本文為讀者投稿，不代表本平臺觀點。
建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業的(de)(de)數(shu)字化是一(yi)個越來越熱鬧(nao)的(de)(de)話題，從(cong)頂層到基層都有強大的(de)(de)推動力(li)量。今年，住建(jian)(jian)(jian)部明確提出“舉全行(xing)業之力(li)打造(zao)(zao)‘數(shu)字住建(jian)(jian)(jian)’”， 而不(bu)論是《“十(shi)四五(wu)”建(jian)(jian)(jian)筑業發展(zhan)規劃》，還是智能(neng)建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)試(shi)點城市系列文件(jian)，都將數(shu)字化轉型擺在(zai)了重要位置，這在(zai)事實上為行(xing)業接下來幾年的(de)(de)發展(zhan)指明了方向。
2022年(nian)全(quan)國建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業總(zong)產值31.2萬億，從業人員超(chao)過5200萬，對經(jing)濟大(da)盤子(zi)的(de)影響無比深遠(yuan)，偏偏這(zhe)個行(xing)業又還處在(zai)數(shu)字化的(de)拓(tuo)荒(huang)階段(duan)，麥肯錫報告認為建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業的(de)數(shu)字化水平全(quan)行(xing)業倒數(shu)第一。如果能(neng)通過技術的(de)力(li)量，提升行(xing)業的(de)生產率，那(nei)么得益于規模的(de)巨大(da)，所(suo)產生的(de)正(zheng)向效益將是無以(yi)倫比的(de)，這(zhe)可能(neng)也是“數(shu)字化建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)”的(de)提法在(zai)頂層(ceng)出現得越(yue)來越(yue)密集的(de)重要原因(yin)。
這個大(da)(da)象級的行業在開辟新的發展方向的時候，肯定也將帶來磅礴的市場(chang)(chang)增量，可以預見，服務于建(jian)筑數字化(hua)的市場(chang)(chang)會(hui)迎(ying)來急速的騰飛。在颶風即將來臨的時候，我(wo)們要做(zuo)的是找準風最(zui)大(da)(da)的口，站對位置才能被吹(chui)上天。
本文將討論當前建筑數字(zi)化市場(chang)的兩(liang)種方向：
做全，做平臺，盡(jin)可能擴張服務場景，系統性(xing)(xing)的解(jie)決建筑企業(ye)的數字化需(xu)求。這樣(yang)的玩家(jia)以(yi)行業(ye)龍頭(tou)廣聯(lian)達為代表，廣聯(lian)達自身有造價管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)、成本管(guan)理(li)、進度管(guan)理(li)、供應商管(guan)理(li)、企業(ye)采(cai)購甚至金融等等全面性(xing)(xing)的產品，覆蓋建筑數字化方方面面的需(xu)求。
做專，做垂類，瞄準建筑復雜業務鏈條上的某一環，將自身做到無可替代。這樣的垂直領域企業足夠多，往往也在自身的領域內扎得足夠深，為建筑企業提供某一方面的數字化服務，比如專做機械設備物聯網管理的機械指揮官。
一、業務層面
建筑行業的業務性質異常復雜，由(you)“點線面體”構成了龐大的業務系統。
點：建筑業的(de)崗位之(zhi)(zhi)多(duo)是其它崗位少(shao)見的(de)，僅工地(di)上的(de)技術工種(zhong)就有“八大員”之(zhi)(zhi)說;
線：業務線龐雜(za)，規劃(hua)、開發、招(zhao)投標(biao)、設計、施工、裝(zhuang)修、生產、商務……
面：縱向上有一個個項目，橫向上有人力、市場、財務等(deng)等(deng)管理面;
體：所有(you)(you)的(de)點、線(xian)、面，構成了年產(chan)值動輒超過(guo)(guo)百億、千億的(de)建(jian)筑巨頭，甚至有(you)(you)中(zhong)國建(jian)筑、中(zhong)國鐵建(jian)這(zhe)樣一年營收過(guo)(guo)萬億的(de)龐(pang)然(ran)大物。
