剛才有一段我(wo)(wo)的(de)數(shu)字分身的(de)介紹，很多朋友私下(xia)跟我(wo)(wo)說，我(wo)(wo)那(nei)個(ge)數(shu)字分身的(de)表(biao)情不(bu)太像我(wo)(wo)，現(xian)在，我(wo)(wo)這個(ge)活體(ti)來了。我(wo)(wo)們(men)現(xian)在是碳基(ji)和(he)硅基(ji)的(de)聯合體(ti)，我(wo)(wo)和(he)我(wo)(wo)的(de)數(shu)字分身每天(tian)(tian)都會迭代(dai)。今天(tian)(tian)我(wo)(wo)想(xiang)和(he)大家分享的(de)主題是，讓我(wo)(wo)們(men)共同邁向智能物聯2.0這個(ge)新階段。
首先，延續我們去年的判斷——物種大爆發的時代已經成為了歷史，物種大爆發的時代可以說是過去了。曾經智能物聯這個產業鏈很長，從芯片到(dao)模組，到(dao)終端，再到(dao)云(yun)平臺應用，每個環(huan)節之間彼此配合，每個環(huan)節都能(neng)分享到(dao)一份自己獨(du)有的(de)利潤。
但(dan)是現(xian)在，我們(men)進(jin)入到了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)微利的(de)(de)時代(dai)，所(suo)以說(shuo)物種大爆發(fa)的(de)(de)時代(dai)過(guo)去(qu)了(le)。但(dan)這沒什么不好，說(shuo)明(ming)我們(men)進(jin)入了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)新的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)全(quan)新的(de)(de)時代(dai)。雖然我們(men)觀察到一(yi)(yi)些實(shi)體(ti)世界(jie)的(de)(de)物種正在進(jin)入發(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸，但(dan)是虛(xu)擬世界(jie)的(de)(de)一(yi)(yi)些物種正在蓬勃發(fa)展(zhan)(zhan)。我會通過(guo)近(jin)期的(de)(de)一(yi)(yi)些事件來梳理一(yi)(yi)下我們(men)這個(ge)(ge)(ge)全(quan)新時代(dai)的(de)(de)脈(mo)絡。
全新時代的脈絡
我們整理了2023年度身邊發生的一些大事件。首當其沖的自然就是去年年底ChatGPT的橫空出世，我當(dang)時(shi)特別(bie)震撼，因為和它聊天(tian)的(de)時(shi)候(hou)，感覺是(shi)在(zai)和一個真人對話。ChatGPT的(de)發展(zhan)也(ye)催生(sheng)了現在(zai)國內的(de)“千模(mo)大(da)戰”，剛才鄔院士也(ye)提到，模(mo)型(xing)作為服(fu)務可能會是(shi)一種新的(de)方(fang)式。
接下來，我們也看到，公有云市場的發展遇到了瓶頸，邊緣云正在快速崛起，像脫韁的野馬一樣，快速馳騁在云計算領域。我們也注意到，國(guo)家層面正在進行一場創新(xin)的科技體制改革，組(zu)建了一座技術巨塔——國(guo)家數據局。
最近(jin)Web 3.0的(de)發展(zhan)也不容小覷，香港其實是(shi)Web 3.0發展(zhan)的(de)主陣(zhen)地。Web 3.0可以用一種更創新的(de)方式來(lai)布(bu)局智能物聯設備。
最近(jin)大家可能(neng)也都關注到(dao)了Google發(fa)布的Gemini多模態大模型。這(zhe)些事(shi)件(jian)持續顛覆著(zhu)我對這(zhe)個行業(ye)的認知，基本(ben)上是(shi)睡一覺(jue)，早(zao)上起來就會發(fa)現半夜又(you)發(fa)生了一些大事(shi)件(jian)，而(er)且這(zhe)些應接不(bu)暇的科技大事(shi)件(jian)都和智能(neng)物聯領域有著(zhu)緊密關聯。
