過去，我們常能在美(mei)國科幻(huan)大(da)片中看(kan)到這樣的片段(duan)——主角戴上一款眼鏡(jing)，眼前(qian)所有的實體設(she)備(bei)便都(dou)能顯示出(chu)對應的數據，只需(xu)在空中用(yong)手指滑動點按，就能隨心所欲地選擇(ze)和操控。
如今(jin)，這樣的(de)場景已經真(zhen)正(zheng)落地(di)。在(zai)一些先進的(de)數(shu)字化工(gong)廠里，工(gong)人(ren)佩戴AR眼鏡(jing)走進車間，即可對關鍵設(she)備進行檢(jian)查。在(zai)工(gong)人(ren)眼中，虛擬(ni)數(shu)據(ju)被(bei)疊加在(zai)物理實體之上，并顯示出不同的(de)顏色，比如綠色的(de)數(shu)據(ju)是正(zheng)常，紅色的(de)數(shu)據(ju)是告(gao)警。當工(gong)人(ren)想(xiang)對設(she)備進行運維(wei)時，眼鏡(jing)里又可直接看到相(xiang)應的(de)操作(zuo)指南(nan)。
雖然(ran)類似的應用并未完(wan)全普及，但這種科幻照進(jin)現實的過程，卻從一個側面反映了近年來工業數(shu)字化轉型(xing)的成果。隨著業界對(dui)數(shu)字化的理解越(yue)來越(yue)深刻，數(shu)字化轉型(xing)升(sheng)級(ji)的市場也一直在不斷升(sheng)級(ji)迭代(dai)。
作為工業數字化轉型的領軍者，西門子在近日舉行的“西門子數字化工業集團2022新春媒體交流會”上，與包括物聯網智庫在內(nei)的(de)與會媒體分享了(le)過去一年的(de)成果，展望(wang)了(le)未來(lai)一年的(de)規劃，還聊(liao)了(le)聊(liao)其在推(tui)進數字化方面的(de)切身(shen)感(gan)悟。
數字化轉型和探索的本質
回望(wang)幾年前，以(yi)工業4.0為代表的(de)數字化(hua)轉型(xing)仍處于(yu)理論(lun)層面(mian)，并(bing)且有眾多(duo)學派在爭論(lun)工業4.0的(de)場(chang)景(jing)與應用。但經過(guo)數年的(de)大(da)(da)浪淘沙后，越來越多(duo)的(de)企業開始拋棄(qi)對那些高大(da)(da)上(shang)概念的(de)糾結(jie)，轉而回歸工業的(de)本質(zhi)，即提質(zhi)、降本、增效。
基于此，西(xi)門子（中國）有限公司執行副總(zong)裁、西(xi)門子大中華區數字化工(gong)業(ye)集(ji)團總(zong)經理王(wang)海濱對當下的(de)(de)產業(ye)發展(zhan)階段給出了自(zi)己的(de)(de)判(pan)斷(duan)：“我(wo)(wo)覺得爭論已(yi)近(jin)乎告(gao)一段落(luo)，因為在日(ri)積月累的(de)(de)實踐之下，業(ye)內已(yi)形(xing)成(cheng)了高度共識，對于人類工(gong)業(ye)活動背后的(de)(de)邏輯(ji)認知也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)清晰(xi)、越(yue)(yue)來越(yue)(yue)深刻，并(bing)且能夠把(ba)這些邏輯(ji)認知用(yong)數學的(de)(de)語言表達出來，以便于計算機(ji)幫助我(wo)(wo)們做決策(ce)。”
換(huan)言(yan)之，數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型實踐(jian)和探索的(de)本質，就(jiu)是基于對工業場景運(yun)營背后邏輯深(shen)刻(ke)、清晰的(de)認知，然后把(ba)它們以數字(zi)語言(yan)表達并建立數字(zi)模(mo)型，最終以更高效的(de)運(yun)算(suan)能力協助(zhu)企業客戶進行決(jue)策。數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型需要以數據驅動產品研(yan)發、生產制造、設(she)備維護、客戶服務等全(quan)價值鏈。
