面(mian)對(dui)奔涌而來(lai)的數字化浪潮，各(ge)行各(ge)業的轉型升(sheng)級進一步深化，獨木難成林(lin)，無論企業還是渠(qu)道體系(xi)，都要順應市場(chang)需求變化與技術升(sheng)級趨勢，不斷擴大生態圈(quan)，加(jia)速構建(jian)數字生態。
隨著AIoT邁入產業增長期，加之新冠疫情突發所帶來的種種考驗，“數字化轉型”這個(ge)詞仿佛迅速一躍站在了鎂光(guang)燈下，成為各大(da)展(zhan)會、論壇的“座上賓”。
對以制(zhi)造業為首的(de)、最(zui)早一批踏上(shang)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)征程的(de)先頭軍而言，業內普遍已經(jing)完成了最(zui)初級(ji)的(de)設(she)備(bei)網(wang)絡化、數據可視(shi)化以及業務上(shang)云等一系列數字化轉(zhuan)型(xing)舉措。那些已經(jing)完成了業務升(sheng)級(ji)的(de)企業開始思考(kao)如何(he)進一步利用數字化手(shou)段解決實際生產(chan)痛點、降(jiang)本增效(xiao)，還在觀望(wang)轉(zhuan)型(xing)趨(qu)勢(shi)的(de)企業也在持續挖掘深層需求(qiu)。
“數字化轉型”持(chi)續向縱深躍(yue)遷(qian)、觸及企業(ye)核(he)心業(ye)務，這(zhe)就要(yao)求企業(ye)必(bi)須(xu)要(yao)搞(gao)清楚兩件事：
一是什么是數字化轉型？
二是自身轉型需求是什么？
本篇文(wen)章(zhang)嘗試(shi)通過最早(zao)啟動(dong)轉型升級的工業實(shi)踐來探尋答案(an)。
深挖數字化轉型本質
幾年(nian)前，以工業(ye)4.0為代表的(de)(de)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)仍處于(yu)理論層面，經(jing)過數年(nian)的(de)(de)大(da)浪淘沙后，越來(lai)越多的(de)(de)企業(ye)轉(zhuan)而回歸工業(ye)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)，即(ji)提質(zhi)(zhi)、降(jiang)本、增效。
從“概念糾結期”到“價值追求期”的(de)跨越看似一盆“冷(leng)水”，潑向那些(xie)飄在(zai)空(kong)中的(de)數(shu)字化(hua)轉型口號，實(shi)則是經歷(li)了一段時間的(de)摸索(suo)后(hou)，企業(ye)對于工業(ye)生產背(bei)后(hou)的(de)邏(luo)輯(ji)理解得更加(jia)透徹，從而更加(jia)明確該(gai)如何基于這(zhe)套邏(luo)輯(ji)應用數(shu)字化(hua)技術，而非生拉硬套其(qi)他工廠的(de)落地解決(jue)方(fang)案。
所以，從某種角度來講，工業數字化轉型就是基于對工業場景運營背后邏輯深刻、清晰的認知，然后把它們以數字語言表達并建立數字模型，最終以更高效的運算能力協助企業客戶進行決策。數字化轉型需要以數據驅動產品研發、生產制造、設備維護、客戶服務等全價值鏈。
2021年12月28日，工信部等八部門聯合印發了《“十四五”智能制造發展規劃》，提出到(dao)2025年，轉型升級成(cheng)效(xiao)顯著(zhu)，70%的(de)規模以上制(zhi)造業(ye)企業(ye)基本實現數字化網絡化，建成(cheng)500個以上引領(ling)行(xing)業(ye)發(fa)展的(de)智能(neng)制(zhi)造示范(fan)工廠。
從頂層政(zheng)策中可(ke)以看(kan)到一個(ge)明顯的趨勢，中國工業數字化(hua)進(jin)程已進(jin)入(ru)全(quan)面深化(hua)階段，轉型升級的規模(mo)化(hua)開始(shi)加(jia)速(su)，數字化(hua)創新模(mo)式(shi)正(zheng)從一家企(qi)業的單點突破走向產(chan)業生態的融合共振。
這一轉變無疑也(ye)將對(dui)(dui)數字化解(jie)決方(fang)案供應商提出新的(de)(de)要(yao)求，一方(fang)面是要(yao)專業(ye)水(shui)平高，以應對(dui)(dui)細分領域的(de)(de)精細化需求；另一方(fang)面是要(yao)開放、融合，構建產(chan)業(ye)互聯的(de)(de)數字化生態。
瞄準企業轉型切實需求
