這(zhe)是我的第298篇專欄文章(zhang)。
本周，ChatGPT迎(ying)來了重大更新，不僅ChatGPT可(ke)以通過圖片和語音命令(ling)交互，還可(ke)以通過微軟的“必(bi)應”引擎進行網絡(luo)搜索(suo)，而(er)且不再局(ju)限于(yu)2021年(nian)9月之前的數(shu)據。
更大的更新可能在后面，aitos.io首席執行官林瑤預測：“ChatGPT遲早可以通過與設備連接的物聯網預言機訪問整個物理世界，而不再局限于人的數據。DePIN將為人工智能提供無需許可的(de)可信(xin)數(shu)據(ju)基礎設施，并(bing)為數(shu)據(ju)交易提供公平透(tou)明的(de)商業模式(shi)。”
正如(ru)我們已經看到(dao)，DePIN在能源、存儲(chu)、算(suan)力、測繪、通信等眾多領域(yu)中呈現爆發之勢(shi)。
上篇文章《AIoT+Web3=DePIN，共(gong)建機器間大規模(mo)協作網(wang)絡(luo)的網(wang)絡(luo)》中，與你分享了我在第九(jiu)屆(jie)區塊鏈(lian)全球峰會上聆聽(ting)到的DePIN精彩觀(guan)點(dian)以及各種收獲。我們(men)提到了DePIN網(wang)絡(luo)激勵人們(men)借(jie)助PoPW物理工作證(zheng)明來建設真實世界的基礎設施。
目前DePIN的優勢(shi)越來越明顯：
建設(she)基礎設(she)施(shi)的(de)速(su)度更快，提速(su)10~100倍;
更無縫的滿足原生市(shi)場(chang)需求;
成本效益可能更高。
如約，這(zhe)篇文章(zhang)我(wo)將(jiang)繼(ji)續與你(ni)分享關于DePIN的(de)更多精(jing)彩觀(guan)點以及各(ge)種(zhong)收獲(huo)：
DePIN為何能調度全(quan)球數十(shi)萬(wan)貢獻者?
DePIN的共(gong)識機制如何通過技術落實(shi)?
機器間大(da)規模協作網(wang)絡的核心經濟邏(luo)輯是(shi)什么(me)?
DePIN賽道的機遇和(he)挑戰分(fen)別是什么?
投資人如何評估DePIN項目(mu)?
給(gei)DePIN項目方和參與(yu)者的建(jian)議(yi)有哪(na)些?
上篇文(wen)章中我(wo)們談及(ji)了前(qian)面3個(ge)觀點，這(zhe)里我(wo)們一(yi)起(qi)來品味后面3個(ge)。
這些觀點來自：協議實驗室(shi)生(sheng)態投資負(fu)責人Jonathan Victor、Future Money Group聯(lian)合創(chuang)始(shi)人李(li)思宇，以及Helium基金會(hui)增長負(fu)責人高(gao)原。
我們一起進行了一場主(zhu)題為“DePIN：Web3百(bai)倍新(xin)機(ji)遇(yu)”的圓桌對話(hua)，你也可以戳下(xia)面的視頻先睹為快(kuai)：
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DePIN賽(sai)道的機遇(yu)和挑戰分別是什(shen)么?
