7月28日，華為鴻蒙(meng)OS 3.0閃亮登場：
圍繞分布式軟總線(xian)技術，鴻(hong)蒙3.0帶來(lai)了超級終端、鴻(hong)蒙智聯、萬能(neng)卡片、流暢性(xing)能(neng)、隱(yin)私(si)安全、信息無(wu)障礙(ai)六大升級體驗，亮點多(duo)多(duo)。
其中，超級終端和鴻蒙智聯的進一步更迭似乎標志著華為向物聯網又邁進了一大步。
前者支持更(geng)多設(she)備(bei)接入，實現包(bao)括手(shou)機、平板、PC、打印(yin)機、耳機、手(shou)表等在(zai)內的12種智能設(she)備(bei)組合，方便用(yong)(yong)戶(hu)靈(ling)活調用(yong)(yong)不同設(she)備(bei)，流暢的共享(xiang)功能之下(xia)，讓硬(ying)件(jian)成(cheng)為(wei)互助的集體；
后者是面向華為智(zhi)能硬件生態伙伴打(da)造的(de)全新品牌和開發平臺(tai)，可(ke)以將手機平板的(de)運算(suan)顯示(shi)能力共享給所有(you)設備，是超(chao)級終端功(gong)能的(de)延伸，賦能空間(jian)智(zhi)能化大趨(qu)勢。
鴻蒙劍指物聯網不是(shi)一天(tian)兩天(tian)了，發(fa)布會開場(chang)，華為(wei)常務董事(shi)、終端BG CEO、智能汽車解決方(fang)案BU CEO余承東就說到“HarmonyOS是(shi)史上(shang)發(fa)展最(zui)快、也是(shi)覆(fu)蓋(gai)升(sheng)級機型(xing)最(zui)多的操作(zuo)系(xi)統。截至目前，搭載HarmonyOS 2的華為(wei)設(she)備數突破3億，HarmonyOS Connect產(chan)品(pin)發(fa)貨量突破1.7億。”
然而，連接數量亮眼的背后，鴻蒙OS生態用戶增速放緩：2021年(nian)9月(yue)(yue)鴻蒙OS用(yong)(yong)戶1億人(ren)，僅(jin)用(yong)(yong)了(le)(le)一個月(yue)(yue)時(shi)間，用(yong)(yong)戶數就增長50%至1.5億，而后，第二個用(yong)(yong)戶增長50%用(yong)(yong)了(le)(le)2個月(yue)(yue)；到2021年(nian)12月(yue)(yue)至今(jin)，8個月(yue)(yue)的時(shi)間，鴻蒙系統用(yong)(yong)戶才增長了(le)(le)0.8億。
其實(shi)不止華為(wei)，在(zai)物聯網上先(xian)行一(yi)步的小米(mi)IOT增(zeng)速也在(zai)放(fang)緩，2017、2018年小米(mi)IOT業務增(zeng)速高達89%、87%，而到2020年，增(zeng)速僅為(wei)8.57%。
華為、小米(mi)AIOT行業(ye)(ye)業(ye)(ye)務放緩背后，是(shi)什么困境橫阻(zu)在(zai)前？帶來強大(da)升級體驗(yan)的鴻(hong)蒙3.0能否(fou)挽(wan)救AIOT業(ye)(ye)務？未來，AIOT業(ye)(ye)務上，誰(shui)的贏面更(geng)大(da)？
01、小米IOT，卡在大家電
華為做物聯網(wang)的(de)戰略是1＋8＋N，以(yi)手機為核心，廣泛部(bu)署車機、音箱、耳機、手表/手環、平(ping)板、大屏、PC、AR/VR等產(chan)品產(chan)業(ye)鏈，再廣泛對接N個生態廠(chang)商，以(yi)此整合和(he)協(xie)同更多的(de)使用場景。
