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建(jian)筑行業的數(shu)字化是一個(ge)越來越熱鬧的話題(ti)，從頂層到基層都有強大的推(tui)動力(li)(li)量(liang)。今年，住(zhu)建(jian)部(bu)明確提出(chu)“舉全行業之(zhi)力(li)(li)打(da)造‘數(shu)字住(zhu)建(jian)’”， 而不論是《“十(shi)四五(wu)”建(jian)筑業發展(zhan)(zhan)規劃》，還是智能建(jian)造試點(dian)城市系列文件，都將數(shu)字化轉型(xing)擺在了(le)重要位(wei)置，這在事實上為行業接下來幾(ji)年的發展(zhan)(zhan)指明了(le)方向(xiang)。
2022年全國建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)總產值(zhi)31.2萬(wan)億，從(cong)業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)超過(guo)5200萬(wan)，對經濟大盤(pan)子的(de)(de)(de)影響無(wu)比(bi)深(shen)遠(yuan)，偏偏這個行業(ye)(ye)(ye)又還處在數字(zi)化的(de)(de)(de)拓荒階段，麥肯錫報(bao)告認(ren)為建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)數字(zi)化水平全行業(ye)(ye)(ye)倒(dao)數第一。如果能(neng)通(tong)過(guo)技術(shu)的(de)(de)(de)力量，提升行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產率，那(nei)么得(de)益(yi)于規模的(de)(de)(de)巨大，所(suo)產生(sheng)的(de)(de)(de)正向(xiang)效益(yi)將是(shi)無(wu)以倫比(bi)的(de)(de)(de)，這可能(neng)也是(shi)“數字(zi)化建(jian)筑”的(de)(de)(de)提法在頂層出現(xian)得(de)越來越密集的(de)(de)(de)重(zhong)要原(yuan)因。
這個大(da)象(xiang)級的(de)(de)行業(ye)在開辟新的(de)(de)發展方向的(de)(de)時(shi)候，肯定(ding)也將(jiang)帶來(lai)磅礴的(de)(de)市場增量，可以預見(jian)，服務于建(jian)筑數字化的(de)(de)市場會(hui)迎來(lai)急速(su)的(de)(de)騰飛。在颶風即將(jiang)來(lai)臨的(de)(de)時(shi)候，我們要(yao)做的(de)(de)是找準風最大(da)的(de)(de)口(kou)，站(zhan)對(dui)位置才能被吹上天。
本(ben)文將討論(lun)當前建(jian)筑數字化市(shi)場的兩種方向：
做全，做平(ping)臺(tai)，盡(jin)可能(neng)擴(kuo)張服務場景，系統性的(de)解決建筑企業的(de)數字化需求。這樣的(de)玩家以行業龍頭廣聯(lian)達為(wei)代(dai)表(biao)，廣聯(lian)達自身有(you)造價管理、項目管理、成本管理、進度管理、供應商管理、企業采購甚至(zhi)金融等等全面性的(de)產品，覆蓋建筑數字化方方面面的(de)需求。
做專，做垂類，瞄準建筑復雜業務鏈條上的某一環，將自身做到無可替代。這樣的垂直領域企業足夠多，往往也在自身的領域內扎得足夠深，為建筑企業提供某一方面的數字化服務，比如專做機械設備物聯網管理的機械指揮官。
一、業務層面
建筑行(xing)業的業務(wu)性質異(yi)常復雜，由“點線面體(ti)”構(gou)成了龐大的業務(wu)系統。
點：建筑業的(de)崗位之多是其它(ta)崗位少見(jian)的(de)，僅(jin)工(gong)地(di)上的(de)技術工(gong)種就有(you)“八大員”之說;
線：業務線龐(pang)雜，規(gui)劃、開發、招(zhao)投標、設計(ji)、施工、裝修、生產、商務……
面：縱向上有(you)一個(ge)個(ge)項(xiang)目(mu)，橫向上有(you)人力、市場(chang)、財務等等管理面;
體：所(suo)有的點、線、面(mian)，構成了年(nian)(nian)產值動(dong)輒超過(guo)百(bai)億(yi)、千億(yi)的建(jian)筑巨頭，甚至有中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑、中(zhong)國(guo)(guo)鐵建(jian)這樣一年(nian)(nian)營收過(guo)萬(wan)億(yi)的龐然大(da)物。
這樣的復雜(za)度，決定(ding)了建(jian)筑行業的數字化需(xu)要(yao)系統性的求解，這是勿庸置疑的。
