就像如今的流行詞“元宇宙”、“碳中(zhong)和”一樣，“綠色(se)技術(shu)”也曾是紅極一時的(de)炸子雞”。但是夢想豐滿，現實骨感，曾經(jing)的(de)“大(da)(da)佬”因為(wei)誤判互(hu)聯網時代行(xing)將結束，孤(gu)注一擲地熱(re)捧綠色(se)技術(shu)類公(gong)司(si)，最(zui)終大(da)(da)傷元氣。今天這篇文(wen)章，我們一起(qi)來回顧十幾年前的(de)那段歷(li)史，為(wei)什么KPCB作為(wei)綠色(se)技術(shu)的(de)力推者(zhe)最(zui)終全面踏空，遭(zao)遇慘敗(bai)？為(wei)什么我認為(wei)十幾年后，如(ru)今的(de)“綠色(se)雙碳”投資不再(zai)是泡沫？
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物女皇：John Doerr: I don't thinkwe're going to make it.
這是我在【物女(nv)心經】專(zhuan)欄寫(xie)的第(di)256篇文(wen)章。
由于新(xin)書(shu)《產業元宇(yu)宙》已(yi)經(jing)寫作完成，所以從這(zhe)篇文章開始，【物女(nv)心經(jing)】欄(lan)目將隔周更新(xin)，誠(cheng)摯(zhi)感謝(xie)朋(peng)友們一如既(ji)往的關注與(yu)支持。
歷史不會重復，但會押(ya)韻。在“碳達峰”、“碳中和”的驅(qu)動(dong)下，新一波的綠(lv)色投資浪(lang)潮(chao)滾燙襲來。
這一波的(de)(de)(de)綠(lv)色(se)(se)投資當然并(bing)不是第一次。回顧10年前(qian)，美國(guo)以(yi)清潔技術(shu)(shu)、綠(lv)色(se)(se)技術(shu)(shu)為代表(biao)的(de)(de)(de)綠(lv)色(se)(se)風(feng)險投資曾經遭遇過一場幾(ji)乎“全軍覆(fu)沒式”的(de)(de)(de)慘敗。如(ru)今回首，當初逃(tao)過一劫的(de)(de)(de)投資人(ren)仍然心有余悸。暢銷書《從0到1》的(de)(de)(de)作者、硅谷(gu)投資人(ren)彼得·蒂(di)爾（Peter Thiel）曾提(ti)到，很慶幸自(zi)己躲過了(le)美國(guo)綠(lv)色(se)(se)技術(shu)(shu)那場泡沫。
就(jiu)像如(ru)今(jin)的(de)流行詞“元宇宙(zhou)”、“碳(tan)中(zhong)和”一樣，“綠色技術”也(ye)曾(ceng)是紅極一時的(de)炸子雞(ji)”。
一流(liu)的(de)投資(zi)人引(yin)領概念(nian)。綠色技術，Greentech，帶火(huo)這個概念(nian)的(de)不是別(bie)人，正是凱鵬(peng)華盈（KPCB）的(de)知名風(feng)險(xian)投資(zi)家約(yue)翰·杜(du)爾（John Doerr）。
簡單介(jie)紹杜(du)爾(er)(er)(er)，雖(sui)然他誤(wu)判(pan)了(le)(le)綠(lv)色技術的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)，但這位(wei)“風投(tou)(tou)之王”的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)絕不會被輕易抹滅。杜(du)爾(er)(er)(er)是(shi)KPCB第(di)二(er)代的(de)(de)(de)(de)(de)掌門(men)人，他成(cheng)功(gong)投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)公司比他的(de)(de)(de)(de)(de)前任(ren)們一(yi)點兒都(dou)不遜色。在杜(du)爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導下，KPCB在互聯網(wang)投(tou)(tou)資(zi)領(ling)域(yu)聲名鵲起。1994年，杜(du)爾(er)(er)(er)主導KPCB投(tou)(tou)資(zi)網(wang)景(jing)（Netscape）500萬美元(yuan)，持有(you)25%股(gu)份，隨后第(di)二(er)年網(wang)景(jing)就成(cheng)功(gong)上市，令KPCB從中獲得了(le)(le)4億美元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)回報。這只是(shi)杜(du)爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)案例之一(yi)，康柏電腦、賽門(men)鐵(tie)克、太(tai)陽公司、亞(ya)馬遜、谷歌…杜(du)爾(er)(er)(er)投(tou)(tou)出了(le)(le)很多改變世界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)公司。
在(zai)杜爾看(kan)來，好的(de)投(tou)資(zi)人不應(ying)僅僅只是(shi)拿(na)錢(qian)去(qu)(qu)投(tou)資(zi)獲得回報，而是(shi)應(ying)該(gai)去(qu)(qu)創(chuang)造行業(ye)、去(qu)(qu)建立偉大的(de)企業(ye)。他經常會問創(chuang)業(ye)者“如果(guo)我(wo)按照你(ni)希(xi)望的(de)金額(e)給你(ni)投(tou)資(zi)，你(ni)能否告訴我(wo)兩年(nian)后世界會有什(shen)么(me)不同(tong)？”
杜爾(er)押寶綠色技(ji)術(shu)(shu)，也是(shi)出于同樣的(de)(de)邏輯，他(ta)并(bing)(bing)不希望錢僅(jin)是(shi)生錢的(de)(de)工具(ju)，而應該是(shi)改變世界(jie)的(de)(de)工具(ju)。他(ta)認為碳排放導致全球氣候變化，確實是(shi)一個世界(jie)性的(de)(de)問(wen)題，并(bing)(bing)且決(jue)定用錢來解(jie)決(jue)這(zhe)個問(wen)題。因此(ci)他(ta)力推綠色技(ji)術(shu)(shu)，談到清(qing)潔技(ji)術(shu)(shu)與(yu)綠色技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)區別，他(ta)說：“從投資的(de)(de)角度來看，許多(duo)傳統環保行業中(zhong)使用的(de)(de)清(qing)潔技(ji)術(shu)(shu)并(bing)(bing)沒有成(cheng)功，但是(shi)綠色技(ji)術(shu)(shu)不一樣，綠色技(ji)術(shu)(shu)就(jiu)是(shi)會取得(de)投資回(hui)報(bao)。隨(sui)著納米技(ji)術(shu)(shu)和替代燃(ran)料的(de)(de)進步，那些過去看似(si)行不通的(de)(de)做(zuo)法(fa)，在將(jiang)來有可能會成(cheng)功。”
但是夢想豐滿(man)，現(xian)實骨(gu)感，KPCB因為誤判互聯網時代行將結束，孤注一擲地(di)熱(re)捧綠色技術類公司，最終(zhong)大傷元氣。
