數(shu)傳(chuan)統制造業(ye)(ye)首先面(mian)臨的(de)(de)(de)痛點(dian)問(wen)題(ti)在于(yu)安(an)(an)全與環(huan)保(bao)，從生(sheng)產(chan)(chan)效能及風險把控來講(jiang)，持續(xu)的(de)(de)(de)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)是(shi)企業(ye)(ye)存活和(he)盈(ying)利的(de)(de)(de)基石，也是(shi)最根(gen)本問(wen)題(ti)之一(yi)，你會看到(dao)很多企業(ye)(ye)不惜花(hua)費重(zhong)金為自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)(chan)線"上保(bao)險"；其(qi)次，由于(yu)環(huan)保(bao)法(fa)規的(de)(de)(de)越來越嚴苛，社(she)會各界(jie)提(ti)(ti)(ti)倡的(de)(de)(de)人與自(zi)(zi)然完美融合，對于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)型企業(ye)(ye)，尤其(qi)是(shi)化工行(xing)業(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)出了(le)較高要求，增(zeng)加(jia)了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)社(she)會責任感及價值貢獻高度，這(zhe)(zhe)引領著企業(ye)(ye)將資(zi)源不斷投向研(yan)發(fa)形成(cheng)一(yi)代又一(yi)代的(de)(de)(de)技術改革，然而這(zhe)(zhe)個過(guo)程普遍漫長，如(ru)同醫藥行(xing)業(ye)(ye)，正太(tai)新材的(de)(de)(de)"鹽酸萃取法(fa)制備二氧(yang)化鈦"投入研(yan)發(fa)到(dao)試產(chan)(chan)，斥(chi)巨(ju)資(zi)，花(hua)費近10年(nian)的(de)(de)(de)時間，提(ti)(ti)(ti)升品質的(de)(de)(de)同時解決了(le)環(huan)保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)難題(ti)，這(zhe)(zhe)是(shi)很多中小型制造業(ye)(ye)望塵莫及的(de)(de)(de)轉型方(fang)式。這(zhe)(zhe)時大(da)家開(kai)始思(si)考，如(ru)何在保(bao)證安(an)(an)全、環(huan)保(bao)的(de)(de)(de)同時還要保(bao)證企業(ye)(ye)能夠不斷盈(ying)利呢(ni)？
癢點(dian)：經常會有一些讓人(ren)感覺錦上添(tian)花的(de)(de)產(chan)品或(huo)服(fu)務(wu)，在原有工業(ye)制(zhi)造經驗的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，結合消費互聯網的(de)(de)成功(gong)模型，衍生(sheng)(sheng)出一系(xi)列代名(ming)詞。他(ta)們冠以穩(wen)定性(xing)、可靠性(xing)、降低耗(hao)能(neng)之(zhi)名(ming)，想要解決企業(ye)缺乏先進技(ji)術、缺乏專業(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)問題(ti)，這是一種對測量(liang)、分(fen)析、控制(zhi)、優化的(de)(de)先進技(ji)術渴求(qiu)，大家也想讓其變得"時尚(shang)"、"科技(ji)"起(qi)來(lai)。提高(gao)可控性(xing)、預測性(xing)維(wei)護，源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷(duan)的(de)(de)接收新技(ji)術應用，從而提高(gao)效益。如何(he)持續地降本增(zeng)效，是制(zhi)造企業(ye)發展過程中(zhong)伴隨一生(sheng)(sheng)的(de)(de)課題(ti)。
盲(mang)點：化工(gong)行業(ye)(ye)在信息(xi)化和自動化的水平上，僅次于(yu)汽(qi)車生產(chan)，普及率還是比較(jiao)(jiao)高的，但在智(zhi)(zhi)能(neng)化、網絡化上，與其他產(chan)業(ye)(ye)相(xiang)比有(you)較(jiao)(jiao)大差距，還有(you)些技(ji)術及應用沒進(jin)入制造(zao)企業(ye)(ye)視線當中。提到數字(zi)轉型中的流程管理，大家首先會想到工(gong)具(ju)(ju)革(ge)命及決(jue)策革(ge)命，我們如何利用數字(zi)工(gong)具(ju)(ju)、智(zhi)(zhi)能(neng)工(gong)具(ju)(ju)，來幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)家或經理人(ren)發現管理視野盲(mang)區，喚(huan)醒海量的睡(shui)眠數據，最后(hou)形成智(zhi)(zhi)能(neng)決(jue)策呢？
這些(xie)，似乎都能在(zai)元宇(yu)宙(zhou)中找(zhao)到具體(ti)的(de)(de)答案。元宇(yu)宙(zhou)作(zuo)為(wei)一套技術(shu)的(de)(de)組合拳，在(zai)產業(ye)中應(ying)用，再(zai)逐步(bu)面向未來演進。相對成(cheng)熟的(de)(de)元宇(yu)宙(zhou)應(ying)用領域(yu)——"游戲"，引發了我們(men)對交互業(ye)務流(liu)的(de)(de)思(si)考，用產業(ye)元宇(yu)宙(zhou)思(si)維去解決的(de)(de)第一個問題(ti)是大宗(zong)商品交易線上(shang)化、實體(ti)色卡(ka)虛(xu)擬(ni)化。
交易線上化
一直(zhi)以(yi)來(lai)，大宗商品(pin)交易普遍存在(zai)交易成本(ben)高，交易環節復(fu)雜(za)，初期信任難以(yi)建立，供需(xu)關系不平(ping)衡等問(wen)題。受(shou)到行業長期以(yi)來(lai)的(de)交易慣性，從(cong)業者圈內固化以(yi)及較少的(de)科技前(qian)瞻性應用(yong)等影響，直(zhi)到今天為(wei)止，不少問(wen)題仍(reng)待解(jie)決。如果可以(yi)，我們(men)希望交易成本(ben)越低越好，甚至趨于(yu)零，在(zai)這樣的(de)條件下，市場就(jiu)會變得(de)更加(jia)繁榮，市場的(de)邊界也就(jiu)會越來(lai)越大，這是元宇宙(zhou)給我們(men)帶(dai)來(lai)的(de)啟示(shi)。
一般(ban)，To B企業在(zai)市(shi)場中的(de)(de)交(jiao)易(yi)(yi)費用(yong)(yong)（包括(kuo)對(dui)貨物的(de)(de)認(ren)定以(yi)及付款信任等）會占到(dao)合同金額(e)的(de)(de)10%-20%，甚(shen)至更高(gao)，而通過在(zai)線平臺交(jiao)易(yi)(yi)，區(qu)塊鏈存證(zheng)等成(cheng)熟(shu)技(ji)術賦能后，發(fa)(fa)生的(de)(de)每筆交(jiao)易(yi)(yi)都真實的(de)(de)記錄在(zai)案，可(ke)(ke)以(yi)將交(jiao)易(yi)(yi)成(cheng)本(ben)降至1%以(yi)內。通過數字孿生、物聯網(wang)技(ji)術以(yi)及區(qu)塊鏈的(de)(de)不可(ke)(ke)篡(cuan)改，可(ke)(ke)實現(xian)對(dui)貨物的(de)(de)品(pin)(pin)質保(bao)證(zheng)，簡化環節(jie)，建立(li)信任、全球(qiu)開放的(de)(de)新(xin)交(jiao)易(yi)(yi)模式。而商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)價格也會根據購買力及其(qi)他可(ke)(ke)量化的(de)(de)數據進行合理匹(pi)配，為實現(xian)供需兩端(duan)的(de)(de)平衡發(fa)(fa)揮一定的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。
最(zui)后，講講支付貨(huo)幣的問題，現有的賬戶支付體(ti)系(xi)(xi)已經滿(man)足不了游戲(xi)日新(xin)月異的交(jiao)易需求(qiu)，站在游戲(xi)開發商的立場來(lai)講，建立自己的虛擬貨(huo)幣體(ti)系(xi)(xi)，是(shi)有利的事情；從(cong)構(gou)建未來(lai)元宇(yu)宙(zhou)的生態來(lai)講，必須有獨立于單一游戲(xi)的貨(huo)幣體(ti)系(xi)(xi)，才能真(zhen)正促進元宇(yu)宙(zhou)的發展和(he)元宇(yu)宙(zhou)經濟的繁榮(rong)。中國的元宇(yu)宙(zhou)必須基于DC/EP來(lai)構(gou)建，這是(shi)毋庸置疑的，也(ye)是(shi)勢在必行的。
