這是我的第301篇專欄文章(zhang)。
從1991年劍橋網紅“特洛伊”咖啡壺事件至今，物聯網已發展(zhan)32年，行至“而立(li)”。
當(dang)年，物(wu)聯(lian)網的誕(dan)生源(yuan)于(yu)一個“腦洞”。
動腦(nao)不(bu)動腳的科學家們(men)不(bu)想跑來跑去查看煮咖啡(fei)的進程，因此(ci)他們(men)在(zai)咖啡(fei)壺邊(bian)安裝一個便(bian)捷式計算(suan)機，利用終端計算(suan)機圖像捕捉技術，以(yi)3幀/秒速率傳遞到實驗(yan)室計算(suan)機上，方(fang)便(bian)隨時了解咖啡(fei)是否煮好。
后來，這(zhe)些劍橋特洛伊計算機實(shi)驗室科學家們的奇(qi)思妙想，被視為(wei)物(wu)聯網(wang)的起(qi)源(yuan)。
此后(hou)的(de)時間，互(hu)聯(lian)網和移動互(hu)聯(lian)網呼嘯而過，破土而出的(de)物聯(lian)網一直保持(chi)著穩健(jian)的(de)發(fa)展。
時間快進到(dao)2022年底(di)，我國率先進入了“物超(chao)人(ren)”時代，移(yi)動網絡“物”連接(jie)數(shu)超(chao)出代表“人(ren)與人(ren)”連接(jie)的移(yi)動電話用戶數(shu)。
這一進程意味著我國移動物聯網連接能力達到一定的水平，連接規模邁上一個新的臺階，已形成公共服務、車聯網、零售服務、智慧家居，四個億級應用，以及智慧工業、智慧物流、智慧農業，三個千萬級應用。
“物超人(ren)”也意味(wei)著(zhu)智能(neng)物聯AIoT的(de)階段性(xing)成果，AIoT全方位地革(ge)新了(le)產業鏈(lian)、價值鏈(lian)，帶來場景化的(de)智能(neng)體驗(yan)，驅動(dong)千行百業的(de)數字轉(zhuan)型。
尤(you)其最(zui)近這段時間(jian)，我們(men)能夠(gou)明顯(xian)感覺到產(chan)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)驅(qu)動齒輪正在咔(ka)咔(ka)作響，脫(tuo)離原有的(de)(de)發(fa)動機，掛(gua)接到最(zui)新的(de)(de)增長動能引擎上。
如今互聯(lian)網已(yi)經(jing)風光(guang)不再，移動互聯(lian)網也(ye)走(zou)過巔(dian)峰狀態，萬物互聯(lian)和(he)AIoT手握著(zhu)領(ling)跑(pao)接(jie)力棒。
繼2022年(nian)實現“物超人(ren)”之(zhi)后，2023年(nian)，大語言(yan)模型興起(qi)，AI+應用風頭正盛，一個新的(de)階(jie)段正在(zai)開啟。
我們預判2024將(jiang)是(shi)AIoT產業發展的(de)(de)分水嶺(ling)，“智能物聯AIoT 2.0”即將(jiang)開啟，進入“通(tong)感智值一體(ti)化”的(de)(de)階段，啟動(dong)新一輪的(de)(de)強勢增長。
今天這篇文章，與你(ni)分享我們的思考：
為什么我們(men)進(jin)入(ru)到智能物聯(lian)AIoT 2.0階段?
什么是通感(gan)智值一體化?
以(yi)及，進(jin)入智能物(wu)聯AIoT 2.0，產業將發生哪些轉(zhuan)變?
內容較多，這篇文(wen)章我們先來探討前面兩個(ge)問(wen)題(ti)。
為什么我(wo)們(men)進入到智能(neng)物聯AIoT 2.0階段?
