無論你喜歡或討厭，元宇宙的爆火都是不爭的事實。
物聯網IoT領域一位企業家對元宇宙的評價很具有代表性。他說：“元宇宙這個概念，開始我挺排斥的，但是經過認真學習，我現在挺喜歡這個概念。至于我們公司是不是也會加入元宇宙業務呢？誰也不知道。”在對元宇宙的熱烈討論中，越來越多的物聯網人放棄了觀望，開始主動學習和挖掘元宇宙的潛力。
元宇宙讓我們達到虛中有實，實中有虛，虛實相生的狀態，讓我們每個人同時具備兩個身份，現實身份和數字身份，活躍在物理世界和虛擬世界。我們可以按照人的不同身份在現實和虛擬的介入深入不同，把元宇宙分為四個象限：
數字原生：人以數字身份參與，并在虛擬世界構建的事物，以純粹虛構的形式出現，與現實世界沒有對應關系；
現實復現：人以數字身份參與，在虛擬世界中復刻現實中的事物，這些事物有可能當前存在或者過去存在；
數字孿生：人以現實身份參與，通過在虛擬世界中對現實事物的映射，從而反映相對應的實體裝備的全生命周期過程；
超越現實：人以現實身份參與，通過虛擬世界中對現實世界的計算與分析，提升、改進和豐富現實世界。
在這里需要強調一個區分，消費元宇宙與產業元宇宙有所不同。
消費與產業是元宇宙的一體兩面
你還記得第一章中我提到的新發現嗎？使用萊卡的激光雷達無人機BLK2FLY就可以創造出相當逼真的3D數字孿生。如果我覺得操控無人機太繁瑣，只用手機當然也是可以的。2020年Matterport公司推出了一款手機應用，把智能手機變成了3D捕捉和建模設備。我只需要利用手機做為中心轉軸，并依循指示角度拍攝2D畫面，就可以建構3D立體模型。使用這款APP，我還可以測量距離、自建標簽、備注詳細介紹或細節。這款應用程序非常適合創建房間或者建筑物的內景，讓我的朋友們可以體驗到遠在天邊近在咫尺的共處一室3D之旅
Matterport的下一步計劃是整合暖通空調、電力、交通、天氣等實時數據到數字孿生中，創造更為鮮活的3D空間。在建筑領域，PTC公司的工業AR應用也在朝著同樣的目標前進著。
提到Unity很多人不會陌生，他們提供跨平臺的2D和3D游戲引擎，知名的游戲包括《王者榮耀》《爐石傳說》《神廟逃亡》等。不過卻很少有人知道香港國際機場是用Unity設計的，作為一個游戲引擎，Unity不僅可以渲染一個尚未成真的環境，還可以對火災、洪水、停電、跑道堵塞以及緊急情況下的人流進行真實的壓力測試。在2022年初，韓國汽車制造企業現代汽車也宣布與Unity簽署合作備忘錄，雙方將共同構建元宇宙數字虛擬工廠，并構建全新元宇宙發展路線圖和平臺。利用生產創新，現代汽車希望未來可以轉型成為一家智能汽車解決方案提供商。雙方將共同設計元宇宙工廠Meta-Factory，如果一切順利，現代汽車將成為全球第一家將元宇宙工廠概念引入汽車制造行業的車企。
這些事實讓我意識到，消費與產業是元宇宙的一體兩面，兩者愈發密不可分。從消費領域看，元宇宙是下一代的互聯網；從產業領域看，元宇宙是下一代的產業變革。
不過這里要澄清消費元宇宙與產業元宇宙在價值主張方面的差別。2021年10月，Facebook首席執行官馬克·扎克伯格宣布Facebook將正式更名為Meta，大舉下注元宇宙。扎克伯格所提出的元宇宙是消費元宇宙，是讓人類完全沉浸于虛擬空間中，但虛擬空間本身也有一個特點，就是能夠以極小的成本和極快的速度，無底線、無限制的滿足人類的欲望。無論男女、無論老少，如果不加引導，全都能夠在虛擬空間里享受到物理空間無法實現的快感。所以說，扎克伯格定義的消費元宇宙，是讓人們沉浸在虛擬世界，干脆不要出來。
而我們所倡導的產業元宇宙，是讓虛擬世界幫助我們，讓我們更好的生活在現實世界。線上和線下并存、虛擬和現實融合是元宇宙的存在模式。雖然虛擬與現實起初存在明確的邊界，但隨著元宇宙的發展，這個邊界會愈發模糊，最終變成相互依存的一體兩面。
