過去，我們(men)常能在(zai)(zai)美(mei)國科幻大片中看到這(zhe)樣的(de)片段——主角戴上一(yi)款眼鏡，眼前所(suo)(suo)有的(de)實體設備(bei)便都能顯示出(chu)對應(ying)的(de)數據(ju)，只需在(zai)(zai)空中用手指滑(hua)動(dong)點(dian)按(an)，就能隨心所(suo)(suo)欲地(di)選(xuan)擇和操控(kong)。
如今，這樣的場景已(yi)經(jing)真正落地(di)。在一些(xie)先進(jin)的數(shu)字(zi)化工廠里，工人佩戴AR眼(yan)鏡走進(jin)車間，即可對(dui)(dui)關鍵設備進(jin)行檢查。在工人眼(yan)中(zhong)，虛擬數(shu)據(ju)被疊(die)加在物理實體之上，并顯示出(chu)不同的顏色，比如綠色的數(shu)據(ju)是正常，紅色的數(shu)據(ju)是告警。當工人想對(dui)(dui)設備進(jin)行運維(wei)時，眼(yan)鏡里又(you)可直接看到(dao)相應的操作指南。
雖然(ran)類似的應用并(bing)未完全普及，但(dan)這種(zhong)科幻照進(jin)現實(shi)的過程，卻從(cong)一個側面反(fan)映了近年(nian)來(lai)工業(ye)數字(zi)化轉型(xing)的成果。隨著(zhu)業(ye)界對數字(zi)化的理解越(yue)來(lai)越(yue)深刻，數字(zi)化轉型(xing)升級的市場也一直在不斷升級迭代(dai)。
作為工業數字化轉型的領軍者，西門子在近日舉行的“西門子數字化工業集團2022新春媒體交流會”上，與包括物聯網智庫在內的與會媒體分(fen)享了過(guo)去一年的成果(guo)，展(zhan)望了未來一年的規劃，還(huan)聊(liao)了聊(liao)其在推進(jin)數(shu)字(zi)化方面的切身感悟。
數字化轉型和探索的本質
回(hui)望幾年前(qian)，以工業(ye)(ye)4.0為代(dai)表的(de)(de)數(shu)字化轉(zhuan)型仍處于理論(lun)層面，并且有眾多學派在爭論(lun)工業(ye)(ye)4.0的(de)(de)場景與應用。但經過數(shu)年的(de)(de)大(da)浪淘(tao)沙后(hou)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企業(ye)(ye)開始拋棄對那些(xie)高大(da)上(shang)概念的(de)(de)糾結，轉(zhuan)而回(hui)歸工業(ye)(ye)的(de)(de)本質(zhi)，即提質(zhi)、降本、增效(xiao)。
基于(yu)(yu)此(ci)，西門子（中國）有(you)限公司執行副總裁(cai)、西門子大(da)中華區(qu)數(shu)字化工業(ye)集團總經(jing)理王海濱對(dui)當下的產業(ye)發展階段給出了自己的判斷(duan)：“我覺得(de)爭論已(yi)近乎(hu)告(gao)一(yi)段落，因為在日(ri)積月累(lei)的實踐之下，業(ye)內已(yi)形成了高度(du)共識，對(dui)于(yu)(yu)人類工業(ye)活(huo)動背后的邏(luo)輯(ji)認(ren)知(zhi)(zhi)也(ye)越來(lai)越清晰、越來(lai)越深刻(ke)，并且能夠把這些邏(luo)輯(ji)認(ren)知(zhi)(zhi)用(yong)數(shu)學的語言表達出來(lai)，以便(bian)于(yu)(yu)計算機(ji)幫助(zhu)我們做決策。”
換言(yan)之，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型實(shi)踐和探索的本質，就(jiu)是基于對工業(ye)場(chang)景運營背后邏輯深刻、清晰(xi)的認(ren)知，然(ran)后把它們以(yi)(yi)數(shu)(shu)字(zi)語言(yan)表(biao)達并建(jian)立數(shu)(shu)字(zi)模型，最(zui)終(zhong)以(yi)(yi)更高效的運算能力協(xie)助企業(ye)客戶進行決(jue)策。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型需要以(yi)(yi)數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)產(chan)品(pin)研發、生產(chan)制(zhi)造、設備維(wei)護(hu)、客戶服務等(deng)全價值鏈。