站(zhan)在(zai)現在(zai)這個(ge)時點(dian)，我們很多時候(hou)會感覺身(shen)處混(hun)沌當(dang)中(zhong)，越來越看不(bu)懂(dong)當(dang)下(xia)的環(huan)境(jing)了。
前兩年耳熟能詳的大數據、云計算、區塊鏈、物聯網，已經被替換成近期火爆的元宇宙、大模型、數字孿生、碳中和(he)，幾乎每半年就(jiu)會有一個新的技(ji)術術語(yu)起飛(fei);我(wo)(wo)們身(shen)邊(bian)的朋友變(bian)身(shen)數(shu)字游民或者直播網紅;商業(ye)模式上，共享經濟、平臺經濟、租賃經濟，你(ni)方唱罷我(wo)(wo)登場…
每次冒出一個新詞兒，為(wei)了追逐時代的腳步(bu)，我們不由得化(hua)身為(wei)“老趕”。
“老趕”，這是我與工業互聯網領域的(de)(de)知名專家郭(guo)朝暉聊天(tian)時學到(dao)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)說(shuo)老要去趕最時髦的(de)(de)東西。
“老趕”總是被一對矛盾牽引：看不(bu)懂(dong)，認為機會(hui)巨大盲(mang)目(mu)投身其中;看懂(dong)了(le)，發(fa)現不(bu)過如此又失望離(li)去。
這樣的結(jie)果，最好也只是二(er)流的水平。
一(yi)位在寶鋼深居簡出、掃地僧一(yi)般的前(qian)輩(bei)曾說：“一(yi)個公司(si)看到ERP，要上ERP，說明他已經落(luo)后(hou)了。因為ERP不(bu)過是先進企業的一(yi)個方法(fa)論的簡約總(zong)結。一(yi)個公司(si)看到大數(shu)據，他也要干大數(shu)據。那他不(bu)僅是落(luo)后(hou)了，而且是已經丟(diu)失了大量不(bu)可恢(hui)復的數(shu)據…”
微軟的首席技(ji)術官韋青(qing)也提到，云(yun)計(ji)算、物聯網…這(zhe)些概念，它們(men)(men)只是(shi)路，而(er)不是(shi)車(che)。我(wo)們(men)(men)都說，要(yao)致富(fu)，先修路，這(zhe)沒錯(cuo)。但是(shi)我(wo)們(men)(men)修完路之后(hou)干(gan)什么?是(shi)跑汽車(che)、跑坦克(ke)、跑高鐵，還是(shi)跑自行車(che)?這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)(men)要(yao)考慮的。
怎(zen)么能(neng)不(bu)做“老趕”?
《財富(fu)的未(wei)來》這本書(shu)中提到，如(ru)果我們一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個地(di)單獨(du)追蹤這些技術熱點，結(jie)果可能是，什么都看不(bu)出來。
而(er)如果我們轉(zhuan)變思(si)維，不(bu)是(shi)盯著(zhu)技術本身(shen)去(qu)理解它，而(er)是(shi)去(qu)重點關注它們為(wei)經濟社(she)會(hui)帶來的變化，就會(hui)發現，這些技術正在共同支(zhi)撐著(zhu)我們的經濟社(she)會(hui)，走向(xiang)一(yi)個(ge)顛(dian)覆性的變化。
這(zhe)些不(bu)(bu)斷(duan)涌現的(de)技(ji)術(shu)熱詞、行為模式和(he)(he)經濟現象，很(hen)多(duo)是來(lai)自同(tong)一(yi)規律的(de)一(yi)部分(fen)，只(zhi)是表(biao)現的(de)側面和(he)(he)深淺不(bu)(bu)同(tong)。
這個顛覆性的變(bian)化是：從“中心化”到“分布式”，“自上而下”與“自下而上”并進。
我們先說(shuo)從(cong)“中心化”到“分布式”。
中心化的系統，最大的特(te)征就是存在(zai)一(yi)個(ge)中心節點，這個(ge)系統中，所有信息都(dou)是向這個(ge)中心節點集中的。
