面對(dui)奔涌而來的(de)數字(zi)化(hua)(hua)浪潮，各行各業的(de)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)進一步深化(hua)(hua)，獨木難成(cheng)林(lin)，無論企業還是(shi)渠道(dao)體系，都要順應市場需(xu)求變化(hua)(hua)與技術升(sheng)(sheng)級(ji)趨(qu)勢，不斷擴大生(sheng)態圈，加速構(gou)建數字(zi)生(sheng)態。
隨著AIoT邁入產業增長期，加之新冠疫情突發所帶來的種種考驗，“數字化轉型”這個(ge)詞仿佛迅速一躍站在了鎂光(guang)燈下，成(cheng)為(wei)各大展(zhan)會、論壇的“座上賓”。
對(dui)以制造業(ye)(ye)(ye)為首的、最早一(yi)批踏上轉(zhuan)型升級征程(cheng)的先頭軍而言，業(ye)(ye)(ye)內(nei)普遍已經完成(cheng)了(le)(le)最初級的設備(bei)網絡化、數據可視化以及業(ye)(ye)(ye)務上云等(deng)一(yi)系列數字化轉(zhuan)型舉措。那些已經完成(cheng)了(le)(le)業(ye)(ye)(ye)務升級的企業(ye)(ye)(ye)開始思考如何進一(yi)步利用(yong)數字化手段解決實(shi)際(ji)生產痛點(dian)、降本增(zeng)效，還在(zai)觀望(wang)轉(zhuan)型趨勢的企業(ye)(ye)(ye)也(ye)在(zai)持續挖掘(jue)深(shen)層(ceng)需求(qiu)。
“數字化轉(zhuan)型(xing)”持續向縱(zong)深躍遷、觸及企(qi)業(ye)(ye)核(he)心業(ye)(ye)務，這就要求企(qi)業(ye)(ye)必須要搞清楚兩(liang)件事(shi)：
一是什么是數字化轉型？
二是自身轉型需求是什么？
本(ben)篇文章(zhang)嘗試通過最(zui)早(zao)啟動轉型升級的工業(ye)實踐來探尋(xun)答(da)案。
深挖數字化轉型本質
幾年前(qian)，以工業(ye)4.0為(wei)代表(biao)的(de)(de)數(shu)字化轉(zhuan)型仍處于理(li)論(lun)層面(mian)，經過數(shu)年的(de)(de)大浪(lang)淘沙后(hou)，越來越多的(de)(de)企(qi)業(ye)轉(zhuan)而回(hui)歸工業(ye)的(de)(de)本質(zhi)，即提質(zhi)、降(jiang)本、增效。
從“概念糾結期”到“價值追求期”的(de)跨越看似一盆“冷水”，潑(po)向那些飄在空中的(de)數字化轉型口(kou)號，實則(ze)是經歷了(le)一段時間的(de)摸索后(hou)，企業(ye)對于工業(ye)生(sheng)產背后(hou)的(de)邏輯理解得更加透徹(che)，從而(er)更加明確(que)該如(ru)何基于這套(tao)(tao)邏輯應用數字化技術，而(er)非生(sheng)拉硬套(tao)(tao)其他工廠的(de)落地解決(jue)方案。
所以，從某種角度來講，工業數字化轉型就是基于對工業場景運營背后邏輯深刻、清晰的認知，然后把它們以數字語言表達并建立數字模型，最終以更高效的運算能力協助企業客戶進行決策。數字化轉型需要以數據驅動產品研發、生產制造、設備維護、客戶服務等全價值鏈。
2021年12月28日，工信部等八部門聯合印發了《“十四五”智能制造發展規劃》，提出到2025年，轉型升級(ji)成效(xiao)顯著，70%的規模以上制(zhi)(zhi)造業(ye)企業(ye)基本實現數字化網絡化，建成500個以上引領行(xing)業(ye)發(fa)展的智能制(zhi)(zhi)造示(shi)范工廠(chang)。
從頂(ding)層(ceng)政策(ce)中(zhong)可以看到一個明顯的(de)趨勢，中(zhong)國工(gong)業數字化(hua)(hua)進程已進入全面深化(hua)(hua)階段，轉型(xing)升(sheng)級的(de)規模(mo)化(hua)(hua)開始加速，數字化(hua)(hua)創(chuang)新模(mo)式正從一家企(qi)業的(de)單點突破走向產(chan)業生態(tai)的(de)融合共振。
這一(yi)轉變無疑也將對數字化(hua)(hua)解決方(fang)案供應商提(ti)出新的要求，一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)要專業水平(ping)高，以(yi)應對細(xi)分領(ling)域的精細(xi)化(hua)(hua)需求；另一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)要開放、融合，構(gou)建產業互聯的數字化(hua)(hua)生(sheng)態。
瞄準企業轉型切實需求
數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型落地之初，企(qi)業普(pu)遍聚焦內(nei)部生產(chan)體系與經(jing)營管理的(de)信息化，進(jin)而將目光(guang)轉(zhuan)向(xiang)了工廠的(de)生產(chan)線(xian)，通過引入智(zhi)能傳感器/控制(zhi)器、MES等進(jin)行(xing)工廠數(shu)字(zi)化升(sheng)級，極大地提升(sheng)了產(chan)線(xian)效率，但隨之而來的(de)便是供(gong)應鏈在(zai)重(zhong)壓之下暴(bao)露(lu)的(de)積累(lei)不足、供(gong)應周期長、柔性差等一系列痛(tong)點。
