中國電信引入多家中央企業戰略投資者打造國家云(yun)公司，統(tong)籌開展科技(ji)創(chuang)新、設施(shi)建設和安全防護體系部(bu)署，加快構建推動云(yun)原創(chuang)技(ji)術生態(tai)。
7月(yue)12日，國(guo)資(zi)委召開中央企業(ye)深化(hua)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合工(gong)作推(tui)進會，總結(jie)交(jiao)流(liu)做法經驗(yan)，部(bu)署推(tui)動下一步(bu)工(gong)作。國(guo)資(zi)委黨委委員、副主任(ren)翁杰明出席會議并講話，強調要堅持以習近平(ping)新時(shi)代中國(guo)特色社會主義思想為指(zhi)導，深入推(tui)進中央企業(ye)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合，推(tui)動整(zheng)體資(zi)源配置和國(guo)有經濟(ji)布局結(jie)構更加優化(hua)。
會(hui)議指出，近年來中央企(qi)業(ye)(ye)深入(ru)實施行(xing)業(ye)(ye)領域(yu)更(geng)廣、參(can)與(yu)層面(mian)更(geng)寬、精(jing)細程度(du)更(geng)高的(de)專業(ye)(ye)化(hua)整合，在(zai)服務國(guo)家(jia)戰略、優(you)化(hua)國(guo)有經濟布局、促(cu)進實現高質量(liang)發(fa)展等方(fang)面(mian)取得(de)顯著(zhu)成效。
會議(yi)要(yao)求，要(yao)進一(yi)步聚焦(jiao)(jiao)主(zhu)責主(zhu)業(ye)，加快(kuai)央(yang)企(qi)間資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)有效整(zheng)合(he)(he)；聚焦(jiao)(jiao)提(ti)升核心競(jing)爭力，推進內(nei)部深度(du)整(zheng)合(he)(he)融(rong)合(he)(he)；聚焦(jiao)(jiao)發揮平臺功能作(zuo)(zuo)用，實現產(chan)業(ye)集團與投資(zi)(zi)、運營公司協同(tong)聯動(dong)；聚焦(jiao)(jiao)更大范圍優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置，推動(dong)與外部資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)有機(ji)結合(he)(he)；聚焦(jiao)(jiao)提(ti)升整(zheng)合(he)(he)效率效果(guo)，進一(yi)步創新(xin)方(fang)式方(fang)法(fa)，確保(bao)專業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)(he)工作(zuo)(zuo)取得更好成(cheng)效。要(yao)切實加強組織領(ling)導(dao)、抓好統籌推進、完善機(ji)制建設、強化(hua)指導(dao)支持(chi)，推動(dong)中央(yang)企(qi)業(ye)專業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)(he)走深走實，加快(kuai)建設世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)。
中國電信、中國遠洋海運、通用技術集團、中國誠通、中國建材、國藥集團等6家企業交流發言，25家單位13組專業化整合項目開展了集中簽約。
國資(zi)委有關(guan)(guan)廳(ting)局和部(bu)分中央企業(ye)有關(guan)(guan)負(fu)責同志(zhi)在主會場(chang)，其他(ta)企業(ye)以及部(bu)分地(di)方國資(zi)委有關(guan)(guan)負(fu)責同志(zhi)在視頻分會場(chang)參加會議。
中央企業聚焦服務國家戰略(lve)、推動國有(you)經濟布局結構優化、促(cu)進經濟高質量(liang)發展，實(shi)施(shi)了一批專業化整(zheng)合項目(mu)，取得(de)顯著成效(xiao)。
有力服務國家重(zhong)大(da)戰略落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地。通過(guo)專(zhuan)業(ye)化整合，中央企業(ye)在重(zhong)點領(ling)域服務保障大(da)局(ju)的能力切實(shi)(shi)提升。
整合中重(zhong)(zhong)稀(xi)土資源(yuan)組建中國(guo)稀(xi)土集團，進一步(bu)優化礦權(quan)質(zhi)量，加快拓(tuo)展國(guo)外市場，為我國(guo)重(zhong)(zhong)要戰(zhan)略資源(yuan)安全保駕護航。
統(tong)籌中(zhong)央(yang)企業相關(guan)資源(yuan)組建中(zhong)國星網，搶占新一代通(tong)信技術發展制高點，為保障我(wo)國通(tong)信產業發展與安全(quan)奠定堅實基(ji)礎。
整合油氣(qi)管(guan)(guan)網資(zi)源組(zu)建國家管(guan)(guan)網集團，加快構建“全國一張網”，油氣(qi)保供(gong)能力持續增強(qiang)。
推動(dong)中糧(liang)和中儲糧(liang)深化股權合作組建合資公司，有力(li)提升糧(liang)食儲備服務(wu)宏(hong)觀調控(kong)能力(li)，進一步筑牢我國糧(liang)食安全“基本盤(pan)”。