今天(tian)這篇文章，我(wo)們一起(qi)來回顧KPCB十(shi)幾年(nian)前的那段歷(li)史，為(wei)什么KPCB作(zuo)為(wei)綠色(se)技術的力推者最(zui)終全面踏空，遭遇慘敗？為(wei)什么我(wo)認為(wei)十(shi)幾年(nian)后，如(ru)今的“綠色(se)雙碳”投(tou)資不再是泡沫？
KPCB豪賭綠色技術
杜爾有兩個知名的TED演講，Salvation (and profit) inGreentech以及(ji)Why the secret to success is setting theright goals。我(wo)尤其喜歡第(di)二個，杜爾傳遞與解讀了(le)OKR方法（Objectives and Key Results），觀后受(shou)益匪淺，我(wo)也(ye)沒看幾次，也(ye)就100多(duo)遍吧~
第一個(ge)演(yan)講則(ze)關(guan)于氣候變化(hua)與(yu)可再生能源，在演(yan)講臨近(jin)結束，杜爾愈發動容，忍(ren)不住哽(geng)咽落(luo)淚，讓(rang)身為旁觀者(zhe)的我們切身感受到了發展綠色技術(shu)的重(zhong)要性(xing)與(yu)緊(jin)迫性(xing)。
杜(du)爾(er)認為，氣候變化將(jiang)推(tui)動社(she)會對可持續發(fa)展(zhan)的需求，綠色(se)技術與可再生能源(yuan)公司將(jiang)成為下一(yi)波(bo)重要的科技投資浪潮。以杜(du)爾(er)在KPCB的影(ying)響力，他對投資方(fang)向(xiang)的調整(zheng)絲毫不會引起質疑，因此KPCB開始(shi)將(jiang)關注(zhu)點由互聯(lian)網轉(zhuan)移(yi)到綠色(se)技術。
2004至2009年，KPCB相繼設(she)立了基(ji)金KPCB XI，KPCB XII，KPCB XIII和GGF1（Green Growth Fund，綠(lv)色(se)成長基(ji)金）。其中KPCB XII籌集(ji)了6億美(mei)元(yuan)(yuan)，有1億美(mei)元(yuan)(yuan)專(zhuan)門用于(yu)綠(lv)色(se)技術(shu)。KPCB XIII從成立之初就計劃向“綠(lv)色(se)科技、信息技術(shu)和生命科學企業”投資7億美(mei)元(yuan)(yuan)，而(er)GGF 1專(zhuan)注于(yu)后(hou)期的(de)“清潔技術(shu)”投資。KPCB認為他們此(ci)前的(de)投資集(ji)中于(yu)早(zao)期的(de)綠(lv)色(se)技術(shu)公(gong)司，而(er)更需要被投資的(de)是中后(hou)期更為成熟的(de)綠(lv)色(se)企業，因此(ci)募資投資于(yu)此(ci)。2008年KPCB募集(ji)了4億美(mei)元(yuan)(yuan)的(de)綠(lv)色(se)成長基(ji)金，投資于(yu)與環境相關的(de)中后(hou)期項目，包括太陽能、電動汽車和生物燃料。
從投資策略的角度來講，在2004-2005年(nian)時KPCB主要注重的是(shi)生(sheng)物(wu)(wu)柴(chai)(chai)油、太(tai)陽能(neng)(neng)(neng)以(yi)及風(feng)能(neng)(neng)(neng)，并且投資了(le)6家太(tai)陽能(neng)(neng)(neng)相關企(qi)(qi)業，5~6家生(sheng)物(wu)(wu)柴(chai)(chai)油企(qi)(qi)業以(yi)及多(duo)家風(feng)能(neng)(neng)(neng)企(qi)(qi)業。2005年(nian)之(zhi)后，KPCB擴展了(le)投資范圍(wei)，囊括水處理、廢物(wu)(wu)處理、余(yu)熱發電(dian)、電(dian)動汽(qi)車、儲能(neng)(neng)(neng)，甚至農業制種。
在KPCB綠色(se)技術(shu)的portfolio中，包括Carbon Black、LifeLock、Miasole、Ausra、盛世(shi)能(neng)源（Bloom Energy）、巨點能(neng)源（GreatPoint Energy）和Terralliance Technologies等眾多公司(si)。2004年至2009年間，KPCB對54家綠色(se)技術(shu)與清潔技術(shu)公司(si)共投資6.3億美元，22家合作伙伴(ban)中有12家將部分或全部精力用(yong)于綠色(se)投資。
KPCB的帶動能力很強，據美國(guo)國(guo)家(jia)風(feng)險投(tou)資協會統計，2005年在清潔技術上(shang)的風(feng)險投(tou)資估計為幾億(yi)美元(yuan)；翌年便猛(meng)增至17.5億(yi)美元(yuan)；杜爾TED演講的一年后(hou)，也就是2008年，已(yi)躍(yue)升至41億(yi)美元(yuan)。
展開(kai)KPCB綠色技術投資的portfolio，不免(mian)看出隱患。
舉幾個(ge)例(li)子來(lai)講(jiang)，盛世能(neng)源是KPCB投(tou)資的(de)第一(yi)家可(ke)再生(sheng)能(neng)源公(gong)司(si)，制造(zao)和銷售可(ke)現場發(fa)電的(de)固體氧化物燃料電池，曾(ceng)是KPCB最得(de)意的(de)綠(lv)色投(tou)資案例(li)之(zhi)一(yi)。該公(gong)司(si)成(cheng)立于2001年(nian)，一(yi)些政(zheng)界要員都為該公(gong)司(si)站臺，包括美(mei)國前副總統阿爾(er)(er)·戈爾(er)(er)、前國務卿科林·鮑威(wei)爾(er)(er)、前加州(zhou)(zhou)州(zhou)(zhou)長阿諾·施瓦辛格(ge)、前紐約市長邁(mai)克(ke)爾(er)(er)·布隆博格(ge)、前總統比(bi)爾(er)(er)·克(ke)林頓等(deng)。
雖(sui)然(ran)迎來送往(wang)，風光無(wu)二，但是直到2008年，盛(sheng)世能(neng)(neng)源的(de)產品仍然(ran)沒有進(jin)入到商業化的(de)階段(duan)，無(wu)法銷售獲利，而且燒錢的(de)作(zuo)風還將持(chi)續(xu)多(duo)年，當時KPCB已經向(xiang)盛(sheng)世能(neng)(neng)源投資了超過2億美元(yuan)。
盛世能源(yuan)在募(mu)集了超過10億美元的風(feng)險投資資金(jin)，并且獲得了美國政府對綠色能源(yuan)刺激計劃的大量(liang)補貼之后，于2018年最(zui)終上市(shi)。也就是說，從2002年接(jie)受KPCB投資到最(zui)終上市(shi)，盛世能源(yuan)竟然花了16年的時間。
對盛世能源的投資(zi)可以稱得(de)上豪賭(du)，而這(zhe)類(lei)案(an)例在(zai)KPCB的投資(zi)組(zu)合中(zhong)一再上演。
另(ling)一家(jia)KPCB投(tou)資(zi)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)巨(ju)點能(neng)源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)（GreatPoint Energy），致(zhi)力于研究把煤轉化為(wei)(wei)天然(ran)氣的(de)技術。KPCB在2005年(nian)(nian)對其進行投(tou)資(zi)，而在7年(nian)(nian)之后(hou)，直(zhi)到2012年(nian)(nian)，這家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)首(shou)個商業化生(sheng)產(chan)的(de)工廠才投(tou)入(ru)(ru)運營。2012年(nian)(nian)2月，萬(wan)向控股與巨(ju)點能(neng)源(yuan)(yuan)聯合宣布了一項12.5億美元的(de)投(tou)資(zi)項目，約(yue)定在中國建設(she)世界(jie)上(shang)最高效(xiao)的(de)煤制(zhi)天然(ran)氣工廠，作為(wei)(wei)交易(yi)的(de)一部分(fen)，萬(wan)向將成為(wei)(wei)巨(ju)點最大的(de)股東，并將加(jia)入(ru)(ru)公(gong)(gong)司(si)(si)董(dong)事會。