第一個(ge)挑戰，DePIN包含的(de)是非常復雜的(de)垂(chui)直技術棧(zhan)(zhan)，要(yao)求團隊沒有短板(ban)。從底層的(de)區塊鏈(lian)開(kai)始，需(xu)要(yao)打造物聯網預言機、可信執行環(huan)境TEE，另外要(yao)打造硬件(jian)，還得讓用戶參與(yu)到(dao)DePIN生態中，相比于(yu)其他的(de)區塊鏈(lian)原生項(xiang)目(mu)(mu)而(er)言，DePIN項(xiang)目(mu)(mu)團隊得具備非常復雜的(de)全棧(zhan)(zhan)駕馭能力。
第二個(ge)挑戰，對于DePIN項(xiang)目來(lai)說(shuo)，如(ru)何讓(rang)用戶(hu)能參與其中?這個(ge)問題需要解(jie)答。有些Web3的(de)用戶(hu)體(ti)驗、交互界面UI到目前為止和Web2服務是沒有辦法媲美(mei)的(de)。如(ru)何提升用戶(hu)體(ti)驗，如(ru)何打造像Web2一樣(yang)的(de)絲(si)滑感，對于DePIN領域項(xiang)目方來(lai)說(shuo)至關(guan)重要。
Helium基金會(hui)增(zeng)長負責(ze)人高原提(ti)(ti)到，我們其(qi)實還沒有統(tong)一的(de)(de)戰略或方法來(lai)解(jie)決這些挑(tiao)戰，這里提(ti)(ti)供一些面對挑(tiao)戰的(de)(de)思路。
首先(xian)，DePIN項(xiang)目方及基礎設(she)施構建(jian)者可以從(cong)現有解決(jue)方案中獲取經(jing)驗(yan)和借鑒(jian)，將(jiang)共(gong)性(xing)提取出來。其次，有些現有DePIN基礎設(she)施是(shi)可以復用(yong)的(de)。比如像經(jing)濟(ji)學、預言(yan)機、數(shu)據(ju)層(ceng)，有很多共(gong)性(xing)。哪怕是(shi)從(cong)現有項(xiang)目方汲取失敗(bai)經(jing)驗(yan)，也是(shi)收獲。
總體而言，DePIN網絡的(de)構建是一(yi)個(ge)(ge)循(xun)序漸(jian)進(jin)的(de)過(guo)程。對于新項(xiang)目、新團隊來說(shuo)，不要(yao)試圖一(yi)把火(huo)點燃整個(ge)(ge)大海(hai)，而是應該(gai)從(cong)現有(you)項(xiang)目和現有(you)研究中取(qu)經，聚焦到某個(ge)(ge)具體的(de)領(ling)域開始(shi)，逐漸(jian)提升和優化項(xiang)目。
比如Filecoin(去(qu)中(zhong)心化(hua)存儲(chu)項目(mu))成功將存儲(chu)成本下降(jiang)90%之后，再拓(tuo)展(zhan)到(dao)(dao)其他(ta)(ta)領(ling)域(yu)。對DePIN項目(mu)來說，應(ying)該思考：起(qi)點是什(shen)么，需要捕捉的核(he)心市場是什(shen)么，以及從核(he)心市場出發，可以再拓(tuo)展(zhan)到(dao)(dao)其他(ta)(ta)哪些領(ling)域(yu)，這些都是非常重要的。
投資人如何(he)評估DePIN項目?
從投資(zi)角(jiao)度來(lai)說，每一個企業(ye)家、每一位創業(ye)者都(dou)希(xi)望能夠讓(rang)自(zi)己的(de)(de)(de)產品(pin)成為市場(chang)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)產品(pin)，也(ye)就(jiu)是(shi)所謂的(de)(de)(de)“產品(pin)市場(chang)適合性”(PMF，Product-Market Fit)，對(dui)Web3來(lai)說這點尤其重要(yao)。項(xiang)目(mu)方想要(yao)打造的(de)(de)(de)產品(pin)并不是(shi)簡簡單(dan)單(dan)的(de)(de)(de)“龐(pang)氏騙局”，相反應(ying)該是(shi)具有真實世界的(de)(de)(de)應(ying)用，DePIN項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)判斷也(ye)需(xu)要(yao)考慮PMF。
做DePIN領域投資時，需要尋求(qiu)那些(xie)人們真(zhen)正可以應用的DePIN項(xiang)目(mu)(mu)，比如說Filecoin、Helium，甚至(zhi)比特(te)幣項(xiang)目(mu)(mu)本身，這些(xie)都(dou)是很好的DePIN項(xiang)目(mu)(mu)。