增強產業鏈供應鏈韌性，是產業(ye)數字(zi)化(hua)的(de)重(zhong)要一環。越(yue)來越(yue)多的(de)企業(ye)意識到(dao)了打通“產—供(gong)—銷”全產業(ye)鏈的(de)重(zhong)要性(xing)，“產業(ye)互(hu)聯”便成為(wei)了工廠(chang)業(ye)務升級(ji)之后的(de)更(geng)深層(ceng)次轉型需求。
基于多年的制造業服務經驗，美云智數CEO余海峰表示，“有(you)實力(li)(li)的制造企業正(zheng)在通過數字化技(ji)術和智能化手段來(lai)提升效(xiao)率(lv)、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、縮短交期、改善(shan)品質，以(yi)突破不斷攀升的成(cheng)本(ben)壓(ya)力(li)(li)，向(xiang)中高端制造業轉型。”
以光伏行業頭部企業隆基股份的數字化轉型為例——隨(sui)著光(guang)伏(fu)技術(shu)創(chuang)新與(yu)度電成本持續下降，加之(zhi)全球合力推進“雙(shuang)碳”建設，光(guang)伏(fu)行業近年來發展迅(xun)猛，作為市(shi)值千億的(de)行業領頭(tou)羊，隆基股份(fen)準確地抓住了(le)數(shu)字(zi)化轉型機遇(yu)，通(tong)過智能制造平臺，以精益化、自動(dong)化、數(shu)字(zi)化為基準，不僅實(shi)現了(le)生(sheng)產(chan)制造的(de)自動(dong)化與(yu)數(shu)字(zi)化，更是(shi)將公(gong)司的(de)“銷-產(chan)-供-服”產(chan)業鏈(lian)全面打(da)通(tong)。
具(ju)體(ti)而(er)言，自2019年與美的集團達成戰略(lve)合作后，隆基股份基于美云(yun)智(zhi)數(shu)(shu)的工業仿真、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)采購、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)質量管理等(deng)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)解決(jue)方案，針對(dui)(dui)其(qi)制造端，實現了標準統一(yi)的透明化(hua)(hua)(hua)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)生產(chan)；針對(dui)(dui)其(qi)供應(ying)鏈，實現了供需智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)、訂(ding)單可視化(hua)(hua)(hua)、計劃一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)、決(jue)策數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)，用數(shu)(shu)據拉(la)通產(chan)供銷業務流程，優(you)化(hua)(hua)(hua)資源配置。
據悉，通過企業全價值鏈數字化的持續建設，隆基股份實現了從傳統制造向數字制造的轉型，大供應鏈數字提效顯著：人均制造效率提升超過10%、物料交付周期提升68%、物料庫存呆滯減少57%、生產管理效率提升超過50%、WIP（在制品）周轉時間縮短57%、全品類全流程供應鏈實時聯動在線，拉動9000多家供應商。
打造產業互聯的“長板木桶”
縱(zong)覽隆基(ji)股份(fen)數字化(hua)轉型成果數據(ju)，其背后是一(yi)個完整的產業互聯生態提(ti)供了強有(you)力支撐。
B.P 商業伙伴創始人兼總裁國秀娟曾這樣描述產業互聯的數字生態——每家企業都可能存在短板，但在構建數字生態時，所有企業都會拿出自己的長板來參與其中，所以數字生態是“長板木桶”。
海納百川，博采眾長。產業互聯生態貫穿“供產銷”全產業鏈，很難有一家企業能夠大而全的覆蓋所有專業知識，所以就要求生態企業專注自己的“長板”，擴充長板邊界，充盈生態。而這也與美云智數日前舉辦的渠道生態融合大會的主題不謀而合，即“有界有為，共創共贏”。
“有界”是指美云智數持續深耕自身具備優勢的領域，“有為”是指在優勢領域輸出最有價值的精品解決方案，“共創共贏”則(ze)無需贅述，是指(zhi)與業(ye)內同樣具(ju)備(bei)深(shen)厚專(zhuan)業(ye)能力的企(qi)業(ye)合作(zuo)，為用戶(hu)提供完整的數(shu)字化(hua)解(jie)決方案。
美云智(zhi)數(shu)致力(li)于(yu)成為全球領先的數(shu)字(zi)(zi)智(zhi)造和產業互聯(lian)的軟件/云服務供(gong)(gong)應商，以(yi)“數(shu)字(zi)(zi)化落地+數(shu)字(zi)(zi)工(gong)廠建設”能力(li)為底座，成就產業互聯(lian)。而在另一方(fang)面，產業互聯(lian)的數(shu)字(zi)(zi)生態合作模式(shi)，也恰恰打破了數(shu)字(zi)(zi)化解決方(fang)案供(gong)(gong)應商的賦能邊(bian)界。
