試探，小投入，不虧錢，多試試，投資VR可能就是幌子，說白了還是買回一個優質硬件資產。
1月10日有消息傳出，騰訊將從小米手中，買走游戲廠商黑鯊，然后去做VR，為以后的元宇宙鋪墊。
既然(ran)是做VR，不缺錢的(de)騰訊，為何要買一家VR產品都還沒開發出(chu)來的(de)手機廠商去做這(zhe)個事情(qing)？Facebook直接(jie)20億(yi)美金買了Oculus，字(zi)節跳動(dong)重金90億(yi)元買下(xia)Pico，這(zhe)里面的(de)投資(zi)邏輯，難(nan)免讓人(ren)一下(xia)子想不明(ming)白。
但事(shi)實上，騰(teng)訊的這次收購，也從一(yi)個側面反應了(le)這家科技(ji)巨(ju)頭對(dui)元宇宙(zhou)的態度，也反應了(le)騰(teng)訊如今在這一(yi)塊的投資邏輯。
試探，小投(tou)入(ru)，不虧(kui)錢，多試試，投(tou)資(zi)VR可能就(jiu)是幌子，說(shuo)白了還(huan)是買回一個(ge)優質硬(ying)件資(zi)產。
針對此(ci)次收購，陸玖(jiu)(jiu)財(cai)經向(xiang)黑鯊(sha)相(xiang)關(guan)負責(ze)人(ren)求證(zheng)，該負責(ze)人(ren)表示(shi)對此(ci)事不(bu)予置評。但(dan)陸玖(jiu)(jiu)財(cai)經通過(guo)多個信源，已經確認了其(qi)真實(shi)性。
此次投資的幾個重點
騰訊(xun)此次投(tou)資(zi)黑(hei)鯊(sha)，將會付出了什么樣(yang)的(de)代價？黑(hei)鯊(sha)大(da)概(gai)的(de)估值是30億元，陸玖財經得到的(de)消息是：騰訊(xun)砍(kan)價到27億元左右拿(na)下，目(mu)前根據天(tian)眼(yan)查信息來看，股(gu)東變更還(huan)沒有(you)開始(shi)。
這次投資，有幾個點需要我們注意(yi)：
第一， 騰訊前段時間處理了互聯網投資中的核心資產——京東，緊接著就花了少部分的錢來投資黑鯊，這也許是一個脫虛向實的信號。畢(bi)竟，此前(qian)騰訊自己內部孵(fu)化做(zuo)的硬(ying)件全部失敗。
第二， 黑鯊雖然現在沒有太多VR層面的技術積淀，但是黑鯊卻是游戲手機出貨量最大的廠商。這就意味著，說白了買回來馬上就能用，短期就可以結合騰訊的游戲優勢盈利；此外，騰訊需要硬(ying)件(jian)用(yong)戶入口，而百度有小度，阿里有天貓(mao)精靈。
第三， 騰訊不會錯失元宇宙，但是目前肯定還是小步快跑、觀望態度，小范圍投資試錯。騰訊目前大(da)概(gai)率不(bu)會(hui)認為元宇宙會(hui)迅速到來(lai)，周期(qi)還很(hen)長，沒到爆發前夜。
第四， 手機短期內還將會是個人運算中心，就算是元宇宙時代，手機可能還是VR顯示的數據來源。謀求大概率成功，未來的內容服務公司，越來越需要自己的硬件生態。
第五， 為何如此低調？原因可能是因為本身是嘗試性的投入，也可能出于反壟斷大環境的需要。
騰訊一直有硬件夢
在(zai)內(nei)容方面，騰訊說自己是老二，就(jiu)沒人(ren)敢說是老大。
騰訊(xun)游(you)戲(xi)之(zhi)外的(de)游(you)戲(xi)，可(ke)能(neng)加(jia)在一起也只能(neng)算其(qi)他(ta)；騰訊(xun)視頻、閱(yue)文集團(tuan)、騰訊(xun)音(yin)樂、騰訊(xun)游(you)戲(xi)等(deng)等(deng)優質的(de)內(nei)容資產，足以支撐騰訊(xun)的(de)內(nei)容帝(di)國。
但(dan)是(shi)，這些似乎都是(shi)虛(xu)擬的靈魂，騰訊一直沒(mei)有身體(ti)，于是(shi)這些數(shu)據始終(zhong)都流(liu)淌在(zai)別人家(jia)的血管(guan)里。
事(shi)實上(shang)，騰訊始終有個硬件(jian)夢。小米(mi)的(de)(de)成功，讓包括騰訊在內的(de)(de)不少互(hu)聯(lian)網企(qi)業眼(yan)紅。硬件(jian)設施(shi)作(zuo)為互(hu)聯(lian)網軟(ruan)件(jian)施(shi)展(zhan)拳腳的(de)(de)“入口”，也成為騰訊緊(jin)盯的(de)(de)肥肉。
