從我們建設產業元宇宙的過程來看，虛擬世界逐步完整，虛擬與現實之間的界限逐步模糊，我們能夠把很多應用場景搬到產業元宇宙。當然在產業元宇宙建成的那一天到來之前，我們需要“沿途下蛋”，支撐我們更好的登上產業元宇宙這座珠穆朗瑪峰。“沿途下蛋”這個詞最早在無人駕駛的(de)研究中(zhong)被提(ti)出(chu)，支持科學家們(men)(men)為理想而奮(fen)斗。因(yin)為沿途下蛋(dan)，將來即使(shi)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)不能在(zai)馬路(lu)上無人(ren)駕(jia)(jia)(jia)駛，可以(yi)在(zai)生產(chan)線上使(shi)用，管理流(liu)程中(zhong)使(shi)用，低(di)速(su)條件下的(de)工作(zuo)中(zhong)使(shi)用…各種(zhong)東西都(dou)可以(yi)引入無人(ren)駕(jia)(jia)(jia)駛這個(ge)(ge)思維概念，但(dan)是(shi)(shi)它不一定(ding)(ding)就是(shi)(shi)無人(ren)駕(jia)(jia)(jia)駛。對于產(chan)業(ye)元(yuan)宇(yu)宙也是(shi)(shi)如(ru)此，我(wo)們(men)(men)不一定(ding)(ding)必須(xu)把(ba)整(zheng)個(ge)(ge)業(ye)務轉移到產(chan)業(ye)元(yuan)宇(yu)宙，才能從中(zhong)獲利。
從(cong)商業(ye)模式和經濟形態上(shang)(shang)來(lai)看，產(chan)(chan)業(ye)元宇宙將(jiang)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)原生(sheng)(sheng)經濟與(yu)衍生(sheng)(sheng)經濟兩種(zhong)范式。產(chan)(chan)業(ye)元宇宙時代的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)格局將(jiang)發生(sheng)(sheng)巨大(da)的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)、人(ren)(ren)與(yu)物、人(ren)(ren)與(yu)虛(xu)擬世界(jie)(jie)之間的(de)(de)(de)底層(ceng)(ceng)關系被元宇宙進行了重構。參考互聯(lian)(lian)網(wang)時代、移動(dong)互聯(lian)(lian)網(wang)時代，在人(ren)(ren)們(men)推(tui)進數(shu)字化(hua)(hua)的(de)(de)(de)過程中，創造(zao)了一(yi)大(da)批的(de)(de)(de)科技巨頭，隨(sui)著產(chan)(chan)業(ye)元宇宙的(de)(de)(de)發展，在這個(ge)新的(de)(de)(de)時代，我們(men)將(jiang)看到(dao)一(yi)代新企業(ye)的(de)(de)(de)崛(jue)起。在現(xian)實(shi)世界(jie)(jie)中，人(ren)(ren)們(men)擁有(you)穩定(ding)(ding)社(she)交網(wang)絡的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)是150人(ren)(ren)，這個(ge)上(shang)(shang)限(xian)是基于我們(men)在時間、空間中能夠接觸(chu)和深(shen)入交流的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，元宇宙的(de)(de)(de)出現(xian)將(jiang)打破這個(ge)數(shu)量上(shang)(shang)限(xian)。過去的(de)(de)(de)沒有(you)生(sheng)(sheng)命的(de)(de)(de)物體(ti)將(jiang)被賦予(yu)“靈魂”，我們(men)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)與(yu)不同(tong)的(de)(de)(de)智能硬件、與(yu)各式各樣虛(xu)擬世界(jie)(jie)中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)物，都將(jiang)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)一(yi)定(ding)(ding)程度的(de)(de)(de)“社(she)交”，人(ren)(ren)類更深(shen)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)需(xu)求有(you)可能被激活。
如今我們正在進入一個分工更加清晰和細化的時代，產業元宇宙整合了虛擬現實、物聯網、人工智能、區塊鏈(lian)等技術，可以為個人與(yu)企業(ye)提供(gong)更加精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)。現(xian)在我(wo)們(men)能夠(gou)獲得的(de)(de)(de)(de)大部分服(fu)務(wu)都是(shi)(shi)通用化的(de)(de)(de)(de)，很難充分體現(xian)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)個性和喜(xi)好，而未來服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)顆粒(li)度將被(bei)切(qie)分的(de)(de)(de)(de)更加細致，我(wo)們(men)獲得的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)恰到好處的(de)(de)(de)(de)貼心(xin)對(dui)待。
產業(ye)元(yuan)宇宙的創新商業(ye)模(mo)式
在本書的(de)(de)第2章，我們按照人的(de)(de)數字身份與現實身份，將物理(li)世(shi)界和虛擬世(shi)界進(jin)行四個象限劃分，因此元宇宙包括：
數字(zi)原生：人以(yi)數字(zi)身(shen)份參與，在虛擬世界(jie)構建的事(shi)物，以(yi)純粹(cui)虛構的形式出(chu)現，與現實世界(jie)沒有對應關系(xi)；
現(xian)實復現(xian)：人以(yi)數字身份參與，在虛擬世界中(zhong)復刻現(xian)實中(zhong)的事物，這些事物有(you)可能當前存(cun)在或者(zhe)過去存(cun)在；
數字孿生：人(ren)以現實(shi)身(shen)份參與，通(tong)過(guo)在虛擬世界中(zhong)對現實(shi)事物的映射，從而(er)反映相對應的實(shi)體裝備的全生命周期過(guo)程；
超越現實(shi)：人以現實(shi)身份參與(yu)，通過(guo)虛擬(ni)世界中對現實(shi)世界的計算與(yu)分析，提(ti)升、改進和豐(feng)富(fu)現實(shi)世界。
由(you)此我們將元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)分為消費(fei)元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)和產業(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)，消費(fei)元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)側重于(yu)坐標軸(zhou)的右(you)側，而(er)產業(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)側重于(yu)坐標軸(zhou)的左側，通過虛擬世(shi)界(jie)改造和提(ti)升人們在現實世(shi)界(jie)的體驗和生活。
因此消費(fei)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)與產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙(zhou)在商業模(mo)式中(zhong)的側(ce)重點也有所不(bu)同。消費(fei)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)商業模(mo)式的重心(xin)在于搭(da)建和拓展(zhan)虛(xu)擬(ni)世界(jie)，而產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙(zhou)的商業模(mo)式重心(xin)在于利用虛(xu)擬(ni)世界(jie)強化和反哺現實世界(jie)。
消費元宇(yu)宙(zhou)(zhou)中(zhong)的商業(ye)模式不一定能(neng)夠(gou)簡單復制到產業(ye)元宇(yu)宙(zhou)(zhou)。最近經常(chang)有圍繞消費元宇(yu)宙(zhou)(zhou)商業(ye)模式的分析文章(zhang)，常(chang)見的商業(ye)模式包括元宇(yu)宙(zhou)(zhou)建造服務、元宇(yu)宙(zhou)(zhou)地產租借、數字收藏(zang)品銷售，以(yi)及沉浸式娛樂體驗等(deng)。
1、元宇(yu)宙(zhou)建(jian)造(zao)服務(wu)：因(yin)為元宇(yu)宙(zhou)是(shi)個新(xin)的(de)(de)虛(xu)擬世界，很有可能(neng)人們在元宇(yu)宙(zhou)的(de)(de)建(jian)造(zao)中精力和時間有限，或者是(shi)此元宇(yu)宙(zhou)土地(di)所(suo)有者是(shi)機(ji)構，希望聘請更專業的(de)(de)團隊(dui)進行(xing)建(jian)筑(zhu)、裝(zhuang)修、設計等。這(zhe)就產生了元宇(yu)宙(zhou)建(jian)造(zao)服務(wu)的(de)(de)第三方承包(bao)商，幫助用戶(hu)來打造(zao)完成自己心(xin)儀的(de)(de)建(jian)筑(zhu)或是(shi)場所(suo)等。
2、元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)地產(chan)租(zu)借：在元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)中人(ren)們既然可以買賣虛擬(ni)(ni)土地，那(nei)么能不能租(zu)借虛擬(ni)(ni)土地呢？答(da)案(an)是(shi)能，而且(qie)有相(xiang)關(guan)公司(si)正(zheng)在深耕(geng)此領域(yu)，提(ti)供以虛擬(ni)(ni)房地產(chan)為(wei)中心的(de)(de)(de)服務，包括：所有主要虛擬(ni)(ni)世界的(de)(de)(de)專家級咨詢、在元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)中尋找適(shi)合任何需求的(de)(de)(de)租(zu)金、現(xian)有虛擬(ni)(ni)不動(dong)產(chan)的(de)(de)(de)物業管理等。虛擬(ni)(ni)地產(chan)租(zu)借公司(si)的(de)(de)(de)存在能夠提(ti)高此類(lei)人(ren)購買虛擬(ni)(ni)土地的(de)(de)(de)欲(yu)望(wang)。
3、數字(zi)收藏品(pin)銷(xiao)售：在虛擬世界也會(hui)有藝術(shu)品(pin)的(de)創作，國外(wai)稱(cheng)為(wei)NFT，國內則是數字(zi)收藏品(pin)，在交(jiao)易(yi)規則以及監管(guan)層面都(dou)有著不一樣的(de)定義。然(ran)而我們在元宇宙中的(de)資產都(dou)必然(ran)是以數字(zi)資產形式呈現。
4、沉(chen)浸式(shi)娛樂體驗(yan)(yan)：沉(chen)浸就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)(rang)人(ren)專注在(zai)當前(qian)氛圍(wei)下而忘(wang)記(ji)真實世(shi)界(jie)的(de)體驗(yan)(yan)。元宇(yu)宙吸引人(ren)的(de)地方在(zai)于(yu)，它能夠讓(rang)(rang)人(ren)們獲取真實世(shi)界(jie)中無法體會的(de)體驗(yan)(yan)，例(li)如(ru)在(zai)空中翱(ao)翔(xiang)、在(zai)月球漫(man)步(bu)，或(huo)是(shi)(shi)在(zai)魔(mo)法世(shi)界(jie)揮舞(wu)法杖。沉(chen)浸式(shi)體驗(yan)(yan)主要是(shi)(shi)把真實世(shi)界(jie)中不可(ke)能有的(de)環境帶給用戶。
這些都是消(xiao)(xiao)費元宇(yu)(yu)宙(zhou)的典型(xing)商(shang)業模式，但(dan)在產(chan)業元宇(yu)(yu)宙(zhou)領域(yu)不(bu)一(yi)定(ding)能夠創(chuang)造價值(zhi)。究其(qi)原因，底(di)層(ceng)邏輯在于消(xiao)(xiao)費元宇(yu)(yu)宙(zhou)和產(chan)業元宇(yu)(yu)宙(zhou)的經濟邏輯不(bu)同。
在(zai)(zai)探索元宇宙(zhou)的(de)經濟(ji)邏輯(ji)之(zhi)前(qian)，我們(men)不妨(fang)先(xian)對(dui)現實(shi)(shi)(shi)世(shi)界(jie)(jie)中(zhong)(zhong)的(de)經濟(ji)邏輯(ji)進行(xing)一(yi)些(xie)思考。在(zai)(zai)現實(shi)(shi)(shi)世(shi)界(jie)(jie)中(zhong)(zhong)，經濟(ji)邏輯(ji)的(de)起點是(shi)什么？其實(shi)(shi)(shi)是(shi)兩個(ge)字：稀缺(que)。所(suo)謂(wei)“稀缺(que)”，指人欲望的(de)無(wu)限(xian)性和現實(shi)(shi)(shi)條件有限(xian)性之(zhi)間的(de)矛盾(dun)。這是(shi)經濟(ji)學最基礎的(de)一(yi)個(ge)概念，只要我們(men)活在(zai)(zai)世(shi)界(jie)(jie)上，必然會面對(dui)稀缺(que)，但是(shi)消費領域的(de)稀缺(que)和產業領域的(de)“稀缺(que)”不盡相同。
作為(wei)消(xiao)費個體，我們(men)每(mei)個人都(dou)有各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)欲望(wang)，并(bing)(bing)且(qie)這(zhe)種欲望(wang)是無(wu)限(xian)(xian)(xian)膨(peng)(peng)脹的(de)。沒(mei)吃(chi)飽時想(xiang)(xiang)吃(chi)飽，吃(chi)飽了后想(xiang)(xiang)吃(chi)好，吃(chi)得(de)(de)好了，又想(xiang)(xiang)穿得(de)(de)更(geng)好…欲望(wang)的(de)膨(peng)(peng)脹總(zong)是無(wu)窮(qiong)無(wu)盡。但相(xiang)比(bi)于欲望(wang)，現實條件總(zong)是有限(xian)(xian)(xian)的(de)。由(you)于稀(xi)缺(que)，我們(men)衡量各(ge)種商品(pin)的(de)效用，供需(xu)、產權(quan)、價(jia)格等一(yi)系列概念也就(jiu)應運而(er)(er)生(sheng)。在(zai)(zai)(zai)消(xiao)費元(yuan)宇(yu)宙當中，不(bu)會(hui)有稀(xi)缺(que)了嗎？事(shi)實上，即(ji)使在(zai)(zai)(zai)元(yuan)宇(yu)宙，稀(xi)缺(que)也會(hui)存在(zai)(zai)(zai)。而(er)(er)且(qie)，必須有稀(xi)缺(que)。“虛擬經(jing)濟學(xue)”領(ling)域(yu)的(de)先驅、美國印第安(an)納大學(xue)教(jiao)授(shou)愛德華·卡斯特羅諾瓦曾經(jing)對數(shu)字(zi)(zi)(zi)條件下稀(xi)缺(que)性存在(zai)(zai)(zai)的(de)必然(ran)性給出過解釋。因此在(zai)(zai)(zai)元(yuan)宇(yu)宙這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個虛擬世界(jie)，稀(xi)缺(que)并(bing)(bing)非像真實世界(jie)那樣(yang)，源自于物(wu)理規(gui)律的(de)限(xian)(xian)(xian)制，而(er)(er)是來(lai)自于人們(men)的(de)建構。比(bi)如數(shu)字(zi)(zi)(zi)水印、數(shu)字(zi)(zi)(zi)權(quan)利管理，以及非同質(zhi)化通證NFT等重要技術，其實都(dou)是為(wei)了構建稀(xi)缺(que)的(de)技術。在(zai)(zai)(zai)元(yuan)宇(yu)宙當中，人們(men)完全可(ke)(ke)以對數(shu)碼造(zao)物(wu)實現無(wu)限(xian)(xian)(xian)的(de)復制，稀(xi)缺(que)本來(lai)可(ke)(ke)以不(bu)存在(zai)(zai)(zai)。而(er)(er)借助(zhu)于NFT技術，每(mei)一(yi)個物(wu)品(pin)都(dou)可(ke)(ke)以被(bei)打上獨有的(de)標簽，或者賦予特殊的(de)涵義，從而(er)(er)成為(wei)獨一(yi)無(wu)二的(de)東西。這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，稀(xi)缺(que)就(jiu)被(bei)制造(zao)了出來(lai)。
