在隔行如隔山的工業領域，“可復制性”意味著能否抽象共同需求，提煉“公因子”，將復雜、多功能、強實施、高門檻的解決方案，解耦成碎片化、易復制、易吸收的技術架構體系，這也是從“工業互聯網項目”邁(mai)向“工(gong)業互聯網平臺”的(de)關鍵一躍(yue)。
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物女皇：get同款“燈塔工廠”的方法論
這是我在【物女心經(jing)】專欄寫的第266篇(pian)文章。
無論是工信部雙跨平臺的評選，還是智能制造相關政策的發布，都足以看出國家對工業互聯網發展的重視，以及助推中國制造由大變強的決心。當工業互聯網肩負的“責任”是整個中國工業的轉型升級時，其就不能局限于單個標桿工廠和項目，而是要真正落地于千萬家制造企業——“可復制性”是其中的關鍵。
在隔行如隔山的工業領域，“可復制性”意味著能否抽象共同需求，提煉“公因子”，將復雜、多功能、強實施、高門檻的解決方案，解耦成碎片化、易復制、易吸收的技術架構體系，這也是從“工業互聯網項目”邁向“工業互聯網平臺”的關鍵一躍。
今年8月，工業和信息化部辦公廳發布關于組織開展2022年新一代信息技術與制造業融合發展試點示范申報工作的通知，其中首次提出遴選“數字領航”企業，旨在遴選一批技術實力強、業務模式優、管理理念新、質量效益高的行業轉型標桿，帶動制造業數字化、網絡化、智能化水平整體提升。以標桿企業領航數字化，這同樣是我國對智能制造、工業互聯網平臺“可復制性”的一次追索。
10月11日，世(shi)界經濟(ji)論壇（WEF）公布新一批(pi)全球燈(deng)塔(ta)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)名單，其中卡奧(ao)斯COSMOPlat賦(fu)能的(de)青島海(hai)爾(er)冰箱互(hu)聯工(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)(cheng)功入(ru)選(xuan)。截(jie)至(zhi)目(mu)前，卡奧(ao)斯COSMOPlat已(yi)賦(fu)能5家(jia)海(hai)爾(er)互(hu)聯工(gong)(gong)廠(chang)(chang)及(ji)青島啤(pi)酒廠(chang)(chang)，共6家(jia)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)入(ru)選(xuan)WEF全球燈(deng)塔(ta)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為國內賦(fu)能燈(deng)塔(ta)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)數量最多的(de)企業(ye)之一。
能夠連續賦能燈塔工廠，證明卡奧斯COSMOPlat已經在“可復制性”方面初步做出了卓有成效的探索，本文將嘗試解密卡奧斯COSMOPlat賦能打造燈塔工廠的“方程式”。
一個底座：以用戶為中心的大規模定制模式
“可復(fu)制性”說來簡單，背后實則包(bao)含著(zhu)豐(feng)富的(de)(de)(de)內涵——工業互聯網解決方案(an)的(de)(de)(de)復(fu)制并非一(yi)蹴而就，而是大致遵(zun)循(xun)“從同(tong)行業到跨行業”“從數字化基礎較好的(de)(de)(de)大型企業到信息化基礎薄(bo)弱的(de)(de)(de)中小企業”的(de)(de)(de)順序(xu)循(xun)序(xu)漸進。
“燈塔工廠”是工業互聯網和智能制造領域的風向標，也是企業在智能制造發展前期沉淀“可復制性”經驗的優質試煉場。2018年起，世界經濟論(lun)壇聯合(he)麥肯錫從全球上(shang)(shang)千(qian)家工(gong)廠(chang)中評選認證具(ju)有(you)表率意(yi)義的“燈塔(ta)工(gong)廠(chang)”，而入選“燈塔(ta)工(gong)廠(chang)”榜單的企(qi)業工(gong)廠(chang)無一不在(zai)大規模(mo)采(cai)用(yong)新(xin)技(ji)術方(fang)面展現出(chu)非凡(fan)的領導力(li)，并在(zai)傳統生產方(fang)式的變革上(shang)(shang)、對整個價(jia)值鏈的創新(xin)設計(ji)上(shang)(shang)、以及在(zai)具(ju)有(you)顛覆潛(qian)力(li)的新(xin)興商業模(mo)式打造(zao)上(shang)(shang)有(you)著(zhu)過人之處。