看起(qi)來，戰(zhan)略合理(li)而(er)(er)清晰，畢竟(jing)，物(wu)聯網相對互聯網而(er)(er)言，首要(yao)的條(tiao)件就是要(yao)將所有可連接(jie)的物(wu)品更(geng)換成智能(neng)商品。這也就意味著，作(zuo)為(wei)一(yi)個生態系(xi)統，華為(wei)鴻(hong)蒙需要(yao)吸引N個家電廠商一(yi)起(qi)加入，共同開發智能(neng)硬(ying)件，然后做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。
然而，理想很豐滿，現實很骨感，因為，小米曾經也這么做過，但是效果甚微：鮮有大家電廠呼應，就算有，也只是走走過場意思一下。
比如，2014年底，小米以12.66億入股美的集團，持有美的1.29%股份，同時在智能家居、移(yi)動互聯(lian)網電商以及這兩者(zhe)的(de)(de)共同(tong)投資(zi)三方面(mian)進(jin)行合作。前者(zhe)是深諳互聯(lian)網運營的(de)(de)IOT先(xian)行者(zhe)，后者(zhe)是廣泛布局(ju)白色家(jia)(jia)電的(de)(de)家(jia)(jia)電龍頭(tou)，強強聯(lian)合，似乎(hu)已經昭示了智能家(jia)(jia)居的(de)(de)成功。
然而，2015年4月，小米(mi)和美的(de)聯合發布了一款(kuan)可連接小米(mi)手(shou)環的(de)i青春智能空調(diao)之后，兩(liang)者(zhe)之間再無(wu)合作產(chan)品推出。
直(zhi)到2018年(nian)下半年(nian)，小(xiao)米投資美的(de)(de)三(san)年(nian)的(de)(de)鎖定期滿，小(xiao)米開始(shi)陸陸續續減持(chi)美的(de)(de)股(gu)票(piao)，直(zhi)至(zhi)退出美的(de)(de)十(shi)大(da)股(gu)東(dong)之列。至(zhi)此，這場“小(xiao)米可以更美的(de)(de)”的(de)(de)親密(mi)合作也逐漸落下帷(wei)幕(mu)。
小(xiao)米牽手美(mei)的(de)，雙(shuang)方的(de)好(hao)處是明(ming)顯的(de)：小(xiao)米要做智能家居，美(mei)的(de)的(de)制造優勢、物(wu)流體系以(yi)及線(xian)(xian)下(xia)渠道網(wang)絡，剛好(hao)與小(xiao)米的(de)線(xian)(xian)上環節形成互補；而小(xiao)米也能用互聯網(wang)技術幫(bang)美(mei)的(de)快速實現家電智能化。
然而，矛盾也是十分(fen)明(ming)顯(xian)的(de)(de)：作為(wei)家(jia)電(dian)(dian)(dian)龍(long)頭，美的(de)(de)自(zi)然不(bu)想(xiang)(xiang)把自(zi)己積(ji)累多年的(de)(de)技術(shu)、數據拱手讓給小米，而小米作為(wei)高效、性價比的(de)(de)代(dai)言人(ren)，又想(xiang)(xiang)通(tong)過高品質(zhi)、厚道的(de)(de)價格標(biao)準快(kuai)速打(da)智能家(jia)電(dian)(dian)(dian)市場。在家(jia)電(dian)(dian)(dian)市場形成穩固割據勢力的(de)(de)美的(de)(de)，怎么會容(rong)忍一個在家(jia)電(dian)(dian)(dian)領域初(chu)出茅廬的(de)(de)小米指揮自(zi)己的(de)(de)供應鏈，還把價格打(da)下來？
何(he)況，美的自己也看中(zhong)了智(zhi)能(neng)家居(ju)大(da)趨(qu)勢(shi)，也正(zheng)大(da)張旗鼓布局：在順(shun)德(de)打(da)造全球(qiu)智(zhi)能(neng)家居(ju)的研(yan)發總(zong)部、在全球(qiu)啟動智(zhi)能(neng)家居(ju)“百萬年(nian)薪(xin)攬人才(cai)”計劃、合作華為、京(jing)東等(deng)渠道，推動智(zhi)能(neng)家居(ju)理念......