過去(qu)，工(gong)廠里只有(you)5%的(de)決策是(shi)由設備的(de)自動(dong)化(hua)(hua)自行決定的(de)，仍有(you)95%還(huan)需(xu)以(yi)人工(gong)的(de)形(xing)式進行。站在(zai)另一(yi)個角度，這也為數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型提(ti)供了廣闊(kuo)的(de)市場空間，而西門(men)子致力于協助企業的(de)工(gong)廠運(yun)營變得更自動(dong)化(hua)(hua)，更智能(neng)化(hua)(hua)，最重要的(de)是(shi)幫助企業完(wan)成(cheng)覆蓋工(gong)廠全價值鏈的(de)決策制定。
以(yi)(yi)汽車(che)行業為例(li)：汽車(che)沖壓設備的(de)個(ge)頭大、價格貴(gui)，這意味著備件的(de)準備和設備的(de)維修都比較耗時耗力，甚至(zhi)嚴重影(ying)響整體生產(chan)節(jie)拍。如果能在(zai)故障發生之前或稍有(you)征(zheng)兆時就提前處(chu)理，避免非計劃停機，顯然可以(yi)(yi)有(you)效保障工廠穩定、高(gao)效地(di)生產(chan)，并降低運(yun)維成本(ben)。
“預測性維(wei)(wei)(wei)護(hu)”可以助力(li)企業減少非計劃(hua)停機(ji)，降低運(yun)(yun)(yun)維(wei)(wei)(wei)成本(ben)并(bing)提高生產效(xiao)率(lv)，從(cong)而借此建立差(cha)異化的(de)競爭優勢。來自西門(men)子(zi)數字(zi)化工業集(ji)團客戶服務事業部、西門(men)子(zi)中國(guo)研(yan)究(jiu)院與(yu)北(bei)京(jing)奔馳(chi)(chi)的(de)專家(jia)團隊，攜(xie)手為北(bei)京(jing)奔馳(chi)(chi)沖壓車間產線打造了壓機(ji)智能預測性維(wei)(wei)(wei)護(hu)系(xi)統，實現了基于設備運(yun)(yun)(yun)行數據（尤其是振動數據）分析(xi)的(de)預測性維(wei)(wei)(wei)護(hu)。得益于該(gai)系(xi)統，北(bei)京(jing)奔馳(chi)(chi)能夠借助該(gai)系(xi)統實時(shi)收集(ji)設備運(yun)(yun)(yun)行信(xin)息，預知關鍵設備的(de)潛在風險，從(cong)而科(ke)學地(di)制(zhi)定最(zui)優維(wei)(wei)(wei)護(hu)計劃(hua)，幫助工作人員高效(xiao)安排運(yun)(yun)(yun)維(wei)(wei)(wei)工作。
北京(jing)奔馳智能制造車間
數字化從單點突破走向生態融合
前不久，《“十(shi)四五”智(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)發(fa)(fa)展規(gui)劃》重磅發(fa)(fa)布，可以(yi)(yi)說(shuo)是為中國制造(zao)(zao)(zao)業的(de)未來發(fa)(fa)展指(zhi)明了方向。《規(gui)劃》中明確提出，到2025年，中國70%以(yi)(yi)上(shang)制造(zao)(zao)(zao)業企(qi)業要基(ji)本實現(xian)數(shu)字化(hua)網絡化(hua)，建成500個以(yi)(yi)上(shang)引(yin)領行業發(fa)(fa)展的(de)智(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)(zao)示范工廠(chang)。
從頂層政策中可以(yi)看到一個明顯的趨勢，就是中國工業數字化(hua)進程已(yi)進入全面(mian)深化(hua)階段，轉型(xing)升(sheng)級的規模化(hua)開(kai)始加速，數字化(hua)創新(xin)模式正從一家(jia)企業的單點突破(po)走向生(sheng)態間的融合(he)共(gong)振。
新(xin)(xin)的時代背景下，也對(dui)提(ti)(ti)供數(shu)字(zi)(zi)化(hua)解(jie)決方案(an)的企業(ye)(ye)提(ti)(ti)出(chu)了新(xin)(xin)的要求(qiu)。西(xi)門子認為(wei)，行(xing)業(ye)(ye)與(yu)行(xing)業(ye)(ye)、組織與(yu)組織之間數(shu)字(zi)(zi)化(hua)能力及需(xu)求(qiu)的差(cha)異(yi)性正在日漸凸顯，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型場景也更為(wei)精細復雜，對(dui)技術、咨詢、集(ji)成等能力提(ti)(ti)出(chu)了更高要求(qiu)。因此，西(xi)門子需(xu)要強化(hua)本(ben)地價值鏈，與(yu)更多中國企業(ye)(ye)構建一種突破傳統(tong)商業(ye)(ye)互動的關系。這(zhe)(zhe)種關系應該(gai)是(shi)更深層(ceng)次的連接，是(shi)彼此互融(rong)和(he)價值共生(sheng)，這(zhe)(zhe)就是(shi)所謂(wei)的“數(shu)字(zi)(zi)化(hua)創新(xin)(xin)共同體(ti)”。