元宇宙的定義仍在不斷演變的過程中，從元宇宙第一股Roblox，到扎克伯格的Meta，到英偉達Omniverse，再到微軟、高通紛紛提出自己對元宇宙的解讀..……元宇宙正在逐步從消費端，進入產業端。產業元宇宙不是簡單的虛擬現實VR、增強現實AR，也不是2D或3D，甚至不一定是圖形化的。產業元宇宙是一種不可阻擋的趨勢，是一種對物理空間、位置距離和現實物體的不可阻擋的數字化和虛擬化。產業元宇宙創造了一個始終在線的、不斷被刷新的實時世界，擁有無限量的人、物、事，參與其中，人們不僅可以自由生活，還可以自由創造。產業元宇宙，就像實現人工智能一樣，是一個終極愿景。
什么是產業元宇宙？
通過前文的分析，可以看到產業元宇宙側重于坐標軸的左側，通過虛擬世界改造和提升人們在現實世界的體驗和生活。自從我開始寫作這本新書，很多企業跟我講他們正在布局產業元宇宙，他們的案例將在本書的第10章進行介紹。雖然消費元宇宙的宣傳滿天飛，但并不是所有貼了元宇宙標簽的應用都有意義。從這些企業的做法中可以看出他們的思考，產業元宇宙既需要有很強的目的性，能夠為行業創造價值，又需要能夠借助網絡效應和虛擬世界的指數級增長，創造新的經濟模式。
在這里，我們可以給產業元宇宙做個定義：
產業元宇宙（Industrial Metaverse）是以物聯網、人工智能、數字孿生為代表的新型信息通信技術與實體經濟深度融合的新生態，促進實體產業的高效發展，構建起覆蓋全產業鏈、全價值鏈的全新制造和服務體系。
元宇宙的特征，也是產業元宇宙的必備特征：
第一，持久性：產業元宇宙是持久的，她永遠不會重啟、暫停或者結束，她只會無限的運轉下去，永不停止。
第二，實時性：產業元宇宙是隨時同步，保持實時的，她讓每個人都可以實時參與體驗。
第三，經濟體：產業元宇宙是一個充分運作的經濟體，個人和企業都能夠創造、擁有和投資數字資產，在產業元宇宙中工作或者投資，人們會獲得預期的收入和價值。
第四，互聯互通性：產業元宇宙具備前所未有的互聯互通特性，包括信息互通、數據互通和價值互通。產業元宇宙中不存在煙囪式割裂的信息系統，不存在數據孤島，孤立的系統就像封閉的國家一樣，逐步落后和喪失地位，最終無法在產業元宇宙中存在。
第五，共創共建：產業元宇宙的內容和應用程序是由參與者共同創建的，并且參與者分享最終收益。
第六，目的性：產業元宇宙以促進實體產業的高效發展為目的，致力于構建覆蓋全產業鏈、全價值鏈的全新制造和服務體系。
當然，產業元宇宙提出的美好愿景需要通過整合創新的方式，融入到應用和場景中去。在第一章中，我們談到在新一輪的產業變革中，機器的生產效率不再是制約生產力提升的瓶頸，人的知識、經驗、創新力和服務能力成為瓶頸。產業元宇宙可以作為一個宏大愿景，解決知識和服務的產生、利用和規模化復制的瓶頸，實現工業企業價值創造的新突破。
產業元宇宙的基礎是CPS。在虛擬的數字空間，各種技術不斷積累動態數據，重構生產過程。數字孿生在物理世界與數字環境之間建構起關系，對生產過程進行回溯和預測。產業元宇宙的實現重點在于仿真和自主控制。通過參數的調整、計劃的變更，難以在物理世界實驗的選項，可在產業元宇宙進行。CPS已經取得了廣泛的應用，很多產品都跨越實體和虛擬兩個世界，比如智能手機是實體，上面安裝的APP是虛體，機床、飛機、汽車……都正在將實體與虛擬的價值相結合。
如果對產業元宇宙進一步解構，其中的實體空間是構成真實世界的各類要素和活動個體，包括環境、設備、系統、集群、社區和人員活動等。虛擬空間是這些要素和個體的同步和建模，以實時數據驅動的鏡像空間，動態反映實體狀態，通過個體空間、群體空間、環境空間與推演空間的建立，模擬各種關系，根據記錄、評估、推演與預測，形成決策，構成完整的知識應用與知識發現體系：
個體空間：