以上的種種變化小部分歸(gui)功于技術演進，很(hen)大(da)一部分是因為產業交易(yi)鏈正發生著結構性(xing)改革，時代推(tui)手從消(xiao)費側來，到產業中去。
色卡虛擬化
這里先介紹關于“色(se)卡”組成(cheng)的(de)(de)基(ji)礎(chu)元素(su)，也是坤彩科技(ji)主營的(de)(de)全球業務之一：珠光粉(fen)，也經常被稱作工業味精的(de)(de)一種(zhong)粉(fen)末狀顏料，由于其材質(zhi)的(de)(de)特殊性加之光的(de)(de)干涉效應(ying)，在反射光的(de)(de)相互作用下會呈現柔和奪目(mu)，五彩繽(bin)紛的(de)(de)光澤與色(se)彩。
這(zhe)種特殊顏(yan)料(liao)，長期以來都(dou)堅持(chi)著使用(yong)實體(ti)噴版色卡來進行產(chan)品的(de)(de)應用(yong)展(zhan)示。我們會在全(quan)球的(de)(de)各大涂料(liao)展(zhan)、化(hua)(hua)妝品展(zhan)、車展(zhan)看到(dao)各式(shi)各樣的(de)(de)色卡圖冊，它(ta)能最(zui)直觀的(de)(de)說明(ming)珠光粉在應用(yong)終端最(zui)完美的(de)(de)展(zhan)示，這(zhe)也(ye)是導致數字(zi)化(hua)(hua)市場(chang)觸達(da)習以為常的(de)(de)今天，實體(ti)色卡依然存在的(de)(de)原(yuan)因。
元宇宙六大支撐(cheng)技(ji)術中的(de)交互(hu)技(ji)術、電(dian)子游(you)戲技(ji)術以(yi)(yi)及(ji)網絡(luo)及(ji)運算技(ji)術，已經基本可以(yi)(yi)解決(jue)實(shi)體色卡電(dian)子化的(de)問(wen)題：我(wo)們通(tong)過(guo)最新的(de)游(you)戲引(yin)擎（Unity、Unreal Engine等）為(wei)還(huan)原(yuan)珠(zhu)(zhu)光顏料在模(mo)擬現(xian)實(shi)場(chang)景應用中，提供(gong)肥沃(wo)的(de)土(tu)壤，3D建模(mo)（Maya、3dsMax等）打開了快速、高質量搭建珠(zhu)(zhu)光素材的(de)大門，最后通(tong)過(guo)實(shi)時渲染（ARC、瑞(rui)云等）實(shi)現(xian)了逼真的(de)珠(zhu)(zhu)光顏料數字內容的(de)生(sheng)成。
利用(yong)VR、AR、MR等先(xian)進(jin)的交(jiao)互技術，使珠光數字內容(rong)資產以(yi)更(geng)(geng)加多(duo)元化，泛場景化地展(zhan)現在消(xiao)費者(zhe)視(shi)野中，這極大增(zeng)強了用(yong)戶認知(zhi)與(yu)體(ti)(ti)驗(yan)感(gan)(gan)，產品共建參與(yu)感(gan)(gan)。甚至在不久的將來，體(ti)(ti)感(gan)(gan)、環境等傳感(gan)(gan)技術的成熟應(ying)用(yong)，能讓(rang)用(yong)戶感(gan)(gan)知(zhi)到(dao)更(geng)(geng)多(duo)維度的產品特性，催(cui)生更(geng)(geng)多(duo)有效應(ying)用(yong)，讓(rang)世(shi)界各(ge)處充滿色彩與(yu)美好、溫暖與(yu)善意。
最后通過網(wang)絡（5G、6G等）及運(yun)算技術，為(wei)建造(zao)的(de)“數字珠光宮殿(dian)”提供高速、低延時(shi)(shi)、規模化的(de)接入，為(wei)每個無論身處何處的(de)元宇宙“原住民(min)”提供更實時(shi)(shi)、流暢的(de)體驗。
坤彩的(de)(de)下(xia)一(yi)(yi)步——元工廠(chang)。過(guo)去(qu)(qu)，我們(men)在(zai)物理世界中制(zhi)造顏色(se)、在(zai)現(xian)(xian)實中用(yong)法幣進(jin)行交易；現(xian)(xian)在(zai)，我們(men)正實現(xian)(xian)生(sheng)產與消費的(de)(de)統一(yi)(yi)，將(jiang)傳(chuan)統市場(chang)映射(she)到(dao)數字市場(chang)，這樣(yang)就能(neng)(neng)夠(gou)(gou)整體(ti)地(di)洞察需求端，有多(duo)少(shao)用(yong)戶(hu)、有多(duo)少(shao)需求、有多(duo)少(shao)潛在(zai)需求都(dou)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)被呈(cheng)現(xian)(xian)。因此，當企業(ye)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)匹(pi)配到(dao)每(mei)個人(ren)的(de)(de)需求的(de)(de)時候(hou)，就可以(yi)將(jiang)資(zi)源匹(pi)配到(dao)市場(chang)需要的(de)(de)地(di)方，企業(ye)將(jiang)更有針對性(xing)、定制(zhi)化、細粒度地(di)按需生(sheng)產。這樣(yang)不僅會大幅減(jian)少(shao)資(zi)源的(de)(de)浪費，行業(ye)之間的(de)(de)惡意競爭也將(jiang)下(xia)降(jiang)，從(cong)而騰出關注競爭"內耗”的(de)(de)手去(qu)(qu)滿足暗(an)藏在(zai)市場(chang)中的(de)(de)長尾需求。這一(yi)(yi)環節(jie)還可以(yi)通過(guo)技(ji)術決策交由更加高效、更低成本(ben)和更精準的(de)(de)計算機來完成。剝離了(le)“人(ren)”的(de)(de)因素(su)，也就大幅削(xue)弱了(le)“人(ren)”造成的(de)(de)不確定性(xing)、不穩定性(xing)以(yi)及認知的(de)(de)局限(xian)性(xing)。
未來(lai)，數字(zi)市(shi)場中的商品到消(xiao)費(fei)者手中的數個環(huan)節都將(jiang)不(bu)(bu)復存在(zai)，也就不(bu)(bu)會存在(zai)任何一(yi)個環(huan)節的信息不(bu)(bu)暢的問題(ti)。試(shi)想一(yi)下，有一(yi)個由元宇宙平臺驅動的工(gong)(gong)廠數字(zi)孿生。通(tong)過打造(zao)便捷生產(chan)(chan)工(gong)(gong)具，讓社會各界(jie)人(ren)士(shi)輕松(song)參與(yu)顏色等(deng)產(chan)(chan)品共創項目(mu)，收集來(lai)自(zi)全球(qiu)每個角落的需求創意，讓工(gong)(gong)程師可(ke)以(yi)在(zai)虛(xu)擬空間(jian)中測試(shi)及測量(liang)(liang)產(chan)(chan)品在(zai)現(xian)實（虛(xu)擬）應用場景中顯現(xian)的問題(ti)，以(yi)及為(wei)定制(zhi)化、匹配等(deng)相(xiang)關解決方案提供(gong)參考，提高生產(chan)(chan)效率、品質和現(xian)實工(gong)(gong)廠中的產(chan)(chan)量(liang)(liang)。
在數字(zi)(zi)市場(chang)中(zhong)，為消費者提供更加(jia)全面的銷售、營(ying)銷與(yu)消費服務。消費者能夠在購買產品(pin)之(zhi)前通過數字(zi)(zi)技術進行體(ti)驗、選(xuan)型(xing)、檢驗并了解各類產品(pin)相關(guan)的解決方案(an)，最后，通過跨平臺(tai)的數字(zi)(zi)貨幣進行購買、結算，完(wan)成交(jiao)易鏈(lian)路(lu)。我們在數字(zi)(zi)世界中(zhong)造物，它將(jiang)是有關(guan)色彩與(yu)美好、溫暖與(yu)善意的集合。
構建元宇宙時代的新安迪比(bi)爾定律
如果你是IT產(chan)業(ye)的(de)相關從業(ye)人員，一定對大名鼎(ding)鼎(ding)的(de)摩爾(er)(er)(er)定律(lv)不(bu)陌生，所有(you)的(de)消費(fei)者(zhe)都(dou)有(you)一個共同(tong)預期，只要等上18個月(yue)，就可(ke)以用現在一半的(de)價格(ge)，購(gou)買同(tong)等性能的(de)計(ji)算機。那么，是什(shen)么動(dong)力促使人們(men)不(bu)斷(duan)的(de)主動(dong)更換(huan)硬件呢？這(zhe)時就輪到(dao)IT產(chan)業(ye)的(de)另一個重(zhong)要定律(lv)——安迪(di)(di)比(bi)(bi)(bi)爾(er)(er)(er)定律(lv)出場了。安迪(di)(di)是當時的(de)英特爾(er)(er)(er)公司(si)CEO安迪(di)(di)·格(ge)魯(lu)夫，比(bi)(bi)(bi)爾(er)(er)(er)是微(wei)軟(ruan)的(de)創(chuang)始(shi)人比(bi)(bi)(bi)爾(er)(er)(er)·蓋茨(ci)。安迪(di)(di)比(bi)(bi)(bi)爾(er)(er)(er)定律(lv)為IT產(chan)業(ye)創(chuang)造(zao)了一種(zhong)絕佳的(de)模(mo)式：What Andy gives, Bill takes away.
