在隔行如隔山的工業領域，“可復制性”意味著能否抽象共同需求，提煉“公因子”，將復雜、多功能、強實施、高門檻的解決方案，解耦成碎片化、易復制、易吸收的技術架構體系，這也是從“工業互聯網項目(mu)”邁向“工(gong)業互聯網平臺”的關鍵一(yi)躍。
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物女皇：get同款“燈塔工廠”的方法論
這是我在【物女心經】專欄寫(xie)的第(di)266篇文章。
無論是工信部雙跨平臺的評選，還是智能制造相關政策的發布，都足以看出國家對工業互聯網發展的重視，以及助推中國制造由大變強的決心。當工業互聯網肩負的“責任”是整個中國工業的轉型升級時，其就不能局限于單個標桿工廠和項目，而是要真正落地于千萬家制造企業——“可復制性”是其中的關鍵。
在隔行如隔山的工業領域，“可復制性”意味著能否抽象共同需求，提煉“公因子”，將復雜、多功能、強實施、高門檻的解決方案，解耦成碎片化、易復制、易吸收的技術架構體系，這也是從“工業互聯網項目”邁向“工業互聯網平臺”的關鍵一躍。
今年8月，工業和信息化部辦公廳發布關于組織開展2022年新一代信息技術與制造業融合發展試點示范申報工作的通知，其中首次提出遴選“數字領航”企業，旨在遴選一批技術實力強、業務模式優、管理理念新、質量效益高的行業轉型標桿，帶動制造業數字化、網絡化、智能化水平整體提升。以標桿企業領航數字化，這同樣是我國對智能制造、工業互聯網平臺“可復制性”的一次追索。
10月11日，世界經濟論壇（WEF）公布(bu)新一批全(quan)球(qiu)燈塔(ta)工(gong)廠名(ming)單，其(qi)中卡奧(ao)(ao)斯COSMOPlat賦(fu)能的(de)青島(dao)海爾冰(bing)箱互(hu)聯工(gong)廠成(cheng)功入選。截至目前，卡奧(ao)(ao)斯COSMOPlat已(yi)賦(fu)能5家(jia)海爾互(hu)聯工(gong)廠及(ji)青島(dao)啤酒廠，共6家(jia)工(gong)廠入選WEF全(quan)球(qiu)燈塔(ta)工(gong)廠，成(cheng)為國內賦(fu)能燈塔(ta)工(gong)廠數量最(zui)多的(de)企業之一。
能夠連續賦能燈塔工廠，證明卡奧斯COSMOPlat已經在“可復制性”方面初步做出了卓有成效的探索，本文將嘗試解密卡奧斯COSMOPlat賦能打造燈塔工廠的“方程式”。
一個底座：以用戶為中心的大規模定制模式
“可復(fu)制性(xing)”說來簡單，背(bei)后實則包含著豐富的(de)(de)內涵(han)——工(gong)業互(hu)聯網解決方案的(de)(de)復(fu)制并非一蹴而就，而是大致遵(zun)循(xun)“從同行(xing)業到跨行(xing)業”“從數字(zi)化(hua)基(ji)礎(chu)較好的(de)(de)大型企業到信息化(hua)基(ji)礎(chu)薄弱的(de)(de)中小企業”的(de)(de)順序循(xun)序漸進(jin)。
“燈塔工廠”是工業互聯網和智能制造領域的風向標，也是企業在智能制造發展前期沉淀“可復制性”經驗的優質試煉場。2018年起，世界經濟(ji)論壇聯合麥(mai)肯錫從全球上(shang)千家工(gong)(gong)廠(chang)中評選認證具有表(biao)率意義的(de)(de)(de)“燈塔工(gong)(gong)廠(chang)”，而入選“燈塔工(gong)(gong)廠(chang)”榜(bang)單的(de)(de)(de)企業工(gong)(gong)廠(chang)無一不在大規模采用新技術方面展(zhan)現出非凡的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)，并在傳統生產方式(shi)的(de)(de)(de)變(bian)革上(shang)、對整個價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)創新設計上(shang)、以及在具有顛(dian)覆潛(qian)力(li)的(de)(de)(de)新興(xing)商業模式(shi)打造上(shang)有著(zhu)過人(ren)之(zhi)處。