KPCB還投資(zi)了一(yi)(yi)家(jia)太陽能(neng)板制造公(gong)司(si)Miasole，該(gai)公(gong)司(si)銷售銅銦鎵硒薄膜光伏產(chan)品。雖(sui)然估值一(yi)(yi)度超過20億(yi)美元，但也發(fa)展(zhan)得并(bing)不(bu)(bu)順利，不(bu)(bu)僅(jin)產(chan)品的研發(fa)時間不(bu)(bu)斷delay，還更換了首席執行官，需要不(bu)(bu)斷募資(zi)才能(neng)支撐公(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)。曾有媒體(ti)披露，由于缺乏(fa)規模效應，外(wai)加(jia)全球光伏市場疲軟，Miasole公(gong)司(si)在(zai)2011年(nian)尚(shang)未實現收支平衡。再加(jia)上股東未就追加(jia)投資(zi)達成一(yi)(yi)致，公(gong)司(si)陷入財務危機。2011年(nian)底，杜爾干脆直接(jie)任(ren)命了Miasole公(gong)司(si)的新CEO，并(bing)說CEO的工作目標(biao)只(zhi)有一(yi)(yi)個：“盡(jin)快(kuai)把公(gong)司(si)賣出去。”最(zui)終Miasole于2013年(nian)被(bei)中國私營清潔能(neng)源公(gong)司(si)漢能(neng)（Hanergy）收購。
最后一個例子，KPCB投資(zi)的Terralliance Technologies公(gong)(gong)司(si)(si)。該公(gong)(gong)司(si)(si)頗具神秘(mi)色彩，據說開(kai)發了(le)一種軟件，用它勘探(tan)和(he)開(kai)發石油和(he)天然氣更加容易，成本更低。Terralliance決定使用這種軟件親(qin)自進(jin)行(xing)勘探(tan)工作，而不是許可給其他石油巨頭(tou)使用。2008年Terralliance公(gong)(gong)司(si)(si)已經在(zai)全(quan)球范圍內鉆探(tan)了(le)100口井，并希望進(jin)行(xing)規模超(chao)過10億美(mei)元(yuan)的新一輪融資(zi)，估值(zhi)在(zai)40億美(mei)元(yuan)左右。Terralliance的投資(zi)者除(chu)了(le)KPCB，還包(bao)括(kuo)高盛和(he)舊金山對沖基金Passport Capital。
KPCB一(yi)度(du)認為Terralliance是繼投(tou)資谷(gu)歌成功上市(shi)之后，另一(yi)個可(ke)與谷(gu)歌比肩的(de)巨大投(tou)資勝(sheng)利(li)，而KPCB投(tou)資谷(gu)歌取得了高達352倍的(de)回報。顯(xian)然KPCB對這家投(tou)資標的(de)欠缺了解，Terralliance描(miao)繪的(de)未來too good to be true。
最終KPCB發現奔波于(yu)世界(jie)各地的(de)(de)(de)(de)Terralliance公司(si)CEO，是個擅長忽悠的(de)(de)(de)(de)石油行業新人，但他花起錢來卻像個沙(sha)特王子。他的(de)(de)(de)(de)采購(gou)清單(dan)名目(mu)繁(fan)多，從土耳其(qi)和莫桑比克的(de)(de)(de)(de)油井，到退役的(de)(de)(de)(de)蘇聯戰斗機，應有盡(jin)有。后來的(de)(de)(de)(de)故事昭(zhao)然(ran)若揭，Terralliance以融資2.963億美元的(de)(de)(de)(de)記錄，被(bei)記載于(yu)獲(huo)巨額投(tou)資卻最終失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)知名創業公司(si)之列。《財富(fu)》雜志(zhi)為其(qi)撰寫的(de)(de)(de)(de)墓志(zhi)銘清楚的(de)(de)(de)(de)標(biao)記：“這家(jia)公司(si)過于(yu)冒進的(de)(de)(de)(de)抱負與(yu)融資，與(yu)其(qi)微不足道的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)之間形(xing)成(cheng)(cheng)巨大反差。”
風險投資(zi)是(shi)一(yi)(yi)個具有(you)時滯(zhi)效應的(de)(de)領(ling)域(yu)，這個過程就(jiu)像(xiang)是(shi)播種，可能(neng)會(hui)(hui)從一(yi)(yi)顆小小的(de)(de)種子收(shou)獲(huo)一(yi)(yi)棵參(can)天大(da)樹，也有(you)可能(neng)會(hui)(hui)顆粒無收(shou)、血本無歸。很(hen)多(duo)競爭(zheng)對手以(yi)及崇拜者(zhe)都認為，KPCB成立(li)以(yi)來(lai)做(zuo)出(chu)的(de)(de)最為冒險的(de)(de)決定，就(jiu)是(shi)朝(chao)著綠色技術投資(zi)的(de)(de)轉向。一(yi)(yi)位知名的(de)(de)硅(gui)谷(gu)大(da)佬(lao)，也是(shi)KPCB的(de)(de)LP，曾經說“我希望(wang)他們做(zuo)對了(le)，但是(shi)如果錯(cuo)了(le)，那將是(shi)KPCB的(de)(de)末日。”
最終的(de)結(jie)果(guo)已經知(zhi)曉，對綠色技(ji)術(shu)(shu)的(de)社會需求并沒有趕上KPCB投資的(de)速度，由(you)于新型(xing)廉(lian)價的(de)天然氣、2008年的(de)金融危機，以及綠色技(ji)術(shu)(shu)自身商業化能力欠(qian)缺等(deng)諸多因素的(de)結(jie)合，綠色技(ji)術(shu)(shu)的(de)泡沫(mo)在美國破滅，留給人們的(de)依然是依賴于化石燃料(liao)的(de)傳統能源(yuan)基礎設(she)施。泡沫(mo)破碎時，綠色技(ji)術(shu)(shu)與清潔技(ji)術(shu)(shu)業的(de)幾乎所(suo)有細分市場(chang)均受到重創，如(ru)生物燃料(liao)、電動汽車(che)、燃料(liao)電池等(deng)，尤以太陽(yang)能為(wei)甚。
從此，曾經站在風險投(tou)資機構(gou)之巔的(de)KPCB，以泯(min)然眾人之態，成為平凡(fan)的(de)風投(tou)機構(gou)之一。
為何KPCB的綠色投資遭遇慘敗？
