無論你喜歡或討厭，元宇宙的爆火都是不爭的事實。
物聯網IoT領域一位企業家對元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)的評價很(hen)具有代(dai)表性。他說：“元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)這(zhe)個概念，開(kai)始我(wo)挺排斥的，但是經過認真學(xue)(xue)習(xi)，我(wo)現(xian)在挺喜歡這(zhe)個概念。至(zhi)于我(wo)們(men)公司是不是也會(hui)加入元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)業務呢？誰也不知(zhi)道。”在對元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)的熱烈討論中，越來越多的物聯網人放棄了觀望，開(kai)始主動學(xue)(xue)習(xi)和挖掘(jue)元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)的潛(qian)力。
元(yuan)(yuan)宇宙讓(rang)我(wo)們(men)達到虛中有(you)實(shi)(shi)，實(shi)(shi)中有(you)虛，虛實(shi)(shi)相生(sheng)的狀態，讓(rang)我(wo)們(men)每個人(ren)同時具備兩個身(shen)份(fen)，現實(shi)(shi)身(shen)份(fen)和數(shu)字(zi)身(shen)份(fen)，活躍(yue)在(zai)物理(li)世界和虛擬世界。我(wo)們(men)可以按照人(ren)的不同身(shen)份(fen)在(zai)現實(shi)(shi)和虛擬的介入深入不同，把元(yuan)(yuan)宇宙分為四個象限：
數字原生：人以數字身份參與，并在虛(xu)擬世(shi)(shi)界(jie)構建的(de)事物，以純粹虛(xu)構的(de)形(xing)式出現，與現實世(shi)(shi)界(jie)沒(mei)有對(dui)應關系；
現實復現：人以數字(zi)身份參與，在虛擬世界中復刻現實中的事物，這(zhe)些事物有(you)可(ke)能當前存在或者過(guo)去(qu)存在；
數字孿生：人以現(xian)實(shi)身份參與，通(tong)過在虛擬(ni)世(shi)界(jie)中(zhong)對(dui)現(xian)實(shi)事(shi)物的映(ying)射(she)，從而反映(ying)相對(dui)應的實(shi)體裝備的全(quan)生命周期(qi)過程；
超越(yue)現(xian)實(shi)(shi)：人以現(xian)實(shi)(shi)身(shen)份參與，通過虛擬世(shi)界中(zhong)對現(xian)實(shi)(shi)世(shi)界的計算(suan)與分析，提升、改進和豐富現(xian)實(shi)(shi)世(shi)界。
在這里(li)需要強調一個區(qu)分(fen)，消費元宇宙與產業元宇宙有所不同。
消費與(yu)產業是元宇宙的一體兩面
你還記得第一(yi)章中我(wo)提到(dao)的(de)新(xin)發現嗎(ma)？使用(yong)(yong)萊(lai)卡的(de)激光(guang)雷達無(wu)人機(ji)BLK2FLY就可以(yi)創造出(chu)相當逼真的(de)3D數字(zi)孿生。如果我(wo)覺得操(cao)控無(wu)人機(ji)太(tai)繁瑣(suo)，只(zhi)用(yong)(yong)手機(ji)當然(ran)也(ye)是(shi)可以(yi)的(de)。2020年Matterport公司(si)推出(chu)了(le)一(yi)款手機(ji)應(ying)用(yong)(yong)，把智能(neng)手機(ji)變(bian)成了(le)3D捕捉和(he)建模設備。我(wo)只(zhi)需(xu)要(yao)利用(yong)(yong)手機(ji)做為(wei)中心轉軸，并依循指示(shi)角(jiao)度拍攝2D畫面，就可以(yi)建構(gou)3D立(li)體模型。使用(yong)(yong)這(zhe)款APP，我(wo)還可以(yi)測量距離、自(zi)建標簽、備注(zhu)詳(xiang)細(xi)介紹或細(xi)節。這(zhe)款應(ying)用(yong)(yong)程(cheng)序非常適合創建房間或者建筑(zhu)物的(de)內景，讓我(wo)的(de)朋友們可以(yi)體驗(yan)到(dao)遠(yuan)在天邊(bian)近在咫(zhi)尺的(de)共處(chu)一(yi)室3D之旅
Matterport的(de)下一步計(ji)劃是整(zheng)合暖通空調、電力、交(jiao)通、天氣(qi)等實時數(shu)據(ju)到(dao)數(shu)字(zi)孿生中，創造更為鮮活的(de)3D空間。在建(jian)筑領域，PTC公司(si)的(de)工業AR應用也在朝著同樣(yang)的(de)目標前(qian)進(jin)著。
提到Unity很多人不(bu)(bu)會陌生，他們(men)提供跨平(ping)臺的(de)(de)2D和(he)3D游戲(xi)引擎，知名的(de)(de)游戲(xi)包括《王(wang)者榮(rong)耀》《爐石傳說》《神廟逃亡(wang)》等。不(bu)(bu)過卻很少有人知道(dao)香港國(guo)際機(ji)場(chang)是用Unity設(she)計的(de)(de)，作(zuo)為(wei)一(yi)個游戲(xi)引擎，Unity不(bu)(bu)僅(jin)可以(yi)渲染一(yi)個尚未成(cheng)(cheng)(cheng)真(zhen)的(de)(de)環境，還(huan)可以(yi)對火災、洪水、停電、跑道(dao)堵塞以(yi)及緊急情(qing)況下的(de)(de)人流進行真(zhen)實的(de)(de)壓力測試。在(zai)2022年初，韓國(guo)汽(qi)(qi)車(che)(che)制(zhi)造(zao)企業(ye)現(xian)代(dai)汽(qi)(qi)車(che)(che)也宣布與Unity簽署(shu)合作(zuo)備忘錄，雙方將(jiang)共同構建(jian)元(yuan)宇宙數字(zi)虛(xu)擬工(gong)廠，并構建(jian)全新元(yuan)宇宙發展路線圖(tu)和(he)平(ping)臺。利用生產創新，現(xian)代(dai)汽(qi)(qi)車(che)(che)希望未來可以(yi)轉型成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)家智能汽(qi)(qi)車(che)(che)解決(jue)方案(an)提供商。雙方將(jiang)共同設(she)計元(yuan)宇宙工(gong)廠Meta-Factory，如果(guo)一(yi)切順利，現(xian)代(dai)汽(qi)(qi)車(che)(che)將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)全球(qiu)第一(yi)家將(jiang)元(yuan)宇宙工(gong)廠概念引入汽(qi)(qi)車(che)(che)制(zhi)造(zao)行業(ye)的(de)(de)車(che)(che)企。
這些事實讓我(wo)意(yi)識到，消費與產業是(shi)(shi)元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)的一體兩(liang)面，兩(liang)者愈(yu)發密(mi)不(bu)可分。從消費領域(yu)看，元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)是(shi)(shi)下一代(dai)的互聯網(wang)；從產業領域(yu)看，元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)是(shi)(shi)下一代(dai)的產業變革。
不過(guo)這(zhe)里要(yao)澄清消費元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)(zhou)與產業元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)(zhou)在(zai)(zai)價值主(zhu)張方面的(de)(de)(de)差(cha)別(bie)。2021年(nian)10月，Facebook首(shou)席執(zhi)行(xing)官(guan)馬克(ke)·扎克(ke)伯格宣(xuan)布Facebook將正式更(geng)名(ming)為Meta，大舉(ju)下注(zhu)元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)(zhou)。扎克(ke)伯格所提出的(de)(de)(de)元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)(zhou)是消費元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)(zhou)，是讓(rang)(rang)人(ren)類(lei)完(wan)全沉浸(jin)于虛(xu)擬空間中(zhong)，但虛(xu)擬空間本身也有一個特點(dian)，就是能夠以極(ji)小(xiao)的(de)(de)(de)成(cheng)本和極(ji)快的(de)(de)(de)速度，無(wu)(wu)底(di)線、無(wu)(wu)限制的(de)(de)(de)滿足人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)欲望。無(wu)(wu)論男(nan)女(nv)、無(wu)(wu)論老少，如(ru)果(guo)不加引導，全都能夠在(zai)(zai)虛(xu)擬空間里享受到物理空間無(wu)(wu)法實現(xian)的(de)(de)(de)快感。所以說，扎克(ke)伯格定義的(de)(de)(de)消費元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)(zhou)，是讓(rang)(rang)人(ren)們沉浸(jin)在(zai)(zai)虛(xu)擬世(shi)界，干脆不要(yao)出來(lai)。
