作者：彭(peng)昭（智次方創始人、云(yun)和資本聯合創始合伙人）
物聯網智(zhi)庫 原創
這是我(wo)的第339篇專(zhuan)欄文(wen)章。
在(zai)AI門票(piao)爭(zheng)奪(duo)戰(zhan)的(de)“資格賽”階(jie)(jie)段結束后，基礎設施建設成為了新的(de)焦(jiao)點。紅杉資本最新觀點指出，在(zai)AI發展(zhan)的(de)新階(jie)(jie)段，鋼鐵、服(fu)務器和電力(li)將(jiang)取代模型、計算和數據(ju)，成為任何希(xi)望保(bao)持領(ling)先地位的(de)企業的(de)必爭(zheng)之(zhi)地。
2024年(nian)上半年(nian)，科(ke)技巨頭們的季度資(zi)本(ben)支出持續快速增長，尤其是在基(ji)礎設施領域的投資(zi)。正如Google公司(si)CEO劈柴哥所言：“投資(zi)不足的風險遠遠大于(yu)投資(zi)過(guo)度的風險”。這一觀(guan)點凸顯(xian)了(le)基(ji)礎設施建設對(dui)于(yu)企(qi)業發展的重要性(xing)。
在數據中心建設中，土地(di)和能(neng)源(yuan)是(shi)兩大關鍵瓶頸(jing)。科技(ji)巨頭(tou)們正在努力(li)爭取盡可能(neng)多的土地(di)和能(neng)源(yuan)資源(yuan)，以(yi)滿足(zu)未來15年的算(suan)力(li)需求。擇址標準包括地(di)價低廉、靠近(jin)計算(suan)目的地(di)以(yi)及(ji)附近(jin)能(neng)源(yuan)容量(liang)充(chong)足(zu)等因素。
隨著海外大公司在算力、電力等基礎設施層面的建設，能源領域正在開啟一場范式轉變。
從托馬斯(si)·愛迪生點亮世界的(de)(de)第一(yi)盞電燈，到掀起工業革(ge)命(ming)的(de)(de)蒸(zheng)汽機，能源創(chuang)新(xin)始終是推動科技進步的(de)(de)關鍵力(li)量。如今，我們正見(jian)證著(zhu)從集中式、以化石燃(ran)料為主(zhu)的(de)(de)能源模(mo)(mo)式向分(fen)布式、可再生和綠(lv)色能源模(mo)(mo)式的(de)(de)轉變(bian)。這(zhe)一(yi)轉變(bian)的(de)(de)深(shen)度(du)和速度(du)令人震(zhen)撼。
盡管能源范式的變革通常進程緩慢，但一旦開始，往往會迅速蔓延。在上一篇文章中(zhong)，我們探討了去中(zhong)心(xin)化生成(cheng)能源網(wang)絡(Decentralized Generative Energy Network，DeGEN)的(de)興(xing)起。
在本(ben)文中(zhong)，我(wo)們(men)將繼續深(shen)入探(tan)討DeGEN如何(he)(he)解決去(qu)中(zhong)心(xin)化能源網(wang)絡(luo)的經(jing)濟規模問(wen)題，AIoT(智能物聯(lian)網(wang))技(ji)術(shu)與(yu)DeGEN如何(he)(he)相得(de)益彰，以及DeGEN創新項目的幾(ji)大主(zhu)要類別(bie)。讓我(wo)們(men)共(gong)同探(tan)索這個充滿機遇與(yu)挑戰的能源新時代(dai)。
DeGEN：重塑能源分配與生產模式
傳統的(de)能源系統依(yi)賴于集中(zhong)式的(de)發(fa)電(dian)和配(pei)電(dian)模(mo)式，這種模(mo)式面臨著諸多挑戰和局限。
中央發電廠通(tong)常位于遠離終端用戶的(de)地(di)方，電力(li)需要通(tong)過高壓輸電線路和(he)多級(ji)變電設施才能(neng)到達家庭和(he)工業(ye)用戶。這種模式不僅造成(cheng)了巨大(da)的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)損耗和(he)維護成(cheng)本(ben)，還占用了大(da)量土(tu)地(di)資源(yuan)(yuan)，對(dui)環境(jing)產生了諸多負面(mian)影響。
面對這些挑戰，去中心化生成能源網絡(DeGEN)應運而生。