回到小米這邊，和傳統家電的合作不成，那就自己下場做。
在雷軍“五年(nian)投資100家(jia)生態(tai)企業(ye)”的口號，隨后，2014 年(nian)小米副(fu)總裁(cai)劉德帶領團隊(dui)打響了小米生態(tai)鏈企業(ye)的投資戰(zhan)役，開始(shi)了物聯(lian)網戰(zhan)略“三步走(zou)”：
（小米生態(tai)圈發展路徑 圖源：國金證券《從小米生態(tai)鏈看物(wu)聯(lian)網(wang)投資機遇》）
第一步，大力投資孵化硬件廠商，豐富IOT硬件設備矩陣。
為拉出自己(ji)的生態大軍，小(xiao)米在孵化(hua)生態鏈公司上傾盡全力：
給錢不控股——對(dui)于小米選中(zhong)的細分領(ling)域(yu)具備競爭力的團隊，小米給予(yu)資本大力支持(chi)但是不控股，給予(yu)生(sheng)態鏈企(qi)業極(ji)大自由；
產(chan)(chan)品(pin)全(quan)周(zhou)期(qi)的(de)支(zhi)持——作(zuo)為互聯(lian)網(wang)老炮，小米將(jiang)自己做手(shou)機(ji)的(de)經驗全(quan)面復(fu)刻給生態(tai)鏈(lian)企業，從產(chan)(chan)品(pin)定義(yi)研發(fa)開始，到(dao)供應鏈(lian)采購、生產(chan)(chan)制造(zao)、品(pin)控、銷售(shou)等流(liu)程全(quan)面支(zhi)持，通過大批量直采整合供應鏈(lian)、線(xian)上線(xian)下新零售(shou)模式等方式，幫助生態(tai)鏈(lian)企業做出(chu)好產(chan)(chan)品(pin)，同時以高性價比、高品(pin)質占(zhan)據市場。
（小米(mi)為生態鏈公司提供從供應到銷售的全流程支持 圖(tu)源(yuan)：@科技(ji)周豎(shu)人）
可以說，在小米(mi)的(de)支持下，生態鏈(lian)企業(ye)更像是(shi)一(yi)個只需要負責“生產(chan)(chan)”的(de)甩手掌柜(ju)，其他完全不用操心，等(deng)產(chan)(chan)品銷售(shou)出去(qu)之后，再和小米(mi)按照合同(tong)進(jin)行利益分成(cheng)就是(shi)。
這一打法下，小(xiao)(xiao)米投出(chu)了(le)石(shi)頭科技、九號公司等知名上市(shi)企業(ye)，也打造(zao)了(le)掃(sao)地(di)機(ji)器人、電(dian)飯煲(bao)等爆(bao)款智能家(jia)電(dian)，更重要的(de)是，聚集了(le)小(xiao)(xiao)米生態(tai)鏈大(da)軍：截至2021年四季(ji)度，小(xiao)(xiao)米共投資超過390家(jia)公司、超過4000余家(jia)企業(ye)與開發(fa)者(zhe)接入小(xiao)(xiao)米AIoT平臺，實現智能家(jia)居全品(pin)類超過2000種以(yi)上智能硬件產品(pin)的(de)大(da)規模產業(ye)化。
（圖：小米智(zhi)能家居品類，圖源華(hua)創證券）
豐富硬件單品的同時，小米走通物聯網計劃第二步，搭建 AIoT 平臺控制中心操作系統，實現多終端互聯。
早(zao)在2014年，小米(mi)(mi)成立 Wi-Fi 模組部(bu)門，一(yi)頭接傳(chuan)統智能硬件設備的(de)(de)單片(pian)機，另外一(yi)頭接云端和(he)小米(mi)(mi) IoT 平臺(tai) 的(de)(de) SDK，小米(mi)(mi) IoT平臺(tai)最原始的(de)(de)技術積累階(jie)段。2018 年，小米(mi)(mi) IoT 平臺(tai)接入(ru) 1000 多款第(di) 三方產品，為第(di)三方提(ti)供 ZigBee 接入(ru)、第(di)三方云與(yu) MIoT 云的(de)(de)互聯、海外服務和(he)行(xing)業(ye)解決 方案(an)。