而我(wo)們(men)所倡導的產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙(zhou)，是讓虛擬(ni)世(shi)界幫助(zhu)我(wo)們(men)，讓我(wo)們(men)更(geng)好的生活在(zai)現實(shi)世(shi)界。線(xian)上和(he)線(xian)下并存(cun)(cun)、虛擬(ni)和(he)現實(shi)融合是元(yuan)宇(yu)宙(zhou)的存(cun)(cun)在(zai)模式。雖然虛擬(ni)與現實(shi)起初存(cun)(cun)在(zai)明確(que)的邊界，但隨著元(yuan)宇(yu)宙(zhou)的發展，這(zhe)個邊界會愈發模糊(hu)，最終變成相互依存(cun)(cun)的一體兩面。
元宇宙的定義仍在不斷演變的過程中，從元宇宙第一股Roblox，到扎克伯格的Meta，到英偉達Omniverse，再到微軟、高通紛紛提出自己對元宇宙的解讀..……元宇宙正在逐步從消費端，進入產業端。產業元宇宙不是簡單的虛擬現實VR、增強現實AR，也不是2D或3D，甚至不一定是圖形化的。產業元宇宙是一種不可阻擋的趨勢，是一種對物理空間、位置距離和現實物體的不可阻擋的數字化和虛擬化。產業元宇宙創造了一個始終在線的、不斷被刷新的實時世界，擁有無限量的人、物、事，參與其中，人們不僅可以自由生活，還可以自由創造。產業元宇宙，就像實現人工智能一樣，是一個終極(ji)愿景(jing)。
什么是產業元宇宙？
通過前文的(de)(de)(de)(de)(de)分析，可以看到產業(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)宙側重于坐標軸的(de)(de)(de)(de)(de)左側，通過虛(xu)擬世(shi)界改造(zao)和提(ti)升(sheng)人們(men)在(zai)現實世(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)驗和生活(huo)。自從(cong)我(wo)開始寫作(zuo)這本新書，很多企業(ye)跟(gen)我(wo)講他們(men)正在(zai)布局產業(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)宙，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)案例將在(zai)本書的(de)(de)(de)(de)(de)第10章進行介紹。雖然消費元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)宙的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳滿天飛，但并不是所有貼了元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)宙標簽的(de)(de)(de)(de)(de)應用都有意義(yi)。從(cong)這些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)做法中可以看出(chu)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)考，產業(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)宙既需要(yao)有很強的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)性，能夠為(wei)行業(ye)創造(zao)價(jia)值，又需要(yao)能夠借助網絡(luo)效應和虛(xu)擬世(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)數(shu)級增長，創造(zao)新的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)模式(shi)。
在這(zhe)里(li)，我們可以給產業元宇(yu)宙做個定義(yi)：
產業(ye)元宇宙（Industrial Metaverse）是以物聯網、人工智能、數字孿生為(wei)代(dai)表的(de)新(xin)型(xing)信(xin)息通信(xin)技術(shu)與(yu)實(shi)體(ti)(ti)經濟深度(du)融合的(de)新(xin)生態，促(cu)進(jin)實(shi)體(ti)(ti)產業(ye)的(de)高效發展(zhan)，構建起覆蓋(gai)全產業(ye)鏈(lian)、全價值鏈(lian)的(de)全新(xin)制造和(he)服(fu)務體(ti)(ti)系。
元宇宙的特征(zheng)，也是產(chan)業元宇宙的必備特征(zheng)：
第一(yi)，持(chi)久性：產業(ye)元宇宙是持(chi)久的(de)，她永遠(yuan)不(bu)會(hui)重啟、暫停或(huo)者結束(shu)，她只會(hui)無限的(de)運轉下去，永不(bu)停止。
第二(er)，實(shi)時性：產業元宇宙(zhou)是隨時同步，保持實(shi)時的(de)，她(ta)讓每個人都可以(yi)實(shi)時參(can)與體驗。
第(di)三(san)，經(jing)濟體：產(chan)(chan)業元宇(yu)宙是一個充(chong)分運作的經(jing)濟體，個人和企(qi)業都能(neng)夠創造(zao)、擁有和投資(zi)(zi)(zi)數(shu)字資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，在產(chan)(chan)業元宇(yu)宙中工作或者投資(zi)(zi)(zi)，人們會獲得預期(qi)的收入和價值。
第四，互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通(tong)(tong)(tong)(tong)性：產(chan)業元宇(yu)宙具(ju)備前(qian)所未有的(de)互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通(tong)(tong)(tong)(tong)特性，包括(kuo)信息互(hu)(hu)通(tong)(tong)(tong)(tong)、數據互(hu)(hu)通(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)價值(zhi)互(hu)(hu)通(tong)(tong)(tong)(tong)。產(chan)業元宇(yu)宙中不(bu)存在(zai)煙囪(cong)式割(ge)裂的(de)信息系統，不(bu)存在(zai)數據孤島，孤立的(de)系統就像封閉的(de)國家(jia)一樣，逐步落后和(he)喪失地(di)位，最(zui)終無法(fa)在(zai)產(chan)業元宇(yu)宙中存在(zai)。
第五，共創(chuang)共建(jian)：產業元宇(yu)宙的(de)內(nei)容和應用程序是(shi)由參(can)(can)與者(zhe)共同(tong)創(chuang)建(jian)的(de)，并且參(can)(can)與者(zhe)分享(xiang)最終收(shou)益(yi)。
第(di)六，目的(de)(de)性：產(chan)(chan)業元宇宙以(yi)促進實體(ti)產(chan)(chan)業的(de)(de)高效發展為目的(de)(de)，致力于構建(jian)覆蓋全(quan)產(chan)(chan)業鏈、全(quan)價值鏈的(de)(de)全(quan)新(xin)制造和服務體(ti)系。
當然，產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙提出的(de)美(mei)好愿(yuan)景(jing)需要通過(guo)整合創新的(de)方式，融入到(dao)應用和(he)(he)場景(jing)中(zhong)去。在(zai)第(di)一章中(zhong)，我們談(tan)到(dao)在(zai)新一輪(lun)的(de)產(chan)業(ye)變革中(zhong)，機器的(de)生產(chan)效率不再是制約生產(chan)力(li)(li)提升的(de)瓶頸(jing)，人的(de)知識、經(jing)驗、創新力(li)(li)和(he)(he)服務能力(li)(li)成為(wei)瓶頸(jing)。產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙可以作為(wei)一個宏大(da)愿(yuan)景(jing)，解決(jue)知識和(he)(he)服務的(de)產(chan)生、利用和(he)(he)規模化復制的(de)瓶頸(jing)，實現(xian)工業(ye)企業(ye)價值(zhi)創造的(de)新突破。