燈塔(ta)工廠的選(xuan)型(xing)可以(yi)(yi)劃分為(wei)(wei)四個維度：以(yi)(yi)訂單為(wei)(wei)中(zhong)心、以(yi)(yi)用(yong)戶為(wei)(wei)中(zhong)心、以(yi)(yi)制造為(wei)(wei)中(zhong)心和以(yi)(yi)產(chan)品(pin)為(wei)(wei)中(zhong)心。每個維度關注的側重點不同，會衍生出不同的商業模(mo)式，解決(jue)方案復制的方法論也不盡(jin)相同：
以訂單為中心的模式專注于用數字化(hua)技術打造一體化(hua)的供應鏈(lian)，典(dian)型的應用場(chang)景是數字化(hua)物流，比較適(shi)合日用品、食(shi)品飲料等行業；
以制造為中心的(de)(de)模式以制造卓越為愿(yuan)景，典型的(de)(de)應用場(chang)景是預測(ce)性維護(hu)，非常適合鋼鐵、電子等行業；
以產品為中心的模(mo)式致力(li)于提(ti)升產品全生命(ming)周期(qi)的價值(zhi)，有不少企業正在嘗試(shi)全維保的新式服務，天然適合工(gong)業裝(zhuang)備、工(gong)程機械等行(xing)業；
以用戶為中心的模(mo)式尤其(qi)關注消費者的體驗，可通過全流程的改造(zao)實現大規模(mo)定制，在家用電器、服裝等行業率先進行落(luo)地。
卡奧斯COSMOPlat在以客戶為中心這個維度全球首創以用戶為中心的大規模定制模式，而該模式也構成了卡奧斯COSMOPlat解決方案“可復制性”的底層邏輯——原來的制造企業是先有產品再推向市場，制造的邊界被局限于“工廠內”；現在是先有用戶再有產品，并且產品圍繞用戶體驗不斷迭代，制造的邊界被拓寬至整條產業鏈。有了用戶需求作為指導，任何一座工廠都不是為了數字化而數字化，而是為了切實的提質增效且更好的服務于最終用戶而轉型。
基于(yu)這套邏輯，卡奧斯COSMOPlat賦能海爾(er)(er)輕松實現了同行業“燈塔工廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)”的(de)復制。青島海爾(er)(er)中央空調互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)工廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、沈陽海爾(er)(er)冰箱互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)工廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、天津海爾(er)(er)洗衣機互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)工廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、鄭州海爾(er)(er)熱水器(qi)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)工廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)以及最新入選的(de)青島海爾(er)(er)冰箱互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)工廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)這5座(zuo)端(duan)(duan)到端(duan)(duan)的(de)燈塔工廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)都是(shi)家(jia)用電器(qi)制造(zao)工廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，覆蓋冰、洗、空、熱4大細分行業。
家用電器這個行業其(qi)實(shi)天然適合于大規(gui)模定制(zhi)，因為消費(fei)者的(de)需(xu)求能夠比(bi)較容易(yi)的(de)被(bei)拆解出來。比(bi)如消費(fei)者對洗衣機(ji)的(de)基礎需(xu)求是(shi)(shi)洗干(gan)凈普(pu)通衣物，額(e)外需(xu)求是(shi)(shi)能洗羊(yang)絨、洗毛毯等；消費(fei)者對空調的(de)基礎需(xu)求是(shi)(shi)能制(zhi)冷、制(zhi)熱，額(e)外需(xu)求是(shi)(shi)強(qiang)勁除(chu)濕等……基于消費(fei)者的(de)需(xu)求，企業就可以(yi)對產品進行模塊(kuai)化的(de)設計(ji)，從而(er)奠定定制(zhi)化的(de)基礎。
