工(gong)業(ye)制(zhi)(zhi)造(zao)作為(wei)國民經(jing)濟的(de)(de)重(zhong)要(yao)支柱(zhu)，在(zai)全球經(jing)濟和科技(ji)快速(su)變革的(de)(de)背景下，正面臨著前所未有的(de)(de)挑戰與機遇(yu)。各主要(yao)經(jing)濟體和新(xin)興市(shi)場(chang)國家(jia)都在(zai)積極(ji)布局(ju)再(zai)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)戰略，希望通過(guo)科技(ji)革命尋找(zhao)經(jing)濟增長的(de)(de)新(xin)動(dong)能。數(shu)字化(hua)(hua)技(ji)術和智能技(ji)術的(de)(de)迅猛發(fa)展(zhan)，促進了技(ji)術的(de)(de)交叉融合和深度滲透(tou)，讓(rang)智能制(zhi)(zhi)造(zao)成為(wei)再(zai)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)主旋律。
在此(ci)背景下，華為(wei)作為(wei)全球領先的(de)ICT(信息與(yu)通信)基礎設施提供商(shang)，在智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)領域的(de)實踐不僅展示了(le)(le)公司的(de)技術實力，也為(wei)整(zheng)個制(zhi)造(zao)(zao)業的(de)數智化轉型提供了(le)(le)寶貴經驗(yan)。
12月3日，華為中國政企業務在重慶舉行了主題為“數智制造 一觸即達”的智能制造媒體溝通會。華為中國政企智能制造系統部總經理楊萍分享了華為在踐行制造業務數智化轉型及幫助客戶企業開展數智化轉型中的收獲和體驗。對于不(bu)(bu)少(shao)面對數智化轉型(xing)時“不(bu)(bu)敢轉、不(bu)(bu)愿轉、不(bu)(bu)能轉、不(bu)(bu)會(hui)轉、不(bu)(bu)善(shan)轉”的企業而言，具有重大的參考價值。
華(hua)為(wei)中國政企智能制造系統部總經理(li)楊萍
智能化升級：制造企業的一道必答題
本世紀以來(lai)，全(quan)球(qiu)經濟(ji)(ji)(ji)格局的(de)(de)(de)重大調整(zheng)迫使各(ge)國尋(xun)求創新的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)(ji)發展戰略。特別(bie)是在經濟(ji)(ji)(ji)增長緩慢等背景下，作(zuo)為實體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)主體(ti)的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)轉型升級(ji)一直是全(quan)球(qiu)各(ge)國關注的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)話題之(zhi)一，探尋(xun)制(zhi)造(zao)業(ye)轉型升級(ji)之(zhi)路也(ye)是各(ge)國工業(ye)政策經久(jiu)不衰的(de)(de)(de)議(yi)題。
現階段，我國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業承受著(zhu)來自國(guo)內外雙重壓(ya)力(li)。一方面，發達(da)國(guo)家制(zhi)造(zao)(zao)業依靠原始積累，率(lv)先進(jin)行數(shu)字化轉型升(sheng)級，生產(chan)成本(ben)不斷降低，科技(ji)含量不斷提高，致(zhi)使(shi)我國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業國(guo)際競爭力(li)相對(dui)較弱，在全球價值鏈中(zhong)存(cun)在“低端(duan)鎖(suo)定(ding)”風險；另一方面，隨著(zhu)國(guo)內勞動(dong)力(li)和(he)原材(cai)料成本(ben)優勢衰減“劉(liu)易斯拐點”的到來致(zhi)使(shi)制(zhi)造(zao)(zao)業原有的粗放式發展(zhan)模式受到強烈沖擊。
此外(wai)，我(wo)國已轉(zhuan)向高質(zhi)量(liang)發展階段，正(zheng)處于轉(zhuan)變發展方式、優(you)化經濟結構、轉(zhuan)換(huan)增長(chang)動力的攻(gong)關(guan)期(qi)，但(dan)制造(zao)業供給與(yu)市場需求適配(pei)性不高、產業鏈供應鏈穩定面臨挑戰(zhan)、資源環境(jing)要素(su)約束趨緊等(deng)問題凸顯。