過去(qu)，工(gong)廠里只有(you)5%的決(jue)策是由設備的自(zi)動化(hua)自(zi)行決(jue)定(ding)的，仍有(you)95%還需以人工(gong)的形式進行。站在另一個角度，這(zhe)也(ye)為(wei)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)提供了廣(guang)闊的市場空間，而西門子致力于(yu)協助企(qi)業(ye)的工(gong)廠運營變得更自(zi)動化(hua)，更智能化(hua)，最重要的是幫助企(qi)業(ye)完成覆蓋工(gong)廠全價值鏈(lian)的決(jue)策制(zhi)定(ding)。
以(yi)汽車行業為例：汽車沖壓(ya)設(she)備(bei)的(de)個(ge)頭大、價格貴，這(zhe)意味著備(bei)件的(de)準備(bei)和設(she)備(bei)的(de)維修都比(bi)較耗時耗力(li)，甚(shen)至(zhi)嚴重影響整體生產節拍。如果能在故障發生之前(qian)或稍有征兆時就提前(qian)處理，避免非計劃停(ting)機，顯然可以(yi)有效(xiao)保障工廠穩定、高(gao)效(xiao)地生產，并降低運維成本。
“預(yu)(yu)測性維(wei)護”可以助(zhu)(zhu)力企業減少非計劃(hua)停機，降(jiang)低(di)運維(wei)成本(ben)并提高生(sheng)產(chan)效率(lv)，從而借(jie)此(ci)建立差異化(hua)的(de)(de)競爭(zheng)優勢。來自西(xi)(xi)門子(zi)數(shu)字化(hua)工業集團客戶服務事業部、西(xi)(xi)門子(zi)中(zhong)國(guo)研(yan)究院與北(bei)京(jing)(jing)奔(ben)馳(chi)的(de)(de)專家團隊，攜手為北(bei)京(jing)(jing)奔(ben)馳(chi)沖壓車(che)間產(chan)線(xian)打造了壓機智能(neng)預(yu)(yu)測性維(wei)護系統(tong)，實現了基于設(she)備(bei)(bei)運行(xing)數(shu)據（尤其是振動數(shu)據）分析的(de)(de)預(yu)(yu)測性維(wei)護。得益于該系統(tong)，北(bei)京(jing)(jing)奔(ben)馳(chi)能(neng)夠借(jie)助(zhu)(zhu)該系統(tong)實時收集設(she)備(bei)(bei)運行(xing)信(xin)息，預(yu)(yu)知關鍵(jian)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)潛在風險，從而科學(xue)地制定(ding)最優維(wei)護計劃(hua)，幫助(zhu)(zhu)工作(zuo)人員(yuan)高效安排(pai)運維(wei)工作(zuo)。
北京奔馳智能制造車(che)間(jian)
數字化從單點突破走向生態融合
前不久，《“十四五(wu)”智能制造發展規(gui)劃(hua)》重(zhong)磅發布，可以(yi)說是為(wei)中國制造業(ye)的未(wei)來發展指明了方向。《規(gui)劃(hua)》中明確提(ti)出，到2025年，中國70%以(yi)上(shang)制造業(ye)企業(ye)要基本實現數字化(hua)網(wang)絡化(hua)，建成500個(ge)以(yi)上(shang)引領行業(ye)發展的智能制造示范工廠。
從頂層(ceng)政策中可以看到一(yi)個(ge)明顯的(de)趨勢，就是中國工業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)進程已進入全面深化(hua)階段(duan)，轉(zhuan)型(xing)升級的(de)規(gui)模化(hua)開始加速(su)，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)創(chuang)新模式正從一(yi)家企業的(de)單點(dian)突破走向生態間的(de)融合共振。
新(xin)的(de)(de)時代背景下，也對(dui)提供數字(zi)(zi)化解決方案的(de)(de)企業(ye)提出了新(xin)的(de)(de)要(yao)(yao)求。西門子認為，行(xing)業(ye)與(yu)(yu)行(xing)業(ye)、組織與(yu)(yu)組織之(zhi)間(jian)數字(zi)(zi)化能力及需求的(de)(de)差異(yi)性(xing)正在日漸凸顯，數字(zi)(zi)化轉型場(chang)景也更(geng)(geng)(geng)為精細復雜，對(dui)技術、咨詢、集(ji)成等能力提出了更(geng)(geng)(geng)高要(yao)(yao)求。因此，西門子需要(yao)(yao)強化本(ben)地價值(zhi)鏈，與(yu)(yu)更(geng)(geng)(geng)多中(zhong)國企業(ye)構建一種突(tu)破(po)傳(chuan)統商業(ye)互(hu)動的(de)(de)關系。這種關系應該是更(geng)(geng)(geng)深層次的(de)(de)連接(jie)，是彼此互(hu)融和(he)價值(zhi)共(gong)生，這就(jiu)是所謂的(de)(de)“數字(zi)(zi)化創新(xin)共(gong)同體”。
