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昨晚，華為(wei)官方發布(bu)公告稱，完成了監事(shi)(shi)會(hui)換屆選舉(ju)，選舉(ju)產(chan)生了監事(shi)(shi)會(hui)主席、監事(shi)(shi)，以及候補監事(shi)(shi)。
當前，華為監事會(hui)成(cheng)員為：郭平、丁耘(yun)、李(li)杰、姚(yao)福海、李(li)英濤、陳黎芳、宋柳平、任(ren)樹錄、李(li)大(da)豐、田峰、彭中陽、史延麗、楊黎、馬箐(qing)箐(qing)、呂克(ke)；董事會(hui)成(cheng)員為：梁華、徐(xu)直(zhi)軍、胡(hu)厚崑、孟晚舟(zhou)、汪濤、余(yu)承東、徐(xu)文偉、何庭波、任(ren)正非、陶(tao)景文、閻力大(da)、李(li)建國、彭博。
而值得注意的是，在此番完成監事會換屆選舉之后，在華為公司的官網上，孟晚舟的照片下方現注明了副董事長、輪值董事長、CFO的職務。
也就是說，孟晚舟(zhou)正式增補成為輪值董(dong)事(shi)長(chang)三(san)人組里的其(qi)中(zhong)一位，而郭平被(bei)選舉(ju)為監事(shi)會主(zhu)席，不(bu)再擔任公(gong)司輪值董(dong)事(shi)長(chang)、副董(dong)事(shi)長(chang)及董(dong)事(shi)職務。
據悉，輪值制度是華為創始人任正非首創，他曾(ceng)在(zai)采訪(fang)中稱，華為輪值董事(shi)長(chang)機制最主要的是保護干部，「不能一(yi)(yi)朝天子一(yi)(yi)朝臣(chen)」。
而(er)這也是(shi)華(hua)為(wei)自2018年(nian)開(kai)始實施輪值董事(shi)長(chang)(chang)制度以來，首次(ci)出現輪值董事(shi)長(chang)(chang)發生變更(geng)。此前(qian)，由(you)徐直(zhi)軍、胡厚崑、郭平組成(cheng)的輪值董事(shi)長(chang)(chang)“三人組”第一次(ci)發生變化。
不過，根據華(hua)為3月31日(ri)發布的公告，2022年(nian)(nian)4月1日(ri)～2022年(nian)(nian)9月30日(ri)期間(jian)(jian)由胡厚崑當(dang)值輪值董(dong)事(shi)長(chang)。孟晚舟此次晉升為輪值董(dong)事(shi)長(chang)后(hou)并不會上任，具體擔(dan)任時間(jian)(jian)目前(qian)未(wei)知。
另(ling)外，據(ju)華為官網介(jie)紹(shao)，董(dong)事(shi)會是公(gong)司戰略、經營管(guan)理和(he)客戶(hu)滿意度(du)的(de)最(zui)高責任機(ji)構。董(dong)事(shi)會及董(dong)事(shi)會常務委(wei)員會由(you)輪(lun)值(zhi)董(dong)事(shi)長主持，輪(lun)值(zhi)董(dong)事(shi)長在當值(zhi)期(qi)間是公(gong)司最(zui)高領袖(xiu)，輪(lun)值(zhi)期(qi)為六個月。
徐直(zhi)軍、胡(hu)厚(hou)崑、郭平(ping)三(san)人出生于1966-1968年之間，孟晚(wan)舟晉升之后，50歲的她(ta)將成為華為輪值(zhi)董事長中最年輕的一(yi)位。
加入華為29年，初入職場隱瞞身份
孟(meng)晚(wan)(wan)舟畢業(ye)于(yu)深圳大(da)學和華中理(li)工大(da)學，在1993年時，20歲(sui)的(de)孟(meng)晚(wan)(wan)舟加入華為，當時因為她(ta)姓氏(shi)的(de)原(yuan)因，內部沒有(you)多(duo)少人(ren)知道她(ta)就是(shi)任正非(fei)的(de)女兒(er)。在“隱姓埋名”的(de)情(qing)況之下，孟(meng)晚(wan)(wan)舟還是(shi)一步步證明了自己的(de)工作能力(li)：
2003年起(qi)，孟(meng)晚舟主導建立(li)了全(quan)球(qiu)統一(yi)的華為(wei)財經(jing)組織架構、流程、制(zhi)度和IT平臺；
2005年，孟晚舟主(zhu)導建立了5個(ge)財務共享中(zhong)心，支(zhi)撐華為全球的會計核(he)算工(gong)作，并推動華為全球集中(zhong)支(zhi)付(fu)中(zhong)心在深圳落(luo)成；
2007年(nian)起，她負責實(shi)施了(le)與(yu)IBM合作(zuo)長(chang)達八年(nian)的華為(wei)IFS（集成財(cai)經服(fu)務(wu)）變革，使華為(wei)開啟了(le)精細化管(guan)理之(zhi)路，成為(wei)華為(wei)持續(xu)成長(chang)基(ji)因之(zhi)一(yi)；
2011年，孟晚舟晉升為CFO后，公(gong)開自己的身份，此時她(ta)已在(zai)華為工作(zuo)了18年之久；
2014年，孟(meng)晚(wan)舟領(ling)導華為公司(si)的(de)數(shu)據(ju)變革，建立了完(wan)善(shan)的(de)數(shu)據(ju)管理體系，實(shi)現“數(shu)出一孔”，使數(shu)據(ju)成(cheng)為公司(si)的(de)戰略資產；
2018年，孟(meng)晚舟出任華為副(fu)董事長，而(er)在同年底，她(ta)在加拿(na)大溫(wen)哥華被捕(bu)；
2019年(nian)至今，孟(meng)晚舟(zhou)構建(jian)了財經數字化整體(ti)藍圖，建(jian)立敏捷經營管理體(ti)系，基于(yu)數據和AI算法，實(shi)現經營管理及決策智能(neng)化；
