日前，在剛剛結束公示的北京市經濟和信息化局2021年度第二批擬認定北京市專精特新“小巨人”企業名單中，TBL 華清科盛成功入選!
為(wei)(wei)深入貫徹習近(jin)平(ping)總書(shu)記“加快培育(yu)一(yi)批‘專(zhuan)精特新(xin)(xin)’企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)制造業(ye)單項冠軍企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”、提(ti)升(sheng)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)能力的(de)重要指示，工信部搭建了創(chuang)新(xin)(xin)型中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)、專(zhuan)精特新(xin)(xin)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)、專(zhuan)精特新(xin)(xin)“小(xiao)(xiao)巨人(ren)”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)等(deng)(deng)優(you)質創(chuang)新(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)梯度培育(yu)體系。北京(jing)市出臺眾(zhong)多政(zheng)策，從(cong)“政(zheng)策+資本+服務+載(zai)體”等(deng)(deng)多個層(ceng)面為(wei)(wei)“專(zhuan)精特新(xin)(xin)”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)供支(zhi)持。北京(jing)市經濟和(he)信息化(hua)局對“專(zhuan)精特新(xin)(xin)”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行綜合審核，從(cong)創(chuang)新(xin)(xin)能力、專(zhuan)業(ye)化(hua)水(shui)平(ping)、研(yan)發(fa)(fa)投入、營收規模、市場競爭優(you)勢等(deng)(deng)多維度出發(fa)(fa)，評選(xuan)出北京(jing)市專(zhuan)精特新(xin)(xin)“小(xiao)(xiao)巨人(ren)”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。
什么是專精特新“小巨人” ?
“專(zhuan)精(jing)特新(xin)”即(ji)“專(zhuan)業化(hua)、精(jing)細化(hua)、特色化(hua)、新(xin)穎化(hua)”。根據工信部的定(ding)義，專(zhuan)精(jing)特新(xin)“小(xiao)巨(ju)人(ren)(ren)”企(qi)(qi)業是“專(zhuan)精(jing)特新(xin)”中小(xiao)企(qi)(qi)業中的佼佼者，是專(zhuan)注于細分(fen)市場、創新(xin)能力強、市場占有(you)率高、掌握關鍵核心技(ji)術(shu)、質量效(xiao)益優(you)的排頭兵企(qi)(qi)業。2018年(nian)，政(zheng)府(fu)首次提出要開展“專(zhuan)精(jing)特新(xin)小(xiao)巨(ju)人(ren)(ren)”培(pei)育工作。據了解，至(zhi)2021年(nian)底北京(jing)市擁有(you)專(zhuan)精(jing)特新(xin)“小(xiao)巨(ju)人(ren)(ren)”390家。
專精特新“小巨人”有哪些特征?
專精特新“小巨人”任(ren)務在于加快解決“卡脖子(zi)”難題，開展(zhan)“補鏈(lian)強(qiang)鏈(lian)”專項行動，他(ta)們大多具備細分市(shi)場的(de)主導話(hua)語權，在“藍海”領域具有(you)主導技術優勢，能有(you)效連(lian)接產業鏈(lian)的(de)“斷點(dian)”、加強(qiang)“弱點(dian)”。
我們面臨怎樣的機遇和挑戰?
當(dang)前處于新(xin)一輪(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)上升期和產業(ye)變革(ge)期，為實(shi)現(xian)核心技(ji)術(shu)、關鍵技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)自主可控，“專精(jing)特新(xin)”企業(ye)應(ying)當(dang)充分(fen)發揮創新(xin)驅動、專業(ye)引領的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，在優勢領域(yu)實(shi)現(xian)重點(dian)突(tu)破，為企業(ye)價值提升和產業(ye)鏈聯(lian)動起到積極有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。華清(qing)科(ke)盛自成立(li)以(yi)來，以(yi)AIoT數智科(ke)技(ji)為著力點(dian)，深耕場內物(wu)流新(xin)藍(lan)海，將AI和BI有(you)機(ji)融合，打造出基于AIoT動態資源精(jing)益(yi)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)數智物(wu)流運營平臺，為突(tu)破數據采集(ji)和分(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)“瓶頸"，為解決企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈內部與外部的(de)(de)(de)(de)(de)“斷鏈”難(nan)題(ti)，為實(shi)現(xian)透(tou)明化、數字(zi)化、智能化的(de)(de)(de)(de)(de)運營管(guan)理提供(gong)(gong)成熟(shu)方案和有(you)效途徑。
持續技術研發，破解產業痛點
這次(ci)獲選(xuan)北(bei)京市專精特新(xin)“小(xiao)巨人”企業(ye)名單，意味(wei)著(zhu)TBL 華清科盛(sheng)的專業(ye)程(cheng)度和(he)創新(xin)能(neng)力、在AIoT科技研發領(ling)域的引領(ling)地位，以及場(chang)(chang)內(nei)物(wu)流(liu)應用的典型性和(he)先進性均獲得了(le)相關部(bu)門的認(ren)可(ke)和(he)認(ren)證。相對(dui)于(yu)外部(bu)物(wu)流(liu)而言，場(chang)(chang)內(nei)物(wu)流(liu)屬(shu)于(yu)企業(ye)內(nei)部(bu)主營(ying)業(ye)務的“輸血”環(huan)節，配(pei)送效率直接影響企業(ye)的生(sheng)產/經(jing)營(ying)等主營(ying)業(ye)務的正常(chang)進行，一旦出現錯誤和(he)延誤，將直接導(dao)致停線、停工，甚(shen)至(zhi)發生(sheng)安全(quan)事故。因此，場(chang)(chang)內(nei)物(wu)流(liu)是真正的“關鍵”環(huan)節。
層出不窮的痛點怎么解決?