數字(zi)化轉型落(luo)地之(zhi)初，企業普遍聚焦(jiao)內部生(sheng)產體系(xi)與經營管理(li)的(de)(de)信(xin)息化，進而將目光(guang)轉向了工廠的(de)(de)生(sheng)產線，通過引(yin)入智能(neng)傳感器/控制(zhi)器、MES等(deng)進行工廠數字(zi)化升(sheng)級，極(ji)大地提(ti)升(sheng)了產線效(xiao)率，但隨(sui)之(zhi)而來的(de)(de)便是(shi)供應鏈在重(zhong)壓之(zhi)下(xia)暴露(lu)的(de)(de)積累不足(zu)、供應周(zhou)期長、柔性差(cha)等(deng)一(yi)系(xi)列(lie)痛點。
增強產業鏈供應鏈韌性，是產(chan)業(ye)數字(zi)化(hua)的重(zhong)要(yao)一環。越(yue)來越(yue)多的企(qi)業(ye)意識到了打通(tong)“產(chan)—供—銷”全產(chan)業(ye)鏈(lian)的重(zhong)要(yao)性(xing)，“產(chan)業(ye)互聯(lian)”便成為了工廠業(ye)務升(sheng)級之后的更深層次轉型需求(qiu)。
基于多年的制造業服務經驗，美云智數CEO余海峰表示(shi)，“有實力(li)的制(zhi)造企業正(zheng)在通過數字化技術和智能化手(shou)段來提(ti)升效率、降低成本、縮(suo)短交期、改善品(pin)質，以突破不斷攀升的成本壓力(li)，向中高端制(zhi)造業轉(zhuan)型。”
以光伏行業頭部企業隆基股份的數字化轉型為例——隨(sui)著光伏技術創新與(yu)度(du)電成(cheng)本持續下降，加之(zhi)全球合(he)力推進“雙碳”建設，光伏行(xing)業(ye)近年來發展(zhan)迅猛，作為市值千億的(de)(de)行(xing)業(ye)領頭(tou)羊，隆基股份準(zhun)確地抓住了數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)機遇，通(tong)過智能制造平臺(tai)，以精益化(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)、數字化(hua)為基準(zhun)，不僅實現了生(sheng)產(chan)制造的(de)(de)自(zi)動(dong)化(hua)與(yu)數字化(hua)，更是將公司的(de)(de)“銷-產(chan)-供-服”產(chan)業(ye)鏈全面打通(tong)。
具(ju)體而言，自2019年與美的集團達(da)成戰略合作后，隆基股(gu)份基于美云智(zhi)數的工業(ye)仿真、數字(zi)(zi)化(hua)采購(gou)、數字(zi)(zi)化(hua)質量管理(li)等數字(zi)(zi)化(hua)解決(jue)(jue)方案，針(zhen)對(dui)其(qi)制造端(duan)，實現了標準統一(yi)的透(tou)明化(hua)、數字(zi)(zi)化(hua)、網絡化(hua)、智(zhi)能化(hua)生產(chan)；針(zhen)對(dui)其(qi)供(gong)應鏈，實現了供(gong)需智(zhi)能化(hua)、訂單可視化(hua)、計(ji)劃(hua)一(yi)體化(hua)、決(jue)(jue)策數字(zi)(zi)化(hua)，用數據拉(la)通產(chan)供(gong)銷業(ye)務流程，優化(hua)資源(yuan)配置。
據悉，通過企業全價值鏈數字化的持續建設，隆基股份實現了從傳統制造向數字制造的轉型，大供應鏈數字提效顯著：人均制造效率提升超過10%、物料交付周期提升68%、物料庫存呆滯減少57%、生產管理效率提升超過50%、WIP（在制品）周轉時間縮短57%、全品類全流程供應鏈實時聯動在線，拉動9000多家供應商。
打造產業互聯的“長板木桶”
縱覽隆基股份數字化轉型成果數據，其背后是一(yi)個(ge)完整的產(chan)業(ye)互聯生態提(ti)供了(le)強有力支(zhi)撐。
B.P 商業伙伴創始人兼總裁國秀娟曾這樣描述產業互聯的數字生態——每家企業都可能存在短板，但在構建數字生態時，所有企業都會拿出自己的長板來參與其中，所以數字生態是“長板木桶”。
海納百川，博采眾長。產業互聯生態貫穿“供產銷”全產業鏈，很難有一家企業能夠大而全的覆蓋所有專業知識，所以就要求生態企業專注自己的“長板”，擴充長板邊界，充盈生態。而這也與美云智數日前舉辦的渠道生態融合大會的主題不謀而合，即“有界有為，共創共贏”。
“有界”是指美云智數持續深耕自身具備優勢的領域，“有為”是指在優勢領域輸出最有價值的精品解決方案，“共創共贏”則無需贅述，是(shi)指與業內同(tong)樣具備深(shen)厚專業能(neng)力的(de)企業合作，為用(yong)戶提(ti)供完(wan)整(zheng)的(de)數字化解決方案。
美云智數致力于成為全球領先的(de)數字智造和產業(ye)(ye)互聯的(de)軟件(jian)/云服務供應(ying)商，以“數字化落地+數字工廠建設”能力為底(di)座，成就(jiu)產業(ye)(ye)互聯。而在另一方面，產業(ye)(ye)互聯的(de)數字生態合(he)作模式，也(ye)恰恰打(da)破了數字化解決方案(an)供應(ying)商的(de)賦能邊界。