但是(shi)(shi)，這個解是(shi)(shi)放在建筑企(qi)業(ye)內部(bu)，還是(shi)(shi)放在外部(bu)的服(fu)務商那里?就是(shi)(shi)一個值(zhi)得深思的問(wen)題了。
建(jian)筑行業(ye)有(you)其(qi)自(zi)身的特殊性：整個行業(ye)以央(yang)國(guo)企(qi)為(wei)主導，大民企(qi)其(qi)本(ben)質往往是央(yang)國(guo)企(qi)的某(mou)一(yi)級分包(bao)商，這(zhe)個性質決定了建(jian)筑企(qi)業(ye)自(zi)身是很強(qiang)勢的，尤其(qi)“數(shu)字化(hua)建(jian)筑”是頂層推(tui)進的任務，企(qi)業(ye)不太可能將自(zi)身的數(shu)字命脈交給民營(ying)企(qi)業(ye)去操控。
建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)的數(shu)字(zi)化(hua)進(jin)程(cheng)事實上已經推進(jin)多年，截(jie)止目前，行業(ye)的狀態仍舊符(fu)合這(zhe)一判(pan)斷：大(da)的建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)幾(ji)乎無一例外，都(dou)會自建(jian)內(nei)部系統，要(yao)求第(di)三方(fang)服務(wu)商(shang)提供數(shu)據接口，用內(nei)部系統來作(zuo)為(wei)數(shu)字(zi)化(hua)的主(zhu)陣地，服務(wu)商(shang)只能作(zuo)為(wei)配角出現。
經(jing)濟基礎決定(ding)上(shang)層建筑，地位(wei)的(de)差距(ju)，天(tian)然的(de)決定(ding)了(le)建筑企業(ye)會在數字化的(de)推(tui)進中占據主導地位(wei)。從(cong)這一點來(lai)說，做垂類(lei)的(de)供(gong)應(ying)商在行(xing)業(ye)生態位(wei)上(shang)的(de)定(ding)位(wei)是更加準確的(de)，畢竟(jing)森林里有參(can)天(tian)大樹，就必然有灌木(mu)和爬(pa)藤。
二、技術層面
數(shu)字化在技術上(shang)有三個核(he)心要素：采集+傳輸+處理，對(dui)應系(xi)統論(lun)中的要素、關系(xi)、準則。
這三(san)個核心是行(xing)業(ye)公認的，但采用不同(tong)(tong)模式的企業(ye)，會對其不同(tong)(tong)的理解(jie)，比如(ru)廣聯達董(dong)事(shi)長(chang)袁正剛認為(wei)，正因(yin)為(wei)三(san)者的缺一不可，所以建筑企業(ye)的數字化天然(ran)的需要(yao)系統(tong)性(xing)解(jie)決;而機械指揮官董(dong)事(shi)長(chang)劉(liu)兆萄則認為(wei)，三(san)者涉及到(dao)的環節太(tai)多(duo)、數據太(tai)多(duo)，所以不能胡子眉(mei)毛一把抓，需要(yao)留主去次，抓住“設備管(guan)理數字化”這一關鍵突破口。
采(cai)集：數(shu)據的采(cai)集是(shi)整個數(shu)字化轉型的基石，連數(shu)據都采(cai)不明白，也就(jiu)談不上后面(mian)所有的業務(wu)(wu)鏈條了，所以各家服務(wu)(wu)商(shang)在采(cai)集環(huan)節(jie)都是(shi)慎(shen)(shen)之(zhi)又慎(shen)(shen)的。
問題在于，建(jian)筑業務的(de)復雜性，決定了(le)建(jian)筑企業所產生的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)浩如煙海：設計數(shu)(shu)(shu)據(ju)、進度數(shu)(shu)(shu)據(ju)、質量管理數(shu)(shu)(shu)據(ju)、安全管理數(shu)(shu)(shu)據(ju)、成本控制數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人(ren)員數(shu)(shu)(shu)據(ju)、物(wu)料數(shu)(shu)(shu)據(ju)、環境數(shu)(shu)(shu)據(ju)……
其中有些(xie)是好采(cai)集(ji)的，有些(xie)則不那么容易，原因則在(zai)于其具有敏感性，比如財務(wu)數據、人事數據，這類數據企業肯定不會給，服務(wu)商也(ye)不敢(gan)采(cai)。
