就像如今的流行詞“元宇宙”、“碳中和(he)”一樣，“綠(lv)色(se)技術(shu)”也曾是(shi)紅極一時(shi)的(de)炸子(zi)雞”。但是(shi)夢(meng)想豐滿，現實骨感，曾經的(de)“大佬”因為誤判互聯網時(shi)代(dai)行(xing)將結束，孤注一擲地熱(re)捧綠(lv)色(se)技術(shu)類公司，最(zui)終大傷元氣(qi)。今天這篇文章，我(wo)們一起來回顧(gu)十幾(ji)年(nian)前的(de)那(nei)段(duan)歷史，為什么KPCB作為綠(lv)色(se)技術(shu)的(de)力推者最(zui)終全面踏空(kong)，遭遇慘(can)敗(bai)？為什么我(wo)認為十幾(ji)年(nian)后，如今的(de)“綠(lv)色(se)雙(shuang)碳”投資不再(zai)是(shi)泡沫(mo)？
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物女皇：John Doerr: I don't thinkwe're going to make it.
這是(shi)我在(zai)【物女心經(jing)】專(zhuan)欄寫的第256篇文章。
由于新(xin)(xin)書《產業元宇宙(zhou)》已(yi)經寫作完成(cheng)，所以從這篇文章開始(shi)，【物女心(xin)經】欄目(mu)將隔周更(geng)新(xin)(xin)，誠摯感謝朋友們一如既往的關注與支持(chi)。
歷史(shi)不會(hui)重復，但會(hui)押韻。在“碳達峰”、“碳中和”的驅(qu)動下，新一波的綠色投資浪潮滾燙襲(xi)來(lai)。
這一(yi)(yi)波的(de)綠(lv)色(se)投資(zi)當然(ran)并(bing)不(bu)是(shi)第一(yi)(yi)次。回顧10年前，美國以清潔技(ji)術(shu)、綠(lv)色(se)技(ji)術(shu)為代(dai)表的(de)綠(lv)色(se)風險投資(zi)曾(ceng)經(jing)遭遇過(guo)(guo)一(yi)(yi)場(chang)幾乎(hu)“全軍覆沒式”的(de)慘敗。如今回首，當初逃(tao)過(guo)(guo)一(yi)(yi)劫的(de)投資(zi)人仍然(ran)心有余悸。暢銷書(shu)《從0到1》的(de)作者、硅谷投資(zi)人彼得(de)·蒂(di)爾（Peter Thiel）曾(ceng)提到，很慶幸自己(ji)躲過(guo)(guo)了美國綠(lv)色(se)技(ji)術(shu)那場(chang)泡沫(mo)。
就像如今(jin)的流(liu)行詞“元宇宙”、“碳中和”一(yi)樣，“綠色技(ji)術”也曾(ceng)是紅極一(yi)時的炸子雞(ji)”。
一流(liu)的投(tou)資人引(yin)領概念(nian)。綠色技術，Greentech，帶火這個(ge)概念(nian)的不是別人，正是凱鵬(peng)華盈(ying)（KPCB）的知(zhi)名風險(xian)投(tou)資家約(yue)翰(han)·杜爾（John Doerr）。
簡單介(jie)紹杜(du)爾(er)，雖(sui)然他(ta)誤判了(le)綠色技術的(de)(de)投資(zi)，但這位“風投之王(wang)”的(de)(de)成(cheng)績絕不會被輕易抹滅。杜(du)爾(er)是KPCB第二代(dai)的(de)(de)掌門(men)人，他(ta)成(cheng)功投資(zi)的(de)(de)公(gong)司(si)比他(ta)的(de)(de)前(qian)任們一點兒都不遜色。在杜(du)爾(er)的(de)(de)領(ling)導下(xia)，KPCB在互聯網(wang)投資(zi)領(ling)域聲名鵲起。1994年，杜(du)爾(er)主(zhu)導KPCB投資(zi)網(wang)景(jing)（Netscape）500萬美(mei)元(yuan)，持有25%股(gu)份(fen)，隨后(hou)第二年網(wang)景(jing)就成(cheng)功上市，令KPCB從中(zhong)獲(huo)得了(le)4億美(mei)元(yuan)的(de)(de)回報。這只是杜(du)爾(er)的(de)(de)成(cheng)功案例之一，康柏電腦、賽(sai)門(men)鐵克、太陽公(gong)司(si)、亞馬遜、谷歌…杜(du)爾(er)投出了(le)很多(duo)改變(bian)世界的(de)(de)公(gong)司(si)。
在杜(du)爾看來，好的投資(zi)人不應僅(jin)僅(jin)只是拿(na)錢去投資(zi)獲得回報(bao)，而是應該去創(chuang)造行業(ye)、去建立偉大的企(qi)業(ye)。他(ta)經常會(hui)問創(chuang)業(ye)者“如果我按照你(ni)希望的金額給你(ni)投資(zi)，你(ni)能否告訴我兩(liang)年(nian)后世界會(hui)有什么不同？”
杜爾(er)押寶(bao)綠(lv)(lv)色(se)(se)技(ji)(ji)術，也是(shi)(shi)出于同樣的邏輯，他(ta)并不希望錢(qian)(qian)僅是(shi)(shi)生(sheng)錢(qian)(qian)的工具，而應該是(shi)(shi)改變(bian)世(shi)界的工具。他(ta)認為碳排放導(dao)致全球氣候變(bian)化，確實是(shi)(shi)一(yi)個(ge)世(shi)界性的問題，并且決定用(yong)錢(qian)(qian)來(lai)解決這個(ge)問題。因此(ci)他(ta)力推(tui)綠(lv)(lv)色(se)(se)技(ji)(ji)術，談到清潔技(ji)(ji)術與綠(lv)(lv)色(se)(se)技(ji)(ji)術的區(qu)別，他(ta)說：“從(cong)投資的角度來(lai)看，許多傳統環保(bao)行業中使用(yong)的清潔技(ji)(ji)術并沒有成功，但(dan)是(shi)(shi)綠(lv)(lv)色(se)(se)技(ji)(ji)術不一(yi)樣，綠(lv)(lv)色(se)(se)技(ji)(ji)術就是(shi)(shi)會(hui)取得投資回報。隨著(zhu)納米技(ji)(ji)術和替代(dai)燃料的進步，那些過去看似行不通(tong)的做法，在(zai)將來(lai)有可能會(hui)成功。”
但是夢想豐滿(man)，現實骨感(gan)，KPCB因為誤判互聯網時代行將結束(shu)，孤注(zhu)一擲(zhi)地(di)熱(re)捧綠(lv)色技術類公司，最終大傷元氣。
今(jin)天(tian)這篇文章(zhang)，我們一起(qi)來回顧KPCB十幾年前的那段歷(li)史，為什么(me)KPCB作為綠色技術的力(li)推(tui)者最終(zhong)全(quan)面(mian)踏空(kong)，遭遇慘敗(bai)？為什么(me)我認為十幾年后，如(ru)今(jin)的“綠色雙碳”投(tou)資(zi)不再(zai)是泡沫(mo)？
KPCB豪賭綠色技術
杜爾(er)有兩(liang)個知名的TED演講，Salvation (and profit) inGreentech以及Why the secret to success is setting theright goals。我尤其(qi)喜歡第二個，杜爾(er)傳遞與(yu)解讀(du)了OKR方法（Objectives and Key Results），觀后受(shou)益匪淺，我也(ye)沒(mei)看(kan)幾次，也(ye)就100多遍吧(ba)~
