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昨晚，華為官方(fang)發布(bu)公(gong)告稱，完成(cheng)了監(jian)事會(hui)換屆(jie)選(xuan)舉，選(xuan)舉產生了監(jian)事會(hui)主席、監(jian)事，以及候補(bu)監(jian)事。
當前，華(hua)為監事會成員為：郭平(ping)、丁耘、李(li)杰、姚福海(hai)、李(li)英(ying)濤(tao)、陳(chen)黎芳、宋(song)柳平(ping)、任樹錄(lu)、李(li)大豐、田(tian)峰、彭中陽、史(shi)延(yan)麗、楊黎、馬(ma)箐(qing)箐(qing)、呂克(ke)；董事會成員為：梁華(hua)、徐(xu)直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤(tao)、余承東、徐(xu)文偉、何(he)庭波、任正非、陶(tao)景文、閻力大、李(li)建國(guo)、彭博。
而值得注意的是，在此番完成監事會換屆選舉之后，在華為公司的官網上，孟晚舟的照片下方現注明了副董事長、輪值董事長、CFO的職務。
也就是說(shuo)，孟晚(wan)舟正(zheng)式增補成為(wei)輪(lun)值董(dong)事長(chang)三(san)人組里(li)的其中(zhong)一位，而(er)郭平(ping)被選(xuan)舉為(wei)監事會主席，不再擔任公司輪(lun)值董(dong)事長(chang)、副(fu)董(dong)事長(chang)及董(dong)事職務(wu)。
據悉，輪值制度是華為創始人任正非首創，他曾在采訪中稱，華為輪值董事長(chang)機制最主要的是保護干部(bu)，「不能一朝天子一朝臣(chen)」。
而(er)這也是華(hua)為自(zi)2018年開(kai)始(shi)實施輪值董事長制(zhi)度以來，首次出現輪值董事長發(fa)生(sheng)變(bian)更(geng)。此前(qian)，由徐直軍、胡(hu)厚崑、郭平(ping)組成的輪值董事長“三(san)人(ren)組”第一次發(fa)生(sheng)變(bian)化。
不(bu)過，根據華(hua)為3月31日(ri)發布的公告(gao)，2022年4月1日(ri)～2022年9月30日(ri)期間由胡(hu)厚崑當值輪值董事長。孟晚舟此次晉升為輪值董事長后并(bing)不(bu)會上任，具(ju)體擔任時(shi)間目前未(wei)知。
另外，據華(hua)為官(guan)網介紹，董(dong)(dong)事會是(shi)公司戰(zhan)略(lve)、經營管理和客戶滿意度的最(zui)高(gao)責任機構(gou)。董(dong)(dong)事會及董(dong)(dong)事會常務委員(yuan)會由輪值董(dong)(dong)事長主持(chi)，輪值董(dong)(dong)事長在當值期間是(shi)公司最(zui)高(gao)領袖，輪值期為六個月。
徐直(zhi)軍、胡(hu)厚崑、郭平三人出生于1966-1968年(nian)之間，孟晚舟晉升之后(hou)，50歲(sui)的(de)她將成為華為輪值董事長中(zhong)最年(nian)輕的(de)一(yi)位。
加入華為29年，初入職場隱瞞身份
孟晚(wan)舟畢業(ye)于(yu)深(shen)圳大(da)學和(he)華中(zhong)理工(gong)(gong)大(da)學，在1993年時，20歲的孟晚(wan)舟加入華為，當時因為她姓(xing)氏(shi)的原(yuan)因，內(nei)部沒有多少人知道她就是任正非的女(nv)兒(er)。在“隱姓(xing)埋名”的情況之下，孟晚(wan)舟還是一步步證明(ming)了自己的工(gong)(gong)作能(neng)力：
2003年起，孟晚舟主導建立了全(quan)球統一的華(hua)為財經組(zu)織架構、流程、制度和IT平臺；
2005年，孟晚舟(zhou)主導建(jian)立了5個財務共享中(zhong)心(xin)，支撐華(hua)為全球的會計核算工作，并推動(dong)華(hua)為全球集(ji)中(zhong)支付中(zhong)心(xin)在(zai)深圳(zhen)落成；
2007年起，她負(fu)責實施了(le)(le)與(yu)IBM合作長(chang)達(da)八年的(de)華為(wei)IFS（集成(cheng)(cheng)財經服務）變革，使(shi)華為(wei)開啟了(le)(le)精細(xi)化管理之(zhi)路，成(cheng)(cheng)為(wei)華為(wei)持續(xu)成(cheng)(cheng)長(chang)基(ji)因之(zhi)一；
2011年，孟(meng)晚舟晉升為CFO后，公開自己的(de)身(shen)份(fen)，此時她(ta)已在(zai)華(hua)為工作了18年之久；
2014年(nian)，孟晚(wan)舟領導華為(wei)公司的數(shu)(shu)據(ju)變革(ge)，建立了完善的數(shu)(shu)據(ju)管理體系，實現“數(shu)(shu)出一孔(kong)”，使數(shu)(shu)據(ju)成為(wei)公司的戰略資產；
2018年，孟晚舟出任華為副董(dong)事長(chang)，而在同年底，她在加(jia)拿大溫哥華被(bei)捕(bu)；
2019年至今，孟晚(wan)舟(zhou)構建了財經數字化整體(ti)藍(lan)圖，建立敏捷經營管理(li)體(ti)系(xi)，基于數據和AI算法，實現經營管理(li)及決策(ce)智能(neng)化；
2021年8月18日(ri)，孟晚(wan)舟引(yin)渡(du)案結束審理，9月25日(ri)，孟晚(wan)舟乘坐(zuo)中國(guo)政府(fu)包機返(fan)回祖(zu)國(guo)。
作為普通員工(gong)加入華為，在29年的時間里(li)歷(li)任(ren)公(gong)(gong)司國際會計總(zong)監、華為香港公(gong)(gong)司首席財務官(guan)、賬務管理部(bu)總(zong)裁(cai)、現任(ren)副(fu)董事長(chang)、輪值董事長(chang)、公(gong)(gong)司CFO等(deng)職務，這些“title”就是對她付出的最好證明(ming)。
