繼去年(nian)成(cheng)立(li)首批(pi)五個軍團(tuan)后(hou)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)內部論(lun)壇(tan)“心聲社區”最新消息顯(xian)示，3月(yue)30日，華(hua)為(wei)(wei)(wei)在深圳華(hua)為(wei)(wei)(wei)坂(ban)田基地(di)K區舉行第二批(pi)軍團(tuan)組建成(cheng)立(li)大(da)會。華(hua)為(wei)(wei)(wei)董事(shi)、CEO任正非和公司主要高管(guan)出席(xi)大(da)會，為(wei)(wei)(wei)軍團(tuan)授(shou)旗。任正非表示，面臨著(zhu)越來越嚴苛的(de)(de)打(da)壓時，我們要穩住陣(zhen)腳(jiao)，積極調(diao)整隊形，采取靈活機動的(de)(de)戰略戰術。
第(di)二批十個軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)包括：電力數(shu)(shu)字化軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)、政務一網(wang)通軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)、機場(chang)與軌道軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)、互(hu)動(dong)(dong)媒體軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)、運(yun)動(dong)(dong)健康軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)、顯示新(xin)核軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)、園區軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣域網(wang)絡軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)、數(shu)(shu)據(ju)中(zhong)心底座軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)與數(shu)(shu)字站點軍(jun)(jun)團(tuan)(tuan)(tuan)。
據(ju)視(shi)頻顯示(shi)，在(zai)授旗(qi)儀式上(shang)，華為(wei)監事會主席郭平、輪(lun)值董(dong)事長(chang)胡厚崑等(deng)為(wei)各個軍團授旗(qi)。輪(lun)值董(dong)事長(chang)、CFO孟晚(wan)舟也(ye)現身儀式，并(bing)為(wei)運(yun)(yun)動(dong)健康軍團授旗(qi)，她說，我在(zai)溫哥華的(de)(de)時候(hou)，得到了(le)一個非常珍貴的(de)(de)禮(li)物，就(jiu)是(shi)我們運(yun)(yun)動(dong)健康軍團的(de)(de)華為(wei)手(shou)表(biao)，有了(le)那塊(kuai)手(shou)表(biao)以后，我就(jiu)開始愛(ai)(ai)上(shang)了(le)運(yun)(yun)動(dong)，熱(re)(re)愛(ai)(ai)美、熱(re)(re)愛(ai)(ai)生活的(de)(de)人都會熱(re)(re)愛(ai)(ai)運(yun)(yun)動(dong)，熱(re)(re)愛(ai)(ai)健康。
華為(wei)董事(shi)、CEO任正(zheng)非在儀式(shi)上(shang)(shang)談及軍團來源時說(shuo)，2014年6月6日(ri)《紐約時報》報道了谷歌的(de)一(yi)個特殊組(zu)織(zhi)，這(zhe)個組(zu)織(zhi)是(shi)由(you)博士、科(ke)學家、工程師和(he)(he)營銷專家組(zu)成(cheng)的(de)這(zhe)么一(yi)個群體，這(zhe)個群體一(yi)般大概也就五六十個人，但是(shi)他(ta)們的(de)目標就是(shi)要做世界第(di)一(yi)，不(bu)(bu)能做到世界第(di)一(yi)，他(ta)們決不(bu)(bu)退出這(zhe)個團體。“雨(yu)(yu)不(bu)(bu)打花(hua)花(hua)不(bu)(bu)紅。我(wo)(wo)們不(bu)(bu)能只有天(tian)上(shang)(shang)有云(yun)，但不(bu)(bu)下(xia)雨(yu)(yu)，或者下(xia)雨(yu)(yu)，不(bu)(bu)落在花(hua)上(shang)(shang)，客(ke)戶(hu)感知(zhi)不(bu)(bu)到”，他(ta)說(shuo)，“所以，我(wo)(wo)們采(cai)取以軍團化的(de)改革，就是(shi)縮短客(ke)戶(hu)需求和(he)(he)解決方案、產品開發維護之間的(de)聯結，打通快速簡潔的(de)傳遞過程，減少(shao)傳遞中的(de)物耗和(he)(he)損耗，對當前國際風云(yun)變幻(huan)，我(wo)(wo)們面臨著越(yue)來越(yue)嚴苛的(de)打壓的(de)時候，我(wo)(wo)們公司要穩(wen)住陣腳，要積極地調整隊形，堅定地為(wei)客(ke)戶(hu)創造價值(zhi)，不(bu)(bu)能動搖，所以要采(cai)取靈活機動的(de)戰(zhan)略戰(zhan)術。”
3月28日，郭平在(zai)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)年報會上回答媒(mei)體(ti)提問時就表示，軍團是代表行業來在(zai)公司(si)尋找合適的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)；面向(xiang)客戶，軍團代表華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)公司(si)和(he)我(wo)們(men)的(de)(de)合作(zuo)伙伴一起尋找解(jie)決的(de)(de)方案。我(wo)們(men)希望通過簡(jian)單留給(gei)客戶，把(ba)復(fu)雜留給(gei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)自己。應該說，華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)產品線比較長，技(ji)(ji)術(shu)也比較多、比較繁(fan)雜，我(wo)們(men)通過“軍團”這(zhe)樣短鏈條的(de)(de)運(yun)作(zuo)和(he)管理授權(quan)，使得給(gei)我(wo)們(men)的(de)(de)客戶更容易跟華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)做生意，我(wo)們(men)希望這(zhe)種試點能為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)客戶，也為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)創造一個新的(de)(de)共贏的(de)(de)商業模式(shi)。
去(qu)年10月(yue)29日，華為在松山湖(hu)園(yuan)區舉(ju)行第一(yi)批軍(jun)(jun)團(tuan)組建成立大會，分(fen)別是煤(mei)礦軍(jun)(jun)團(tuan)、智慧(hui)公路軍(jun)(jun)團(tuan)、海關(guan)和港口軍(jun)(jun)團(tuan)、智能光伏軍(jun)(jun)團(tuan)和數(shu)據中心能源軍(jun)(jun)團(tuan)。當時，任正非也(ye)和公司(si)高層(ceng)悉數(shu)到場(chang)，為五大軍(jun)(jun)團(tuan)“授旗(qi)”。