有(you)“亞洲(zhou)日用玻璃(li)大王(wang)”之(zhi)稱的(de)廣東(dong)華(hua)(hua)興玻璃(li)股份有(you)限公司(si)（華(hua)(hua)興玻璃(li)）近年(nian)來(lai)開始探尋數字化(hua)轉(zhuan)型之(zhi)路。自2019年(nian)4月起，西(xi)門子(zi)就與華(hua)(hua)興玻璃(li)共同調研、評估、梳理、討(tao)論，量身打造出了(le)一條數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)專有(you)路徑。目前，華(hua)(hua)興玻璃(li)的(de)首家數字化(hua)燈塔(ta)工廠(chang)(chang)一期已于(yu)去年(nian)年(nian)底成(cheng)功上線，未來(lai)西(xi)門子(zi)還將幫助其遍布(bu)全(quan)國的(de)16家工廠(chang)(chang)進行(xing)數字化(hua)改造。
華興玻璃產線
此外，西門(men)子為太古(gu)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)量身打造的(de)(de)(de)制造信息系統（MIS）也在其杭(hang)州的(de)(de)(de)數字化(hua)生產(chan)線(xian)成功實(shi)施，可(ke)實(shi)現實(shi)現工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)智能(neng)化(hua)管(guan)理、科(ke)學化(hua)決策和標準化(hua)流程。未來，MIS系統還將被推廣(guang)至太古(gu)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)在中國(guo)內地的(de)(de)(de)18家工(gong)(gong)廠、近100條(tiao)生產(chan)線(xian)中，降本增效成果將相(xiang)當于每年(nian)增加約(yue)5. 5億罐可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)系列產(chan)品供應(ying)。
“豐儉由人”的數字化方案
數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的浪潮下，大、中(zhong)(zhong)、小企(qi)業都在行動(dong)，尤其是占據中(zhong)(zhong)國(guo)工業企(qi)業數量90%以上(shang)的中(zhong)(zhong)小企(qi)業，正擔當(dang)著中(zhong)(zhong)國(guo)工業數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的主(zhu)力軍。
面(mian)對不同類型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)需(xu)求，西門子提供的(de)(de)是“豐儉由人(ren)”的(de)(de)解決(jue)方案(an)，王海(hai)濱對此表示：“從產品的(de)(de)設計、研發、生產到交(jiao)付、服務，大企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)值鏈往往比中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)更(geng)完整，因此針(zhen)對大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)討論的(de)(de)往往是端到端的(de)(de)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)解決(jue)方案(an)；而中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模更(geng)小(xiao)(xiao)(xiao)，可能就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)加工(gong)廠(chang)或(huo)車間，甚至是幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)作(zuo)坊，在過(guo)去(qu)主要依靠(kao)工(gong)廠(chang)工(gong)人(ren)、經理(li)做(zuo)決(jue)策，當下中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)依然可以乘著數字(zi)化(hua)的(de)(de)東風(feng)，高性(xing)價(jia)比地借助計算機收集數據(ju)、形成(cheng)算法(fa)來(lai)輔助他們做(zuo)運營決(jue)策。”