有力推動國(guo)有經濟布局結構優化(hua)。通(tong)過專(zhuan)業化(hua)整合，國(guo)有資(zi)本(ben)進一步向重要行(xing)業關鍵領(ling)域(yu)集中，資(zi)源配置效率(lv)和(he)發展質(zhi)量效益有效提升(sheng)。
鞍鋼重組(zu)本鋼后，粗鋼產(chan)能躍(yue)居國(guo)內(nei)第(di)二(er)、世(shi)界(jie)第(di)三。
組建國(guo)源(yuan)公司，整合10家中央企業煤炭資源(yuan)，涉及煤炭產能2.8億(yi)多噸、資源(yuan)儲量630億(yi)多噸、資產總(zong)額1400多億(yi)元。
中國建材通過水泥板(ban)塊業務整(zheng)合，將天山股份打造成為(wei)全(quan)球業務規模最大、市值突破千億的水泥公司。
中(zhong)(zhong)國(guo)誠通、中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新出資參與中(zhong)(zhong)央企(qi)業重組(zu)組(zu)建(jian)與股(gu)權多元化改(gai)革(ge)，為(wei)中(zhong)(zhong)央企(qi)業改(gai)革(ge)發展提(ti)供(gong)重要支持(chi)。
有力保障產業鏈供應鏈安全(quan)穩定(ding)。專業化(hua)整(zheng)合有效補齊供給(gei)短板，優(you)化(hua)供給(gei)結構，改善供給(gei)質量。
整合中央企業物流資源組建中國物流，有效(xiao)增強基礎(chu)物流保障(zhang)能力，推動(dong)我國現代(dai)流通體(ti)系加快構建。
招商(shang)局集團推(tui)動遼寧(ning)港口一體(ti)化(hua)發展，提升(sheng)資源(yuan)利用(yong)效(xiao)率，逐步構(gou)建高效(xiao)暢通的(de)海上物(wu)流大(da)通道。
中國(guo)遠(yuan)洋海運收購東方海外(wai)國(guo)際和勝獅(shi)貨柜，在集(ji)裝箱(xiang)市場“一箱(xiang)難求”時贏得主動(dong)，為疫情下進出口貿易暢通發揮重要作用(yong)。
國藥(yao)集(ji)團在新冠(guan)疫(yi)苗、血液制品、醫藥(yao)制造流通領域加大整合力(li)度，提升供應保(bao)障能力(li)，為打(da)贏疫(yi)情(qing)防控阻擊戰做出積極貢獻(xian)。
有力(li)促進(jin)科技(ji)創(chuang)新(xin)水平提升(sheng)。專業化整合推(tui)動科研資源(yuan)有效集(ji)中(zhong)，促進(jin)中(zhong)央企業積(ji)極打造原(yuan)創(chuang)技(ji)術策源(yuan)地，加(jia)快(kuai)突破“卡脖子”關(guan)鍵(jian)技(ji)術，實現(xian)科技(ji)自立(li)自強。
整合中央企業輸配(pei)電(dian)裝備(bei)制(zhi)造資源(yuan)組建(jian)中國電(dian)氣裝備(bei)，牽(qian)頭、參與國家重點研發計(ji)劃(hua)項目(mu)25項，攻克了特高壓輸電(dian)關鍵(jian)部件、直流電(dian)纜等產(chan)品一系列“卡脖子”問題。
通用技(ji)術(shu)集團先(xian)后整合機床“十(shi)八羅(luo)漢”中的(de)7家企(qi)業，成為國內機床行業中產品種(zhong)類最(zui)多、服務(wu)領(ling)域最(zui)廣、綜合技(ji)術(shu)能力(li)最(zui)強的(de)“鏈(lian)長”企(qi)業。
中國(guo)(guo)電信引入多(duo)家中央企業(ye)戰略投資者(zhe)打造國(guo)(guo)家云(yun)(yun)公司，統籌開展(zhan)科技(ji)(ji)創(chuang)新、設施建(jian)設和安全防護體系部署，加快構(gou)建(jian)推動云(yun)(yun)原創(chuang)技(ji)(ji)術生態。
下一(yi)步(bu)，國務(wu)(wu)院國資(zi)委(wei)將推動中央企業堅持“五(wu)個聚焦”，準確把握專業化(hua)整合的(de)工作方(fang)向和重點任務(wu)(wu)。
下(xia)一步工(gong)作(zuo)的總(zong)體(ti)(ti)目標是：通過專(zhuan)業(ye)化(hua)整合，有效(xiao)解決中央企業(ye)之間的同質化(hua)競爭(zheng)、重(zhong)復建(jian)設等(deng)問題，實現主責主業(ye)更(geng)加(jia)聚焦，產(chan)業(ye)結構(gou)更(geng)加(jia)清晰，形成一批專(zhuan)業(ye)水平高、創新(xin)能(neng)力強、引(yin)領(ling)作(zuo)用突出的“專(zhuan)精特新(xin)”子企業(ye)，打造(zao)一批具有全(quan)球競爭(zheng)力的世界一流(liu)企業(ye)，推動(dong)整體(ti)(ti)資源配置效(xiao)率明(ming)顯提升，國有經濟布(bu)局結構(gou)不斷優化(hua)，為(wei)構(gou)建(jian)新(xin)發(fa)展格局、實現高質量發(fa)展做出更(geng)大貢(gong)獻。
具體來說，要(yao)做到“五(wu)個聚焦”：
1、聚焦主責主業和培育優勢企業，加快央企間資源有效整合
深入開展企業間同一業務或同質業務的整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、人工智能、新(xin)能(neng)源(yuan)、云計算、鋼鐵、物流(liu)等重點領域(yu)和(he)戰(zhan)略性、前瞻性新(xin)興產業(ye)加快培育競爭能(neng)力強、資源(yuan)配(pei)置優的一流(liu)企業(ye)。