作為企(qi)業(ye)成(cheng)員，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)交易(yi)過程(cheng)更加(jia)理(li)性，決策流程(cheng)也更加(jia)復(fu)雜。企(qi)業(ye)都希望(wang)提(ti)(ti)升生產和運(yun)營效率(lv)(lv)，提(ti)(ti)供更好(hao)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)和服(fu)務(wu)。如果一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)解決方案能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)客戶節(jie)省成(cheng)本、提(ti)(ti)高生產率(lv)(lv)、帶(dai)來(lai)收益，那么這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)就創造(zao)(zao)了(le)“稀(xi)(xi)缺”。因此對(dui)于企(qi)業(ye)來(lai)說，要(yao)想創造(zao)(zao)稀(xi)(xi)缺性，必須(xu)要(yao)能(neng)運(yun)用領(ling)先科技、優質管理(li)和品(pin)(pin)(pin)牌效應，在市場上為其產品(pin)(pin)(pin)構(gou)建一(yi)條“護(hu)城(cheng)(cheng)河”，從而有效阻(zu)擋競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)挑戰。巴菲特在給投(tou)資者(zhe)的(de)(de)(de)信(xin)中常(chang)常(chang)喜歡強調“護(hu)城(cheng)(cheng)河”的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性：“你(ni)們(men)不(bu)要(yao)忘記，經營企(qi)業(ye)如同守城(cheng)(cheng)，應當先考慮挖(wa)一(yi)條深(shen)溝，以便將盜賊隔絕在城(cheng)(cheng)堡之外…我(wo)們(men)不(bu)一(yi)定要(yao)具(ju)備殺(sha)死惡龍的(de)(de)(de)本領(ling)，只(zhi)要(yao)躲開它遠(yuan)一(yi)點(dian)就可以做得(de)很好(hao)了(le)”。要(yao)建立這(zhe)條護(hu)城(cheng)(cheng)河，對(dui)于廠商來(lai)說，必須(xu)能(neng)以低于競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)價格銷售具(ju)有稀(xi)(xi)缺性的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)或服(fu)務(wu)，或者(zhe)在價格相當時能(neng)比競爭(zheng)對(dui)手(shou)提(ti)(ti)供更高質量的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)或服(fu)務(wu)。
因此消(xiao)費元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)和產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)是(shi)基(ji)于(yu)兩種不(bu)同的(de)(de)稀缺，構(gou)建自己的(de)(de)商(shang)(shang)業模式(shi)。從(cong)(cong)時(shi)(shi)效性(xing)上來(lai)看，產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)可能(neng)(neng)會有創造超(chao)額(e)利(li)潤的(de)(de)時(shi)(shi)期，但(dan)是(shi)將會非常短暫。對任何一(yi)個(ge)新興的(de)(de)市(shi)場機會來(lai)說，都(dou)有一(yi)個(ge)“打(da)天(tian)下”和“守天(tian)下”的(de)(de)問題。開(kai)始的(de)(de)時(shi)(shi)候，那(nei)些(xie)(xie)敢于(yu)吃螃蟹，率先開(kai)拓市(shi)場、打(da)下天(tian)下的(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)往(wang)往(wang)能(neng)(neng)夠獲得超(chao)額(e)利(li)潤；不(bu)過從(cong)(cong)長期來(lai)看，只有那(nei)些(xie)(xie)能(neng)(neng)夠守住天(tian)下的(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)才能(neng)(neng)享受穩定的(de)(de)利(li)潤。這個(ge)規(gui)律(lv)百試不(bu)爽，無論是(shi)工(gong)業自動化、通訊設(she)備、云(yun)平(ping)臺、還是(shi)企業服務，那(nei)些(xie)(xie)試圖趁“打(da)天(tian)下”的(de)(de)黃金(jin)時(shi)(shi)光趕撈(lao)第一(yi)桶金(jin)的(de)(de)人，往(wang)往(wang)成(cheng)為了先烈。從(cong)(cong)產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)價值(zhi)鏈的(de)(de)層次上來(lai)看，無論是(shi)底層的(de)(de)技術基(ji)礎設(she)施(shi)、技術平(ping)臺還是(shi)應用生態，輔以適當的(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)，都(dou)能(neng)(neng)形(xing)成(cheng)商(shang)(shang)業模式(shi)的(de)(de)閉環。
產業元宇宙(zhou)的商業模式演(yan)進
結(jie)合數字(zi)經濟(ji)的(de)發展規(gui)律和上述消費元宇宙的(de)商業模式(shi)，產(chan)業元宇宙商業模式(shi)或將從“一(yi)對(dui)一(yi)”基(ji)建(jian)交易型，到(dao)“一(yi)對(dui)N”平臺服務型，再到(dao)“N對(dui)N”生態共(gong)生型不斷演進(jin)。
基(ji)建模式：“一對一”直接交(jiao)易(yi)。
基建模式是產業元宇宙早期基礎建設需求驅動下，需求方與建設方直接交易的初級階段商業模式。數字基建商與數字服務商，直接售賣產業元宇宙建設所需的軟硬件基建產品和服務。這些基建產品與服務包括：基于垂直產業的各類數字孿生體，如制造業的設備、工作站、產線、車間、工廠、工業園區等數字孿生體；產業元宇宙入口的各類交互設備，如3D掃描成像儀、3D裸眼投影儀、全息投影儀、動捕、頭顯、腦機等；產業元宇宙通信與算力硬件，如芯片（GPU/CPU/5G/6G芯片）、元宇宙服務(wu)器（如(ru)浪潮Meta Engine）等；基于上述(shu)標準產品的定制(zhi)化服務(wu)。企業(ye)可(ke)以通過基建模式切(qie)入產業(ye)元宇宙賽道(dao)，獲(huo)得(de)先機。
平(ping)臺(tai)(tai)模(mo)式：“一對(dui)N”平(ping)臺(tai)(tai)服務。
基建(jian)模(mo)式(shi)(shi)的(de)不斷(duan)落地將(jiang)催生產業(ye)(ye)元宇(yu)宙進階(jie)的(de)平臺(tai)型(xing)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)。平臺(tai)型(xing)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)不再是(shi)基建(jian)模(mo)式(shi)(shi)的(de)一(yi)對一(yi)交(jiao)易(yi)，而是(shi)一(yi)對N服務，一(yi)個主導方搭(da)臺(tai)，N個參與方唱戲。各類產業(ye)(ye)元宇(yu)宙經濟體(ti)系的(de)平臺(tai)將(jiang)不斷(duan)涌(yong)現。典(dian)型(xing)的(de)平臺(tai)模(mo)式(shi)(shi)有：
工具型(xing)平(ping)臺模式(shi)。如提供廣大用戶開(kai)發3D與(yu)(yu)數字(zi)孿生模型(xing)的(de)(de)(de)“元”協(xie)作眾創(chuang)平(ping)臺。大眾與(yu)(yu)奧迪通(tong)過Unity引擎(qing)，實現工業機(ji)器人(ren)、制造(zao)工廠的(de)(de)(de)優化設(she)計的(de)(de)(de)同時，開(kai)展多(duo)人(ren)同時“在場”的(de)(de)(de)發動機(ji)組裝、易(yi)損(sun)汽車零配件包裝培訓(xun)等；NVIDIA英偉達推出的(de)(de)(de)3D與(yu)(yu)數字(zi)孿生協(xie)作平(ping)臺Omniverse等，都是(shi)此類協(xie)作眾創(chuang)平(ping)臺模式(shi)的(de)(de)(de)初步實踐。
廣(guang)(guang)告型(xing)平臺(tai)(tai)模式。以土地建筑、數(shu)字孿生體等產業(ye)元宇宙(zhou)核(he)心元素為載體的長尾型(xing)“元”廣(guang)(guang)告租賃平臺(tai)(tai)。本質(zhi)上就是(shi)擁有(you)一(yi)定(ding)流量入口的數(shu)字空(kong)間(jian)的出租服務，類似開(kai)放地圖平臺(tai)(tai)的企業(ye)位置(zhi)有(you)償(chang)標注服務，供B端“元”產品展示、“元”活(huo)動開(kai)展；百度希壤平臺(tai)(tai)正朝此方向迭代。
交易型平(ping)臺(tai)(tai)模(mo)式。基于垂直產業工藝(yi)、農藝(yi)、園藝(yi)、病理(li)等專(zhuan)業經驗的(de)(de)，NFT化后(hou)的(de)(de)應(ying)用方案、算法模(mo)型、數字孿(luan)生體等的(de)(de)“元”交易平(ping)臺(tai)(tai)。阿(a)里螞蟻鏈(lian)鯨(jing)探(tan)與騰訊至信鏈(lian)幻核NFT平(ping)臺(tai)(tai)，均從C端的(de)(de)NFT交易平(ping)臺(tai)(tai)切入，未(wei)來會逐(zhu)步(bu)發力產業B端。
搜(sou)索型(xing)平(ping)臺模式。產(chan)業元宇(yu)(yu)宙的搜(sou)索型(xing)平(ping)臺，定位為融(rong)合數字基(ji)建商、服務商各類“元”產(chan)品、“元”服務、“元”能力、“元”資源(yuan)、“元”方案的B端(duan)搜(sou)索引擎。快睿科(ke)技立足元宇(yu)(yu)宙全(quan)場景(jing)內(nei)容，推出Qury曲(qu)率(lv)搜(sou)索，正致力于(yu)打造此類型(xing)平(ping)臺。
類似互聯網經(jing)濟(ji)的(de)平臺(tai)型商業(ye)模(mo)式將不斷成熟(shu)。軟件定義(yi)各產業(ye)元(yuan)宇宙算(suan)力硬件、入(ru)口設備的(de)API能力平臺(tai)，不同場景設備的(de)“在場”眾包(bao)運維平臺(tai)模(mo)式等都會逐步涌現。
生(sheng)態模(mo)式：“N對N”生(sheng)態共建共生(sheng)。
生態模(mo)式是在平(ping)臺(tai)(tai)一對N模(mo)式的(de)基礎上，N對N共(gong)生。隨(sui)著產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙的(de)不(bu)斷發展，“一對N”平(ping)臺(tai)(tai)模(mo)式中，平(ping)臺(tai)(tai)與(yu)平(ping)臺(tai)(tai)間的(de)連(lian)接與(yu)融(rong)合將越發緊(jin)密，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙的(de)各價(jia)值鏈環(huan)節也(ye)將進(jin)一步(bu)打通。屆時(shi)，作為元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙中的(de)N個數(shu)字原住民“元(yuan)(yuan)(yuan)”AI數(shu)字人——AI+虛(xu)擬數(shu)字人，亦會借助數(shu)字孿生等場景，通過AI意識，創造數(shu)字原生內容（從(cong)UGC到AIGC），參與(yu)到產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙共(gong)創共(gong)建(jian)中，成為基于(yu)垂(chui)直產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)場景的(de)“元(yuan)(yuan)(yuan)”共(gong)生體一份(fen)子。
本書(shu)(shu)《產業(ye)元(yuan)宇宙》的產生(sheng)，可(ke)算是“N對(dui)N”的內容生(sheng)產生(sheng)態模式(shi)的初(chu)階(jie)實(shi)踐。本書(shu)(shu)發(fa)起(qi)人彭昭，發(fa)動業(ye)界企業(ye)、個(ge)體(ti)，基于飛(fei)書(shu)(shu)開源眾創，通過NFT平臺(tai)Mirror眾籌，并按共(gong)(gong)創作者的貢獻(xian)分配收益。1個(ge)發(fa)起(qi)人，N個(ge)個(ge)體(ti)與(yu)企業(ye)作者，N個(ge)眾籌支持(chi)者，通過多個(ge)去中心化平臺(tai)（Mirror、飛(fei)書(shu)(shu)等），基于區(qu)塊鏈與(yu)DAO保障，構成(cheng)項目“元(yuan)”共(gong)(gong)生(sheng)體(ti)，共(gong)(gong)創高價值(zhi)內容，共(gong)(gong)享內容收益。
在(zai)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)場(chang)(chang)景，針對工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)全生(sheng)(sheng)命周期管(guan)理，工(gong)(gong)(gong)具(ju)平臺方(fang)(fang)(fang)、開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)、設備(bei)(bei)原(yuan)廠(chang)與零部件廠(chang)、設備(bei)(bei)運(yun)維方(fang)(fang)(fang)、設備(bei)(bei)使用客戶(hu)(hu)、AI數(shu)(shu)字(zi)人(ren)等組(zu)建(jian)(jian)針對某工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)設備(bei)(bei)“元”共(gong)生(sheng)(sheng)體(ti)。以工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)“元”共(gong)生(sheng)(sheng)體(ti)為例(li)。工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)設備(bei)(bei)原(yuan)廠(chang)協(xie)同(tong)其(qi)自動化(hua)應用客戶(hu)(hu)，發(fa)(fa)起特定場(chang)(chang)景產品(pin)(pin)(pin)定制(zhi)開發(fa)(fa)需(xu)求(qiu)；基(ji)于此(ci)(ci)需(xu)求(qiu)，開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)們(men)在(zai)數(shu)(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)具(ju)平臺上協(xie)同(tong)原(yuan)廠(chang)、客戶(hu)(hu)設計新品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)(sheng)體(ti)；原(yuan)廠(chang)商(shang)聯合零部件廠(chang)測試、量(liang)產、迭代(dai)(dai)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)新產品(pin)(pin)(pin)，并(bing)協(xie)同(tong)客戶(hu)(hu)發(fa)(fa)起新品(pin)(pin)(pin)調試、運(yun)維需(xu)求(qiu)；在(zai)客戶(hu)(hu)試用、投(tou)產使用、報(bao)廢回收(shou)(shou)過程中，原(yuan)廠(chang)、開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)、設備(bei)(bei)運(yun)維方(fang)(fang)(fang)協(xie)同(tong)調試運(yun)維、迭代(dai)(dai)產品(pin)(pin)(pin)、優化(hua)工(gong)(gong)(gong)藝，實現工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)新品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)全生(sheng)(sheng)命周期共(gong)建(jian)(jian)。在(zai)此(ci)(ci)基(ji)礎(chu)上，還可(ke)進(jin)一步調用、邀(yao)請(qing)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)設計、運(yun)維專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)AI數(shu)(shu)字(zi)人(ren)，在(zai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)孿(luan)生(sheng)(sheng)體(ti)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)與模型(xing)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，進(jin)一步優化(hua)并(bing)提出決策建(jian)(jian)議。而(er)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)新產品(pin)(pin)(pin)、運(yun)維及共(gong)創模型(xing)產生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)益，可(ke)根(gen)據(ju)(ju)共(gong)生(sheng)(sheng)體(ti)各(ge)參與方(fang)(fang)(fang)貢獻大小，進(jin)行(xing)分配(pei)。