燈塔工(gong)廠的選型可以(yi)劃分為(wei)四個維度：以(yi)訂(ding)單為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心、以(yi)用(yong)戶為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心、以(yi)制造為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心和以(yi)產品為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心。每個維度關注的側重點不同，會衍生(sheng)出不同的商業模式，解決方案復(fu)制的方法(fa)論也不盡相同：
以訂單為中心的模(mo)式專注于用數(shu)字化技術打(da)造一體化的供應鏈，典(dian)型的應用場(chang)景(jing)是數(shu)字化物流，比較適(shi)合日用品(pin)、食品(pin)飲料等行業；
以制造為中心的模式以制造卓越為愿景，典型的應用場景是預測(ce)性維(wei)護，非常(chang)適(shi)合鋼鐵、電子等行業；
以產品為中心的模(mo)式(shi)致力(li)于提升產品(pin)全生命周(zhou)期的價(jia)值(zhi)，有(you)不少企業正在嘗試全維保的新式(shi)服務，天然適合工(gong)業裝(zhuang)備(bei)、工(gong)程機械等行業；
以用戶為中心的(de)模式尤(you)其關注消費者的(de)體驗，可通過全流(liu)程的(de)改(gai)造實現(xian)大規模定制(zhi)，在(zai)家用(yong)電器、服裝等行(xing)業率先進行(xing)落地(di)。
卡奧斯COSMOPlat在以客戶為中心這個維度全球首創以用戶為中心的大規模定制模式，而該模式也構成了卡奧斯COSMOPlat解決方案“可復制性”的底層邏輯——原來的制造企業是先有產品再推向市場，制造的邊界被局限于“工廠內”；現在是先有用戶再有產品，并且產品圍繞用戶體驗不斷迭代，制造的邊界被拓寬至整條產業鏈。有了用戶需求作為指導，任何一座工廠都不是為了數字化而數字化，而是為了切實的提質增效且更好的服務于最終用戶而轉型。
基于這套邏輯，卡(ka)奧斯COSMOPlat賦能海(hai)爾(er)(er)輕松實現(xian)了同行業“燈塔(ta)工(gong)(gong)廠”的(de)復制(zhi)。青島(dao)海(hai)爾(er)(er)中央空調互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠、沈(shen)陽海(hai)爾(er)(er)冰(bing)(bing)箱互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠、天津海(hai)爾(er)(er)洗衣機互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠、鄭州(zhou)海(hai)爾(er)(er)熱(re)水器(qi)互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠以及最新(xin)入選(xuan)的(de)青島(dao)海(hai)爾(er)(er)冰(bing)(bing)箱互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠這5座端(duan)到端(duan)的(de)燈塔(ta)工(gong)(gong)廠都(dou)是家用(yong)電器(qi)制(zhi)造工(gong)(gong)廠，覆蓋冰(bing)(bing)、洗、空、熱(re)4大細分(fen)行業。
家(jia)用電器這個行業(ye)其實天然適(shi)合于(yu)大(da)規模(mo)定制(zhi)(zhi)(zhi)，因為消費者(zhe)(zhe)的(de)需求能夠比(bi)較容易的(de)被拆解(jie)出來。比(bi)如消費者(zhe)(zhe)對(dui)洗衣機(ji)的(de)基(ji)礎需求是(shi)洗干凈普通(tong)衣物(wu)，額(e)外(wai)需求是(shi)能洗羊絨、洗毛毯等(deng)；消費者(zhe)(zhe)對(dui)空調的(de)基(ji)礎需求是(shi)能制(zhi)(zhi)(zhi)冷(leng)、制(zhi)(zhi)(zhi)熱，額(e)外(wai)需求是(shi)強勁(jing)除濕等(deng)……基(ji)于(yu)消費者(zhe)(zhe)的(de)需求，企業(ye)就可以對(dui)產品進行模(mo)塊(kuai)化的(de)設計，從而奠定定制(zhi)(zhi)(zhi)化的(de)基(ji)礎。