截止2022年(nian)3月31日，小米在全球范圍內的(de)(de)AIoT連(lian)接設備數達4.78億（不包括智能(neng)手(shou)機(ji)、平板及(ji)筆記(ji)本電腦），擁(yong)有(you)5件以上的(de)(de)IoT設備的(de)(de)用戶數超過950萬(wan)。
最后一步，小米滲透到場景層，通過與宜家、全季等行業龍頭達成深度合作，加速智能家居消費者普及。比如在全(quan)季上海虹橋中心 酒(jiu)店，小(xiao)米與(yu)全(quan)季共同開發了智(zhi)慧酒(jiu)店系統，采(cai)用(yong)了全(quan)套小(xiao)米智(zhi)能家居解決方(fang)案，顧(gu)客可(ke)以(yi)用(yong)小(xiao)愛(ai)同學調節燈光、溫度，查詢酒(jiu)店信(xin)息等。
一套行云流水的打法下，小米物聯網版圖逐(zhu)步擴大，IOT營(ying)收(shou)也從(cong)2015年(nian)開(kai)始扶搖(yao)直上，從(cong)2015年(nian)的86.91億上漲(zhang)至2021年(nian)的849.8億，漲(zhang)幅高達878%。然(ran)而值得關(guan)注(zhu)的是，從(cong)2020年(nian)起，小米IOT與生活消費品營(ying)收(shou)增速(su)開(kai)始放(fang)緩。
2020年中(zhong)期開始，多家券(quan)商對小(xiao)(xiao)米(mi)IOT業績預期頻頻落(luo)空：2020年6月，華(hua)盛(sheng)證券(quan)曾預測(ce)2020年小(xiao)(xiao)米(mi)IOT業務營收達(da)到807億，然而(er)事實上，這一目標2021年才達(da)到；光大(da)證券(quan)、安信證券(quan)、西南證券(quan)等都表(biao)示，小(xiao)(xiao)米(mi)IOT小(xiao)(xiao)家電表(biao)現良好，但是電視之后，小(xiao)(xiao)米(mi)再無(wu)大(da)家電爆品。
可以說，小米發展物聯網最初沒嗑下來的大家電，在曲線投資孵化一眾硬件廠后，依舊卡在面前。
是小米的問題嗎？不是。智能電(dian)視、TWS耳機、掃地(di)機器(qi)人等爆(bao)款的出現以及持(chi)續(xu)高增長，表明小米在智能家居硬件發展方(fang)面的實力不用質疑。
問題就出在，小米能給的那些支持，資金也好、供應鏈也罷，包括營銷渠道等好處，大家電廠都不缺，這是獨屬于扶持小家電企業的打法。
對(dui)照小米如今(jin)的困境看華為，小米好歹還有一眾小家(jia)電填充小米智能家(jia)居場(chang)景(jing)，而華為似(si)乎只有真誠的開(kai)放(fang)姿態。
華為鴻蒙生(sheng)態(tai)的(de)設備接(jie)入(ru)數量似乎也印(yin)證了同樣的(de)結局——沒(mei)有(you)大家電廠的(de)物(wu)聯網生(sheng)態(tai)，終(zhong)會早早見頂，潛力有(you)限。
02、華為鴻蒙，空有一把宰牛刀
高品質的家電硬件＋超智能(neng)的生態技術，構成了人類幻想的智能(neng)家居(ju)終極(ji)場景。
試(shi)想(xiang)一下，新的一天來(lai)臨，清晨(chen)，在你即將(jiang)清醒(xing)睜(zheng)眼之時(shi)，智(zhi)能床(chuang)墊已經(jing)根(gen)據你的睡眠周期(qi)、質量(liang)等情況(kuang)，精準判斷(duan)你的起(qi)床(chuang)時(shi)間(jian)，然(ran)后，聯動一系列(lie)智(zhi)能家居，無(wu)須你操(cao)作，就規劃部(bu)署好你的晨(chen)間(jian)routine：