過去30多年間，海爾(er)已經(jing)在(zai)家用(yong)(yong)電(dian)器的(de)(de)模塊化(hua)設計方面打下(xia)了堅實的(de)(de)基礎。如今，隨著工(gong)(gong)廠(chang)內互聯程度(du)的(de)(de)加深，以(yi)及(ji)卡(ka)奧(ao)斯(si)COSMOPlat平臺能力的(de)(de)提(ti)升，一個(ge)個(ge)“按(an)單(dan)生產、柔性制(zhi)造(zao)”的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)得(de)以(yi)從愿(yuan)景(jing)走入現(xian)實。基于卡(ka)奧(ao)斯(si)COSMOPlat平臺打造(zao)的(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)定(ding)單(dan)全流程可視系(xi)統，用(yong)(yong)戶(hu)定(ding)單(dan)下(xia)達到工(gong)(gong)廠(chang)后，系(xi)統可自(zi)動拆解(jie)到工(gong)(gong)廠(chang)各大工(gong)(gong)序(xu)進(jin)行(xing)定(ding)單(dan)匹配、按(an)單(dan)組織生產。
為(wei)了衡(heng)量是(shi)否(fou)為(wei)真(zhen)正的大規(gui)模定(ding)(ding)制，海爾(er)(er)(er)還制定(ding)(ding)了一個(ge)非常重(zhong)要的標準——“不(bu)入(ru)庫(ku)(ku)率(lv)”。在卡奧(ao)斯COSMOPlat平臺支持下(xia)，用戶定(ding)(ding)單(dan)可以(yi)直接下(xia)達(da)到(dao)工廠(chang)，工廠(chang)直發用戶，解決了以(yi)前大量生產半成品(pin)，換型慢(man)，成品(pin)庫(ku)(ku)存多的問題。以(yi)在海爾(er)(er)(er)的實(shi)踐為(wei)例，海爾(er)(er)(er)的不(bu)入(ru)庫(ku)(ku)率(lv)是(shi)80%，即每生產100臺產品(pin)，有80臺是(shi)用戶或客戶提前付款，下(xia)線后直接送到(dao)指(zhi)定(ding)(ding)地點，不(bu)需要進入(ru)企(qi)業倉庫(ku)(ku)。
三個“公因子”：產品端、工廠端和服務端
卡(ka)奧(ao)斯(si)COSMOPlat賦能的(de)(de)6座燈塔工廠(chang)中(zhong)，青島(dao)啤酒廠(chang)具(ju)有里程碑式的(de)(de)特殊意義(yi)。在打造家電(dian)行(xing)業(ye)的(de)(de)5座燈塔工廠(chang)的(de)(de)同時，卡(ka)奧(ao)斯(si)COSMOPlat也將推(tui)動(dong)海(hai)爾數字化轉型的(de)(de)技術、解(jie)決方案甚至標準沉淀下(xia)來，打包(bao)成具(ju)備普適意義(yi)和可復制性(xing)的(de)(de)“燈塔經驗”，為擁有百年歷史的(de)(de)青島(dao)啤酒廠(chang)全面(mian)轉型提供平臺(tai)支撐，實現了從(cong)同行(xing)業(ye)到跨(kua)行(xing)業(ye)的(de)(de)升(sheng)級。
在卡(ka)奧斯COSMOPlat助力下(xia)，青島(dao)啤(pi)酒廠打通了定制(zhi)平(ping)臺、供應商制(zhi)罐平(ping)臺、制(zhi)造平(ping)臺以(yi)及(ji)分(fen)(fen)揀平(ping)臺，數據成(cheng)為了驅動生產銷(xiao)售的“指揮(hui)棒(bang)”，最終使得(de)客戶(hu)訂單的交付時(shi)間和(he)新產品開發時(shi)間降低50%，定制(zhi)化(hua)啤(pi)酒的份(fen)額和(he)營收則分(fen)(fen)別增加33%和(he)14%。
是否具備跨行業賦能的能力對工業互聯網廠商來說是一場大考，這直接決定了其到底是一個一個的做項目，還是能蛻變成真正的平臺廠商。而在青島啤酒廠全面轉型的背后，我們看到卡奧斯COSMOPlat正在將與大企業合作中沉淀積累的“燈塔工廠”經驗，升級為工業機理模型、知識圖譜、數字空間、數字孿生體等(deng)核(he)心模塊(kuai)，并推進其跨(kua)行(xing)業(ye)、跨(kua)領域的應用。