在此(ci)背(bei)景(jing)下，智能制(zhi)(zhi)造發展程度直接關乎我國制(zhi)(zhi)造業質量水平，是制(zhi)(zhi)造強國建設的主攻方向。發展智能制(zhi)(zhi)造對于鞏固(gu)實(shi)(shi)體經濟根基、建成(cheng)現代產業體系、實(shi)(shi)現新(xin)型工業化具有(you)重要作用。
國(guo)(guo)務院發(fa)(fa)展研究(jiu)中心“我(wo)國(guo)(guo)數(shu)字經濟發(fa)(fa)展與(yu)(yu)政策研究(jiu)”課(ke)題組指出(chu)：“我(wo)國(guo)(guo)制(zhi)造業企業所(suo)處發(fa)(fa)展階段(duan)參(can)差(cha)不齊，其數(shu)字化(hua)(hua)轉型既包(bao)括(kuo)處于(yu)(yu)較(jiao)低發(fa)(fa)展階段(duan)的(de)(de)企業提高信(xin)息化(hua)(hua)水平，也包(bao)括(kuo)處于(yu)(yu)較(jiao)高發(fa)(fa)展階段(duan)的(de)(de)企業實現數(shu)字化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)……缺乏(fa)權威的(de)(de)數(shu)據(ju)標(biao)準(zhun)、數(shu)據(ju)安全問(wen)題有(you)待解決、數(shu)據(ju)開放與(yu)(yu)共享水平有(you)待提高、技術基礎(chu)與(yu)(yu)信(xin)息基礎(chu)設施相對(dui)薄弱(ruo)、對(dui)就業將產(chan)生(sheng)嚴峻挑戰等問(wen)題仍(reng)存在，阻礙著制(zhi)造業數(shu)智化(hua)(hua)轉型進(jin)一(yi)步深(shen)入”。
解(jie)決上(shang)述問題的(de)有效途徑之(zhi)一(yi)，是推(tui)進(jin)“先(xian)(xian)智(zhi)”帶“后智(zhi)”。以華為(wei)為(wei)代表的(de)數智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)先(xian)(xian)行者，已經(jing)在(zai)實踐(jian)中總結(jie)出了一(yi)套行之(zhi)有效的(de)數智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)方法論，可以為(wei)其(qi)他企(qi)業(ye)就(jiu)如何在(zai)數智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)路徑上(shang)有效“避(bi)坑”且“提速”提供有利參考。
華為：為什么要深耕制造？
華(hua)為中國政(zheng)企(qi)業務很(hen)早(zao)就提出過“深耕(geng)制造(zao)(zao)，讓智造(zao)(zao)生(sheng)根(gen)”的口號(hao)，楊萍(ping)提到，這一決策的背后是強烈的責任(ren)感(gan)和使(shi)命感(gan)。
作為(wei)全(quan)球領先的(de)ICT(信息與通信)基礎設施和智(zhi)能終端提(ti)供商，華為(wei)本身就是一家具(ju)有強(qiang)研(yan)發屬性(xing)的(de)制造企業。
華為業(ye)(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍涵(han)蓋(gai)5G、云(yun)服(fu)務(wu)、計算、存儲(chu)等(deng)(deng)to B業(ye)(ye)(ye)務(wu)，也涵(han)蓋(gai)終端、車BU等(deng)(deng)to C業(ye)(ye)(ye)務(wu)。公司的(de)廣泛業(ye)(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍，在(zai)銷售、供應鏈和服(fu)務(wu)等(deng)(deng)方面構(gou)成(cheng)了復雜的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)網絡，如果不積極引進(jin)新技術和新工具(ju)，要統籌好這樣龐大的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈是不可想象的(de)。