俗(su)話說(shuo)，鐵打的(de)營(ying)盤流(liu)水的(de)兵。華(hua)清科盛(sheng)以專制勝，將人、車、設(she)施、器具、場(chang)地等五類物(wu)流(liu)資源(yuan)要素作(zuo)為優化對(dui)象(xiang)，打造(zao)數字化的(de)物(wu)流(liu)流(liu)轉(zhuan)(zhuan)通道，從提高物(wu)流(liu)資源(yuan)的(de)利用率入手，提高場(chang)內(nei)物(wu)流(liu)的(de)運營(ying)效(xiao)率。覆蓋原料分(fen)(fen)揀、分(fen)(fen)揀配送、在制品(pin)跟蹤、成品(pin)裝(zhuang)運等整個場(chang)內(nei)物(wu)流(liu)環(huan)節，包含月臺裝(zhuang)卸貨、翻包拆(chai)零、整箱出入庫、線邊庫揀選、容(rong)器/備件轉(zhuan)(zhuan)轉(zhuan)(zhuan)等十多個場(chang)內(nei)物(wu)流(liu)應用場(chang)景，幫助(zhu)客(ke)戶實現降本30%、增效(xiao)30%、防錯99.99%，1~2年(nian)ROI(Return On Investment)。
廣泛應用(yong)于30+行業
AIoT科技應用，統籌管理全部物流資源
在場內物流資(zi)源中，自動化(hua)(hua)要(yao)素(su)(su)和非(fei)自動化(hua)(hua)要(yao)素(su)(su)比例大概為(wei)3:7，兩類要(yao)素(su)(su)統一調度(du)無疑于癡人(ren)說夢。TBL 華清科盛(sheng)卻憑借(jie)AIoT的科技實力，率(lv)先(xian)將兩類要(yao)素(su)(su)都納入到統一的調度(du)平臺之內。自動化(hua)(hua)要(yao)素(su)(su)包括(kuo)：自動倉儲(chu)、AGV/AMR、無人(ren)叉(cha)車、料箱(xiang)機器人(ren)等(deng);非(fei)自動化(hua)(hua)要(yao)素(su)(su)包括(kuo)：人(ren)、牽(qian)引(yin)車、叉(cha)車、貨架、揀選(xuan)車等(deng)。TBL 華清科盛(sheng)采用AIoT數智科技賦能物流資(zi)源要(yao)素(su)(su)，打破(po)不同(tong)品牌自動化(hua)(hua)產(chan)品的協(xie)同(tong)瓶頸，實現(xian)自動化(hua)(hua)與非(fei)自動化(hua)(hua)在統一平臺上的優化(hua)(hua)調度(du)。
自動化要素與非自動化要素怎樣統籌優化?
第一步：現(xian)場作業(ye)數字(zi)化。TBL 華清科(ke)盛采(cai)用工業(ye)無線(xian)MESH網(wang)絡、動態自(zi)(zi)適應(ying)優化UHF、UHF射頻相(xiang)控定(ding)位、無緣(yuan)陣(zhen)列(lie)感知(zhi)、單邊解算(suan)UWB定(ding)位、智能存取指引、多IoT融合控制、IoT故障預測(ce)分析等(deng)領先科(ke)技，把人員、叉車、AGV、貨(huo)架(jia)等(deng)物流資源數字(zi)化，將以往采(cai)集(ji)不到的身份、任務、位置等(deng)信(xin)息釋放出來，并實(shi)現(xian)員工和設(she)備之間自(zi)(zi)主(zhu)交互(hu)。
第二步：資源統籌數字化。根據SQCMDPE7大管理視角，TBL 華清科盛結合物流現場采集到的大數據，通過數字化管理平臺對物流資源進行精準分析和有效調度，用“數字孿生”的(de)手(shou)段打(da)造“上(shang)帝(di)視角”，基(ji)于AI數(shu)據大腦的(de)深度應(ying)用(yong)，不(bu)僅(jin)可以看到各類資源的(de)實時位置、狀(zhuang)態等信息，還(huan)(huan)可以結合歷史數(shu)據，進行排程排產，并將資源配置調度的(de)建(jian)議反饋到管理決策層，應(ying)對工業現(xian)場的(de)突發情況。同時，算法引擎還(huan)(huan)可以憑借深度機(ji)器學習體(ti)系(xi)不(bu)斷成長，將個體(ti)的(de)成功經驗復制到供應(ying)鏈全域，幫助決策體(ti)系(xi)持(chi)續迭代(dai)和升(sheng)級，實現(xian)物流運營(ying)管理的(de)數(shu)字化。
術業有專攻，創新無止境
數字孿生、AI、大數據等前沿技術的不斷疊加，為智慧產業增添了更多想象空間。智慧物流&智能制造，TBL 華清科盛秉持“讓物流因智慧而簡單”的使命，以科技創新加速產業融合，成為跨界融合的拓荒者，成為數智物流運營科技的引領者。未來，TBL 華清科盛將繼續堅守科技創新的初心，用數據推動資源優化、用數據實現科學管理、用數據創造運營價值，為物聯網新賽(sai)道超越、為強(qiang)化供應鏈產業(ye)鏈銜接、為突(tu)破產業(ye)升級“關(guan)、卡”難題、為數(shu)字經(jing)濟發(fa)展貢獻全部力量(liang)。