在實體空間獲取對象機理數據，根據機理關聯對象，通過使用數據建立定量化的分析模型，以較小的成本解決多樣性和個體差異性的問題。
群體空間：
在實體空間獲取集群運行數據，從大量對象在不同環境下使用的數據中挖掘普適性規律，在原有控制、信息、管理等傳統系統的基礎上，實現預測性和協同性的決策機制。
環境空間：
在實體空間獲取內外環境數據，根據不同環境下的使用數據，建立環境與個體/群體效能之間的量化關系，解決任務多樣性和環境復雜性。
活動空間：
在實體空間獲取任務活動數據，針對對象在環境中的活動狀態， 提取群體對象中的活動特征并進行關聯，面向多層級、多維度的任務目標，實現個體/群體在環境中活動的協同優化。
推演空間：
結合個體空間、群體空間、環境空間與活動空間之間的關系模型，面向多模型空間協作目標，根據內外部需求，以對不同決策造成結果的預測與評估為基礎，形成多模型協同知識推演規則，實現有效的認知與決策執行支持。
虛擬空間的成長需要依靠實體空間活動所產生的大量數據，在CPS的自成長體系下，虛擬空間的價值和能力將不斷得到提升。因此，現實世界和虛擬世界是相互指導和映射的關系。
產業元宇宙應用的主戰場在2B領域，她正在描繪一幅宏偉的藍圖，以CPS為基礎，串聯IoT、VR、AR、云計算、大數據、AI、5G、區塊鏈等技術，通過對我們所需要認知和作用的交互對象，進行全結構、全流程、全生命周期的虛擬重構，實現現實世界與虛擬世界的互動、優化。今天我們遠沒有看到產業元宇宙藍圖的全貌，但是未來已來。
元宇宙如何從2C到2B？
看到這里，相信你我已有共識，產業元宇宙的基礎就是CPS信息物理系統，不是新概念，只不過那時還不叫元宇宙。因此產業領域的元宇宙其實已經誕生很久，并且一直在演進。當下，元宇宙應用的主戰場，正在逐漸從2C轉移到2B。元宇宙的發展對于軟件開發、遠程工作、工業設計、制造流程、智慧城市等場景，更容易產生變革性的影響。2C和2B需求最大的差異性在于B端用戶可以說出自己想要什么，而C端消費者說不出來。哪怕說出來，也可能不是真實需求——這是華為公司在復盤智能手機的研發過程時，做出的總結。比如在智能手機剛剛興起那會兒，調查問卷顯示消費者不是特別看重拍照功能，所以當時很多人都認為，攝像頭有500萬像素就足夠了。結果不到一年，手機就進入了800萬像素時代，而且如今拍照功能甚至還成了許多手機的核心賣點。
對于2C，元宇宙還是一個比較遙遠的愿景理念，對于2B，產業元宇宙更接近于一整套的技術概念，而不是一個新產品或者新產業。
如果將元宇宙視為一個新產品或者新產業，情況非常復雜。作為2C端消費元宇宙的典型案例，15年前誕生的“第二人生”的經歷頗具代表性。最初她一度被視為互聯網的未來，并在2007年達到了活躍用戶數過100萬的高峰，但隨后發展停滯，20-30%的初次用戶此后從未回來過，一度淪為被廢棄的“遺跡”。“第二人生”的創始人羅斯代爾復盤了他在實踐2C元宇宙中的六個教訓：
人們沒有必須留在虛擬世界的理由。
元宇宙中的創作者沒有足夠的經濟回報，很少有創作者可以真正以此謀生。
技術挑戰仍然是元宇宙普及的巨大障礙，元宇宙的學習成本很高、用戶的交互界面復雜、VR頭顯攜帶并不方便、大型的多人在線平臺對算力提出更高的要求。
虛擬世界對某些人群來說依然難以接受，需要一個漫長的觀念轉變的過程。
身份識別很難，規則制定也一樣不好做，“第二人生”中出現了很多違反道德的現象。
元宇宙不一定要無處不在，實際上也不該如此。
羅斯代爾認為，虛擬世界存在的目的是給予人們啟示、啟發人們的創造精神，在必要的時候給人們一個精神家園，而不是要完全替代真實世界的一切。未來人類終將實現元宇宙的美好愿景，但是實現之路會非常漫長，今天所面臨的困難也是不容忽視的。