第(di)一個演講(jiang)則關于氣候變(bian)化與(yu)可再生能源，在演講(jiang)臨近結(jie)束(shu)，杜(du)爾愈發(fa)動(dong)容，忍(ren)不住哽咽落淚，讓身(shen)為旁觀者的(de)我們切(qie)身(shen)感受到了(le)發(fa)展綠色技術(shu)的(de)重要性與(yu)緊迫性。
杜爾(er)認為，氣候變化將(jiang)(jiang)推動社會(hui)對可(ke)持(chi)續發(fa)展的需求，綠色技(ji)術與可(ke)再生能(neng)源(yuan)公司將(jiang)(jiang)成(cheng)為下一波重要的科技(ji)投資浪潮。以杜爾(er)在KPCB的影響力，他對投資方向的調整絲毫(hao)不會(hui)引起質疑，因此(ci)KPCB開始將(jiang)(jiang)關注點(dian)由互聯網轉移到綠色技(ji)術。
2004至2009年(nian)，KPCB相(xiang)繼設立了(le)基(ji)金KPCB XI，KPCB XII，KPCB XIII和GGF1（Green Growth Fund，綠(lv)(lv)(lv)色(se)成長基(ji)金）。其中(zhong)KPCB XII籌集(ji)了(le)6億(yi)(yi)(yi)美(mei)元，有(you)1億(yi)(yi)(yi)美(mei)元專(zhuan)門用于綠(lv)(lv)(lv)色(se)技術(shu)。KPCB XIII從成立之初(chu)就(jiu)計劃向“綠(lv)(lv)(lv)色(se)科(ke)技、信息技術(shu)和生(sheng)命科(ke)學企業”投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)7億(yi)(yi)(yi)美(mei)元，而GGF 1專(zhuan)注(zhu)于后(hou)期(qi)(qi)的(de)(de)“清潔技術(shu)”投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。KPCB認為(wei)他們此(ci)(ci)前的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)集(ji)中(zhong)于早期(qi)(qi)的(de)(de)綠(lv)(lv)(lv)色(se)技術(shu)公司，而更需(xu)要被投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)是中(zhong)后(hou)期(qi)(qi)更為(wei)成熟的(de)(de)綠(lv)(lv)(lv)色(se)企業，因此(ci)(ci)募(mu)資(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)于此(ci)(ci)。2008年(nian)KPCB募(mu)集(ji)了(le)4億(yi)(yi)(yi)美(mei)元的(de)(de)綠(lv)(lv)(lv)色(se)成長基(ji)金，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)于與環境相(xiang)關(guan)的(de)(de)中(zhong)后(hou)期(qi)(qi)項目，包括太陽能、電(dian)動汽(qi)車(che)和生(sheng)物燃料。
從投(tou)資策(ce)略的角度(du)來講，在2004-2005年(nian)時KPCB主要注重的是生物柴油、太陽(yang)能(neng)以及(ji)(ji)風(feng)能(neng)，并且投(tou)資了6家(jia)太陽(yang)能(neng)相關企(qi)業，5~6家(jia)生物柴油企(qi)業以及(ji)(ji)多家(jia)風(feng)能(neng)企(qi)業。2005年(nian)之后，KPCB擴展了投(tou)資范圍，囊括水處(chu)理(li)、廢物處(chu)理(li)、余(yu)熱(re)發電、電動汽車、儲能(neng)，甚至農業制種。
在KPCB綠(lv)色(se)(se)(se)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的portfolio中，包括(kuo)Carbon Black、LifeLock、Miasole、Ausra、盛世能源（Bloom Energy）、巨點(dian)能源（GreatPoint Energy）和Terralliance Technologies等眾多(duo)公(gong)司。2004年至2009年間(jian)，KPCB對(dui)54家(jia)綠(lv)色(se)(se)(se)技(ji)術(shu)(shu)(shu)與清潔(jie)技(ji)術(shu)(shu)(shu)公(gong)司共投資(zi)6.3億美元，22家(jia)合作伙(huo)伴中有(you)12家(jia)將部(bu)分或(huo)全部(bu)精力用于綠(lv)色(se)(se)(se)投資(zi)。
KPCB的(de)帶動能力很強，據美國國家風(feng)險(xian)投(tou)資協會統計(ji)，2005年在(zai)清潔技術上的(de)風(feng)險(xian)投(tou)資估計(ji)為幾億美元(yuan)；翌年便猛增至(zhi)(zhi)17.5億美元(yuan)；杜爾(er)TED演講(jiang)的(de)一年后，也就是(shi)2008年，已躍升(sheng)至(zhi)(zhi)41億美元(yuan)。
展開KPCB綠(lv)色技術投資的portfolio，不免(mian)看出隱患。
舉幾個(ge)例子來講(jiang)，盛(sheng)世(shi)能源(yuan)是KPCB投(tou)資的(de)第一(yi)(yi)家可再生能源(yuan)公(gong)司，制造和(he)銷售可現場發(fa)電的(de)固體氧化物燃料電池，曾是KPCB最得意的(de)綠色投(tou)資案(an)例之一(yi)(yi)。該公(gong)司成立于(yu)2001年，一(yi)(yi)些政(zheng)界要員(yuan)都(dou)為該公(gong)司站臺，包括美國前副(fu)總(zong)統阿(a)爾(er)·戈爾(er)、前國務卿科林(lin)·鮑威爾(er)、前加州(zhou)州(zhou)長阿(a)諾(nuo)·施瓦辛格、前紐(niu)約市長邁克爾(er)·布隆博(bo)格、前總(zong)統比爾(er)·克林(lin)頓等。
雖然迎來送往，風光(guang)無二，但是(shi)直到2008年，盛(sheng)世(shi)(shi)能源的產品仍然沒(mei)有(you)進入到商(shang)業化(hua)的階段，無法(fa)銷售獲利，而且燒錢(qian)的作風還將持續多(duo)年，當時KPCB已(yi)經向盛(sheng)世(shi)(shi)能源投資(zi)了(le)超過(guo)2億美元。
盛(sheng)(sheng)世能(neng)源(yuan)在募(mu)集了(le)超過10億美元的風險投資資金，并且獲得(de)了(le)美國政府(fu)對綠色能(neng)源(yuan)刺(ci)激(ji)計劃(hua)的大量補(bu)貼之后，于2018年最(zui)(zui)終上(shang)市(shi)。也就是(shi)說，從2002年接受KPCB投資到最(zui)(zui)終上(shang)市(shi)，盛(sheng)(sheng)世能(neng)源(yuan)竟然花了(le)16年的時間。