華(hua)為銷售收入減少，但應對不(bu)確定性的能力在增(zeng)強(qiang)
3月28日，華為舉行了2021年(nian)年(nian)度(du)報發布會。孟晚(wan)舟作(zuo)為CFO在(zai)(zai)會上表(biao)示：“我們的規模變小了，但(dan)我們的盈利(li)能力(li)和現金流獲取(qu)能力(li)都在(zai)(zai)增強(qiang)，公司應(ying)對不確定性的能力(li)在(zai)(zai)不斷提升。”
華為(wei)(wei)2021年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)報顯示，2021年(nian)(nian)(nian)華為(wei)(wei)實現(xian)(xian)全球(qiu)銷售收入(ru)6368億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣，比2020年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)8913億(yi)減少(shao)了28.6%，基本回落到(dao)(dao)2017年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)水平，也(ye)是(shi)過(guo)去10年(nian)(nian)(nian)里華為(wei)(wei)首次(ci)出現(xian)(xian)銷售額大幅(fu)下(xia)滑。凈利潤1137億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣，同比增長(chang)75.9%。得益于主營業務的(de)(de)盈利能力提升，去年(nian)(nian)(nian)華為(wei)(wei)經(jing)營現(xian)(xian)金流有較大增長(chang)，達到(dao)(dao)597億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣；資產負債(zhai)率降低到(dao)(dao)57.8%的(de)(de)水平，整體的(de)(de)財務結構的(de)(de)韌性(xing)和(he)彈性(xing)都在加(jia)(jia)強。而且值得一提的(de)(de)是(shi)，華為(wei)(wei)持續(xu)加(jia)(jia)大研發(fa)投入(ru)，2021年(nian)(nian)(nian)研發(fa)投入(ru)達到(dao)(dao)1427億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣，占全年(nian)(nian)(nian)收入(ru)的(de)(de)22.4%，十年(nian)(nian)(nian)累計投入(ru)的(de)(de)研發(fa)費用超過(guo)8450億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣。
孟晚舟在(zai)(zai)會上(shang)還(huan)提到，自己上(shang)一次(ci)參加華為(wei)財(cai)報發(fa)布會還(huan)是在(zai)(zai)4年前。過去4年里(li)世界的變化很(hen)大，她一直在(zai)(zai)努力(li)學習，跟上(shang)這些(xie)變化。
在過去(qu)的幾年里，華為提出了“1+8+N”的全場景(jing)智慧生活戰略，而“1”這部分的手機業務(wu)受到(dao)了巨大(da)沖擊，但是“8+N”還在持(chi)續(xu)發力，大(da)力推廣各種物(wu)聯網設備(bei)和車載系統等(deng)。
此外(wai)，去年10月底，華為還成立(li)了(le)煤(mei)礦、智慧(hui)公路、海關和港口、智能光伏和數據中心能源(yuan)五大軍團，與(yu)全球(qiu)700多個城市、267家(jia)世(shi)界500強(qiang)企業開展合作，服(fu)務與(yu)運營伙伴數量增長(chang)到6000多家(jia)。
在受(shou)到持(chi)(chi)續打壓(ya)和(he)制(zhi)裁的情況(kuang)之下，華(hua)(hua)為依(yi)然(ran)還能承(cheng)受(shou)住壓(ya)力，并且大力拓(tuo)展(zhan)各項業務，而且現在也已(yi)經(jing)穿(chuan)過了(le)“黑(hei)障區”，過去三年的持(chi)(chi)續承(cheng)壓(ya)讓(rang)華(hua)(hua)為員工變得更團(tuan)結(jie)，華(hua)(hua)為的戰略也變得更清晰。
寫在最后
任正非(fei)曾經(jing)在接(jie)(jie)受BBC的采訪中談到了華(hua)為(wei)接(jie)(jie)班(ban)人問題，他當時表(biao)示，“孟晚舟永生(sheng)永世不可能做接(jie)(jie)班(ban)人，因(yin)為(wei)她沒有技(ji)術(shu)背景，我(wo)不能完全從父親(qin)的角度看兒女的發展軌(gui)跡。”
而(er)且，任正非還表示(shi)，“這次(ci)的磨難(nan)應(ying)該對她來說也是(shi)人生(sheng)難(nan)得的機會。這么(me)大一件事對她未來成(cheng)長(chang)一定(ding)是(shi)插上了(le)翅膀(bang)，要感謝美國政府(fu)給孟晚舟插了(le)一個堅(jian)強的翅膀(bang)。”
相信(xin)孟晚舟可以(yi)像她佩(pei)戴的(de)蝴蝶(die)(die)狀(zhuang)胸針一(yi)樣“破繭成(cheng)蝶(die)(die)”，未來(lai)在輪值董事(shi)長的(de)崗(gang)位上帶(dai)領華為繼續(xu)飛翔。
參考資(zi)料：
1.《深夜重磅(bang)！孟晚舟擔任華為副董(dong)事(shi)(shi)長、輪(lun)值董(dong)事(shi)(shi)長》，每日經濟新聞(wen)
2.《任正非：孟晚舟永生永世不可能做接班人》，環球時報
