近來，京東方正在推動“屏之物聯”的發展戰略的落地，賦能智慧金融、智慧園區等萬千物聯網細分場景，實(shi)現從顯示(shi)器件供應商(shang)到物聯(lian)網創新型(xing)企業的跨越。
為了實現上述目標，2021年底京東方展開(kai)了新(xin)一輪組(zu)(zu)織(zhi)架構的(de)調整，核心要義是要拉通資(zi)源、整合(he)打造物聯網創新(xin)業務，讓器(qi)件供應時代滿足大客戶需求的(de)業務部門組(zu)(zu)織(zhi)形態，轉型(xing)為更適合(he)物聯網時代定(ding)制化(hua)、碎片化(hua)、動態化(hua)需求的(de)敏捷型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)。面(mian)向“屏之物聯”推動組(zu)(zu)織(zhi)架構調整，京東方物聯網創新(xin)業務也將迎來新(xin)一輪“爆發期”。
組織架構動態調整，服務“物聯網轉型”戰略目標
2021年末，京東方(fang)迎來了新一輪組織架(jia)構調(diao)整：將(jiang)顯示(shi)事業(ye)整機相關業(ye)務(wu)、智慧系統創(chuang)新事業(ye)及智能物(wu)(wu)聯(lian)首(shou)席技術官組織部(bu)分(fen)職能，整合為(wei)物(wu)(wu)聯(lian)網創(chuang)新業(ye)務(wu)；設(she)(she)立物(wu)(wu)聯(lian)網創(chuang)新業(ye)務(wu)領導小(xiao)組，下設(she)(she)智慧終端(duan)運(yun)營協(xie)(xie)調(diao)組、系統方(fang)案運(yun)營協(xie)(xie)調(diao)組、集團創(chuang)新中心。
這(zhe)樣的(de)調整旨在實現公(gong)司資源(yuan)能力的(de)拉通整合：橫向(xiang)整合“顯示器件-智慧終端-系統方案”三層業務，實現價值(zhi)延展；縱向(xiang)整合“市場-研發-生產-銷售(shou)”等端到端的(de)內部能力，構建敏捷(jie)性組織，實現細分市場深耕。
面向物聯網轉(zhuan)型是京(jing)東方(fang)2016年以(yi)來確(que)定(ding)(ding)的既定(ding)(ding)戰略，為了匹配這一戰略落地，京(jing)東方(fang)近年來也(ye)進行了多次(ci)組(zu)織(zhi)架構調(diao)整。例(li)如，2018年京(jing)東方(fang)將(jiang)端(duan)口器(qi)件、智慧(hui)(hui)物聯、智慧(hui)(hui)醫工三(san)大事業(ye)(ye)板塊(kuai)細分(fen)成7個事業(ye)(ye)群；2020年確(que)定(ding)(ding)了以(yi)半導體顯(xian)示(shi)事業(ye)(ye)為核心，Mini LED、傳感器(qi)及解決方(fang)案(an)、智慧(hui)(hui)系(xi)統創新、智慧(hui)(hui)醫工事業(ye)(ye)融合(he)發(fa)展的“1+4”航母事業(ye)(ye)群，建(jian)立(li)起“三(san)橫(heng)三(san)縱”組(zu)織(zhi)運(yun)營體系(xi)，以(yi)及橫(heng)向拉通的前中(zhong)后業(ye)(ye)務平臺。
2021年末(mo)，京東方又發布(bu)了(le)“屏之物(wu)聯(lian)”發展戰略，其目的(de)就是要賦(fu)能萬千物(wu)聯(lian)網(wang)細分場(chang)景，踐行“用(yong)心改變(bian)生活”的(de)新品牌使命，打贏“物(wu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型”這(zhe)場(chang)攻堅戰。
此前，京東方采取(qu)的(de)(de)是業務部門(men)為導向組(zu)織架構，雖然這樣的(de)(de)組(zu)織架構可以(yi)抓(zhua)牢大客戶(hu)、搞定(ding)大訂單，但面向物聯網碎片化的(de)(de)用戶(hu)需(xu)求和眾多的(de)(de)細分垂直(zhi)市(shi)場，現行的(de)(de)組(zu)織就很難快速響應市(shi)場需(xu)求，特別是很難滿足大量中小客戶(hu)的(de)(de)定(ding)制(zhi)化需(xu)求。
融入(ru)一線客戶、聽(ting)到一線“炮(pao)火”，這是京(jing)東(dong)方(fang)的挑戰，更是京(jing)東(dong)方(fang)的機遇。落地(di)新(xin)(xin)發展戰略，踐行(xing)新(xin)(xin)品牌使(shi)命，進一步賦(fu)能萬千細分的物聯(lian)網(wang)場景，這些要求(qiu)都決(jue)定了京(jing)東(dong)方(fang)需要對組(zu)織架構和運(yun)營機制(zhi)進行(xing)新(xin)(xin)一輪調整。
構建“敏捷組織”，拉通資源引爆物聯網創新業務
“敏(min)捷管理”這(zhe)一(yi)(yi)概念，源于豐田(tian)在汽車制(zhi)造業中創造的“精(jing)益管理”理念，它倡導的“響應變化高于遵循計劃”。一(yi)(yi)家(jia)公司對于市場變化的敏(min)捷程(cheng)度，以及是(shi)否能建(jian)立起(qi)快速反應的敏(min)捷組織，決定這(zhe)家(jia)企業能否行穩致遠、長盛(sheng)不(bu)衰。
在新的物(wu)(wu)聯網時(shi)代，京東(dong)方的反應是非常(chang)迅速的。尤其是從半導體(ti)顯示器件(jian)到物(wu)(wu)聯網創新業(ye)務的延伸布局，就是這種敏(min)捷性(xing)的體(ti)現。
