本文來源智次方·物聯網智庫，轉載請標明來源和出處
今天（3月28日）下午4:30，華(hua)為(wei)(wei)2021年(nian)年(nian)度報告發布會于深(shen)圳如約而至(zhi)，通過2021年(nian)財(cai)報與業務表現將華(hua)為(wei)(wei)2021年(nian)的生存狀況(kuang)展示(shi)在大(da)眾視(shi)野中。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)公司(si)CFO，孟晚舟顯(xian)然(ran)是剖析華(hua)為(wei)(wei)財(cai)報的不二人選(xuan)，而這也是華(hua)為(wei)(wei)大(da)公主歸國、重回工作(zuo)(zuo)崗位后的第一次公開(kai)亮相。
3月16日，華為以一場覆蓋五大場景的春季新品發布會再一次向外界展示了其在智能手機業務之外、在“全場景智慧生活戰略”上也同樣取得(de)了一系列成果。
然而，“求生存(cun)”的(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)顯然仍(reng)無法恢(hui)復往日的(de)(de)榮光(guang)，加之美方借“俄烏(wu)”戰爭等事件不斷加碼制裁，讓本就困頓的(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)供應鏈(lian)雪(xue)上加霜，所以，盡(jin)管其(qi)在全屋智(zhi)能、可穿戴(dai)、智(zhi)慧(hui)光(guang)伏、智(zhi)能車等諸多(duo)領域(yu)實現了快速發展(zhan)，人們(men)心中也(ye)依舊存(cun)疑——華(hua)為(wei)(wei)(wei)能否挺過“求生存(cun)”階段(duan)？華(hua)為(wei)(wei)(wei)目前生存(cun)情(qing)況(kuang)如何(he)？
今天（3月28日）下午4:30，華為2021年年度報告發布會于(yu)深圳(zhen)如(ru)約而(er)至，通過2021年(nian)財報與業(ye)務表現(xian)將華(hua)為(wei)2021年(nian)的生(sheng)存狀況展(zhan)示在大眾(zhong)視野(ye)中。作(zuo)為(wei)公(gong)司CFO，孟晚舟顯然是剖(pou)析(xi)華(hua)為(wei)財報的不二人選(xuan)，而(er)這也(ye)是華(hua)為(wei)大公(gong)主歸國、重回工作(zuo)崗位后(hou)的第一(yi)次公(gong)開亮相。
孟晚舟：財務韌性持續加強
發布(bu)會一開場(chang)，沒有過多的(de)閑言贅語，沉寂許(xu)久的(de)孟晚舟(zhou)一身(shen)黑色禮服沉穩登場(chang)，小編私以(yi)為，其禮服上點綴(zhui)的(de)蝴蝶飾品(pin)也象征著“破繭(jian)重(zhong)(zhong)生”，經歷(li)了一場(chang)歷(li)時3年(nian)的(de)“鬧劇”，華為大公主終于(yu)又(you)重(zhong)(zhong)新拾回了“CFO”的(de)身(shen)份(fen)。
據孟晚舟介紹，華為2021年整體經營穩健，實現全球銷售收入6368億元人民幣，同比下滑28.6%，凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%，同時經營現金流有較大增長，達到597億元人民幣，資產負債率降低到57.8%的水平。
具體而言，華為三大業務中，運營商業務貢獻了2815億元，海外業務收入占比超過50%；企業業務營收1024億，其中新興業務增長30%；消費者業務收入2434億(yi)元(yuan)，其中智(zhi)能穿戴、智(zhi)慧屏(ping)等業(ye)務收入增長30%。
可以看出，華為不僅踐行了“不退出海外市場”，同時還在toC領域開(kai)發了(le)智能穿戴(dai)、智慧屏、全屋(wu)智能等新(xin)業(ye)務，并實現了(le)快速增長。