當你緩緩睜眼之時，窗簾已經緩緩拉開；智慧音箱里傳出悠揚的冥想音樂，喚醒元氣滿滿的一天；冥想結束，當你走進客廳，踏上運動地毯的瞬間，健身鏡順勢開啟你的運動課程；運動即將結束時，浴室已經準備就緒……簡單說，在智能家居的最終場景中，人類不需要進行任何操作，智慧家居猶如擁有讀心術，為人類提供一切需要的服務。
而根據美的(de)副(fu)總(zong)裁CTO向江旭在(zai)CIOC 2021年不動產數(shu)字化(hua)峰會上，關于智能(neng)家(jia)居發展五階段的(de)描(miao)述，以上場景屬于智能(neng)家(jia)居的(de)L4完(wan)全智能(neng)階段，即為用戶提供全方位的(de)智能(neng)服(fu)務。
前四個階段分別為：
盤點(dian)當下智(zhi)能(neng)家居的(de)(de)發展程度，可(ke)以發現(xian)，無論是(shi)走孵化產業(ye)路線的(de)(de)小米，還是(shi)平臺開放的(de)(de)華為，亦或是(shi)全屋閉環型(xing)（從品(pin)牌(pai)家電逐漸覆蓋全屋場景）的(de)(de)美的(de)(de)、海(hai)爾等，其智(zhi)能(neng)家居的(de)(de)智(zhi)能(neng)程度都停留在L2輔助智(zhi)能(neng)階段(duan)。
比(bi)如要(yao)想實現“回(hui)家開燈(deng)”，當你拖(tuo)著疲憊的身體下班回(hui)家時，迎接你的不是黑漆(qi)漆(qi)的客廳，而(er)是讓家里永遠有一(yi)盞燈(deng)為(wei)你點亮。
在小米智能(neng)家居方(fang)案(an)中，你需(xu)要將智能(neng)門(men)鎖(suo)和智能(neng)燈(deng)具添加(jia)至方(fang)案(an)中，并設(she)置晚上(shang)點到第二(er)天早(zao)上(shang)6點，開(kai)入(ru)戶門(men)，自(zi)動開(kai)燈(deng)，從(cong)此再不(bu)用摸黑進門(men)；
在海爾(er)智家(jia)APP中(zhong)，也是類(lei)似的(de)操作(zuo)，將(jiang)相關智能單品加(jia)入(ru)方案中(zhong)，也可以加(jia)入(ru)更多功能，比如進屋開(kai)門的(de)同時(shi)，客廳(ting)開(kai)燈(deng)、關窗簾、打開(kai)空(kong)調和空(kong)氣凈化器等。
當然，在目(mu)前所有的(de)智能家居方案(an)中(zhong)，用戶都可以根據自(zi)身(shen)的(de)需求自(zi)定義場景(jing)(jing)，比如，有人(ren)(ren)晚間(jian)學習(xi)——那就(jiu)在書房(fang)這個(ge)空間(jian)，設置(zhi)空調溫度(du)、智能燈具、輕音樂等；有人(ren)(ren)晚間(jian)運(yun)動(dong)——那就(jiu)在客廳電(dian)視或健(jian)身(shen)鏡設置(zhi)運(yun)動(dong)場景(jing)(jing)，并配置(zhi)后續洗漱等場景(jing)(jing)。
但是，核心在于，現在的智能家居方案需要人類注入靈魂，先是人為設置場景方案，然后通過手機一鍵開啟，或者智能語音喚起。與其說，智能家居，不如說是控制家居。
還是以“回家開(kai)(kai)燈(deng)(deng)”場景為(wei)例(li)，小米(mi)、海爾等的方(fang)案，需要定(ding)制和開(kai)(kai)啟等流程，而對(dui)比華為(wei)，似(si)乎更加智能和夢幻(huan)——步入家門，從玄關(guan)到客(ke)廳，溫馨(xin)燈(deng)(deng)光次(ci)第漸亮，環境(jing)智控系統預判環境(jing)溫度、濕度以及空氣質量，自動為(wei)用戶(hu)調配至適宜(yi)狀(zhuang)態。