推動(dong)資源向(xiang)主業企(qi)業集(ji)中。對超(chao)出主業范圍且不(bu)符(fu)合戰略安(an)排的(de)(de)業務，盡快與有(you)相關主業的(de)(de)中央企(qi)業實施整合或退出。
推(tui)動資源向(xiang)優勢企(qi)業(ye)集(ji)中。對關鍵指(zhi)標明顯(xian)低(di)于行業(ye)平(ping)均水平(ping)的業(ye)務板塊，加大與行業(ye)內(nei)處于引領地位中央企(qi)業(ye)的整合力度。積極(ji)集(ji)聚各(ge)類創新要(yao)素，超前布局前沿技(ji)術、顛覆性技(ji)術。
推(tui)動(dong)資(zi)源(yuan)向(xiang)鏈(lian)長企業(ye)集(ji)中(zhong)。瞄準(zhun)高水平、導向(xiang)性產(chan)業(ye)，圍繞重點環節和關鍵要素開展專業(ye)化整(zheng)合，加快打造(zao)“鏈(lian)長”企業(ye)。
2、聚焦提升核心競爭力，推進企業內部深度整合融合
推動(dong)(dong)子企業(ye)發展更為專業(ye)。有序推動(dong)(dong)“一(yi)(yi)業(ye)一(yi)(yi)企、一(yi)(yi)企一(yi)(yi)業(ye)”，一(yi)(yi)類業(ye)務(wu)主要由一(yi)(yi)個子企業(ye)專門運營(ying)，一(yi)(yi)個子企業(ye)主要經營(ying)一(yi)(yi)類業(ye)務(wu)。
推動(dong)區域布局更(geng)成體系。區域內協(xie)同較明(ming)顯(xian)的企(qi)業(ye)，可以省或地區為實體推進(jin)所(suo)屬企(qi)業(ye)實施(shi)整合，加(jia)快理(li)順管理(li)、業(ye)務關系。
推動(dong)內部(bu)資源更(geng)加集聚。堅決退出不具競爭優勢、缺乏(fa)發展潛力的“兩非(fei)”業務(wu)和低效(xiao)無效(xiao)資產，加大對管理層級超過4級子企(qi)業的整合力度。
推動協同效應(ying)更(geng)大(da)發揮。新組建(jian)、實施(shi)戰略性重(zhong)組和開(kai)展重(zhong)大(da)對外并購的企業要抓住(zhu)整合融合“黃金期”，實現一體化運作。
3、聚焦發揮平臺功能作用，實現產業集團與投資、運營公司協同聯動
國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司：率先把內部業務整(zheng)合成(cheng)清晰板(ban)塊，消除同質化(hua)競爭(zheng)和“小散亂”等問題，并通(tong)過戰略(lve)性投資(zi)、股權整(zheng)合、資(zi)源合作等方式助推產業集團(tuan)實施專業化(hua)整(zheng)合。
國(guo)有資本(ben)運營公司：充分發揮資本(ben)運營優(you)勢(shi)和所屬基金功(gong)能，通過股(gu)權運作、基金投資、培育孵化(hua)等支(zhi)持中央企業開展專業化(hua)整合(he)。
兩(liang)類公司所(suo)屬專業資產處(chu)置平臺：積極(ji)承(cheng)接、有效(xiao)盤活中(zhong)央企(qi)業依靠(kao)自身力(li)量難以清退處(chu)置的(de)(de)資產業務(wu)，進一步提升(sheng)“兩(liang)非”“兩(liang)資”處(chu)置效(xiao)果(guo)。同時積極(ji)與投(tou)資、運營公司對接，讓專業的(de)(de)人做(zuo)專業的(de)(de)事。
4、聚焦更大范圍優化資源配置，推動中央企業與外部資源有機結合
加強(qiang)(qiang)央(yang)地協同，實(shi)現聯動發展。有(you)序(xu)推進(jin)與地方國有(you)企業的(de)資源整合與合作，在(zai)培育與地方發展定位相(xiang)契合支柱產業的(de)同時，進(jin)一步增強(qiang)(qiang)企業核心競爭優勢(shi)。
穩妥推動并購(gou)，助力科(ke)技創新(xin)。對前瞻性戰略性新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)、高科(ke)技產(chan)業(ye)等領域積極開展(zhan)并購(gou)，建立一批產(chan)學研相結合、以企業(ye)為主(zhu)體的科(ke)研型發展(zhan)單位，加(jia)快打造原創技術“策源地”。
著眼國資全局，形成(cheng)資源合(he)力(li)。結(jie)合(he)自(zi)身發展(zhan)需要(yao)，積極有(you)序參(can)與(yu)機關和事業單(dan)位脫鉤企業劃轉接(jie)收，在(zai)更大范圍(wei)推(tui)動國有(you)經濟實現資源配置優化。
5、聚焦提升整合效率效果，進一步創新工作方式方法
合(he)理設計整合(he)路徑，對于整合(he)難度(du)較大的，可采取先(xian)托(tuo)管再整合(he)等過渡安排，實(shi)(shi)現“小步(bu)快走”；對于“兩非”“兩資(zi)”可以探索先(xian)止血再救助(zhu)、先(xian)處(chu)置再重整；對于不(bu)同類型資(zi)產可采取打(da)包或分拆等方式靈活(huo)處(chu)理，推(tui)動整合(he)有效實(shi)(shi)施。
綜合(he)運用多種方(fang)式方(fang)法，通過無(wu)償(chang)劃轉、協議(yi)轉讓(rang)、合(he)資新設、資產置換、交叉持股、聯合(he)開發(fa)、共建產業(ye)生態圈(quan)等多種方(fang)式組合(he)推進專(zhuan)業(ye)化整合(he)。