產(chan)(chan)業元(yuan)宇宙的(de)基礎是CPS。在虛(xu)擬的(de)數字(zi)空間(jian)，各種技術不(bu)斷積累動態數據，重構生(sheng)產(chan)(chan)過程。數字(zi)孿生(sheng)在物理世界與數字(zi)環境之間(jian)建構起關系，對生(sheng)產(chan)(chan)過程進行(xing)回(hui)溯(su)和預(yu)測。產(chan)(chan)業元(yuan)宇宙的(de)實(shi)(shi)(shi)現重點在于仿(fang)真和自(zi)主(zhu)控制。通過參數的(de)調整、計劃的(de)變更，難以在物理世界實(shi)(shi)(shi)驗的(de)選項(xiang)，可在產(chan)(chan)業元(yuan)宇宙進行(xing)。CPS已經取得了廣泛的(de)應用，很(hen)多(duo)產(chan)(chan)品都跨越(yue)實(shi)(shi)(shi)體(ti)和虛(xu)擬兩個世界，比如智能手機(ji)是實(shi)(shi)(shi)體(ti)，上面安裝的(de)APP是虛(xu)體(ti)，機(ji)床、飛機(ji)、汽車……都正在將(jiang)實(shi)(shi)(shi)體(ti)與虛(xu)擬的(de)價值相結合。
如果對產(chan)業元宇宙(zhou)進一(yi)步解構，其中的(de)實(shi)(shi)體(ti)空(kong)(kong)間(jian)(jian)是(shi)構成真實(shi)(shi)世界的(de)各類要素和(he)活動個(ge)體(ti)，包括(kuo)環境、設備、系(xi)統、集群、社(she)區和(he)人員活動等。虛擬空(kong)(kong)間(jian)(jian)是(shi)這些要素和(he)個(ge)體(ti)的(de)同步和(he)建模(mo)，以實(shi)(shi)時數據(ju)驅(qu)動的(de)鏡像空(kong)(kong)間(jian)(jian)，動態反映實(shi)(shi)體(ti)狀態，通(tong)過個(ge)體(ti)空(kong)(kong)間(jian)(jian)、群體(ti)空(kong)(kong)間(jian)(jian)、環境空(kong)(kong)間(jian)(jian)與推演空(kong)(kong)間(jian)(jian)的(de)建立，模(mo)擬各種關系(xi)，根據(ju)記(ji)錄(lu)、評估、推演與預測，形成決策(ce)，構成完(wan)整的(de)知識應用與知識發現體(ti)系(xi)：
個體空間：
在實(shi)體(ti)空間獲(huo)取對象(xiang)機理數據，根據機理關聯對象(xiang)，通過使(shi)用數據建立(li)定量化的分析(xi)模型，以較(jiao)小的成(cheng)本解決多樣性(xing)(xing)和個體(ti)差異性(xing)(xing)的問題。
群體空間：
在(zai)實(shi)體空間獲(huo)取集群運行數據，從(cong)大量(liang)對(dui)象在(zai)不同環境(jing)下使用的數據中挖掘(jue)普適性規律，在(zai)原有(you)控制、信息、管理等傳統系統的基礎上，實(shi)現預測(ce)性和協(xie)同性的決策機制。
環境空間：
在實體(ti)(ti)空間獲取(qu)內外環境(jing)數據(ju)，根據(ju)不(bu)同環境(jing)下的(de)使用數據(ju)，建立環境(jing)與(yu)個體(ti)(ti)/群體(ti)(ti)效能之間的(de)量化關系，解決任務多樣性和環境(jing)復雜性。
活動空間：
在(zai)實體(ti)(ti)空間獲(huo)取(qu)任務活動數(shu)據，針對對象在(zai)環(huan)境中的活動狀態(tai)， 提取(qu)群體(ti)(ti)對象中的活動特征并(bing)進行關聯，面向多層級、多維(wei)度的任務目標，實現個體(ti)(ti)/群體(ti)(ti)在(zai)環(huan)境中活動的協(xie)同優化。
推演空間：
結合個體空(kong)間、群(qun)體空(kong)間、環(huan)境空(kong)間與活(huo)動空(kong)間之間的(de)關系模(mo)型，面(mian)向多模(mo)型空(kong)間協作目標(biao)，根據(ju)內外部需(xu)求，以對不同決(jue)(jue)策造(zao)成(cheng)結果的(de)預(yu)測與評(ping)估(gu)為基礎，形成(cheng)多模(mo)型協同知識推演規則，實現(xian)有效的(de)認知與決(jue)(jue)策執行支持(chi)。
虛擬空間的成(cheng)長(chang)需要依靠實(shi)體空間活動所(suo)產(chan)生的大量數據，在(zai)CPS的自成(cheng)長(chang)體系下，虛擬空間的價值和能力將不斷得到提升。因(yin)此，現(xian)實(shi)世界(jie)和虛擬世界(jie)是相互指導(dao)和映射的關系。
產業元(yuan)(yuan)宇宙應用的(de)主戰場在(zai)2B領域，她正在(zai)描繪一幅宏偉的(de)藍(lan)圖，以CPS為基礎，串聯IoT、VR、AR、云(yun)計算、大(da)數據(ju)、AI、5G、區塊(kuai)鏈等技(ji)術，通過對我(wo)們所(suo)需要認(ren)知和作用的(de)交互(hu)對象，進(jin)行全結(jie)構、全流程、全生命周(zhou)期的(de)虛(xu)擬重構，實(shi)現(xian)現(xian)實(shi)世(shi)界與(yu)虛(xu)擬世(shi)界的(de)互(hu)動、優化。今天我(wo)們遠沒有(you)看(kan)到產業元(yuan)(yuan)宇宙藍(lan)圖的(de)全貌，但是未(wei)來已(yi)來。
元宇宙如何(he)從2C到2B？
看到這里，相信你我已有共識，產業元宇宙的基礎就是CPS信息物理系統，不是新概念，只不過那時還不叫元宇宙。因此產業領域的元宇宙其實已經誕生很久，并且一直在演進。當下，元宇宙應用的主戰場，正在逐漸從2C轉移到2B。元宇宙的發展對于軟件開發、遠程工作、工業設計、制造流程、智慧城市等場景，更容易產生變(bian)革性(xing)的(de)影響。2C和2B需求最大的(de)差異性(xing)在(zai)(zai)于(yu)B端用戶可以(yi)說出(chu)自己想(xiang)要什么，而C端消費者說不(bu)出(chu)來。哪(na)怕說出(chu)來，也可能(neng)(neng)不(bu)是真實需求——這是華為公司在(zai)(zai)復(fu)盤(pan)智能(neng)(neng)手機的(de)研發過程(cheng)時(shi)，做出(chu)的(de)總結。比如(ru)在(zai)(zai)智能(neng)(neng)手機剛(gang)剛(gang)興起那會兒，調查問卷顯(xian)示消費者不(bu)是特(te)別看重拍照功能(neng)(neng)，所以(yi)當時(shi)很多(duo)人(ren)都(dou)認為，攝像頭(tou)有500萬像素就足夠了。結果不(bu)到一年，手機就進入了800萬像素時(shi)代，而且如(ru)今拍照功能(neng)(neng)甚至還成了許(xu)多(duo)手機的(de)核心(xin)賣點。
對(dui)于(yu)2C，元宇(yu)(yu)宙(zhou)(zhou)還是(shi)一(yi)個比較遙遠的愿(yuan)景(jing)理念(nian)，對(dui)于(yu)2B，產(chan)業元宇(yu)(yu)宙(zhou)(zhou)更接近于(yu)一(yi)整套(tao)的技術概念(nian)，而不是(shi)一(yi)個新產(chan)品或者新產(chan)業。
如果將(jiang)元(yuan)宇宙視為一個新產品(pin)或者(zhe)新產業，情況非常復(fu)雜。作為2C端消費元(yuan)宇宙的(de)(de)典型(xing)案(an)例，15年前誕生(sheng)的(de)(de)“第二人(ren)生(sheng)”的(de)(de)經歷(li)頗具(ju)代表(biao)性。最初她(ta)一度被視為互聯網的(de)(de)未來(lai)，并在2007年達到了活(huo)躍(yue)用(yong)戶數(shu)過100萬(wan)的(de)(de)高峰(feng)，但隨后發展停(ting)滯，20-30%的(de)(de)初次用(yong)戶此后從未回來(lai)過，一度淪為被廢(fei)棄的(de)(de)“遺(yi)跡(ji)”。“第二人(ren)生(sheng)”的(de)(de)創始(shi)人(ren)羅斯代爾復(fu)盤(pan)了他在實踐2C元(yuan)宇宙中的(de)(de)六個教訓：
人們沒有必須留在虛擬世(shi)界的理由。
元宇宙中(zhong)的創作(zuo)者沒有(you)足夠的經濟回報，很少有(you)創作(zuo)者可(ke)以真正以此謀生。
技術挑(tiao)戰仍然是元(yuan)宇宙(zhou)普(pu)及(ji)的巨大障礙，元(yuan)宇宙(zhou)的學習成(cheng)本很高、用戶的交(jiao)互界面復雜、VR頭顯攜帶并不方便、大型(xing)的多人在線平臺(tai)對算(suan)力提出(chu)更高的要求。
虛擬世界對某些人群來(lai)說依(yi)然(ran)難(nan)以接受，需要(yao)一個漫長的觀(guan)念(nian)轉(zhuan)變的過程。
身份(fen)識別(bie)很難，規(gui)則制定(ding)也一樣(yang)不好做，“第二人(ren)生”中出現了很多違反道(dao)德的現象。
元宇宙不一定(ding)要(yao)無處(chu)不在(zai)，實際上(shang)也不該(gai)如此。
羅斯代爾認為(wei)，虛擬世界存(cun)在的(de)目的(de)是(shi)(shi)給予人們(men)啟示、啟發人們(men)的(de)創造(zao)精神，在必(bi)要的(de)時候給人們(men)一(yi)(yi)個精神家(jia)園，而不(bu)是(shi)(shi)要完全替代真實(shi)世界的(de)一(yi)(yi)切。未來人類終(zhong)將實(shi)現元宇宙的(de)美好(hao)愿景，但(dan)是(shi)(shi)實(shi)現之路會非(fei)常漫長，今天所面(mian)臨(lin)的(de)困難也是(shi)(shi)不(bu)容忽視(shi)的(de)。