2C對于技術的要求更多維，往往要求的是過剩的技術，就是那些今天已經成熟到非常廉價的技術。無論是人工智能，還是虛擬現實，它們的早期階段都是先在2B場景中應用，然后再到2C領域普及。
如果將元宇宙看待為一套技術概念，那么就有可能與2B的某些場景和需求相匹配。因為很多行業的痛點不是因為新技術的誕生而產生，而是已經存在多年。新技術的涌現，可以為原有的痛點和需求帶來更好的解決方案。
2C端產品通常面臨激烈的競爭，用戶選擇多，購買帶有很強的感性因素，對產品體驗的要求高，用戶愿意為全新創造的內容和體驗付費。但是2B端用戶則相對理性慎重，關注的核心在于價值創造，更提倡理念和技術上的創新。
在2B領域，大家面對的是場景和對象，是確切的物理系統，這個系統中的組織關系和任務也是明確的。比起2C的創造性而言，產業元宇宙更強調可視化、準確性和調優性，比起構建新的場景和體驗而言，產業元宇宙更關注確切場景。
在2B元宇宙中，用戶更愿意為解決問題所創造的價值買單。互聯網、大數據、人工智能…應用這些技術不是目的，解決產業痛點問題才是目的。數據不能標準化是痛點，質量需要提升是痛點，資源浪費是痛點……產業元宇宙需要發現問題、解決問題和獲取價值。
我們一般認為消費端對于新技術的接受是最快的，但是之前的經驗表明，事實恰恰相反，產業端的部分垂直領域（如軍工等），對于新技術的接受程度更高，滲透速度也更快。元宇宙先作為一套技術組合在產業中應用，再逐步演進為新產業，乃至下一代互聯網，或許是一條可行的發展道路。不能對技術的短期發展過于樂觀，也不能對長期過于悲觀。很多企業都在積極思考產業元宇宙的影響，不僅限于特定的垂直行業，而是將其放在在更廣泛的經濟生態中進行規劃。
產業元宇宙的組織變革
技術的塑造能力往往都不是表面的，經過之前的幾次工業革命，企業的內核和組織的內涵已經發生了本質性的改變。在產業元宇宙時代，企業組織將會發生重大變革。尤其是這一輪全球疫情，讓我們有充分時間反思自己的公司和工作，人們的觀念發生著潛移默化的轉變。
變化一，我們可能很難想到，人們愿意投入更多時間在工作上。根據哈佛大學商學院和紐約大學組成的團隊的調研，由于居家辦公的時候，員工擺脫了通勤的麻煩，對工作時間也有了更自主的控制，大家平均每天反而會多工作48.5分鐘，一些人甚至多工作3個小時。
變化二，雖然人們愿意多花時間投入工作，但是對工作的內容和價值感卻越來越挑剔。大家意識到，我們不應該為了工作而活著，我們應該為了更好的生活而工作，因此很多人把興趣變成了工作。據招聘軟件公司iCIMS統計，2021年前9個月，美國就業市場中的空缺職位增加了86%，但求職申請數量只增加了8%。那么離開了原有工作崗位的人們在做什么呢？他們要么把興趣變成了工作，要么成為了自由職業者，甚至開始創業。球鞋鑒定師、劇本殺策劃師、無人機飛控手、電競陪練師…各種新鮮的職業成為了人們通往自我實現的重要途徑。
這些變化讓我們不禁反思，公司這種組織形態所存在的意義是什么？為什么會產生“公司”這種人類的共同想象體？其實“公司”的歷史并不長，英國議會在1844年至1862年間出臺了一系列法規，賦予所有人權利創造屬于自己的“虛構生物”，它們被稱為“公司”。公司是“法律假設”，其存在完全受限于法律。雖然公司具有虛擬性，但它作為“法人”能夠簽署合約、開設銀行帳戶、擁有資產、雇用員工。
英國著名經濟學家羅納德·科斯，于1937年完成了具有開拓性的著作《企業的性質》，他有效的抓住了那一時期制度建設的要點。科斯發現市場本身或者價格機制本身并不是沒有成本的，使用價格機制的成本，也就是后來廣為所知的交易成本，正是“公司”得以產生的原因。他論證了公司的存在，就是為了降低讓獨立實體之間的協調活動變得更加困難的交易成本。因為這一理論，他獲得了諾貝爾經濟學獎。