在計算機的(de)(de)(de)生態(tai)鏈中，以微(wei)(wei)軟為代表的(de)(de)(de)軟件(jian)開發商(shang)吃掉硬件(jian)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)好(hao)處，促使用(yong)戶購買新款產品，PC整(zheng)機廠商(shang)的(de)(de)(de)銷售自然提(ti)升(sheng)，最終傳導到上(shang)游的(de)(de)(de)英特爾(er)。整(zheng)個鏈條(tiao)中，各家的(de)(de)(de)利潤先(xian)后提(ti)升(sheng)。英特爾(er)再將利潤投入研發，按照摩爾(er)定律提(ti)升(sheng)性(xing)能，為微(wei)(wei)軟的(de)(de)(de)下一步軟件(jian)升(sheng)級做準備，大家皆大歡喜。反過(guo)來(lai)，如果微(wei)(wei)軟的(de)(de)(de)開發速度慢(man)了，英特爾(er)的(de)(de)(de)股價也就不那么硬氣(qi)。
從安迪比爾定律的視角觀(guan)察，可以得出三個明顯結(jie)論：
· 在IT產業(ye)鏈(lian)中(zhong)(zhong)，由兩個主要(yao)的(de)飛輪驅動，中(zhong)(zhong)央(yang)處理器和(he)操作系統(tong)。
· 在IT產業鏈中，飛輪環節具(ju)有很強的馬(ma)太效(xiao)應，具(ju)有不可(ke)替代(dai)的地位。
· 在IT產(chan)業鏈(lian)中，位(wei)于(yu)上游的是(shi)軟件和(he)服(fu)務，位(wei)于(yu)下游的才是(shi)硬件和(he)半導體。
在智能時(shi)代，安迪比(bi)爾定律(lv)是(shi)(shi)否可(ke)以延續，應(ying)該怎(zen)么構(gou)建(jian)？這不(bu)(bu)是(shi)(shi)容易回答的(de)問(wen)題。不(bu)(bu)過難題自有其價值，遇到(dao)問(wen)題本(ben)身就是(shi)(shi)一(yi)件幸事，尤其是(shi)(shi)別(bie)人還沒有找到(dao)答案的(de)問(wen)題。尋找解題思路(lu)的(de)過程(cheng)，很像一(yi)次探(tan)險，摩聯科(ke)技的(de)CEO林瑤是(shi)(shi)我的(de)好友，他已經(jing)邁上了探(tan)索之路(lu)。
想(xiang)要(yao)構建智(zhi)能時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)“新”安迪(di)比爾(er)(er)定(ding)律，就不能照(zhao)搬計(ji)算機時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)“舊”安迪(di)比爾(er)(er)定(ding)律。這(zhe)(zhe)句話(hua)看(kan)起來挺矛盾(dun)，為什么這(zhe)(zhe)個定(ding)律在智(zhi)能時(shi)代(dai)(dai)沒法(fa)照(zhao)搬了呢？
首先，計算(suan)機(ji)時代(dai)更(geng)重(zhong)(zhong)視應用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)迭代(dai)速度，而(er)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)時代(dai)更(geng)重(zhong)(zhong)視應用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)優化。摩爾定律意味著軟件的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)者不用(yong)過多(duo)考慮(lv)硬(ying)件的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)、資源和(he)(he)內存(cun)等(deng)使用(yong)情況，因為不久之(zhi)后這(zhe)些(xie)硬(ying)件指標自(zi)然會趕上來(lai)。曾經花費(fei)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)精力優化代(dai)碼(ma)、降(jiang)低功(gong)耗(hao)、節(jie)省時間的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)者發(fa)(fa)現(xian)，他們(men)這(zhe)些(xie)努(nu)力大(da)多(duo)都白費(fei)了，反(fan)而(er)被(bei)那些(xie)忽(hu)略性(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)、著重(zhong)(zhong)于或實用(yong)、或酷(ku)炫功(gong)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)工程師所超(chao)越。在智(zhi)能(neng)(neng)(neng)時代(dai)，重(zhong)(zhong)視性(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)優化的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)者們(men)有了反(fan)超(chao)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會。和(he)(he)電腦、手(shou)機(ji)等(deng)“家境優渥”的(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)相比，物聯網硬(ying)件中的(de)(de)(de)(de)(de)各種資源和(he)(he)功(gong)耗(hao)都極(ji)為有限，相比實現(xian)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)(neng)，提(ti)升代(dai)碼(ma)效(xiao)率和(he)(he)降(jiang)低功(gong)耗(hao)成為當務(wu)之(zhi)急。
其次，計(ji)算機時代(dai)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)主(zhu)(zhu)要源于(yu)(yu)硬(ying)件(jian)以舊換(huan)新，智能(neng)時代(dai)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)主(zhu)(zhu)要源于(yu)(yu)聯(lian)網(wang)設備普及。由于(yu)(yu)在計(ji)算機時代(dai)，硬(ying)件(jian)提(ti)升帶來的(de)(de)(de)好處幾乎全部被日(ri)漸臃(yong)腫(zhong)的(de)(de)(de)軟件(jian)用(yong)盡，推(tui)動人們不(bu)斷的(de)(de)(de)更換(huan)硬(ying)件(jian)。同(tong)時受到摩爾定律的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)，硬(ying)件(jian)的(de)(de)(de)成本(ben)和(he)利(li)潤逐年(nian)遞減，中央處理器制造(zao)商需(xu)(xu)要設法盡量(liang)讓(rang)銷(xiao)量(liang)每年(nian)翻番，才能(neng)彌補產(chan)品越來越廉價，所帶來的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額下滑。在智能(neng)時代(dai)，不(bu)同(tong)品類的(de)(de)(de)物聯(lian)網(wang)設備幾乎一生(sheng)只用(yong)做好一件(jian)事(shi)情，沒有持續換(huan)新的(de)(de)(de)訴求(qiu)，反而希望硬(ying)件(jian)經久(jiu)耐用(yong)，生(sheng)命周期越長越好。對(dui)于(yu)(yu)聯(lian)網(wang)設備普及的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)超(chao)過了(le)硬(ying)件(jian)換(huan)新的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。