過(guo)去30多年(nian)間，海爾已經(jing)在家(jia)用電(dian)器的模塊(kuai)化設計(ji)方面打下(xia)了(le)堅實的基(ji)礎。如今，隨著(zhu)工廠(chang)(chang)內互聯程度的加深(shen)，以及卡(ka)奧斯COSMOPlat平臺能力的提升(sheng)，一個個“按單(dan)(dan)(dan)生產、柔性制造”的工廠(chang)(chang)得以從(cong)愿(yuan)景走入現實。基(ji)于卡(ka)奧斯COSMOPlat平臺打造的用戶定(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)全流程可(ke)視系(xi)統，用戶定(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)下(xia)達(da)到工廠(chang)(chang)后，系(xi)統可(ke)自(zi)動(dong)拆(chai)解到工廠(chang)(chang)各大(da)工序進行定(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)匹(pi)配、按單(dan)(dan)(dan)組織生產。
為了(le)衡量是(shi)否(fou)為真正的大規(gui)模(mo)定制(zhi)，海爾還制(zhi)定了(le)一個(ge)非常重要的標準(zhun)——“不(bu)入(ru)(ru)庫(ku)率(lv)”。在卡(ka)奧斯COSMOPlat平臺支持下，用戶(hu)定單可以(yi)直接下達到工廠(chang)(chang)，工廠(chang)(chang)直發用戶(hu)，解決(jue)了(le)以(yi)前(qian)大量生產(chan)(chan)半成品，換型慢，成品庫(ku)存(cun)多的問題。以(yi)在海爾的實踐為例，海爾的不(bu)入(ru)(ru)庫(ku)率(lv)是(shi)80%，即每生產(chan)(chan)100臺產(chan)(chan)品，有80臺是(shi)用戶(hu)或客戶(hu)提前(qian)付(fu)款，下線后直接送(song)到指定地點，不(bu)需要進入(ru)(ru)企業倉庫(ku)。
三個“公因子”：產品端、工廠端和服務端
卡(ka)奧斯(si)COSMOPlat賦能(neng)的6座燈塔(ta)工廠(chang)(chang)中，青島(dao)啤(pi)酒廠(chang)(chang)具有(you)里(li)程(cheng)碑式的特殊意(yi)義(yi)。在打(da)造家(jia)電行業(ye)的5座燈塔(ta)工廠(chang)(chang)的同時，卡(ka)奧斯(si)COSMOPlat也將(jiang)推動海爾數字化轉型(xing)的技術、解決方案甚至標(biao)準沉淀下(xia)來，打(da)包成具備普適意(yi)義(yi)和可復制性的“燈塔(ta)經驗”，為(wei)擁有(you)百年歷史的青島(dao)啤(pi)酒廠(chang)(chang)全面轉型(xing)提(ti)供平(ping)臺支撐，實現了從同行業(ye)到跨行業(ye)的升級(ji)。
在卡奧斯(si)COSMOPlat助力下，青島啤酒(jiu)(jiu)廠打通了定制平(ping)臺、供應商制罐平(ping)臺、制造平(ping)臺以及(ji)分揀(jian)平(ping)臺，數據成為了驅動(dong)生產銷售(shou)的“指揮棒”，最終使得客戶訂單(dan)的交付(fu)時間和新產品開發時間降低50%，定制化啤酒(jiu)(jiu)的份額和營收則分別增加33%和14%。
是否具備跨行業賦能的能力對工業互聯網廠商來說是一場大考，這直接決定了其到底是一個一個的做項目，還是能蛻變成真正的平臺廠商。而在青島啤酒廠全面轉型的背后，我們看到卡奧斯COSMOPlat正在將與大企業合作中沉淀積累的“燈塔工廠”經驗，升級為工業機理模型、知識圖譜、數字空間、數字孿生體等核心(xin)模塊，并推進其(qi)跨(kua)行(xing)業、跨(kua)領域的應用。
基于這些核心模塊，雖然不同垂直領域的工藝流程不同，但作為賦能全生命周期的工業互聯平臺，卡奧斯COSMOPlat基本都可以從中提取出產品端、工廠端和服務端這三個“公因子”，尋找其中可以共性改造的場景，構筑一個以工業互聯網為核心的高精度、高效率、高質量的數字化制造新模式。
在產品端，隨著產品的復雜度日漸增加，產品協同設計變得越發普遍。但在傳統設計模式中，大家往往是“埋在桌子底下作業”，信息無法實時共享，若一方修改了產品圖紙，其他參與方難以同步更新，出錯的風險自然就會升高。而如今，卡奧斯COSMOPlat為產品在虛擬世界中構建出與真實世界對應的“數字孿生體”，那么就(jiu)算研發設(she)計(ji)人員(yuan)身處不同的地(di)區，任何一個人對(dui)產品的修改都(dou)會實時同步，從而實現多方人員(yuan)在虛(xu)擬(ni)環(huan)境(jing)下的實時協同設(she)計(ji)，大大縮短研發周期。