在資本布局方面，華(hua)為秉承了“穩健投資、內深化發展”策(ce)略，從其(qi)資產結構(gou)中的(de)現(xian)(xian)金占(zhan)比(bi)與經(jing)營(ying)現(xian)(xian)金流高(gao)達69.4%的(de)增長(chang)都(dou)可以看出，華(hua)為目前的(de)主(zhu)要經(jing)營(ying)單元的(de)利潤正在增長(chang)，這也恰恰是其(qi)在智能手機業務受阻(zu)后，穩步求生(sheng)存(cun)之下的(de)亮眼成績單。
孟晚舟也從專業角度解讀了一系列數據背后的意義——華為的收入可以用現金回款支撐，主營業務的造血能力在持續增強，應對不確定性的能力在提升。她還表示，總資產、凈利潤、資產負債率等不同維度的數據都表明了“華為的財務韌性持續加強”。
孟晚舟直言：“我們的規模變小了，但我們的盈利能力和現金流獲取能力都在增強，公司應對不確定性的能力在不斷提升。”而這無疑也(ye)為(wei)華(hua)為(wei)未來在其他領域的深度(du)布局與持續投(tou)入打(da)下了堅實的基(ji)礎。
眾所周知，制裁重壓之下，華為的錐心之痛是其設計的芯片國內供應(ying)鏈無(wu)法生產。我(wo)們也可以看到，近年來，華為對(dui)外多次投資國產半(ban)導體產業，對(dui)內持續開拓新技(ji)術、新領域，而這無(wu)疑都需要大量的(de)研發(fa)支出做(zuo)后(hou)盾。
孟(meng)晚舟介紹稱(cheng)，將每年(nian)收入(ru)(ru)的(de)10%投入(ru)(ru)研(yan)發(fa)已被(bei)寫(xie)入(ru)(ru)華為(wei)(wei)基本法，而華為(wei)(wei)的(de)核心競爭力(li)便在于長(chang)期在研(yan)發(fa)領域的(de)投資(zi)，在于研(yan)發(fa)隊伍和研(yan)發(fa)能力(li)，華為(wei)(wei)的(de)研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)不受利潤的(de)約束。
據她介紹，2021年研發投入達到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，是研發投入的歷史高位，十年累計投入的研發費用超過8450億元人民幣。
未來(lai)，研發(fa)投入數(shu)字將(jiang)會持續增加(jia)，我們無(wu)法(fa)預知其(qi)投入轉化率(lv)，但這無(wu)疑是(shi)華(hua)為“求生存”之(zhi)路上的重(zhong)要驛站，為公司業務、甚至整個產業發(fa)展提供重(zhong)要補給。
正如孟晚舟所言，“一家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值不(bu)僅(jin)僅(jin)是反(fan)映在財(cai)務報表的(de)(de)(de)結果上，尤其對像(xiang)華為這樣的(de)(de)(de)高(gao)科技企業(ye)，面向未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)長期投資，更能說明一個企業(ye)的(de)(de)(de)真正價(jia)值。”
至此，華(hua)為(wei)大公主歸國后的首次公開分享告(gao)一段(duan)落，短(duan)短(duan)的十余分鐘內，孟晚舟并未多(duo)言(yan)壓力與困頓，更(geng)多(duo)的是表達了成長于希望(wang)。
郭平：2022年繼續求生存
財報(bao)上的數(shu)字(zi)背后隱藏的是公(gong)司業務的發展。華為(wei)公(gong)司輪值董事長郭平隨(sui)即便從(cong)業務的角度全面回答了網友心目(mu)中的疑問——華為(wei)還有(you)沒有(you)競爭力？
華為提出的“求生存”目標多少帶有悲愴色彩，幸而，2021年，華為活下來了。至于今年，郭平稱——2022年繼續求生存。
同(tong)時，郭平(ping)表示，過去三年，嚴峻(jun)的(de)(de)外部環境和非市(shi)場因素(su)，對(dui)公司經營帶來了困擾。但華為的(de)(de)問題不是靠節衣縮食來解(jie)決(jue)的(de)(de)，而是要解(jie)決(jue)技術和工藝的(de)(de)難題，構建高度可靠的(de)(de)供應(ying)鏈。