我剛剛提到的，只是科技變革中的一枝一葉，它們都和智能物聯發生著關系，說明我們這個行業始終充滿活力。
我們對行業的分析也很好地印證了這些觀點。比如，2022年全(quan)球AIoT產(chan)業(ye)（企(qi)業(ye)級）市(shi)場(chang)(chang)規(gui)模在(zai)5.3萬億元以上，中(zhong)(zhong)國占(zhan)比(bi)為23.5%；預(yu)計2023年將(jiang)增長至(zhi)(zhi)接近(jin)5.9萬億元，全(quan)球平均增幅(fu)9.5%。受益于數字中(zhong)(zhong)國建設(she)的(de)推進，中(zhong)(zhong)國AIoT產(chan)業(ye)市(shi)場(chang)(chang)的(de)增速有望(wang)高(gao)達(da)15%，將(jiang)大幅(fu)領先全(quan)球市(shi)場(chang)(chang)，在(zai)全(quan)球的(de)占(zhan)比(bi)將(jiang)提升(sheng)至(zhi)(zhi)24.7%。
所以站在(zai)現在(zai)這個時間點(dian)，我們預判2024年會(hui)是智(zhi)能物(wu)聯2.0的時代，智(zhi)能物(wu)聯2.0的曙光已(yi)經在(zai)地平線上閃(shan)爍(shuo)。那到底什么是智(zhi)能物(wu)聯2.0呢？
智能物聯2.0時代
我們(men)可(ke)以(yi)用(yong)工(gong)業(ye)1.0和工(gong)業(ye)2.0做(zuo)一個(ge)(ge)(ge)映射對比。工(gong)業(ye)1.0是(shi)從(cong)0到(dao)1的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)，從(cong)手工(gong)業(ye)到(dao)機械(xie)化的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)，最(zui)后(hou)實現機械(xie)生產。對標工(gong)業(ye)1.0，AIoT 1.0就是(shi)從(cong)啞設(she)備(bei)聯(lian)(lian)網到(dao)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)互(hu)(hu)(hu)通的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)，是(shi)一個(ge)(ge)(ge)廣泛聯(lian)(lian)網的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)。所以(yi)我們(men)把AIoT 1.0時代(dai)(dai)定(ding)義為“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)互(hu)(hu)(hu)通”的(de)(de)時代(dai)(dai)，這個(ge)(ge)(ge)時代(dai)(dai)有(you)一個(ge)(ge)(ge)明(ming)確(que)的(de)(de)里程(cheng)碑就是(shi)“物(wu)超人”，2022年實現了“物(wu)超人”，也意味(wei)著大量的(de)(de)、廣泛的(de)(de)設(she)備(bei)都實現了互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)互(hu)(hu)(hu)通，這是(shi)一個(ge)(ge)(ge)很好的(de)(de)基礎。
AIoT 2.0可以映射到工業2.0。工業2.0是電氣化和自動化時代，可以實現產品的機械化大批量生產。對應的，AIoT 2.0是智能化和價值化的時代，現在我們的工作重心就應該從互聯互通，即把那些啞設備連上網，到提升這些設備的智能化和價值化，這是我們對AIoT 2.0的基本界定。
為什么我們需要跨越智能物聯2.0這個門檻？
什么是智能物聯2.0？
我接(jie)下(xia)來將分(fen)兩個(ge)大的部(bu)分(fen)介紹。