第三，計算機時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)由(you)單獨(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終端(duan)硬(ying)件(jian)和(he)鏈條狀(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上下游企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)，智能(neng)(neng)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)則由(you)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊緣(yuan)連續體以(yi)及復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)生(sheng)態所(suo)創(chuang)造(zao)。計算機時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單個(ge)電腦就能(neng)(neng)創(chuang)造(zao)價值(zhi)(zhi)(zhi)，雖然(ran)電腦也(ye)具備(bei)聯(lian)網功能(neng)(neng)，但(dan)人(ren)(ren)們(men)購(gou)買時主要考慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是處理速度(du)和(he)性能(neng)(neng)。即便是在(zai)(zai)(zai)斷網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，人(ren)(ren)們(men)仍(reng)舊可以(yi)使用PC進行各種(zhong)文檔處理、圖片美化或者(zhe)娛樂消遣(qian)。在(zai)(zai)(zai)智能(neng)(neng)時代(dai)，聯(lian)網是實現(xian)價值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。單獨(du)(du)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬(ying)件(jian)沒有意義，計算同時存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)于邊緣(yuan)和(he)云平臺，它們(men)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)線越來越難以(yi)劃分。隨(sui)著云、邊、端(duan)協同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推進，將不存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)單獨(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)云平臺和(he)單獨(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊緣(yuan)設備(bei)，而是連成一片的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊緣(yuan)云，或者(zhe)叫做邊緣(yuan)連續體。聯(lian)網設備(bei)正在(zai)(zai)(zai)被嵌入世界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一個(ge)角落(luo)，所(suo)有行業(ye)都在(zai)(zai)(zai)被數字化技(ji)術所(suo)改變，企(qi)業(ye)生(sheng)態也(ye)變得日趨網狀(zhuang)化和(he)復雜化。
所以，安迪比爾定律沒法在智能時代簡單照搬。物聯網終端處理器芯片的更(geng)新速度，不再需要強行追趕摩爾定律(lv)的節奏，軟件也沒法隨心所欲(yu)的追求酷炫的功能(neng)(neng)和(he)獲得充(chong)足的資源(yuan)支持(chi)。更(geng)多的設(she)備只(zhi)針對專用場(chang)景，相(xiang)比性(xing)能(neng)(neng)的提升，用戶更(geng)加(jia)看重能(neng)(neng)耗和(he)成(cheng)本(ben)。
那么，既然不能照(zhao)搬，我們該怎么構建智能時代的(de)安(an)迪比(bi)(bi)爾定(ding)律呢？目(mu)前還(huan)沒(mei)有確定(ding)的(de)答(da)案，實現(xian)的(de)路(lu)徑有可(ke)能不止一條。摩聯科(ke)技的(de)林瑤給出了其(qi)中一種(zhong)探索思路(lu)。在元宇宙時代，新安(an)迪比(bi)(bi)爾定(ding)律的(de)兩個驅動飛輪，有可(ke)能是通(tong)信芯(xin)片和設備錢(qian)包。
元宇(yu)宙時代的“安迪”利用(yong)通信芯片，讓聯(lian)(lian)網設備(bei)的數量按照指(zhi)數級發展。“比(bi)爾”利用(yong)設備(bei)錢包，承載物聯(lian)(lian)網的多(duo)方價值(zhi)實現與交換，創(chuang)造設備(bei)聯(lian)(lian)網的更多(duo)需求。
構建這個新(xin)安迪比爾定律，從哪里(li)起步(bu)呢？林瑤為摩聯(lian)科技設計了一系列前進的臺(tai)階。
第一步，研發區塊鏈應用框架(jia)BoAT，為(wei)設(she)備(bei)錢包提供(gong)基(ji)礎(chu)設(she)施。
說起構(gou)建設(she)(she)(she)備(bei)錢包的(de)(de)(de)基(ji)礎設(she)(she)(she)施(shi)，大(da)部分人想到的(de)(de)(de)創新機會是從開發(fa)(fa)一條專為物(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)而生的(de)(de)(de)區(qu)塊鏈開始。而林瑤選擇了在(zai)另外一端，改造(zao)物(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)設(she)(she)(she)備(bei)端實(shi)現(xian)可(ke)信數(shu)據上鏈，打通設(she)(she)(she)備(bei)錢包落地的(de)(de)(de)最后一公里，將更多的(de)(de)(de)可(ke)信數(shu)據從數(shu)據的(de)(de)(de)源(yuan)頭搬到鏈上。BoAT（Blockchain of AI Things）是由(you)摩聯(lian)(lian)科技(ji)自主研發(fa)(fa)，承載在(zai)蜂窩物(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)平臺上的(de)(de)(de)區(qu)塊鏈應用(yong)框架，支持(chi)物(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)可(ke)信數(shu)據上鏈。BoAT不僅可(ke)以實(shi)現(xian)設(she)(she)(she)備(bei)鏈上標識生成和(he)數(shu)據上鏈，還(huan)支持(chi)利用(yong)蜂窩物(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)平臺安全能力和(he)根信任，實(shi)現(xian)設(she)(she)(she)備(bei)鏈上鏈下(xia)的(de)(de)(de)數(shu)據關(guan)聯(lian)(lian)驗證和(he)確權(quan)，并(bing)在(zai)物(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)機器支付、物(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理和(he)物(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)資產使用(yong)權(quan)管(guan)理這3個場景中做(zuo)了應用(yong)試驗。
第二步，建立區塊鏈+物(wu)聯網(wang)模(mo)組聯盟，匯聚國內主流蜂窩通信模(mo)組企業。
經過摩聯科技的穿針(zhen)引(yin)線，與主(zhu)流的9家蜂窩通(tong)信模(mo)組(zu)企(qi)業(ye)（廣和通(tong)、移遠(yuan)、有方(fang)、芯訊通(tong)、美格、高新興、移柯(ke)、利爾達(da)、域格），共同(tong)發起成立(li)區塊鏈模(mo)組(zu)聯盟，致力于賦能物聯網各(ge)行各(ge)業(ye)實現(xian)設備數據可信上鏈的快速改造。
第三步(bu)，聯合頭部企業推出(chu)全球首個(ge)區(qu)塊鏈+物聯網通信芯片(pian)平臺。
紫(zi)光展銳(rui)與(yu)摩(mo)聯(lian)科(ke)技(ji)等公司，共(gong)同推出物(wu)(wu)聯(lian)網芯(xin)片(pian)與(yu)區(qu)塊鏈底層(ceng)融合的(de)(de)(de)解決方案。這是(shi)全(quan)球首款支持區(qu)塊鏈技(ji)術的(de)(de)(de)Cat 1物(wu)(wu)聯(lian)網芯(xin)片(pian)平(ping)臺。這一發布具有長(chang)遠意(yi)義。我們(men)知道對(dui)于物(wu)(wu)聯(lian)網來(lai)說，在(zai)未來(lai)幾年中，4G不僅會承擔蜂窩(wo)物(wu)(wu)聯(lian)網連接(jie)很大(da)的(de)(de)(de)一個(ge)份額，也是(shi)運營(ying)商蜂窩(wo)物(wu)(wu)聯(lian)網收入(ru)的(de)(de)(de)主(zhu)要來(lai)源，其中LTE Cat 1是(shi)一個(ge)值得關注的(de)(de)(de)分支。從目(mu)前蜂窩(wo)物(wu)(wu)聯(lian)網發展的(de)(de)(de)態(tai)勢看(kan)，LTE Cat 1承擔4G物(wu)(wu)聯(lian)網連接(jie)主(zhu)力的(de)(de)(de)時機已(yi)經開(kai)啟(qi)。