基于這些核心模塊，雖然不同垂直領域的工藝流程不同，但作為賦能全生命周期的工業互聯平臺，卡奧斯COSMOPlat基本都可以從中提取出產品端、工廠端和服務端這三個“公因子”，尋找其中可以共性改造的場景，構筑一個以工業互聯網為核心的高精度、高效率、高質量的數字化制造新模式。
在產品端，隨著產品的復雜度日漸增加，產品協同設計變得越發普遍。但在傳統設計模式中，大家往往是“埋在桌子底下作業”，信息無法實時共享，若一方修改了產品圖紙，其他參與方難以同步更新，出錯的風險自然就會升高。而如今，卡奧斯COSMOPlat為產品在虛擬世界中構建出與真實世界對應的“數字孿生體(ti)”，那么就算研發(fa)設(she)計人(ren)員身(shen)處不同(tong)的(de)地區，任何一個(ge)人(ren)對(dui)產品(pin)的(de)修改都(dou)會實(shi)時同(tong)步，從而實(shi)現多(duo)方人(ren)員在(zai)虛擬(ni)環境下的(de)實(shi)時協同(tong)設(she)計，大大縮短(duan)研發(fa)周(zhou)期。
在工廠端，任何一個工(gong)(gong)(gong)廠(chang)老(lao)板都希望(wang)產(chan)線能(neng)夠連續生(sheng)產(chan)，因此(ci)設備的(de)(de)(de)日常(chang)運(yun)維(wei)(wei)十分關鍵。傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)設備運(yun)維(wei)(wei)是“預(yu)防性維(wei)(wei)護(hu)”，即(ji)按照一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)時(shi)間間隔定(ding)(ding)期進(jin)行(xing)全面檢(jian)修維(wei)(wei)護(hu)，間隔太短(duan)會因為(wei)過度(du)維(wei)(wei)護(hu)而耗費(fei)過多(duo)的(de)(de)(de)人力成本(ben)和備品備件，太長又起不到(dao)(dao)排(pai)除風(feng)險的(de)(de)(de)作用。在實(shi)際生(sheng)產(chan)過程中，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)往往是遇到(dao)(dao)突發故障之后才臨時(shi)安排(pai)運(yun)維(wei)(wei)人員處理，已經造成的(de)(de)(de)損失難以(yi)(yi)挽回(hui)。隨著數字化浪潮的(de)(de)(de)來(lai)襲，基于(yu)工(gong)(gong)(gong)業(ye)機理模(mo)型中提煉和封裝的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)業(ye)經驗知識構建的(de)(de)(de)“預(yu)測(ce)性維(wei)(wei)護(hu)解決方(fang)案”，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)運(yun)維(wei)(wei)人員可以(yi)(yi)在故障發生(sheng)之前或稍有征兆時(shi)就提前處理，避免非計劃停機，有效(xiao)(xiao)保障工(gong)(gong)(gong)廠(chang)穩定(ding)(ding)、高效(xiao)(xiao)地生(sheng)產(chan)。
在服務端，企業(ye)都希(xi)望獲得最終用戶(hu)對(dui)于產(chan)品(pin)的(de)評價和(he)反饋，也希(xi)望能為用戶(hu)提供(gong)更加全面優質的(de)服(fu)務(wu)。過去，大(da)多數產(chan)品(pin)在售(shou)出后，用戶(hu)如(ru)果(guo)自己不主動(dong)尋(xun)求售(shou)后服(fu)務(wu)或者激活(huo)聯(lian)網服(fu)務(wu)，企業(ye)就和(he)產(chan)品(pin)失去了聯(lian)系。而在工業(ye)互(hu)聯(lian)網技(ji)術(shu)的(de)加持下，企業(ye)則可以在產(chan)品(pin)的(de)全生命(ming)周期內為用戶(hu)提供(gong)最佳場景(jing)體驗(yan)，并(bing)進一步促進設計、原材料供(gong)應、技(ji)術(shu)等(deng)上下游各領域的(de)廣泛合(he)作，助(zhu)力企業(ye)構建起“大(da)規模(mo)定制”的(de)全新生產(chan)模(mo)式。