2C對于技術的(de)要(yao)求(qiu)更多維，往往要(yao)求(qiu)的(de)是過剩的(de)技術，就是那些今天已經成熟到非常廉價的(de)技術。無論是人工智能，還(huan)是虛擬現實，它(ta)們的(de)早期(qi)階段都(dou)是先在2B場景中(zhong)應用，然后再到2C領域普(pu)及。
如果將元宇宙(zhou)看待為一套技(ji)術(shu)概念，那么就有可能(neng)與2B的(de)(de)(de)某些場景和需求(qiu)相匹配。因為很多(duo)行業的(de)(de)(de)痛點(dian)不是因為新技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)誕生而(er)產生，而(er)是已經存在多(duo)年。新技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)涌(yong)現，可以為原有的(de)(de)(de)痛點(dian)和需求(qiu)帶來更好(hao)的(de)(de)(de)解(jie)決方案。
2C端(duan)產品通常(chang)面臨激烈的(de)(de)(de)競爭，用(yong)戶選擇(ze)多，購(gou)買帶有很強的(de)(de)(de)感性因(yin)素(su)，對產品體(ti)(ti)驗的(de)(de)(de)要求(qiu)高，用(yong)戶愿(yuan)意為全新(xin)創(chuang)造的(de)(de)(de)內容(rong)和體(ti)(ti)驗付費。但是2B端(duan)用(yong)戶則相(xiang)對理(li)性慎重，關注(zhu)的(de)(de)(de)核心在于(yu)價值創(chuang)造，更(geng)提倡理(li)念和技(ji)術上的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)。
在2B領域，大家面對(dui)的(de)(de)(de)是(shi)場景(jing)和(he)對(dui)象，是(shi)確切的(de)(de)(de)物理(li)系統(tong)，這個系統(tong)中(zhong)的(de)(de)(de)組(zu)織關系和(he)任務也是(shi)明確的(de)(de)(de)。比起2C的(de)(de)(de)創造性而言(yan)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)元宇(yu)宙更(geng)強調(diao)可視(shi)化、準(zhun)確性和(he)調(diao)優性，比起構建新的(de)(de)(de)場景(jing)和(he)體(ti)驗(yan)而言(yan)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)元宇(yu)宙更(geng)關注確切場景(jing)。
在2B元(yuan)宇(yu)(yu)宙中(zhong)，用戶更(geng)愿意為解決(jue)(jue)問題(ti)所創造的價(jia)值買單。互聯網、大數據、人工智能(neng)…應用這些技術不(bu)是(shi)目的，解決(jue)(jue)產業(ye)痛(tong)點問題(ti)才是(shi)目的。數據不(bu)能(neng)標準化是(shi)痛(tong)點，質量需要提升是(shi)痛(tong)點，資源浪費是(shi)痛(tong)點……產業(ye)元(yuan)宇(yu)(yu)宙需要發現問題(ti)、解決(jue)(jue)問題(ti)和(he)獲取價(jia)值。
我們一般(ban)認為消費端對(dui)于(yu)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)接受(shou)(shou)是(shi)(shi)(shi)最快(kuai)的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)之(zhi)前的(de)(de)經驗(yan)表(biao)明，事實(shi)恰恰相反(fan)，產(chan)業(ye)端的(de)(de)部分垂(chui)直(zhi)領域（如軍工等(deng)），對(dui)于(yu)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)接受(shou)(shou)程度更高，滲(shen)透(tou)速(su)度也更快(kuai)。元宇宙(zhou)先(xian)作(zuo)為一套技(ji)(ji)術(shu)(shu)組合在(zai)(zai)產(chan)業(ye)中應用(yong)，再逐步演進(jin)為新產(chan)業(ye)，乃至下一代互聯網(wang)，或(huo)許是(shi)(shi)(shi)一條可行的(de)(de)發展道路(lu)。不能對(dui)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)短期(qi)發展過(guo)于(yu)樂觀(guan)，也不能對(dui)長期(qi)過(guo)于(yu)悲觀(guan)。很多企業(ye)都在(zai)(zai)積極思考產(chan)業(ye)元宇宙(zhou)的(de)(de)影(ying)響，不僅限(xian)于(yu)特(te)定的(de)(de)垂(chui)直(zhi)行業(ye)，而是(shi)(shi)(shi)將其放(fang)在(zai)(zai)在(zai)(zai)更廣泛(fan)的(de)(de)經濟生態中進(jin)行規劃。
產業(ye)元宇(yu)宙的組織變革
技術的塑造(zao)能力往往都(dou)不是表面的，經(jing)過之前的幾次工(gong)業(ye)革命，企業(ye)的內核和組織(zhi)的內涵已經(jing)發(fa)(fa)生(sheng)了(le)本(ben)質性的改(gai)變。在產業(ye)元(yuan)宇宙時代(dai)，企業(ye)組織(zhi)將會發(fa)(fa)生(sheng)重大變革。尤其是這一輪全球疫(yi)情(qing)，讓(rang)我們有充分時間反思自己的公司和工(gong)作，人(ren)們的觀念發(fa)(fa)生(sheng)著潛移默化的轉變。
變(bian)化一(yi)(yi)，我們(men)可能很(hen)難想到(dao)，人(ren)們(men)愿意投入更(geng)多時間在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)上。根據哈佛大學(xue)商學(xue)院和紐約(yue)大學(xue)組成(cheng)的(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)調研，由于居家辦公的(de)(de)時候，員工(gong)(gong)擺脫了通勤的(de)(de)麻(ma)煩，對工(gong)(gong)作(zuo)時間也有了更(geng)自主的(de)(de)控制，大家平(ping)均每(mei)天(tian)反而(er)會多工(gong)(gong)作(zuo)48.5分鐘(zhong)，一(yi)(yi)些人(ren)甚至多工(gong)(gong)作(zuo)3個小(xiao)時。
變(bian)化二(er)，雖然人們愿(yuan)意多花時間投入(ru)工(gong)作(zuo)，但是對工(gong)作(zuo)的內容和價值感卻(que)越來(lai)越挑剔。大家意識(shi)到(dao)，我們不(bu)應該為了(le)工(gong)作(zuo)而活(huo)著，我們應該為了(le)更好的生活(huo)而工(gong)作(zuo)，因此(ci)很多人把興趣變(bian)成了(le)工(gong)作(zuo)。據招聘軟(ruan)件公司iCIMS統計，2021年(nian)前(qian)9個月，美(mei)國就業市場中(zhong)的空缺職位(wei)增加(jia)了(le)86%，但求職申請(qing)數量只增加(jia)了(le)8%。那么離開了(le)原有工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)的人們在做什(shen)么呢(ni)？他們要(yao)么把興趣變(bian)成了(le)工(gong)作(zuo)，要(yao)么成為了(le)自由職業者，甚至開始(shi)創業。球(qiu)鞋鑒定師(shi)(shi)、劇本(ben)殺(sha)策劃師(shi)(shi)、無人機飛控手、電競陪練師(shi)(shi)…各種(zhong)新(xin)鮮的職業成為了(le)人們通(tong)往(wang)自我實現的重要(yao)途徑。
這(zhe)些變(bian)化讓(rang)我們(men)(men)不(bu)禁反思，公司(si)這(zhe)種組織形態(tai)所(suo)存在的意義是什么？為(wei)什么會產生“公司(si)”這(zhe)種人類的共同想象體？其實“公司(si)”的歷史并(bing)不(bu)長，英國議會在1844年至1862年間出(chu)臺了一系列法(fa)(fa)規，賦予所(suo)有人權利(li)創造屬于自(zi)己(ji)的“虛構生物”，它(ta)們(men)(men)被稱為(wei)“公司(si)”。公司(si)是“法(fa)(fa)律(lv)假設”，其存在完(wan)全受限于法(fa)(fa)律(lv)。雖然公司(si)具有虛擬性，但它(ta)作為(wei)“法(fa)(fa)人”能夠簽署(shu)合約、開(kai)設銀行帳戶、擁有資產、雇用員(yuan)工。