摩(mo)聯科技已與區塊鏈模組(zu)(zu)聯盟中(zhong)的(de)(de)企業達成(cheng)共(gong)識，以Cat 1平(ping)臺作為(wei)今年國內市場區塊鏈模組(zu)(zu)產(chan)品的(de)(de)主力平(ping)臺。在(zai)接下來的(de)(de)幾個月，BoAT會陸續支持各個聯盟成(cheng)員的(de)(de)Cat 1模組(zu)(zu)，各品牌的(de)(de)新款區塊鏈模組(zu)(zu)產(chan)品正在(zai)奔(ben)涌而出的(de)(de)路上。
當然，智能時代的企業生態中，各個垂直市場的物聯網設備廠商和物聯網應用服(fu)務商是不(bu)(bu)可或(huo)缺的(de)角(jiao)(jiao)色。他們最(zui)有可能演進為“萬物(wu)運(yun)營商”這種物(wu)聯網時代的(de)新(xin)角(jiao)(jiao)色。當一(yi)個物(wu)聯網企業不(bu)(bu)再是僅僅追求將產品(pin)賣給(gei)用戶，而是在(zai)原有基礎上不(bu)(bu)斷(duan)提供各類附(fu)加服(fu)務，不(bu)(bu)斷(duan)產生(sheng)新(xin)的(de)服(fu)務內容(rong)和收入方式時，就具備了成為“萬物(wu)運(yun)營商”的(de)基本條(tiao)件。
為了讓新(xin)安迪比爾定律(lv)的雙輪(lun)驅動有效(xiao)運轉，就(jiu)得設法讓更多的物聯網應用與(yu)區(qu)塊(kuai)鏈(lian)結合，讓設備(bei)錢(qian)包真(zhen)正發揮作用。基于數(shu)據(ju)市場的價(jia)值交易，將(jiang)有機會根據(ju)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)各個(ge)參與(yu)方的貢獻大小，合理分配數(shu)據(ju)紅(hong)利。
新(xin)安(an)迪比爾定(ding)律有(you)利于跟蹤和計算聯網(wang)設備提(ti)供的(de)(de)價值，促成各方實現收(shou)益的(de)(de)分(fen)配。這種基于價值網(wang)絡的(de)(de)服務(wu)，具(ju)有(you)很高(gao)的(de)(de)敏捷性和靈(ling)活(huo)性，構建了一種新(xin)型動(dong)態平衡。更進一步，盡管單個(ge)物(wu)聯網(wang)設備有(you)控制者或所有(you)者，但(dan)當聯網(wang)設備的(de)(de)數量越來越多(duo)，它們作為一個(ge)超大規模的(de)(de)協作網(wang)絡，具(ju)有(you)很強(qiang)的(de)(de)公共產(chan)品屬性。
新安(an)迪比爾定律在聯(lian)網(wang)(wang)設(she)(she)備(bei)構(gou)成的(de)網(wang)(wang)絡中，引(yin)入了(le)市場機(ji)制(zhi)，可以實現一個去(qu)中心化(hua)的(de)、以價值交換(huan)為(wei)基礎的(de)設(she)(she)備(bei)間大規模協作體系。利用設(she)(she)備(bei)錢(qian)包可以有效地從設(she)(she)備(bei)網(wang)(wang)絡中，捕獲(huo)和交換(huan)經濟(ji)活動的(de)價值，從而創造(zao)機(ji)器經濟(ji)的(de)內(nei)生增(zeng)長力量。
當前，Web3.0和元宇宙概念(nian)大火，但相關技(ji)(ji)術和產(chan)業仍然處于早期階(jie)段。摩聯科技(ji)(ji)也在持續探(tan)索在這個不斷(duan)發展的(de)(de)(de)領域(yu)有哪些機會。首先，從物聯網(wang)+區(qu)塊鏈(lian)從業者的(de)(de)(de)角(jiao)度看，Web1.0作為互聯網(wang)的(de)(de)(de)第一(yi)次(ci)迭(die)代，主要(yao)解決的(de)(de)(de)是(shi)靜態內容(rong)傳播的(de)(de)(de)問題；Web2.0極大豐富了人與人的(de)(de)(de)連接(jie)，但是(shi)海量數(shu)據(ju)(ju)存儲在中心化(hua)的(de)(de)(de)平(ping)臺上，個人信(xin)息容(rong)易被濫用，數(shu)據(ju)(ju)隱私很難得到(dao)保(bao)障(zhang)。而Web3圍(wei)繞(rao)著"數(shu)據(ju)(ju)價值“實(shi)現了一(yi)個信(xin)任最小化(hua)、無許可、分(fen)布式的(de)(de)(de)網(wang)絡，讓用戶對自(zi)己的(de)(de)(de)數(shu)字身(shen)份、創作內容(rong)、數(shu)據(ju)(ju)和資產(chan)擁(yong)有完全的(de)(de)(de)控制權所有權。它使用戶能夠(gou)讀、寫、永久擁(yong)有自(zi)己的(de)(de)(de)上述數(shu)字資產(chan)。因此，物聯網(wang)和區(qu)塊鏈(lian)技(ji)(ji)術將成為支撐Web3.0的(de)(de)(de)兩大關鍵支柱。
BoAT物(wu)聯網可信(xin)數字底座屬(shu)于Web3.0的基礎設施，支持被模塊化的構建，和其(qi)他基礎軟件和協議，例如數據存(cun)儲、通信(xin)協議、數據分析(xi)、AI算法、身份解決方(fang)案等靈活組合，方(fang)便Web3開發(fa)人員像搭積木一(yi)樣(yang)，可以(yi)使用BoAT來構建相關物(wu)聯網+區塊鏈應用。
目前Web3.0上的商業(ye)應(ying)(ying)用(yong)還比較(jiao)單一，主要集(ji)中在(zai)付(fu)費(fei)內(nei)容、數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)文創(chuang)、社交和(he)(he)游戲等。通(tong)常通(tong)過分(fen)布式數(shu)(shu)(shu)(shu)據存儲和(he)(he)智能合約(yue)等實現基于(yu)區塊鏈地址的直接交易(yi)，從(cong)而保(bao)護用(yong)戶的隱私和(he)(he)創(chuang)作內(nei)容安全(quan)(quan)，防(fang)止(zhi)個人(ren)信(xin)(xin)(xin)息被(bei)濫用(yong)。林(lin)瑤認為(wei)，未(wei)來，物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網與區塊鏈技術在(zai)推動Web3.0發(fa)展中將發(fa)揮關鍵作用(yong)。因(yin)為(wei)物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網天然就是碎片化的分(fen)布式的，IoT Analytics的數(shu)(shu)(shu)(shu)據顯示(shi)2021年全(quan)(quan)球聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網的物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網設備(bei)數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang)達(da)到(dao)123億(yi)個活躍終端。海量(liang)物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網設備(bei)遍布全(quan)(quan)球各行各業(ye)，在(zai)制(zhi)造業(ye)、農業(ye)、家(jia)居、交通(tong)和(he)(he)車聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網、醫療健康(kang)等應(ying)(ying)用(yong)場景(jing)都有廣泛(fan)應(ying)(ying)用(yong)，和(he)(he)Web3.0信(xin)(xin)(xin)任最小(xiao)化、無許可、去中心(xin)化”的理(li)念高度契合。隨著(zhu)Web3.0應(ying)(ying)用(yong)場景(jing)的不斷(duan)豐富，智能物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網設備(bei)將有機會作為(wei)Web3.0時代物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網海量(liang)碎片化應(ying)(ying)用(yong)的可信(xin)(xin)(xin)入口(kou)。這是因(yin)為(wei)，一方(fang)面內(nei)置BoAT區塊鏈應(ying)(ying)用(yong)框架的物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網設備(bei)是物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網數(shu)(shu)(shu)(shu)據的可信(xin)(xin)(xin)采集(ji)者(zhe)，從(cong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據源頭確保(bao)數(shu)(shu)(shu)(shu)據全(quan)(quan)生命周期可信(xin)(xin)(xin)且不可篡改(gai)；另一方(fang)面，BoAT物(wu)(wu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網可信(xin)(xin)(xin)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)底座將成為(wei)Webeb3.0生態的沃土，隨著(zhu) Web3.0的繁榮發(fa)展而不斷(duan)得(de)到(dao)夯實，從(cong)而具有更(geng)好的成長性(xing)和(he)(he)更(geng)多(duo)元(yuan)化的發(fa)展潛力(li)。