有(you)“亞洲日用(yong)玻(bo)(bo)璃大王”之稱的廣東華(hua)興(xing)玻(bo)(bo)璃股(gu)份有(you)限公司（華(hua)興(xing)玻(bo)(bo)璃）近年來開(kai)始探尋(xun)數字化(hua)轉型之路(lu)。自2019年4月起，西門子(zi)(zi)就與華(hua)興(xing)玻(bo)(bo)璃共同調研、評估、梳理、討論(lun)，量(liang)身(shen)打(da)造出了一(yi)條數字化(hua)轉型的專有(you)路(lu)徑。目前，華(hua)興(xing)玻(bo)(bo)璃的首家數字化(hua)燈(deng)塔工(gong)廠一(yi)期已于去年年底成功上線，未來西門子(zi)(zi)還將幫助其遍布全國的16家工(gong)廠進行數字化(hua)改(gai)造。
華興玻璃產線(xian)
此外(wai)，西(xi)門(men)子為太(tai)古可(ke)口可(ke)樂量身打(da)造的制(zhi)造信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)（MIS）也(ye)在其杭州的數字化(hua)生(sheng)產(chan)線成功實(shi)(shi)施，可(ke)實(shi)(shi)現實(shi)(shi)現工廠(chang)的智能(neng)化(hua)管(guan)理、科學(xue)化(hua)決(jue)策(ce)和標準化(hua)流(liu)程。未來，MIS系(xi)(xi)統(tong)還將(jiang)被推(tui)廣(guang)至太(tai)古可(ke)口可(ke)樂在中(zhong)國內(nei)地的18家工廠(chang)、近100條生(sheng)產(chan)線中(zhong)，降本增效成果將(jiang)相(xiang)當于(yu)每(mei)年增加約5. 5億罐可(ke)口可(ke)樂系(xi)(xi)列產(chan)品供應。
“豐儉由人”的數字化方案
數字化轉(zhuan)型的(de)浪(lang)潮下，大(da)、中(zhong)、小企(qi)業(ye)(ye)都在行動(dong)，尤其是(shi)占據(ju)中(zhong)國工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)數量90%以上的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)，正擔當(dang)著中(zhong)國工業(ye)(ye)數字化轉(zhuan)型的(de)主力軍。
面(mian)對(dui)不同類(lei)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)(xing)需求(qiu)，西門子提(ti)供的(de)是(shi)“豐儉由人(ren)”的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案，王海濱對(dui)此(ci)表示：“從產品的(de)設計(ji)、研發(fa)、生產到交付、服務，大企(qi)業(ye)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)往往比中小(xiao)企(qi)業(ye)更完整，因此(ci)針對(dui)大型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)討論的(de)往往是(shi)端到端的(de)數(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)(xing)解(jie)決(jue)方(fang)案；而(er)中小(xiao)企(qi)業(ye)規模(mo)更小(xiao)，可能就是(shi)一個加工(gong)廠或車間，甚至是(shi)幾個人(ren)的(de)作坊(fang)，在過去(qu)主(zhu)要(yao)依靠工(gong)廠工(gong)人(ren)、經理做(zuo)決(jue)策(ce)，當下(xia)中小(xiao)企(qi)業(ye)依然可以乘著數(shu)字化(hua)的(de)東風，高性價(jia)比地(di)借助(zhu)計(ji)算機(ji)收集數(shu)據、形成算法(fa)來(lai)輔助(zhu)他(ta)們做(zuo)運營(ying)決(jue)策(ce)。”