比如(ru)，一些全球連鎖超市(shi)，像沃爾瑪(ma)、家樂福等，是(shi)從全球采購商品，輸送到它在(zai)全球各地的零(ling)售商場，再賣給消費(fei)者;
還(huan)有(you)，一(yi)些(xie)食(shi)品加工(gong)(gong)品牌，會在各個城市(shi)里(li)建立中(zhong)央工(gong)(gong)廠(chang)，各個中(zhong)央工(gong)(gong)廠(chang)會給(gei)它(ta)能夠覆(fu)蓋(gai)的(de)最大市(shi)場(chang)半徑里(li)的(de)超市(shi)、小店等零售終端，批發自家的(de)食(shi)品。
在現代社會(hui)，從國際貿易，到(dao)零售鏈、供應鏈，再到(dao)企業(ye)管理，縱觀許許多多的經(jing)濟系統，都(dou)能看到(dao)“中心化(hua)”所(suo)發揮的重要作用。
我們之所以(yi)需(xu)要(yao)這樣中(zhong)(zhong)心化的系統，是因為(wei)，中(zhong)(zhong)心節點能夠通過掌握(wo)信(xin)息(xi)來管控全局，一(yi)(yi)旦系統中(zhong)(zhong)哪(na)里出現問題，就可以(yi)快速應對(dui)。在一(yi)(yi)個信(xin)息(xi)流通不(bu)暢的環(huan)境中(zhong)(zhong)，讓一(yi)(yi)個中(zhong)(zhong)心節點掌握(wo)最(zui)(zui)全面的信(xin)息(xi)，是資(zi)源配(pei)置(zhi)效率最(zui)(zui)高(gao)的一(yi)(yi)種系統結構(gou)。
然而，當信息充分互聯(lian)，無縫銜接的時候，無處(chu)不在的“中(zhong)心化(hua)”局面，開始(shi)發生(sheng)變化(hua)。
先是(shi)互(hu)聯網的(de)(de)普及，讓信息(xi)流(liu)通速度越來(lai)越快，整個(ge)社會中(zhong)的(de)(de)信息(xi)透(tou)明度越來(lai)越高，每個(ge)個(ge)體所能掌握到(dao)的(de)(de)信息(xi)越來(lai)越充分。
這就使得，很多時候不需要(yao)中(zhong)心節點(dian)的幫助(zhu)，個體之(zhi)間就能(neng)夠自發地(di)進行資源交換與調配(pei)，有時甚至(zhi)比(bi)存在中(zhong)心節點(dian)時的效率更高。
后來，移(yi)動互(hu)聯網(wang)的(de)出現，進(jin)一步加劇了這種趨(qu)勢。因為它把互(hu)聯網(wang)裝(zhuang)進(jin)了每個人(ren)的(de)口袋里，使得人(ren)與人(ren)之間的(de)信息(xi)阻隔進(jin)一步被消除，每個人(ren)都(dou)有可能通過網(wang)絡，調動更廣泛的(de)社會資源。
再后來，物(wu)聯網讓(rang)從“中心化(hua)”到(dao)“分布式”這一趨勢，演進得(de)愈(yu)加徹底(di)。
以(yi)我(wo)們(men)的日常生活為例，以(yi)前是三(san)塊屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)，電視屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)、電腦(nao)屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)、手(shou)機(ji)(ji)屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)。