楊萍介紹到，華為從上世紀90年(nian)代就開(kai)啟了以信(xin)息(xi)化建設為主的業務管理變革，構建了IPD研(yan)發流程管理、ISC供應(ying)鏈管理等信(xin)息(xi)化系統。
而華為真正(zheng)意義上的數字(zi)化轉(zhuan)型是從2014年起步的。
這(zhe)一年，華為(wei)(wei)決定基于已有的聯接業務(wu)實(shi)施“破圈(quan)”行動(dong)，開(kai)始入局計算領域，產品線納入了服務(wu)器、存儲和其他IT設備，并提出了兩個“千億(yi)”目(mu)標，在ICT和終端兩個業務(wu)領域分別做(zuo)到千億(yi)營(ying)收(shou)。為(wei)(wei)了更好地(di)實(shi)現這(zhe)一目(mu)標，同時防(fang)止(zhi)公司(si)因業務(wu)擴大(da)而引發(fa)“熵增”問(wen)題，全面數字化轉(zhuan)型的需求呼之欲出。
華為(wei)首(shou)先在整個公司建立了(le)(le)全量、全要(yao)素聯(lian)(lian)接和(he)實(shi)時反(fan)饋系統，將(jiang)生(sheng)產領域上百個品牌的600多萬臺(tai)裝(zhuang)備，以及裝(zhuang)備之間的幾十種通信(xin)做了(le)(le)全聯(lian)(lian)接，為(wei)接下來打通各個工(gong)廠(chang)間的生(sheng)產數(shu)據奠定了(le)(le)基(ji)礎。
在(zai)此(ci)基礎(chu)上，華為啟(qi)動了數(shu)(shu)(shu)(shu)據治理(li)相關工作，建立了數(shu)(shu)(shu)(shu)據治理(li)頂層架構。該架構詳細定義了每項數(shu)(shu)(shu)(shu)據的業務對(dui)象模型（BOM），明確(que)了BOM對(dui)應(ying)數(shu)(shu)(shu)(shu)據的責任(ren)范圍，并規(gui)定了數(shu)(shu)(shu)(shu)據在(zai)不同(tong)部(bu)門間的流通方式。這一(yi)系統確(que)保了各行業、不同(tong)群體及各職能部(bu)門能夠通過(guo)統一(yi)的數(shu)(shu)(shu)(shu)據平臺進行有效溝通。
最后，華為(wei)還(huan)構(gou)建了綜合安(an)(an)全(quan)體系。為(wei)確保數據安(an)(an)全(quan)，公司實施(shi)了多層防(fang)護策略，讓外面的攻擊和(he)威脅做到攻不(bu)進、看不(bu)到、拿不(bu)走、打不(bu)垮、毀(hui)不(bu)掉(diao)、可恢復以及可追溯。
由(you)此，華為打造(zao)了第一(yi)個“T”，即數(shu)據(ju)治理和數(shu)據(ju)平臺(tai)的能力。
隨著人工智能技術特別是生成式人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)技術的(de)(de)發(fa)展與突破，華(hua)為從2018年開始在整個集團啟動了人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)升級戰(zhan)略。提(ti)出要升級AI數(shu)據(ju)(ju)治理體系，要將AI模型跟(gen)數(shu)據(ju)(ju)工(gong)具鏈(lian)深度(du)整合(he)，要在傳(chuan)統數(shu)據(ju)(ju)治理和(he)數(shu)據(ju)(ju)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)基礎上(shang)，疊加一層AI安全治理和(he)AI數(shu)據(ju)(ju)工(gong)具鏈(lian)，再基于華(hua)為云(yun)新型的(de)(de)AI算力平(ping)臺(tai)(tai)，構(gou)建企業新型的(de)(de)AI數(shu)據(ju)(ju)服(fu)(fu)務，打造了華(hua)為的(de)(de)第二個“T”，即AI模型和(he)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)服(fu)(fu)務以(yi)及AI的(de)(de)治理和(he)安全能(neng)力。
在伴(ban)隨新技術和(he)工具開展自(zi)身數智(zhi)化(hua)轉型的(de)過程中，華為積極總結(jie)經驗，提煉數智(zhi)化(hua)轉型的(de)方法論，逐漸溢出為一(yi)項新業務。在實現(xian)自(zi)身迭代(dai)和(he)進(jin)化(hua)的(de)同時(shi)，華為也期待用自(zi)己的(de)經驗和(he)技術積累，在我國從制(zhi)造(zao)大國向制(zhi)造(zao)強(qiang)國邁進(jin)的(de)道路上出一(yi)份力。