充分發揮上市公司功能，科學(xue)統籌(chou)各類資(zi)源，靈活采取發行(xing)股份(fen)購買資(zi)產、非公開發行(xing)股票(piao)、換股吸收(shou)合并等(deng)方式，推動優質資(zi)產向上市公司集中。
6家單位主要舉措
—·中國電信·—
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信聚焦(jiao)云(yun)改數轉(zhuan)發(fa)(fa)展戰(zhan)略，以專(zhuan)業化整(zheng)(zheng)合(he)(he)為抓手，打造(zao)“一(yi)云(yun)兩翼”業務集群。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，圍(wei)繞數字社會發(fa)(fa)展，引入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)科(ke)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)誠(cheng)通和中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)等中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業戰(zhan)略投資者，組建股權多元化的(de)天翼云(yun)科(ke)技(ji)有限公(gong)司(si)，積極推動中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業云(yun)計算資源整(zheng)(zheng)合(he)(he)。通過(guo)強化與中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子等中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業、清華(hua)大學等知名高校聯合(he)(he)研發(fa)(fa)，構建完整(zheng)(zheng)的(de)、自主可控的(de)云(yun)原創技(ji)術(shu)生(sheng)態。整(zheng)(zheng)合(he)(he)內(nei)部資源，天翼云(yun)公(gong)司(si)下設31省(sheng)分公(gong)司(si)，建立(li)起健全云(yun)網一(yi)體化運營(ying)體系。目(mu)前，天翼云(yun)是全球最大的(de)電(dian)信運營(ying)商云(yun)、國(guo)(guo)內(nei)最大的(de)混合(he)(he)云(yun)，作為國(guo)(guo)家云(yun)的(de)框架基本成型。
—·中國遠洋海運·—
中國遠洋海(hai)運(yun)堅(jian)(jian)持(chi)深(shen)(shen)改(gai)(gai)快改(gai)(gai)，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)重組(zu)取得(de)積(ji)極成效。針對重組(zu)前中遠集團與中海(hai)集團兩(liang)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈高(gao)度重疊(die)、資(zi)(zi)源(yuan)分散、資(zi)(zi)產(chan)情況(kuang)錯綜(zong)(zong)復雜(za)等(deng)問題，堅(jian)(jian)持(chi)“快改(gai)(gai)”，堅(jian)(jian)持(chi)抓(zhua)住(zhu)和解決(jue)“業(ye)(ye)(ye)(ye)務重復散亂”的主(zhu)(zhu)要矛盾(dun)，聚焦主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，快速、同(tong)步推進核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊整(zheng)(zheng)合，重組(zu)當年即完成了(le)七大核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)重組(zu)以(yi)及海(hai)外網絡的整(zheng)(zheng)合工作。通過重組(zu)及后(hou)續兼(jian)并(bing)收購，集團成為全球最大綜(zong)(zong)合航運(yun)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。堅(jian)(jian)持(chi)“深(shen)(shen)改(gai)(gai)”，深(shen)(shen)度融(rong)合、全面合并(bing)，原則上一(yi)個業(ye)(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊只保(bao)留或成立一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)公司(si)，同(tong)類(lei)型資(zi)(zi)源(yuan)得(de)到充分利(li)用；先后(hou)完成船員管理體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)、船舶管理體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)和地(di)區公司(si)定位與發展改(gai)(gai)革(ge)、教(jiao)育資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合等(deng)項目(mu)，促進航運(yun)生產(chan)經營與后(hou)臺保(bao)障(zhang)體系(xi)協同(tong)穩定。