出(chu)色DePIN項(xiang)目的(de)共性是，有新的(de)工作崗位(wei)被創造(zao)出(chu)來，人們希望參與到網(wang)絡中，他們想(xiang)要成為網(wang)絡的(de)一部分。而不是那(nei)些自稱想(xiang)要打(da)造(zao)某(mou)一個生態(tai)(tai)，用(yong)激勵(li)的(de)方式讓(rang)用(yong)戶(hu)加入，相反良(liang)性的(de)生態(tai)(tai)應該是用(yong)戶(hu)主動想(xiang)要加入。
哪怕DePIN項目最(zui)開(kai)始的用戶量很(hen)少(shao)，只有幾千(qian)用戶，如果能夠解決(jue)真(zhen)實(shi)世界(jie)的問題，起步用戶少(shao)并不是問題。
Future Money Group聯合創始人(ren)李思(si)宇談到(dao)了一個(ge)他接觸過的(de)案例，DIMO(去中(zhong)(zhong)心(xin)化車輛互聯項(xiang)目)，兩年前他見到(dao)DIMO項(xiang)目時，用(yong)戶(hu)量(liang)非常少(shao)，只有(you)1000用(yong)戶(hu)，但DIMO有(you)正在(zai)應用(yong)中(zhong)(zhong)的(de)產品(pin)解(jie)決用(yong)戶(hu)的(de)需求，所以作為VC，他判斷DIMO是不(bu)錯的(de)項(xiang)目，而從DIMO目前的(de)發展來看，他的(de)眼光準確(que)。
對傳(chuan)(chuan)統(tong)Web3的(de)投(tou)(tou)資人來說，也許DIMO并不(bu)是(shi)好的(de)項目，因為傳(chuan)(chuan)統(tong)VC看重的(de)是(shi)流(liu)量、DAU日活等數據。DePIN投(tou)(tou)資人卻有(you)自己獨特的(de)評價體系，與傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)Web3投(tou)(tou)資人有(you)較大區別。DePIN項目初始(shi)可(ke)能很(hen)(hen)小，但有(you)很(hen)(hen)好的(de)經濟(ji)學驅(qu)動，使用PoPW作為激勵(li)。而且不(bu)同(tong)(tong)DePIN項目之間可(ke)以彼此(ci)協同(tong)(tong)，基于(yu)現有(you)DePIN網絡進行搭建。這些(xie)都是(shi)DePIN與傳(chuan)(chuan)統(tong)互聯網、傳(chuan)(chuan)統(tong)Web3大相(xiang)徑庭之處。
在DePIN世(shi)界里，總是(shi)存在著DePIN項目(mu)彼此之(zhi)間基于對(dui)方的(de)(de)技術和產品，進行協(xie)同搭建的(de)(de)可能(neng)(neng)性，并且可以(yi)共(gong)同擁有同樣的(de)(de)社區(qu)，不像滴滴、Uber大戰，用戶只能(neng)(neng)二選一。投資人想(xiang)要尋找的(de)(de)DePIN項目(mu)，是(shi)那些有很好(hao)(hao)的(de)(de)可組(zu)合(he)性，能(neng)(neng)真正吸(xi)引到用戶，能(neng)(neng)很好(hao)(hao)地(di)啟動的(de)(de)項目(mu)，這(zhe)就是(shi)投資人看DePIN的(de)(de)投資標準。
反之，如果有些創始人(ren)(ren)做出(chu)各種各樣不切實際的許諾或空想(xiang)，甚至違背(bei)了物理法則，投資人(ren)(ren)也會馬(ma)上對這些DePIN項目(mu)產生警(jing)惕。
雖(sui)然(ran)投資DePIN對投資能力的(de)挑戰不(bu)小，但是機會也是巨大的(de)。
給DePIN項目方和參與者的建議
對于DePIN項目方來(lai)說，最好先明確(que)短期和長期的(de)發展路線圖。如(ru)果(guo)想要(yao)攀登DePIN的(de)高峰(feng)，首先要(yao)知道從哪里開始(shi)，以及如(ru)何一步一步地走(zou)向山頂。
從團(tuan)隊角度(du)來說，必須要(yao)有正(zheng)確(que)的起始路徑，也(ye)就是(shi)了解Web3元素如(ru)何(he)能(neng)夠真正(zheng)成為DePIN項目的優(you)勢(shi)，幫助快速(su)啟動DePIN網絡。
Jonathan Victor、李思(si)宇和(he)高原對DePIN項目方和(he)參與者給出了(le)5點(dian)建議：
一是，做(zuo)好最小可行的(de)產品(MVP)。MVP并(bing)不一定是完美無缺的(de)，但產品必須要讓社區(qu)快速理解它，另外價格也應是可以(yi)接受的(de)。