對(dui)盛世(shi)能(neng)源的投資(zi)可以(yi)稱(cheng)得上(shang)豪賭，而這類案例在KPCB的投資(zi)組(zu)合中一再上(shang)演。
另一(yi)家(jia)KPCB投(tou)資的(de)公司(si)巨(ju)(ju)(ju)點(dian)能源(yuan)公司(si)（GreatPoint Energy），致力(li)于研究把煤轉(zhuan)化(hua)為(wei)天然氣(qi)的(de)技術。KPCB在(zai)(zai)2005年(nian)對其進行投(tou)資，而在(zai)(zai)7年(nian)之(zhi)后，直(zhi)到2012年(nian)，這家(jia)公司(si)的(de)首個(ge)商業化(hua)生產的(de)工(gong)廠(chang)才投(tou)入(ru)運營。2012年(nian)2月，萬(wan)(wan)向控股與巨(ju)(ju)(ju)點(dian)能源(yuan)聯(lian)合宣布了一(yi)項(xiang)(xiang)12.5億美(mei)元的(de)投(tou)資項(xiang)(xiang)目，約定在(zai)(zai)中國建設世界上(shang)最高效的(de)煤制天然氣(qi)工(gong)廠(chang)，作為(wei)交易(yi)的(de)一(yi)部分，萬(wan)(wan)向將(jiang)成(cheng)為(wei)巨(ju)(ju)(ju)點(dian)最大的(de)股東，并將(jiang)加入(ru)公司(si)董事會。
KPCB還(huan)投資了一(yi)(yi)家太陽(yang)能板制造公(gong)(gong)(gong)司(si)Miasole，該公(gong)(gong)(gong)司(si)銷(xiao)售銅銦鎵硒薄膜光伏產品。雖然(ran)估值一(yi)(yi)度超(chao)過20億美元，但也發展(zhan)得并不(bu)(bu)順利(li)，不(bu)(bu)僅產品的研發時間不(bu)(bu)斷delay，還(huan)更換了首席執行官，需要不(bu)(bu)斷募資才(cai)能支撐公(gong)(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)。曾有媒體披露(lu)，由于缺乏規模效應，外加(jia)全球(qiu)光伏市(shi)場疲軟，Miasole公(gong)(gong)(gong)司(si)在2011年尚未(wei)實(shi)現收支平(ping)衡。再(zai)加(jia)上股東未(wei)就(jiu)追加(jia)投資達(da)成一(yi)(yi)致，公(gong)(gong)(gong)司(si)陷(xian)入財務危機。2011年底，杜爾干脆直接任命了Miasole公(gong)(gong)(gong)司(si)的新CEO，并說CEO的工作目(mu)標只(zhi)有一(yi)(yi)個：“盡快(kuai)把公(gong)(gong)(gong)司(si)賣出去。”最終Miasole于2013年被中國私營(ying)清潔能源公(gong)(gong)(gong)司(si)漢能（Hanergy）收購。
最后一個例子，KPCB投資(zi)(zi)的(de)Terralliance Technologies公司(si)。該公司(si)頗(po)具(ju)神秘(mi)色彩，據說開發(fa)了一種(zhong)軟件(jian)，用(yong)它勘(kan)探和開發(fa)石油和天然氣更加容易，成本更低。Terralliance決定使用(yong)這種(zhong)軟件(jian)親(qin)自進行(xing)勘(kan)探工作(zuo)，而(er)不(bu)是許可給其(qi)他石油巨(ju)頭使用(yong)。2008年Terralliance公司(si)已經在全球范圍內鉆探了100口井，并(bing)希望進行(xing)規模超過10億美(mei)元(yuan)的(de)新一輪融(rong)資(zi)(zi)，估值(zhi)在40億美(mei)元(yuan)左右(you)。Terralliance的(de)投資(zi)(zi)者除了KPCB，還包括高盛和舊金山對沖基金Passport Capital。
KPCB一度(du)認為Terralliance是繼投資谷歌(ge)(ge)(ge)成功上市之后(hou)，另一個可與谷歌(ge)(ge)(ge)比肩的巨(ju)大投資勝利，而KPCB投資谷歌(ge)(ge)(ge)取得(de)了高達352倍的回報。顯然KPCB對這家投資標的欠缺了解(jie)，Terralliance描繪(hui)的未來too good to be true。
最終(zhong)KPCB發現奔波于(yu)世界各地的(de)(de)(de)(de)Terralliance公司CEO，是個(ge)擅(shan)長忽悠的(de)(de)(de)(de)石油行業新(xin)人，但他花起錢來卻像個(ge)沙特王子。他的(de)(de)(de)(de)采購清單名目繁多(duo)，從土耳其和莫桑比克的(de)(de)(de)(de)油井，到退役(yi)的(de)(de)(de)(de)蘇(su)聯(lian)戰斗機，應有盡有。后來的(de)(de)(de)(de)故事昭(zhao)然若揭，Terralliance以融(rong)資2.963億美元的(de)(de)(de)(de)記錄，被記載于(yu)獲巨(ju)額(e)投資卻最終(zhong)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)知名創(chuang)業公司之(zhi)列。《財富》雜(za)志為其撰寫的(de)(de)(de)(de)墓志銘清楚的(de)(de)(de)(de)標記：“這家公司過(guo)于(yu)冒進(jin)的(de)(de)(de)(de)抱負與(yu)融(rong)資，與(yu)其微(wei)不(bu)足道的(de)(de)(de)(de)成就之(zhi)間形成巨(ju)大反(fan)差(cha)。”
風(feng)險投(tou)資是一(yi)個(ge)具有(you)時滯效應(ying)的(de)(de)領域，這個(ge)過程(cheng)就像是播(bo)種，可能(neng)會(hui)(hui)從一(yi)顆小小的(de)(de)種子收獲一(yi)棵參天大樹，也有(you)可能(neng)會(hui)(hui)顆粒無收、血(xue)本無歸(gui)。很多競爭對(dui)手(shou)以及崇(chong)拜(bai)者都認為(wei)(wei)，KPCB成(cheng)立以來做(zuo)出的(de)(de)最為(wei)(wei)冒險的(de)(de)決(jue)定(ding)，就是朝著綠色技(ji)術投(tou)資的(de)(de)轉向。一(yi)位知名(ming)的(de)(de)硅(gui)谷大佬，也是KPCB的(de)(de)LP，曾經說“我希望他(ta)們做(zuo)對(dui)了，但是如(ru)果錯了，那將是KPCB的(de)(de)末日。”