在工廠端，任何一個工(gong)(gong)廠(chang)(chang)老板都希望產(chan)線能夠連續生產(chan)，因此(ci)設備(bei)的(de)(de)(de)日常(chang)運(yun)(yun)維(wei)十分關鍵(jian)。傳統的(de)(de)(de)設備(bei)運(yun)(yun)維(wei)是“預防(fang)性(xing)維(wei)護(hu)(hu)”，即按照一定的(de)(de)(de)時間間隔定期(qi)進行全面(mian)檢修維(wei)護(hu)(hu)，間隔太短會因為過度維(wei)護(hu)(hu)而耗費(fei)過多的(de)(de)(de)人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)和備(bei)品備(bei)件，太長又起不到排除風險的(de)(de)(de)作用。在實際生產(chan)過程中，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是遇(yu)到突發(fa)故(gu)障之后才臨時安(an)排運(yun)(yun)維(wei)人(ren)員處理(li)，已經造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)損失難(nan)以挽(wan)回。隨著數字(zi)化浪潮的(de)(de)(de)來襲，基于工(gong)(gong)業機理(li)模型中提(ti)煉和封(feng)裝的(de)(de)(de)工(gong)(gong)業經驗知(zhi)識構(gou)建的(de)(de)(de)“預測性(xing)維(wei)護(hu)(hu)解決方案”，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)運(yun)(yun)維(wei)人(ren)員可以在故(gu)障發(fa)生之前(qian)或稍有(you)(you)征兆時就提(ti)前(qian)處理(li)，避(bi)免非(fei)計(ji)劃停機，有(you)(you)效(xiao)保(bao)障工(gong)(gong)廠(chang)(chang)穩(wen)定、高效(xiao)地生產(chan)。
在服務端，企業(ye)都希望(wang)(wang)獲得最(zui)終用戶對于產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)評價(jia)和(he)(he)反饋(kui)，也希望(wang)(wang)能為(wei)用戶提(ti)供(gong)更(geng)加全面優(you)質的(de)服務。過去(qu)，大多數產(chan)(chan)品(pin)(pin)在售(shou)出后(hou)(hou)，用戶如果自己不(bu)主動尋求售(shou)后(hou)(hou)服務或者激(ji)活聯(lian)網(wang)服務，企業(ye)就和(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)失去(qu)了聯(lian)系(xi)。而在工業(ye)互聯(lian)網(wang)技(ji)術的(de)加持下(xia)，企業(ye)則(ze)可以(yi)在產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)全生(sheng)(sheng)命周(zhou)期內(nei)為(wei)用戶提(ti)供(gong)最(zui)佳場(chang)景體驗，并進一步促進設(she)計、原材料供(gong)應、技(ji)術等上下(xia)游各領域的(de)廣(guang)泛(fan)合作，助力企業(ye)構建起(qi)“大規模(mo)定制”的(de)全新(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)。