DeGEN旨在通(tong)過分(fen)散式發電和能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)共(gong)享(xiang)的(de)(de)(de)方式，重塑能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)分(fen)配與生(sheng)產模式。在DeGEN模式下(xia)，本地社區、家庭和工業用(yong)戶可以(yi)成為能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)生(sheng)產者和消費者，在社區內(nei)部實現(xian)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)自給(gei)自足和互(hu)通(tong)有無。這種分(fen)散化(hua)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)系統不僅能(neng)(neng)(neng)夠(gou)提(ti)高(gao)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)利用(yong)效率，減少(shao)輸(shu)電損耗，還能(neng)(neng)(neng)促進能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)民(min)主化(hua)和公(gong)平(ping)獲取。
然而，分散化(hua)能(neng)源系統也面臨(lin)著(zhu)經濟規模的挑(tiao)戰。
與集中式(shi)(shi)能(neng)(neng)源系統相(xiang)比(bi)，分(fen)散式(shi)(shi)系統在前期投資和(he)建設成本上可(ke)能(neng)(neng)更高，而規模經濟效益則相(xiang)對有限。為了(le)克服這(zhe)一挑(tiao)戰(zhan)，DeGEN引入了(le)區(qu)塊(kuai)鏈技術。區(qu)塊(kuai)鏈為分(fen)散式(shi)(shi)能(neng)(neng)源交易和(he)管理提供了(le)一個安(an)全(quan)、透明、高效的平臺。
通(tong)過區塊(kuai)鏈(lian)，社區內的(de)能(neng)源生(sheng)產(chan)者(zhe)和(he)消費者(zhe)可以直接(jie)進行交易(yi)，無需中(zhong)(zhong)介機構的(de)參與，從而降低了交易(yi)成本。同時(shi)，區塊(kuai)鏈(lian)的(de)去中(zhong)(zhong)心化(hua)特(te)性也使得分散式能(neng)源系統更(geng)加安(an)全可靠，免受(shou)單點故(gu)障和(he)惡意攻擊(ji)的(de)影(ying)響。
DeGEN如何解決去中心化系統的經濟規模問題，讓各方獲得收益？
能源共享經濟：DeGEN通(tong)過區塊鏈技術實現社區內部的(de)能(neng)(neng)源(yuan)共享經(jing)濟。家庭和工業用(yong)戶(hu)可以將剩余的(de)能(neng)(neng)源(yuan)出售給其(qi)他用(yong)戶(hu)，從而獲得經(jing)濟收益。
靈活的能源定價機制：DeGEN采用基于市場供(gong)需的動(dong)態定(ding)價機(ji)制，根據能源(yuan)的實時供(gong)需情況自動(dong)調整價格。
智能化能源管理：DeGEN利用人工智能、物聯網等(deng)技術，實(shi)現對分(fen)散式能(neng)源(yuan)系統的智(zhi)能(neng)化管理和(he)優化。
激勵機制設計：DeGEN引入多樣(yang)化的(de)激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)，鼓(gu)勵(li)(li)更多用(yong)戶參與(yu)到分(fen)散式能(neng)源系(xi)統中。例如，對于安裝(zhuang)光伏發電、儲能(neng)設(she)備的(de)用(yong)戶，可以給(gei)予一定的(de)經濟補貼或(huo)稅收優(you)惠；對于為系(xi)統提供(gong)調(diao)峰(feng)、調(diao)頻(pin)等輔助服務的(de)用(yong)戶，可以給(gei)予相應的(de)服務報酬。