最(zui)終的(de)結果已(yi)經知曉，對綠色(se)技(ji)術(shu)的(de)社會需求并沒(mei)有趕(gan)上KPCB投資(zi)的(de)速度，由于新型廉價的(de)天然氣、2008年的(de)金融危機，以(yi)及綠色(se)技(ji)術(shu)自身商業(ye)化能(neng)力欠缺等(deng)諸多因素的(de)結合，綠色(se)技(ji)術(shu)的(de)泡沫在美國破(po)滅，留(liu)給人們的(de)依然是依賴(lai)于化石燃料(liao)的(de)傳統能(neng)源(yuan)基礎設施。泡沫破(po)碎時，綠色(se)技(ji)術(shu)與清潔技(ji)術(shu)業(ye)的(de)幾(ji)乎所有細分市場均受(shou)到重創，如(ru)生物燃料(liao)、電動汽車、燃料(liao)電池等(deng)，尤以(yi)太陽能(neng)為甚。
從此，曾經站在風(feng)險投資機(ji)構之巔的KPCB，以(yi)泯然眾人之態，成(cheng)為平(ping)凡的風(feng)投機(ji)構之一。
為何KPCB的綠色投資遭遇慘敗？
杜爾有句(ju)(ju)名言(yan)：“綠(lv)色技術將(jiang)是21世紀最大(da)規模的商(shang)業(ye)機遇。”這(zhe)句(ju)(ju)話無所謂(wei)對錯，它需要(yao)被放入不同的語境當中(zhong)被解(jie)讀，復盤KPCB用真金白銀換(huan)來的實踐經驗(yan)，想要(yao)做好綠(lv)色投資，天時地利人和，缺(que)一不可。
氣候問題的(de)解決以及綠(lv)色技術的(de)培育不是(shi)僅靠風險投(tou)(tou)資之力(li)便能擎天，通觀天時、地利、人和，KPCB布局(ju)的(de)綠(lv)色投(tou)(tou)資都有所(suo)欠缺。
1. 綠色技術尚未成熟，市場需求難以匹配
創新技(ji)術的發展(zhan)(zhan)通(tong)常(chang)需要(yao)經歷5個(ge)關鍵(jian)階段，分別是(shi)技(ji)術萌芽(ya)期(qi)(qi)(qi)、期(qi)(qi)(qi)望(wang)膨脹期(qi)(qi)(qi)、泡沫破裂期(qi)(qi)(qi)、穩步復蘇期(qi)(qi)(qi)和(he)產業成熟期(qi)(qi)(qi)，最終形成核心(xin)優(you)勢，穩定(ding)供(gong)應鏈(lian)，擴(kuo)展(zhan)(zhan)適(shi)用場景，完(wan)善配套服(fu)務，受主流市場的廣泛采用。電(dian)動汽車、鋰(li)電(dian)、儲能，這些都是(shi)當今(jin)的風口，但是(shi)回(hui)到十幾年前(qian)，KPCB對(dui)綠色技(ji)術的押(ya)注可(ke)以(yi)說是(shi)對(dui)投資時機的重大誤判。
雖然綠色技(ji)術有巨大(da)前景，數十億美元投入到(dao)研(yan)發之(zhi)中，想(xiang)要(yao)(yao)看(kan)到(dao)明顯的效果則尚需時日，尤其(qi)考慮到(dao)其(qi)相對(dui)復(fu)雜的產(chan)業鏈和(he)較(jiao)長的技(ji)術迭代周期。直(zhi)到(dao)2010年，來自(zi)太(tai)陽能(neng)、風能(neng)、生物質、地熱等可再(zai)生能(neng)源的發電量總和(he)，只占美國發電量的3.4%。電動汽車的成(cheng)功量產(chan)也(ye)還需要(yao)(yao)幾年時間(jian)，其(qi)他(ta)的各類環保產(chan)品(pin)，也(ye)遠未實現商(shang)業化，達到(dao)觸及需求端的階(jie)段。
2. 綠色投資的財務模型建立于對傳統能源的“臆測”
大(da)舉(ju)投(tou)資于綠色技術，因為風投(tou)機構(gou)預測隨著煤炭、石油等化石燃料逐(zhu)步(bu)枯竭，將(jiang)進(jin)入(ru)價(jia)格上漲的周期，尤其是天然氣價(jia)格將(jiang)持續上漲。
最初的幾(ji)年化石(shi)燃料的走(zou)勢也確實(shi)與預測(ce)如(ru)出一(yi)轍。
2003年(nian)初，國(guo)(guo)(guo)際(ji)原(yuan)(yuan)油(you)價(jia)格突(tu)破(po)30美元(yuan)/桶，然后2004年(nian)，受(shou)伊拉克戰爭影響，國(guo)(guo)(guo)際(ji)原(yuan)(yuan)油(you)價(jia)格突(tu)破(po)40美元(yuan)/桶，之后繼續上漲，并(bing)(bing)首(shou)(shou)次(ci)突(tu)破(po)50美元(yuan)。2005年(nian)，國(guo)(guo)(guo)際(ji)原(yuan)(yuan)油(you)價(jia)格首(shou)(shou)次(ci)突(tu)破(po)60美元(yuan)/桶，并(bing)(bing)加速前行，因為墨(mo)西哥遭(zao)遇(yu)“卡特里(li)”颶風，國(guo)(guo)(guo)際(ji)原(yuan)(yuan)油(you)價(jia)格首(shou)(shou)次(ci)突(tu)破(po)70美元(yuan)/桶…因此當油(you)價(jia)瘋(feng)狂(kuang)躍進(jin)的(de)時候，很多(duo)新(xin)能源企業會(hui)冒出來。
然(ran)而好(hao)景不(bu)長，在2009年(nian)，受(shou)金融危機沖擊，國際油價出現大幅回落，2009年(nian)1月21日(ri)紐(niu)約商品(pin)交(jiao)易所原(yuan)油期貨價格跌至33.20美元。
出乎風投機(ji)構(gou)們預料(liao)的是，美國(guo)頁(ye)巖(yan)天然(ran)氣開采技術的進(jin)步，開辟了如此(ci)龐大的能源儲備，有官員(yuan)稱“頁(ye)巖(yan)氣總儲量將(jiang)夠(gou)美國(guo)使用一個世紀”。
2008年(nian)前后，美(mei)(mei)國頁(ye)(ye)巖氣(qi)產(chan)量(liang)暴漲，2009年(nian)，美(mei)(mei)國以(yi)6240億(yi)立方米的產(chan)量(liang)首次超過(guo)俄羅斯成為(wei)世(shi)界第一大天(tian)然氣(qi)生(sheng)產(chan)國。十幾年(nian)前，頁(ye)(ye)巖氣(qi)占(zhan)美(mei)(mei)國天(tian)然氣(qi)供應的不到(dao)2%，但現在(zai)(zai)已接近(jin)三分(fen)之一。在(zai)(zai)2008年(nian)，天(tian)然氣(qi)的峰值(zhi)價(jia)格(ge)達到(dao)了每(mei)千(qian)(qian)立方英(ying)尺13美(mei)(mei)元(yuan)，而目前價(jia)格(ge)站在(zai)(zai)了3美(mei)(mei)元(yuan)以(yi)下。目前美(mei)(mei)國24%的電力(li)來自(zi)于天(tian)然氣(qi)發電廠，這有助于將電力(li)成本控制在(zai)(zai)每(mei)千(qian)(qian)瓦時10美(mei)(mei)分(fen)以(yi)下，而且其(qi)產(chan)生(sheng)的污染(ran)只(zhi)有煤炭發電的一半。