以農業產業化國家重點龍頭企業鐵騎力士的數字化轉型為例——鐵騎(qi)力士集團(tuan)于2020年(nian)3月啟動(dong)了“533數字化項目”，通過建(jian)設研發(fa)、營銷、供應鏈(lian)、財務、人力資(zi)源五大平臺，推(tui)行產業鏈(lian)協同、全價值(zhi)鏈(lian)拉通、經營透明三大變革。
早在2016年，鐵騎力士便與MTC麥匯集團達成合作，實現了飼料板塊的SAP項目轉型；2019年，鐵(tie)騎力士(shi)決定進(jin)行全集(ji)團的(de)信息化改造，但這個(ge)億級項(xiang)目其實已超出了(le)麥匯(hui)集(ji)團的(de)賦能(neng)邊界，所(suo)以選擇與美云智(zhi)數攜手，以各自(zi)的(de)“長板”共同服(fu)務鐵(tie)騎力士(shi)，從(cong)而便(bian)有了(le)“533數字化項(xiang)目”，在18個(ge)月的(de)時間內(nei)(nei)將一個(ge)大型集(ji)團公司(si)內(nei)(nei)的(de)幾十套系統(tong)重組，打造集(ji)團級的(de)標準和語言，拉通業(ye)務流程(cheng)。
值(zhi)得一(yi)提的(de)(de)是，作為美(mei)云(yun)智(zhi)數(shu)在農牧(mu)行(xing)業(ye)的(de)(de)首個全價值(zhi)鏈項目，其依托美(mei)的(de)(de)集(ji)團在數(shu)字化演進過程中(zhong)沉淀出的(de)(de)轉型(xing)方(fang)法論，可以為畜牧(mu)行(xing)業(ye)提供大量的(de)(de)制造業(ye)知識(shi)經驗、軟件、硬件、解決方(fang)案。更(geng)重要(yao)的(de)(de)是，這不僅是美(mei)云(yun)智(zhi)數(shu)打通工(gong)業(ye)與農業(ye)數(shu)字化賦能邊界的(de)(de)重要(yao)探索，更(geng)進一(yi)步體現了產業(ye)互聯生(sheng)態的(de)(de)特(te)殊意(yi)義。
工業軟件是產業互聯網發展的核心
“產業互聯網是下一站，工業軟件是產業互聯網發展的核心。”這是余海峰在深入觀察產(chan)業趨勢后作出(chu)的(de)(de)(de)判斷(duan)，產(chan)業互聯(lian)網發(fa)展形態之下(xia)，企業必須(xu)將內部獨立的(de)(de)(de)工(gong)業軟件銜接起來，實(shi)現(xian)研發(fa)端(duan)到制造端(duan)的(de)(de)(de)全業務流程集成和貫(guan)通，實(shi)現(xian)產(chan)業鏈上下(xia)游企業間采購、物(wu)流、供應鏈等業務系統(tong)的(de)(de)(de)集成與協同。
在此背景下，美云智數在渠道生態大會上亮相了五大核心重磅產品，涵蓋數字(zi)化(hua)制造、數字(zi)化(hua)采購供(gong)應鏈、工業仿真(zhen)、業權一(yi)體、數字(zi)企劃(hua)等領域，并打造具有(you)現代工業時代屬性的(de)技術底座和中臺，以(yi)“雙金字(zi)塔”模式(shi)閉環驅動產(chan)(chan)品成長，與渠(qu)道(dao)共同創新產(chan)(chan)品，打造融合(he)解(jie)決方(fang)案，建立合(he)作共贏的(de)渠(qu)道(dao)開放(fang)生態。
余海峰表示，市場呼喚帶“靈魂”的工業軟件，數字化轉型產業呼吁具備專業能力、能夠融入產業互聯生態的解決方案。基于此，美云智數開放六大伙伴合作模式，涵蓋商機探索(suo)、產(chan)品代理、咨詢服(fu)務(wu)、方案融合(he)、技術共創、交付服(fu)務(wu)，預計(ji)到2022年底，招(zhao)募(mu)1000+渠道生態伙(huo)伴(ban)，構建(jian)數字(zi)生態；向20000+目標企業推廣、普及數字(zi)化轉型(xing)經(jing)驗。
據預測(ce)，2022年超過50%的(de)(de)中(zhong)國(guo)經(jing)濟將(jiang)建立在數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)基礎上或(huo)受到數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)影響(xiang)。面對(dui)奔涌而(er)來(lai)的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)浪潮，各行各業的(de)(de)轉(zhuan)型升級進一步深化(hua)(hua)(hua)，獨木難成(cheng)林，無論(lun)企業還是渠道(dao)體系，都要順應市場需(xu)求變化(hua)(hua)(hua)與技術升級趨勢，不(bu)斷擴大生態(tai)圈，加速構建數(shu)字(zi)(zi)生態(tai)。如何(he)快速打開增長的(de)(de)空間？將(jiang)是未來(lai)之戰(zhan)。