以(yi)卡奧斯COSMOPlat在冰箱行(xing)業的(de)燈塔實(shi)踐為例：基礎功(gong)能(neng)方面，冰箱存儲由冷藏保鮮(xian)進化到全空間保鮮(xian)，整合數百種食(shi)(shi)(shi)物(wu)圖像智(zhi)能(neng)識別、AI保鮮(xian)算法、MSA保鮮(xian)、智(zhi)能(neng)恒溫(wen)冷凍等(deng)先進技術，對(dui)不(bu)同食(shi)(shi)(shi)材進行(xing)分區(qu)儲鮮(xian)，實(shi)現以(yi)物(wu)控溫(wen)，鎖住食(shi)(shi)(shi)材的(de)新鮮(xian)營養、原汁原味。同時(shi)，以(yi)智(zhi)能(neng)冰箱為觸點，并聯其他智(zhi)能(neng)家電及健(jian)康服務(wu)、農(nong)場酒莊等(deng)生態資源，可(ke)以(yi)為用戶提供(gong)健(jian)康美食(shi)(shi)(shi)一(yi)鍵購、個性化健(jian)康食(shi)(shi)(shi)譜、智(zhi)慧烹飪等(deng)服務(wu)。更(geng)進一(yi)步，用戶的(de)飲食(shi)(shi)(shi)、采購、體(ti)(ti)脂等(deng)交互體(ti)(ti)驗數據信息會實(shi)時(shi)并聯至食(shi)(shi)(shi)聯網各(ge)節點，驅動產品功(gong)能(neng)、健(jian)康方案、美食(shi)(shi)(shi)產品等(deng)全流程持續迭代，為用戶提供(gong)更(geng)加(jia)豐富的(de)體(ti)(ti)驗場景。
而以上所有這些平臺的經驗和能力，還會被進一步沉淀為標準。截至(zhi)目前，卡奧斯COSMOPlat已先后主導參與(yu)制定77項(xiang)國家(jia)標準，以(yi)及(ji)涵蓋ISO、IEC、IEEE、UL等權(quan)威組織的10項(xiang)國際標準，覆蓋大(da)(da)規(gui)模(mo)定制、智(zhi)(zhi)能(neng)制造、智(zhi)(zhi)能(neng)工(gong)廠、智(zhi)(zhi)能(neng)生產(chan)、工(gong)業(ye)大(da)(da)數(shu)據、工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)等6大(da)(da)領(ling)域，在全球產(chan)業(ye)發展中逐步掌握了(le)話語(yu)權(quan)和主動(dong)權(quan)。
突破邊界：構建多邊交互，共創共享的生態體系
2022年10月最(zui)新數(shu)據顯示，“全(quan)球燈(deng)(deng)(deng)塔(ta)網絡”已評選9批，114家(jia)(jia)工(gong)廠(chang)獲得此項殊榮(rong)，其中(zhong)中(zhong)國(guo)(guo)“燈(deng)(deng)(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)”42家(jia)(jia)。雖然具有(you)標(biao)(biao)桿(gan)意義的(de)燈(deng)(deng)(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)數(shu)量不在少數(shu)，但對于(yu)擁有(you)全(quan)球最(zui)大規模制造(zao)業(ye)(ye)和最(zui)全(quan)工(gong)業(ye)(ye)門(men)類(lei)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)來說(shuo)，這些閃耀的(de)“燈(deng)(deng)(deng)塔(ta)”之光，并非終點，而是(shi)起點。要實(shi)現(xian)“制造(zao)大國(guo)(guo)”向“制造(zao)強國(guo)(guo)”的(de)歷(li)史(shi)性跨(kua)越，中(zhong)國(guo)(guo)還需(xu)(xu)要更(geng)多如燈(deng)(deng)(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)這樣(yang)的(de)“數(shu)字企(qi)業(ye)(ye)領(ling)航者”，在千行百(bai)業(ye)(ye)探(tan)索(suo)形成更(geng)多可復制、可推廣(guang)的(de)新模式、新業(ye)(ye)態(tai)(tai)。這一目標(biao)(biao)的(de)實(shi)現(xian)則(ze)需(xu)(xu)要一個(ge)更(geng)加廣(guang)闊和開(kai)放的(de)賦能生態(tai)(tai)，從(cong)而實(shi)現(xian)數(shu)字化技術從(cong)基(ji)礎較(jiao)好的(de)大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)到基(ji)礎薄弱的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)“滲透”過程。