英國著名(ming)經(jing)濟學家羅(luo)納德·科(ke)(ke)斯，于1937年完(wan)成了(le)(le)具有(you)開拓性(xing)的(de)(de)(de)(de)著作《企業的(de)(de)(de)(de)性(xing)質》，他有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)抓住了(le)(le)那(nei)一(yi)時期(qi)制(zhi)度建(jian)設的(de)(de)(de)(de)要點。科(ke)(ke)斯發現市(shi)場本身或者價(jia)格機制(zhi)本身并不是(shi)(shi)(shi)沒有(you)成本的(de)(de)(de)(de)，使用價(jia)格機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)成本，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)后來廣為所知的(de)(de)(de)(de)交易成本，正是(shi)(shi)(shi)“公(gong)司”得(de)以產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)。他論(lun)證(zheng)了(le)(le)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)存在，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)降低讓獨立實(shi)體之間的(de)(de)(de)(de)協調活(huo)動變得(de)更加困難的(de)(de)(de)(de)交易成本。因(yin)為這(zhe)一(yi)理(li)論(lun)，他獲得(de)了(le)(le)諾貝爾經(jing)濟學獎。
隨(sui)后在(zai)(zai)所有公司的(de)建設過程中，大(da)量采用了規模(mo)效應(ying)和層(ceng)級制(zhi)度，并且(qie)持(chi)續(xu)創造(zao)著巨(ju)額財富(fu)。這(zhe)樣的(de)成功(gong)促進(jin)了工業(ye)化(hua)的(de)企業(ye)思(si)維(wei)模(mo)式形成，很多關鍵假設已經在(zai)(zai)人們(men)心中根(gen)深蒂固。然而，周(zhou)圍(wei)的(de)世界正(zheng)在(zai)(zai)發(fa)生變化(hua)，事實就是這(zhe)樣，過去所做(zuo)的(de)事情將我(wo)們(men)帶到了一個(ge)新的(de)高度，但它(ta)不能使我(wo)們(men)一直保持(chi)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)高度。社會發(fa)展的(de)車輪(lun)飛轉(zhuan)向(xiang)前，我(wo)們(men)也必(bi)須奮力向(xiang)前。
“傳統”公司的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結構往往基于工業(ye)時(shi)代(dai)(dai)，為了滿足大規模生產的(de)(de)(de)(de)需(xu)求而(er)建設，而(er)在(zai)(zai)產業(ye)元宇宙時(shi)代(dai)(dai)，社會商品(pin)的(de)(de)(de)(de)普遍稀(xi)缺性(xing)正在(zai)(zai)消失，我們正在(zai)(zai)走向普遍盈余，局部稀(xi)缺的(de)(de)(de)(de)新階(jie)段(duan)。如果企業(ye)組(zu)織(zhi)不能很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)進行內(nei)部調整(zheng)，將會很(hen)難(nan)吸引和留住真正有價值的(de)(de)(de)(de)人才加入，更不要說(shuo)在(zai)(zai)即將到(dao)來的(de)(de)(de)(de)新時(shi)代(dai)(dai)中制勝。
什么才是(shi)適(shi)合產業(ye)元宇宙的(de)組織形(xing)態？DAO。所謂(wei)DAO，它有兩(liang)個(ge)定(ding)義(yi)，一(yi)種是(shi)Distribute Autonomous Organization分布式自治組織，另一(yi)種是(shi)Decentralized Autonomous Organization，去中心化(hua)的(de)自治組織，兩(liang)種定(ding)義(yi)的(de)底層(ceng)邏輯一(yi)致(zhi)。
產(chan)(chan)業(ye)(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙促進(jin)(jin)(jin)了價值的(de)自(zi)由(you)流動，進(jin)(jin)(jin)而催生DAO這(zhe)種新型的(de)分(fen)散合作、價值共享(xiang)的(de)后(hou)公司(si)(si)化(hua)組(zu)織(zhi)的(de)形態。和公司(si)(si)最大的(de)區別在于(yu)，DAO并不通過法律(lv)與合同組(zu)織(zhi)在一(yi)起，處于(yu)不同司(si)(si)法轄區的(de)用(yong)戶、甚至AI人工智能都能組(zu)成DAO。產(chan)(chan)業(ye)(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙時(shi)代的(de)DAO，就如(ru)同十八(ba)世紀快(kuai)速發(fa)展的(de)現代公司(si)(si)制，產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)變革催生著新的(de)組(zu)織(zhi)方式，從工業(ye)(ye)時(shi)代到產(chan)(chan)業(ye)(ye)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙，組(zu)織(zhi)形式將不斷變化(hua)演進(jin)(jin)(jin)。
對比公司與(yu)DAO，兩(liang)者在(zai)(zai)決策(ce)制定、所有權、組織架構(gou)、信息(xi)流(liu)等方面(mian)均有很大差異。這些差異將(jiang)(jiang)DAO與(yu)公司區分開(kai)來，DAO的(de)(de)(de)結構(gou)本質上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)開(kai)放(fang)和負責的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種強制功能(neng)，可(ke)以與(yu)創建(jian)它(ta)的(de)(de)(de)參(can)與(yu)者共享價值。DAO是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自由開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)，用戶(hu)可(ke)以為多個(ge)DAO工作，也可(ke)以隨時(shi)退出。DAO不(bu)(bu)(bu)需要緊密(mi)的(de)(de)(de)組織結構(gou)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)去中(zhong)心(xin)化地做(zuo)出決策(ce)。與(yu)公司不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，DAO 的(de)(de)(de)決策(ce)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)集體做(zuo)出的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由CEO或高(gao)管(guan)層做(zuo)出的(de)(de)(de)，規則的(de)(de)(de)變更與(yu)執行是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)步到位的(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個(ge)DAO與(yu)其(qi)(qi)利益相關(guan)者不(bu)(bu)(bu)能(neng)建(jian)立良好的(de)(de)(de)共生關(guan)系，那么其(qi)(qi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)DAO將(jiang)(jiang)在(zai)(zai)競爭中(zhong)勝過(guo)他(ta)(ta)們(men)，或者他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)參(can)與(yu)者將(jiang)(jiang)離開(kai)去尋找其(qi)(qi)他(ta)(ta)機會。DAO將(jiang)(jiang)作為開(kai)放(fang)經(jing)濟體發揮作用，鼓勵人們(men)在(zai)(zai)任何(he)能(neng)夠提供(gong)價值的(de)(de)(de)地方積累價值。
