中國電信引入多家中央(yang)企(qi)業(ye)戰略投資者打造(zao)國家云公司，統籌開展科技創(chuang)新(xin)、設施(shi)建(jian)設和(he)安全防護(hu)體系部(bu)署，加快構建(jian)推動云原(yuan)創(chuang)技術(shu)生態。
7月12日(ri)，國(guo)(guo)資(zi)委(wei)召開中(zhong)央企業(ye)深化(hua)專業(ye)化(hua)整(zheng)合工作推進(jin)會，總結交(jiao)流做(zuo)法經驗(yan)，部署推動(dong)下一步(bu)工作。國(guo)(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)委(wei)員、副主任(ren)翁杰明出席會議并講話，強調要(yao)堅持以習(xi)近平(ping)新(xin)時代中(zhong)國(guo)(guo)特色社會主義思想(xiang)為指導，深入推進(jin)中(zhong)央企業(ye)專業(ye)化(hua)整(zheng)合，推動(dong)整(zheng)體資(zi)源配置和國(guo)(guo)有經濟布局結構更加優化(hua)。
會議指出，近年來中央(yang)企業(ye)(ye)深入實施(shi)行業(ye)(ye)領域更(geng)(geng)廣、參與層面(mian)(mian)更(geng)(geng)寬、精(jing)細程(cheng)度更(geng)(geng)高的專(zhuan)業(ye)(ye)化整(zheng)合，在(zai)服務國家戰略、優化國有經濟布局、促進實現高質量發展等方(fang)面(mian)(mian)取得顯(xian)著成效。
會議要求(qiu)，要進一步聚焦主責主業，加(jia)(jia)快央企(qi)間資源有效整(zheng)合(he)(he)；聚焦提升核心競爭(zheng)力，推(tui)進內部(bu)(bu)深度整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)；聚焦發揮平臺功能作用，實現產(chan)業集團與(yu)投資、運營公司協同聯動(dong)；聚焦更大范圍優化(hua)資源配置，推(tui)動(dong)與(yu)外部(bu)(bu)資源有機(ji)結合(he)(he)；聚焦提升整(zheng)合(he)(he)效率效果(guo)，進一步創新方式方法，確保(bao)專業化(hua)整(zheng)合(he)(he)工作取得更好(hao)成效。要切實加(jia)(jia)強(qiang)組(zu)織領導、抓好(hao)統籌推(tui)進、完善(shan)機(ji)制建設、強(qiang)化(hua)指(zhi)導支持，推(tui)動(dong)中央企(qi)業專業化(hua)整(zheng)合(he)(he)走深走實，加(jia)(jia)快建設世(shi)界一流企(qi)業。
中國電信、中國遠洋海運、通用技術集團、中國誠通、中國建材、國藥集團等6家企業交流發言，25家單位13組專業化整合項目開展了集中簽約。
國(guo)資委有(you)關廳局和(he)部(bu)分(fen)中央企業有(you)關負責同(tong)志在主會(hui)場，其他企業以及部(bu)分(fen)地方國(guo)資委有(you)關負責同(tong)志在視頻分(fen)會(hui)場參加會(hui)議(yi)。
中央企業聚焦服務國家戰(zhan)略(lve)、推動(dong)國有經(jing)濟(ji)布(bu)局結構(gou)優(you)化(hua)、促(cu)進經(jing)濟(ji)高(gao)質量發(fa)展(zhan)，實施了一批專業化(hua)整合項目，取得顯著成效。
有(you)力服務國家(jia)重大戰(zhan)略落(luo)實落(luo)地。通過專業化整合，中央(yang)企業在重點領域服務保障大局的能力切(qie)實提升(sheng)。
整合中重(zhong)稀(xi)土(tu)資(zi)源組建中國(guo)稀(xi)土(tu)集(ji)團，進一步優化礦權質量，加快拓(tuo)展國(guo)外市(shi)場，為(wei)我國(guo)重(zhong)要戰略(lve)資(zi)源安全保(bao)駕護航。
統籌(chou)中(zhong)央企業相關資源組建中(zhong)國星網，搶占新一代通信(xin)技術發展(zhan)制高點，為保障我國通信(xin)產業發展(zhan)與安全奠定堅實基礎。
整合油氣管網(wang)資源組建(jian)國(guo)家管網(wang)集團，加快構建(jian)“全國(guo)一張網(wang)”，油氣保供能力持續增強。
推動(dong)中(zhong)糧(liang)和(he)中(zhong)儲糧(liang)深化股權合作組建(jian)合資公司，有(you)力(li)提升糧(liang)食儲備服(fu)務宏觀(guan)調控能力(li)，進一步筑牢我國糧(liang)食安全“基本盤”。
有(you)(you)(you)力推動國有(you)(you)(you)經濟布(bu)局結構優化(hua)。通過專(zhuan)業(ye)化(hua)整合，國有(you)(you)(you)資本(ben)進一步向重要行業(ye)關鍵領域集中，資源(yuan)配置效率(lv)和發展(zhan)質量效益有(you)(you)(you)效提升。
鞍(an)鋼(gang)重組本鋼(gang)后，粗鋼(gang)產(chan)能(neng)躍居國內第二、世(shi)界第三。