據了解，京東方(fang)物聯(lian)(lian)網創(chuang)(chuang)新(xin)業(ye)務(wu)不同于TV、IT、Mobile等主流顯示(shi)器(qi)件業(ye)務(wu)，主要(yao)涵蓋智(zhi)慧(hui)終(zhong)端、IoT終(zhong)端、智(zhi)慧(hui)園區、智(zhi)慧(hui)金融(rong)、智(zhi)慧(hui)車聯(lian)(lian)、智(zhi)慧(hui)零(ling)售、工業(ye)互聯(lian)(lian)等業(ye)務(wu)。如果說(shuo)顯示(shi)器(qi)件是物聯(lian)(lian)網這顆大樹(shu)發展的(de)“根”，那么創(chuang)(chuang)新(xin)業(ye)務(wu)的(de)發展則可以讓大樹(shu)變得枝繁葉(xie)茂(mao)。
按照中國(guo)產(chan)業(ye)發(fa)展研究院的數據，2020年我國(guo)物聯網(wang)的市場規模達到1.66萬(wan)(wan)億元，預(yu)計2022年將突破2.12萬(wan)(wan)億元。可以看到，京東方的物聯網(wang)創新業(ye)務面對的是(shi)一(yi)片廣闊的藍海市場。
創新(xin)業務的表現也(ye)印證(zheng)了這一點(dian)。據了解，京(jing)東方物聯(lian)網創新(xin)業務在前三季度(du)呈現迅猛(meng)增長態勢，工業互聯(lian)、智慧園(yuan)區、創新(xin)商用器(qi)件等業務在前三季度(du)增長率超100%。
物聯網創新(xin)業(ye)務有(you)很多落(luo)地(di)的案(an)例：京(jing)東方(fang)已為(wei)中國(guo)(guo)(guo)工(gong)商銀(yin)行(xing)、建設銀(yin)行(xing)等(deng)全(quan)國(guo)(guo)(guo)2000余(yu)家銀(yin)行(xing)網點提供智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)金(jin)融解(jie)決(jue)方(fang)案(an)；在全(quan)國(guo)(guo)(guo)11個城市(shi)地(di)鐵線(xian)路(lu)以及(ji)北(bei)京(jing)大興(xing)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)機場、首都國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)機場等(deng)5個機場落(luo)地(di)應用；為(wei)北(bei)京(jing)環球度假(jia)區提供近5000臺智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)終端產品以及(ji)行(xing)業(ye)領先(xian)的智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)園區、智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)(hui)辦公解(jie)決(jue)方(fang)案(an)……
為什么京東方在新(xin)(xin)的(de)組織架(jia)構調整中(zhong)，要(yao)做橫(heng)向(xiang)和(he)縱向(xiang)資(zi)源能(neng)(neng)力的(de)整合拉通(tong)？因為，很多細(xi)分化(hua)的(de)物聯網創新(xin)(xin)業務，都需(xu)要(yao)系(xi)統(tong)(tong)性、定(ding)制化(hua)設計，涉及顯(xian)示器件、智能(neng)(neng)終端、系(xi)統(tong)(tong)方案等(deng)全要(yao)素，也涉及從研發到銷售的(de)全流程，沒(mei)有(you)資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力的(de)拉通(tong)，沒(mei)有(you)組織壁壘的(de)打(da)破，沒(mei)有(you)一個全局(ju)性的(de)創新(xin)(xin)平臺，很難為客戶提供一站式、可定(ding)制的(de)整體(ti)解決方案。
在(zai)打造了前中后業務平(ping)臺、“三縱三橫”組織運營(ying)體系(xi)基礎(chu)上，進一步(bu)拉通(tong)資源，以高效(xiao)靈活的(de)組織力，構建契合產業趨勢和(he)市場(chang)競爭需(xu)求的(de)敏捷組織，才能(neng)擴(kuo)大創(chuang)新業務布局，加速物聯網轉型步(bu)伐。
“屏(ping)之物聯”發展戰略的基礎是屏(ping)，而京(jing)東方在(zai)顯示器件銷量市占率方面已經(jing)高達(da)25%，在(zai)各個(ge)細(xi)分領域(yu)均位列全球第一(yi)。正是基于這樣(yang)絕對領跑的實力，京(jing)東方才敢于和有機會在(zai)公司內部拉通資(zi)源，賦能(neng)物聯網智慧終端(duan)及系統方案業務，打造出“屏(ping)即平臺、屏(ping)即系統”的產(chan)業生態(tai)，實現產(chan)業鏈延展和創(chuang)新(xin)業務的布局(ju)。
當京(jing)東(dong)方構建起適應“屏(ping)之物聯”新(xin)發展戰略的敏捷組織，這家企業(ye)不僅實現了內(nei)部力量的優(you)化統(tong)籌，更重(zhong)要的是(shi)實現了物聯網科技品牌的一(yi)次重(zhong)要深(shen)化，構建起基于半導體顯(xian)示而超(chao)越半導體顯(xian)示的差(cha)異化高維競爭力。
來源：中國新聞網