此次(ci)買(mai)下黑鯊，并非(fei)騰訊首次(ci)試圖染指手(shou)機硬(ying)件(jian)。早在(zai)2010，騰訊投資就參與了大(da)Q手(shou)機的B輪(lun)投資，更(geng)是(shi)在(zai)2012年將其并購。但(dan)多(duo)年過去，大(da)Q手(shou)機在(zai)市場上幾乎沒有聲音。
同樣在(zai)2012年，騰訊聯(lian)手TCL，推(tui)出(chu)了全球首款(kuan)可移動智能屏幕移動終(zhong)端。彼時，騰訊表(biao)示，此(ci)次首次嘗試融(rong)入家庭(ting)應(ying)用場(chang)景，希望滿足用戶快速切(qie)換(huan)不同應(ying)用場(chang)景的需求(qiu)。此(ci)后，騰訊又準備與(yu)創維、TCL推(tui)出(chu)的微信電視，但上述舉(ju)動最終(zhong)都草草收尾——可以說，盡管有錢(qian)、有人、有品(pin)牌，但內容強(qiang)勢的騰訊硬是沒有硬件市(shi)場(chang)攪起(qi)風云(yun)。
無(wu)論是投影、電(dian)視，還是智慧屏、手機等方面(mian)的嘗試，騰訊都以不(bu)成功告(gao)終，但其可能并不(bu)在意。畢(bi)竟此前的商(shang)業(ye)環(huan)境，互聯網(wang)的錢掙得更容易，危(wei)機感并沒有很強。
前面幾(ji)代互(hu)聯網的模式(shi)都(dou)很簡單，做(zuo)(zuo)硬件的跟做(zuo)(zuo)軟件的兩家(jia)人，大(da)家(jia)各吃各的飯，基本上互(hu)不(bu)干擾，蘋果至今也(ye)是搭個(ge)商店，大(da)家(jia)一起掙錢；但是Facebook目(mu)前開了一個(ge)新頭，自己開始做(zuo)(zuo)硬件，然后要(yao)(yao)全面切入內容和社交生態圈，這樣(yang)一來打(da)法就不(bu)一樣(yang)了，企(qi)業不(bu)僅僅要(yao)(yao)有內容生態，硬件也(ye)得把控才行。
自(zi)己的血液，還是流淌(tang)在自(zi)己的身(shen)體里，最通暢。
騰訊接下來，大概率會陸陸續續拋售手中價格合適的互聯網資產，尤其是已經到了天花板的穩定公司；這部分錢，目前來看，很可能會投資到目前政策倡導的硬科技行業。硬件當然是不二的選擇，但是投資也要有邏輯，起碼買來的東西，得跟自家業務能互動。
買黑鯊做元(yuan)宇宙，基本上來看，就是(shi)個長(chang)遠的(de)想法(fa)，畢竟(jing)黑鯊現(xian)在(zai)VR并沒有成熟的(de)產品，但搞(gao)搞(gao)概念足夠了。
畢竟，黑鯊已經(jing)是(shi)(shi)游戲手機的(de)細(xi)分市場老大(da)，買回來也(ye)是(shi)(shi)一個優質硬件資產(chan)，就這(zhe)么簡單，加上(shang)自己的(de)游戲內(nei)(nei)容，短(duan)期內(nei)(nei)，就不需(xu)要燒錢，是(shi)(shi)個上(shang)來就掙錢的(de)好(hao)生意。
起碼，黑(hei)鯊拿得出手了(le)。
試探，撒點小錢
騰訊(xun)，在元宇宙這(zhe)一塊，現在是談的(de)多、干得少(shao)。
畢竟(jing)是霸主，牢牢掌握著(zhu)流量的(de)閘門，饑渴感肯定是不能跟老掉(diao)牙的(de)Meta和字(zi)節比的(de)。
從目前騰訊的(de)(de)戰略來看，基本上就是觀望狀態，元宇宙的(de)(de)概念還(huan)沒有完全成型，硬(ying)件和網絡基礎(chu)都不成熟，現(xian)在(zai)ALL IN去做這件事情，試錯成本太高。據陸(lu)玖財經(jing)目前所掌握(wo)的(de)(de)一些信息來看，騰訊現(xian)在(zai)很多業(ye)務部(bu)門，都在(zai)內部(bu)小范(fan)圍測(ce)試元宇宙的(de)(de)可能性，比如羅(luo)布樂思這種(zhong)實驗性項目，但(dan)是都沒有實質性進展。
元(yuan)宇宙(zhou)和Web3.0，本質上也許(xu)就是(shi)名(ming)字的區別，騰(teng)訊目(mu)前(qian)能夠(gou)感(gan)知到變(bian)革要來(lai)臨(lin)，但(dan)是(shi)具體形(xing)態無法判斷。畢竟(jing)，元(yuan)宇宙(zhou)，是(shi)不是(shi)等于Web3.0，目(mu)前(qian)還(huan)有爭論(lun)。