與傳(chuan)統能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)相(xiang)比，新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)在很長時間段內(nei)處(chu)于“天價(jia)”。有數據顯示，在2008年替代能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)至少(shao)是傳(chuan)統能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)4倍(bei)以(yi)上，沒(mei)有補貼(tie)它(ta)就不能(neng)(neng)存活。當年來自太陽能(neng)(neng)企業的(de)電(dian)力(li)價(jia)格(ge)，即(ji)便在補貼(tie)后都已達到(dao)每千瓦(wa)時17美分至23美分，這是當時常(chang)規(gui)生產(chan)的(de)電(dian)力(li)平均價(jia)格(ge)的(de)兩倍(bei)左右(you)。除(chu)非(fei)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企業能(neng)(neng)夠提(ti)高生產(chan)效(xiao)率，并(bing)降低(di)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，否則其產(chan)品根本(ben)沒(mei)有競爭能(neng)(neng)力(li)。
如此脆(cui)弱的綠色(se)技(ji)術企(qi)業，怎可經受(shou)得起任(ren)何危(wei)機(ji)的洗禮？2008年的金融危(wei)機(ji)一筆抹去了(le)風險投(tou)資(zi)公司(si)在2003年至2007年之間所(suo)獲收益(yi)的四分之一，眾多可再生(sheng)能源(yuan)新創公司(si)轟然倒下。
3. 美國硅谷是孵化互聯網企業的天堂，卻不一定是培育綠色技術的土壤
KPCB位于著名的(de)沙(sha)丘路(lu)，是當時最(zui)(zui)早(zao)入(ru)駐(zhu)的(de)風(feng)投機構(gou)。沙(sha)丘路(lu)日后云集了美國最(zui)(zui)重要的(de)風(feng)險(xian)投資機構(gou)，成為硅谷乃至全美最(zui)(zui)顯赫(he)的(de)道路(lu)之一(yi)(yi)。由(you)于KPCB對綠色技術的(de)布局(ju)，隨(sui)之而來的(de)是又一(yi)(yi)股(gu)硅谷淘金熱，沙(sha)丘路(lu)上的(de)公司紛(fen)紛(fen)涉(she)入(ru)其中，他們充滿了對新財富(fu)的(de)渴望，希望自(zi)己能(neng)成為美國甚至全人類擺脫化(hua)石燃料的(de)救星。
然而綠色技(ji)術(shu)(shu)(shu)與(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)來自于兩種不(bu)同(tong)的企業(ye)基因(yin)與(yu)行(xing)(xing)業(ye)特質，綠色技(ji)術(shu)(shu)(shu)的投資中有一(yi)些不(bu)容(rong)忽(hu)視的挑(tiao)戰(zhan)和(he)風險，如行(xing)(xing)業(ye)和(he)技(ji)術(shu)(shu)(shu)本(ben)身的復雜(za)性，相對需要較巨大的固定投資規模，例(li)如生(sheng)物燃料工(gong)廠造價一(yi)般都在1.5億美元。綠色技(ji)術(shu)(shu)(shu)企業(ye)的帶頭人需要兼具技(ji)術(shu)(shu)(shu)研發與(yu)工(gong)程實(shi)現(xian)能力(li)，很(hen)多企業(ye)無(wu)法跨越(yue)從實(shi)驗(yan)室技(ji)術(shu)(shu)(shu)到商業(ye)化(hua)產(chan)品的鴻(hong)溝。
投資綠色技(ji)術(shu)，需要具備(bei)國(guo)際視野，合理利用(yong)(yong)全球化的(de)供應鏈體系(xi)。如今中國(guo)、德(de)國(guo)和(he)(he)丹麥是風(feng)能(neng)行(xing)業的(de)老(lao)大(da)；中國(guo)和(he)(he)美國(guo)是太陽(yang)能(neng)行(xing)業的(de)領軍(jun)者；巴西在代用(yong)(yong)燃料上領先；而冰島和(he)(he)澳大(da)利亞(ya)的(de)人均地熱發電量全球居首(shou)。
4. 綠色技術所需資金量遠超VC供應能力，需要政府的持續扶持并上市融資
KPCB很快意識到(dao)，綠色技術企業的資金需求量很大，遠非力所能(neng)及，需要政府(fu)(fu)給予(yu)扶持，并快速(su)實現上市融資。因此KPCB嘗試(shi)推動成(cheng)立(li)美國能(neng)源(yuan)科技創新委員會(hui)，利用(yong)政府(fu)(fu)的力量推動行業的發展。
2005年，作(zuo)為能源政(zheng)策法案的(de)一(yi)部分，美(mei)國(guo)國(guo)會通過(guo)了(le)聯邦(bang)貸款擔保計劃(hua)，初始授信為40億美(mei)元，但遲遲未能實際(ji)落地。大多數的(de)應用(yong)(yong)項目，仍然徘徊在(zai)等待能源部批復的(de)路上。直到2009年奧巴馬上任后(hou)，貸款程序才(cai)有了(le)轉(zhuan)機，管理機構承諾(nuo)使用(yong)(yong)聯邦(bang)資金來刺激他(ta)們反(fan)復宣稱(cheng)的(de)“清潔(jie)能源經濟”。
聯邦政(zheng)府(fu)(fu)投(tou)入到清(qing)潔能源上的(de)(de)資金讓風(feng)險投(tou)資商相形(xing)見(jian)絀(chu)。僅貸款擔保計劃一(yi)項就(jiu)為28個(ge)項目(mu)準備了(le)超過(guo)160億美(mei)元(yuan)的(de)(de)資金，政(zheng)府(fu)(fu)部門還通過(guo)稅收(shou)抵(di)免注入121億美(mei)元(yuan)的(de)(de)額外撥(bo)款。即使這樣(yang)，美(mei)國(guo)兩黨(dang)一(yi)直以來對(dui)清(qing)潔能源政(zheng)策的(de)(de)分歧，導致來自(zi)政(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)支持也是(shi)不穩定(ding)的(de)(de)，標志性的(de)(de)就(jiu)是(shi)特朗普政(zheng)府(fu)(fu)上臺(tai)后直接廢除奧巴(ba)(ba)馬的(de)(de)清(qing)潔能源計劃，退出《巴(ba)(ba)黎協(xie)定(ding)》。
雖(sui)然政府資金是(shi)助(zhu)力產業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)動(dong)力引擎，但綠色技術(shu)企業(ye)最終(zhong)都需要(yao)走上市場化的(de)(de)(de)健康發展(zhan)之路，絕不能長期依賴政策(ce)扶(fu)持。在(zai)奧(ao)巴馬政府的(de)(de)(de)激(ji)勵之下，很多綠色技術(shu)企業(ye)仍然無法(fa)同時打(da)通任(ren)督二脈，邁過(guo)上市融資的(de)(de)(de)坎。很多綠色企業(ye)不敢(gan)披露自己的(de)(de)(de)財務狀況，由于缺乏清晰的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)，綠色技術(shu)在(zai)盈利回報上并不穩健，很多企業(ye)雖(sui)耕耘多年(nian)，但實(shi)際銷售的(de)(de)(de)增長率少(shao)得(de)可憐。
