全球工業物聯網廠商研(yan)華(hua)(hua)公(gong)司(si)(TWSE：2395)3月1日(ri)舉(ju)行上(shang)法人說明(ming)會，研(yan)華(hua)(hua)2022年公(gong)司(si)市值近90億美金、營收(shou)規(gui)(gui)模突破(po)23億美金，創歷史新高(gao)。會議上(shang)也正式(shi)宣(xuan)示研(yan)華(hua)(hua)將啟動第三次全球化(hua)轉型，以Sector Driven為核心精神，規(gui)(gui)劃五大(da)先(xian)鋒(feng)Sectors、六大(da)區(qu)域市場，集結力量(liang)全面發力，邁向下階段(duan)成長，以期(qi)打造(zao)百年基業。
迎接能源與解封轉型產業契機
Q1營收可望較上季持續增長
研華綜合經營管理總經理暨財務長陳清熙表示，展望 2023 上半年，景氣趨緩及區域市場的不確定性猶在，然而全球能源轉型與凈零政策蔚為趨勢，研華在工廠自動化、再生能源基礎建設、EV電池及充電樁設備、智慧醫療等重點應用領域(yu)，已(yi)集結(jie)產品研發能量與在地(di)技術團隊以迎(ying)接產業(ye)新(xin)契機，并(bing)于AIOT物聯(lian)網產業(ye)發展上持(chi)續深化與共創伙伴合作。預估2023年第一季營收表現將維(wei)持(chi)US$550~570MN 水(shui)位，整體營運仍呈現穩(wen)定(ding)成長。
此外，研華北(bei)美(mei)子公司(si)因應在地營(ying)運(yun)成(cheng)長及未來布局所需，確定于2023年(nian)第二季(ji)在美(mei)國南加州塔斯汀(ting)(Tustin，California)租地分(fen)期開發新總(zong)部園區(qu)(qu);第一期規劃(hua)動土(tu)建(jian)置總(zong)面積約5,200坪的一棟六層樓辦公大樓與(yu)一棟廠房，并預計(ji)2025年(nian)下半年(nian)遷入，該園區(qu)(qu)將充分(fen)展現研華的品牌形象、物聯網(wang)技(ji)術和北(bei)美(mei)發展的愿景，其園區(qu)(qu)主視覺設計(ji)也將與(yu)總(zong)部物聯網(wang)共創園區(qu)(qu)保持一致(zhi)。
啟動第三波全球化轉型
以Sector Driven邁向下階段成長
工(gong)業(ye)(ye)物(wu)聯網事業(ye)(ye)群總經理蔡淑(shu)妍表示(shi)，研華發展(zhan)史中有兩(liang)次(ci)關鍵轉(zhuan)型均獲得極(ji)大(da)的成功，推升(sheng)公司晉升(sheng)國際企業(ye)(ye)并以(yi)(yi)(yi)矩陣型組(zu)織穩健擴張。今日(ri)(ri)宣示(shi)啟動第三次(ci)全球(qiu)化轉(zhuan)型，以(yi)(yi)(yi)Sector Driven為核心精神，規劃五大(da)先鋒(feng)Sectors—— Embedded Design-in、Ind. System、Ind. Automation、智能醫療(liao)、數字營(ying)銷電商平臺，以(yi)(yi)(yi)及六大(da)區域市場(chang)——北美、中國、歐洲、新興市場(chang)、日(ri)(ri)本、南韓，集結(jie)資源重點推進。
嵌入式物聯(lian)網平臺事業群(qun)總經(jing)理張家豪亦指出，缺口分(fen)析是改(gai)革成功(gong)的基(ji)石(shi)，研華(hua)過去幾個月盤點營(ying)運痛點、對癥改(gai)善，充分(fen)展現改(gai)革的決心。期待透過Sector Drive組織架構，優化資源分(fen)配與人才策略，著重(zhong)跨域(yu)營(ying)銷機制、區域(yu)發展及人才賦(fu)能，對準新興(xing)產業機會，以期貼近市場、成就客戶。
專業經理人體制+內外功齊發
打造百年長期基業
董事長劉克振感性表(biao)示，研華成立迄今已邁入40周年，營收(shou)規模突破23億美金(jin)、市值(zhi)近90億美金(jin)，公司秉持永續(xu)經營的精神，朝百年長青企業(ye)努力。因應下階段營運擴張(zhang)，內部將正式啟動(dong)經營傳承計(ji)劃，以“專(zhuan)業(ye)經理人體制”為基(ji)調(diao)，落實“內外并重”的成長思(si)維(wei)。
除加速企業體制內(nei)的發展(zhan)外，外部契機(ji)(ji)(ji)則瞄(miao)準(zhun)人(ren)才(cai)、機(ji)(ji)(ji)會、合作(zuo)綜效三(san)個面向，透過設計長(chang)期績效與激勵機(ji)(ji)(ji)制，促進外部人(ren)才(cai)投入承擔公司(si)長(chang)期發展(zhan)與建設、積(ji)極布局新(xin)興產業機(ji)(ji)(ji)會、并購及外部合作(zuo)上更(geng)兼容(rong)開放、極大化(hua)綜效。期許(xu)內(nei)外功雙管(guan)齊下打(da)造永續正向的經(jing)營循環，以迎(ying)接下階段成(cheng)長(chang)。