在(zai)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)康養(yang)(yang)場景，各類(lei)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)服務(wu)(wu)商(shang)、醫(yi)(yi)(yi)養(yang)(yang)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)個(ge)(ge)(ge)體、醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)和(he)專(zhuan)家、醫(yi)(yi)(yi)養(yang)(yang)AI數(shu)字(zi)(zi)人(ren)(ren)等(deng)，共(gong)生(sheng)(sheng)構建醫(yi)(yi)(yi)養(yang)(yang)“元(yuan)(yuan)(yuan)”共(gong)生(sheng)(sheng)體。醫(yi)(yi)(yi)養(yang)(yang)數(shu)字(zi)(zi)孿(luan)生(sheng)(sheng)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)服務(wu)(wu)商(shang)，通過打(da)通用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)智能穿戴(dai)與(yu)植入式醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)傳(chuan)感器(qi)數(shu)據(ju)(ju)接口(kou)，打(da)通線(xian)下醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)檢(jian)測設備的(de)(de)影(ying)像、聲(sheng)音等(deng)數(shu)據(ju)(ju)接口(kou)，搭建獨一無二的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)數(shu)字(zi)(zi)孿(luan)生(sheng)(sheng)體（進階版“數(shu)字(zi)(zi)化身”）。用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)個(ge)(ge)(ge)體實(shi)時健康與(yu)檢(jian)測數(shu)據(ju)(ju)，通過云(yun)問診平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，由(you)一個(ge)(ge)(ge)或(huo)多(duo)個(ge)(ge)(ge)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)、科(ke)研(yan)機(ji)構專(zhuan)家線(xian)上遠程共(gong)診。同時，醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)領域(yu)的(de)(de)AI數(shu)字(zi)(zi)人(ren)(ren)，基于(yu)(yu)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)數(shu)字(zi)(zi)孿(luan)生(sheng)(sheng)體數(shu)據(ju)(ju)，還可(ke)以輔助醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)、科(ke)研(yan)機(ji)構人(ren)(ren)員，進一步優化專(zhuan)科(ke)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)知識和(he)模型(xing)，開展(zhan)深入的(de)(de)病理研(yan)究，并作進一步的(de)(de)健康風險評價。用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)全過程的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)體數(shu)據(ju)(ju)均通過元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)加密平(ping)(ping)(ping)臺(tai)加密保護。共(gong)生(sheng)(sheng)體中(zhong)企(qi)業、個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)、AI數(shu)字(zi)(zi)人(ren)(ren)等(deng)各方貢獻與(yu)利益分配均由(you)基于(yu)(yu)NFT平(ping)(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)合約(yue)保障。醫(yi)(yi)(yi)養(yang)(yang)“元(yuan)(yuan)(yuan)”共(gong)生(sheng)(sheng)體，促進醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)資(zi)源的(de)(de)更合理分配，實(shi)現了更高效、更具(ju)性(xing)價比的(de)(de)群體性(xing)疾病研(yan)究和(he)個(ge)(ge)(ge)體的(de)(de)精準(zhun)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)、疾病預(yu)防與(yu)康養(yang)(yang)建議。
在出行(xing)(xing)場景，針(zhen)對(dui)現(xian)實(shi)世界交(jiao)通(tong)出行(xing)(xing)問題(ti)，城市(shi)交(jiao)通(tong)元宇宙平臺，搭建在城市(shi)數(shu)字孿(luan)(luan)生地圖(tu)上，打通(tong)用(yong)戶的網聯車、共享汽車及(ji)無(wu)人(ren)(ren)車，打通(tong)道路(lu)信(xin)號燈、監(jian)控等(deng)設(she)備接口，構建交(jiao)通(tong)數(shu)字孿(luan)(luan)生體。平臺映射現(xian)實(shi)世界的實(shi)時路(lu)況(kuang)的同時，結合各類車輛孿(luan)(luan)生體出行(xing)(xing)計劃，利用(yong)路(lu)況(kuang)推(tui)演算法與出行(xing)(xing)領域AI數(shu)字人(ren)(ren)能力，實(shi)時推(tui)演路(lu)況(kuang)，為交(jiao)通(tong)管理指揮提(ti)供(gong)決策(ce)支撐，甚至(zhi)自(zi)主優化道路(lu)信(xin)號燈等(deng)，以實(shi)現(xian)緩解(jie)擁堵路(lu)況(kuang)、交(jiao)通(tong)事(shi)故，監(jian)控治安重點人(ren)(ren)員和敏(min)感(gan)人(ren)(ren)群(qun)等(deng)。
出(chu)(chu)行(xing)(xing)場景的(de)(de)另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面，在用(yong)戶、車(che)(che)企、保(bao)(bao)險(xian)公(gong)(gong)司、第(di)三方(fang)服務(wu)商(shang)共(gong)創的(de)(de)出(chu)(chu)行(xing)(xing)元(yuan)宇宙(zhou)平(ping)臺里(li)，基(ji)于駕(jia)駛(shi)行(xing)(xing)為與出(chu)(chu)行(xing)(xing)數據的(de)(de)用(yong)戶駕(jia)駛(shi)模型(xing)(xing)，車(che)(che)企汽(qi)車(che)(che)孿生(sheng)體、自(zi)動駕(jia)駛(shi)模型(xing)(xing)，保(bao)(bao)險(xian)公(gong)(gong)司精(jing)(jing)算模型(xing)(xing)，地圖、氣(qi)候(hou)服務(wu)商(shang)，將(jiang)“N對N”共(gong)生(sheng)在同一(yi)(yi)元(yuan)宇宙(zhou)平(ping)臺，實(shi)現(xian)對出(chu)(chu)行(xing)(xing)、駕(jia)駛(shi)人(ren)員(yuan)個(ge)性(xing)差異的(de)(de)量化定價。另(ling)外，通(tong)過平(ping)臺里(li)的(de)(de)保(bao)(bao)險(xian)專業的(de)(de)AI數字(zi)人(ren)，各家保(bao)(bao)險(xian)公(gong)(gong)司精(jing)(jing)算模型(xing)(xing)或被徹(che)底拉(la)通(tong)，并不斷(duan)優化，甚(shen)至(zhi)統一(yi)(yi)成(cheng)一(yi)(yi)套針對全用(yong)戶、全場景的(de)(de)出(chu)(chu)行(xing)(xing)車(che)(che)險(xian)精(jing)(jing)算模型(xing)(xing)。從(cong)而，實(shi)現(xian)真正意義(yi)上的(de)(de)全員(yuan)精(jing)(jing)準保(bao)(bao)險(xian)。而在這個(ge)過程，各車(che)(che)企、保(bao)(bao)險(xian)公(gong)(gong)司、服務(wu)商(shang)，甚(shen)至(zhi)是用(yong)戶本身(shen)可以通(tong)過基(ji)于NFT的(de)(de)數據、算法等貢獻，精(jing)(jing)準切(qie)分、獲得收益或降低自(zi)身(shen)出(chu)(chu)行(xing)(xing)保(bao)(bao)障(zhang)成(cheng)本。
生態模(mo)式的(de)(de)(de)共(gong)(gong)(gong)生體中(zhong)，客(ke)(ke)戶與(yu)供應商(shang)的(de)(de)(de)角色(se)越來越弱化，兩者之間的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)從對立到不斷融(rong)合。在(zai)上述出(chu)(chu)行元(yuan)(yuan)宇(yu)宙場景中(zhong)，駕(jia)駛者因共(gong)(gong)(gong)享自(zi)身的(de)(de)(de)駕(jia)駛數據，讓自(zi)身具(ju)有客(ke)(ke)戶（購買保險公司(si)車(che)險）與(yu)供應商(shang)（“銷售”數據）雙(shuang)重角色(se)。駕(jia)駛者（共(gong)(gong)(gong)享行駛數據）、保險公司(si)（共(gong)(gong)(gong)享精(jing)算模(mo)型）、車(che)企（共(gong)(gong)(gong)享汽車(che)數字孿(luan)生體）、AI數字人（出(chu)(chu)行/車(che)險算法），在(zai)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙平臺中(zhong)，共(gong)(gong)(gong)創一統(tong)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)行車(che)險精(jing)算模(mo)型，融(rong)合成出(chu)(chu)行“元(yuan)(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生體，共(gong)(gong)(gong)存、共(gong)(gong)(gong)利、共(gong)(gong)(gong)生。“N對N”共(gong)(gong)(gong)建共(gong)(gong)(gong)生的(de)(de)(de)生態模(mo)式，是成熟階(jie)段產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙的(de)(de)(de)典型商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式。工業(ye)(ye)(ye)、農業(ye)(ye)(ye)、醫(yi)療、教育、文(wen)旅、金融(rong)等(deng)各(ge)(ge)個垂直產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，均將在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙里，成長出(chu)(chu)各(ge)(ge)自(zi)的(de)(de)(de)場景“元(yuan)(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生體，共(gong)(gong)(gong)同落地、持續推進各(ge)(ge)實體產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)深(shen)度發展。
如何構(gou)建(jian)產業元宇宙護(hu)城河
我們(men)先從反(fan)面(mian)的(de)例(li)子說(shuo)起，宣布(bu)進軍元(yuan)宇宙和擁有護城河不是一(yi)回事。2021年(nian)10月，扎(zha)克伯格(ge)宣布(bu)Facebook將(jiang)改名為(wei)Meta，聚焦于建立元(yuan)宇宙，押注(zhu)這將(jiang)是移動互聯網的(de)后繼發展趨勢(shi)，一(yi)時將(jiang)元(yuan)宇宙和Meta送上熱搜。然而到了(le)2022年(nian)2月，那時新聞的(de)頭(tou)版頭(tou)條幾乎都是“元(yuan)宇宙崩盤(pan)？Meta歷史性暴(bao)跌，市值(zhi)蒸發2300億！”、“扎(zha)克伯格(ge)‘氣哭(ku)’了(le)：Meta搞元(yuan)宇宙巨(ju)虧，股價暴(bao)跌市值(zhi)蒸發2000多億美元(yuan)！”等，標題格(ge)外(wai)吸引眼球。
這些表(biao)述不免引起誤解，其中的(de)邏輯謬誤在于將(jiang)Meta的(de)市(shi)值蒸發與搞元宇(yu)宙(zhou)建立強(qiang)關聯，并(bing)且歸因(yin)于Meta元宇(yu)宙(zhou)布局失利。其實這次Meta股價的(de)暴跌是(shi)其數年來埋下多(duo)顆雷的(de)一次集中爆炸，并(bing)不能簡(jian)單將(jiang)責任算在元宇(yu)宙(zhou)頭上。
Meta大(da)(da)跌的(de)(de)(de)(de)背后，表(biao)面是(shi)其元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙故事太遙遠(yuan)、太燒(shao)錢，不(bu)被資本市(shi)場買賬，但分析(xi)本質，支撐Meta發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)兩大(da)(da)核心，社交網(wang)絡用(yong)戶數量和廣告營收(shou)均現嚴(yan)峻危機，Meta“大(da)(da)廈”根基的(de)(de)(de)(de)裂痕已(yi)經無法掩飾。財報顯示(shi)，Meta在2021第四(si)季(ji)度(du)營收(shou)為(wei)336.71億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，與上年(nian)同期(qi)的(de)(de)(de)(de)280.72億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)相(xiang)比增長(chang)20%；凈利潤(run)為(wei)102.85億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，與上年(nian)同期(qi)的(de)(de)(de)(de)凈利潤(run)112.19億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)相(xiang)比下(xia)降8%。雖然營收(shou)仍在增長(chang)，但重點在于(yu)Meta日(ri)活(huo)、月活(huo)躍用(yong)戶均不(bu)達預期(qi)。2021年(nian)四(si)季(ji)度(du)Meta Platforms的(de)(de)(de)(de)日(ri)活(huo)用(yong)戶數達到19.3億(yi)人(ren)（預期(qi)19.5億(yi)），月活(huo)用(yong)戶數為(wei)29.1億(yi)人(ren)（預期(qi)29.5億(yi)人(ren)）。這是(shi)有記錄以(yi)來該平臺的(de)(de)(de)(de)日(ri)活(huo)躍用(yong)戶數量首次(ci)出現季(ji)度(du)下(xia)滑。加之Meta的(de)(de)(de)(de)“元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙”部門過(guo)去一年(nian)虧損(sun)超過(guo)100億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)…由此引發(fa)了市(shi)場的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)規模拋售，Meta股價狂瀉，市(shi)值一度(du)縮(suo)水2340億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，折合人(ren)民幣約為(wei)1.5萬億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，創下(xia)美(mei)(mei)股歷史上個股最大(da)(da)單日(ri)縮(suo)水紀錄。