但不可忽視的事實是中小企業在數字化轉型過程中也面臨著技術、人才、資金的三大挑戰，其數字化轉型不求大而全，力求小而精。王海濱建議：“中小企業的數字化轉型應以細分場景、具體產線等為主要切入點，可以優先考慮局部的軟、硬件結合的數字化解決方案，結合工業互聯網和邊緣(yuan)側的算力(li)資源，實現(xian)輕量級的運(yun)維(wei)管(guan)理(li)，解決場景(jing)級應用的痛點(dian)，短期相對較(jiao)小的投入，給企業帶來在單點(dian)應用上優(you)化，產生可量化的價值。”
就在今年1月初，西門(men)子首(shou)個多觸點、跨渠道(dao)數(shu)字化(hua)(hua)服務平(ping)(ping)臺(tai)“數(shu)字化(hua)(hua)客(ke)戶(hu)之旅(lv)(lv)”正式上線。這個平(ping)(ping)臺(tai)可以更好地(di)幫助中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)，尤其是中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)高效開啟數(shu)字化(hua)(hua)之旅(lv)(lv)。這一(yi)(yi)平(ping)(ping)臺(tai)將支(zhi)持用戶(hu)一(yi)(yi)站式觸達西門(men)子賦能千行(xing)百(bai)業(ye)(ye)的洞(dong)察與實踐、數(shu)萬種工(gong)業(ye)(ye)產品(pin)及解決方案以及25年來西門(men)子工(gong)業(ye)(ye)技術(shu)支(zhi)持中(zhong)心(xin)的深厚(hou)積(ji)淀，滿足學習、交易(yi)和服務等多重需求。
此外，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)需要探索數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型新(xin)模式(shi)，如(ru)依托政府或(huo)產(chan)業(ye)集(ji)群等上下(xia)游產(chan)業(ye)鏈的聯動(dong)，共創(chuang)(chuang)輕量(liang)化(hua)、低(di)成(cheng)(cheng)本、標準化(hua)的數字(zi)化(hua)解決方案。西(xi)門子(zi)近年來持續(xu)與(yu)廣東(dong)中(zhong)山(shan)、四川成(cheng)(cheng)都、浙江臺(tai)州等地政府合作(zuo)建立創(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)賦(fu)能中(zhong)心，整合資源(yuan)，服務地方產(chan)業(ye)集(ji)群，充分發揮在全(quan)球工業(ye)自動(dong)化(hua)和(he)數字(zi)化(hua)領域的先(xian)進技術和(he)專長，有效推動(dong)當地中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)升級，并為當地制造業(ye)的高質(zhi)量(liang)發展培養大量(liang)創(chuang)(chuang)新(xin)型和(he)技能型人才。
結語
在被問及如何看待最近爆火的“產業元宇宙”等概念時，王海濱表示：“其實原來在沒發明或者沒創造‘元宇宙’這個詞之前，西門子一直在做的‘數字孿生’就和元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)有(you)異(yi)曲同工的妙意。至于會不會在此領(ling)域有(you)所布局，我覺得西(xi)門子還是很矜持的，盡(jin)管(guan)元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)的概念非常(chang)火爆，但我們并(bing)沒有(you)跟風而(er)上。”
這個回答完全在(zai)筆者的意料之中，畢竟歷史已經證明(ming)了——不炒(chao)作概念，踏踏實(shi)實(shi)做(zuo)事，數字化轉型才(cai)能真正回歸價值的本質。