對(dui)比友商的(de)一鍵(jian)亮燈(deng)(deng)的(de)生硬(ying)，華為(wei)的(de)燈(deng)(deng)光似乎與用戶連接(jie)更深，真(zhen)實做到了“燈(deng)(deng)隨人動”。
智(zhi)能家居更智(zhi)能的背后，是華為硬(ying)件和軟件系統上的全力出擊：
從技術路徑的對比不難發現，華為的物聯網平臺技術更“底層”，其在芯片、算力等方面的實力，決定了華為在L3、乃至L4 階段更有優勢。
但是，尷尬的是，不論華為的通信多么穩定可靠、底層芯片可以支持多少設備、算法多么智能，都繞不開大家電。
那(nei)么問題(ti)來(lai)了，一方面，在大(da)家電(dian)廠自己做(zuo)物聯(lian)網的(de)現狀下(xia)，與鴻蒙系(xi)統(tong)合作的(de)意愿及程度必然(ran)有限，類(lei)似小米那(nei)樣走走過場也說不定；另一方面，華為要邁向(xiang)更(geng)智能的(de)L3/L4階段發(fa)展(zhan)，離不開大(da)家電(dian)龐(pang)大(da)的(de)數據投喂(wei)。
這就陷(xian)入了一個僵局，華(hua)為需(xu)要和大(da)(da)家(jia)電廠(chang)合作，但是大(da)(da)家(jia)電廠(chang)又有(you)自(zi)己的想法。華(hua)為鴻蒙空有(you)一把宰(zai)牛刀，卻無用武之地(di)。
那(nei)么(me)，智能家居場景(jing)中，小米繞不開、華(hua)為(wei)請(qing)不來的大家電(dian)廠到底(di)是何方圣神？
03、大家電廠，站在智能家居制高點
首先要明確的是，大家電廠在IOT場景中很重要，甚至決定了智能家居行業的發展。
從產(chan)值(zhi)來看(kan)，冰箱(xiang)、空(kong)調(diao)、洗衣機、電視等大家(jia)電普及率廣(guang)，單價高(gao)，只有(you)占據了他們，才(cai)掌(zhang)握了智慧家(jia)居(ju)的高(gao)地。
市場(chang)(chang)落地的自然順序(xu)也應該是，智能(neng)化先向冰箱、空調、洗衣機等剛(gang)需產品滲透(tou)，而后，隨著市場(chang)(chang)教育愈(yu)來(lai)愈(yu)普及，逐漸帶動(dong)掃地機器(qi)人、空氣凈化器(qi)等小家電的智能(neng)化布(bu)局(ju)。
與此同時，智能大家電完美地符合了小米生態鏈產品哲學中提到的“明天產品”概念，而且是成熟的“明天產品”，即該產品解決了廣泛的痛點需求，并且一旦體驗智能家電之后，就沒辦法再返回去使用傳統家電了。
以智能(neng)電視及智能(neng)冰箱為例(li)：
普(pu)通冰箱在制冷實現食品保鮮功能時，需要通過數字檔位調節溫度，定頻，單循(xun)環(huan)以及(ji)用戶手(shou)動除霜，重點是存在控(kong)溫不(bu)(bu)精(jing)準、制冷不(bu)(bu)均勻等問題；
智能(neng)冰(bing)箱則通過食(shi)品(pin)定制化保鮮(xian)(xian)、智能(neng)交互幫助(zhu)用戶更好(hao)管理(li)食(shi)品(pin)。通過智能(neng)調溫控制系統，針對食(shi)材的品(pin)類和數(shu)量，自動調節不同溫區的溫度，并記錄食(shi)材的保鮮(xian)(xian)周期，及時提醒主人食(shi)用或購買。