組建國(guo)源(yuan)(yuan)公(gong)司(si)，整合(he)10家中央企業煤炭資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，涉及(ji)煤炭產(chan)能(neng)2.8億(yi)多噸、資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)儲(chu)量630億(yi)多噸、資(zi)(zi)產(chan)總額1400多億(yi)元。
中國建材通過(guo)水泥板塊業務整合，將(jiang)天山股份(fen)打造(zao)成為全球業務規(gui)模最大、市值突破千億的水泥公司。
中國(guo)誠通、中國(guo)國(guo)新出資參與(yu)中央(yang)企業重組組建與(yu)股(gu)權多元化(hua)改革，為(wei)中央(yang)企業改革發展(zhan)提供重要支持。
有(you)(you)力保(bao)障產業(ye)鏈供(gong)應鏈安全穩定。專業(ye)化整合有(you)(you)效補齊(qi)供(gong)給(gei)短板，優(you)化供(gong)給(gei)結構(gou)，改(gai)善供(gong)給(gei)質量。
整合中(zhong)央企業(ye)物(wu)(wu)流資源(yuan)組建中(zhong)國物(wu)(wu)流，有效增強基礎物(wu)(wu)流保障能力，推(tui)動我國現代流通體系加(jia)快構建。
招商局集團推動遼(liao)寧(ning)港口(kou)一(yi)體(ti)化發展(zhan)，提升資源(yuan)利(li)用(yong)效率，逐步(bu)構建高(gao)效暢通(tong)的海上物(wu)流大通(tong)道(dao)。
中(zhong)國(guo)遠(yuan)洋海運收(shou)購東方(fang)海外國(guo)際和勝(sheng)獅貨柜(ju)，在集裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)市場“一箱(xiang)(xiang)難求”時贏得主動，為疫(yi)情下進(jin)出口貿易暢通發揮重要作用。
國藥(yao)集團在新冠疫(yi)苗(miao)、血液制品、醫藥(yao)制造流通領域加大整合力度，提升供應保障能(neng)力，為打贏疫(yi)情防控阻擊戰做(zuo)出積極(ji)貢獻。
有力(li)促進科(ke)(ke)(ke)技創新(xin)水平提升。專業(ye)化整合推動科(ke)(ke)(ke)研資源有效集(ji)中，促進中央企業(ye)積(ji)極(ji)打(da)造原(yuan)創技術策(ce)源地，加快突破“卡脖(bo)子”關(guan)鍵技術，實(shi)現科(ke)(ke)(ke)技自立自強。
整合中央企業(ye)輸(shu)配電(dian)(dian)裝(zhuang)備制造(zao)資源組(zu)建(jian)中國(guo)(guo)電(dian)(dian)氣裝(zhuang)備，牽(qian)頭、參與國(guo)(guo)家(jia)重點(dian)研發(fa)計劃項目25項，攻克了特(te)高壓輸(shu)電(dian)(dian)關鍵部件、直流電(dian)(dian)纜等產品一系列(lie)“卡(ka)脖子”問(wen)題。
通用技術(shu)集團先后整合機(ji)床“十八羅(luo)漢”中(zhong)(zhong)的(de)7家企(qi)業(ye)，成為國內機(ji)床行業(ye)中(zhong)(zhong)產品(pin)種類最多、服務領(ling)域最廣、綜合技術(shu)能力(li)最強的(de)“鏈長”企(qi)業(ye)。
中國電信引(yin)入多家(jia)中央企業戰略投資者(zhe)打(da)造國家(jia)云(yun)公司，統籌開(kai)展科技(ji)創(chuang)新、設(she)施(shi)建設(she)和安全防護體系部署，加快構建推動云(yun)原創(chuang)技(ji)術生態。
下一步，國務(wu)院國資委將推動中央企業堅(jian)持(chi)“五個聚(ju)焦”，準(zhun)確把握專(zhuan)業化(hua)整(zheng)合的工作方向和重點任務(wu)。
下一(yi)步(bu)工(gong)作的(de)總體目標是：通過(guo)專業化整合，有效解決中(zhong)央企(qi)業之間的(de)同(tong)質(zhi)化競爭、重(zhong)復建(jian)設等問題，實現(xian)(xian)主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業更(geng)加(jia)聚焦(jiao)，產業結(jie)構(gou)更(geng)加(jia)清晰，形成一(yi)批專業水平(ping)高(gao)、創新(xin)(xin)能力(li)強、引領(ling)作用突出的(de)“專精(jing)特新(xin)(xin)”子企(qi)業，打造一(yi)批具有全球(qiu)競爭力(li)的(de)世界一(yi)流企(qi)業，推(tui)動整體資源配(pei)置效率明顯提升，國(guo)有經濟布局結(jie)構(gou)不斷優化，為構(gou)建(jian)新(xin)(xin)發(fa)展格(ge)局、實現(xian)(xian)高(gao)質(zhi)量發(fa)展做出更(geng)大貢獻。