從元(yuan)(yuan)宇宙的(de)(de)布局上(shang)來看，Meta欠缺“護城河”，難以占據元(yuan)(yuan)宇宙的(de)(de)C位。自(zi)從Facebook更(geng)名(ming)(ming)(ming)為Meta一(yi)石激起千層浪。許多(duo)公(gong)司都(dou)曾經歷過(guo)更(geng)名(ming)(ming)(ming)。比如(ru)谷歌更(geng)名(ming)(ming)(ming)為Alphabet，通(tong)過(guo)重(zhong)組(zu)向外(wai)界表明，其業務范圍已遠超最初的(de)(de)搜(sou)索引擎，Alphabet是(shi)一(yi)個集合(he)體(ti)。但(dan)(dan)是(shi)Facebook更(geng)名(ming)(ming)(ming)與眾(zhong)不(bu)同。更(geng)名(ming)(ming)(ming)之后，Meta既是(shi)公(gong)司名(ming)(ming)(ming)稱又是(shi)企業愿景，這也意(yi)味著如(ru)果不(bu)能占據元(yuan)(yuan)宇宙的(de)(de)C位，Meta很可能失去立足(zu)之地。因(yin)此(ci)很多(duo)人將Meta視作(zuo)元(yuan)(yuan)宇宙的(de)(de)代名(ming)(ming)(ming)詞(ci)，但(dan)(dan)實際(ji)上(shang)并(bing)非如(ru)此(ci)。
扎克伯格所期(qi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，通過(guo)元宇宙(zhou)打通新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社交(jiao)模(mo)式(shi)，在(zai)下(xia)一(yi)個技術時代(dai)里，覆(fu)蓋(gai)“10億用(yong)戶(hu)”，“并(bing)(bing)支持幾千億的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電商市場”，繼(ji)續(xu)占領過(guo)去Facebook打下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)態位。期(qi)望(wang)要靠實(shi)力作為(wei)支撐，Meta在(zai)元宇宙(zhou)布局中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱患，令其距離C位仍(reng)有差距。首先，扎克伯克并(bing)(bing)沒有試圖(tu)借助在(zai)社交(jiao)媒(mei)體(ti)領域(yu)積(ji)累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，變成(cheng)一(yi)種開(kai)放性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)能力，平(ping)移和(he)擴展(zhan)到最大范(fan)圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三方元宇宙(zhou)終端硬(ying)件(jian)。而是(shi)(shi)(shi)一(yi)廂情愿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認為(wei)虛擬現(xian)實(shi)將是(shi)(shi)(shi)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主流計算平(ping)臺，試圖(tu)打造一(yi)個VR版(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社交(jiao)網絡(luo)來(lai)吸引年輕人，但是(shi)(shi)(shi)人們其實(shi)并(bing)(bing)沒有必須(xu)使用(yong)VR進行(xing)社交(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充(chong)分(fen)(fen)理由。其次，元宇宙(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)態系(xi)統建(jian)立(li)是(shi)(shi)(shi)最難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)(fen)，需(xu)要大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容創(chuang)(chuang)作者、開(kai)發(fa)者、消費者、軟硬(ying)件(jian)企(qi)業、商家(jia)等積(ji)極(ji)加入(ru)和(he)提供支撐。然而一(yi)些(xie)VR初創(chuang)(chuang)公司(si)和(he)開(kai)發(fa)者表示，Meta正在(zai)破(po)壞VR市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)。Meta抄襲競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意，并(bing)(bing)使一(yi)些(xie)應用(yong)程(cheng)序(xu)很難在(zai)其平(ping)臺上正常(chang)運行(xing)。典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)受害者比如BigScreen，該公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)始人CEO達(da)爾山披露，當用(yong)戶(hu)在(zai)BigScreen租借電影時，他(ta)們必須(xu)使用(yong)Quest應用(yong)內(nei)購買，并(bing)(bing)強制交(jiao)納30%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)租賃費。他(ta)說：“任何(he)人都不可(ke)能在(zai)VR領域(yu)開(kai)展(zhan)電子商務(wu)(wu)或媒(mei)體(ti)業務(wu)(wu)，因(yin)為(wei)這是(shi)(shi)(shi)有圍(wei)墻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)花園，還有人看門。”
因此想要在(zai)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)領域(yu)扎穩(wen)腳跟，并不是宣(xuan)布(bu)更名或者推出(chu)新品(pin)就可以輕松實(shi)現(xian)。產(chan)業(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)更是如此，在(zai)第2章(zhang)，我(wo)們提到產(chan)業(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)的(de)(de)(de)著眼點在(zai)于(yu)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)規模化。一旦(dan)企業(ye)從產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)跨(kua)越到產(chan)業(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)，新的(de)(de)(de)生態體系就將呼之欲(yu)出(chu)。企業(ye)的(de)(de)(de)重心(xin)從賣(mai)產(chan)品(pin)逐步遷移到賣(mai)服(fu)務(wu)，并且基(ji)于(yu)服(fu)務(wu)實(shi)現(xian)企業(ye)的(de)(de)(de)規模化發展。
這(zhe)也(ye)就意味著(zhu)，在產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)元宇宙時代(dai)，第(di)一(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、第(di)二(er)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、第(di)三(san)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將不(bu)分(fen)彼此。過(guo)去，我們習慣(guan)將不(bu)同產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行人為劃分(fen)。第(di)一(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是指農、林、牧、漁(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（不(bu)含(han)(han)農、林、牧、漁(yu)服務業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)）。第(di)二(er)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是指采礦業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（不(bu)含(han)(han)開(kai)采輔助活(huo)動），制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（不(bu)含(han)(han)金(jin)屬制(zhi)品(pin)、機械和設備修理(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)），電力(li)、熱力(li)、燃氣及(ji)水生產(chan)(chan)(chan)(chan)和供(gong)應業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，建筑業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。第(di)三(san)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)即服務業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，是指除(chu)第(di)一(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、第(di)二(er)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)外的其他(ta)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。
關于什么是服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)，這個概念在理(li)論(lun)界尚(shang)有爭議，一般認(ren)為(wei)服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)指的(de)(de)(de)(de)(de)是從(cong)事(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)部門和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)集合。借(jie)用美國營銷(xiao)大師菲利普·科特勒(le)的(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)言(yan)：顧客買的(de)(de)(de)(de)(de)不是鉆頭，而(er)是墻(qiang)上的(de)(de)(de)(de)(de)洞。換言(yan)之(zhi)，過(guo)去(qu)企(qi)業(ye)(ye)直接銷(xiao)售硬件或軟件，以(yi)(yi)產(chan)(chan)品為(wei)導向；現在則可以(yi)(yi)直接通過(guo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)實現客戶想要達成的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，以(yi)(yi)結果(guo)為(wei)導向。產(chan)(chan)業(ye)(ye)元宇(yu)宙讓(rang)(rang)農業(ye)(ye)、制(zhi)造業(ye)(ye)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈追(zhui)蹤，以(yi)(yi)及(ji)設(she)備(bei)數據的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)控和虛擬化呈現成為(wei)現實，由此弱化了第(di)(di)一產(chan)(chan)業(ye)(ye)與(yu)第(di)(di)三產(chan)(chan)業(ye)(ye)，第(di)(di)二產(chan)(chan)業(ye)(ye)與(yu)第(di)(di)三產(chan)(chan)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)分界線，讓(rang)(rang)產(chan)(chan)品與(yu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)連為(wei)一體，服(fu)務(wu)(wu)(wu)成為(wei)發展重心，進(jin)而(er)形成新的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)元宇(yu)宙服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)。
因此(ci)，要抓(zhua)住產業(ye)(ye)(ye)元宇宙(zhou)的(de)(de)(de)(de)浪潮，企業(ye)(ye)(ye)需要建(jian)立(li)一套(tao)全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)技術基礎(chu)設(she)(she)施。這(zhe)個技術矩陣包(bao)括產品(pin)(pin)(pin)硬件(jian)、軟件(jian)應用(yong)(yong)、用(yong)(yong)于互聯的(de)(de)(de)(de)網絡通訊(xun)系統(tong)、產品(pin)(pin)(pin)云(yun)、網絡安全工具(ju)套(tao)裝、獲(huo)取外部數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)接(jie)口以及與(yu)其他業(ye)(ye)(ye)務(wu)系統(tong)聯接(jie)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)。其中(zhong)，產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)庫、應用(yong)(yong)平臺、規(gui)則/數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)析引擎和(he)智(zhi)能(neng)產品(pin)(pin)(pin)應用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)，為產業(ye)(ye)(ye)元宇宙(zhou)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)鋪設(she)(she)了(le)基礎(chu)設(she)(she)施。智(zhi)能(neng)互聯產品(pin)(pin)(pin)在用(yong)(yong)戶和(he)產品(pin)(pin)(pin)生產者(zhe)之間，建(jian)立(li)了(le)持續的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)流。基于這(zhe)些數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)流，生產者(zhe)可以為用(yong)(yong)戶提供更好(hao)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)體(ti)驗以及增值服務(wu)，通過產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)運營創(chuang)造(zao)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)收入。