—·通用技術集團·—
通用(yong)技(ji)(ji)術(shu)集(ji)團把(ba)發展高端數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)產業(ye)(ye)作(zuo)為第一(yi)核(he)心主業(ye)(ye)，加(jia)快戰(zhan)略布(bu)局和產業(ye)(ye)鏈(lian)建設。通過并購重組(zu)，將機(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)行(xing)業(ye)(ye)“十八羅(luo)漢”中的7家(jia)企業(ye)(ye)納(na)入旗下，行(xing)業(ye)(ye)影響力不斷提升。打(da)(da)造專業(ye)(ye)化(hua)(hua)平臺，成(cheng)立機(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)裝備集(ji)團，對(dui)集(ji)團機(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)實(shi)施一(yi)體化(hua)(hua)集(ji)約(yue)化(hua)(hua)管(guan)控(kong)，推進研(yan)(yan)發、采購、生產組(zu)織、市場(chang)營(ying)銷、資源調(diao)配“五統一(yi)”。整合科技(ji)(ji)研(yan)(yan)發資源，內部(bu)搭(da)建機(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)產業(ye)(ye)科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新體系，打(da)(da)造國家(jia)級高端數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)及(ji)關鍵功能部(bu)件技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新平臺和高端人才聚(ju)集(ji)基(ji)地(di)；外部(bu)牽頭(tou)聯合48家(jia)“產學研(yan)(yan)用(yong)”合作(zuo)單(dan)位，共(gong)同組(zu)建了“數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)產業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新戰(zhan)略聯盟(meng)”，推進機(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)產業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新和產業(ye)(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)自主可控(kong)、安全(quan)高效。
—·中國誠通·—
中(zhong)國(guo)(guo)誠通圍繞“國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本流動(dong)重組、布局調(diao)整的(de)市場化運(yun)(yun)作(zuo)專業(ye)(ye)平臺”定位(wei)，綜合(he)(he)發(fa)揮(hui)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本運(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)的(de)“改(gai)革(ge)工具箱”作(zuo)用(yong)。推動(dong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)戰略性(xing)重組，先后出資(zi)930億元助(zhu)推中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略性(xing)重組，成為五家央(yang)(yang)企(qi)(qi)的(de)重要股東，推動(dong)了中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)布局結(jie)構優化、資(zi)源有(you)(you)(you)效集聚和規(gui)模效應形(xing)成。激發(fa)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈帶動(dong)效應，通過所管(guan)理的(de)中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)結(jie)構調(diao)整基金、中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)混合(he)(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)改(gai)革(ge)基金，支持央(yang)(yang)企(qi)(qi)在產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈上(shang)下游進行深度整合(he)(he)。