隨(sui)著Shein與(yu)Temu在大洋彼岸逐漸站穩腳跟(gen)，TikTok也(ye)坐不住了(le)。此前TikTok Shop美國小店上(shang)線，但(dan)實際(ji)銷售的第三(san)方賣家數量有限，如(ru)今TikTok也(ye)將目光對準了(le)自營模式。
據相關媒體7月(yue)(yue)25日報(bao)道，知情人(ren)士(shi)透露(lu)，TikTok將(jiang)于8月(yue)(yue)初(chu)在美國(guo)(guo)市場推出電商業(ye)務，向消費者銷售(shou)中國(guo)(guo)制造(zao)的商品，以尋求(qiu)復制這(zhe)兩家中國(guo)(guo)競爭對手在美國(guo)(guo)市場取得的成功。
據悉，TikTok在美國市場也(ye)將采取與亞馬遜自(zi)營模式(shi)類(lei)似的(de)(de)模式(shi)，商品(pin)(pin)包括服(fu)(fu)裝、電子產品(pin)(pin)和廚房用(yong)(yong)具。TikTok還將負責營銷、交(jiao)易、物流和售后服(fu)(fu)務(wu)。TikTok Shop購物中(zhong)心將用(yong)(yong)戶(hu)查(cha)看和購買(mai)商品(pin)(pin)的(de)(de)不(bu)同渠道(dao)整合(he)到一個(ge)頁(ye)面中(zhong)。用(yong)(yong)戶(hu)可以查(cha)看TikTok平臺(tai)出售的(de)(de)商品(pin)(pin)，也(ye)可以直接查(cha)看外部商家出售的(de)(de)商品(pin)(pin)。
報道(dao)稱，此舉擴(kuo)大了TikTok的電(dian)商戰(zhan)略。
事實上，早(zao)先TikTok在(zai)美國電(dian)商(shang)業務的(de)開展并不是(shi)很順利，出于官方(fang)對(dui)平臺的(de)態度(du)，美國當地(di)商(shang)家(jia)(jia)對(dui)于入(ru)駐TikTok相對(dui)謹慎。去年11月(yue)，TikTok Shop賣家(jia)(jia)中心增(zeng)加了美國站的(de)入(ru)駐申請(qing)通道，不過有媒體指出，在(zai)TikTok Shop美國小店上線初(chu)期(qi)，有數(shu)百名賣家(jia)(jia)成為“第一批吃螃蟹(xie)的(de)人(ren)”。但截至(zhi)今年3月(yue)，TikTok美國小店實際(ji)銷售(shou)的(de)商(shang)家(jia)(jia)已不足100家(jia)(jia)。
有知情人士(shi)稱，TikTok的目(mu)標是將今年全球GMV(商品交易總額)從去年的不到50億美元增加到200億美元。
TikTok一(yi)位商(shang)家經理上周(zhou)參加網上路演時表示：“今(jin)年的電子商(shang)務格(ge)局(ju)很(hen)簡單(dan)，所有平臺都在采用這(zhe)種模式。相對于(yu)Temu和Shein，TikTok的優勢在于(yu)在全球擁(yong)有10億月活用戶。”
分析指出，TikTok采(cai)用新的電商模式，旨在擴大其賣家生態系統，從(cong)其熱門的視頻應(ying)用中賺取更(geng)多收入(ru)，在廣告業務之外實現多元化。繼Temu和Shein的崛起之后，TikTok此舉可能會給亞馬遜帶來新的考驗。
不(bu)過TikTok也面臨(lin)著相應挑戰，因(yin)為零售(shou)需(xu)要(yao)不(bu)同于社交媒體平臺(tai)的(de)專業知識、人才和商(shang)業思維。它需(xu)要(yao)在(zai)倉(cang)儲、供應鏈管理和售(shou)后(hou)服務方面進行大量投資。