現(xian)在(zai)增加(jia)了三(san)塊屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)，平板屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)、車機(ji)(ji)屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)和手(shou)表屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)，乃至即將普及的眼鏡屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)、頭顯屏(ping)(ping)幕(mu)(mu)…這些人機(ji)(ji)界面與各種傳感(gan)器(qi)、邊緣計(ji)算(suan)、語音(yin)識別等技術緊密(mi)結(jie)合，讓我(wo)們(men)每個(ge)人在(zai)生活的各個(ge)領(ling)域，都享受到個(ge)體直接進行(xing)資源調(diao)配的便利(li)。
這(zhe)背后的根本邏輯(ji)是，由于(yu)個體之(zhi)間的信息(xi)隔(ge)閡(he)在逐漸瓦(wa)解，個體之(zhi)間的連接變得更加(jia)密(mi)切、高(gao)效，每個個體便擁有了能夠直接交換、調(diao)配(pei)資源的能力。
在這種情(qing)況(kuang)下，原本中心節點(dian)所(suo)擁(yong)有的權力逐漸分散到了網絡中的個體手中，這便是“分布式”的本質。
隨(sui)著權(quan)力從“中心”逐步遷移(yi)到“個(ge)體”，進而形成(cheng)了“自上而下(xia)(xia)”與“自下(xia)(xia)而上”并進。
在(zai)中心化(hua)的系統中，中心節點擁有(you)絕(jue)對的權(quan)力。沃(wo)爾瑪可以(yi)跳過10萬家經(jing)銷(xiao)代理，直接跟(gen)制造商談(tan)判，他們可以(yi)直接要求(qiu)吉(ji)利等(deng)公司改變航(hang)運方式，要求(qiu)所(suo)有(you)訂單必須100%正(zheng)確，要求(qiu)送貨一定要100%準(zhun)時。
而現在(zai)，每個個體也擁有了能(neng)(neng)夠(gou)直(zhi)接交換(huan)、調配資源的(de)能(neng)(neng)力(li)，由大(da)量個體組成(cheng)的(de)權力(li)與能(neng)(neng)量，不亞(ya)于中心節點(dian)。
因此，物理(li)世界里很多的基礎(chu)設(she)(she)施都有機(ji)會通過全球社區(qu)中個體(ti)的大規(gui)模協作，“自下而上”地來建設(she)(she)，并對當前由中心節(jie)點主導的“自上而下”建設(she)(she)的基礎(chu)設(she)(she)施，形成很好的互補。
在未來的經濟社會中(zhong)(zhong)，這一套從“中(zhong)(zhong)心化”到“分(fen)布式(shi)”，“自(zi)上(shang)而下”與“自(zi)下而上(shang)”并進的邏輯會不斷(duan)加強、向(xiang)前演化。
在(zai)背后支撐(cheng)它(ta)的，便(bian)是眾(zhong)多項新技術，而這些技術和產業的演(yan)進脈(mo)絡，反過來也將被這一套變化邏輯所影響。
進(jin)而引(yin)出我們之(zhi)前的(de)判斷，智能物聯2.0階段(duan)近在眼前。
就像(xiang)工業1.0是機(ji)械制造(zao)時代(dai)，實現了(le)從(cong)手工業到機(ji)械加工的(de)轉變;工業2.0是電氣化與自動化時代(dai)，開創(chuang)了(le)產(chan)品批量生產(chan)的(de)高效新階段一樣，AIoT的(de)發展階段也可以做出劃分。
智能物聯(lian)AIoT 1.0是(shi)互聯(lian)互通時代，實現了讓之前沒(mei)有連(lian)接能力的(de)(de)“啞設備(bei)”都接入(ru)了物聯(lian)網，“物超(chao)人”是(shi)分水嶺的(de)(de)標志(zhi);智能物聯(lian)AIoT 2.0是(shi)智能化和價值化時代，我們即將邁向大量的(de)(de)、主流的(de)(de)設備(bei)皆智、升值的(de)(de)高效新階段(duan)。
為(wei)什(shen)么“端-邊-管-云-用(yong)”升級為(wei)“通感智值一體化”?