這(zhe)(zhe)一點對(dui)(dui)于大(da)而全(quan)方向(xiang)的(de)(de)(de)服務商不利(li)，因為數(shu)字化的(de)(de)(de)一個(ge)特(te)點就(jiu)是(shi)：對(dui)(dui)于要(yao)達到的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)而言，越全(quan)面的(de)(de)(de)數(shu)據價值越大(da)，缺(que)少(shao)一個(ge)類型的(de)(de)(de)數(shu)據就(jiu)會給結(jie)果(guo)帶(dai)來很大(da)的(de)(de)(de)誤差。尤其(qi)這(zhe)(zhe)類不好采集(ji)的(de)(de)(de)敏(min)感數(shu)據都是(shi)重要(yao)級(ji)最高(gao)的(de)(de)(de)，無疑會給做(zuo)全(quan)的(de)(de)(de)產品(pin)的(de)(de)(de)實現帶(dai)來缺(que)陷，而做(zuo)精的(de)(de)(de)產品(pin)則不存在這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題。
傳(chuan)輸：如(ru)果要做(zuo)平(ping)臺級的(de)數(shu)字化產品，那么(me)數(shu)據(ju)傳(chuan)輸的(de)實(shi)時性(xing)就(jiu)會極(ji)其(qi)重要，因(yin)為平(ping)臺就(jiu)意(yi)味著就(jiu)有多類不同數(shu)據(ju)的(de)交互，有些數(shu)據(ju)自(zi)身的(de)緊(jin)迫性(xing)沒那么(me)強，但(dan)要實(shi)現另一項業(ye)務就(jiu)離不開它，比如(ru)機械設備今天干了多少臺班不是很緊(jin)急，但(dan)月(yue)底結(jie)算的(de)時候(hou)搞不清(qing)這個就(jiu)很要命。
數據的(de)(de)傳輸(shu)在物流、快遞等等行(xing)業(ye)不(bu)算(suan)是個問題，城市和(he)鄉(xiang)村(cun)密集的(de)(de)基站、中國領先全球的(de)(de)5G網絡讓設備(bei)聯網方(fang)便又廉(lian)價。偏(pian)偏(pian)建(jian)筑行(xing)業(ye)有作(zuo)業(ye)環境的(de)(de)限(xian)制(zhi)，比如(ru)隧道、礦坑、深山、大河的(de)(de)項目，根本不(bu)存(cun)在網絡覆蓋，在這些極端(duan)環境下，數據傳輸(shu)的(de)(de)實時性(xing)會大打折扣。
這對于垂類(lei)產品而言往往無所謂，但對于需要不(bu)同類(lei)型(xing)數據來做混合(he)交互的平臺級(ji)產品而言，在6G的空(kong)天(tian)通信落地(di)以前，是一個無比頭(tou)疼的問題。
處(chu)理：數據(ju)的處(chu)理是數字化的最終(zhong)步驟，也是最具(ju)技術(shu)含量的一(yi)環。
在(zai)這(zhe)一環里(li)，同樣存在(zai)敏感(gan)性(xing)(xing)的問題：建企(qi)或許可以接(jie)受服務商處理某一個單(dan)向領(ling)域的數(shu)(shu)據，但全面性(xing)(xing)的數(shu)(shu)據處理只(zhi)能放在(zai)建企(qi)內部。在(zai)數(shu)(shu)字化時(shi)代，數(shu)(shu)據即生命，沒有(you)哪家企(qi)業會容(rong)忍(ren)外人掌(zhang)握自己的核心(xin)數(shu)(shu)據。
在這一點上(shang)，垂直(zhi)產品占有先天上(shang)的優(you)勢。
三、組織層面
這(zhe)一點是(shi)出(chu)于行業的(de)特性(xing)，當(dang)前(qian)施工(gong)作業中還存在(zai)諸(zhu)多不(bu)透明(ming)的(de)利益(yi)方，比(bi)如最常見(jian)的(de)沙(sha)石供應、偷油漏油、土方挖(wa)運(yun)等等。數字化產品在(zai)落地之后，會(hui)打掉這(zhe)些不(bu)透明(ming)空間，因此在(zai)實(shi)施過程當(dang)中，往往會(hui)遇(yu)到一定的(de)人為(wei)阻力(li)。從這(zhe)個角度思(si)考(kao)，平臺類的(de)產品因為(wei)覆蓋(gai)的(de)場景多，所遇(yu)到的(de)阻力(li)也(ye)會(hui)大得多。
改革開放的(de)(de)巨大成功，也是(shi)(shi)因為試點先行，在一(yi)個領域(yu)內證明有效再擴大到(dao)整體，盡可能減(jian)少(shao)推進當中的(de)(de)阻力，垂類產(chan)品(pin)無疑是(shi)(shi)符合這一(yi)點的(de)(de)。
總體(ti)來(lai)計，筆者認為由于建筑行業巨頭占據主導地(di)位(wei)的格(ge)局，決定了走垂直路(lu)線的玩家會更具(ju)發(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)。當然，數字化建筑市場足夠復雜(za)，或許可以兼容(rong)兩者，但(dan)一定會有主次之(zhi)分，看對(dui)風(feng)向(xiang)，選好(hao)關口，肯定也將決定未(wei)來(lai)是(shi)直上青云，還是(shi)砰然墜地(di)。