5. KPCB自身存在問題，投資能力與期限都需要與綠色技術匹配
當KPCB將目光從(cong)互聯網轉移(yi)到綠(lv)色技術時，他們的投資(zi)能力明顯還沒有(you)準備好，甚至(zhi)會被Terralliance這樣(yang)的公司忽悠。
KPCB具備比較優勢的(de)“能力(li)圈”在于(yu)互(hu)聯(lian)(lian)網，而互(hu)聯(lian)(lian)網與綠色(se)兩個領域對于(yu)投資(zi)人的(de)素質要求以(yi)及對產(chan)業的(de)理解力(li)完全不同。因此(ci)，KPCB沒有意識(shi)到投資(zi)綠色(se)技(ji)術的(de)公司，所需(xu)的(de)資(zi)金(jin)量(liang)如(ru)此(ci)龐大，投資(zi)周期如(ru)此(ci)之長，所需(xu)要的(de)產(chan)業知識(shi)如(ru)此(ci)繁多。
由于(yu)綠色技術企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)需要漫長(chang)的(de)(de)積(ji)累，而(er)KPCB受到風(feng)險投(tou)資(zi)期限(xian)的(de)(de)制約(yue)，把握投(tou)資(zi)期與退出期的(de)(de)節奏，因此KPCB逐步(bu)將(jiang)投(tou)資(zi)重心從初創型企業(ye)轉向中后期企業(ye)，這(zhe)對KPCB的(de)(de)投(tou)資(zi)能力又是(shi)一次新(xin)的(de)(de)考驗(yan)。單筆(bi)投(tou)資(zi)額的(de)(de)加大，讓KPCB面(mian)臨(lin)更高的(de)(de)風(feng)險。
其實綠(lv)色技術與(yu)互聯網投(tou)資，并不一定是非(fei)此即(ji)彼的選擇，完(wan)全(quan)可(ke)以兼顧。
比如紅(hong)杉資(zi)(zi)本，當年除了(le)投資(zi)(zi)YouTube和LinkedIn以外，還投資(zi)(zi)了(le)14家替代(dai)能源公(gong)司(si)，其中之一(yi)便是知名的(de)(de)A123 Systems，如今的(de)(de)萬(wan)向一(yi)二三股(gu)份公(gong)司(si)。當初極力推崇綠色投資(zi)(zi)的(de)(de)美國前(qian)副總統阿(a)爾(er)·戈爾(er)（曾以《難以忽視的(de)(de)真相》贏得了(le)奧(ao)斯卡最佳紀錄片獎，杜爾(er)的(de)(de)綠色投資(zi)(zi)受其很大影響(xiang)），在(zai)他創(chuang)立的(de)(de)GIM基金(jin)中，根據在(zai)SEC 13F表格(ge)中披露的(de)(de)持倉數據，投資(zi)(zi)于完(wan)全屬于綠色技(ji)術的(de)(de)企業鳳毛菱角，更多(duo)的(de)(de)企業橫跨綠色與互聯(lian)網(wang)領域。
如今綠色投資的范式發生了哪些變化？
站在如(ru)今(jin)這個時點復盤KPCB的(de)得失，這個立場(chang)本身就具(ju)有(you)hindsight bias（事(shi)后諸葛亮）。回(hui)到十幾年前，有(you)幾個人敢說自己會做出比杜爾(er)更好的(de)決策呢？看過KPCB的(de)故事(shi)，我(wo)(wo)想(xiang)我(wo)(wo)們都有(you)能力克制all in綠(lv)色投資，all in元(yuan)宇宙，all in XXX的(de)沖動。
綠(lv)色投資并(bing)不是一(yi)(yi)個(ge)前(qian)(qian)人沒(mei)(mei)有看到的大金礦，而是一(yi)(yi)座沒(mei)(mei)有捷徑(jing)、需要(yao)費力攀爬(pa)的險峰，已經(jing)有前(qian)(qian)人知難而返，也有人穿越周期，繼續披荊斬棘。我(wo)們需要(yao)思考(kao)的是在當下這個(ge)時點，天時地利人和發生了哪些變化(hua)，有哪些新的維度或者新的高度呈現出來，讓我(wo)們有能力去(qu)嘗(chang)試求解前(qian)(qian)人還未解決的問題(ti)。
1. 綠色技術的成熟度提升，市場需求逐步明確
經過多年的(de)洗禮，風電、光伏、鋰電等產業(ye)逐步進(jin)入(ru)成(cheng)熟期。與之相伴的(de)綠色技(ji)(ji)術投資浪潮，相比(bi)過往，確(que)定(ding)性提高(gao)許多。根據落基山(shan)研究所(suo)對歷史經驗的(de)分析表(biao)明，當新的(de)顛覆性技(ji)(ji)術市場份額達到3%左右時，產業(ye)就(jiu)到達了它的(de)臨界點，新技(ji)(ji)術將進(jin)入(ru)發展的(de)快車道。
歷史上看，美國(guo)馬(ma)車需(xu)求(qiu)量峰值出現(xian)在(zai)汽車保(bao)有量達到3%市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)比時(shi)，英(ying)國(guo)煤氣照明(ming)需(xu)求(qiu)峰值出現(xian)在(zai)電(dian)氣照明(ming)市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額(e)達到2%時(shi)，而美國(guo)固定電(dian)話用量在(zai)無線(xian)電(dian)話市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額(e)超過(guo)5%時(shi)開(kai)始大幅(fu)下降。
以新能源(yuan)為代表的零碳(tan)產業(ye)正迎來加速發展的臨界點時(shi)刻(ke)。清(qing)潔能源(yuan)技(ji)術在(zai)全(quan)球范圍內(nei)已經站在(zai)了全(quan)面占(zhan)領化石能源(yuan)技(ji)術市場的臨界點。據彭博新能源(yuan)財(cai)經（BNEF）統計，在(zai)技(ji)術創新、邊實(shi)踐邊學習以及規模(mo)化推廣應用等方式的聯合作用下(xia)，太(tai)陽能、風能、鋰離子電子電池成本在(zai)過去十(shi)年(nian)中分別下(xia)降90%、60%和(he)85%。
國際能源署(shu)的(de)(de)報告顯示，全(quan)球(qiu)電(dian)動(dong)汽車2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)銷量(liang)已經(jing)占(zhan)到(dao)乘用車總(zong)銷售量(liang)的(de)(de)2.6%，2020年(nian)(nian)占(zhan)比接近4%；2019年(nian)(nian)，全(quan)球(qiu)光伏發(fa)電(dian)量(liang)占(zhan)總(zong)發(fa)電(dian)量(liang)的(de)(de)2.7%，風電(dian)發(fa)電(dian)量(liang)占(zhan)比在2018年(nian)(nian)已接近5%；風電(dian)和光伏2018年(nian)(nian)的(de)(de)新增(zeng)發(fa)電(dian)量(liang)分(fen)別占(zhan)到(dao)了總(zong)新增(zeng)發(fa)電(dian)量(liang)的(de)(de)14%和11%，2019年(nian)(nian)的(de)(de)新增(zeng)裝(zhuang)機占(zhan)總(zong)裝(zhuang)機更是分(fen)別達到(dao)了22%和45%。