具體來(lai)說，要做到“五(wu)個(ge)聚焦”：
1、聚焦主責主業和培育優勢企業，加快央企間資源有效整合
深入開展企業間同一業務或同質業務的整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、人工智能、新能(neng)源、云(yun)計算、鋼鐵、物流等(deng)重點領域和戰略(lve)性(xing)、前瞻性(xing)新興產業(ye)加快(kuai)培育(yu)競爭能(neng)力強(qiang)、資源配置優的一流企(qi)業(ye)。
推動資(zi)源向(xiang)主業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)集中。對(dui)超出(chu)主業(ye)(ye)范圍且不(bu)符(fu)合戰略安排的(de)業(ye)(ye)務，盡快與(yu)有(you)相關主業(ye)(ye)的(de)中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)實施整合或退出(chu)。
推動資源向(xiang)優勢(shi)企業集中。對關鍵指標明顯低于行業平均水平的(de)業務板(ban)塊，加大(da)與行業內(nei)處于引領地位中央企業的(de)整合力度(du)。積極集聚各類(lei)創新要(yao)素，超前布局前沿技(ji)術、顛覆性技(ji)術。
推動資源向鏈長(chang)企(qi)業(ye)(ye)集中。瞄準高水平、導(dao)向性產業(ye)(ye)，圍繞重點環節(jie)和關鍵(jian)要素開展專業(ye)(ye)化整合，加快打造“鏈長(chang)”企(qi)業(ye)(ye)。
2、聚焦提升核心競爭力，推進企業內部深度整合融合
推動子企業(ye)(ye)發展更為專(zhuan)業(ye)(ye)。有序推動“一(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)企、一(yi)(yi)(yi)企一(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)”，一(yi)(yi)(yi)類業(ye)(ye)務主要由一(yi)(yi)(yi)個(ge)子企業(ye)(ye)專(zhuan)門運(yun)營，一(yi)(yi)(yi)個(ge)子企業(ye)(ye)主要經營一(yi)(yi)(yi)類業(ye)(ye)務。
推(tui)動區(qu)域布局更成體系。區(qu)域內協同較明顯的企業，可以(yi)省或地區(qu)為(wei)實(shi)體推(tui)進所屬(shu)企業實(shi)施整合，加快理順(shun)管(guan)理、業務關系。
推(tui)動內部資源更加(jia)集聚。堅決退出不(bu)具競爭優勢、缺(que)乏發展潛(qian)力的“兩(liang)非”業(ye)務和(he)低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資產，加(jia)大(da)對管(guan)理層級超過4級子企業(ye)的整合力度。
推動協同效應(ying)更大(da)(da)發揮。新組(zu)建、實(shi)施戰略(lve)性重組(zu)和開展重大(da)(da)對(dui)外并購的企業要(yao)抓住整合(he)融合(he)“黃金(jin)期”，實(shi)現一體化運(yun)作。
3、聚焦發揮平臺功能作用，實現產業集團與投資、運營公司協同聯動
國有(you)資本投資公司(si)：率先把內部業務整合(he)成清晰板塊(kuai)，消(xiao)除同質化競(jing)爭(zheng)和“小散亂(luan)”等問(wen)題，并(bing)通過戰略性投資、股權整合(he)、資源合(he)作等方式助推產業集(ji)團實施專業化整合(he)。
國(guo)有資本運(yun)營公司(si)：充分發(fa)揮(hui)資本運(yun)營優(you)勢和所屬基金功(gong)能，通過股權運(yun)作、基金投資、培育(yu)孵化等支持中央企業(ye)開展(zhan)專業(ye)化整合(he)。
兩(liang)(liang)類公司所(suo)屬專業(ye)(ye)資產處(chu)置(zhi)平臺：積極(ji)承接、有效盤活中央企(qi)業(ye)(ye)依靠(kao)自身力量難以清退處(chu)置(zhi)的(de)資產業(ye)(ye)務，進一步提升(sheng)“兩(liang)(liang)非”“兩(liang)(liang)資”處(chu)置(zhi)效果。同(tong)時積極(ji)與投(tou)資、運營公司對(dui)接，讓專業(ye)(ye)的(de)人做專業(ye)(ye)的(de)事(shi)。
4、聚焦更大范圍優化資源配置，推動中央企業與外部資源有機結合
加強(qiang)央(yang)地協同(tong)，實現聯動發展。有序(xu)推進與地方國有企業(ye)的資(zi)源(yuan)整合與合作，在培(pei)育與地方發展定位相(xiang)契(qi)合支(zhi)柱(zhu)產業(ye)的同(tong)時，進一步增強(qiang)企業(ye)核(he)心競爭(zheng)優勢。
穩妥推動并(bing)購，助力(li)科技創新(xin)。對(dui)前瞻(zhan)性戰略性新(xin)興產業(ye)、高科技產業(ye)等領域積極開展并(bing)購，建立(li)一批(pi)產學研相結合(he)、以企業(ye)為主體的科研型(xing)發(fa)展單(dan)位，加(jia)快打造原創技術(shu)“策源(yuan)地”。