這樣的復雜度，決定了建筑行業的數字化需要系統性的求解(jie)，這是勿庸置疑的。
但是(shi)(shi)，這個解是(shi)(shi)放(fang)在(zai)建筑企業內部，還(huan)是(shi)(shi)放(fang)在(zai)外部的服務(wu)商那(nei)里?就是(shi)(shi)一個值得深思的問題了。
建筑(zhu)(zhu)行業(ye)有(you)其自身(shen)的(de)特(te)殊性(xing)(xing)：整(zheng)個行業(ye)以央國企為主導，大民企其本質(zhi)往往是(shi)央國企的(de)某一級分包(bao)商(shang)，這個性(xing)(xing)質(zhi)決定了建筑(zhu)(zhu)企業(ye)自身(shen)是(shi)很強(qiang)勢的(de)，尤其“數字(zi)化建筑(zhu)(zhu)”是(shi)頂層推進的(de)任務，企業(ye)不太可能將自身(shen)的(de)數字(zi)命脈交給民營(ying)企業(ye)去(qu)操控。
建(jian)筑企業(ye)(ye)的(de)數字化進程事實上已經推(tui)進多(duo)年，截(jie)止目前(qian)，行業(ye)(ye)的(de)狀態仍(reng)舊符合(he)這一判斷(duan)：大的(de)建(jian)筑企業(ye)(ye)幾(ji)乎無一例外，都(dou)會自建(jian)內(nei)部系統(tong)，要求第三方服(fu)務商提供數據(ju)接(jie)口，用內(nei)部系統(tong)來作為數字化的(de)主陣地，服(fu)務商只能作為配(pei)角出現。
經濟(ji)基(ji)礎決定上層建(jian)筑，地位(wei)(wei)(wei)的(de)差距，天然的(de)決定了建(jian)筑企業會在(zai)數字化的(de)推進中占據主(zhu)導(dao)地位(wei)(wei)(wei)。從這一點來(lai)說，做垂類(lei)的(de)供應商在(zai)行業生態位(wei)(wei)(wei)上的(de)定位(wei)(wei)(wei)是更加準(zhun)確(que)的(de)，畢竟森林(lin)里有(you)參天大樹，就必然有(you)灌(guan)木和爬藤。
二、技術層面
數(shu)字化在技術上有三個核心要素：采集+傳輸+處理，對應系統(tong)論中的要素、關系、準(zhun)則。
這(zhe)三個(ge)核(he)心是行業(ye)(ye)(ye)公認(ren)的(de)，但采(cai)用不(bu)同模式的(de)企業(ye)(ye)(ye)，會對其不(bu)同的(de)理解，比如廣聯達董事長袁(yuan)正剛認(ren)為，正因為三者的(de)缺(que)一(yi)(yi)不(bu)可，所以(yi)建筑(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)數字化天(tian)然(ran)的(de)需要系統性解決;而(er)機械指揮官(guan)董事長劉兆萄則認(ren)為，三者涉及到的(de)環節太多(duo)、數據太多(duo)，所以(yi)不(bu)能(neng)胡子眉毛一(yi)(yi)把(ba)抓，需要留主去次，抓住(zhu)“設備管(guan)理數字化”這(zhe)一(yi)(yi)關鍵突(tu)破口。
采(cai)集：數據的(de)(de)采(cai)集是整個數字化轉型(xing)的(de)(de)基石，連數據都采(cai)不明白，也就談不上(shang)后面所(suo)有的(de)(de)業(ye)務鏈條了，所(suo)以各家服務商(shang)在(zai)采(cai)集環節都是慎之(zhi)又慎的(de)(de)。
問題(ti)在于(yu)，建(jian)筑業(ye)務的復雜性，決(jue)定(ding)了建(jian)筑企業(ye)所產生的數據(ju)(ju)浩如煙海：設計數據(ju)(ju)、進度數據(ju)(ju)、質量管(guan)理數據(ju)(ju)、安(an)全管(guan)理數據(ju)(ju)、成本控制數據(ju)(ju)、人員數據(ju)(ju)、物料(liao)數據(ju)(ju)、環境(jing)數據(ju)(ju)……
其(qi)中(zhong)有(you)些是好采(cai)集的，有(you)些則(ze)不(bu)那么容易(yi)，原因(yin)則(ze)在于其(qi)具有(you)敏感性，比(bi)如財務數(shu)據、人事數(shu)據，這類數(shu)據企業肯(ken)定(ding)不(bu)會給，服務商也不(bu)敢(gan)采(cai)。