杜爾有句(ju)名言：“綠色(se)技(ji)術將是21世紀(ji)最大規(gui)模的商業機遇。”這句(ju)話無所(suo)謂對(dui)錯，它(ta)需要被放入不同的語境(jing)當中被解讀，復盤KPCB用真金白銀(yin)換(huan)來的實踐經(jing)驗，想要做(zuo)好(hao)綠色(se)投資，天時地利(li)人和，缺一(yi)不可。
氣候問題(ti)的解決以及綠色(se)技術的培育不是僅靠風險(xian)投資之力便能擎天(tian)(tian)，通觀天(tian)(tian)時、地利、人(ren)和(he)，KPCB布(bu)局的綠色(se)投資都有(you)所欠缺。
1. 綠色技術尚未成熟，市場需求難以匹配
創新(xin)技術(shu)的發(fa)展(zhan)通常需(xu)要(yao)經歷(li)5個(ge)關鍵階段，分別是(shi)技術(shu)萌芽期、期望膨脹期、泡沫破(po)裂期、穩步(bu)復蘇期和(he)產(chan)業成(cheng)熟期，最終形成(cheng)核(he)心(xin)優勢(shi)，穩定(ding)供應鏈(lian)，擴展(zhan)適用場(chang)景，完(wan)善配套服務，受主流(liu)市場(chang)的廣泛采用。電動汽(qi)車、鋰電、儲能，這些都是(shi)當(dang)今(jin)的風(feng)口(kou)，但是(shi)回(hui)到(dao)十幾(ji)年前，KPCB對綠(lv)色(se)技術(shu)的押注可(ke)以說是(shi)對投資時機(ji)的重大誤(wu)判(pan)。
雖然(ran)綠色(se)技術(shu)有巨大前景，數十(shi)億美(mei)元(yuan)投(tou)入到研(yan)發(fa)之中，想要(yao)看到明顯的(de)(de)(de)效(xiao)果則尚需(xu)時(shi)日(ri)，尤其(qi)考慮到其(qi)相對復(fu)雜的(de)(de)(de)產(chan)業鏈和(he)較長(chang)的(de)(de)(de)技術(shu)迭代周期。直到2010年，來自太陽(yang)能(neng)、風能(neng)、生物質、地熱等(deng)可再(zai)生能(neng)源的(de)(de)(de)發(fa)電量(liang)總(zong)和(he)，只占美(mei)國發(fa)電量(liang)的(de)(de)(de)3.4%。電動汽車的(de)(de)(de)成功量(liang)產(chan)也(ye)還需(xu)要(yao)幾年時(shi)間，其(qi)他的(de)(de)(de)各類環(huan)保(bao)產(chan)品(pin)，也(ye)遠未實(shi)現商業化，達到觸及需(xu)求端的(de)(de)(de)階段。
2. 綠色投資的財務模型建立于對傳統能源的“臆測”
大舉投資(zi)于綠色技術，因為(wei)風投機構預測隨著煤炭、石油(you)等化(hua)石燃料逐步(bu)枯(ku)竭，將(jiang)進入價(jia)格(ge)上漲的周期，尤其是天然氣(qi)價(jia)格(ge)將(jiang)持續上漲。
最初的幾年化石燃(ran)料的走(zou)勢也確實與(yu)預測如出一轍。
2003年初，國(guo)(guo)際(ji)原(yuan)油(you)價(jia)格(ge)(ge)突破30美(mei)元(yuan)/桶(tong)，然后2004年，受(shou)伊拉克(ke)戰爭影響，國(guo)(guo)際(ji)原(yuan)油(you)價(jia)格(ge)(ge)突破40美(mei)元(yuan)/桶(tong)，之后繼續上漲，并(bing)首(shou)次(ci)突破50美(mei)元(yuan)。2005年，國(guo)(guo)際(ji)原(yuan)油(you)價(jia)格(ge)(ge)首(shou)次(ci)突破60美(mei)元(yuan)/桶(tong)，并(bing)加速(su)前行，因(yin)為墨西哥(ge)遭(zao)遇“卡特里”颶風，國(guo)(guo)際(ji)原(yuan)油(you)價(jia)格(ge)(ge)首(shou)次(ci)突破70美(mei)元(yuan)/桶(tong)…因(yin)此(ci)當油(you)價(jia)瘋狂躍進(jin)的時候，很多新能源(yuan)企業會(hui)冒出來。
然而(er)好(hao)景不長，在2009年(nian)，受金融危機(ji)沖(chong)擊，國際油(you)(you)價出現(xian)大幅回(hui)落，2009年(nian)1月21日紐約商品(pin)交易所原油(you)(you)期貨價格跌至33.20美(mei)元(yuan)。
出乎風投機構們預料的(de)(de)(de)是(shi)，美(mei)(mei)國頁巖天然氣開采技術(shu)的(de)(de)(de)進步，開辟了(le)如(ru)此龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)能(neng)源儲備，有官員稱(cheng)“頁巖氣總儲量(liang)將(jiang)夠美(mei)(mei)國使用一個世紀”。
2008年(nian)(nian)前后，美(mei)國(guo)頁巖氣(qi)(qi)(qi)產(chan)量(liang)暴(bao)漲，2009年(nian)(nian)，美(mei)國(guo)以6240億立方米(mi)的(de)產(chan)量(liang)首次超過俄(e)羅斯成(cheng)(cheng)為世界(jie)第一大天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)(qi)生(sheng)產(chan)國(guo)。十幾年(nian)(nian)前，頁巖氣(qi)(qi)(qi)占美(mei)國(guo)天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)(qi)供應的(de)不到2%，但現(xian)在(zai)已(yi)接(jie)近三分之(zhi)一。在(zai)2008年(nian)(nian)，天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)(qi)的(de)峰值(zhi)價(jia)格達到了每(mei)千(qian)立方英(ying)尺(chi)13美(mei)元，而目前價(jia)格站在(zai)了3美(mei)元以下(xia)(xia)。目前美(mei)國(guo)24%的(de)電(dian)力(li)來自于天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)(qi)發(fa)電(dian)廠，這(zhe)有助于將電(dian)力(li)成(cheng)(cheng)本控(kong)制在(zai)每(mei)千(qian)瓦時10美(mei)分以下(xia)(xia)，而且其產(chan)生(sheng)的(de)污(wu)染只有煤炭發(fa)電(dian)的(de)一半。
與傳(chuan)統(tong)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)相(xiang)比，新能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)在很(hen)長時(shi)間段內處于(yu)“天(tian)價(jia)”。有(you)數據顯示，在2008年替代能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)成本至少是傳(chuan)統(tong)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成本的(de)(de)4倍以上，沒(mei)有(you)補貼(tie)它就不能(neng)(neng)(neng)(neng)存活。當年來自(zi)太(tai)陽能(neng)(neng)(neng)(neng)企(qi)業(ye)的(de)(de)電力(li)價(jia)格(ge)，即(ji)便(bian)在補貼(tie)后都已達到每千瓦時(shi)17美分至23美分，這是當時(shi)常規(gui)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)電力(li)平均價(jia)格(ge)的(de)(de)兩倍左右。除非新能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)效率，并降低生(sheng)(sheng)產(chan)成本，否(fou)則其(qi)產(chan)品根本沒(mei)有(you)競爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。