去中心化的、超大規模的無線網(wang)絡
Helium公司在試圖(tu)構建一個去中心化(hua)的(de)(de)(de)、超大規模(mo)的(de)(de)(de)、通過經(jing)濟(ji)激勵促進利益(yi)相關者共同建設(she)(she)的(de)(de)(de)物聯(lian)網(wang)設(she)(she)備無線網(wang)絡(luo)。Helium代(dai)表(biao)了一種基(ji)于區塊鏈的(de)(de)(de)架(jia)構，從根本(ben)上降低了大規模(mo)部署和管理無線網(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)成本(ben)結(jie)構。每個人都可(ke)以購買若干個Helium網(wang)絡(luo)中的(de)(de)(de)硬件熱點，為附近(jin)的(de)(de)(de)物聯(lian)網(wang)設(she)(she)備提供信號覆蓋，從而參與到網(wang)絡(luo)建設(she)(she)中，并獲得收益(yi)。
? Helium網(wang)絡(luo)通過覆蓋(gai)證(zheng)明（Proof-of-Coverage）證(zheng)明網(wang)絡(luo)提(ti)供商提(ti)供網(wang)絡(luo)服務的空(kong)間(jian)位置并以此提(ti)供覆蓋(gai)獎勵；
? 用(yong)戶支(zhi)付少量的流量費來使用(yong)網(wang)絡提(ti)供(gong)商構(gou)建的網(wang)絡服(fu)務(wu)；
? ; 網絡中使用的(de)終(zhong)端和網關設(she)備均為(wei)開放(fang)協議，任何人(ren)都可以構建自己的(de)設(she)備和網關；
? 網絡中任(ren)何人都(dou)可以(yi)構建(jian)公有或者私有的LoRaServer，而(er)不用擔心(xin)應用數據的安全性問題；
? 任(ren)何標準的LoRaWAN終端(duan)都可以接入Helium網絡中(zhong)，并(bing)構建自己的應用；
? Helium陸續開放5G、Wi-Fi等其他(ta)無線網絡，后續也不排除接(jie)入衛星(xing)網絡的可能。
截止2021年底，Helium網絡中的熱點數(shu)量(liang)(liang)超(chao)過26萬(wan)個，覆(fu)蓋144個國(guo)家和(he)地區，22,431個城(cheng)市(shi)，并且熱點數(shu)量(liang)(liang)按照每月5萬(wan)左右的數(shu)量(liang)(liang)遞增。Helium的階段性成(cheng)功，源(yuan)于對(dui)技術路徑(jing)的選擇，以及對(dui)激勵(li)機制的設計。
從技術路徑來看，Helium選擇LoRaWAN作為(wei)首(shou)個部(bu)署的網絡。如果站在產(chan)業(ye)經濟學(xue)角度，對(dui)NB-IoT和(he)LoRa的產(chan)業(ye)鏈(lian)各環節的產(chan)業(ye)集中度進(jin)行過比(bi)較，集中度越(yue)高，參(can)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)越(yue)少，充分競爭(zheng)的可能(neng)性越(yue)小，反之則參(can)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)多(duo)且能(neng)形成(cheng)充分競爭(zheng)。除了(le)芯片(pian)領(ling)域外，其他環節中LoRa已形成(cheng)大量的參(can)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)和(he)充分的競爭(zheng)。
就(jiu)激勵機(ji)(ji)(ji)制而(er)言，Helium獨(du)創了PoC共(gong)識機(ji)(ji)(ji)制。PoC機(ji)(ji)(ji)制，即Proof of Coverage，覆(fu)蓋度證明，可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)驗(yan)證熱(re)點的(de)(de)實際運(yun)行情況和網(wang)絡(luo)覆(fu)蓋范圍。該機(ji)(ji)(ji)制由三個(ge)角色共(gong)同完成(cheng)，即挑戰(zhan)者(zhe)，被挑戰(zhan)者(zhe)和見證人。簡單的(de)(de)說，PoC機(ji)(ji)(ji)制中(zhong)挑戰(zhan)者(zhe)隨(sui)機(ji)(ji)(ji)發起挑戰(zhan)，被挑戰(zhan)者(zhe)接收(shou)到挑戰(zhan)信息(xi)(xi)后，發起一次無線電廣播。周圍接收(shou)到廣播的(de)(de)熱(re)點作為見證者(zhe)，將(jiang)信息(xi)(xi)回(hui)傳至Helium網(wang)絡(luo)驗(yan)證，以(yi)此防范不誠實的(de)(de)熱(re)點虛假(jia)定位。隨(sui)著網(wang)絡(luo)的(de)(de)擴展(zhan)，Helium還增加(jia)了Data-Only熱(re)點，在PoC激勵機(ji)(ji)(ji)制之外，傳輸數(shu)(shu)據也可(ke)獲得(de)獎勵，任(ren)何低成(cheng)本(ben)的(de)(de)LoRaWAN網(wang)關都能參(can)與。如(ru)今Helium以(yi)指數(shu)(shu)級的(de)(de)速度成(cheng)長著，她所實現(xian)的(de)(de)網(wang)絡(luo)運(yun)營(ying)效(xiao)果(guo)，堪比(bi)擁有(you)數(shu)(shu)萬(wan)名員工(gong)的(de)(de)大規(gui)模企業。
Helium希望(wang)實現的網絡連(lian)接目標很(hen)遠大，能否如愿(yuan)還得仰賴可靠的商業模式做(zuo)為后盾，客戶是檢驗其價值的重要(yao)角色。網絡效應與價值如何確定(ding)？相關的定(ding)律有三個：
? 薩(sa)爾諾(nuo)夫定律：網(wang)絡價(jia)值(zhi)隨著用戶數(shu)量增(zeng)長呈幾何級數(shu)上升。
? 梅(mei)特卡(ka)夫定律(lv)：網絡(luo)價(jia)值等于網絡(luo)用戶數量(liang)的平(ping)方。
? 瑞德定(ding)律：以(yi)上兩(liang)種(zhong)定(ding)律均(jun)低估了(le)網(wang)絡(luo)的(de)價值(zhi)，尤其是那些容易形成子集的(de)網(wang)絡(luo)。隨著網(wang)絡(luo)用(yong)戶數量的(de)增(zeng)長，旨在創(chuang)建群體的(de)網(wang)絡(luo)價值(zhi)呈指數級數增(zeng)加。
到底哪個定律更加有效呢(ni)？在元(yuan)宇宙時(shi)代，一個不可(ke)忽視的(de)(de)變化是“消費(fei)者(zhe)”被“造物(wu)者(zhe)”所(suo)取代，每個個體(ti)都是元(yuan)宇宙的(de)(de)“使用(yong)者(zhe)”，同(tong)時(shi)也是“建設者(zhe)”。網絡(luo)中(zhong)每個節點(dian)背后的(de)(de)智慧，決定了整個網絡(luo)涌現的(de)(de)創(chuang)造力和價(jia)值。因此(ci)元(yuan)宇宙中(zhong)網絡(luo)的(de)(de)價(jia)值，很有可(ke)能超越(yue)梅特(te)卡(ka)夫定律。
Helium中的每(mei)個熱點就同時具備了“生(sheng)產”和(he)“消費”的雙重屬性。量變積累到一定程(cheng)(cheng)度，就會引(yin)發質變。最(zui)近Helium迎來的新的發展里程(cheng)(cheng)碑(bei)。2021年11月，Senet和(he)Actility兩家公(gong)司(si)接(jie)(jie)連宣(xuan)布與Helium建立伙(huo)伴關系，擴大其網(wang)絡(luo)覆(fu)蓋范圍，為數十億臺設(she)備提(ti)供(gong)漫游服務(wu)。這(zhe)兩家公(gong)司(si)都(dou)是世界知名的物(wu)聯網(wang)連接(jie)(jie)解決方(fang)案提(ti)供(gong)商(shang)，這(zhe)些合作意味(wei)著他們的客戶，不(bu)僅限(xian)于沃爾沃、思科(ke)、施耐德(de)電氣等，都(dou)可以漫游到Helium網(wang)絡(luo)。
將(jiang)“連接即服務”做(zuo)到極致
在創造價(jia)值方面，另一家值得關(guan)注的(de)公司(si)(si)是KORE。你有(you)1個億的(de)物(wu)聯網連接(jie)？太多了！試(shi)試(shi)1000萬(wan)個高價(jia)值連接(jie)吧。這(zhe)就(jiu)是KORE公司(si)(si)帶給(gei)我們的(de)啟(qi)發。
目前KORE公司已經在紐交所(suo)正式上市，為提(ti)供物聯網“連接(jie)即(ji)服務”的(de)企業開啟了(le)新篇章。為什(shen)么我認(ren)為KORE這(zhe)家名不見經傳的(de)公司，將“連接(jie)即(ji)服務”做到(dao)了(le)極(ji)致(zhi)呢？因為她(ta)憑借區區1000萬的(de)連接(jie)，就(jiu)創造(zao)了(le)近10億元的(de)收入。