著眼國資全局，形成資源合力。結合自身發展需要(yao)，積極有序參與機關和(he)事業單位脫(tuo)鉤(gou)企(qi)業劃轉(zhuan)接(jie)收，在更大范圍推動國有經濟實現資源配置優化。
5、聚焦提升整合效率效果，進一步創新工作方式方法
合(he)理(li)設計整合(he)路徑，對于整合(he)難度較大的，可采取先托管(guan)再整合(he)等(deng)過渡安排，實(shi)現“小步快走(zou)”；對于“兩非”“兩資(zi)”可以探索(suo)先止血再救助、先處(chu)置再重(zhong)整；對于不同類型資(zi)產可采取打包(bao)或分拆等(deng)方式(shi)靈活(huo)處(chu)理(li)，推(tui)動整合(he)有效實(shi)施。
綜(zong)合(he)(he)運用多種方(fang)式方(fang)法，通過無償劃轉(zhuan)、協議轉(zhuan)讓、合(he)(he)資新(xin)設、資產(chan)置(zhi)換、交叉(cha)持股、聯合(he)(he)開發(fa)、共建產(chan)業生態圈等多種方(fang)式組合(he)(he)推進專業化整(zheng)合(he)(he)。
充分發揮上(shang)市公(gong)(gong)司功(gong)能，科學統籌各類資(zi)源，靈活采取發行(xing)股(gu)份購買資(zi)產、非(fei)公(gong)(gong)開發行(xing)股(gu)票、換股(gu)吸收合并等方式，推動優質資(zi)產向上(shang)市公(gong)(gong)司集中。
6家單位主要舉措
—·中國電信·—
中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)信(xin)(xin)聚焦云改數轉(zhuan)發展戰(zhan)略，以專業化整(zheng)合為抓手，打造“一云兩翼(yi)”業務集(ji)群。其(qi)中(zhong)，圍繞數字社會(hui)發展，引入中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)子、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)科(ke)、中(zhong)國(guo)誠通和中(zhong)國(guo)國(guo)新等中(zhong)央(yang)企業戰(zhan)略投資(zi)(zi)者，組建股權(quan)多(duo)元化的天翼(yi)云科(ke)技有限公司(si)，積極推動中(zhong)央(yang)企業云計算(suan)資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)合。通過強(qiang)化與中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)子等中(zhong)央(yang)企業、清華大(da)(da)學等知名高校(xiao)聯合研發，構建完整(zheng)的、自主可(ke)控的云原創(chuang)技術生態。整(zheng)合內部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)，天翼(yi)云公司(si)下設31省分公司(si)，建立起健全(quan)(quan)云網一體化運營體系。目前，天翼(yi)云是全(quan)(quan)球(qiu)最大(da)(da)的電(dian)(dian)信(xin)(xin)運營商(shang)云、國(guo)內最大(da)(da)的混(hun)合云，作為國(guo)家云的框(kuang)架基本成型。
—·中國遠洋海運·—
中國遠洋海運(yun)堅(jian)持(chi)(chi)深(shen)(shen)改(gai)(gai)(gai)快改(gai)(gai)(gai)，專(zhuan)業(ye)(ye)化重組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)取得積極成(cheng)效。針對重組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)前中遠集(ji)團與中海集(ji)團兩(liang)家企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈高度重疊、資源分散(san)、資產情況錯綜復雜等問(wen)題，堅(jian)持(chi)(chi)“快改(gai)(gai)(gai)”，堅(jian)持(chi)(chi)抓住和解決(jue)“業(ye)(ye)務(wu)重復散(san)亂”的主(zhu)要(yao)矛盾(dun)，聚焦(jiao)主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)(ye)，快速、同(tong)步推(tui)進核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)整合，重組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)當年即完成(cheng)了七大核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)的專(zhuan)業(ye)(ye)化重組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)以及海外(wai)網絡的整合工(gong)作。