第一個部分是，為(wei)什(shen)么(me)說我們(men)(men)正站在智(zhi)能物(wu)聯(lian)(lian)1.0—2.0的分水嶺，我們(men)(men)怎么能跨(kua)越(yue)這個(ge)門檻。第二個(ge)部分我們(men)(men)會走進(jin)(jin)智(zhi)能物(wu)聯(lian)(lian)2.0時(shi)代，看看里邊的風景，當(dang)我們(men)(men)進(jin)(jin)入智(zhi)能物(wu)聯(lian)(lian)2.0的時(shi)候，產業會發生(sheng)哪些變化。
為什么要跨越智能物聯2.0的門檻
先看第一部分，也即我(wo)們預判智(zhi)能物聯(lian)2.0即將(jiang)開始，智(zhi)能物聯(lian)2.0的(de)內涵將(jiang)會是“通(tong)感(gan)智(zhi)值一體化”，我(wo)們為什么要跨越這個門檻？
俗話(hua)說“三十(shi)(shi)年河東，三十(shi)(shi)年河西”，我(wo)們可以看到，互聯網的繁榮已經進入尾聲，移動互聯網也不例外。而接(jie)過互聯網發展大旗的，是萬(wan)物智聯，是我(wo)們這些做AIoT的企業和從(cong)業者(zhe)，所以我(wo)們實際上正在(zai)領跑整個產業的變革。
領跑的過程中，我們取得了很好的成績。2022年我們實現了“物超人”，也就是物聯網超過了人聯網的(de)(de)連(lian)接(jie)(jie)(jie)數，連(lian)接(jie)(jie)(jie)的(de)(de)基礎非常廣泛，現在依舊保持著很好(hao)的(de)(de)增速。下一階(jie)段我(wo)們的(de)(de)發(fa)展需(xu)要一個(ge)新的(de)(de)目(mu)標(biao)，不是連(lian)接(jie)(jie)(jie)數本身的(de)(de)目(mu)標(biao)，而是價值化(hua)和智能化(hua)的(de)(de)新目(mu)標(biao)。所以我(wo)們預判，2024年會是一個(ge)分水嶺，即(ji)完(wan)成(cheng)從智能物聯1.0—2.0的(de)(de)轉(zhuan)變。
首先，我會解(jie)讀(du)一些底層邏輯來(lai)說明為(wei)什(shen)么(me)會有這樣(yang)一個轉變。
我列了一些熱詞，是曾經的熱詞和現在的熱詞，曾經的熱詞是“大數據、云計算、區塊鏈、物聯網”，現在的熱詞是“大模型、元宇宙、數字孿生、碳中和”，這是現在的熱詞，并不代表未來的熱詞，未來會有新的熱詞。但是，如果我們只是單一地追蹤這些技術熱詞，可能會迷失在信息的海洋中。如果從更高的角度去看，我們會發現這些熱詞其實僅僅反映了底層變化的側面和局部。
為了更全面和深入地了解底層變化，我們做了一些調研，也和很多企業有過交流。我們覺得整個經濟社會的底層變化有兩點：一個是從“中心化”到“分布式”，另外一個是因為從“中心化”到“分布式”的轉變，我們的系統建設也在走向“自上而下”和“自下而上”相互配合的方式。
我先說第一點，從“中心化”到“分布式”的轉變。
中心(xin)化(hua)的(de)系統我們都很(hen)熟(shu)悉。沃爾瑪(ma)(ma)就是很(hen)典(dian)型的(de)例(li)子，就像是地球圍(wei)繞(rao)太(tai)陽一樣，我們都圍(wei)繞(rao)一個(ge)中心(xin)化(hua)節(jie)(jie)點來運作，這是因為之前只(zhi)有中心(xin)節(jie)(jie)點掌握著大量信(xin)息(xi)，只(zhi)有沃爾瑪(ma)(ma)知道哪(na)些產品(pin)好賣，所以(yi)(yi)它(ta)可(ke)以(yi)(yi)調(diao)度這些信(xin)息(xi)。
但是，經過了從移動互聯網到(dao)(dao)物聯網，很(hen)多個人和小B也擁有了信息調度權。過去身邊(bian)只有三(san)塊屏，手(shou)(shou)機、電(dian)視(shi)、電(dian)腦。現(xian)在我(wo)們身邊(bian)有很(hen)多屏幕(mu)，比如音箱、智能(neng)汽車、手(shou)(shou)表、眼鏡、頭(tou)顯……我(wo)們很(hen)少(shao)能(neng)看到(dao)(dao)沒有帶屏的(de)產品，這(zhe)些產品可以讓我(wo)們無縫銜接到(dao)(dao)相關的(de)數據和資源，也就意味著(zhu)我(wo)們每(mei)個人都有了一定的(de)資源調配能(neng)力。