“端-邊-管-云-用”是智能物聯AIoT 1.0階段的產(chan)業架(jia)構。
那時，物聯網(wang)IoT剛度過概念炒作時代(dai)，各類技術(shu)商用落地越(yue)來(lai)越(yue)多，大量的商用案例正在形成，各產業(ye)組織、結構(gou)和分工調整已然開始。
為了促進產業鏈上下游的分工與協作，物聯網智庫提出了“端-管(guan)-云-用(yong)”4層物聯網產業(ye)架構。
從2019年開(kai)始，由于邊(bian)緣計算在物(wu)聯網業(ye)務(wu)中(zhong)的重要性不斷提升(sheng)，我們增加了(le)邊(bian)緣層(ceng)，將(jiang)4層(ceng)架(jia)(jia)構(gou)(gou)變為5層(ceng)，從而形成了(le)“端-邊(bian)-管-云-用”這5層(ceng)架(jia)(jia)構(gou)(gou)。
2020年末，物(wu)(wu)聯網(wang)智庫(ku)察(cha)(cha)變IoT和AI融合于AIoT的大(da)勢，提出(chu)了物(wu)(wu)聯網(wang)演進為智聯網(wang)、智能物(wu)(wu)聯的洞察(cha)(cha)。
然而(er)架構(gou)是(shi)(shi)簡單的，關系是(shi)(shi)復(fu)雜的。
按(an)照層次(ci)劃(hua)分，“端-邊-管-云-用”中每個部分都不(bu)是孤立的一層，彼此之間互相協同。
當產(chan)業(ye)分工已經(jing)足夠清晰，強調融合與共生的(de)階段，產(chan)業(ye)架構(gou)也將(jiang)邁(mai)上一個新的(de)臺階。
其實在2018到(dao)2019年(nian)邊(bian)緣計算逐步達成共識(shi)的(de)階段，融合與(yu)共生(sheng)的(de)苗頭已經出現。
邊緣計算，革新了(le)非端即(ji)云的傳統算力架構，使得算力資(zi)源(yuan)變成了(le)“云、邊、端”三級模(mo)型，它(ta)們(men)相互協作，為用戶提供(gong)所需(xu)的智能(neng)化服務(wu)。
在端到端的AIoT應用解決方案中，云端智能、終端智能和邊緣智能是一(yi)個協同的(de)系(xi)統(tong)，根據用戶場景(jing)、資源約(yue)束程度、業務實(shi)時性等進行動(dong)態調配，形成(cheng)可靠(kao)、低成(cheng)本的(de)應用方案。
“泛在算力”的說法，也因此被提(ti)出。
“云(yun)(yun)網(wang)協(xie)(xie)同(tong)”“邊云(yun)(yun)協(xie)(xie)同(tong)”相繼出(chu)現，云(yun)(yun)可(ke)以調動網(wang)、網(wang)也可(ke)以配合(he)云(yun)(yun)、邊與云(yun)(yun)之間形成連續體。云(yun)(yun)網(wang)協(xie)(xie)同(tong)、邊云(yun)(yun)協(xie)(xie)同(tong)的出(chu)現，揭示了AIoT的變革方向(xiang)。
現在，大家一(yi)致認為，僅(jin)僅(jin)“協(xie)同”是不夠(gou)的，應(ying)該全面走向“融合”。
變化的根本原因，其實還是數字化轉型的浪潮。數字化不斷深入，數據變得越來越龐大。尤其是以數據為中心的人工智能業(ye)務，廣泛落(luo)地(di)，加劇了全社會對智能(neng)的需求。
雖(sui)然不同類型的(de)企業仍舊對(dui)終端(duan)、邊緣(yuan)、云平臺的(de)劃分和能力的(de)理解有些許差異，但是大(da)家對(dui)AIoT方(fang)案需要實(shi)現云邊端(duan)的(de)融合與共(gong)生已經達成共(gong)識。
無論(lun)是“云、邊、端(duan)”從(cong)供應側(ce)位(wei)置(zhi)上的劃分，還是“通、感、智”在(zai)需求側(ce)能力上的區(qu)隔，都(dou)在(zai)進入到融(rong)合(he)與共生的階段(duan)。我們(men)有必要從(cong)供應側(ce)的視(shi)(shi)角(jiao)，轉(zhuan)變(bian)到需求側(ce)的視(shi)(shi)角(jiao)。