如今，華(hua)為(wei)面臨著先(xian)進工藝不(bu)可獲得的困(kun)境，郭(guo)平提出，華(hua)為(wei)要生存，必須加(jia)大戰略(lve)投入，在(zai)單點技術領先(xian)遇(yu)到困(kun)難的時(shi)候，積(ji)極尋求系統突破。
華為提出，要推(tui)動三個方向(xiang)的重構(gou)(gou)——理論突破、架構(gou)(gou)重構(gou)(gou)、軟件(jian)重塑。
在基礎理論方面，探(tan)索計算與通信的(de)理論本質，突破產(chan)業演進瓶頸；在架構(gou)設計上(shang)(shang)，不(bu)依(yi)賴單(dan)點最(zui)優，推動(dong)系統整體競爭力的(de)構(gou)建；軟件上(shang)(shang)，扎根軟件核(he)心能力，重構(gou)核(he)心基礎軟件棧(zhan)。
隨后，郭平還著重介(jie)紹了華為(wei)在煤炭(tan)、數字能(neng)源、智能(neng)車、華為(wei)云等業(ye)務(wu)方面的進展。
在煤炭領域，郭平提出，煤(mei)炭(tan)在很長(chang)時間(jian)內都是中國能源(yuan)安(an)全(quan)的“壓艙石”和“穩定器”，但(dan)煤(mei)炭(tan)生產(chan)的安(an)全(quan)形勢依然(ran)嚴峻。華(hua)為作為ICT基礎設施提供商，著(zhu)力(li)利用ICT技術幫(bang)助行業解決問(wen)題，打(da)造(zao)“全(quan)面感知、實時互(hu)聯、智能控制(zhi)”的智能礦山(shan)，在大量數字技術的加持下，助力(li)“穿西(xi)裝打(da)領帶挖煤(mei)”。
在數字能源領域，郭平介紹道，華為圍繞清(qing)潔發電、能源(yuan)數字化、交通(tong)電動化、綠色ICT能源(yuan)基礎(chu)設(she)施、綜合智慧能源(yuan)等(deng)持續創(chuang)新(xin)，攜(xie)手(shou)全球客戶(hu)、合作伙伴共建低碳(tan)(tan)社會，累計助(zhu)力客戶(hu)實現綠色發電4829億度，節約(yue)(yue)用電約(yue)(yue)142億度，減(jian)少二氧化碳(tan)(tan)排放近2.3億噸。
在智能車領域，郭平(ping)再次重申——華為不造車(che)。據介紹，華為智(zhi)能(neng)汽車(che)部(bu)件(jian)業(ye)務(wu)已(yi)上市30多(duo)(duo)款智(zhi)能(neng)汽車(che)零部(bu)件(jian)，在(zai)過(guo)去的(de)一年中，已(yi)累計(ji)發展了超過(guo)300多(duo)(duo)家產業(ye)鏈伙伴。
此外，在最后的采訪環節，郭平回應了有關華為是否自建芯片工廠的(de)問(wen)題。他表(biao)示，芯(xin)片斷供對(dui)華為手機業務影(ying)響(xiang)很大，但ToB業務連(lian)續(xu)性現在還有保障。未(wei)來(lai)，華為未(wei)來(lai)將推(tui)進三個重(zhong)構，用堆疊、面積換性能，用不那么(me)先(xian)進的(de)工(gong)藝(yi)也可以讓(rang)華為的(de)產品有競爭力。
寫在最后
在發布(bu)會的最(zui)后，有記者(zhe)提問孟晚舟回歸6個月后的個人感受如(ru)何(he)，她的回復是——“洞(dong)中方一日，世上已千(qian)年”。的確，在孟晚舟囿于加拿大的這段日子里，我國(guo)科技行業迎來(lai)了(le)快速發展，也正因如(ru)此(ci)才(cai)為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)的“求(qiu)生存”提供了(le)更多選擇。相信(xin)華(hua)為(wei)(wei)CFO也不(bu)會掉隊(dui)，將(jiang)繼續帶領華(hua)為(wei)(wei)開疆擴土。