以(yi)卡(ka)奧斯COSMOPlat在冰(bing)箱行(xing)(xing)業的(de)(de)燈塔(ta)實(shi)(shi)踐為例(li)：基礎(chu)功(gong)能(neng)方面，冰(bing)箱存儲由(you)冷藏(zang)保鮮(xian)進化到全空間保鮮(xian)，整合數(shu)(shu)百種食(shi)物圖像智(zhi)能(neng)識別、AI保鮮(xian)算法、MSA保鮮(xian)、智(zhi)能(neng)恒(heng)溫冷凍等先進技術，對不(bu)同(tong)食(shi)材進行(xing)(xing)分(fen)區儲鮮(xian)，實(shi)(shi)現以(yi)物控溫，鎖住(zhu)食(shi)材的(de)(de)新鮮(xian)營養、原汁原味。同(tong)時，以(yi)智(zhi)能(neng)冰(bing)箱為觸點，并聯其(qi)他智(zhi)能(neng)家電及健(jian)康(kang)(kang)服務(wu)、農(nong)場酒莊等生(sheng)態資(zi)源，可以(yi)為用(yong)戶提供(gong)健(jian)康(kang)(kang)美食(shi)一鍵購、個性化健(jian)康(kang)(kang)食(shi)譜(pu)、智(zhi)慧烹飪等服務(wu)。更進一步，用(yong)戶的(de)(de)飲(yin)食(shi)、采購、體(ti)脂等交互體(ti)驗(yan)數(shu)(shu)據信息會實(shi)(shi)時并聯至食(shi)聯網各節點，驅動產品功(gong)能(neng)、健(jian)康(kang)(kang)方案(an)、美食(shi)產品等全流程持續(xu)迭(die)代，為用(yong)戶提供(gong)更加豐富的(de)(de)體(ti)驗(yan)場景。
而以上所有這些平臺的經驗和能力，還會被進一步沉淀為標準。截至目前，卡奧斯COSMOPlat已先后主(zhu)導參(can)與制定(ding)77項(xiang)國家標準，以及涵蓋(gai)ISO、IEC、IEEE、UL等權(quan)(quan)(quan)威組織的10項(xiang)國際標準，覆蓋(gai)大規模定(ding)制、智(zhi)能(neng)制造(zao)、智(zhi)能(neng)工廠、智(zhi)能(neng)生(sheng)產、工業大數據、工業互聯(lian)網(wang)等6大領域，在全球產業發展(zhan)中(zhong)逐步掌握了話語權(quan)(quan)(quan)和主(zhu)動(dong)權(quan)(quan)(quan)。
突破邊界：構建多邊交互，共創共享的生態體系
2022年10月最新數(shu)據(ju)顯示，“全(quan)(quan)球(qiu)燈塔(ta)網絡”已評選9批，114家工(gong)廠獲得此項殊榮，其中中國(guo)(guo)(guo)“燈塔(ta)工(gong)廠”42家。雖(sui)然具有標桿意義(yi)的燈塔(ta)工(gong)廠數(shu)量不在少(shao)數(shu)，但對于(yu)擁有全(quan)(quan)球(qiu)最大規模(mo)制(zhi)造(zao)業(ye)和(he)最全(quan)(quan)工(gong)業(ye)門類(lei)的中國(guo)(guo)(guo)來說，這些(xie)閃耀的“燈塔(ta)”之光(guang)，并非(fei)終點，而(er)是(shi)起點。要實現“制(zhi)造(zao)大國(guo)(guo)(guo)”向“制(zhi)造(zao)強國(guo)(guo)(guo)”的歷史(shi)性跨越，中國(guo)(guo)(guo)還需要更多如燈塔(ta)工(gong)廠這樣的“數(shu)字企(qi)(qi)業(ye)領航者”，在千行百業(ye)探(tan)索形成更多可復制(zhi)、可推廣的新模(mo)式(shi)、新業(ye)態。這一目標的實現則(ze)需要一個更加廣闊(kuo)和(he)開(kai)放(fang)的賦(fu)能生態，從(cong)而(er)實現數(shu)字化(hua)技術(shu)從(cong)基礎(chu)較好的大型企(qi)(qi)業(ye)到基礎(chu)薄弱的中小企(qi)(qi)業(ye)的“滲透”過程。
我們曾在自然(ran)界中見識過生態的力(li)量，初期只(zhi)要幾顆(ke)優秀的種(zhong)子(zi)和(he)適當的土壤、陽光、雨露，就能茁壯生長、繁殖(zhi)、衍(yan)生、擴(kuo)大，不斷吸(xi)引更多(duo)的種(zhong)群和(he)物種(zhong)，使生態越來(lai)越多(duo)樣、系統越來(lai)越穩定。
在工業互聯網的生態系統里，什么是最初的種子和土壤呢？以卡奧斯COSMOPlat為例，其在和行業領軍大企業共建過程中積累的工業機理模型、知識圖譜、數字空間、數字孿生體等核心模塊，以及由此形成的標準奠定了最初生態的基礎。隨著模塊(kuai)的進(jin)一步成熟，標準(zhun)的進(jin)一步完善(shan)，小企業也將會被吸(xi)引加入(ru)到(dao)生態(tai)來獲(huo)得受益，并且再(zai)度貢獻自己的知識和(he)經驗(yan)——整個生態(tai)由此(ci)形成正(zheng)向循環。