如此脆弱的(de)(de)綠色(se)技術企業(ye)，怎可(ke)經受得起(qi)任(ren)何危機(ji)(ji)的(de)(de)洗禮？2008年(nian)的(de)(de)金融危機(ji)(ji)一(yi)筆抹去了風險(xian)投資(zi)公司在2003年(nian)至2007年(nian)之間所獲收益(yi)的(de)(de)四分之一(yi)，眾多可(ke)再生(sheng)能(neng)源新創公司轟然倒(dao)下(xia)。
3. 美國硅谷是孵化互聯網企業的天堂，卻不一定是培育綠色技術的土壤
KPCB位于著名的(de)沙(sha)丘(qiu)(qiu)路，是當時最早入駐的(de)風投機構。沙(sha)丘(qiu)(qiu)路日后云集(ji)了(le)美國最重要(yao)的(de)風險投資機構，成(cheng)為(wei)硅谷(gu)乃至全(quan)美最顯赫的(de)道路之一(yi)。由(you)于KPCB對(dui)綠(lv)色技術的(de)布局，隨之而來(lai)的(de)是又一(yi)股硅谷(gu)淘金熱，沙(sha)丘(qiu)(qiu)路上的(de)公司紛紛涉(she)入其中，他們充滿了(le)對(dui)新財(cai)富(fu)的(de)渴望(wang)，希望(wang)自(zi)己(ji)能成(cheng)為(wei)美國甚至全(quan)人類(lei)擺(bai)脫化石燃(ran)料的(de)救星。
然而(er)綠(lv)(lv)色技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)與互聯網來(lai)自于兩種不同(tong)的(de)企(qi)業(ye)基因與行(xing)(xing)業(ye)特質，綠(lv)(lv)色技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)投資(zi)中有一些(xie)不容忽視的(de)挑戰(zhan)和(he)風(feng)險，如行(xing)(xing)業(ye)和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)本(ben)身的(de)復雜性，相對需要較巨(ju)大的(de)固定(ding)投資(zi)規模，例(li)如生物燃(ran)料工廠造價一般都在1.5億美元。綠(lv)(lv)色技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)企(qi)業(ye)的(de)帶頭人(ren)需要兼(jian)具技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研發與工程(cheng)實現(xian)能力，很多企(qi)業(ye)無法跨越從實驗室技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)到商(shang)業(ye)化(hua)產品的(de)鴻溝(gou)。
投資綠(lv)色技術，需要具備國際視野，合理利(li)(li)用全(quan)球化的供(gong)應鏈體(ti)系。如今中國、德國和丹麥是(shi)風(feng)能(neng)行業的老大(da)；中國和美國是(shi)太陽能(neng)行業的領軍者；巴西在代用燃(ran)料上領先；而(er)冰島和澳(ao)大(da)利(li)(li)亞(ya)的人均地熱發(fa)電量全(quan)球居(ju)首。
4. 綠色技術所需資金量遠超VC供應能力，需要政府的持續扶持并上市融資
KPCB很快意識到，綠色技術企業的(de)(de)資金需(xu)求量很大，遠非力(li)所能及，需(xu)要政府給(gei)予扶持(chi)，并(bing)快速實現上市融資。因此KPCB嘗(chang)試推(tui)動成立美國能源科技創新委員會，利用政府的(de)(de)力(li)量推(tui)動行業的(de)(de)發(fa)展。
2005年(nian)，作為能源政(zheng)策法案的(de)一部分，美國(guo)國(guo)會通過(guo)了(le)聯(lian)邦貸款擔(dan)保(bao)計劃，初始授信為40億美元，但遲(chi)遲(chi)未能實際(ji)落地。大多數的(de)應用(yong)(yong)項目，仍然徘徊在等待能源部批復(fu)(fu)的(de)路(lu)上。直(zhi)到2009年(nian)奧巴馬上任后，貸款程序才(cai)有了(le)轉機，管理機構承諾使用(yong)(yong)聯(lian)邦資金來刺激(ji)他們反(fan)復(fu)(fu)宣稱(cheng)的(de)“清潔能源經濟(ji)”。
聯(lian)邦政府(fu)投入(ru)到(dao)清潔(jie)能(neng)源(yuan)上的(de)(de)資金讓(rang)風險投資商相形見(jian)絀。僅貸款(kuan)(kuan)擔保計(ji)劃(hua)一項就為28個項目準備了超過160億美(mei)元(yuan)的(de)(de)資金，政府(fu)部門還(huan)通過稅(shui)收抵免(mian)注入(ru)121億美(mei)元(yuan)的(de)(de)額外撥款(kuan)(kuan)。即使這樣(yang)，美(mei)國兩黨一直(zhi)以來(lai)對清潔(jie)能(neng)源(yuan)政策的(de)(de)分歧，導致來(lai)自政府(fu)的(de)(de)支持也是不穩定的(de)(de)，標志性的(de)(de)就是特朗普政府(fu)上臺后(hou)直(zhi)接(jie)廢除奧巴馬(ma)的(de)(de)清潔(jie)能(neng)源(yuan)計(ji)劃(hua)，退出《巴黎協定》。
雖(sui)然政(zheng)(zheng)府資金是助力產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)動力引擎，但(dan)綠色(se)技術企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最終(zhong)都需要走上(shang)市場(chang)化的(de)(de)健(jian)康發展(zhan)之路，絕不(bu)(bu)能(neng)長期依(yi)賴政(zheng)(zheng)策扶持。在奧巴馬政(zheng)(zheng)府的(de)(de)激勵之下，很多(duo)綠色(se)技術企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)仍然無法同時(shi)打(da)通(tong)任督二脈，邁(mai)過上(shang)市融(rong)資的(de)(de)坎。很多(duo)綠色(se)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)敢披(pi)露自己的(de)(de)財務狀(zhuang)況(kuang)，由于缺(que)乏清晰的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，綠色(se)技術在盈利回報上(shang)并不(bu)(bu)穩健(jian)，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雖(sui)耕(geng)耘多(duo)年(nian)，但(dan)實際(ji)銷售的(de)(de)增長率少(shao)得可(ke)憐(lian)。