通過重組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)及后續兼并收(shou)購(gou)，集(ji)團成(cheng)為全球最大綜合航運(yun)企業(ye)(ye)。堅(jian)持(chi)(chi)“深(shen)(shen)改(gai)(gai)(gai)”，深(shen)(shen)度融合、全面合并，原則(ze)上(shang)一個業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)只保(bao)留或成(cheng)立(li)一家專(zhuan)業(ye)(ye)化公司(si)，同(tong)類(lei)型資源得到充分利(li)用；先后完成(cheng)船員(yuan)管(guan)理(li)體制改(gai)(gai)(gai)革、船舶管(guan)理(li)體制改(gai)(gai)(gai)革和地區公司(si)定(ding)位與發展改(gai)(gai)(gai)革、教育資源整合等項目(mu)，促進航運(yun)生(sheng)產經營與后臺保(bao)障體系協同(tong)穩定(ding)。
—·通用技術集團·—
通用(yong)技(ji)術(shu)(shu)集團(tuan)把(ba)發展高端(duan)(duan)數控機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)產業(ye)作為第(di)一核心(xin)主業(ye)，加快戰略(lve)布(bu)局和產業(ye)鏈(lian)建設。通過并購重(zhong)組(zu)，將機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)行(xing)(xing)業(ye)“十八羅漢”中的7家(jia)企(qi)(qi)業(ye)納入旗下，行(xing)(xing)業(ye)影響(xiang)力(li)不斷提升。打(da)造(zao)專(zhuan)業(ye)化(hua)平(ping)臺，成(cheng)立機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)裝備集團(tuan)，對集團(tuan)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)企(qi)(qi)業(ye)實施一體化(hua)集約(yue)化(hua)管控，推(tui)進(jin)研發、采購、生產組(zu)織、市(shi)場營銷(xiao)、資源(yuan)調(diao)配“五統一”。整合(he)科(ke)技(ji)研發資源(yuan)，內部搭建機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)產業(ye)科(ke)技(ji)創新體系，打(da)造(zao)國(guo)家(jia)級高端(duan)(duan)數控機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)及關鍵功能部件(jian)技(ji)術(shu)(shu)創新平(ping)臺和高端(duan)(duan)人才(cai)聚集基地；外部牽頭(tou)聯合(he)48家(jia)“產學研用(yong)”合(he)作單位，共同組(zu)建了“數控機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)產業(ye)技(ji)術(shu)(shu)創新戰略(lve)聯盟”，推(tui)進(jin)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)產業(ye)技(ji)術(shu)(shu)創新和產業(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)自主可(ke)控、安(an)全高效。
—·中國誠通·—
中(zhong)國(guo)(guo)誠通圍(wei)繞“國(guo)(guo)有資本(ben)(ben)流動重組(zu)、布(bu)局調整的市場化(hua)運作(zuo)(zuo)專業(ye)(ye)(ye)平(ping)臺”定位，綜合(he)(he)發揮國(guo)(guo)有資本(ben)(ben)運營(ying)(ying)公司的“改(gai)革工具箱”作(zuo)(zuo)用。推(tui)(tui)動央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)戰略性(xing)重組(zu)，先(xian)后出(chu)資930億(yi)元助推(tui)(tui)中(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略性(xing)重組(zu)，成(cheng)為五家央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)的重要股(gu)東(dong)，推(tui)(tui)動了中(zhong)央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)布(bu)局結構優化(hua)、資源有效(xiao)集聚和規模效(xiao)應(ying)(ying)形成(cheng)。