近(jin)日，龍(long)(long)(long)旗科(ke)技宣布與高通技術公(gong)司達(da)成(cheng)戰(zhan)略合作(zuo)(zuo)，擬在(zai)多(duo)個產品(pin)(pin)終端(duan)領(ling)域展(zhan)開(kai)合作(zuo)(zuo)。通過此(ci)次合作(zuo)(zuo)，龍(long)(long)(long)旗科(ke)技旨在(zai)擴(kuo)大(da)其在(zai)智(zhi)能手機領(ling)域的影響力(li)，覆蓋支(zhi)持4G和(he)5G連接能力(li)的多(duo)層(ceng)級(ji)驍(xiao)龍(long)(long)(long)?移(yi)動平臺(tai)。雙(shuang)方(fang)還期(qi)望未來(lai)擴(kuo)展(zhan)在(zai)PC、XR終端(duan)、汽(qi)車領(ling)域的合作(zuo)(zuo)，基于驍(xiao)龍(long)(long)(long)計算平臺(tai)以及驍(xiao)龍(long)(long)(long)XR平臺(tai)開(kai)發終端(duan)產品(pin)(pin)，并(bing)探索(suo)驍(xiao)龍(long)(long)(long)座艙平臺(tai)在(zai)龍(long)(long)(long)旗汽(qi)車相關項目中(zhong)的應(ying)用。
龍旗集團董事長杜軍紅表示：“隨著消費市場的變化和技術的發展，產品業務的拓展與多元化布局以及技術和資源的整合對企業可持續發展至關重要，與高通技術公司達成戰略合作是龍旗科技瞄準市場趨勢，搶先布局發展戰略中的重要一步。高通技術公司不僅是全球領先的無線科技創新者，也在汽車、物聯網、計(ji)算等(deng)行業推動技(ji)術進步。此次戰略合(he)作的達(da)成(cheng)，將(jiang)助(zhu)力龍旗科(ke)技(ji)移動技(ji)術應用的升級，賦能企業未(wei)來的產品發展戰略。相信在強(qiang)強(qiang)聯合(he)的合(he)作模(mo)式下，我們將(jiang)共(gong)同(tong)推進工藝創新(xin)、生產及(ji)設計(ji)能力提升，更好地(di)滿足客戶的需求(qiu)和市場(chang)的發展，迎來智能產品市場(chang)的新(xin)紀元(yuan)。非常感(gan)謝(xie)高通(tong)技(ji)術公司的支(zhi)持，我們期待未(wei)來可以長久順利地(di)合(he)作，攜手共(gong)贏(ying)。”
高通技術公司首席商務官Jim Cathey表示：“近年(nian)來(lai)，數字化轉型是最重要的發(fa)展趨勢之(zhi)一。高通具有獨特技術優(you)勢，能(neng)(neng)夠賦能(neng)(neng)類型豐富的邊緣(yuan)側終端，助力多個(ge)行業實現(xian)全(quan)新變革性增(zeng)長(chang)。我(wo)們(men)很高興能(neng)(neng)與龍旗(qi)科技攜手，基于我(wo)們(men)在移(yi)動、PC、汽車和XR領域的行業領先技術和產品，共同為(wei)市場帶來(lai)更(geng)多創(chuang)新產品，打造卓越用戶(hu)體驗，為(wei)日益數字化的世界提供出色解決方案。”
作為全(quan)球領(ling)(ling)先的智能(neng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)及(ji)服務(wu)(wu)提供商，龍(long)旗(qi)科技(ji)近(jin)年來不(bu)僅(jin)順應行業(ye)趨(qu)勢，鞏固(gu)和拓展了智能(neng)手機(ji)在傳(chuan)統ODM品(pin)(pin)類中的市(shi)場(chang)地位及(ji)占有(you)率，還(huan)在如PC、XR、汽車電(dian)子、穿戴等AIoT領(ling)(ling)域不(bu)斷拓展業(ye)務(wu)(wu)邊界，已然成為智能(neng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌商和科技(ji)企業(ye)信賴的合作伙伴。龍(long)旗(qi)不(bu)僅(jin)擁有(you)先進的生產(chan)(chan)制造體系和全(quan)球產(chan)(chan)能(neng)布局，具備(bei)大規模(mo)、高效率、高品(pin)(pin)質生產(chan)(chan)制造能(neng)力，還(huan)持續(xu)投入(ru)提升新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的創(chuang)新(xin)研(yan)發力，引(yin)領(ling)(ling)行業(ye)發展。