5. KPCB自身存在問題，投資能力與期限都需要與綠色技術匹配
當KPCB將目光從互聯(lian)網轉移到(dao)綠色技術時(shi)，他們的(de)投資能力明顯還沒有(you)準備好，甚至會(hui)被Terralliance這樣的(de)公司(si)忽悠。
KPCB具備比較(jiao)優(you)勢的“能力圈”在于互(hu)聯網，而互(hu)聯網與綠色兩個領域對(dui)于投(tou)資人的素質要(yao)求以及對(dui)產業(ye)的理解力完全不同。因(yin)此(ci)，KPCB沒有(you)意識(shi)到投(tou)資綠色技(ji)術(shu)的公司，所需的資金量如(ru)此(ci)龐(pang)大，投(tou)資周期如(ru)此(ci)之長(chang)，所需要(yao)的產業(ye)知識(shi)如(ru)此(ci)繁多(duo)。
由于綠色技術企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)需要漫長的(de)(de)(de)積累(lei)，而KPCB受(shou)到風險(xian)投資(zi)期限的(de)(de)(de)制約，把(ba)握投資(zi)期與退出(chu)期的(de)(de)(de)節奏，因(yin)此KPCB逐步(bu)將投資(zi)重(zhong)心從初創型(xing)企(qi)業(ye)轉向中后期企(qi)業(ye)，這對KPCB的(de)(de)(de)投資(zi)能力又(you)是一次新的(de)(de)(de)考驗。單筆(bi)投資(zi)額(e)的(de)(de)(de)加(jia)大(da)，讓(rang)KPCB面臨更高的(de)(de)(de)風險(xian)。
其實綠色技術與互(hu)聯網投資(zi)，并不(bu)一定(ding)是非此即彼的選擇(ze)，完全可(ke)以兼顧。
比如紅(hong)杉(shan)資(zi)本，當年(nian)除(chu)了投(tou)資(zi)YouTube和LinkedIn以外，還投(tou)資(zi)了14家替(ti)代(dai)能源公司(si)，其(qi)中之一(yi)便是(shi)知(zhi)名的(de)A123 Systems，如今的(de)萬(wan)向一(yi)二三股份(fen)公司(si)。當初極力(li)推崇(chong)綠色(se)投(tou)資(zi)的(de)美國前副總統阿爾·戈爾（曾以《難以忽視的(de)真相》贏得了奧(ao)斯卡最佳紀錄片獎，杜(du)爾的(de)綠色(se)投(tou)資(zi)受其(qi)很大(da)影響(xiang)），在他創立(li)的(de)GIM基金(jin)中，根據在SEC 13F表格中披露的(de)持倉(cang)數據，投(tou)資(zi)于完全(quan)屬于綠色(se)技術的(de)企(qi)業(ye)鳳毛菱角(jiao)，更多(duo)的(de)企(qi)業(ye)橫(heng)跨綠色(se)與互聯網領域。
如今綠色投資的范式發生了哪些變化？
站(zhan)在如今這個時點復(fu)盤KPCB的得失，這個立場本身就具有hindsight bias（事后(hou)諸葛亮(liang)）。回到(dao)十(shi)幾年前(qian)，有幾個人(ren)敢說自己會做出(chu)比杜爾更好的決(jue)策呢？看過KPCB的故事，我想我們(men)都有能力克制(zhi)all in綠色投資(zi)，all in元(yuan)宇宙，all in XXX的沖動。
綠色投資并不是(shi)一個(ge)前人(ren)(ren)沒(mei)有看到的(de)(de)(de)大金礦，而是(shi)一座沒(mei)有捷徑、需要(yao)費力(li)(li)攀(pan)爬的(de)(de)(de)險(xian)峰，已經(jing)有前人(ren)(ren)知(zhi)難而返(fan)，也(ye)有人(ren)(ren)穿越周期，繼(ji)續披荊斬棘。我們(men)需要(yao)思考的(de)(de)(de)是(shi)在(zai)當下這個(ge)時點，天時地(di)利人(ren)(ren)和(he)發生了哪些(xie)變化，有哪些(xie)新的(de)(de)(de)維度或者新的(de)(de)(de)高度呈現(xian)出(chu)來，讓我們(men)有能力(li)(li)去嘗(chang)試求解(jie)(jie)前人(ren)(ren)還(huan)未解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問題。
1. 綠色技術的成熟度提升，市場需求逐步明確
經過(guo)多(duo)年的(de)洗禮，風電、光伏、鋰電等產業(ye)逐(zhu)步進入成熟期。與(yu)之相伴的(de)綠色技術(shu)投資浪潮，相比過(guo)往(wang)，確定性提高許多(duo)。根據落基山研究所對歷史經驗(yan)的(de)分析(xi)表明，當新的(de)顛覆(fu)性技術(shu)市場(chang)份額達到(dao)3%左右時(shi)，產業(ye)就到(dao)達了它的(de)臨界點，新技術(shu)將進入發展的(de)快車(che)道。
歷史上看(kan)，美國馬車(che)需(xu)求(qiu)量峰值出現(xian)在汽(qi)車(che)保有(you)量達(da)到3%市場(chang)占比時(shi)，英國煤氣照明需(xu)求(qiu)峰值出現(xian)在電氣照明市場(chang)份額(e)達(da)到2%時(shi)，而美國固定電話用量在無線電話市場(chang)份額(e)超過5%時(shi)開始大(da)幅下(xia)降。
以新(xin)能(neng)(neng)(neng)源為代表的零(ling)碳(tan)產業正迎(ying)來加速發展的臨界點時刻。清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源技(ji)(ji)術在(zai)(zai)全球(qiu)范(fan)圍內已經站在(zai)(zai)了全面占領化(hua)石能(neng)(neng)(neng)源技(ji)(ji)術市場的臨界點。據(ju)彭博新(xin)能(neng)(neng)(neng)源財經（BNEF）統計，在(zai)(zai)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)、邊實踐邊學習以及規模化(hua)推廣應用(yong)等方(fang)式的聯(lian)合作(zuo)用(yong)下，太(tai)陽能(neng)(neng)(neng)、風能(neng)(neng)(neng)、鋰離子(zi)電(dian)子(zi)電(dian)池成本在(zai)(zai)過去(qu)十年(nian)中(zhong)分別下降90%、60%和(he)85%。