《商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)導航：變(bian)革商業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)55種模(mo)(mo)(mo)式(shi)》一書中(zhong)觀察到，單純(chun)的(de)(de)產品創(chuang)新(xin)(xin)已經不(bu)能(neng)滿足未來發(fa)展的(de)(de)需(xu)求，人們需(xu)要(yao)將更(geng)多的(de)(de)注意力轉移到新(xin)(xin)型商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)上來。書中(zhong)介(jie)紹了引發(fa)商業(ye)(ye)(ye)變(bian)革的(de)(de)55種模(mo)(mo)(mo)式(shi)，萬變(bian)不(bu)離其宗，這(zhe)些商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)型中(zhong)都包含4個(ge)基本要(yao)素：Who、What、How和Value。Who：目(mu)標(biao)客戶是誰？What：向客戶提(ti)供的(de)(de)價(jia)值主(zhu)張是什么(me)？How：交付價(jia)值主(zhu)張的(de)(de)價(jia)值鏈怎么(me)構成(cheng)？Value：價(jia)值如何被創(chuang)造？隨著上述(shu)4個(ge)基本要(yao)素從舊體(ti)系(xi)轉變(bian)到新(xin)(xin)體(ti)系(xi)，產業(ye)(ye)(ye)元宇宙服務的(de)(de)新(xin)(xin)型商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)由此誕生。很多傳(chuan)統企業(ye)(ye)(ye)正(zheng)在(zai)把(ba)握(wo)這(zhe)次商業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)，這(zhe)里以兩個(ge)案例作為代表。
傳統(tong)企業轉型：蒂(di)森(sen)克虜伯
很多分(fen)析報告都(dou)闡(chan)述過(guo)數字化轉型對企業(ye)價值(zhi)重大，但只有不(bu)到(dao)30%的(de)(de)(de)公司(si)最終能夠承受(shou)住數字化大潮(chao)中夾(jia)雜的(de)(de)(de)風浪，成功(gong)實現新(xin)的(de)(de)(de)蛻變，德國工(gong)業(ye)企業(ye)蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)伯是(shi)其中的(de)(de)(de)典型。蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)伯很早(zao)就意識到(dao)，客戶購買的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)電(dian)梯(ti)，而(er)是(shi)良(liang)好的(de)(de)(de)乘坐體驗。早(zao)在2017年(nian)，蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)伯就給全球(qiu)的(de)(de)(de)24000+工(gong)程(cheng)師配備了(le)HoloLens設備。蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)伯的(de)(de)(de)智能互聯電(dian)梯(ti)數量(liang)已(yi)經由(you)0增(zeng)長到(dao)了(le)目前的(de)(de)(de)20萬部(bu)。他(ta)們采用(yong)(yong)了(le)多種技術，實時監測電(dian)梯(ti)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)性能，利用(yong)(yong)AI系統(tong)識別電(dian)梯(ti)何時需要維修、更換部(bu)件、預防性系統(tong)維護(hu)等，將電(dian)梯(ti)因維保而(er)停用(yong)(yong)的(de)(de)(de)時間縮(suo)短一半。隨著(zhu)接(jie)入的(de)(de)(de)電(dian)梯(ti)越多，蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)伯得到(dao)的(de)(de)(de)數據(ju)點就越多，各(ge)項預測就越準確，服務(wu)就更到(dao)位。
服務類型升級：史基浦機(ji)場
位于(yu)阿姆斯特丹的(de)史基浦(pu)機(ji)場(chang)(chang)是世(shi)界上最具可(ke)持續(xu)發展(zhan)性的(de)機(ji)場(chang)(chang)之一(yi)，而且(qie)她(ta)正在轉型(xing)成為(wei)新型(xing)服務的(de)運營商。作為(wei)全球最繁(fan)忙的(de)機(ji)場(chang)(chang)，加強資(zi)(zi)產管理對(dui)于(yu)優化(hua)安全、提(ti)高效率(lv)和提(ti)升旅客體驗至關重要(yao)。2015年開(kai)始(shi)，他們開(kai)始(shi)使用建(jian)筑(zhu)信息(xi)模(mo)(mo)型(xing)，將其建(jian)筑(zhu)和資(zi)(zi)產的(de)所(suo)有(you)(you)方面集成到(dao)一(yi)個單一(yi)的(de)可(ke)視3D模(mo)(mo)型(xing)中。該(gai)數字孿(luan)生模(mo)(mo)型(xing)可(ke)以實(shi)時(shi)訪問(wen)、編(bian)輯和共享，隨(sui)著大量(liang)數據通過航站樓，模(mo)(mo)型(xing)變(bian)得更加精確。更進(jin)一(yi)步(bu)，史基浦(pu)機(ji)場(chang)(chang)還(huan)推出(chu)了(le)自己的(de)新型(xing)應用網(wang)絡(luo)，覆蓋了(le)所(suo)有(you)(you)公共區域，比如到(dao)達(da)大廳與(yu)出(chu)發大廳、休息(xi)室、航站樓與(yu)史基浦(pu)廣(guang)場(chang)(chang)，還(huan)有(you)(you)行李地下室與(yu)停機(ji)坪等(deng)非公共區域。與(yu)Wi-Fi相比，該(gai)網(wang)絡(luo)覆蓋范圍更大、耗電(dian)量(liang)更小，所(suo)以它非常適(shi)合智能傳(chuan)(chuan)感(gan)器(qi)的(de)彼(bi)此連接(jie)并(bing)進(jin)行遠距(ju)離數據傳(chuan)(chuan)輸。傳(chuan)(chuan)感(gan)器(qi)將史基浦(pu)機(ji)場(chang)(chang)的(de)設施與(yu)互聯網(wang)相連，來自這些傳(chuan)(chuan)感(gan)器(qi)的(de)信息(xi)為(wei)機(ji)場(chang)(chang)提(ti)供(gong)了(le)實(shi)時(shi)洞察和分析，用于(yu)改(gai)善旅客服務并(bing)提(ti)升機(ji)場(chang)(chang)吸引力。
過去(qu)，賣產(chan)品(pin)和賣服(fu)務往(wang)往(wang)只能二選一。現在(zai)，既要賣產(chan)品(pin)也要賣服(fu)務成為常態。過去(qu)，服(fu)務業嚴(yan)重依賴人類的“邊際交付(fu)時間(jian)”，所(suo)以在(zai)世界500強企(qi)業中，做產(chan)品(pin)的公司(si)要遠多于(yu)做服(fu)務的公司(si)。現在(zai)，產(chan)業元宇宙(zhou)讓服(fu)務業可以盡量脫離(li)對時間(jian)、空(kong)間(jian)、人力的依賴，開創了不(bu)受限的新疆域。
還有(you)更多(duo)的(de)可(ke)能性正(zheng)在(zai)被開啟(qi)。我們(men)可(ke)以在(zai)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)里(li)面(mian)仿真宇(yu)宙(zhou)大爆炸，讓學(xue)(xue)生能夠(gou)學(xue)(xue)習宇(yu)宙(zhou)、天文學(xue)(xue)相關的(de)知識。而藝術(shu)史的(de)學(xue)(xue)生則是能夠(gou)觀看畫家(jia)(jia)如何完成(cheng)一幅畫，雕(diao)塑家(jia)(jia)如何完成(cheng)一個雕(diao)像等。我們(men)可(ke)以利用(yong)產(chan)業元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)開發新(xin)的(de)醫(yi)療服務(wu)，如今(jin)醫(yi)療服務(wu)的(de)數字化解(jie)決方(fang)案有(you)越來(lai)越多(duo)的(de)需(xu)求，新(xin)冠疫情在(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)更起到了推波助瀾的(de)效(xiao)應。如今(jin)一個真正(zheng)完整的(de)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)尚未完全落(luo)地，面(mian)向未來(lai)只有(you)想不到沒(mei)有(you)做不到。
產業(ye)元宇宙的原生和衍生經(jing)濟
元(yuan)宇宙極(ji)大的(de)(de)促進了(le)信息和價(jia)值的(de)(de)自由(you)流(liu)動(dong)。過去我(wo)們看(kan)到(dao)(dao)了(le)物品自由(you)流(liu)動(dong)帶(dai)來的(de)(de)經濟效益，現(xian)在我(wo)們看(kan)到(dao)(dao)了(le)信息和數據自由(you)流(liu)動(dong)所創造的(de)(de)繁(fan)榮(rong)，未來我(wo)們將(jiang)會(hui)看(kan)到(dao)(dao)價(jia)值和服務自由(you)流(liu)動(dong)的(de)(de)規模化發展。
這種流動(dong)性(xing)的(de)增強，底(di)層邏(luo)輯在于(yu)NFT和DAO的(de)興起(qi)。在第5章我曾經介紹過NFT是一(yi)種可(ke)(ke)交易(yi)的(de)資產(chan)，可(ke)(ke)以在區塊(kuai)鏈上跟蹤誰擁有某一(yi)數(shu)字(zi)物品(pin)——比如一(yi)件藝術品(pin)或(huo)電子游(you)戲角色。它們在去年進入了(le)(le)主流意識(shi)，成為繼加密貨幣后又(you)一(yi)種熱(re)門的(de)虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)資產(chan)。NFT的(de)出(chu)現(xian)實現(xian)了(le)(le)虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)物品(pin)的(de)資產(chan)化(hua)，它能(neng)夠映射虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)物品(pin)，將虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)物品(pin)成為交易(yi)的(de)實體，使(shi)虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)用品(pin)資產(chan)化(hua)，還(huan)可(ke)(ke)以把任(ren)意的(de)數(shu)據內(nei)容通過鏈接進行鏈上映射，使(shi)NFT成為數(shu)據內(nei)容的(de)資產(chan)性(xing)實體，從而實現(xian)數(shu)據內(nei)容的(de)價值流轉。
通(tong)過(guo)映射，數字資產(chan)、游戲裝(zhuang)備、裝(zhuang)飾、土地產(chan)權都有了它的(de)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)的(de)實(shi)體(ti)。NFT的(de)存(cun)在改變(bian)了傳統虛擬(ni)商(shang)品(pin)(pin)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)模(mo)式，用(yong)戶(hu)創作者可(ke)以(yi)直接通(tong)過(guo)生產(chan)虛擬(ni)商(shang)品(pin)(pin)，交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)虛擬(ni)商(shang)品(pin)(pin)，就如(ru)同在現實(shi)世界的(de)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)買賣(mai)(mai)一(yi)般。NFT可(ke)以(yi)脫離游戲平臺，讓(rang)用(yong)戶(hu)之間可(ke)以(yi)自由交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)相關NFT資產(chan)。在元宇宙爆火、大型企業參(can)與、各路明星紛(fen)紛(fen)涌入(ru)等因素的(de)廣泛助(zhu)推下，NFT熱度持續升溫。以(yi)NFT藏品(pin)(pin)中最出圈(quan)項目之一(yi)的(de)“無聊猿”價(jia)格(ge)為例，該項目發行時(shi)僅需約(yue)190美元，而現在這組藏品(pin)(pin)的(de)地板(ban)價(jia)已經超過(guo)了30萬美元，最高交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)價(jia)格(ge)更是達到了約(yue)291萬美元。據(ju)第(di)三方數據(ju)機構 nonfungible 統計，2021年NFT交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)規(gui)模(mo)達到140億(yi)美元，規(gui)模(mo)高達疫情前(qian)2019年全球藝術品(pin)(pin)拍賣(mai)(mai)總額(e)105.7億(yi)美元的(de)1.3倍(bei)！
DAO（去中心化自治組織）是適應元宇宙(zhou)(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)組織方式，是一(yi)種(zhong)(zhong)人類創作(zuo)與(yu)協(xie)同的(de)(de)(de)(de)(de)新形態，也是一(yi)種(zhong)(zhong)后公司時期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)新形態，將來(lai)人們的(de)(de)(de)(de)(de)經濟活動可能(neng)會越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)依靠DAO這種(zhong)(zhong)模(mo)式。生產(chan)環境的(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)催生著新的(de)(de)(de)(de)(de)組織方式，從大航(hang)海時代到元宇宙(zhou)(zhou)，組織形式將不(bu)斷變化演進(jin)。Web2.0時代，巨頭(tou)對數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)壟(long)斷已被社會關注，而(er)元宇宙(zhou)(zhou)DAO的(de)(de)(de)(de)(de)組織規(gui)則由程序監督運行(xing)，組織規(gui)則最(zui)終的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)障是代碼(ma)。代碼(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)事前約束(shu)使得(de)DAO能(neng)在(zai)更低信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式下(xia)形成(cheng)組織，用戶(hu)在(zai)數(shu)字世(shi)界可更廣泛參與(yu)全球協(xie)作(zuo)。區塊鏈技術保(bao)(bao)障了(le)“Code is Law”，而(er)DAO保(bao)(bao)障了(le)規(gui)則有(you)序制(zhi)定、執行(xing)，兩者是元宇宙(zhou)(zhou)制(zhi)度基(ji)石。比特幣網絡就(jiu)是最(zui)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)DAO，任何人都可以(yi)隨時加(jia)入網絡，成(cheng)為節(jie)點并提(ti)供算(suan)力保(bao)(bao)障賬本安全。以(yi)太坊進(jin)一(yi)步支持智能(neng)合(he)約，使得(de)去中心化執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)通用計算(suan)成(cheng)為可能(neng)。在(zai)此基(ji)礎(chu)上衍生出的(de)(de)(de)(de)(de)各類應用均(jun)基(ji)于代碼(ma)規(gui)則的(de)(de)(de)(de)(de)DAO而(er)實(shi)現(xian)。這為構建(jian)以(yi)5G、物聯網、AI、云算(suan)力為底層的(de)(de)(de)(de)(de)元宇宙(zhou)(zhou)提(ti)供了(le)可能(neng)，Web3.0的(de)(de)(de)(de)(de)世(shi)界將更加(jia)扁平(ping)化。
NFT和DAO可(ke)以說是解鎖元(yuan)(yuan)宇宙發展的(de)底層密(mi)碼，創(chuang)造了價值和服務(wu)自由流動的(de)載(zai)體(ti)。它們的(de)出現讓人類可(ke)以匯(hui)聚眾多(duo)個(ge)體(ti)的(de)微(wei)薄力量，長(chang)期(qi)的(de)、持續的(de)一起(qi)完成一件偉大的(de)“作品”。有了數據與(yu)信息(xi)自由流動的(de)基(ji)礎，疊加上價值和服務(wu)的(de)自由流動，我(wo)們可(ke)以想象(xiang)元(yuan)(yuan)宇宙即將創(chuang)造的(de)經濟體(ti)量將有多(duo)么巨大。