我們(men)曾在自然界中見識(shi)過生(sheng)態的(de)力量，初期只要幾顆(ke)優秀的(de)種子和適當(dang)的(de)土壤、陽光(guang)、雨露(lu)，就能茁壯生(sheng)長、繁(fan)殖(zhi)、衍生(sheng)、擴大，不斷吸引更多的(de)種群和物(wu)種，使生(sheng)態越來(lai)越多樣(yang)、系統(tong)越來(lai)越穩定(ding)。
在工業互聯網的生態系統里，什么是最初的種子和土壤呢？以卡奧斯COSMOPlat為例，其在和行業領軍大企業共建過程中積累的工業機理模型、知識圖譜、數字空間、數字孿生體等核心模塊，以及由此形成的標準奠定了最初生態的基礎。隨著(zhu)模塊(kuai)的進(jin)(jin)一步成(cheng)熟，標(biao)準的進(jin)(jin)一步完善，小(xiao)企(qi)業也將會被吸引加入到生(sheng)態來獲得受益，并(bing)且再度貢獻自己的知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗——整個生(sheng)態由此形成(cheng)正(zheng)向循環。
“與大企(qi)業共建，小(xiao)(xiao)企(qi)業共享”，正是(shi)卡奧斯COSMOPlat的生(sheng)態賦能模式。比(bi)如(ru)，卡奧斯COSMOPlat通過(guo)與天原(yuan)集團(tuan)(tuan)等多方合(he)作，打(da)造出了氯堿行(xing)業工業互(hu)聯網+安(an)全(quan)生(sheng)產SaaS化(hua)(hua)服務平臺，不僅幫(bang)助化(hua)(hua)工領域的中小(xiao)(xiao)企(qi)業在極低的操作難(nan)度下完成了安(an)全(quan)管理的規范(fan)化(hua)(hua)與智能化(hua)(hua)升級，也讓天原(yuan)集團(tuan)(tuan)得以突(tu)破自(zi)身的發展瓶頸。
除氯(lv)堿(jian)化(hua)工行(xing)(xing)業外，目(mu)前卡奧(ao)(ao)斯COSMOPlat已(yi)經打造了汽車、模具(ju)等15個行(xing)(xing)業生態，鏈接(jie)企業近90萬家(jia)，連續(xu)(xu)四年入(ru)選國家(jia)工信(xin)部跨行(xing)(xing)業、跨領域工業互聯(lian)(lian)網平臺。未(wei)來，卡奧(ao)(ao)斯COSMOPlat等工業互聯(lian)(lian)網平臺也將繼續(xu)(xu)深入(ru)到更多行(xing)(xing)業中去，讓千行(xing)(xing)百業“煥(huan)然一新”。
《哈佛商業(ye)(ye)評論》在英文(wen)版《如何(he)將供(gong)應鏈平臺轉變為(wei)創新(xin)(xin)引擎》一文(wen)中提及(ji)，與其他企業(ye)(ye)的(de)數字化(hua)平臺不(bu)同(tong)，卡奧(ao)斯COSMOPlat不(bu)會給(gei)予平臺企業(ye)(ye)或供(gong)應商單一的(de)定位，而是以開(kai)放的(de)生(sheng)態模式(shi)，為(wei)所有企業(ye)(ye)提供(gong)參(can)與合作和創新(xin)(xin)的(de)機(ji)會，協同(tong)各方創造(zao)新(xin)(xin)價值、傳遞新(xin)(xin)價值、分享(xiang)新(xin)(xin)增(zeng)值，在技(ji)術創新(xin)(xin)和商業(ye)(ye)化(hua)領域為(wei)企業(ye)(ye)提供(gong)助力(li)。
以(yi)龍頭經驗優化(hua)解決(jue)方案供給，以(yi)成功實踐為(wei)企(qi)業(ye)(ye)增(zeng)強轉型信心，通過發揮(hui)標桿企(qi)業(ye)(ye)的(de)延伸輻射作(zuo)用，卡奧斯COSMOPlat等數字企(qi)業(ye)(ye)領(ling)航(hang)者也將進一步沉淀和輸出(chu)相關解決(jue)方案和技術標準，以(yi)全球視野(ye)和開放共享的(de)賦能生態，為(wei)我國(guo)制造業(ye)(ye)數字化(hua)、智能化(hua)、綠色化(hua)轉型打造更多鮮(xian)活的(de)實踐范本，領(ling)航(hang)全球制造業(ye)(ye)的(de)數字化(hua)。