通過為傳統(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)提供數智化(hua)轉型所需的計算、人工智能(neng)、操作系統(tong)、數據庫、云、大(da)模型等(deng)技(ji)術和資源，讓國內傳統(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)在技(ji)術基礎軟件(jian)(jian)和硬件(jian)(jian)方(fang)面不受制(zhi)(zhi)于(yu)人，同(tong)時能(neng)夠擁有全球先(xian)進的技(ji)術基礎設施。這是(shi)華(hua)為深耕制(zhi)(zhi)造(zao)的根本原因。
華為：如何讓智造生根？
楊萍認為(wei)(wei)，數(shu)智(zhi)化轉型只(zhi)有開始，沒有結束，是一個持(chi)續的(de)過(guo)程。相關(guan)企(qi)業必須堅(jian)持(chi)以戰略(lve)為(wei)(wei)根本、數(shu)據(ju)為(wei)(wei)基礎(chu)、智(zhi)能化為(wei)(wei)方向的(de)總原則，在實踐中不斷前行。
為(wei)了更好地推進制造(zao)企業(ye)的數智化轉(zhuan)型，華為(wei)一直在(zai)積極(ji)探索數字技術和智能技術在(zai)企業(ye)各方面、各場景的應用。并積極(ji)開(kai)拓(tuo)生(sheng)(sheng)態，在(zai)研發、生(sheng)(sheng)產、供應、銷售(shou)、服(fu)務等各領域與(yu)各企業(ye)進行共創(chuang)互(hu)補、相互(hu)賦(fu)能、相互(hu)協同(tong)，在(zai)國內已經(jing)服(fu)務超過了7500家制造(zao)客戶。
楊萍分享了華為在汽車、醫(yi)藥(yao)和機器人幾(ji)個行業的合作實踐。
在(zai)位于重慶渝北區的(de)長(chang)安汽車(che)數(shu)智(zhi)工(gong)廠(chang)中，華為依(yi)托自身的(de)數(shu)智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)經驗，基于“一云一網一平(ping)臺”的(de)智(zhi)慧工(gong)廠(chang)解決(jue)方案先進架(jia)構(gou)，助力(li)(li)長(chang)安汽車(che)打通工(gong)程數(shu)據(ju)流-生產工(gong)藝流-商業信息流這“三個流”，賦能數(shu)智(zhi)工(gong)廠(chang)構(gou)筑智(zhi)造(zao)新能力(li)(li)。加(jia)速客戶實(shi)現業界領先的(de)柔(rou)性(xing)制造(zao)能力(li)(li)，在(zai)適應市場快速變(bian)化(hua)的(de)同時生產高品質智(zhi)能汽車(che)，構(gou)建企業核心競爭力(li)(li)。
在(zai)醫(yi)(yi)藥(yao)研發(fa)方(fang)面(mian)，華為針(zhen)對(dui)藥(yao)企(qi)在(zai)藥(yao)物分子(zi)(zi)結構發(fa)現、臨(lin)床試驗及基因體征分析(xi)方(fang)面(mian)打造了一個(ge)盤古醫(yi)(yi)藥(yao)分子(zi)(zi)大(da)模(mo)(mo)型(xing)，該模(mo)(mo)型(xing)已經訓練了超過17億醫(yi)(yi)藥(yao)分子(zi)(zi)數據，是最大(da)的醫(yi)(yi)藥(yao)分子(zi)(zi)模(mo)(mo)型(xing)。能(neng)夠有效幫助(zhu)醫(yi)(yi)藥(yao)企(qi)業客(ke)戶解決(jue)傳(chuan)統(tong)醫(yi)(yi)藥(yao)研發(fa)周期(qi)長、成本高(gao)等頑疾。
基(ji)于華為自身的IPD流(liu)(liu)程經驗，華為有(you)效(xiao)幫(bang)助頭部機器人企業重塑(su)了結(jie)構化研(yan)發流(liu)(liu)程，實現(xian)了研(yan)發質量與(yu)生產(chan)質量的協同管理(li)。讓(rang)客戶(hu)降(jiang)低(di)研(yan)發成(cheng)本(ben)的同時(shi)，極(ji)大提高了研(yan)發有(you)效(xiao)性。