在產業元(yuan)宇(yu)(yu)宙創造的經(jing)(jing)(jing)(jing)濟形態中，可以(yi)分為(wei)原生(sheng)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟和衍生(sheng)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟。原生(sheng)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟是現有互聯網經(jing)(jing)(jing)(jing)濟的擴展，將物理的經(jing)(jing)(jing)(jing)濟活(huo)動映射到(dao)虛擬世(shi)界(jie)。比如(ru)從線下(xia)購物映射到(dao)元(yuan)宇(yu)(yu)宙電商(shang)，從現場(chang)參觀映射到(dao)虛擬展廳。元(yuan)宇(yu)(yu)宙的原生(sheng)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟將會具有很大的體量。
在(zai)元宇宙的原生(sheng)經濟之上(shang)，將會逐步(bu)發展處(chu)新(xin)的經濟形態，也就是(shi)衍生(sheng)經濟。它不單(dan)純只是(shi)現(xian)實經濟的虛(xu)(xu)擬(ni)映射(she)，而是(shi)依(yi)托現(xian)實與(yu)虛(xu)(xu)擬(ni)的交互，以(yi)及虛(xu)(xu)擬(ni)與(yu)虛(xu)(xu)擬(ni)之間的共生(sheng)，衍生(sheng)出(chu)(chu)來的新(xin)的價值交互形態。比(bi)如(ru)前文(wen)曾經提到(dao)，現(xian)在(zai)地球(qiu)上(shang)共有(you)77億人(ren)，在(zai)虛(xu)(xu)擬(ni)世界(jie)里，可(ke)能會有(you)770億人(ren)在(zai)里面做生(sheng)意。社交關系，商(shang)業關系會千(qian)倍(bei)于我們的物理世界(jie)，千(qian)倍(bei)于地球(qiu)上(shang)目前總的資(zi)源、總的人(ren)口(kou)，做生(sheng)意的空間被擴大，十倍(bei)幾(ji)十倍(bei)的消費需(xu)求(qiu)、商(shang)業需(xu)求(qiu)就被釋放出(chu)(chu)來。
舉個(ge)(ge)例子，現在的(de)(de)旅游(you)景(jing)(jing)點一(yi)般(ban)是通過(guo)門票或者(zhe)(zhe)景(jing)(jing)點特(te)色禮(li)品(pin)獲利(li)，在產業元宇宙中(zhong)，旅游(you)景(jing)(jing)點可(ke)以創(chuang)造自己的(de)(de)虛擬映(ying)射(she)，讓(rang)(rang)更多(duo)的(de)(de)游(you)客可(ke)以身臨其境的(de)(de)遠程體(ti)驗(yan)，現場的(de)(de)游(you)客也可(ke)以通過(guo)VR和(he)(he)AR等技(ji)術體(ti)驗(yan)更奇(qi)幻的(de)(de)旅游(you)感受(shou)。更進(jin)一(yi)步，景(jing)(jing)點可(ke)以定義來(lai)自古代或未來(lai)的(de)(de)虛擬人物，講解各個(ge)(ge)典故(gu)的(de)(de)由來(lai)，游(you)客可(ke)以和(he)(he)這些虛擬人交(jiao)朋(peng)友或者(zhe)(zhe)合(he)影。隨著景(jing)(jing)點的(de)(de)數字內(nei)容越(yue)來(lai)越(yue)豐富(fu)，游(you)客也會獲得(de)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)的(de)(de)體(ti)驗(yan)，激發游(you)客自己創(chuang)造和(he)(he)分(fen)享內(nei)容，形成飛輪效益，讓(rang)(rang)每個(ge)(ge)參(can)與者(zhe)(zhe)都(dou)能從旅游(you)景(jing)(jing)點的(de)(de)改善與提升中(zhong)獲益。
游戲(xi)化是產業元宇宙經濟的催化劑(ji)
為了激發(fa)產(chan)(chan)業(ye)元宇宙的經(jing)濟(ji)發(fa)展，一個不可或缺的指標是娛樂性。也(ye)就是說，在(zai)產(chan)(chan)業(ye)元宇宙中，產(chan)(chan)業(ye)的數字化一定(ding)要與游(you)戲相(xiang)結合(he)(he)。曾(ceng)經(jing)我對(dui)談論游(you)戲產(chan)(chan)業(ye)有一些抵觸(chu)，覺(jue)得游(you)戲距(ju)離實體產(chan)(chan)業(ye)比(bi)較遠，但現(xian)在(zai)我發(fa)現(xian)一點兒(er)不遠，而且(qie)游(you)戲正在(zai)與傳統產(chan)(chan)業(ye)互相(xiang)融合(he)(he)。
游(you)戲(xi)，不再只(zhi)是(shi)游(you)戲(xi)。游(you)戲(xi)代表著(zhu)科(ke)技應用和創(chuang)新的前沿，隨(sui)著(zhu)游(you)戲(xi)引擎(qing)應用領域的增加，游(you)戲(xi)與傳統行(xing)業的銜(xian)接(jie)越(yue)發(fa)緊密。舉(ju)例(li)來說(shuo)，基于游(you)戲(xi)技術(shu)的模(mo)擬仿真(zhen)(zhen)，大大降低(di)了自動(dong)駕駛的研發(fa)成本(ben)。不僅是(shi)在(zai)國內，全球(qiu)領先(xian)的自動(dong)駕駛研發(fa)廠商(shang)，紛紛轉型(xing)使用游(you)戲(xi)引擎(qing)來進行(xing)測(ce)(ce)試。業界公認技術(shu)領先(xian)的谷歌(ge)無人車Waymo，在(zai)現實(shi)中只(zhi)完成了0.2億英里道(dao)路測(ce)(ce)試，但在(zai)虛擬場景中已經進行(xing)了150億英里仿真(zhen)(zhen)測(ce)(ce)試。寶馬公司(si)透露，該公司(si)95%的自動(dong)駕駛汽車測(ce)(ce)試都是(shi)在(zai)模(mo)擬環(huan)境中進行(xing)的，而不是(shi)在(zai)道(dao)路上進行(xing)。
一些研(yan)究(jiu)機構也正在(zai)借鑒游戲的(de)(de)方(fang)式，讓傳統產業的(de)(de)生(sheng)產過程變得“平易近人”。韓國科學(xue)技術高等(deng)研(yan)究(jiu)院（KAIST）使用元宇宙技術，在(zai)校園內(nei)開設了一個特殊體(ti)驗區。佩戴VR設備的(de)(de)參觀者，可以在(zai)虛擬(ni)現(xian)實環境(jing)中實踐螺(luo)絲生(sheng)產線的(de)(de)現(xian)場操作，調整(zheng)注塑機的(de)(de)壓力或(huo)生(sheng)產速度，監控制造過程。
提到(dao)(dao)游戲(xi)(xi)，很多人(ren)首先想到(dao)(dao)的是其(qi)娛樂(le)性(xing)，但是游戲(xi)(xi)也代表著科技應(ying)用和創(chuang)新的前沿。游戲(xi)(xi)，在(zai)過去數十年(nian)中，拉近了個人(ren)電腦、圖(tu)形化界面、互聯網等(deng)新技術與普通(tong)人(ren)的距離，也為軟硬件和通(tong)信市場創(chuang)造出了市場需求，為整(zheng)個數字社會的發(fa)展做出了貢獻。如今隨著游戲(xi)(xi)引擎應(ying)用領域的增加，游戲(xi)(xi)與傳統(tong)行業的銜接越發(fa)緊密。
當下(xia)火熱的(de)元宇(yu)宙，其最佳體驗入口和(he)重(zhong)要(yao)終端(duan)場景(jing)就是游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)。從(cong)某種意(yi)義(yi)上說，元宇(yu)宙空間的(de)建(jian)造(zao)任務之(zhi)一，就是打造(zao)大(da)型的(de)虛擬(ni)世界(jie)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)場景(jing)。同時，游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)引擎(qing)在跨行業(ye)應用(yong)(yong)(yong)中(zhong)產(chan)(chan)生的(de)價值不容忽視。匯聚了多種前沿技術的(de)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)引擎(qing)，已成為推(tui)動傳統產(chan)(chan)業(ye)走向數實融合(he)、構(gou)建(jian)數字(zi)(zi)孿生的(de)重(zhong)要(yao)工具(ju)，被應用(yong)(yong)(yong)于民用(yong)(yong)(yong)航空、汽車(che)制造(zao)等工業(ye)場景(jing)；在智能(neng)擬(ni)真模擬(ni)、數字(zi)(zi)孿生和(he)自(zi)動化等領域發揮了積極作用(yong)(yong)(yong)。
電子科技大學計算機科學與工(gong)(gong)程學院副教授謝寧認(ren)為：“游戲(xi)是一(yi)個閉環的，具有(you)反(fan)饋式互動(dong)性的實時環境。這種特性，恰恰為我們當今很多人機協同(tong)智能(neng)(neng)、大規模多智能(neng)(neng)體等問(wen)題，提供了非常有(you)效的驗證場景。”尤其(qi)是產業(ye)元宇宙，作(zuo)為新(xin)一(yi)代信息(xi)技術與工(gong)(gong)業(ye)經濟深(shen)度融合的全新(xin)生(sheng)態，游戲(xi)的融入可能(neng)(neng)將為其(qi)提供新(xin)的發展(zhan)路(lu)徑。作(zuo)為虛擬技術的載(zai)體，游戲(xi)可以在數字孿(luan)生(sheng)的構建中扮(ban)演(yan)起“新(xin)型(xing)工(gong)(gong)業(ye)軟件”的角色。
得益于游戲引擎在(zai)3D建(jian)模、物(wu)理(li)特性及(ji)動作方面的(de)長期積累，工(gong)業場(chang)景能夠以相對較(jiao)低(di)的(de)成本1:1打造(zao)物(wu)理(li)世界的(de)數字(zi)孿(luan)生，并將沉浸式的(de)虛擬環(huan)境提升到一個新的(de)水平。游戲環(huan)境中，多名工(gong)程師可以像玩(wan)家一樣實(shi)時(shi)感知、分析、推理(li)、決策(ce)和行動，嘗試工(gong)業企業測試生產環(huan)境中的(de)數千個潛在(zai)場(chang)景，在(zai)復(fu)雜多變的(de)可能性中選擇最佳策(ce)略。
波音、寶馬、斗山等公司(si)已(yi)經采(cai)用(yong)這些策略優化自己的(de)生產流程。波音公司(si)最(zui)近宣(xuan)布(bu)了在(zai)“元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)”中設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)飛機的(de)目標，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)在(zai)未來十年內(nei)投資150億美元(yuan)用(yong)于(yu)數字化改(gai)造(zao)(zao)。按計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)功(gong)能可能會在(zai)兩年內(nei)集成到(dao)波音的(de)飛機制造(zao)(zao)過(guo)(guo)程中。在(zai)寶馬最(zui)新的(de)工廠設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)中，生產一(yi)輛(liang)車(che)不(bu)僅只(zhi)需一(yi)分鐘，而且每輛(liang)車(che)都是不(bu)同的(de)。生產過(guo)(guo)程自始自終在(zai)元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)環境中進行模擬，創建(jian)數字孿生，并(bing)且以(yi)讓動力傳動系統(tong)中的(de)機器(qi)人(ren)和人(ren)類以(yi)協同工作的(de)方式開展工作流程。
韓(han)國斗山(shan)(shan)工程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)利用游戲引擎，在虛擬(ni)環境中實現(xian)建筑(zhu)工地的(de)各種物理元(yuan)素，在提(ti)高現(xian)場(chang)作(zuo)業效率(lv)性(xing)的(de)同時(shi)，還在規(gui)劃階段識(shi)別可(ke)能(neng)出現(xian)的(de)錯誤與出現(xian)安全事(shi)故，讓更精準、更快速的(de)施(shi)工作(zuo)業成為可(ke)能(neng)。并且斗山(shan)(shan)工程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)提(ti)出了未來建筑(zhu)工地解(jie)決方案(an)概念(nian)“Concept-X”無(wu)人自動化解(jie)決方案(an)，這(zhe)是一套(tao)通過無(wu)人機(ji)(ji)和3D掃描對施(shi)工現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)測量，自動分析生成施(shi)工計(ji)劃，交由無(wu)人挖掘機(ji)(ji)、裝載機(ji)(ji)等(deng)進(jin)行(xing)施(shi)工的(de)施(shi)工現(xian)場(chang)綜(zong)合解(jie)決方案(an)。
“市(shi)值”最高的公(gong)司將來自產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙
時代(dai)的(de)(de)變遷(qian)是(shi)永遠不會(hui)停止(zhi)的(de)(de)主旋律，未來產業(ye)(ye)元宇(yu)宙企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)有(you)望誕生(sheng)全球市(shi)值最(zui)高的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。點(dian)拾投資曾(ceng)經(jing)追(zhui)蹤了(le)過(guo)去30年(nian)(nian)(nian)中(zhong)標普前(qian)(qian)十(shi)大公司的(de)(de)變遷(qian)，帶(dai)給我們(men)很(hen)多啟發(fa)(fa)。雖然(ran)單看(kan)一兩(liang)年(nian)(nian)(nian)變化很(hen)小(xiao)，很(hen)多年(nian)(nian)(nian)份標普市(shi)值前(qian)(qian)十(shi)大會(hui)連續幾(ji)年(nian)(nian)(nian)沒有(you)任何變化，但是(shi)看(kan)五年(nian)(nian)(nian)、十(shi)年(nian)(nian)(nian)卻變化很(hen)大。上(shang)世紀(ji)80年(nian)(nian)(nian)代(dai)的(de)(de)特征(zheng)是(shi)原(yuan)油企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)大景氣，到了(le)90年(nian)(nian)(nian)代(dai)迎(ying)來了(le)消費的(de)(de)浪(lang)潮，之后(hou)是(shi)第(di)一次的(de)(de)互聯網(wang)泡沫，在(zai)泡沫崩潰之后(hou)我們(men)看(kan)到了(le)金融股的(de)(de)崛起，并盛(sheng)極而衰在(zai)2008年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)金融危機發(fa)(fa)生(sheng)，隨后(hou)移動互聯網(wang)崛起，到今天市(shi)值最(zui)大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都來自(zi)一個(ge)領域：科(ke)技。
1980年(nian)，石油企(qi)業家(jia)喻戶曉。雖(sui)然在1980年(nian)，標(biao)普市值最大的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)當時(shi)的(de)(de)科(ke)技股IBM和通(tong)信股AT&T，但是(shi)(shi)石油公(gong)(gong)司(si)基本(ben)上占(zhan)據了(le)前(qian)十的(de)(de)其他位置(zhi)，在Exxon和Mobil兩家(jia)石油巨(ju)頭合并前(qian)，他們都是(shi)(shi)當時(shi)全世(shi)界最大的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，排在后面的(de)(de)標(biao)準石油也是(shi)(shi)耳熟能詳的(de)(de)企(qi)業。