國際能源署(shu)的報(bao)告顯示，全球電(dian)(dian)(dian)動汽(qi)車2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)銷量(liang)已經占(zhan)(zhan)到乘用(yong)車總(zong)銷售量(liang)的2.6%，2020年(nian)(nian)占(zhan)(zhan)比接(jie)近(jin)(jin)4%；2019年(nian)(nian)，全球光(guang)伏發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)量(liang)占(zhan)(zhan)總(zong)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)量(liang)的2.7%，風(feng)電(dian)(dian)(dian)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)量(liang)占(zhan)(zhan)比在2018年(nian)(nian)已接(jie)近(jin)(jin)5%；風(feng)電(dian)(dian)(dian)和光(guang)伏2018年(nian)(nian)的新(xin)(xin)(xin)增(zeng)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)量(liang)分別(bie)占(zhan)(zhan)到了總(zong)新(xin)(xin)(xin)增(zeng)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)量(liang)的14%和11%，2019年(nian)(nian)的新(xin)(xin)(xin)增(zeng)裝(zhuang)(zhuang)機(ji)占(zhan)(zhan)總(zong)裝(zhuang)(zhuang)機(ji)更是分別(bie)達(da)到了22%和45%。
經過多年的(de)(de)成(cheng)本(ben)優(you)化和效率(lv)提升，光伏(fu)、風電的(de)(de)建設成(cheng)本(ben)優(you)于煤電，仍在持續降低(di)，而(er)且太陽能(neng)和風能(neng)發電的(de)(de)邊際運營成(cheng)本(ben)接近于零，因此，前期與化石燃料(liao)脫鉤，并將資金投入(ru)可再生能(neng)源的(de)(de)發展(zhan)是明智的(de)(de)商業決策。
2.綠色投資的財務模型發生范式轉移
隨(sui)著人(ren)們(men)認知的(de)(de)變化，輿論(lun)指(zhi)針(zhen)從“綠色泡(pao)(pao)沫(mo)(mo)”轉向了“碳(tan)泡(pao)(pao)沫(mo)(mo)”一端。在《零碳(tan)社會——生態(tai)文明(ming)的(de)(de)崛起和全球綠色新政》一書中，美國經濟學家和社會理論(lun)家杰里米·里夫金大膽預言，由于化石燃(ran)料工業(ye)文明(ming)的(de)(de)崩潰，“碳(tan)泡(pao)(pao)沫(mo)(mo)”將是人(ren)類歷史上最大的(de)(de)經濟泡(pao)(pao)沫(mo)(mo)。
人們意(yi)識到(dao)，我們已(yi)經花了幾十年的(de)時間，打造了一(yi)個(ge)涵蓋(gai)從地下開采化石(shi)燃(ran)料(liao)，并利用化石(shi)燃(ran)料(liao)生產(chan)和輸配能源(yuan)的(de)系統(tong)(tong)，在這個(ge)系統(tong)(tong)中(zhong)，一(yi)切的(de)成(cheng)本(ben)(ben)都(dou)很低(di)。這也就導(dao)致(zhi)化石(shi)燃(ran)料(liao)太(tai)便宜了，他們的(de)價(jia)格中(zhong)并沒有計入氣候變化帶來的(de)真實成(cheng)本(ben)(ben)，碳價(jia)（因導(dao)致(zhi)全球氣候變暖而造成(cheng)的(de)經濟(ji)損失），使得清潔能源(yuan)難以與(yu)之競爭。
碳(tan)價在執行層面有兩種形(xing)(xing)式，碳(tan)稅和碳(tan)交(jiao)易(yi)形(xing)(xing)成的價格，前者(zhe)是政(zheng)府通(tong)過稅收直接設(she)定一(yi)個碳(tan)價，后者(zhe)是創造一(yi)個交(jiao)易(yi)市場，交(jiao)易(yi)方在政(zheng)府設(she)定的排放總量(liang)限制之下形(xing)(xing)成價格。
全球碳(tan)排放(fang)市場(chang)在2005年誕生(sheng)。2005年，伴隨著《京(jing)都(dou)議定(ding)書》的(de)正式生(sheng)效，碳(tan)排放(fang)權(quan)成(cheng)為國際商(shang)品(pin)，越(yue)來越(yue)多的(de)投資(zi)銀(yin)行、對沖(chong)基金、私(si)募基金以及(ji)證券公(gong)司(si)等(deng)金融(rong)機構參與(yu)其中。基于碳(tan)交(jiao)易的(de)遠(yuan)期產(chan)品(pin)、期貨產(chan)品(pin)、掉期產(chan)品(pin)及(ji)期權(quan)產(chan)品(pin)不斷涌(yong)現，國際碳(tan)排放(fang)權(quan)交(jiao)易進(jin)入(ru)高速(su)發(fa)展階段。
據世界銀行2009年(nian)公布(bu)的報告，2008年(nian)全球碳(tan)排放市場(chang)規模擴張至1263億美元(yuan)。作為一(yi)個(ge)金融市場(chang)，碳(tan)市場(chang)正在吸引(yin)更多投資目光。2021年(nian)7月(yue)，我國全國碳(tan)排放權交易(yi)市場(chang)正式開市，標志著我國碳(tan)交易(yi)邁入一(yi)個(ge)新時(shi)代。
一些綠色企(qi)業已經(jing)從中獲(huo)益，最明顯的例子，2022年1月，特(te)斯拉公布(bu)了2021年度第四季度和全年財務報(bao)告，數據顯示(shi)2021全年營收538.23億(yi)美(mei)元，總毛利55.19億(yi)美(mei)元。值得(de)注意的是，2021年，特(te)斯拉依靠出(chu)售碳(tan)積分獲(huo)得(de)14.65億(yi)美(mei)元營業收入。
比爾·蓋茨在《氣候(hou)經濟與(yu)人類(lei)未來》中(zhong)提出(chu)“綠色(se)溢價”，這(zhe)是一個與(yu)碳價相互聯系，比碳價更(geng)廣的概念。綠色(se)溢價可(ke)(ke)以作為(wei)一個分析工具，依據對(dui)新技(ji)術(shu)、新模(mo)式以及規(gui)模(mo)效(xiao)應門(men)檻(jian)值(zhi)的假設，綠色(se)溢價可(ke)(ke)以幫助(zhu)我們(men)判斷在碳中(zhong)和實(shi)施路(lu)徑上的關鍵時間點與(yu)指標(biao)。
3.綠色發展成為全球共識，投資界與商界集體參與
如(ru)(ru)今碳中和成(cheng)為(wei)全球共識，而且大國都有明確的(de)時間表。如(ru)(ru)果說(shuo)十機年(nian)前投(tou)資綠色(se)技術是(shi)少數(shu)VC押寶(bao)式的(de)行為(wei)，這一輪的(de)綠色(se)投(tou)資則是(shi)全球投(tou)資界和商(shang)界的(de)集(ji)體(ti)參與(yu)。
2018年(nian)(nian)，微軟(ruan)數據中心50%的(de)電(dian)(dian)力來自可(ke)再生(sheng)能源，到(dao)2023年(nian)(nian)這一(yi)比例將達到(dao)100%。美國電(dian)(dian)話電(dian)(dian)報公司、英特爾和思科(ke)等公司也力圖迅速(su)實現(xian)可(ke)再生(sheng)能源與各自業務運營的(de)整合。2019年(nian)(nian)，在瑞士達沃(wo)斯(si)舉行的(de)世界經濟(ji)(ji)論壇年(nian)(nian)會上(shang)，各國首(shou)腦、《財(cai)富(fu)》500強企業的(de)首(shou)席(xi)執行官和億萬富(fu)翁等全球(qiu)精英齊聚(ju)一(yi)堂，對科(ke)學家(jia)提出的(de)嚴(yan)重警告進行討(tao)論。關于氣候變(bian)化對經濟(ji)(ji)、企業和金融的(de)影響成為公開會議和私(si)人談(tan)話的(de)主題。