盤活(huo)存量國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)產(chan)(chan)，設立誠通國(guo)(guo)合(he)(he)資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理公(gong)司(si)(si)，打造專業(ye)(ye)化的(de)央(yang)(yang)企(qi)(qi)“兩(liang)非”資(zi)產(chan)(chan)接(jie)收服務平臺，組建專業(ye)(ye)托管(guan)服務團隊，建立規(gui)范(fan)管(guan)理流程和運(yun)(yun)作(zuo)體系，形(xing)成同(tong)時(shi)對10個(ge)以上(shang)百億級項目進行盡職(zhi)調(diao)查(cha)、資(zi)產(chan)(chan)接(jie)收、運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)理和價(jia)值(zhi)修(xiu)復的(de)能力。
—·中國建材·—
中國(guo)(guo)(guo)建材聚焦國(guo)(guo)(guo)有資本流動增值，以專(zhuan)業化整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)促進高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。加(jia)快同(tong)類業務(wu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)。“兩材”合(he)(he)(he)并(bing)之初，對(dui)基礎建材業務(wu)實施分步整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)，先(xian)將(jiang)非上(shang)市水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)公(gong)司(si)的資產(chan)(chan)全部注(zhu)入新疆天山水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)，后(hou)針對(dui)2家(jia)上(shang)市水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)公(gong)司(si)實施整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)。通過(guo)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)，新天山成(cheng)為(wei)全球最大的水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)上(shang)市公(gong)司(si)，有效(xiao)(xiao)提升了(le)產(chan)(chan)業鏈(lian)控制(zhi)力；完成(cheng)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)后(hou)，新天山按市場區域進行(xing)業務(wu)重組，不斷提升企業管理水(shui)(shui)平(ping)(ping)，并(bing)組建了(le)專(zhuan)業化的商(shang)品(pin)混凝土和骨料業務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)，實現更加(jia)精專(zhuan)的“子產(chan)(chan)業”專(zhuan)業化整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)。開展(zhan)產(chan)(chan)業鏈(lian)上(shang)下游業務(wu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)。在工程技術(shu)服務(wu)板塊整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)過(guo)程中，一(yi)方(fang)面(mian)以上(shang)市公(gong)司(si)中材國(guo)(guo)(guo)際為(wei)主體，通過(guo)發行(xing)股(gu)份(fen)和支付現金將(jiang)另(ling)(ling)外2家(jia)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)工程公(gong)司(si)合(he)(he)(he)并(bing)，另(ling)(ling)一(yi)方(fang)面(mian)根據產(chan)(chan)業鏈(lian)上(shang)下游協(xie)同(tong)原(yuan)則，將(jiang)采(cai)礦工程服務(wu)公(gong)司(si)裝(zhuang)入中材國(guo)(guo)(guo)際，實現“1+1>2”的整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)果。
—·國藥集團·—
國藥集團以“一企一業、一業一企、一業一強”為目標，全面推動內部重組。用好上市平臺，整合內部資源。充分發揮上市公司在內部整合中的重要作用，如在化學制藥領域，通過實施多家上市公司互為條件的重大資產重組，將原分散的20余戶化學制藥企業整合進入A股上市平臺國藥現代，組建了中國第四大化學制藥企業，提升了企業核心競爭力。打破混業經營，聚焦功能定位。國藥集團所屬各生物制品研究所和上市公司天壇生物，長期混業經營制約了兩個專業領域的高質量發展。國藥集團實施戰略重組，將血液制品業務集中于天壇生物，將原天壇生物疫苗業務分拆組建了北京生物制品研究所，兩家企業自此走上了專業化的發展道路，逐步發展成為“專精特新”的科技創新領軍企業。