激發產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈帶(dai)動效(xiao)應(ying)(ying)，通過所管理的中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)結構調整基金(jin)、中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)混合(he)(he)所有制改(gai)革基金(jin)，支(zhi)持央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈上下游進行(xing)深度(du)整合(he)(he)。盤(pan)活存(cun)量國(guo)(guo)有資產(chan)(chan)，設立誠通國(guo)(guo)合(he)(he)資產(chan)(chan)管理公司，打造專業(ye)(ye)(ye)化(hua)的央(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)“兩(liang)非”資產(chan)(chan)接(jie)收服(fu)務平(ping)臺，組(zu)建專業(ye)(ye)(ye)托管服(fu)務團隊，建立規范管理流程和運作(zuo)(zuo)體(ti)系，形成(cheng)同時對10個以(yi)上百億(yi)級項目(mu)進行(xing)盡職(zhi)調查(cha)、資產(chan)(chan)接(jie)收、運營(ying)(ying)管理和價值修復的能力。
—·中國建材·—
中(zhong)國(guo)建材(cai)聚焦國(guo)有資本(ben)流動增值(zhi)，以專(zhuan)業化整合(he)促進高質量發展(zhan)。加快同(tong)類業務(wu)整合(he)。“兩(liang)材(cai)”合(he)并(bing)之(zhi)初(chu)，對基礎(chu)建材(cai)業務(wu)實施(shi)分步整合(he)，先將非上(shang)(shang)市(shi)水(shui)(shui)泥(ni)公(gong)(gong)司(si)的資產(chan)(chan)全(quan)部注入(ru)新疆天山水(shui)(shui)泥(ni)股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)，后針對2家(jia)上(shang)(shang)市(shi)水(shui)(shui)泥(ni)公(gong)(gong)司(si)實施(shi)整合(he)。通(tong)過整合(he)，新天山成(cheng)為全(quan)球最大的水(shui)(shui)泥(ni)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)，有效提升了產(chan)(chan)業鏈(lian)控制力(li)；完(wan)成(cheng)整合(he)后，新天山按(an)市(shi)場區域進行業務(wu)重組，不(bu)斷(duan)提升企業管理水(shui)(shui)平(ping)，并(bing)組建了專(zhuan)業化的商品(pin)混凝土和(he)骨料(liao)業務(wu)平(ping)臺(tai)，實現更加精專(zhuan)的“子(zi)產(chan)(chan)業”專(zhuan)業化整合(he)。開展(zhan)產(chan)(chan)業鏈(lian)上(shang)(shang)下游(you)業務(wu)整合(he)。在(zai)工程(cheng)技術(shu)服務(wu)板塊(kuai)整合(he)過程(cheng)中(zhong)，一方(fang)面以上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)材(cai)國(guo)際為主體，通(tong)過發行股(gu)份和(he)支付現金將另外(wai)2家(jia)水(shui)(shui)泥(ni)工程(cheng)公(gong)(gong)司(si)合(he)并(bing)，另一方(fang)面根(gen)據(ju)產(chan)(chan)業鏈(lian)上(shang)(shang)下游(you)協同(tong)原則，將采(cai)礦工程(cheng)服務(wu)公(gong)(gong)司(si)裝入(ru)中(zhong)材(cai)國(guo)際，實現“1+1>2”的整合(he)效果(guo)。
—·國藥集團·—
國藥集團以“一企一業、一業一企、一業一強”為目標，全面推動內部重組。用好上市平臺，整合內部資源。充分發揮上市公司在內部整合中的重要作用，如在化學制藥領域，通過實施多家上市公司互為條件的重大資產重組，將原分散的20余戶化學制藥企業整合進入A股上市平臺國藥現代，組建了中國第四大化學制藥企業，提升了企業核心競爭力。打破混業經營，聚焦功能定位。國藥集團所屬各生物制品研究所和上市公司天壇生物，長期混業經營制約了兩個專業領域的高質量發展。國藥集團實施戰略重組，將血液制品業務集中于天壇生物，將原天壇生物疫苗業務分拆組建了北京生物制品研究所，兩家企業自此走上了專業化的發展道路，逐步發展成為“專精特新”的科技創新領軍企業。