所以(yi)我(wo)們看(kan)到(dao)(dao)，無論從實體(ti)到(dao)(dao)虛擬，都(dou)在經(jing)歷(li)從中心(xin)化到(dao)(dao)分(fen)布式的(de)演變(bian)。便(bian)利(li)蜂、7-11都(dou)是我(wo)經(jing)常逛(guang)的(de)店，它們會逐漸替(ti)代沃爾瑪這樣的(de)中心(xin)超市。它們的(de)優(you)勢在于響應很快，離我(wo)們也(ye)很近。無論是便(bian)利(li)店還是其(qi)他領域，都(dou)可以(yi)看(kan)到(dao)(dao)這種轉變(bian)的(de)發生。也(ye)即把權利(li)從一個(ge)中心(xin)節點分(fen)散到(dao)(dao)了(le)各個(ge)分(fen)布式節點，讓我(wo)們每個(ge)人(ren)都(dou)有資(zi)源調配(pei)的(de)權利(li)。
伴隨這個趨勢的，是“自上而下”和“自下而上”并行建設的轉變。以前在中心節點的時候，如果要建立一個系統，需要頂層規劃，然后由上而下，逐層來調撥建設。但是，現在每個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)體(ti)(ti)都掌握了直接交(jiao)換和調配(pei)資源的(de)能力(li)。大量(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)體(ti)(ti)所集結的(de)力(li)量(liang)(liang)，已經不亞于(yu)中心節點。因此，許多(duo)物(wu)理世(shi)界的(de)基礎設施(shi)，有機會通過(guo)全球社區中個(ge)(ge)(ge)體(ti)(ti)的(de)大規模協作，以“自下而上”的(de)方(fang)式建設。
既然我們觀察到了經濟社會發生的一些變化，即從“中心化”到“分布式”，進而到“自上而下”和“自下而上”并行發展。我們也就不難發現，企業和客戶之間的關系也發生了變化，以前在物種大爆發時代，是一環扣一環的價值鏈，現在變成了價值網絡，當價值網絡形成，我們可以創造很多新的鏈接通路，任何企業都存在直連的可能性。
從價值鏈到價值網絡
我們來具(ju)體看一下從(cong)價(jia)值鏈到價(jia)值網(wang)絡的變化。
上圖是(shi)以前的(de)價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)，是(shi)一環扣一環來(lai)演進的(de)，這個(ge)鏈(lian)條(tiao)很長，客戶理解這根鏈(lian)條(tiao)的(de)時候，也覺得(de)(de)很復(fu)雜(za)，覺得(de)(de)參與智能(neng)物(wu)聯的(de)企業(ye)很多。現(xian)在，我(wo)們的(de)方式(shi)變成了一種(zhong)更順應從“中心(xin)化”到“分布式(shi)”的(de)價(jia)(jia)值(zhi)網絡(luo)。
價值網絡就像蒲公英，每個客戶、企業，無論是大企業還是小企業，或者個人和政府，都是蒲公英中的一個節點，圍繞這個節點，我們的各個智慧物聯企業可以圍繞某個客戶提供直接服務。
首先，整個產業的格局需要發生變化，從“端-邊-管-云-用”到“通感智值一體化”。“端-邊-管-云-用”大家都很熟悉，這是我們之前一直在提的產業結構，端是終端，邊是邊緣，管是數據的傳輸和管理，云是云平臺，用是應用，這是之前的系統架構。然而，在智能物聯2.0階段，我(wo)們需(xu)要升級為“通感(gan)智值一體化”。
從“端-邊-管-云-用”到“通感智值一體化”
為什么要有這個轉(zhuan)變？
首先，“端-邊-管-云-用”的視角是技術者和供應者的視角，但是我們客戶需要的是一些功能和價值，這個價值可能是感知、通信、智能、價值這樣的一些東西，所以我們的視角要從“端-邊-管-云-用”這樣一個供應方的視角轉變到需求者的視角，即“通感智值一體化”。