投融資模式創新：DeGEN探索(suo)創新的投融資模(mo)式(shi)(shi)，降低(di)用(yong)戶參與(yu)分散式(shi)(shi)能(neng)源系統(tong)的門檻。例(li)如，通(tong)過合(he)同能(neng)源管理(li)、融資租賃(lin)等模(mo)式(shi)(shi)，用(yong)戶可以在較低(di)的前期(qi)投入下享受分散式(shi)(shi)能(neng)源帶來(lai)的收益；通(tong)過眾籌、社區基(ji)金等方式(shi)(shi)，更多社會資本可以參與(yu)到(dao)分散式(shi)(shi)能(neng)源項目中(zhong)，分享項目收益。
AIoT與DeGEN：攜手打造高效智慧能源系統
能(neng)(neng)源效率是支撐(cheng)經濟可持續(xu)發展(zhan)的關鍵因素，同時也是控制(zhi)能(neng)(neng)源消耗(hao)增長的有效手段(duan)。全球能(neng)(neng)源強度的變化趨勢反映了能(neng)(neng)源利用效率的整體水平。
根據(ju)國(guo)際能(neng)源署(shu)(IEA)的(de)數據(ju)分析，2000年(nian)至2015年(nian)期間(jian)，全球一(yi)(yi)次能(neng)源強度改(gai)善幅度在1.4%至2.9%之間(jian)。然而，2018年(nian)這一(yi)(yi)改(gai)善率顯著下降至1.2%。導致這一(yi)(yi)挑戰的(de)主要(yao)原因(yin)是新興(xing)國(guo)家經濟活(huo)動的(de)快(kuai)速增長，引(yin)發了能(neng)源需求(qiu)的(de)激增。
工業活動的擴張以及對可(ke)靠(kao)、經濟、成熟但低效(xiao)的傳統(tong)技(ji)術(shu)的依(yi)賴，是(shi)推動能源(yuan)需求增(zeng)長(chang)的主要因素。此外，經濟增(zeng)長(chang)也帶來了消(xiao)費者行(xing)為的改變，這被視(shi)為能源(yuan)需求增(zeng)長(chang)的另一個關鍵驅(qu)動力。
人們居(ju)住在更大的(de)(de)(de)房子里(li)，人均居(ju)住面(mian)積增(zeng)加；電(dian)器的(de)(de)(de)使(shi)用更加頻(pin)繁和(he)廣泛，電(dian)器擁有量不(bu)斷(duan)提高；人口增(zeng)長和(he)獲得新的(de)(de)(de)能(neng)源(yuan)密集型服(fu)務等其他因素也在推動(dong)能(neng)源(yuan)需求的(de)(de)(de)上(shang)升。生活(huo)水(shui)平的(de)(de)(de)提高可(ke)能(neng)會導致人均能(neng)源(yuan)需求的(de)(de)(de)增(zeng)加，這可(ke)能(neng)會抵消或(huo)顯著限(xian)制使(shi)用現代節(jie)能(neng)技術(shu)所帶來的(de)(de)(de)效(xiao)益。
以中(zhong)國(guo)(guo)為例，根據(ju)國(guo)(guo)際能源(yuan)署的(de)數據(ju)，2000年(nian)至2017年(nian)期間(jian)，中(zhong)國(guo)(guo)在提(ti)升能源(yuan)效率方面取(qu)得(de)了顯著進展。如果沒有這(zhe)些改進措施，2017年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)能源(yuan)消耗量將增加(jia)12%，其中(zhong)工業和服務(wu)部門貢獻了最主要的(de)節能效果。
能源技術的應用貫穿于整個能源轉換鏈，其中一些技術可以實現能源和成本的節約。例如，數字革命讓我們可以利用智能物聯網(AIoT)等工具優化能源系統。AIoT技術使得實(shi)時(shi)優化(hua)和(he)智能(neng)(neng)電網技術能(neng)(neng)夠在整個能(neng)(neng)源鏈的各個部門(men)、基礎設施和(he)地(di)區得到應用。