2020年(nian)亞馬(ma)遜(xun)宣布投資(zi)20億美(mei)元用(yong)于“可持續的去(qu)碳技(ji)術”，以消除其(qi)碳足跡。微軟則在2021年(nian)初發(fa)布了一(yi)支10億美(mei)元的氣候基金。在我國，隨(sui)著“雙(shuang)碳”戰略被寫入政(zheng)府工作報告，高瓴、紅杉等紛紛成立百億規模基金助力(li)碳中和。無論(lun)用(yong)詞是(shi)氣候技(ji)術，還是(shi)碳達峰(feng)碳中和，全(quan)球講的是(shi)同(tong)一(yi)個故事。在世界(jie)各地(di)，綠色投資(zi)都(dou)已經開(kai)始進入主流。
4. 數字技術與綠色技術相輔相成，彼此賦能
科技是(shi)能(neng)源(yuan)行業最重要的變革，這其(qi)中數字(zi)技術也會扮(ban)演非常關鍵的角色。傳(chuan)(chuan)感器(qi)會與每一件設備、器(qi)具(ju)、機器(qi)和(he)(he)(he)專(zhuan)用工具(ju)相(xiang)連(lian)接，在(zai)延伸到整個全球經濟的數字(zi)神經網絡(luo)中，它把萬物和(he)(he)(he)人連(lian)接起來。目(mu)前，已(yi)經有數十億個傳(chuan)(chuan)感器(qi)被連(lian)接到資源(yuan)流、倉庫(ku)、道路(lu)系統、工廠生產線、輸電(dian)網、辦公(gong)室、住宅、商店和(he)(he)(he)車輛上，不斷(duan)監(jian)測其(qi)狀態和(he)(he)(he)性能(neng)，并將大數據反饋(kui)給新(xin)興的通信互(hu)聯(lian)網、可再生能(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)網和(he)(he)(he)交(jiao)通運(yun)輸互(hu)聯(lian)網。
連接人和萬物的物聯網，可以(yi)帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)效益。在(zai)不斷(duan)擴大(da)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字經濟(ji)(ji)中，個(ge)人、家庭(ting)和(he)企業(ye)在(zai)家中或工作(zuo)場所都可以(yi)連接(jie)物聯網，訪問萬(wan)維網上影(ying)響其供應鏈(lian)、生產服務以(yi)及社會生活方方面面的(de)(de)(de)大(da)數(shu)(shu)據。然(ran)后(hou)，它(ta)們可以(yi)通過自(zi)己的(de)(de)(de)分析(xi)，挖掘這些大(da)數(shu)(shu)據，創建(jian)自(zi)己的(de)(de)(de)算法和(he)應用程序，提高總(zong)效率(lv)和(he)生產率(lv)，減少碳足跡，降低生產、配(pei)送、消費商品和(he)服務及回收(shou)廢棄物的(de)(de)(de)邊際成(cheng)本，使自(zi)己的(de)(de)(de)企業(ye)和(he)家庭(ting)在(zai)新(xin)興的(de)(de)(de)全球后(hou)碳經濟(ji)(ji)中更環保(bao)、更高效。
新的研究表明(ming)，隨(sui)著向物聯網平臺和第三次工業革(ge)命轉(zhuan)型(xing)，在未來20年內，總能(neng)源效率(lv)有(you)望提高到(dao)60%。這相當于大幅(fu)提高了(le)生(sheng)產(chan)力，同時轉(zhuan)型(xing)為幾乎完全使(shi)用可再生(sheng)能(neng)源的后碳社會和高度彈性的循環(huan)經濟。
寫在最后
在(zai)實(shi)現碳中和(he)的目標過(guo)程中，AIoT企業當(dang)然不能缺席。物聯網(wang)助力碳中和(he)的底層(ceng)邏輯(ji)圍(wei)繞以下3點展開(kai)：
1．物聯網助力監測碳排放
改進的基礎是記錄和了解。比如在蘋果披露的碳足跡中(zhong)(zhong)，產(chan)品生產(chan)過(guo)程中(zhong)(zhong)的碳排放最多(duo)，占比76%。其次是產(chan)品使用和產(chan)品運輸中(zhong)(zhong)的碳排放，分別占14%和5%。
2．物聯網與人工智能結合預測和減少碳排放
根據(ju)波(bo)士頓咨詢公司的分析，使用AI可幫助(zhu)減少(shao)26~53億噸(dun)的二(er)氧化碳，占減排總量(liang)的5%至(zhi)10%。
3．物聯網與區塊鏈結合促進實現碳中和的收益
為了(le)監(jian)督企(qi)業(ye)實現(xian)(xian)(xian)碳減(jian)排，還需要一些配套(tao)的(de)(de)(de)(de)設施(shi)，比(bi)如為了(le)實現(xian)(xian)(xian)碳交易首先要有準確的(de)(de)(de)(de)碳排放(fang)數(shu)據，原先是(shi)用(yong)大(da)量的(de)(de)(de)(de)人力來進(jin)行監(jian)測和(he)分析(xi)，現(xian)(xian)(xian)在完全可以(yi)用(yong)更(geng)智能(neng)的(de)(de)(de)(de)物聯(lian)網和(he)可追溯的(de)(de)(de)(de)區塊鏈技術來代替。
不(bu)同(tong)企業(ye)可以(yi)從(cong)不(bu)同(tong)環節切入，減(jian)少(shao)碳(tan)排放。對于生(sheng)產(chan)、加工與制(zhi)造型(xing)企業(ye)，可以(yi)從(cong)原料、生(sheng)產(chan)、分(fen)銷、使用(yong)和回收等五(wu)大環節入手，利用(yong)物聯網將整個價值鏈連通，助(zhu)力實現碳(tan)中和。
參考資料：
1. 曾(ceng)一(yi)年(nian)虧2000多億美金，新一(yi)輪綠色(se)投資能賺錢嗎？作者：劉巖、陳曉，來源：創業邦(bang)
2.美清潔技術(shu)泡沫(mo)破滅政府慷慨援手無奈回(hui)生乏術(shu)，來源：科(ke)技日報
3.凱鵬華盈(ying)押寶(bao)綠(lv)色投資(zi)，作者：ADAMLASHINSKY，來源：財(cai)富中(zhong)文(wen)網
4.清潔技(ji)術(shu)：大機(ji)會還是(shi)新泡沫，作者：JulieBennett，來源：《創業(ye)邦》雜志(zhi)
5.清(qing)潔技術(shu)將(jiang)是(shi)下(xia)一(yi)個泡沫？來源：中國能源報
6. 《零(ling)碳社(she)會——生態(tai)文明(ming)的崛起和全球(qiu)綠色(se)新政》，作(zuo)者：杰里(li)米(mi)·里(li)夫(fu)金，來源：中信出版集(ji)團
7.《零(ling)碳中國(guo)·綠色投資藍皮書》，來源：中國(guo)投資協會、落基(ji)山研究所
8.《能源(yuan)(yuan)(yuan)技術展(zhan)望》，來源(yuan)(yuan)(yuan)：國際(ji)能源(yuan)(yuan)(yuan)署(shu)