傳統電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)在沒有互聯網加持之前，用戶還需要記住電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)內容的(de)播放(fang)時間；而智能(neng)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)則變(bian)身(shen)(shen)為手機(ji)大(da)屏(ping)，緊跟(gen)時代熱點，可(ke)自由播放(fang)長短視(shi)(shi)頻(pin)、觀影、健身(shen)(shen)、游戲等內容，并能(neng)通過攝(she)像頭等感知設(she)備實現交(jiao)互功能(neng)，電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)變(bian)得“更好玩”。
那么問題是，誰來決定L3/L4階段，智能家電的“智能”？
答案不大可能是小米和華為，因為在這場合作中，大家電廠才是強勢方。
這(zhe)本質上是由(you)它們(men)在智(zhi)能家居中的功能定(ding)位決定(ding)的。
可(ke)當你(ni)買(mai)智能冰箱時，你(ni)更在乎(hu)的(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)美(mei)的(de)、海爾(er)冰箱的(de)制(zhi)冷功(gong)能，還(huan)是(shi)(shi)可(ke)以讓你(ni)遠程控制(zhi)的(de)華為(wei)系統？
答案顯而易見，購(gou)買(mai)(mai)(mai)冰箱的(de)第(di)一(yi)訴求是(shi)制冷，美的(de)、海爾等大(da)家廠是(shi)提供核心功能(neng)的(de)那個(ge)；而智(zhi)能(neng)家居系統系統提供的(de)是(shi)錦上(shang)添花(hua)的(de)功能(neng)——將更(geng)多硬(ying)件連接起(qi)來，讓他們更(geng)智(zhi)能(neng)、更(geng)好用，不(bu)(bu)會因(yin)為是(shi)小米的(de)生(sheng)態就(jiu)不(bu)(bu)買(mai)(mai)(mai)，也不(bu)(bu)會因(yin)為是(shi)華為偏偏買(mai)(mai)(mai)。
換言之，智能家居首先要滿足最基本的功能需求，冰箱的制冷、洗衣機的洗烘、空調的制熱制冷……這些功能掌握在大家電手中，智能家居(ju)生態再(zai)優質(zhi)，用(yong)戶也不指望可以用(yong)冰箱、洗衣機(ji)刷短視頻、辦(ban)公、娛樂等(deng)。
從供給端看，大家電市場經過多年激烈淘汰賽，已經形成相當穩定的寡頭競爭格局。
前瞻產業研究(jiu)院數據，2020年(nian)中(zhong)國(guo)智能家電(dian)行業市場份額(e)（線(xian)上及線(xian)下(xia)），排在前三的(de)(de)均為(wei)美的(de)(de)、格(ge)力、海爾，其中(zhong)，線(xian)上美的(de)(de)市場份額(e)最大，占據36.7%，線(xian)下(xia)市占第一(yi)位則是格(ge)力電(dian)器，占比36.6%。
而海爾、美的等(deng)品牌，在大家電生(sheng)產研發四五(wu)十年(nian)的技(ji)術積累(lei)、生(sheng)產經驗、品牌渠道等(deng)優勢，也不是誰可(ke)以在短時間內可(ke)以動搖的。
更何況，在智能家居方面，海爾、美的等家電廠已經站在了前列，也就是(shi)說(shuo)，不用(yong)靠華(hua)為、小米，人家(jia)自己也有實力做到。
IDC數據，2021年(nian)，中(zhong)國智能(neng)家居行業市(shi)(shi)場份額中(zhong)，小(xiao)米、美的、海爾位居前(qian)三，市(shi)(shi)占率(lv)分別達到(dao)16.3%、11.3%以(yi)及9.8%，可以(yi)說，在智能(neng)家居發(fa)展初期(qi)，大家電廠已經占據了(le)先發(fa)優勢。