經過多年的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)優(you)化(hua)和(he)(he)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)，光(guang)伏、風電(dian)(dian)的(de)(de)建設成本(ben)(ben)(ben)優(you)于(yu)煤電(dian)(dian)，仍在持(chi)續降(jiang)低，而(er)且(qie)太陽能(neng)和(he)(he)風能(neng)發電(dian)(dian)的(de)(de)邊際運營成本(ben)(ben)(ben)接(jie)近于(yu)零(ling)，因此，前期與化(hua)石(shi)燃料脫鉤，并將資金投入可再生能(neng)源的(de)(de)發展是(shi)明智的(de)(de)商業決(jue)策(ce)。
2.綠色投資的財務模型發生范式轉移
隨著人(ren)們認知的變化(hua)，輿論指(zhi)針(zhen)從“綠色泡沫”轉向(xiang)了“碳(tan)泡沫”一端。在《零碳(tan)社會——生態文(wen)明(ming)的崛起和全球綠色新政》一書中，美國經濟(ji)(ji)學家和社會理論家杰(jie)里米·里夫金大膽預言，由于(yu)化(hua)石燃料工業文(wen)明(ming)的崩(beng)潰(kui)，“碳(tan)泡沫”將是人(ren)類歷史(shi)上(shang)最大的經濟(ji)(ji)泡沫。
人們(men)意識到，我(wo)們(men)已經花了(le)幾十年的(de)(de)時(shi)間，打造了(le)一個(ge)涵蓋從地下開采化(hua)石燃料(liao)(liao)，并利(li)用化(hua)石燃料(liao)(liao)生產和(he)輸(shu)配能(neng)源的(de)(de)系(xi)統，在這個(ge)系(xi)統中(zhong)，一切的(de)(de)成本都很低。這也就導致(zhi)化(hua)石燃料(liao)(liao)太便宜了(le)，他(ta)們(men)的(de)(de)價(jia)(jia)格中(zhong)并沒有計(ji)入氣(qi)(qi)候(hou)變化(hua)帶(dai)來的(de)(de)真(zhen)實成本，碳價(jia)(jia)（因導致(zhi)全球氣(qi)(qi)候(hou)變暖而造成的(de)(de)經濟損(sun)失），使得清潔能(neng)源難以與之競爭(zheng)。
碳價(jia)在(zai)執行層面(mian)有兩種(zhong)形(xing)式(shi)，碳稅(shui)(shui)和碳交(jiao)(jiao)易(yi)形(xing)成的價(jia)格，前(qian)者是政府通過稅(shui)(shui)收直接設(she)定一(yi)個(ge)碳價(jia)，后者是創造(zao)一(yi)個(ge)交(jiao)(jiao)易(yi)市場，交(jiao)(jiao)易(yi)方在(zai)政府設(she)定的排放總量(liang)限制之下形(xing)成價(jia)格。
全球(qiu)碳排(pai)放(fang)市場在2005年(nian)(nian)誕生。2005年(nian)(nian)，伴隨著(zhu)《京都議定書(shu)》的正式生效，碳排(pai)放(fang)權成為國(guo)際(ji)商品，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的投資銀行、對沖基金、私募基金以及證券(quan)公(gong)司(si)等金融(rong)機構參與其中。基于(yu)碳交(jiao)易的遠期產(chan)品、期貨產(chan)品、掉期產(chan)品及期權產(chan)品不斷涌(yong)現，國(guo)際(ji)碳排(pai)放(fang)權交(jiao)易進(jin)入高速發展(zhan)階段。
據(ju)世(shi)界銀行2009年公布的報告，2008年全球碳排放(fang)市場規模(mo)擴張(zhang)至1263億美元。作(zuo)為一個金融市場，碳市場正在吸引更多投資目光。2021年7月，我(wo)國全國碳排放(fang)權交易市場正式(shi)開市，標志著我(wo)國碳交易邁入一個新時代。
一些綠色企業(ye)已經從(cong)中(zhong)獲(huo)益，最(zui)明(ming)顯的(de)例子(zi)，2022年(nian)1月，特斯拉公布了2021年(nian)度第四(si)季度和全(quan)年(nian)財務報告(gao)，數據顯示(shi)2021全(quan)年(nian)營收538.23億美元(yuan)，總毛利55.19億美元(yuan)。值得注意的(de)是，2021年(nian)，特斯拉依靠出(chu)售(shou)碳積分(fen)獲(huo)得14.65億美元(yuan)營業(ye)收入。
比(bi)(bi)爾(er)·蓋茨(ci)在《氣候經濟與人類未來》中提出“綠色溢(yi)價(jia)(jia)”，這(zhe)是一個與碳價(jia)(jia)相互聯系，比(bi)(bi)碳價(jia)(jia)更廣的(de)概念。綠色溢(yi)價(jia)(jia)可(ke)以作為一個分析工具，依據對新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)模式以及規模效應門檻值的(de)假(jia)設(she)，綠色溢(yi)價(jia)(jia)可(ke)以幫助我們判斷在碳中和實施路徑上的(de)關鍵時間點與指標。
3.綠色發展成為全球共識，投資界與商界集體參與
如今(jin)碳中和成(cheng)為全球共識，而且大國(guo)都(dou)有(you)明確(que)的時(shi)間表。如果(guo)說十(shi)機年前投(tou)資(zi)綠(lv)色技術是(shi)少數VC押寶式的行為，這(zhe)一(yi)輪的綠(lv)色投(tou)資(zi)則是(shi)全球投(tou)資(zi)界(jie)和商界(jie)的集體參與(yu)。
2018年，微軟數(shu)據(ju)中心50%的(de)電(dian)力來自可(ke)再生能源(yuan)，到2023年這一比例將達(da)到100%。美(mei)國電(dian)話電(dian)報公司、英特(te)爾(er)和思科等公司也力圖迅(xun)速(su)實現可(ke)再生能源(yuan)與各自業(ye)務運(yun)營的(de)整合(he)。2019年，在瑞士達(da)沃斯舉行的(de)世界(jie)經濟論(lun)壇年會(hui)上，各國首(shou)腦(nao)、《財(cai)富(fu)》500強企業(ye)的(de)首(shou)席執行官(guan)和億(yi)萬(wan)富(fu)翁等全(quan)球精英齊聚一堂，對科學家提出的(de)嚴重警(jing)告進行討論(lun)。關于氣候(hou)變(bian)化對經濟、企業(ye)和金融的(de)影(ying)響(xiang)成(cheng)為(wei)公開(kai)會(hui)議和私人談話的(de)主題。