伴隨DAO的(de)(de)(de)演(yan)進，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)還(huan)需要思考“工作(zuo)(zuo)”與(yu)(yu)“職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)區(qu)別，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)到(dao)(dao)底如何通過職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)實(shi)現自我(wo)(wo)(wo)(wo)價(jia)(jia)值(zhi)？大家普(pu)遍認為工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)謀生的(de)(de)(de)手(shou)段(duan)，一(yi)(yi)(yi)個公(gong)司給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)份(fen)工作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)完成任務，公(gong)司付(fu)我(wo)(wo)(wo)(wo)工資(zi)，錢貨兩清，上一(yi)(yi)(yi)份(fen)工作(zuo)(zuo)和下一(yi)(yi)(yi)份(fen)工作(zuo)(zuo)之間可以(yi)沒有延續性(xing)。這(zhe)種(zhong)工作(zuo)(zuo)態度(du)(du)很適合(he)工業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)大規模(mo)生產時(shi)代，每(mei)(mei)個人是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)枚螺絲釘。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)產業(ye)(ye)元宇宙的(de)(de)(de)到(dao)(dao)來，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有機會對自己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)次徹(che)底的(de)(de)(de)再評估，什么(me)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)最優的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度(du)(du)？“職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)”帶給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)視角。與(yu)(yu)工作(zuo)(zuo)不同(tong)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)條不斷精(jing)進的(de)(de)(de)道路，讓自己(ji)變(bian)得更值(zhi)錢的(de)(de)(de)手(shou)段(duan)。雖然(ran)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)也可以(yi)謀生，但(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)更看重職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)否與(yu)(yu)興(xing)趣愛好、自我(wo)(wo)(wo)(wo)價(jia)(jia)值(zhi)相匹配。因此職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)有延續性(xing)的(de)(de)(de)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)(shi)都是(shi)(shi)(shi)(shi)下一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)鋪(pu)路石(shi)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)(shi)都讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)成為更好的(de)(de)(de)自己(ji)。
由(you)此(ci)也(ye)衍生出了一個新的(de)趨勢：X-to-Earn。在(zai)DAO中，人們從事任(ren)何職(zhi)業(ye)都可(ke)(ke)以賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，玩游(you)戲(xi)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)、學習賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)、創造(zao)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)、投資賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)…我們會(hui)看到(dao)文初提到(dao)的(de)各種(zhong)新型(xing)職(zhi)業(ye)的(de)誕生。在(zai)最近一次對422名DAO參與者進行的(de)調查(cha)顯示，85人在(zai)DAO中可(ke)(ke)以獲得與工薪相同的(de)酬(chou)勞，72人薪酬(chou)翻番，更有32人獲得了三倍(bei)酬(chou)勞。
隨著DAO的(de)更加多元化，世(shi)界秩序(xu)正(zheng)在慢(man)慢(man)發生變(bian)化，元宇宙的(de)提(ti)出(chu)讓人們在思考如(ru)何擺脫現狀找到(dao)新的(de)歸宿，這可能將引發巨大變(bian)革。
產業元(yuan)宇宙(zhou)的著眼(yan)點在于服務規模化
科(ke)技的(de)本(ben)質之一是實(shi)現各(ge)個領域的(de)規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)。一項先進技術只有走(zou)出(chu)實(shi)驗室，通過研發轉化(hua)(hua)成滿足(zu)某(mou)種需求的(de)產品，被(bei)低成本(ben)地大規(gui)模(mo)(mo)生(sheng)產出(chu)來，最終(zhong)推(tui)向市場(chang)送到消費者手上，才能切實(shi)解決實(shi)際問(wen)題(ti)，才能真正推(tui)動社會進步(bu)。從(cong)這個意義上講，科(ke)技本(ben)身就具備實(shi)現規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)使(shi)用的(de)屬性，只有被(bei)規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)使(shi)用的(de)科(ke)技才能最終(zhong)造福于人(ren)，推(tui)動經濟(ji)發展和社會進步(bu)。從(cong)工業革(ge)命發生(sheng)以來，我(wo)們已經經歷(li)了生(sheng)產制造的(de)規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)，如今我(wo)們來到服務規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)的(de)新紀元(yuan)。
不(bu)少(shao)科幻小說在(zai)暢想未(wei)來(lai)時，都有(you)一個(ge)人(ren)人(ren)被機器人(ren)服務的生動(dong)畫面，這(zhe)樣的場面其實已經(jing)離(li)我們不(bu)遠。不(bu)久(jiu)的未(wei)來(lai)，米其林三(san)星(xing)大(da)廚的精(jing)湛廚藝，可以通過廚師機器人(ren)復制到千家萬戶。私人(ren)健(jian)身教練(lian)可以化身到智能(neng)手機、手表和健(jian)身鏡中，隨時陪伴我們的訓練(lian)。過去只有(you)大(da)富大(da)貴才能(neng)享受的高端服務，在(zai)技術的加持下可以讓每個(ge)人(ren)都能(neng)擁有(you)。服務將是未(wei)來(lai)商業(ye)的主題，產業(ye)元宇(yu)宙的著(zhu)眼點在(zai)于服務的規模化。
獵(lie)戶星(xing)空的咖啡沖調機器(qi)人
傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)中往往形成規(gui)(gui)模化的(de)是生產制造，而研發與服務，尚(shang)未形成規(gui)(gui)模。探究其主要原因，傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)的(de)操作現(xian)場普遍存(cun)在一定的(de)封閉性，企業(ye)(ye)組織(zhi)并(bing)不是由廣(guang)泛的(de)利益相關者共(gong)同建設的(de)，工業(ye)(ye)產品的(de)研發與定義(yi)很(hen)少融入(ru)用戶創造的(de)內容，大規(gui)(gui)模的(de)普遍協(xie)作還沒有(you)形成。