1990年(nian)(nian)，消費(fei)大(da)(da)牛市(shi)出(chu)現。上世紀80年(nian)(nian)代由于原油危機，是石油巨(ju)頭壟斷的十(shi)年(nian)(nian)。而來到了90年(nian)(nian)代，消費(fei)巨(ju)頭開(kai)始崛(jue)起。這一年(nian)(nian)我們看到了兩個特(te)別熟悉的名字(zi)：沃爾瑪和(he)可(ke)口可(ke)樂(le)，他們分別排名第八和(he)第十(shi)。零售(shou)巨(ju)頭沃爾瑪那時的市(shi)值也就(jiu)342億美元，即(ji)使已經是全美市(shi)值最大(da)(da)的零售(shou)股，空間(jian)還是很(hen)大(da)(da)很(hen)大(da)(da)。可(ke)口可(ke)樂(le)市(shi)值310億美元。
2000年(nian)(nian)，網絡股(gu)泡(pao)沫(mo)破滅。標普在突破1500點(dian)后階段(duan)性見頂，之后整(zheng)(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)(zheng)調整(zheng)(zheng)(zheng)了(le)三年(nian)(nian)。整(zheng)(zheng)(zheng)個排(pai)名(ming)也因為(wei)網絡股(gu)泡(pao)沫(mo)崩潰，出現了(le)大(da)調整(zheng)(zheng)(zheng)。思科成(cheng)為(wei)了(le)市(shi)值(zhi)最大(da)的科技股(gu)，排(pai)名(ming)第(di)五。花旗集團市(shi)值(zhi)2873億，排(pai)名(ming)第(di)四。AIG保(bao)險成(cheng)為(wei)了(le)進(jin)入(ru)榜單的新公(gong)司，而微軟市(shi)值(zhi)較上一(yi)年(nian)(nian)度縮小一(yi)半(ban)以上，只(zhi)有2312億美元。
2004年，金融(rong)牛市(shi)來臨。排名(ming)前十的(de)榜單中出現(xian)了多(duo)個金融(rong)股(gu)，包括花旗、美洲(zhou)銀(yin)行(xing)、AIG。其中美洲(zhou)銀(yin)行(xing)是(shi)第一次進(jin)入榜單，這家銀(yin)行(xing)將繼續擴(kuo)大(da)其市(shi)值，成為美國最大(da)的(de)前四家銀(yin)行(xing)，直(zhi)到下一次的(de)危機。
2008年，百年一(yi)遇的(de)金融危機。這(zhe)一(yi)年標普(pu)出現了巨大(da)的(de)回撤，指數跌幅(fu)超(chao)過36%，而跌幅(fu)超(chao)過80%的(de)個股(gu)(gu)比(bi)比(bi)皆(jie)是。全球股(gu)(gu)市每天都在暴跌，大(da)量的(de)金融企業被私有化。最終中國和(he)美(mei)國的(de)政(zheng)府雙雙出手，才停止(zhi)了這(zhe)場金融危機的(de)蔓(man)延。在市值排名上，Exxon Mobil還是第(di)一(yi)，沃爾(er)瑪比(bi)較抗(kang)跌排名第(di)二，前幾(ji)年火爆的(de)金融股(gu)(gu)只有一(yi)家在前十：JP Morgan。
2013年，移(yi)動互聯網(wang)的大(da)元年。中國(guo)隨(sui)著微信的升(sheng)級換(huan)代，移(yi)動終(zhong)端的滲透開(kai)始，也(ye)爆發了(le)第一(yi)次的移(yi)動互聯網(wang)流量紅利。在美(mei)國(guo)，谷歌(ge)來到(dao)(dao)了(le)第三的位置，市值(zhi)達到(dao)(dao)了(le)3810億美(mei)元，超(chao)越了(le)過(guo)去的老大(da)微軟。蘋果依(yi)然是市值(zhi)第一(yi)的企業。IBM開(kai)始了(le)大(da)跌，離開(kai)了(le)前十的榜單。
之后的故事我們都很熟悉(xi)，整(zheng)個互聯網出現了強(qiang)者恒強(qiang)的特征，全球的經濟都在被大型互聯網企業吃掉。而(er)且這些互聯網企業的市值似乎沒有(you)任何停下的腳(jiao)步，他(ta)們正(zheng)在越(yue)變越(yue)大，而(er)成為巨無霸之后依然能夠(gou)保持非常(chang)快(kuai)速的增長，科技的壟斷(duan)依然在繼續(xu)。
怪不(bu)得巴菲特說(shuo)現(xian)(xian)在和(he)過去(qu)不(bu)同(tong)了，現(xian)(xian)在是(shi)科技(ji)的(de)時代(dai)。全(quan)球股(gu)票市(shi)(shi)值最高的(de)五大公司(si)全(quan)部是(shi)科技(ji)公司(si)，這五大公司(si)的(de)市(shi)(shi)值占美國5000家上(shang)市(shi)(shi)公司(si)市(shi)(shi)值總和(he)的(de)十分之一。
對于整個(ge)(ge)(ge)人(ren)類來說，最大的財富不在過去，而在未來。未來，產(chan)業元宇宙企(qi)業將(jiang)會蓬勃(bo)發(fa)展。相比(bi)過去的自然(ran)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、金(jin)融資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、土地資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，我們逐步(bu)進(jin)化(hua)到數據(ju)(ju)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，也就是說數據(ju)(ju)成為(wei)人(ren)類經濟活動最主要(yao)的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。現在全球范圍市值(zhi)前(qian)十(shi)大的公(gong)司(si)(si)，或者每(mei)個(ge)(ge)(ge)國家、每(mei)個(ge)(ge)(ge)市場(chang)的前(qian)十(shi)大公(gong)司(si)(si)里面，至少有(you)3到4家已(yi)經是以數據(ju)(ju)經營為(wei)主的公(gong)司(si)(si)。它(ta)們的資(zi)(zi)(zi)產(chan)也就是數據(ju)(ju)，比(bi)如谷歌(ge)、Meta，憑借規模優勢，站(zhan)在浪潮之巔。
但是(shi)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)人口紅利正在逐步見頂(ding)，規模優(you)勢不再，未來數據的(de)(de)(de)(de)存(cun)儲方(fang)式(shi)、收益權(quan)都有可能發(fa)生(sheng)根(gen)本性的(de)(de)(de)(de)變化，基于數據的(de)(de)(de)(de)經營(ying)方(fang)式(shi)也會發(fa)生(sheng)根(gen)本的(de)(de)(de)(de)變化。虛(xu)擬(ni)空間和虛(xu)擬(ni)產品的(de)(de)(de)(de)運營(ying)將(jiang)帶(dai)來新的(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)，下一代的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)、未來產業和新金(jin)融，都會與(yu)現(xian)狀有很大不同(tong)。
以(yi)下一(yi)(yi)代互聯網為例，復星集(ji)團(tuan)聯合創(chuang)始人梁信(xin)軍(jun)曾經預判(pan)，大而(er)全的(de)(de)(de)(de)(de)互聯網服(fu)務(wu)(wu)平臺，也許很難(nan)在元(yuan)宇宙生存。因為當前Web 2.0的(de)(de)(de)(de)(de)互聯網都是(shi)大而(er)全類型，比(bi)如Meta、谷歌幾乎覆蓋所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，讓用(yong)(yong)戶在一(yi)(yi)個平臺上完成所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)交易，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)需求都可以(yi)得(de)到滿(man)足(zu)。但到了Web 3.0，絕大部分的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)需求，都將由元(yuan)宇宙的(de)(de)(de)(de)(de)基礎服(fu)務(wu)(wu)設(she)施來(lai)支持，會有(you)(you)更多小而(er)精的(de)(de)(de)(de)(de)去中心化(hua)平臺來(lai)創(chuang)造更好的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶體驗。對于下一(yi)(yi)代產業(ye)而(er)言，大而(er)全同樣并(bing)(bing)不(bu)適(shi)用(yong)(yong)于未來(lai)，大公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)研發顆粒度過大，并(bing)(bing)不(bu)能很好滿(man)足(zu)多樣化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)B2B企業(ye)需求，現有(you)(you)巨頭企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)洗(xi)牌(pai)和(he)迭代在所(suo)難(nan)免(mian)，面向未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)元(yuan)宇宙企業(ye)即將崛起，成為全球“市值(zhi)”之(zhi)冠。
需要說明(ming)的(de)(de)是(shi)(shi)，這里的(de)(de)“市值”并不(bu)(bu)同于我們的(de)(de)傳統認知(zhi)。如今我們的(de)(de)很(hen)多(duo)評估(gu)指標并不(bu)(bu)適(shi)合未來(lai)，很(hen)典型的(de)(de)例(li)子是(shi)(shi)GDP。據(ju)英國(guo)(guo)(guo)經濟學家安格斯(si)·麥迪森估(gu)算，鴉片戰(zhan)爭(zheng)前的(de)(de)1820年(nian)，中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)GDP高居世(shi)界(jie)第一(yi)，占全球比重達32.9%，而(er)(er)美國(guo)(guo)(guo)只占1.8%，歐洲30多(duo)個國(guo)(guo)(guo)家加起來(lai)也只有24.9%。然而(er)(er)當時中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)GDP中絕大(da)(da)部分是(shi)(shi)農業(ye)(ye)，而(er)(er)西(xi)方國(guo)(guo)(guo)家通過工業(ye)(ye)革命大(da)(da)大(da)(da)提升了工業(ye)(ye)化水平(ping)及軍(jun)事實力(li)。如果單看(kan)GDP，根本不(bu)(bu)能(neng)解釋為什么GDP總量約為英國(guo)(guo)(guo)7倍(bei)的(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)在鴉片戰(zhan)爭(zheng)中會被(bei)打敗。“市值”也是(shi)(shi)如此，對于未來(lai)的(de)(de)優質企業(ye)(ye)，我們可能(neng)需要一(yi)套更好的(de)(de)評估(gu)指標。
如何投資產業元宇宙
未來(lai)唯(wei)一確定的事是(shi)(shi)不確定。從個人(ren)角(jiao)度來(lai)講，可以在資(zi)產(chan)配(pei)置中(zhong)考慮元宇宙相關的投資(zi)，從企業角(jiao)度來(lai)講，在元宇宙時代(dai)最重要的是(shi)(shi)不要被淘汰出局。
我們都(dou)稱(cheng)巴菲特(te)是“股神”，巴菲特(te)卻從來不這樣看自己，巴菲特(te)在(zai)他致(zhi)股東的信(xin)中(zhong)一次又(you)一次地說“我的工作是配置”。不同的大師，對投(tou)資(zi)有完全不同的觀(guan)點，但(dan)是所有的大師都(dou)認可(ke)一點，那就是資(zi)產配置是決定投(tou)資(zi)長期業績的最重要因素(su)。
根據彭博的(de)分研究，元(yuan)宇宙ETF資(zi)產或在2022年(nian)底(di)前超過(guo)20億(yi)(yi)美元(yuan)。Roundhill Ball Metaverse ETF于2021年(nian)6月30日(ri)推出，曾以主題ETF的(de)創紀錄(lu)速度吸納(na)資(zi)產。在不到兩個月的(de)時間(jian)里，流入這只ETF的(de)資(zi)金超過(guo)了(le)1億(yi)(yi)美元(yuan)。
韓(han)國的元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)ETF則(ze)輕(qing)松打(da)破(po)了(le)這一紀錄(lu)，在兩周內(nei)吸納了(le)超過(guo)(guo)2億美元(yuan)(yuan)的資(zi)(zi)金(jin)。香港首只(zhi)元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)ETF南(nan)(nan)方東英元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)概念ETF于(yu)(yu)2022年(nian)2月(yue)上市，每(mei)股(gu)單(dan)價約為(wei)(wei)(wei)7.8港元(yuan)(yuan)，最低投資(zi)(zi)門(men)檻為(wei)(wei)(wei)780港元(yuan)(yuan)。南(nan)(nan)方東英元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)概念ETF透(tou)過(guo)(guo)主(zhu)要投資(zi)(zi)于(yu)(yu)直(zhi)接(jie)(jie)或(huo)者間接(jie)(jie)從事(shi)使用創(chuang)新技術提供(gong)有(you)助(zhu)于(yu)(yu)元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)發展(zhan)的產(chan)品或(huo)者服務的公司，以實現(xian)(xian)長期資(zi)(zi)本增值(zhi)。基(ji)金(jin)聚焦(jiao)于(yu)(yu)元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)四大關(guan)鍵領域，實現(xian)(xian)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)布(bu)局，充分享受元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)快速(su)發展(zhan)的機(ji)遇。這四大領域涉及：元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)基(ji)礎設(she)施（包(bao)(bao)括(kuo)計算、網絡、接(jie)(jie)入）、元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)構(gou)(gou)建(jian)技術（包(bao)(bao)括(kuo)可視化(hua)、同步(bu)、通訊(xun)、算法）、元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)應用（包(bao)(bao)括(kuo)服務、平(ping)臺）、元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)內(nei)容（包(bao)(bao)括(kuo)內(nei)容創(chuang)建(jian)者、內(nei)容分銷商）。而從該ETF構(gou)(gou)建(jian)的元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)(yu)(yu)宙(zhou)概念投資(zi)(zi)組合顯示，前(qian)十大持倉(cang)股(gu)均為(wei)(wei)(wei)全(quan)球大型科技公司和芯片制造商，包(bao)(bao)括(kuo)Meta、Roblox、英偉達(da)、Unity、蘋果、Snap、AMD、高通、索(suo)尼(ni)、騰訊(xun)。以上信息僅作參考，不做投資(zi)(zi)建(jian)議。
對于企(qi)業來(lai)說，在可能到(dao)來(lai)的(de)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)時代先要確保不被淘汰出局。很(hen)多產業元(yuan)宇(yu)宙(zhou)相關的(de)創新(xin)和革命性(xing)的(de)技(ji)術，值得企(qi)業布局。在第5章中(zhong)，我們提到(dao)過元(yuan)宇(yu)宙(zhou)的(de)6大(da)核心技(ji)術：
? 終端硬件：虛擬現實的交匯點
? 通信網絡：正在向元宇宙演(yan)進
? 計算能力：推(tui)進元宇宙的“燃料”
? 數字孿(luan)生：不可或(huo)缺的登山杖(zhang)
? 平(ping)臺、工具和標準：消滅小(xiao)宇宙
? 數字支付：閉環經(jing)濟系統之門