2021年8月(yue)18日(ri)，孟(meng)晚舟引渡案結束(shu)審理，9月(yue)25日(ri)，孟(meng)晚舟乘坐中國(guo)政府包機返(fan)回祖國(guo)。
作為普通員工加入(ru)華(hua)為，在29年的時間里歷任公(gong)司國(guo)際會計總(zong)監、華(hua)為香(xiang)港公(gong)司首席財務官(guan)、賬務管理部總(zong)裁、現(xian)任副董事長、輪值董事長、公(gong)司CFO等職(zhi)務，這些“title”就是(shi)對她付出的最好(hao)證明。
華為銷售收入減少(shao)，但應對不確(que)定性的能(neng)力在增強
3月(yue)28日，華為(wei)舉(ju)行了2021年年度(du)報(bao)發布會。孟晚舟作為(wei)CFO在會上表示：“我們(men)的(de)規模(mo)變小(xiao)了，但我們(men)的(de)盈利能力(li)和現金流獲取能力(li)都在增強，公司應對不(bu)確定性的(de)能力(li)在不(bu)斷提(ti)升。”
華為2021年(nian)年(nian)報顯(xian)示，2021年(nian)華為實現(xian)全球銷售收入(ru)6368億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)，比2020年(nian)的8913億(yi)減少了28.6%，基本(ben)回(hui)落(luo)到(dao)2017年(nian)的水(shui)平，也是過去(qu)(qu)10年(nian)里華為首次(ci)出現(xian)銷售額大幅下滑(hua)。凈(jing)利潤1137億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)，同比增(zeng)長75.9%。得益于主營業務的盈利能力提升，去(qu)(qu)年(nian)華為經(jing)營現(xian)金流有較大增(zeng)長，達到(dao)597億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)；資產負(fu)債率(lv)降低到(dao)57.8%的水(shui)平，整體的財(cai)務結構的韌性和(he)彈性都(dou)在加(jia)強。而(er)且(qie)值得一提的是，華為持續加(jia)大研(yan)(yan)發投(tou)入(ru)，2021年(nian)研(yan)(yan)發投(tou)入(ru)達到(dao)1427億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)，占(zhan)全年(nian)收入(ru)的22.4%，十年(nian)累(lei)計(ji)投(tou)入(ru)的研(yan)(yan)發費用超(chao)過8450億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)(min)幣(bi)。
孟晚舟在(zai)會上(shang)還(huan)提到，自己上(shang)一次參加華為財報發(fa)布(bu)會還(huan)是(shi)在(zai)4年(nian)前。過去4年(nian)里世界的(de)變化(hua)很大，她一直在(zai)努力(li)學(xue)習(xi)，跟上(shang)這些(xie)變化(hua)。
在過去的(de)幾年里，華(hua)為提出了“1+8+N”的(de)全場景(jing)智慧生活戰略(lve)，而“1”這部分的(de)手機業務受到了巨大(da)沖擊，但是“8+N”還(huan)在持續(xu)發(fa)力，大(da)力推廣各種物(wu)聯網設備和(he)車(che)載系(xi)統等。
此外，去年10月底，華為還成立了煤礦、智慧(hui)公(gong)路(lu)、海關和(he)(he)港口、智能(neng)光伏(fu)和(he)(he)數(shu)據中心能(neng)源五大軍團，與全球700多個城市、267家世界500強企業開展合作，服務與運營伙伴數(shu)量增(zeng)長到6000多家。
在(zai)受到持(chi)續打(da)壓和制(zhi)裁的(de)(de)情況之下，華為依然(ran)還(huan)能承受住(zhu)壓力，并(bing)且(qie)大力拓展各項業務，而且(qie)現在(zai)也已(yi)經穿過了“黑障區(qu)”，過去三(san)年的(de)(de)持(chi)續承壓讓(rang)華為員(yuan)工變得更團(tuan)結，華為的(de)(de)戰(zhan)略也變得更清晰。
寫在最后
任(ren)正(zheng)非曾經在接受BBC的采訪中談到了華為(wei)接班人問題，他當(dang)時表示，“孟(meng)晚舟永生(sheng)永世不可能做接班人，因為(wei)她沒有(you)技術背景，我不能完全從父親的角度(du)看兒女的發(fa)展軌(gui)跡(ji)。”
而且，任正非還表(biao)示，“這次的(de)磨難應該對她來說(shuo)也是(shi)人生難得的(de)機會(hui)。這么(me)大(da)一件事對她未來成(cheng)長一定(ding)是(shi)插上了翅膀，要(yao)感(gan)謝(xie)美國(guo)政府給孟晚舟插了一個堅強(qiang)的(de)翅膀。”
相(xiang)信孟晚舟(zhou)可(ke)以(yi)像(xiang)她佩戴的蝴蝶(die)狀胸針(zhen)一樣“破繭成(cheng)蝶(die)”，未來在輪值董事(shi)長的崗位(wei)上帶(dai)領華為繼續飛翔。
參考資料：
1.《深夜(ye)重磅！孟晚舟(zhou)擔任華為副董事長、輪值董事長》，每日經濟新聞(wen)
2.《任正非(fei)：孟晚舟(zhou)永(yong)生永(yong)世不可(ke)能做接(jie)班人》，環球時(shi)報