業(ye)(ye)界普遍觀點是(shi)——數(shu)量(liang)是(shi)物聯網收入增長(chang)的(de)(de)關(guan)鍵，規模(mo)非常重(zhong)要。同時(shi)物聯網價值鏈(lian)最高的(de)(de)部分(fen)在于應(ying)用(yong)，連(lian)接雖(sui)然重(zhong)要，但(dan)其(qi)(qi)收入占物聯網總體收入的(de)(de)比例不足10%，且逐年降(jiang)低。但(dan)是(shi)KORE卻用(yong)實踐“打臉”了(le)這種(zhong)認(ren)知。KORE公司“一反常理(li)”地將物聯網連(lian)接服(fu)務作(zuo)為其(qi)(qi)核心業(ye)(ye)務（占比超六(liu)成），為近7,000家公司提供(gong)服(fu)務，也(ye)獲得(de)了(le)豐富的(de)(de)回報。
KORE是(shi)怎(zen)么做到(dao)的？因為她為全球(qiu)物聯網客戶提供了極為“周到(dao)”的“連接即服務”。這(zhe)里的關鍵詞(ci)是(shi)“周到(dao)”。
首先(xian)， KORE并非電信運營商，但她(ta)和全球主(zhu)流(liu)(liu)運營商都(dou)建立(li)了“轉售”關(guan)系。KORE不是(shi)只與一(yi)家當(dang)地運營商合(he)作(zuo)伙伴，往(wang)往(wang)是(shi)和當(dang)地3家主(zhu)流(liu)(liu)運營商均有合(he)作(zuo)關(guan)系，這樣確保了KORE的物聯網(wang)客戶有更(geng)多選擇性(xing)。
第二，KORE提供(gong)多(duo)樣化的連(lian)(lian)接(jie)方式和服務(wu)。從(cong)2G、3G、4G、5G到(dao)NB-IoT和LTE-M均有涉及，另外也提供(gong)衛星網(wang)絡接(jie)入和非授權頻譜LPWAN網(wang)絡連(lian)(lian)接(jie)服務(wu)。在傳統連(lian)(lian)接(jie)服務(wu)之外，KORE還提供(gong)無縫切換的eSIM服務(wu)、SIM卡遠程配(pei)置(zhi)，甚至部分(fen)核心網(wang)服務(wu)。
第三，KORE提供靈活的(de)(de)(de)資費體(ti)系(xi)。KORE的(de)(de)(de)物聯網連(lian)接資費體(ti)系(xi)比較靈活，有(you)小(xiao)流量的(de)(de)(de)連(lian)接資費、基于使用的(de)(de)(de)付費等多種方式(shi)，還有(you)超過100GB的(de)(de)(de)大流量資費，保(bao)證(zheng)各類物聯網應用都有(you)對應的(de)(de)(de)收(shou)費形式(shi)。
第四(si)，KORE簡化(hua)了合(he)(he)同關系(xi)。KORE提供的管理系(xi)統為客戶簡化(hua)合(he)(he)同關系(xi)和(he)流程(cheng)，通過單一合(he)(he)同即可管理客戶所有物聯網連接。
如此周(zhou)到的(de)“連接即服務(wu)”，KORE自(zi)然吸(xi)引了大批擁(yong)躉者，其(qi)中不乏優質(zhi)客(ke)(ke)戶。根據(ju)KORE公開數據(ju)，該公司擁(yong)有全球3600家客(ke)(ke)戶，其(qi)中大量客(ke)(ke)戶的(de)聯網設備價值不菲，并且愿意(yi)為優質(zhi)的(de)連接服務(wu)付(fu)費。截(jie)至2021年6月底(di)，KORE覆蓋的(de)客(ke)(ke)戶連接數達到了1320萬個(ge)。每(mei)一連接每(mei)季度收入為3.2美元，是一般連接服務(wu)提供商的(de)十余倍(bei)。
根據KORE最新(xin)的(de)財務數據，2021年(nian)第三(san)季(ji)度(du)該公司(si)物聯網連接數達到1360萬個(ge)，LTM（最近12個(ge)月(yue)）總(zong)營(ying)(ying)收為(wei)(wei)(wei)(wei)2.4億美元(yuan)。第三(san)季(ji)度(du)營(ying)(ying)收為(wei)(wei)(wei)(wei)6790萬美元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長(chang)22.8%。比(bi)較亮眼的(de)數據是，該公司(si)毛利率(lv)為(wei)(wei)(wei)(wei)52%，EBITDA利潤率(lv)為(wei)(wei)(wei)(wei)25%，ARR年(nian)度(du)經(jing)常性收入占比(bi)為(wei)(wei)(wei)(wei)90%。雖然(ran)KORE三(san)季(ji)度(du)只新(xin)增(zeng)了(le)40萬個(ge)物聯網連接，低于市場平均，但(dan)是KORE不斷(duan)從單(dan)個(ge)連接中挖掘(jue)價值的(de)策(ce)略卓有成效。按照單(dan)個(ge)設備計(ji)算(suan)，每一連接為(wei)(wei)(wei)(wei)KORE貢獻(xian)的(de)年(nian)度(du)收入約為(wei)(wei)(wei)(wei)17.7美元(yuan)，即ARPU（Average Revenue Per Unit）值為(wei)(wei)(wei)(wei)17.7美元(yuan)，這一數字超越了(le)全球(qiu)大多數運營(ying)(ying)商。
與直覺相(xiang)反(fan)，隨著連(lian)(lian)接(jie)規模增(zeng)長，KORE的(de)ARPU值并(bing)(bing)沒有被稀釋，反(fan)而(er)一貫堅挺。究其原因，仍舊與KORE的(de)發展(zhan)(zhan)策略(lve)有關，他們并(bing)(bing)不注(zhu)重物聯網(wang)連(lian)(lian)接(jie)數的(de)高速增(zeng)長，而(er)是專注(zhu)于發展(zhan)(zhan)“連(lian)(lian)接(jie)+服務”模式，深(shen)入行業(ye)挖掘物聯網(wang)連(lian)(lian)接(jie)的(de)能力(li)，并(bing)(bing)且注(zhu)重提升用戶的(de)留存率。
KORE將(jiang)自身(shen)定位為“一站(zhan)式”物聯網連(lian)接部署服務(wu)商(shang)，并將(jiang)物聯網設備連(lian)接能力的(de)構建拆分為上圖(tu)中49個模(mo)塊與步驟，其(qi)中KORE公司負(fu)責解決(jue)其(qi)中的(de)25個步驟，與合作商(shang)共(gong)同完(wan)成(cheng)19個步驟，剩余的(de)5個模(mo)塊KORE也有(you)成(cheng)熟的(de)生態伙伴(ban)提(ti)供服務(wu)。
KORE的(de)“一站(zhan)式(shi)”還體現(xian)在他能(neng)提(ti)供覆蓋全(quan)球、多(duo)種類型的(de)物聯(lian)網(wang)連接服務。雖(sui)然KORE自身并非電(dian)信運(yun)營商，但(dan)和(he)全(quan)球主流運(yun)營商建立起“轉(zhuan)售(shou)”關系(xi)，使得該(gai)公司(si)業務網(wang)絡遍(bian)及全(quan)球190個(ge)國家。
同時KORE并(bing)非(fei)只提供蜂窩網絡(luo)連(lian)(lian)接服務(wu)(wu)，其業務(wu)(wu)包含各(ge)類廣域(yu)網絡(luo)連(lian)(lian)接。蜂窩網絡(luo)連(lian)(lian)接方面，從2G、3G、4G、5G到NB-IoT和(he)LTE-M均有涉及，另(ling)外也提供衛星網絡(luo)接入(ru)和(he)非(fei)授權(quan)頻譜LPWAN網絡(luo)連(lian)(lian)接服務(wu)(wu)。在傳統(tong)連(lian)(lian)接服務(wu)(wu)之外，KORE還提供如國(guo)際連(lian)(lian)接無縫(feng)切換的(de)eSIM服務(wu)(wu)、SIM卡遠程配置甚至部分(fen)核心網服務(wu)(wu)。
為了更好的(de)(de)(de)發揮“連接+服(fu)務(wu)”模(mo)式的(de)(de)(de)優勢，KORE逐(zhu)步提升物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)SaaS服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)占比(bi)。在(zai)2021年(nian)前三個季(ji)度，KORE的(de)(de)(de)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)連接收(shou)入增(zeng)長了4.9%，而物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)解決方(fang)案與服(fu)務(wu)收(shou)入同比(bi)增(zeng)長了68.2%。物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)解決方(fang)案與服(fu)務(wu)在(zai)整體(ti)營收(shou)中(zhong)的(de)(de)(de)占比(bi)，從2020年(nian)的(de)(de)(de)26%提升到2021年(nian)的(de)(de)(de)32%。