這(zhe)一(yi)點對于(yu)大(da)而全方向的服務(wu)商不利，因(yin)為數字(zi)化的一(yi)個特(te)點就是：對于(yu)要(yao)達到(dao)的效果而言，越全面的數據價值越大(da)，缺(que)(que)少一(yi)個類型的數據就會(hui)給(gei)結果帶來(lai)很大(da)的誤差(cha)。尤其(qi)這(zhe)類不好采集的敏(min)感數據都是重要(yao)級最(zui)高的，無(wu)疑會(hui)給(gei)做(zuo)全的產品的實(shi)現帶來(lai)缺(que)(que)陷，而做(zuo)精(jing)的產品則(ze)不存(cun)在這(zhe)個問題。
傳(chuan)輸(shu)：如(ru)果(guo)要做(zuo)平臺(tai)級的(de)數字化(hua)產品，那么數據傳(chuan)輸(shu)的(de)實(shi)時性就(jiu)(jiu)會極其(qi)重(zhong)要，因為(wei)平臺(tai)就(jiu)(jiu)意味著就(jiu)(jiu)有多類不(bu)同數據的(de)交互，有些數據自身的(de)緊迫(po)性沒(mei)那么強，但要實(shi)現另一項(xiang)業務就(jiu)(jiu)離(li)不(bu)開它，比如(ru)機械(xie)設備今天干了多少臺(tai)班不(bu)是很緊急，但月底結算的(de)時候搞不(bu)清這個就(jiu)(jiu)很要命(ming)。
數據的傳(chuan)輸在物流、快遞等(deng)等(deng)行業不(bu)算是個問題，城市和鄉村密集的基站、中國領(ling)先全球的5G網絡讓設備聯網方便又(you)廉價。偏(pian)(pian)偏(pian)(pian)建筑行業有作業環境的限制，比如(ru)隧(sui)道、礦坑(keng)、深(shen)山(shan)、大(da)河的項目，根本(ben)不(bu)存在網絡覆蓋，在這些極端環境下，數據傳(chuan)輸的實時性(xing)會大(da)打(da)折(zhe)扣。
這對于垂類產(chan)品而(er)言(yan)往往無所謂，但對于需要不(bu)同類型數(shu)據來做混(hun)合交互的平臺級產(chan)品而(er)言(yan)，在6G的空天(tian)通信落(luo)地以前，是(shi)一個無比頭疼的問題。
處理：數(shu)據的處理是(shi)(shi)數(shu)字化的最終步(bu)驟，也(ye)是(shi)(shi)最具(ju)技術含量的一環。
在這一環里，同樣(yang)存在敏感性的問題：建(jian)企或許可以接(jie)受服務商處理(li)某一個單向領域的數(shu)(shu)據，但全面性的數(shu)(shu)據處理(li)只能放在建(jian)企內部。在數(shu)(shu)字(zi)化時代，數(shu)(shu)據即生命(ming)，沒(mei)有哪家企業(ye)會容(rong)忍(ren)外人掌握自己的核(he)心(xin)數(shu)(shu)據。
在(zai)這一點上(shang)，垂直產品占有先天上(shang)的優勢。
三、組織層面
這(zhe)(zhe)一點(dian)是出于行(xing)業的(de)特性，當(dang)前施(shi)工作(zuo)業中還(huan)存在(zai)諸多(duo)不(bu)透明的(de)利益方，比(bi)如最常見的(de)沙石供應、偷油(you)漏(lou)油(you)、土方挖運等等。數字(zi)化產品(pin)在(zai)落地之后，會打掉(diao)這(zhe)(zhe)些(xie)不(bu)透明空(kong)間(jian)，因(yin)此(ci)在(zai)實施(shi)過程當(dang)中，往往會遇(yu)(yu)到一定的(de)人為阻(zu)力。從這(zhe)(zhe)個角度思考，平臺類的(de)產品(pin)因(yin)為覆蓋的(de)場景多(duo)，所遇(yu)(yu)到的(de)阻(zu)力也會大得多(duo)。
改革開放的巨(ju)大成功，也(ye)是(shi)因(yin)為(wei)試點(dian)先行，在一個領(ling)域內證明有效(xiao)再擴大到(dao)整體，盡(jin)可(ke)能減少(shao)推進(jin)當中的阻力，垂(chui)類產品無(wu)疑是(shi)符合這一點(dian)的。
總體來計，筆者認為由于(yu)建(jian)筑行業巨頭占(zhan)據主導地位(wei)的格局，決定了(le)走(zou)垂(chui)直路(lu)線的玩家會更具(ju)發展前景(jing)。當然(ran)，數(shu)字化建(jian)筑市場足夠復(fu)雜，或許(xu)可以兼容兩者，但(dan)一定會有主次之分，看對風向，選好關口，肯定也將決定未來是(shi)直上(shang)青云，還是(shi)砰然(ran)墜地。