智能物聯2.0時代的三個轉變
轉變1：我(wo)們正處在第三次系統架構范式(shi)轉移的(de)關鍵時刻，讓我(wo)們共同攜手(shou)，打造一個堅實可信的(de)數(shu)字基礎設施。
系統架構1.0：客戶端和服務器。我們都用(yong)過(guo)電(dian)腦，那個時(shi)候我們的臺式(shi)機里要(yao)裝(zhuang)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的軟件(jian)，那個時(shi)候還不叫(jiao)開發者，都是一些很專業的工程(cheng)師來開發這樣(yang)的軟件(jian)，應用(yong)需要(yao)裝(zhuang)在電(dian)腦上才能用(yong)，很多照片、文件(jian)都是存在電(dian)腦上的。
系統架構2.0：公有云+智能終端的架構。在這個階段，計算(suan)力成為按(an)需(xu)服務，我們可以隨時隨地訪問數據和應用程序(xu)。我(wo)(wo)們今天使用智能(neng)手機調取各種云服務，我(wo)(wo)們的文(wen)件存(cun)(cun)在云上，照片存(cun)(cun)在云上，辦公軟件不(bu)用下載直接(jie)使用飛書等平臺(tai)。
這次(ci)轉(zhuan)移背后實際上操作(zuo)系統(tong)和硬件(jian)都發(fa)生(sheng)(sheng)了變化，之(zhi)前(qian)是桌面端的(de)操作(zuo)系統(tong)，后面會看到有(you)移動端的(de)操作(zuo)系統(tong)誕(dan)生(sheng)(sheng)。然后我(wo)們(men)的(de)硬件(jian)發(fa)生(sheng)(sheng)了變化，變得越來越輕、越來越小，變成手機，可以放(fang)在口(kou)袋(dai)。
系統架構3.0：可信數字底座
接下來很有可能發生的事情就是操作系統變成了大模型操作系統，上圖是OpenAI提出(chu)的(de)操作(zuo)系統(tong)，我(wo)(wo)們可以(yi)通(tong)過(guo)自(zi)然(ran)語(yu)言和大模型操作(zuo)系統(tong)來發生交流，我(wo)(wo)們的(de)開發者也(ye)不需要編程了，只通(tong)過(guo)自(zi)然(ran)語(yu)言就能交流，和之前的(de)操作(zuo)系統(tong)也(ye)有一定的(de)映(ying)射和關聯關系。
基于這個大模(mo)型(xing)(xing)操作系(xi)統，很快我(wo)們(men)出門的時候可(ke)(ke)能就(jiu)不需要(yao)帶著手(shou)機了，只需要(yao)帶著胸牌、手(shou)表或(huo)者眼(yan)鏡(jing)，就(jiu)可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)大模(mo)型(xing)(xing)操作系(xi)統來和這些設備交流，這些設備通(tong)過(guo)語(yu)言理解到(dao)我(wo)們(men)的需求之(zhi)后，可(ke)(ke)以給我(wo)們(men)一些相(xiang)關的響(xiang)應。
最近Google Gemini的操作方式已經非常接近大模型操作系統的呈現方式。操作系統變成了大模型，接下來我們的一些設備也會發生一些變化。下圖是一個例子，是一個公司發布的AI Pin產品，就是沒有屏幕的胸牌，別在身上，可以識別手勢和語音，加載在大模型操作系統上，我可以通過這個胸牌來實現很多功能。我如果想看屏幕的時候，它會映射到我的手上(shang)，如果想(xiang)買書可(ke)以自動識別(bie)這個(ge)書多少(shao)錢，然后通過語音在(zai)網(wang)上下(xia)單。
這只是其中一個例子，我們會看到在智能物聯系統架構3.0階段，很多低功耗的邊緣設備都會粉墨登場。除了在消費端，這些設備(bei)更大(da)量的是(shi)在產業端和(he)工業端。邊緣計算完美連接了現場設備和(he)公有云平(ping)臺(tai)，它可(ke)以(yi)在接近(jin)設備終端最近(jin)的地方處理和(he)分析數據(ju)，滿足隱私(si)性(xing)、可(ke)靠(kao)性(xing)和(he)實(shi)時性(xing)的要求。