我們(men)都(dou)知道生產制(zhi)造(zao)是(shi)一(yi)個極其(qi)復雜的過(guo)程，也是(shi)供應鏈中(zhong)最關鍵的一(yi)步。根據(ju)不同的制(zhi)造(zao)策(ce)略，企(qi)業對生產過(guo)程持續進行(xing)優(you)化，總體上而言分為(wei)以(yi)下三(san)種：
按庫存(cun)生(sheng)產策略（Make-to-Stock，MTS）：根據預(yu)期(qi)的消費者需求生(sheng)產或制造商品。這(zhe)種方式還利(li)用預(yu)測和實時數(shu)據來幫助生(sheng)產正確數(shu)量(liang)(liang)的產品，并最終減少工廠內的浪費。它的主要(yao)缺點(dian)是依賴(lai)于預(yu)測并建(jian)立大(da)量(liang)(liang)的庫存(cun)。
按(an)訂單生產(chan)策略(lve)（Make-to-Order，MTO）：指的(de)是企業根據客戶訂單的(de)需(xu)求量(liang)和(he)交貨期來(lai)進行(xing)生產(chan)安排，其宗旨在于降低庫存，不作(zuo)任何庫存存放，有(you)訂單才安排生產(chan)，無訂單則(ze)調(diao)整生產(chan)。按(an)訂單生產(chan)的(de)產(chan)品包括計算機、汽車(che)、重型設(she)備(bei)等。
靈(ling)活組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)生產(chan)(chan)策(ce)略（Make-to-Assemble，MTA）：這是前(qian)兩種策(ce)略的(de)混合模型，允許(xu)根據客(ke)戶(hu)需求(qiu)定制一(yi)(yi)些組(zu)(zu)件。生產(chan)(chan)線根據需求(qiu)預測(ce)儲存基(ji)本零件，但在(zai)客(ke)戶(hu)下訂(ding)單(dan)之前(qian)不組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)。比如餐飲業(ye)就(jiu)是一(yi)(yi)個很好(hao)的(de)例(li)子(zi)，它事先準備好(hao)一(yi)(yi)些原材料，然后等待客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)開始(shi)加工(gong)。
在未來(lai)的(de)(de)產(chan)(chan)業元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)里(li)，生產(chan)(chan)策略則進一步迭(die)代成：按(an)想象生產(chan)(chan)（Make-to-Imagination）。客戶按(an)自(zi)己的(de)(de)想象，提出實物(wu)或虛(xu)擬產(chan)(chan)品的(de)(de)需求(qiu)，并可(ke)以(yi)自(zi)主參與從產(chan)(chan)品設計到生產(chan)(chan)的(de)(de)任意環節。產(chan)(chan)業元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)里(li)的(de)(de)生產(chan)(chan)方，可(ke)以(yi)在產(chan)(chan)業元(yuan)宇宙(zhou)(zhou)的(de)(de)大眾包(bao)平臺(tai)里(li)，則根據自(zi)己能(neng)力(li)，承接、變現客戶的(de)(de)某(mou)個(ge)想象需求(qiu)。
無論是哪種生產策略，都是從生產者的角度出發，提高生產和運營的效率，提升產品的質量，降低庫存和交期。不過，這些以生產制造為起點的策略，都不是符合產業元宇宙特征的生產策略。在產業元宇宙中，有兩類利益相關者，將在工業互聯網中發揮重要作用：
設(she)(she)(she)計(ji)服務提(ti)供(gong)(gong)者：對工(gong)廠(chang)的布(bu)局(ju)(ju)或者生產的產品(pin)提(ti)供(gong)(gong)設(she)(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案的服務提(ti)供(gong)(gong)者。設(she)(she)(she)計(ji)分(fen)為兩個(ge)層面，對工(gong)廠(chang)自身的設(she)(she)(she)計(ji)，以(yi)及(ji)對制(zhi)(zhi)造產品(pin)的設(she)(she)(she)計(ji)。一方(fang)(fang)面，為了(le)滿足個(ge)性(xing)化的最(zui)終(zhong)用(yong)戶需求(qiu)，工(gong)廠(chang)需要變得極其具有柔性(xing)，各(ge)種生產設(she)(she)(she)備(bei)如(ru)何合(he)理布(bu)局(ju)(ju)，使用(yong)適當的通訊和控(kong)制(zhi)(zhi)裝置，產出質量合(he)格，性(xing)價比高(gao)的商品(pin)，工(gong)廠(chang)自身需要被(bei)重新設(she)(she)(she)計(ji)和定義。另一方(fang)(fang)面，最(zui)終(zhong)用(yong)戶未必知道自己想要什么，需要具備(bei)設(she)(she)(she)計(ji)能(neng)力的專業人士，提(ti)高(gao)設(she)(she)(she)計(ji)質量的一致性(xing)，降低設(she)(she)(she)計(ji)的風險。
最(zui)(zui)終用(yong)(yong)戶：最(zui)(zui)終用(yong)(yong)戶在購買(mai)產(chan)品(pin)(pin)的(de)過程中(zhong)，通過購買(mai)力為不同的(de)定(ding)制化(hua)產(chan)品(pin)(pin)投(tou)票，從而(er)讓爆品(pin)(pin)和爆款(kuan)從眾多產(chan)品(pin)(pin)中(zhong)脫穎而(er)出。產(chan)業元宇宙(zhou)中(zhong)，設(she)計與創(chuang)意誕生的(de)難度將會極大降低，產(chan)品(pin)(pin)設(she)計的(de)數量將呈(cheng)指數級(ji)增長。就(jiu)像(xiang)短視頻平臺創(chuang)造(zao)了(le)一(yi)大批內容創(chuang)作者(zhe)(zhe)一(yi)樣，普通消費(fei)者(zhe)(zhe)能夠隨時(shi)輕松(song)渲染和模擬定(ding)制產(chan)品(pin)(pin)的(de)3D原型(xing)。在這個(ge)過程中(zhong)，如果最(zui)(zui)終用(yong)(yong)戶提(ti)供產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)意，可以在產(chan)業元宇宙(zhou)中(zhong)獲得相應的(de)產(chan)品(pin)(pin)銷售收(shou)益(yi)。
人(ren)(ren)們需(xu)要(yao)的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)電鉆，而是(shi)(shi)(shi)(shi)墻(qiang)上(shang)的(de)洞；人(ren)(ren)們需(xu)要(yao)的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)墻(qiang)上(shang)的(de)洞，而是(shi)(shi)(shi)(shi)掛在墻(qiang)上(shang)的(de)畫；人(ren)(ren)們需(xu)要(yao)的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)掛在墻(qiang)上(shang)的(de)畫，而是(shi)(shi)(shi)(shi)美的(de)體(ti)驗。消費元宇宙應(ying)該讓人(ren)(ren)們感受到美的(de)體(ti)驗。
工(gong)(gong)廠(chang)需要(yao)的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)電鉆，而(er)是(shi)地(di)面的(de)(de)洞；工(gong)(gong)廠(chang)需要(yao)的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)地(di)面的(de)(de)洞，而(er)是(shi)固(gu)定(ding)在地(di)上的(de)(de)工(gong)(gong)業機器人；工(gong)(gong)廠(chang)需要(yao)的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)固(gu)定(ding)在地(di)面的(de)(de)工(gong)(gong)業機器人，而(er)是(shi)自(zi)動(dong)化柔(rou)性定(ding)制(zhi)能力。產業元宇(yu)宙(zhou)讓工(gong)(gong)廠(chang)擁有自(zi)動(dong)化柔(rou)性定(ding)制(zhi)能力。