早在2013、2014年的時候，海爾、美的就分別布局自己的IOT平臺，并形成家電廠獨特的物聯網打法——從大家電硬件出發，逐步擴張自己的“勢力范圍”。
如美(mei)的美(mei)居，從大家電出發(fa)，一(yi)方面，自(zi)(zi)己(ji)親自(zi)(zi)下場(chang)，研發(fa)小(xiao)家電，統一(yi)通(tong)過自(zi)(zi)家IOT平臺相連接，企圖實現(xian)硬件生態閉環、全屋智(zhi)能產品覆蓋(gai)；另一(yi)方面，拉攏(long)外部朋友(you)圈(quan)，如先后與(yu)阿(a)里、騰訊(xun)、百(bai)度、OPPO、vivo等(deng)企業開展(zhan)物聯(lian)網合作，將自(zi)(zi)身IOT平臺與(yu)外界平臺打通(tong)。
（美的(de)美居全開放生(sheng)態 圖源：智(zhi)東西）
另一方面，在智能家居向更智能階段發展過程中，華為鴻蒙所具備的前瞻性技術，大家電廠也在積極布局。
比如，去年，美的IoT事業部CTO向江旭就在采訪中表示，全面數字化和智能化是美的的核心戰略，為此，美的于2018年12月成立了上海美仁半導體公司，自研IOT芯片；籌劃推出(chu)自己的芯片模組或OS，增強底層智(zhi)能連(lian)接的通用(yong)(yong)性；完善云端性能和架構，以支持億(yi)級(ji)設備數(shu)和千萬級(ji)用(yong)(yong)戶(hu)數(shu)使用(yong)(yong)；
又(you)比如，2021年(nian)海爾智家(jia)(jia)發布的UhomeOS 3.0，在聚焦智能(neng)家(jia)(jia)庭場景生(sheng)態的基礎上，搭建(jian)“智能(neng)大腦”，通(tong)過網(wang)器、邊(bian)側家(jia)(jia)庭和云側的“端(duan)邊(bian)云”的一體化(hua)智慧(hui)家(jia)(jia)庭操作系統，能(neng)實現(xian)以(yi)用戶需求為中樞、自主思考，讓(rang)用戶享受決策智能(neng)服(fu)務的智慧(hui)，讓(rang)家(jia)(jia)居越來越智能(neng)。
做芯片也好，搭建“智能大腦”也罷，都表明大家電廠都在向智能家居行業的底層方案滲透，其(qi)發力方向都在向目前技術更有優勢的華為(wei)靠近，積蓄(xu)力量。
總得來(lai)說，智能(neng)家居這條賽道(dao)上，家電寡頭們占據著核心硬(ying)件產(chan)品，決定了其(qi)在(zai)合作中(zhong)強勢不可替代(dai)的(de)(de)話語權 。而(er)在(zai)賦能(neng)的(de)(de)生態系統上，家電廠們也(ye)早早布局，和華為、小米等大廠站(zhan)在(zai)同一水平線，并向更智能(neng)的(de)(de)階段前進。
如果(guo)說，現在智能家居發(fa)展(zhan)到L2階段(duan)，小米還可以通過先(xian)發(fa)優勢和一眾小家電分(fen)得一塊蛋糕，華(hua)為的(de)技術和生態(tai)也可以吸(xi)引部分(fen)廠商(shang)的(de)話；
那么在往L3更加智能階段發展的過程中，家電廠也在邊走邊觀望——可以接受跟華為、小米等展開局部、小規模合作，但絕對不會容忍華為、小米將生態壟斷，畢竟，家電廠們也不想淪為生態鏈上一個沒有靈魂的硬件提供商。
強勢的(de)家(jia)電廠面(mian)前，華為(wei)、小(xiao)米(mi)在(zai)(zai)智能家(jia)居方面(mian)注(zhu)定存(cun)在(zai)(zai)天(tian)花板，但是(shi)，聰明如(ru)華為(wei)、小(xiao)米(mi)，早(zao)就(jiu)在(zai)(zai)汽車領域撕開(kai)了一(yi)個(ge)口子(zi)，角逐另一(yi)番天(tian)地(di)。而這，又將(jiang)開(kai)啟另一(yi)段激(ji)烈(lie)的(de)多方博弈。