我們預測，很多邊緣計算設備很快就會成為和大模型操作系統相呼應的智能終端。工廠之前互(hu)聯互(hu)通的啞(ya)設(she)備，下一個階段可(ke)能(neng)就會快(kuai)速(su)具備智(zhi)(zhi)能(neng)，每(mei)個設(she)備都像智(zhi)(zhi)能(neng)手機那樣聰明(ming)，可(ke)以隨(sui)時(shi)響應新需求，連接本地(di)設(she)備，實時(shi)分析數據。
在(zai)系(xi)統架構3.0階段，我們預見(jian)到大模型(xing)將成(cheng)(cheng)為操作系(xi)統，與大量位于(yu)邊緣的(de)(de)、超低功耗的(de)(de)智能設備構成(cheng)(cheng)的(de)(de)集群，形成(cheng)(cheng)技術底座的(de)(de)新范式。我們稱這種場景驅動的(de)(de)，跨系(xi)統的(de)(de)數(shu)字化決(jue)策平臺為企(qi)業的(de)(de)可信(xin)數(shu)字底座。
可信數字底座會構成產業里面的一個有效數據的資產金字塔，來實現數據的管理、分析和運營。可信數字底座還會進一步和Web3.0相結合，來保證數字底座里面的數據資產是可信賴的，每個人都可以輕松擁有數據的使用權。
奔赴數字原生組織
基于這樣一個系統架構，我們可以更扎實地奔赴第二個轉變，即數字原生組織。在這個階段，組織(zhi)也要像(xiang)變形金剛一樣(yang)，與時俱進實現輕(qing)裝(zhuang)上陣。
我們身邊可能會出現更多硅基同事，就像我的數字分身，我們公司有很多文檔就是硅基同事寫的。它們和以前的機器人不一樣，它們是智能代理，能夠實時感知環境的變化，能夠根據我們的需求來實時完成任務。所以我們每個同事都有可能變成一個全天候的碳硅體，除了碳基的這部分，我們都需要想想怎(zen)么(me)樣(yang)用好我們的硅基分身。
上圖是推特上一個特別知名的連續創業者John Rus分享的關于他們公司的發展歷程。他們公司以前是左邊的組織架構，現在成了右邊的樣子，有80%的工作交給了AI，只有20%的工作由人力完成。他們預測，2024年底將(jiang)有95%的工作(zuo)由AI完(wan)成，只(zhi)有5%需要人(ren)力。
他還有一個特別激進的預測：未來公司可能只需要三個人，CEO、CTO和COO，其他工作都由AI Copilot來完成。這個預測比較激進，但我覺得某種程度上也指明了未來組織的發展方向，這個方向就是數字原生組織，結(jie)合了(le)AI的(de)效(xiao)率和人類的(de)創新能(neng)力，帶來(lai)(lai)更(geng)高效(xiao)、更(geng)公平(ping)、更(geng)人性化的(de)未來(lai)(lai)。
基于數字原生組織的形態，我們的商業模式也會發生變化。智能物聯2.0階段的商業模(mo)式就像是在巨浪中翻騰的海豚，只有敏(min)捷(jie)和(he)靈活才能在數字化的海洋中游弋。在智能物(wu)聯2.0時代，我們的(de)(de)目標不僅是制造出色的(de)(de)產品，而且是提供無與倫比的(de)(de)數字化服務。就(jiu)像海豚揮動(dong)魚鰭一(yi)樣，只有在(zai)產品(pin)和服(fu)務之間取得平衡(heng)，我(wo)們才能在(zai)這個波動(dong)的數字化世界中(zhong)翻(fan)騰(teng)。
從AIGC到AIGS
從產品到服務都是已經發生的現實，而我們的預判是，接下來將發生從當下的AIGC到AIGS的(de)轉變(bian)過程。AIGC大家都很熟悉就是(shi)AI生成(cheng)內容(rong)，生成(cheng)各種(zhong)各樣的(de)文(wen)檔(dang)，只要(yao)給AI做(zuo)一個(ge)(ge)文(wen)檔(dang)就可以(yi)幫我生成(cheng)一個(ge)(ge)完(wan)整的(de)內容(rong)。