產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙(zhou)著(zhu)眼于(yu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)規模化，落(luo)腳于(yu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)定(ding)制(zhi)化。機器的(de)(de)(de)(de)生產(chan)效率不(bu)再制(zhi)約生產(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，人(ren)的(de)(de)(de)(de)知識、經驗(yan)、創新力(li)、設計能(neng)力(li)和服務(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)力(li)成為(wei)瓶頸。工業(ye)系統(tong)越是復雜，人(ren)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習曲(qu)線就越緩慢，而當人(ren)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習曲(qu)線落(luo)后(hou)于(yu)技術的(de)(de)(de)(de)進步(bu)時，人(ren)就會成為(wei)制(zhi)約技術進步(bu)和應用(yong)的(de)(de)(de)(de)瓶頸。產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙(zhou)實現人(ren)們(men)知識的(de)(de)(de)(de)傳承，讓(rang)個性化、高端服務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)規模化成為(wei)可能(neng)。生產(chan)制(zhi)造商在(zai)產(chan)業(ye)元(yuan)宇宙(zhou)中也將轉(zhuan)型，從最(zui)終產(chan)品的(de)(de)(de)(de)生產(chan)者(zhe)(zhe)，轉(zhuan)變為(wei)制(zhi)造即服務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)供者(zhe)(zhe)，比如出行服務(wu)(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)供者(zhe)(zhe)、管家服務(wu)(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)供者(zhe)(zhe)。
什么不是產業元(yuan)宇宙？
當然我們還需(xu)(xu)要(yao)知(zhi)道什(shen)么不(bu)(bu)是(shi)產(chan)業(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)，只有知(zhi)道了什(shen)么不(bu)(bu)是(shi)，才能更好的(de)(de)把握真正的(de)(de)產(chan)業(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)。產(chan)業(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)并不(bu)(bu)是(shi)下一代互(hu)聯網(wang)在產(chan)業(ye)端(duan)的(de)(de)簡單平移(yi)，而是(shi)包(bao)(bao)含了非常豐(feng)富的(de)(de)內涵和(he)外延。在第(di)4章中，我們將看到構(gou)成產(chan)業(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)的(de)(de)要(yao)素包(bao)(bao)括：完善(shan)的(de)(de)科技(ji)(ji)支(zhi)撐(cheng)（5G、VR、AR、MR）、強大的(de)(de)區(qu)塊(kuai)(kuai)鏈(lian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)搭(da)載的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)網(wang)絡(luo)和(he)以(yi)區(qu)塊(kuai)(kuai)鏈(lian)為(wei)載體的(de)(de)數字(zi)貨幣經(jing)濟系統。元(yuan)宇(yu)宙(zhou)需(xu)(xu)要(yao)包(bao)(bao)括網(wang)絡(luo)算(suan)(suan)力、人工智能、游戲技(ji)(ji)術(shu)(shu)、顯(xian)像技(ji)(ji)術(shu)(shu)（AR、VR、MR）以(yi)及(ji)區(qu)塊(kuai)(kuai)鏈(lian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)（通(tong)過智能合約和(he)去中心(xin)化結算(suan)(suan)平臺保障經(jing)濟系統的(de)(de)穩(wen)定透明）共同(tong)支(zhi)撐(cheng)。
那(nei)么一個(ge)真(zhen)正的(de)(de)產業元(yuan)宇(yu)宙，應該具備哪些必須(xu)要素呢(ni)？這里(li)我們可(ke)以(yi)參(can)考兩個(ge)觀點(dian)，一個(ge)觀點(dian)來自Roblox公司的(de)(de)共同(tong)創始(shi)人，他總結(jie)了(le)元(yuan)宇(yu)宙的(de)(de)8大要素，另(ling)一個(ge)觀點(dian)來自虛擬(ni)現實(shi)建模語言(yan)VRML的(de)(de)共同(tong)創建者托(tuo)尼(ni)·帕里(li)西，他提(ti)煉了(le)元(yuan)宇(yu)宙的(de)(de)7大規則。
元宇宙的8大要素：
身(shen)份：你有一個(ge)虛擬身(shen)份，可(ke)以(yi)是搖滾明星(xing)，也可(ke)以(yi)是乞丐。
朋友(you)：你可以和真(zhen)人交朋友(you)，并且在元宇(yu)宙里社(she)交。
沉(chen)浸(jin)感(gan)：你(ni)覺得處于其他(ta)地方(fang)，并且失去了對現實的感(gan)知。
低(di)延(yan)遲：當你想進入元(yuan)宇宙(zhou)的時候，馬上就能(neng)夠(gou)進入。
多元化(hua)：這里必須有大量(liang)差異化(hua)的內容(rong)，支持人們長期的興趣。
隨(sui)地：你能夠從(cong)任(ren)何地方登陸(lu)，無論是在學校還是在上班。
經濟(ji)系統：這里同樣有各(ge)種職業，也可(ke)以獲得這個世界的金錢。
文明(ming)：人們(men)聚到(dao)一起，創造出獨特的數字文明(ming)。
元宇宙的七大規則：
規則(ze)#1：只有一個(ge)元(yuan)宇(yu)宙。
規則#2：元(yuan)宇宙(zhou)適合所有人。
規則#3：沒有人控制元宇宙。
規則#4：元宇宙是開放(fang)的(de)。
規則#5：元宇宙獨立(li)于硬件。
規則#6：元宇宙是一個網絡。
規(gui)則(ze)#7：元宇宙是互聯網(wang)。
綜合這些要素和規(gui)則，我們(men)可以看(kan)到元宇宙(zhou)的內核。
首先，只有一個(ge)元宇宙(zhou)，因此(ci)煙囪式、孤島式的彼此(ci)割裂的系統不是(shi)元宇宙(zhou)。
其次，元宇(yu)宙中的虛擬(ni)世(shi)界與現實世(shi)界不是相(xiang)互割裂的，而是交(jiao)匯融合，純粹的虛擬(ni)空間不是元宇(yu)宙。
第三，元(yuan)宇宙需要具備“身(shen)份系(xi)(xi)統(tong)”和“經濟(ji)系(xi)(xi)統(tong)”這兩個(ge)要素，如果一個(ge)系(xi)(xi)統(tong)不能給用戶提供獨立的(de)數字身(shen)份，或者不能形(xing)成價(jia)值(zhi)的(de)自由流動，現實和虛擬世界之間沒有價(jia)值(zhi)的(de)交(jiao)互，那么這個(ge)系(xi)(xi)統(tong)就(jiu)不是(shi)元(yuan)宇宙。
如何判(pan)斷一個系統(tong)是(shi)否是(shi)產(chan)業元(yuan)宇宙？產(chan)業元(yuan)宇宙除了具備以上條(tiao)件，還需要(yao)能(neng)夠解決產(chan)業的痛點，以很強(qiang)的目的性(xing)解決產(chan)業中那些不(bu)可見的隱性(xing)問題(ti)。
因此產業(ye)元(yuan)宇(yu)宙不是(shi)原有(you)商(shang)(shang)業(ye)模式的(de)重復，產業(ye)元(yuan)宇(yu)宙的(de)崛起是(shi)由于技(ji)術與商(shang)(shang)業(ye)創新(xin)形成了(le)良(liang)性循環(huan)。只有(you)技(ji)術創新(xin)和商(shang)(shang)業(ye)創新(xin)相(xiang)結合(he)時，產業(ye)元(yuan)宇(yu)宙的(de)全部潛力才能實現(xian)。沒有(you)商(shang)(shang)業(ye)模式的(de)創新(xin)，就不會有(you)產業(ye)元(yuan)宇(yu)宙的(de)繁榮(rong)。產業(ye)元(yuan)宇(yu)宙通過自組織的(de)經濟體創造了(le)一(yi)個良(liang)性循環(huan)，或稱(cheng)飛輪。我們的(de)商(shang)(shang)業(ye)創新(xin)越多(duo)，參(can)與者社區就越大，這(zhe)就刺激了(le)更多(duo)的(de)技(ji)術創新(xin)，從而(er)進一(yi)步增加其中的(de)經濟激勵(li)