2020年亞(ya)馬遜宣(xuan)布投資(zi)20億(yi)美元用(yong)于(yu)“可持續(xu)的去碳(tan)技術”，以消除其碳(tan)足跡。微軟則(ze)在(zai)2021年初發布了一支10億(yi)美元的氣(qi)候基(ji)(ji)金。在(zai)我國，隨(sui)著“雙碳(tan)”戰略(lve)被寫入政府工作(zuo)報告，高瓴、紅杉等紛紛成立百億(yi)規模(mo)基(ji)(ji)金助力碳(tan)中(zhong)和(he)(he)。無(wu)論用(yong)詞是(shi)(shi)氣(qi)候技術，還是(shi)(shi)碳(tan)達峰碳(tan)中(zhong)和(he)(he)，全球講的是(shi)(shi)同(tong)一個(ge)故事。在(zai)世界各地，綠(lv)色(se)投資(zi)都已經開始進入主流。
4. 數字技術與綠色技術相輔相成，彼此賦能
科技是(shi)能源(yuan)行業最(zui)重(zhong)要的變革，這其中(zhong)(zhong)數(shu)字技術也會扮演(yan)非常關鍵的角(jiao)色。傳(chuan)感(gan)器會與每一件(jian)設備、器具(ju)、機器和(he)專(zhuan)用工具(ju)相(xiang)連(lian)(lian)接，在(zai)延伸到整個全(quan)球經(jing)濟的數(shu)字神經(jing)網(wang)絡中(zhong)(zhong)，它把萬(wan)物和(he)人連(lian)(lian)接起(qi)來。目前，已經(jing)有數(shu)十億(yi)個傳(chuan)感(gan)器被連(lian)(lian)接到資源(yuan)流、倉庫、道路系統、工廠生(sheng)產線、輸電網(wang)、辦(ban)公室(shi)、住(zhu)宅(zhai)、商店(dian)和(he)車輛上(shang)，不(bu)斷監(jian)測(ce)其狀態和(he)性能，并(bing)將大數(shu)據(ju)反饋給新興(xing)的通(tong)信(xin)互(hu)聯(lian)網(wang)、可再(zai)生(sheng)能源(yuan)互(hu)聯(lian)網(wang)和(he)交通(tong)運(yun)輸互(hu)聯(lian)網(wang)。
連接人和萬物的物聯網，可以(yi)帶來巨大(da)(da)的(de)(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。在不斷擴大(da)(da)的(de)(de)數字經(jing)濟(ji)中(zhong)，個人、家(jia)庭和(he)(he)(he)企業在家(jia)中(zhong)或工作場所都可以(yi)連接物聯網，訪問(wen)萬維(wei)網上影響其供應(ying)鏈、生產(chan)服務(wu)以(yi)及社(she)會生活方方面面的(de)(de)大(da)(da)數據。然后，它們(men)可以(yi)通過自己(ji)的(de)(de)分析(xi)，挖掘這些大(da)(da)數據，創建(jian)自己(ji)的(de)(de)算法(fa)和(he)(he)(he)應(ying)用程序，提高(gao)總效(xiao)率(lv)和(he)(he)(he)生產(chan)率(lv)，減少碳足(zu)跡(ji)，降低生產(chan)、配送、消費(fei)商品和(he)(he)(he)服務(wu)及回收廢棄物的(de)(de)邊際成(cheng)本，使自己(ji)的(de)(de)企業和(he)(he)(he)家(jia)庭在新興(xing)的(de)(de)全球(qiu)后碳經(jing)濟(ji)中(zhong)更環保、更高(gao)效(xiao)。
新的(de)研究表明，隨(sui)著向物聯網平臺(tai)和第三次(ci)工業革命轉(zhuan)型，在未(wei)來20年內，總能源(yuan)(yuan)效(xiao)率有(you)望提高到60%。這相(xiang)當(dang)于大幅提高了生產力，同時轉(zhuan)型為幾乎完全使用可再生能源(yuan)(yuan)的(de)后碳社(she)會和高度彈性的(de)循環經(jing)濟。
寫在最后
在(zai)實現碳中(zhong)和的目(mu)標(biao)過程(cheng)中(zhong)，AIoT企(qi)業當然不能(neng)缺席(xi)。物聯網助力碳中(zhong)和的底層(ceng)邏輯圍(wei)繞以(yi)下3點展(zhan)開：
1．物聯網助力監測碳排放
改進(jin)的(de)基礎是(shi)記錄和了解。比(bi)如(ru)在蘋果(guo)披露的(de)碳足跡(ji)中(zhong)，產品生產過(guo)程中(zhong)的(de)碳排放最多，占(zhan)比(bi)76%。其次是(shi)產品使用和產品運輸中(zhong)的(de)碳排放，分別占(zhan)14%和5%。
2．物聯網與人工智能結合預測和減少碳排放
根(gen)據波士(shi)頓咨詢(xun)公司的(de)分析，使用AI可幫助減少26~53億噸的(de)二氧(yang)化碳，占減排總量(liang)的(de)5%至10%。
3．物聯網與區塊鏈結合促進實現碳中和的收益
為了監督企業實現碳減(jian)排，還(huan)需要(yao)一些配(pei)套的(de)設施，比如為了實現碳交易(yi)首(shou)先(xian)要(yao)有準(zhun)確的(de)碳排放數據，原先(xian)是用(yong)大量的(de)人(ren)力來進行監測(ce)和(he)分析(xi)，現在完(wan)全(quan)可以用(yong)更(geng)智能的(de)物聯網(wang)和(he)可追溯(su)的(de)區塊(kuai)鏈技(ji)術來代替。
不同(tong)企業可(ke)以從不同(tong)環節(jie)切入，減(jian)少碳排放。對于生產、加工與(yu)制造型(xing)企業，可(ke)以從原料、生產、分銷、使用(yong)和回收(shou)等(deng)五大環節(jie)入手(shou)，利(li)用(yong)物聯網將整個價(jia)值鏈(lian)連通(tong)，助力實(shi)現碳中和。
參考資料：
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2.美清潔技術泡(pao)沫破滅(mie)政府慷慨援手無奈回生乏術，來源：科(ke)技日(ri)報
3.凱(kai)鵬華盈押(ya)寶綠色投資，作者(zhe)：ADAMLASHINSKY，來源：財富中文(wen)網
4.清潔技術：大機會(hui)還是新泡(pao)沫(mo)，作(zuo)者：JulieBennett，來源(yuan)：《創業邦》雜志(zhi)
5.清潔技(ji)術將是(shi)下一個泡沫？來源(yuan)：中國能(neng)源(yuan)報(bao)
6. 《零碳社會(hui)——生態文明的崛起(qi)和全球綠色新政(zheng)》，作者：杰里(li)米·里(li)夫金，來源：中信出版集團(tuan)
7.《零碳中國(guo)·綠色(se)投(tou)資(zi)藍(lan)皮書》，來源：中國(guo)投(tou)資(zi)協(xie)會、落基(ji)山研究所
8.《能(neng)源技術(shu)展望》，來源：國際(ji)能(neng)源署