但不可忽視的事實是中小企業在數字化轉型過程中也面臨著技術、人才、資金的三大挑戰，其數字化轉型不求大而全，力求小而精。王海濱建議：“中小企業的數字化轉型應以細分場景、具體產線等為主要切入點，可以優先考慮局部的軟、硬件結合的數字化解決方案，結合工業互聯網和邊(bian)緣側的算(suan)力資源(yuan)，實現輕量級的運維管理，解(jie)決(jue)場景級應(ying)用的痛點，短(duan)期相對較小的投入，給企(qi)業帶來(lai)在單點應(ying)用上優化，產生(sheng)可量化的價(jia)值。”
就在今(jin)年(nian)1月初，西(xi)門(men)子首個(ge)多觸(chu)點(dian)、跨渠道數(shu)(shu)字化服務平(ping)臺“數(shu)(shu)字化客(ke)戶之旅”正式(shi)(shi)上線(xian)。這(zhe)個(ge)平(ping)臺可以更好地幫助中國企業，尤其是(shi)中小企業高效開啟數(shu)(shu)字化之旅。這(zhe)一平(ping)臺將支(zhi)(zhi)持(chi)用戶一站式(shi)(shi)觸(chu)達西(xi)門(men)子賦能(neng)千行百業的洞察與實踐、數(shu)(shu)萬(wan)種工業產品及解決方案以及25年(nian)來西(xi)門(men)子工業技術支(zhi)(zhi)持(chi)中心的深厚積淀，滿足學習、交易和服務等(deng)多重需求(qiu)。
此外(wai)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)需要探索數(shu)字(zi)化轉型(xing)新(xin)模式，如(ru)依托(tuo)政府(fu)或(huo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)集群等上下游產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)聯動(dong)，共創輕量(liang)化、低成(cheng)本、標準化的(de)(de)數(shu)字(zi)化解決方案。西門子近年來(lai)持續與(yu)廣東中(zhong)(zhong)山、四川成(cheng)都、浙江臺州等地(di)政府(fu)合(he)作(zuo)建立創新(xin)與(yu)賦能中(zhong)(zhong)心，整(zheng)合(he)資源，服務地(di)方產(chan)業(ye)(ye)(ye)集群，充分發揮(hui)在全球工業(ye)(ye)(ye)自動(dong)化和(he)(he)數(shu)字(zi)化領域的(de)(de)先進技術和(he)(he)專長，有效推動(dong)當(dang)(dang)地(di)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)化升級，并為當(dang)(dang)地(di)制造業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)質量(liang)發展培養大量(liang)創新(xin)型(xing)和(he)(he)技能型(xing)人才(cai)。
結語
在被問及如何看待最近爆火的“產業元宇宙”等概念時，王海濱表示：“其實原來在沒發明或者沒創造‘元宇宙’這個詞之前，西門子一直在做的‘數字孿生’就和元宇宙(zhou)有異(yi)曲(qu)同工的(de)妙意。至于會(hui)(hui)不會(hui)(hui)在此領域有所布局(ju)，我(wo)覺得西門子還(huan)是很矜持的(de)，盡管(guan)元宇宙(zhou)的(de)概念非常火(huo)爆(bao)，但我(wo)們并沒有跟(gen)風而上。”
這個回(hui)答完(wan)全(quan)在筆者的意(yi)料之中，畢竟歷史已經(jing)證明了——不炒作(zuo)概念，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)做(zuo)事(shi)，數字(zi)化(hua)轉型才能真正回(hui)歸價值的本(ben)質。