例如(ru)，基于(yu)AIoT的智(zhi)慧能源平臺，通過能源信息采集、需求側(ce)管理以(yi)及能源共享和(he)交(jiao)易，可以(yi)最(zui)大限度地提高(gao)能源效率(lv)。AIoT技術使能源供應、輸送和(he)利用系統在整(zheng)個生(sheng)命周期內實(shi)現互聯和(he)集成(cheng)。
AIoT是DeGEN的核心，二者的結合可以產生更大的協同效應：
智能調度與優化：AIoT技術可(ke)(ke)以(yi)通過對能源生產、消費數據的實時采集和分析，準確預測(ce)能源需求，優化能源調度，提高DeGEN系統的經(jing)濟性和穩定性。智能算(suan)法可(ke)(ke)以(yi)根(gen)據天氣、電價(jia)、用戶行為等多種因(yin)素，制定最優的能源分配策略，最大化系統效率。
需求側響應：AIoT技術可(ke)(ke)以(yi)實(shi)(shi)現對用(yong)(yong)戶(hu)能(neng)(neng)源(yuan)消費行為的精(jing)細(xi)化管理和(he)引導。通過智能(neng)(neng)電(dian)表、智能(neng)(neng)家電(dian)等設備，系統(tong)可(ke)(ke)以(yi)實(shi)(shi)時(shi)監測用(yong)(yong)戶(hu)的用(yong)(yong)能(neng)(neng)情況，并根據電(dian)網負荷(he)(he)狀況和(he)電(dian)價信號，引導用(yong)(yong)戶(hu)優化用(yong)(yong)電(dian)行為，鼓勵在(zai)能(neng)(neng)源(yuan)供應(ying)(ying)充足(zu)時(shi)多用(yong)(yong)電(dian)，在(zai)高峰(feng)時(shi)段減少(shao)用(yong)(yong)電(dian)，從而實(shi)(shi)現需求側響應(ying)(ying)，平滑(hua)電(dian)網負荷(he)(he)曲線。
預測性維護：AIoT技術可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過(guo)對DeGEN系(xi)統中各個設備(bei)(bei)和(he)組件的(de)運行(xing)數據進行(xing)監測(ce)和(he)分析(xi)，及(ji)早(zao)發現潛在(zai)的(de)故(gu)障和(he)異常，進行(xing)預(yu)測(ce)性維(wei)護。這種主動的(de)維(wei)護策略可(ke)(ke)以(yi)減(jian)少設備(bei)(bei)非計劃停機(ji)時間，延(yan)長設備(bei)(bei)使用壽命，提(ti)高(gao)系(xi)統可(ke)(ke)靠性，降低(di)運維(wei)成(cheng)本。
能源交易與結算：AIoT技術與區塊(kuai)鏈(lian)相結(jie)合，可以為(wei)(wei)DeGEN系(xi)統中(zhong)的(de)能源交易和(he)結(jie)算(suan)提供(gong)一個安(an)全、透(tou)明、高效的(de)平臺(tai)。通過智(zhi)能合約和(he)數字加密技術，系(xi)統可以自動執行能源交易，并進行實時結(jie)算(suan)和(he)對(dui)賬(zhang)，減少(shao)人工干預和(he)差錯，提高交易效率(lv)。同時，AIoT技術還可以為(wei)(wei)能源交易提供(gong)實時的(de)價(jia)格(ge)和(he)供(gong)需信息，幫(bang)助用戶做出最優決策。
虛擬電廠：AIoT技術可(ke)以將分(fen)散的DERs (Distributed Energy Resources，分(fen)布式能(neng)(neng)源(yuan)資(zi)源(yuan))整合為一個虛(xu)擬電(dian)廠，通(tong)過智(zhi)能(neng)(neng)調度和協同優化，實現分(fen)布式能(neng)(neng)源(yuan)的集中管理(li)和控制。虛(xu)擬電(dian)廠可(ke)以根據電(dian)網(wang)的需求，靈活(huo)調整DERs的輸出(chu)，提供調峰、調頻、備(bei)用等輔助服務，從而提高電(dian)網(wang)的靈活(huo)性和穩定性，促(cu)進(jin)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)的消(xiao)納和利用。