以農業產業化國家重點龍頭企業鐵騎力士的數字化轉型為例——鐵騎力(li)士集團于2020年3月啟動了“533數字(zi)化項目”，通過(guo)建(jian)設研發、營銷(xiao)、供應鏈、財(cai)務、人力(li)資(zi)源(yuan)五(wu)大(da)平臺(tai)，推行產(chan)業鏈協(xie)同、全價值鏈拉通、經營透明三大(da)變革。
早在2016年，鐵騎力士便與MTC麥匯集團達成合作，實現了飼料板塊的SAP項目轉型；2019年，鐵騎(qi)力(li)士決定進行全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)信(xin)息(xi)化改造(zao)，但這(zhe)個億(yi)級(ji)項(xiang)目(mu)其實已超出了(le)麥匯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)賦能邊界，所以選擇與美(mei)云智數攜手，以各自的(de)“長板”共同服務(wu)鐵騎(qi)力(li)士，從而(er)便有了(le)“533數字(zi)化項(xiang)目(mu)”，在18個月的(de)時間內將一個大型(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)內的(de)幾(ji)十套系統重組，打造(zao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)級(ji)的(de)標準和語(yu)言，拉通業務(wu)流程。
值得一提(ti)(ti)的(de)(de)(de)是，作為美云智數(shu)在農牧(mu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)首個全價值鏈項目，其依托美的(de)(de)(de)集團在數(shu)字(zi)化演(yan)進過(guo)程中沉淀出的(de)(de)(de)轉型方法論，可以為畜牧(mu)行(xing)業(ye)(ye)提(ti)(ti)供大(da)量的(de)(de)(de)制造(zao)業(ye)(ye)知識經驗、軟件(jian)、硬件(jian)、解決方案(an)。更(geng)重要的(de)(de)(de)是，這(zhe)不僅是美云智數(shu)打通工(gong)業(ye)(ye)與農業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化賦能邊界的(de)(de)(de)重要探索(suo)，更(geng)進一步體現了產業(ye)(ye)互聯生態的(de)(de)(de)特殊意義。
工業軟件是產業互聯網發展的核心
“產業互聯網是下一站，工業軟件是產業互聯網發展的核心。”這是(shi)余海峰在深入觀察產業(ye)(ye)(ye)趨(qu)勢后作出的判斷，產業(ye)(ye)(ye)互聯網發(fa)展形態之下(xia)，企業(ye)(ye)(ye)必須將(jiang)內(nei)部獨立的工業(ye)(ye)(ye)軟件銜接起來，實現(xian)研發(fa)端到制(zhi)造端的全業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程集(ji)成和貫通，實現(xian)產業(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)下(xia)游企業(ye)(ye)(ye)間(jian)采購、物流、供(gong)應鏈等業(ye)(ye)(ye)務(wu)系統(tong)的集(ji)成與協同(tong)。
在此背景下，美云智數在渠道生態大會上亮相了五大核心重磅產品，涵蓋數字(zi)化制(zhi)造、數字(zi)化采(cai)購供應鏈、工(gong)業(ye)仿真、業(ye)權一體(ti)、數字(zi)企劃等領域，并打造具有(you)現代(dai)工(gong)業(ye)時代(dai)屬(shu)性的技術底(di)座和(he)中臺，以“雙金(jin)字(zi)塔”模式閉環(huan)驅(qu)動(dong)產品(pin)成長，與渠(qu)道共同(tong)創新產品(pin)，打造融合解決方案，建立(li)合作(zuo)共贏的渠(qu)道開(kai)放生態(tai)。
余海峰表示，市場呼喚帶“靈魂”的工業軟件，數字化轉型產業呼吁具備專業能力、能夠融入產業互聯生態的解決方案。基于此，美云智數開放六大伙伴合作模式，涵(han)蓋(gai)商機探索、產品代理、咨詢服務(wu)、方案融合、技術共創、交付服務(wu)，預計到2022年底，招募1000+渠道生態伙伴，構建(jian)數字生態；向20000+目標企(qi)業推廣、普及數字化轉(zhuan)型經驗。
據預測(ce)，2022年超過50%的(de)中國(guo)經濟將(jiang)建立在數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)基礎上或受(shou)到數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)影響。面對奔(ben)涌而來的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)浪潮，各行各業的(de)轉型升(sheng)級進一步(bu)深化(hua)，獨木(mu)難(nan)成林，無論企業還是(shi)渠道體系，都要順應(ying)市場需求變化(hua)與技(ji)術升(sheng)級趨(qu)勢，不(bu)斷擴大生態圈，加速構(gou)建數(shu)(shu)字(zi)(zi)生態。如何快(kuai)速打(da)開增長的(de)空間？將(jiang)是(shi)未來之戰。