“與(yu)大企業(ye)(ye)共建(jian)，小企業(ye)(ye)共享(xiang)”，正是卡奧斯(si)COSMOPlat的生(sheng)態賦能模式。比如，卡奧斯(si)COSMOPlat通過與(yu)天原集團等(deng)多方合作，打(da)造出(chu)了(le)氯(lv)堿(jian)行(xing)業(ye)(ye)工業(ye)(ye)互聯網(wang)+安全(quan)生(sheng)產SaaS化(hua)(hua)服務平臺(tai)，不僅幫助化(hua)(hua)工領域(yu)的中小企業(ye)(ye)在極低的操作難度(du)下完成了(le)安全(quan)管理的規范化(hua)(hua)與(yu)智(zhi)能化(hua)(hua)升級，也讓天原集團得以突破自身的發展瓶頸。
除氯堿化工(gong)行業(ye)(ye)外，目前(qian)卡(ka)奧(ao)斯COSMOPlat已經打造了汽車、模(mo)具等(deng)15個行業(ye)(ye)生態(tai)，鏈接企業(ye)(ye)近90萬家，連續(xu)四年入選國(guo)家工(gong)信部(bu)跨行業(ye)(ye)、跨領(ling)域工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)平臺。未(wei)來(lai)，卡(ka)奧(ao)斯COSMOPlat等(deng)工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)平臺也將(jiang)繼(ji)續(xu)深入到(dao)更多行業(ye)(ye)中(zhong)去，讓千行百業(ye)(ye)“煥然一新(xin)”。
《哈佛(fo)商(shang)(shang)(shang)業(ye)評論》在(zai)英文版《如何將供應鏈(lian)平(ping)(ping)臺轉變為(wei)創新(xin)(xin)引擎》一(yi)文中(zhong)提(ti)及，與其他企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)數字化(hua)平(ping)(ping)臺不(bu)同(tong)，卡(ka)奧斯COSMOPlat不(bu)會給予平(ping)(ping)臺企(qi)業(ye)或供應商(shang)(shang)(shang)單一(yi)的(de)(de)(de)(de)定(ding)位，而是以(yi)開放的(de)(de)(de)(de)生(sheng)態模式，為(wei)所有企(qi)業(ye)提(ti)供參(can)與合作和(he)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)機會，協同(tong)各方創造新(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)、傳(chuan)遞新(xin)(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)、分享新(xin)(xin)增值(zhi)(zhi)，在(zai)技術創新(xin)(xin)和(he)商(shang)(shang)(shang)業(ye)化(hua)領域為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供助力。
以(yi)龍(long)頭(tou)經(jing)驗(yan)優化(hua)(hua)(hua)解決方案(an)供給，以(yi)成功實(shi)踐(jian)為企(qi)業(ye)增強轉型(xing)信(xin)心，通過發揮標(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)的(de)延(yan)伸輻射作用，卡奧(ao)斯COSMOPlat等數(shu)(shu)字(zi)(zi)企(qi)業(ye)領航者也將進一步(bu)沉淀和輸(shu)出相關解決方案(an)和技術標(biao)準，以(yi)全球(qiu)視(shi)野(ye)和開放共享的(de)賦能生態，為我國制造(zao)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)打造(zao)更多(duo)鮮活的(de)實(shi)踐(jian)范本，領航全球(qiu)制造(zao)業(ye)的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)。