為何用黑鯊來探路？很多人現(xian)在都在唱衰手(shou)(shou)機已死(si)，但是也無法(fa)否認，雖然技術停滯(zhi)不前(qian)，手(shou)(shou)機依舊是個人信息數(shu)據處理(li)中心，就(jiu)目前(qian)而言(yan)，尚沒有其(qi)他(ta)設備可(ke)以取代手(shou)(shou)機，投資手(shou)(shou)機的風險性(xing)是最低的。手(shou)(shou)機是入(ru)口，VR也是入(ru)口。要做(zuo)元宇宙(zhou)，必須要有拿得(de)出手(shou)(shou)的入(ru)口。
有了屬于自己的手機廠商，騰訊就可以在短期內，實現內部測試到市場測試的雙重目標，可以一點點把對下一階段互聯網形態的試驗，放在黑鯊產品線上。
而且，黑鯊目前在芯片調校、手機開發上也有十(shi)足的經驗，團隊大(da)多(duo)來自小(xiao)米、華為(wei)等大(da)廠(chang)，長時(shi)間持(chi)續(xu)投入(ru)開發VR硬件的話，也比(bi)騰訊(xun)重(zhong)新去(qu)買一家成熟(shu)的公司要便宜很多(duo)。
此前(qian)在Pico的(de)收購爭奪上(shang)，就可以看出，騰訊不愿意在硬件上(shang)投(tou)入(ru)過多價碼，50億元以內(nei)，可能是目前(qian)能夠容忍的(de)最大金(jin)額了。
這(zhe)(zhe)次收購，有(you)個(ge)點要注意，據媒體報(bao)道，黑鯊歸PCG管，而(er)不(bu)是IEG，看來騰訊對黑鯊的(de)期望(wang)值(zhi)，還(huan)不(bu)僅僅是游戲(xi)這(zhe)(zhe)么簡(jian)單。
為什么是PCG？
很(hen)簡單，IEG都(dou)是(shi)奶牛業(ye)(ye)務，不缺錢(qian)，也沒啥(sha)危機，但是(shi)PCG就不一樣了，大部分業(ye)(ye)務都(dou)是(shi)非核心業(ye)(ye)務，很(hen)多目前還在虧損，需要革新來拉一把(ba)。
IEG部門的業(ye)務(wu)(wu)，主(zhu)要營收是(shi)靠用戶來出，每個業(ye)務(wu)(wu)還有很多合作(zuo)伙(huo)伴，比(bi)如(ru)騰訊(xun)游戲，就得跟很多手機廠商合作(zuo)，如(ru)果把黑鯊裝進去，很顯然會出現左右手互(hu)博的局面(mian)；但是(shi)PCG基本上都是(shi)靠廣告活(huo)著的業(ye)務(wu)(wu)，是(shi)賺To B錢的生意，大(da)部分也是(shi)內容，比(bi)如(ru)騰訊(xun)視頻，這樣的業(ye)務(wu)(wu)，從友好度上來看(kan)，更加適合黑鯊。
雖然看起來有點怪(guai)，但是(shi)也能(neng)理解(jie)：一個(ge)體量(liang)小、且充滿不(bu)確定性(xing)的(de)業務(wu)，是(shi)不(bu)能(neng)去沖擊(ji)目前奶牛(niu)業務(wu)的(de)。
從騰訊目前的業務構成來看，如果未來的Web3.0是元宇宙今年表現出來的狀態，那么，騰訊無疑就是拿著一手好牌：社交、游戲、內容，三要素全有了，就差一個硬件來配合。
但是，在PCG部門目前沒有龍頭項目可以驅動的情況下，黑鯊能承擔起下一代互聯網硬件探索的任務嗎？在上一波物聯網Iot熱潮中，騰(teng)訊也(ye)只是(shi)投(tou)資(zi)了一些公司，并沒有親自下場來做。這一次如果是(shi)全面收購，至少(shao)騰(teng)訊體現了更大(da)的決(jue)心和(he)遠見。
或許，這只(zhi)是(shi)騰訊未來無數次試(shi)探(tan)中(zhong)的一(yi)次嘗(chang)試(shi)吧。黑(hei)鯊手機在(zai)公眾(zhong)面(mian)前可能知之甚少，但在(zai)游戲人群中(zhong)是(shi)有一(yi)定實力的。總之，這是(shi)一(yi)招(zhao)(zhao)臭棋(qi)(qi)還是(shi)一(yi)招(zhao)(zhao)妙棋(qi)(qi)，還需要時間來檢驗(yan)。