二(er)是，團(tuan)隊還需要思考如何(he)搭(da)建經濟(ji)學飛輪。如何(he)對不(bu)同的(de)(de)生態系統參(can)與(yu)者提供很(hen)好的(de)(de)激勵(li)，使得他們真(zhen)正(zheng)參(can)與(yu)到(dao)(dao)生態的(de)(de)構(gou)建中(zhong)，這也(ye)是DePIN項目的(de)(de)重(zhong)要元素。經濟(ji)飛輪讓DePIN項目更加(jia)具有(you)可(ke)持續性，讓項目方能夠(gou)從(cong)山(shan)腳走到(dao)(dao)山(shan)頂，做到(dao)(dao)從(cong)零到(dao)(dao)一，再從(cong)一到(dao)(dao)無(wu)限。
三是(shi)，DePIN項目在(zai)每個階段都(dou)面臨不同的問(wen)題，不能從一開始就貪大求全。在(zai)DePIN網(wang)絡正(zheng)在(zai)逐(zhu)漸(jian)搭(da)建過程(cheng)中，基(ji)礎設施往(wang)往(wang)還處于(yu)初始階段，如何成(cheng)功(gong)地(di)度(du)過這一階段，如何以具有(you)創造(zao)力的方法解決問(wen)題，這點(dian)是(shi)非常重要的。
四是，DePIN社區的(de)構建(jian)非常(chang)重要。如果是傳統的(de)初創公(gong)司(si)，搭建(jian)基礎設施網絡會募集大(da)量的(de)資金作為初始投入(ru)，一(yi)旦網絡達到了一(yi)定的(de)規(gui)模，實現了具(ju)備規(gui)模效應的(de)階段，那么這個網絡就具(ju)有極(ji)大(da)的(de)價值。
但是(shi)(shi)對于DePIN項(xiang)目(mu)來說情況截然不同，最(zui)開始(shi)的(de)(de)時候DePIN項(xiang)目(mu)需要(yao)搭建共識，調動社區的(de)(de)熱(re)情一(yi)起共建，這是(shi)(shi)從最(zui)開始(shi)就要(yao)做的(de)(de)。因此DePIN項(xiang)目(mu)的(de)(de)起始(shi)任務是(shi)(shi)要(yao)讓社區認(ren)可(ke)項(xiang)目(mu)的(de)(de)愿(yuan)景，而且愿(yuan)意加入項(xiang)目(mu)的(de)(de)網(wang)絡一(yi)道成長，這是(shi)(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)。
五是(shi)，很(hen)(hen)多DePIN網絡可以(yi)借助(zhu)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)設施“搭便車(che)”。無論(lun)是(shi)通信(xin)網絡還是(shi)傳感器(qi)網絡，都有很(hen)(hen)強的(de)(de)(de)(de)協同(tong)性(xing)，DePIN項目(mu)的(de)(de)(de)(de)創始人沒必要自己從零開始做硬件搭建，而(er)是(shi)可以(yi)看看在每天的(de)(de)(de)(de)日(ri)常生活、工作中已經被使用的(de)(de)(de)(de)現(xian)有通信(xin)設備或(huo)者傳感器(qi)，哪些是(shi)可以(yi)重復利用的(de)(de)(de)(de)，是(shi)否可以(yi)與其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)DePIN項目(mu)協同(tong)，以(yi)撬(qiao)動(dong)快速啟(qi)動(dong)的(de)(de)(de)(de)杠(gang)桿。
寫在最后
第九屆區塊(kuai)鏈全(quan)球峰(feng)會(hui)(hui)的多種交流活動，讓我對DePIN領域的潛(qian)在機遇、評估標準和(he)發展建議有(you)了更深入的認識。DePIN正在重構我們的數字(zi)世界(jie)，它不僅僅是一個技術領域的變(bian)革，更將(jiang)推動經濟形態(tai)和(he)社會(hui)(hui)組織的進化，我們將(jiang)有(you)幸(xing)一起親(qin)歷。
全(quan)球化1.0為促進全(quan)球貿易(yi)投資做出了(le)不(bu)可磨(mo)滅的貢獻，但同時(shi)那個時(shi)代的全(quan)球化在(zai)一定程度上導致了(le)貧富差(cha)距加大和社會不(bu)平等現象(xiang)，隨著時(shi)代發(fa)展(zhan)越來越不(bu)能適應當今(jin)經濟發(fa)展(zhan)需求。
世(shi)界正(zheng)在迫(po)切尋求(qiu)一個更(geng)加包容、可持續的(de)合作發展模式(shi)，共同面對人類(lei)各種挑戰(zhan)。
DePIN很有可能會帶來(lai)新一波全球(qiu)化2.0，基礎設施(shi)及其蘊含價值的全球(qiu)化。
DePIN讓我們(men)看到了(le)全球(qiu)范圍內統一(yi)基礎設施的搭建和(he)網絡的可能性，雖然(ran)前所(suo)未(wei)見但卻值得期(qi)待。