“通(tong)(tong)(tong)感融合(he)”，是將(jiang)物理世(shi)界(jie)的(de)感知加入通(tong)(tong)(tong)信(xin)網絡，打(da)通(tong)(tong)(tong)感知和通(tong)(tong)(tong)信(xin)的(de)關鍵指標、判別標準及(ji)關鍵技術。
為了(le)滿足緊(jin)迫的算力需求，通感與智能(neng)的融(rong)合必須(xu)提速。
“通感”進而需要與人工智能打通，形成“通感智融合”，以人工智能技術與感知高效重組和結合，提升智慧交通、智慧城市、智(zhi)慧工廠等各項應用的能力。
“通感智融合(he)”是(shi)當前(qian)階段正在發生的(de)動作，融合(he)的(de)最終(zhong)目的(de)，是(shi)通信(xin)、感知、智能完全合(he)為(wei)一體(ti)。
不過(guo)，這僅僅是(shi)從(cong)生產力的角度(du)，還需(xu)要考慮生產關系，形成(cheng)“通感智值一體化”。
通(tong)感智值一體(ti)化(hua)，也就是通(tong)信、感知、智能(neng)、價值的(de)一體(ti)化(hua)。
前面(mian)三個，通信、感知、智(zhi)能，是生(sheng)產(chan)力(li)，后面(mian)一個，價值，是生(sheng)產(chan)關(guan)系。
“價值”作為“生產關(guan)系”，體現(xian)(xian)的(de)是價值的(de)確(que)認和(he)利益的(de)分(fen)配(pei)。從產業上(shang)來說，“值”就是實現(xian)(xian)或者服(fu)務于“分(fen)配(pei)、交換(huan)、消費”，亦即實現(xian)(xian)“價值確(que)認和(he)利益落(luo)地”的(de)新產品、新服(fu)務、新業態、新范式。
綜(zong)上，我(wo)們進入到從智(zhi)能物(wu)聯AIoT 1.0的產業架構“端(duan)-邊-管-云-用”，升級(ji)為更適合(he)智(zhi)能物(wu)聯AIoT 2.0的“通(tong)感(gan)智(zhi)值一(yi)體化”階段。
寫在最后
智能物聯AIoT即將進入(ru)2.0時代，“通感智值一(yi)體化”成為(wei)新的發展方向。
從(cong)“端-邊-管-云-用”到“通感智(zhi)值一體(ti)化”，是產業發展的必然趨勢。它代(dai)表著(zhu)更(geng)高層(ceng)次的融合與共生，將推動通信、感知(zhi)、智(zhi)能、價值，四者真(zhen)正實現融會(hui)貫通。
“通感(gan)智(zhi)值(zhi)一體化”不僅意(yi)味(wei)著(zhu)產業(ye)的(de)重構，更將成為支撐經(jing)濟社會數字化轉型的(de)重要動力。它也(ye)將進一步釋放智(zhi)能物(wu)聯AIoT 2.0的(de)智(zhi)能化與價值(zhi)化潛力，推動產業(ye)邁(mai)向主流設備皆智(zhi)、升值(zhi)的(de)高效(xiao)新階段。
下篇文章，我們將會繼續探討通感智值(zhi)一體化的內涵(han)，以(yi)及進入智能物聯(lian)AIoT 2.0，產業(ye)將發生哪些轉變。
我們預判2024年(nian)(nian)將(jiang)是(shi)AIoT產業發展的分水嶺，因此(ci)，我們將(jiang)在12月15日舉辦“中國AIoT產業年(nian)(nian)會(hui)暨2024年(nian)(nian)智(zhi)能產業前瞻洞察(cha)大典”，并(bing)對“智(zhi)能物聯2.0”這一趨勢進行重點(dian)解讀。
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