下一(yi)個階段(duan)是(shi)(shi)AIGS，即AI生成(cheng)服務(wu)。現在我(wo)家里(li)的(de)智能(neng)(neng)音箱和(he)(he)虛擬管家還(huan)不能(neng)(neng)響應我(wo)的(de)太多(duo)需求，但是(shi)(shi)在AIGS階段(duan)如果搭載了大模(mo)型(xing)，家里(li)的(de)很多(duo)智能(neng)(neng)終端都能(neng)(neng)通過大模(mo)型(xing)做(zuo)交互的(de)時候，很多(duo)創新的(de)場(chang)景(jing)和(he)(he)服務(wu)就(jiu)有可能(neng)(neng)發生。
比如我(wo)先(xian)(xian)告訴(su)了虛(xu)擬管(guan)家(jia)，不(bu)要(yao)讓我(wo)晚(wan)(wan)上(shang)吃夜(ye)宵或(huo)者幫我(wo)控制(zhi)體重。如果先(xian)(xian)給它這個預設(she)，當(dang)晚(wan)(wan)上(shang)打開冰(bing)箱(xiang)想偷(tou)吃的時候，冰(bing)箱(xiang)就會提(ti)醒我(wo)，幫我(wo)放一些冥想音樂，幫我(wo)控制(zhi)食(shi)欲。如果我(wo)的小孩(hai)(hai)半夜(ye)還不(bu)睡覺，在(zai)家(jia)里跑，它可能(neng)會調(diao)暗客廳的燈光，在(zai)兒童房(fang)自動播(bo)放有趣的故事，吸(xi)引我(wo)的孩(hai)(hai)子去好(hao)好(hao)睡覺。
我們正在見證的是一個嶄新的數字世界的孕育和成長。AIGS就(jiu)(jiu)像一艘即將(jiang)啟航(hang)的(de)帆船，它將(jiang)駛向無(wu)盡的(de)海洋，探索無(wu)限的(de)可(ke)能性(xing)。這些由AI生成的(de)智能服務可(ke)能就(jiu)(jiu)是我們的(de)下(xia)一個風(feng)口。
尾聲
回(hui)顧一下我(wo)所分享的內(nei)容。
首先，我(wo)預測(ce)2024年我(wo)們會(hui)邁入智(zhi)能(neng)物聯2.0階(jie)段(duan)，在1.0階(jie)段(duan)實現互聯互通的(de)基(ji)礎上，2.0階(jie)段(duan)要追(zhui)求智(zhi)能(neng)化(hua)和價(jia)值化(hua)，提升(sheng)智(zhi)能(neng)物聯在行(xing)業(ye)滲透的(de)深度。
智能物(wu)聯(lian)2.0的(de)內涵也從“端(duan)-邊-管(guan)-云(yun)-用”轉變(bian)為“通感智值一體化(hua)”，即回歸(gui)需求(qiu)端(duan)、功能端(duan)的(de)客戶視角。“通感智值一體化(hua)”更加順應從“中(zhong)心(xin)化(hua)”到(dao)“分(fen)布式”，以及從“價值鏈”到(dao)“價值網絡”的(de)變(bian)化(hua)，讓每個企業(ye)都能得到(dao)端(duan)到(dao)端(duan)的(de)完整解決方案。
在智能物聯2.0階段，會有三大產業變革，第一個變革是系統架構會變，從移動互聯網變成大模型操作系統搭配的大量的邊緣智能的(de)設(she)備，構成一種新的(de)技術架構，同時(shi)我們還(huan)會(hui)看到企業變成數(shu)字原生組(zu)織(zhi)，商業模式也(ye)會(hui)迎(ying)來從AIGC到AIGS的(de)蓬(peng)勃發展。
最后，我(wo)想(xiang)引用諾貝爾物(wu)理學(xue)獎得主費曼的一句名言: “There’s Plenty of Room at the Bottom（于微納處天地(di)寬）” 。AIoT是一個碎片化的市場，這既是我(wo)們(men)(men)的挑戰，也是我(wo)們(men)(men)的機遇(yu)。智能(neng)物(wu)聯2.0時代也同樣充滿(man)無限可能(neng)，等待我(wo)們(men)(men)去(qu)發(fa)現(xian)和(he)創造。