鏈下共識與鏈上共識：DeGEN的兩種實現路徑及其三個類別
當前，DeGEN(去中心化生成能源網絡)項目主要可分為三大類，每一類都代表了分布式能源生態系統中的一個重要發展方向。
第一類項目利用鏈下共識機制，通過Token激勵的方式加速分布式能源資源(DERs)的建設和部署。
這(zhe)些(xie)網絡為新DERs的(de)部(bu)署提供Token獎勵，獎勵資金可以通過降(jiang)低住宅太陽能用戶的(de)獲客成(cheng)本(如(ru)Daylight項(xiang)目(mu)(mu))或利用外部(bu)機構對碳(tan)信用的(de)需求(qiu)(如(ru)Glow項(xiang)目(mu)(mu))來籌集。這(zhe)一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)具(ju)有(you)強勁的(de)近期增(zeng)長潛力，直接(jie)受(shou)益于行業的(de)大勢(shi)。
預(yu)計到(dao)(dao)2030年，住宅太陽(yang)能將(jiang)覆蓋美國15-20%的家庭(目(mu)前(qian)為4-5%)，這意(yi)味著Daylight可以爭(zheng)奪約750億(yi)美元(yuan)的累(lei)計住宅太陽(yang)能營銷成本。同期，全球對自(zi)愿碳信用的需(xu)求(qiu)將(jiang)從目(mu)前(qian)的20億(yi)美元(yuan)增長(chang)到(dao)(dao)100-400億(yi)美元(yuan)，這為Glow項目(mu)提供了約500億(yi)美元(yuan)的潛在市(shi)(shi)場空(kong)間(jian)。面對如(ru)此巨大且不斷增長(chang)的市(shi)(shi)場，這些網(wang)絡將(jiang)在哪(na)些維度展開(kai)競爭(zheng)，如(ru)何(he)實現差異(yi)化以贏得市(shi)(shi)場份額，將(jiang)是決定其成敗的關鍵。
第二類項目通過對DERs性能進行無需許可的驗證，創建新的鏈上共識機制，構建開放的能源生態系統。
這些網(wang)絡(luo)通過從(cong)設備收集的(de)驗證數(shu)據(ju)，如加(jia)密安全的(de)智(zhi)能插頭(Starpower)、光伏逆變器(qi)(Arkreen)或(huo)電動汽(qi)車充電適(shi)配器(qi)(PowerPod)，來(lai)建立(li)開放的(de)生態系統。
從長(chang)遠來看(kan)，這(zhe)些網(wang)絡(luo)可以激(ji)勵新DERs的(de)建(jian)設，但這(zhe)一(yi)策略也面臨更大(da)的(de)風險(xian)和(he)挑(tiao)戰，因為它(ta)需要說服人(ren)們(men)接受一(yi)種全新的(de)共識機制(zhi)(類似PoW/PoS的(de)發展(zhan)歷程)。這(zhe)些網(wang)絡(luo)能否達到(dao)最小可行規模，現(xian)有(you)生態系統是否會(hui)接納新的(de)鏈上信任模型，將(jiang)是決定(ding)其命運的(de)關(guan)鍵(jian)問題(ti)。
第三類項目專注于支持與DERs相關資產的Token交易，交易可以在專用的第一層區塊鏈上進行，也可以在其他鏈的去中心化應用dApp上進行。
這一(yi)類項(xiang)目可能(neng)會受到更(geng)廣泛的加密投資者群(qun)體的關(guan)注，但從長期來看，其可持續性值得懷(huai)疑(yi)。這些項(xiang)目更(geng)像是“偽裝(zhuang)”成技術企業的服務型(xing)企業，雖然在早(zao)期階段通過為區塊鏈用例導入試點項(xiang)目而(er)展現出(chu)可擴展性，但很(hen)少能(neng)創造長期的護(hu)城(cheng)河。