楊萍提(ti)到，未(wei)來華為會持(chi)續深耕生態，聚焦于自(zi)己擅(shan)長的(de)復(fu)雜(za)硬件(jian)基(ji)礎設施和(he)軟件(jian)基(ji)礎設施，攜手面向制造的(de)萬千的(de)伙(huo)伴(ban)，一(yi)起完成(cheng)從(cong)底層到應用(yong)開(kai)發的(de)整體解決方案的(de)構(gou)建。
為(wei)了讓智(zhi)(zhi)造生根，華為(wei)也在積極推動數(shu)智(zhi)(zhi)化人(ren)(ren)才的(de)培養(yang)。努力通過以(yi)應(ying)用(yong)為(wei)牽引，以(yi)技(ji)術為(wei)支撐，為(wei)制(zhi)造行業的(de)數(shu)智(zhi)(zhi)化轉(zhuan)型(xing)積累充足(zu)的(de)人(ren)(ren)才儲備。面向(xiang)制(zhi)造業管理者、架構(gou)師、開發人(ren)(ren)員(yuan)、運維人(ren)(ren)員(yuan)、生態伙伴等8類人(ren)(ren)群(qun)，針對企業數(shu)智(zhi)(zhi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)3個不同階段(duan)(duan)（規劃(hua)階段(duan)(duan)、建設階段(duan)(duan)、運營階段(duan)(duan)），打造數(shu)智(zhi)(zhi)化管理、數(shu)智(zhi)(zhi)化應(ying)用(yong)、數(shu)智(zhi)(zhi)化技(ji)術3大(da)人(ren)(ren)才培養(yang)體系。過去三年已經累計為(wei)制(zhi)造企業、高(gao)校培養(yang)了超過2萬名數(shu)智(zhi)(zhi)化人(ren)(ren)才。
寫在最后
隨著新(xin)一輪(lun)科(ke)技革(ge)命和產業(ye)(ye)變(bian)(bian)革(ge)深入發(fa)展，智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)成為(wei)全球(qiu)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)科(ke)技創新(xin)的(de)制(zhi)(zhi)高(gao)點，發(fa)展智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)也成為(wei)全球(qiu)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)變(bian)(bian)革(ge)的(de)必然趨勢。對于(yu)傳(chuan)統(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，這已經不再(zai)是(shi)一道(dao)選擇題，而是(shi)一道(dao)必答題。盡管轉型過程面臨諸(zhu)(zhu)多問(wen)題，但是(shi)國內傳(chuan)統(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)依(yi)舊處于(yu)一個相對利好的(de)大(da)環境中，既有(you)國家不斷出(chu)臺的(de)各項(xiang)政策的(de)支持(chi)和引導(dao)，也有(you)諸(zhu)(zhu)如華為(wei)這樣(yang)的(de)數智(zhi)化(hua)轉型方案賦能(neng)商(shang)可以幫助企(qi)業(ye)(ye)更(geng)好、更(geng)快(kuai)、更(geng)省(sheng)地(di)開啟(qi)數智(zhi)化(hua)轉型之路。
相(xiang)信(xin)隨著數智化技術賦能(neng)傳(chuan)統(tong)制(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)，智能(neng)制(zhi)造(zao)將(jiang)有效促進產(chan)業(ye)和(he)資(zi)源要素的深度(du)融合，推動形成以科技為引領的新質生產(chan)力，有力支(zhi)撐推進我國新型(xing)工業(ye)化高質量發展，促進數字經(jing)濟(ji)和(he)實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)、實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)和(he)資(zi)源要素深度(du)融合，不斷壯大(da)實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)根(gen)基，支(zhi)撐引領我國現(xian)代化產(chan)業(ye)體(ti)系(xi)建設(she)。