終端硬(ying)件要成為(wei)完(wan)整版本(ben)的(de)元宇(yu)宙(zhou)設(she)備(bei)，提升空(kong)間還很大，比如我們在創建(jian)元宇(yu)宙(zhou)的(de)時候，會不可(ke)避免(mian)地去“復刻(ke)”現實世(shi)界的(de)場景(jing)，那么工(gong)(gong)業級(ji)別的(de)工(gong)(gong)業相機、投影和(he)(he)跟蹤(zong)系統以(yi)(yi)及(ji)掃描傳(chuan)(chuan)感器等(deng)就(jiu)派(pai)上用場了，它以(yi)(yi)遠超人(ren)眼的(de)能力(li)以(yi)(yi)更精細的(de)方式去捕捉各(ge)種建(jian)筑場景(jing)等(deng)。通信(xin)網絡(luo)為(wei)元宇(yu)宙(zhou)提供持(chi)久的(de)、實時的(de)連接(jie)、高帶寬(kuan)和(he)(he)分(fen)布式的(de)數(shu)(shu)據(ju)傳(chuan)(chuan)輸。其中(zhong)帶寬(kuan)、延遲(chi)和(he)(he)可(ke)靠(kao)性是三個最重要的(de)指標。計算(suan)是元宇(yu)宙(zhou)一(yi)(yi)(yi)切(qie)行為(wei)的(de)“燃料(liao)”，無論是物(wu)理計算(suan)、渲染、數(shu)(shu)據(ju)協(xie)調和(he)(he)同步、人(ren)工(gong)(gong)智能、投影、動(dong)作捕捉和(he)(he)翻譯等(deng)多(duo)樣化(hua)和(he)(he)苛刻(ke)的(de)功能，計算(suan)都(dou)是必不可(ke)少的(de)。數(shu)(shu)字孿(luan)生(sheng)可(ke)以(yi)(yi)為(wei)任何物(wu)理實體創建(jian)其虛擬模型，一(yi)(yi)(yi)個零件、一(yi)(yi)(yi)個部件、一(yi)(yi)(yi)個產(chan)品、一(yi)(yi)(yi)臺設(she)備(bei)、一(yi)(yi)(yi)把加工(gong)(gong)刀具、一(yi)(yi)(yi)條生(sheng)產(chan)線、一(yi)(yi)(yi)個車間、一(yi)(yi)(yi)座工(gong)(gong)廠、一(yi)(yi)(yi)個建(jian)筑、一(yi)(yi)(yi)座城市(shi)，乃(nai)至(zhi)一(yi)(yi)(yi)顆心臟、一(yi)(yi)(yi)個人(ren)體…
這六個技術領域都(dou)值(zhi)得(de)進行深入(ru)挖(wa)掘，也都(dou)是(shi)(shi)值(zhi)得(de)投資(zi)的(de)(de)(de)方向。元(yuan)宇(yu)宙作為(wei)移(yi)動(dong)互聯網(wang)的(de)(de)(de)繼承者(zhe)，又被定(ding)位為(wei)人類休閑、勞動(dong)和生存的(de)(de)(de)平臺，這一愿景(jing)的(de)(de)(de)成功取決(jue)于元(yuan)宇(yu)宙是(shi)(shi)否擁(yong)有繁榮的(de)(de)(de)經濟(ji)，而各(ge)種類型的(de)(de)(de)企業是(shi)(shi)其(qi)中的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)參與者(zhe)。
在(zai)產業元宇宙(zhou)中獲利(li)的(de)案例
未(wei)來3到(dao)5年，最能承(cheng)載(zai)增(zeng)長想象力故事的(de)賽道，大概率是元宇(yu)宙。雖(sui)然(ran)從(cong)產(chan)業元宇(yu)宙中獲(huo)利有很(hen)多選擇(ze)，但這并不一定意味(wei)著(zhu)簡單。
人(ren)們看(kan)好元宇宙(zhou)的(de)理由非(fei)常(chang)廣泛，對零售商和消費品(pin)牌來說，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)觸達全球客戶的(de)便捷(jie)渠道，一(yi)個(ge)擁(yong)有(you)光明(ming)前景的(de)新(xin)市場。在這(zhe)個(ge)虛擬空間里，無論是(shi)否受到(dao)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫情的(de)滋擾(rao)，藝人(ren)都可以賣光其演出門票。借助(zhu)這(zhe)項(xiang)技術，你能夠邀請專家遠程排除大型工業設備的(de)故(gu)障，或者(zhe)(zhe)讓(rang)新(xin)員工加入進(jin)來。此外，白領(ling)信息工作者(zhe)(zhe)也可以匯聚于此，集(ji)思廣益，并提出重(zhong)大想法。誰(shui)知道呢？或許(xu)其中(zhong)某個(ge)想法將鑄就下一(yi)只現象級的(de)元宇宙(zhou)企(qi)業。
事實證明，新冠肺炎疫情(qing)是(shi)助推元(yuan)宇宙愿景(jing)的(de)(de)強大加速器(qi)。關停和(he)封鎖措施(shi)迫使大多(duo)數人利(li)用Zoom等(deng)視頻(pin)通訊(xun)工(gong)具進行(xing)遠程工(gong)作、上課和(he)社交。就這(zhe)樣(yang)，我們(men)(men)都轉變(bian)為(wei)一種數字(zi)存在。與(yu)此同時(shi)，無(wu)論是(shi)AR/VR頭戴設備、移動電話、筆記本電腦和(he)游戲機的(de)(de)計(ji)算(suan)能力(li)、芯片(pian)組、幾乎(hu)無(wu)處不在的(de)(de)云(yun)，還是(shi)5G和(he)光纖入戶，我們(men)(men)周圍的(de)(de)技術繼續變(bian)得更(geng)好、更(geng)快、更(geng)便宜。
從元宇宙(zhou)爆火以來(lai)，不(bu)乏(fa)取得了強勁增長的(de)(de)企業。比如(ru)本書(shu)曾經(jing)提到(dao)的(de)(de)Matterport，這是一家致(zhi)力于(yu)提供真實(shi)建筑3D版本的(de)(de)空間數據公司。它正在與Meta的(de)(de)人工智能(neng)研(yan)究部門開展合作。據華爾街估(gu)計，Matterport在2022年的(de)(de)收入(ru)將增長近47%。
還有一些企業從(cong)游(you)戲(xi)中獲益，并逐步滲透到傳統產(chan)業。最典型的(de)是Unity，它創立于2004年，于2005年開始在推(tui)出適用Mac系統的(de)引擎(qing)以(yi)實(shi)現商業化，到2020年實(shi)現游(you)戲(xi)引擎(qing)領(ling)域(yu)整體(ti)市(shi)占率超(chao)50%（移動游(you)戲(xi)超(chao)70%），AR/VR領(ling)域(yu)市(shi)占率超(chao)60%的(de)領(ling)先地位(wei)。IPO時，Unity管(guan)理(li)層認為公司的(de)全球潛(qian)在市(shi)場空間（TAM）在290億美金，其中游(you)戲(xi)領(ling)域(yu)120億，非(fei)游(you)戲(xi)領(ling)域(yu)（包括建筑(zhu)、汽車、動畫等）為170億，目前Unity在非(fei)游(you)戲(xi)領(ling)域(yu)更多的(de)是以(yi)戰略合(he)作(zuo)定制方案的(de)方式(shi)做(zuo)切(qie)入。
其實(shi)(shi)早在4年(nian)前，Unity公司就宣布(bu)進軍汽車和(he)交通(tong)(tong)行(xing)(xing)業。通(tong)(tong)過新成(cheng)立的(de)汽車部門，加大(da)3D渲(xuan)染技(ji)術(shu)在上述行(xing)(xing)業的(de)市場拓(tuo)展。起初，Unity引(yin)擎為汽車制(zhi)造商(shang)和(he)零部件供應(ying)商(shang)提供實(shi)(shi)時3D、VR和(he)AR技(ji)術(shu)支持。此后，Unity發(fa)(fa)布(bu)了兩個針對(dui)汽車行(xing)(xing)業的(de)3D應(ying)用(yong)工具(ju)，允許在虛(xu)擬(ni)環境中進行(xing)(xing)自(zi)動駕(jia)駛(shi)測試。基于游(you)戲技(ji)術(shu)的(de)模(mo)擬(ni)仿真(zhen)，大(da)大(da)降(jiang)低(di)了自(zi)動駕(jia)駛(shi)的(de)研發(fa)(fa)成(cheng)本。不僅是(shi)在國內，全球領先(xian)的(de)自(zi)動駕(jia)駛(shi)研發(fa)(fa)廠商(shang)，也紛紛轉型使用(yong)游(you)戲引(yin)擎來進行(xing)(xing)測試。這些項目的(de)成(cheng)熟讓游(you)戲與產業元(yuan)宇宙(zhou)的(de)疊加效(xiao)應(ying)不斷溢出，應(ying)用(yong)到(dao)工業、醫療、交通(tong)(tong)、教育等實(shi)(shi)體(ti)領域(yu)。
混(hun)合(he)辦(ban)公模式是(shi)未(wei)來(lai)(lai)潛力最(zui)大的(de)(de)工作模式，也有產業元宇宙公司布(bu)(bu)局(ju)于(yu)此。根據(ju)微軟發布(bu)(bu)的(de)(de)2022全(quan)(quan)新(xin)(xin)一期的(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)職場趨勢報告，57%受訪人傾向于(yu)遠程辦(ban)公，51%受訪人認(ren)為考(kao)慮在未(wei)來(lai)(lai)1年轉(zhuan)向混(hun)合(he)辦(ban)公。其(qi)次，作為混(hun)合(he)辦(ban)公模式的(de)(de)一個新(xin)(xin)興媒介，其(qi)中的(de)(de)AR/VR應用引發了新(xin)(xin)興世代的(de)(de)興趣(qu)，51%Z世代和48%千(qian)禧(xi)一代認(ren)為未(wei)來(lai)(lai)兩年會嘗試虛(xu)擬辦(ban)公。微美全(quan)(quan)息是(shi)一家(jia)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)領先(xian)的(de)(de)AR高新(xin)(xin)技術(shu)企業，目前致力于(yu)AR等軟硬(ying)件產品的(de)(de)研(yan)發及以全(quan)(quan)息云操作系統為載體的(de)(de)生(sheng)態構建。虛(xu)擬辦(ban)公有望突破物理(li)空間的(de)(de)局(ju)限(xian)，將帶來(lai)(lai)最(zui)接近實地面對(dui)面的(de)(de)工作體驗，提升辦(ban)公生(sheng)產、溝通、協作效率。
由于互聯(lian)網(wang)紅(hong)利已(yi)經減(jian)退，資(zi)(zi)本基(ji)于逐利性，急于尋找(zhao)下一(yi)(yi)個(ge)風口。因(yin)此機構們(men)，包括高瓴(ling)資(zi)(zi)本、紅(hong)杉資(zi)(zi)本、真格基(ji)金、五源資(zi)(zi)本、險峰長青、晨興資(zi)(zi)本、星(xing)瀚資(zi)(zi)本等一(yi)(yi)線(xian)投資(zi)(zi)機構，均已(yi)開啟元宇(yu)宙(zhou)賽道布局。
元宇宙中獲利的終極密(mi)碼
元(yuan)宇宙中獲(huo)利(li)的(de)終(zhong)極(ji)密碼是(shi)(shi)什么(me)？它(ta)是(shi)(shi)創造(zao)。創造(zao)者經濟是(shi)(shi)關于釋放創造(zao)力，讓任何人都能以觀眾為(wei)中心謀生或建(jian)立業務，而不(bu)受(shou)過去存在的(de)高(gao)技術壁(bi)壘的(de)限制。當我(wo)們想要(yao)獲(huo)利(li)時(shi)，一般(ban)想的(de)是(shi)(shi)如何得到(dao)，但是(shi)(shi)其實最佳的(de)獲(huo)利(li)手段是(shi)(shi)給予、構(gou)建(jian)和創造(zao)。
根(gen)據Medium知(zhi)名(ming)博主Jon Radoff的(de)分析，我們(men)現在有足夠長的(de)歷(li)史可供回顧，并看到一(yi)個(ge)可預測的(de)模式發揮作(zuo)用(yong)：無(wu)論是過去的(de)桌面出版，還是最近的(de)電子商務和 3D 引擎(qing)，在任何現有的(de)創意產業中都有幾個(ge)階段：
? 先鋒時(shi)代，亞馬遜或皮克(ke)斯等(deng)先行者(zhe)創造了(le)自(zi)己的(de)技術。
? 工程時代，自下而上的(de)工具和(he)中間件出現以(yi)支持不堪(kan)重(zhong)負的(de)工程團(tuan)隊。
? 創造時代，自上而下的(de)工具(ju)出現(xian)以支持(chi)更大的(de)創造者市場并改革先前(qian)的(de)許多業務。
創造(zao)者和(he)開發者正在為(wei)人(ren)們創造(zao)內(nei)容(rong)和(he)體驗，他們的競爭優勢(shi)來(lai)自他們對某(mou)些社群(qun)的獨特理解、與(yu)受眾聯系的新方式、新的講故事形(xing)式和(he)對新表達形(xing)式的掌握(wo)。
如今創造時代已經來臨。根(gen)據(ju)數據(ju)顯示，截止2021年底，元(yuan)宇宙沙盒游(you)戲公(gong)司(si)robotics平臺(tai)吸引(yin)了(le)170多個(ge)國家和地區(qu)的(de)(de)(de)800萬創作者(zhe)(zhe)，創作了(le)2000萬個(ge)游(you)戲，其(qi)中約100萬名開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)能(neng)獲得收入，超(chao)過1000名開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)年收入超(chao)過了(le)1萬美元(yuan)。黃(huang)仁(ren)勛也曾(ceng)透露(lu)，英(ying)偉達現(xian)在有的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)數量約為300萬。“開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)驅動了(le)我們的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，他們在平臺(tai)上開發(fa)(fa)新的(de)(de)(de)軟件，這會給我們帶(dai)來巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)價值。”黃(huang)仁(ren)勛表示。2020年第一季度和第三季度開發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)總(zong)收入2億美元(yuan)，創作平臺(tai)的(de)(de)(de)推出，極大(da)的(de)(de)(de)降(jiang)低了(le)設計和制作創意(yi)產品(pin)的(de)(de)(de)門檻，在NFT等相關技術的(de)(de)(de)支撐下，來推動了(le)創造者(zhe)(zhe)經濟的(de)(de)(de)大(da)繁榮(rong)。
2021年(nian)，隨著(zhu)“鼓勵企(qi)業開(kai)放源(yuan)代碼(ma)”、“完善開(kai)源(yuan)知識產(chan)權和(he)法律體(ti)系”被寫入(ru)國(guo)(guo)(guo)家“十(shi)四五”規劃，國(guo)(guo)(guo)內用(yong)戶(hu)(hu)規模(mo)最大(da)(da)的代碼(ma)托管(guan)平臺(tai)開(kai)發者(zhe)(zhe)數量突破新(xin)高。在國(guo)(guo)(guo)內用(yong)戶(hu)(hu)規模(mo)最大(da)(da)的代碼(ma)托管(guan)平臺(tai)Gitee上(shang)，總(zong)用(yong)戶(hu)(hu)數量已經超過800萬(wan)。與此同時(shi)，來自北美(mei)的全(quan)球(qiu)知名代碼(ma)托管(guan)平臺(tai)GitHub在2021年(nian)增(zeng)加了103萬(wan)中國(guo)(guo)(guo)開(kai)發者(zhe)(zhe)，達到755萬(wan)。如今，中國(guo)(guo)(guo)開(kai)發者(zhe)(zhe)已經成為僅次于美(mei)國(guo)(guo)(guo)的第二大(da)(da)開(kai)發者(zhe)(zhe)群體(ti)。
我(wo)們都(dou)想得(de)到最(zui)多的(de)財富(fu)，可是(shi)最(zui)大的(de)財富(fu)不(bu)(bu)是(shi)得(de)到，而(er)(er)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)，最(zui)大的(de)財富(fu)不(bu)(bu)是(shi)過去，而(er)(er)是(shi)未來，最(zui)大的(de)財富(fu)不(bu)(bu)是(shi)物質，而(er)(er)是(shi)激情(qing)。在產業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)，質量的(de)提升是(shi)要(yao)求也是(shi)衡量標準，全棧智能的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)技術是(shi)引擎，而(er)(er)擁(yong)有產業(ye)視(shi)角和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)技術的(de)人(ren)才是(shi)關鍵，隨著產業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)浪(lang)潮的(de)興起，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)時(shi)代已經來臨(lin)，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)者(zhe)和(he)開發者(zhe)將(jiang)是(shi)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)產業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實現突破的(de)關鍵力量。