隨著時(shi)間的推(tui)移，流動性將不(bu)可(ke)避免地(di)聚集(ji)在通用鏈或(huo)dApp上；專用的低流動性能(neng)源Layer 1或(huo)現實世界資(zi)產(RWA)市場將難以與建立在高流動性通用鏈或(huo)RWA市場之上的能(neng)源服務競爭。
除了上述三大類項目，還有一類值得關注的DeGEN項目，即專注于移動DERs(如電動汽車和電動汽車充電器)的網絡。與住宅DERs相(xiang)比，用戶愿(yuan)意為移動電(dian)力或(huo)連接支付更高的單位價格(利(li)(li)潤(run)率更高)，但基(ji)礎設施(shi)只能(neng)在擁有大(da)量共享使用的密集/城(cheng)市地區實(shi)現盈利(li)(li)部署(資本密集度更高)。
最明顯(xian)的Go-to-Market策略是為電(dian)動汽車司機提供(gong)統一的全球充電(dian)器查找地圖，類似(si)于PlugShare或WiFi Map。大多(duo)數團隊都試圖通(tong)過軟(ruan)件來實現這一目(mu)標(biao)，利用Web2 API進(jin)行充電(dian)驗證，但更有(you)雄心的方法是結合硬件和軟(ruan)件，創(chuang)建新穎的驗證系統，如PowerPod項目(mu)所采用的策略。
以上(shang)(shang)不(bu)同類型(xing)的項(xiang)目(mu)將在各(ge)自的賽道上(shang)(shang)競(jing)爭，同時也(ye)會探索協同與融合的可(ke)能(neng)性。鏈下(xia)共(gong)識與鏈上(shang)(shang)共(gong)識、能(neng)源生產與能(neng)源交易、硬(ying)件創(chuang)新(xin)與軟件創(chuang)新(xin)，都將成(cheng)為DeGEN生態(tai)系統中的重要組成(cheng)部分。
寫在最后
DeGEN代表了能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)領域(yu)的(de)未(wei)來(lai)圖景，它的(de)發(fa)展將對全球能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)格局產(chan)生深遠影響。這些項目代表了能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)領域(yu)最前沿的(de)探(tan)索與實踐(jian)，它們的(de)成功將為能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)系統的(de)變(bian)革帶來(lai)新的(de)曙(shu)光。無論是(shi)利用(yong)鏈下共(gong)(gong)識加速DERs建設(she)，還是(shi)創建新的(de)鏈上共(gong)(gong)識機(ji)制，抑(yi)或是(shi)支(zhi)持(chi)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)資產(chan)的(de)Token交易(yi)，DeGEN項目都在(zai)以(yi)不同的(de)方式重塑著我們的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生態。
然而(er)，DeGEN的(de)發展之路并非(fei)一帆(fan)風(feng)順。每一類項目都面(mian)臨著獨特的(de)挑戰和風(feng)險，需(xu)要在(zai)技術創新、商業模(mo)式(shi)、市(shi)場(chang)拓展等方面(mian)進(jin)行深(shen)入探索和不斷優(you)化。項目團隊需(xu)要審慎(shen)評估市(shi)場(chang)需(xu)求，把(ba)握(wo)技術發展趨勢(shi)，并建立有效的(de)激(ji)勵機制和治理(li)體系，方能在(zai)激(ji)烈的(de)競爭中脫穎而(er)出。
參(can)考資(zi)料：紅杉資本(ben)｜贏(ying)得AI下(xia)一輪競爭的關鍵(jian)條(tiao)件：鋼鐵、服務器和電力，來源(yuan)：AI異類弗蘭克EV3 - DePIN Energy，來源：EV3