為了方(fang)便用戶選購，KORE提供靈(ling)活的(de)資費(fei)(fei)體(ti)系，有小(xiao)流量的(de)連接(jie)資費(fei)(fei)、基于使(shi)用的(de)付費(fei)(fei)等多種方(fang)式，還有超過100 GB的(de)大流量資費(fei)(fei)，保(bao)證各類物聯網應用都有對應的(de)收費(fei)(fei)形式。
其實很(hen)(hen)多(duo)物聯網(wang)連(lian)接(jie)(jie)提供商都有向位于連(lian)接(jie)(jie)“上(shang)方”的(de)(de)應(ying)用和服(fu)(fu)務(wu)挖掘價(jia)值(zhi)的(de)(de)想法，但是實踐起來并(bing)不簡單(dan)。垂(chui)直行業(ye)涉及到很(hen)(hen)多(duo)資源(yuan)和經驗的(de)(de)綜(zong)合(he)，實施周期(qi)長、決策復雜，也面臨(lin)著很(hen)(hen)高風險。垂(chui)直領域(yu)(yu)往往競爭激烈，通常已經有了(le)現成的(de)(de)玩家，手握市場渠道和用戶群體。解決這個(ge)問(wen)題(ti)，KORE的(de)(de)思路是通過收(shou)購和業(ye)務(wu)協(xie)同，加強在行業(ye)應(ying)用的(de)(de)實力(li)。此前(qian)KORE收(shou)購了(le)專注于智能醫療市場的(de)(de)托管(guan)服(fu)(fu)務(wu)提供商INTEGRON公(gong)(gong)司，最近又(you)收(shou)購了(le)醫療保健領域(yu)(yu)的(de)(de)物聯網(wang)服(fu)(fu)務(wu)公(gong)(gong)司Business Mobility Partners。相(xiang)應(ying)的(de)(de)，KORE在互聯健康(kang)這一垂(chui)直領域(yu)(yu)的(de)(de)營(ying)收(shou)增長超過54%。
KORE的(de)(de)(de)用(yong)戶粘性很高，2021年(nian)第三季(ji)度(du)(du)的(de)(de)(de)DBNER（以美元計算(suan)(suan)的(de)(de)(de)凈(jing)留存(cun)率）為114%。DBNER的(de)(de)(de)計算(suan)(suan)方法是同(tong)(tong)一(yi)(yi)客戶群體(ti)，當前年(nian)份(fen)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額與上一(yi)(yi)年(nian)度(du)(du)的(de)(de)(de)比值。從2020年(nian)第二(er)季(ji)度(du)(du)至今，KORE的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)比值一(yi)(yi)直(zhi)大于100%，意味著同(tong)(tong)一(yi)(yi)批客戶在KORE的(de)(de)(de)付費金(jin)額越(yue)來越(yue)多。前10大客戶平均與KORE合(he)作了6年(nian)之久(jiu)，這(zhe)(zhe)些數據(ju)無(wu)疑表明(ming)KORE的(de)(de)(de)商業模式是成功的(de)(de)(de)。
元宇宙參與者的未來
準(zhun)確來(lai)說，元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)并不是一(yi)個新概念(nian)，而是在數字(zi)技術下(xia)的一(yi)個經典概念(nian)重生(sheng)。然而受(shou)技術和產業規模限制(zhi)，目前(qian)對于(yu)元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)的前(qian)景預測以及場(chang)景展望較(jiao)多，距離其實際應(ying)用仍有很長(chang)的路要走。未來(lai)20年(nian)，現實世界的一(yi)切都有可能在元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)重新發生(sheng)一(yi)遍。
從宏觀層面來分析(xi)，產(chan)業元(yuan)宇宙(zhou)是技(ji)(ji)術(shu)發(fa)(fa)展的必(bi)然趨(qu)(qu)勢，也(ye)是產(chan)業升級換代的必(bi)然趨(qu)(qu)勢，更(geng)是我們人類(lei)社會(hui)發(fa)(fa)展的總趨(qu)(qu)勢。元(yuan)宇宙(zhou)的核心技(ji)(ji)術(shu)，包括人工智能、5G、云(yun)計算、云(yun)游戲、VR，以及(ji)區(qu)塊鏈(lian)等(deng)關鍵技(ji)(ji)術(shu)，都隨(sui)著元(yuan)宇宙(zhou)的發(fa)(fa)展而逐漸深入。從數字新型基礎設施(shi)建(jian)設、文化新基建(jian)內容(rong)生(sheng)產(chan)，到生(sheng)命新基建(jian)的化身，元(yuan)宇宙(zhou)也(ye)在不斷進行(xing)著自我革命和(he)創造。
當(dang)前(qian)，雖然已(yi)有許多數字科技巨(ju)頭圍繞元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)(zhou)展(zhan)開布局(ju)，但從(cong)整(zheng)體上來看，仍是概(gai)念與(yu)資(zi)本(ben)(ben)的(de)熱度反映，相關布局(ju)方(fang)(fang)式(shi)也(ye)多表現為傳統互聯網商業(ye)(ye)賽道的(de)爭(zheng)奪。從(cong)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)(zhou)的(de)本(ben)(ben)質屬(shu)性(xing)(xing)和(he)產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)實際出(chu)發(fa)，未來元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)(zhou)或將(jiang)出(chu)現一些(xie)全新(xin)的(de)落(luo)地(di)方(fang)(fang)式(shi)。元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)(zhou)在(zai)不(bu)同產業(ye)(ye)領(ling)域當(dang)中，發(fa)展(zhan)速(su)度是不(bu)一樣的(de)，如(ru)果某(mou)一個(ge)產業(ye)(ye)領(ling)域和(he)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)(zhou)密切(qie)結合(he)的(de)可能(neng)性(xing)(xing)越大，它發(fa)展(zhan)會更快，這包括展(zhan)覽、教育(yu)、設(she)計(ji)規劃、建(jian)筑、醫療(liao)、工(gong)業(ye)(ye)制造、政府公共(gong)服務等。未來我(wo)們所有的(de)行(xing)業(ye)(ye)都(dou)需要(yao)在(zai)有空間性(xing)(xing)、人機性(xing)(xing)、經(jing)濟(ji)增值性(xing)(xing)的(de)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)(zhou)當(dang)中重新(xin)進入賽道。
在元宇宙(zhou)的(de)影響下，傳統(tong)產(chan)(chan)業將(jiang)(jiang)被加(jia)速重塑和改造，實現(xian)(xian)從產(chan)(chan)業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)到產(chan)(chan)業元宇宙(zhou)的(de)轉變。一方面(mian)，目前(qian)(qian)與(yu)(yu)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)結合緊(jin)密的(de)電商、娛樂、社交、會議等細分領域，將(jiang)(jiang)加(jia)速進入(ru)元宇宙(zhou)，屆(jie)時這(zhe)些領域將(jiang)(jiang)迎來體驗升級。另一方面(mian)，當前(qian)(qian)與(yu)(yu)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)結合程度相對較弱的(de)生產(chan)(chan)、種(zhong)植等領域，在元宇宙(zhou)中，將(jiang)(jiang)實現(xian)(xian)對現(xian)(xian)有應(ying)用場景的(de)超(chao)越(yue)。作為信(xin)息形態與(yu)(yu)載體的(de)全(quan)新升級，元宇宙(zhou)正以“新物種(zhong)”的(de)姿態進入(ru)經濟社會各(ge)領域。可以預見，各(ge)行各(ge)業只有把握住產(chan)(chan)業元宇宙(zhou)的(de)發(fa)展機遇，充分做好銜接(jie)工作，才能實現(xian)(xian)產(chan)(chan)業的(de)轉型升級。
雖然我們離(li)真正的(de)(de)元(yuan)宇(yu)(yu)宙還有很長一(yi)段(duan)路要走(zou)，但何為(wei)元(yuan)宇(yu)(yu)宙“真身”，目前尚未有人給出(chu)標準答案。亦或(huo)許(xu)永遠沒有真的(de)(de)元(yuan)宇(yu)(yu)宙，我們只是在無限接近元(yuan)宇(yu)(yu)宙的(de)(de)路上罷了。