隨后在所有公司的建設過程中，大量采用了規模效應和層級制度，并且持續創造著巨額財富。這樣的成功促進了工業化的企業思維模式形成，很多關鍵假設已經在人們心中根深蒂固。然而，周圍的世界正在發生變化，事實就是這樣，過去所做的事情將我們帶到了一個新的高度，但它不能使我們一直保持在這個高度。社會發展的車輪飛轉向前，我們也必須奮力向前。
“傳統”公司的組織結構往往基于工業時代，為了滿足大規模生產的需求而建設，而在產業元宇宙時代，社會商品的普遍稀缺性正在消失，我們正在走向普遍盈余，局部稀缺的新階段。如果企業組織不能很好的進行內部調整，將會很難吸引和留住真正有價值的人才加入，更不要說在即將到來的新時代中制勝。
什么才是適合產業元宇宙的組織形態？DAO。所謂DAO，它有兩個定義，一種是Distribute Autonomous Organization分布式自治組織，另一種是Decentralized Autonomous Organization，去中心化的自治組織，兩種定義的底層邏輯一致。
產業元宇宙促進了價值的自由流動，進而催生DAO這種新型的分散合作、價值共享的后公司化組織的形態。和公司最大的區別在于，DAO并不通過法律與合同組織在一起，處于不同司法轄區的用戶、甚至AI人工智能都能組成DAO。產業元宇宙時代的DAO，就如同十八世紀快速發展的現代公司制，產業的變革催生著新的組織方式，從工業時代到產業元宇宙，組織形式將不斷變化演進。
對比公司與DAO，兩者在決策制定、所有權、組織架構、信息流等方面均有很大差異。這些差異將DAO與公司區分開來，DAO的結構本質上是開放和負責的，這是一種強制功能，可以與創建它的參與者共享價值。DAO是自由開放的，用戶可以為多個DAO工作，也可以隨時退出。DAO不需要緊密的組織結構，而是去中心化地做出決策。與公司不同的是，DAO 的決策是集體做出的，而不是由CEO或高管層做出的，規則的變更與執行是一步到位的。如果一個DAO與其利益相關者不能建立良好的共生關系，那么其他的DAO將在競爭中勝過他們，或者他們的參與者將離開去尋找其他機會。DAO將作為開放經濟體發揮作用，鼓勵人們在任何能夠提供價值的地方積累價值。
伴隨DAO的演進，我們還需要思考“工作”與“職業”的區別，我們到底如何通過職業生涯實現自我價值？大家普遍認為工作是謀生的手段，一個公司給我一份工作，我完成任務，公司付我工資，錢貨兩清，上一份工作和下一份工作之間可以沒有延續性。這種工作態度很適合工業化的大規模生產時代，每個人是公司的一枚螺絲釘。但是產業元宇宙的到來，讓我們有機會對自己的職業生涯做一次徹底的再評估，什么才是最優的工作態度？“職業”帶給我們不一樣的視角。與工作不同，職業是一條不斷精進的道路，讓自己變得更值錢的手段。雖然職業也可以謀生，但我們更看重職業是否與興趣愛好、自我價值相匹配。因此職業是有延續性的，每一件事都是下一件事的鋪路石，每一件事都讓我們成為更好的自己。
由此也衍生出了一個新的趨勢：X-to-Earn。在DAO中，人們從事任何職業都可以賺錢，玩游戲賺錢、學習賺錢、創造賺錢、投資賺錢…我們會看到文初提到的各種新型職業的誕生。在最近一次對422名DAO參與者進行的調查顯示，85人在DAO中可以獲得與工薪相同的酬勞，72人薪酬翻番，更有32人獲得了三倍酬勞。
隨著DAO的更加多元化，世界秩序正在慢慢發生變化，元宇宙的提出讓人們在思考如何擺脫現狀找到新的歸宿，這可能將引發巨大變革。
產業元宇宙的著眼點在于服務規模化
科技的本質之一是實現各個領域的規模化。一項先進技術只有走出實驗室，通過研發轉化成滿足某種需求的產品，被低成本地大規模生產出來，最終推向市場送到消費者手上，才能切實解決實際問題，才能真正推動社會進步。從這個意義上講，科技本身就具備實現規模化使用的屬性，只有被規模化使用的科技才能最終造福于人，推動經濟發展和社會進步。從工業革命發生以來，我們已經經歷了生產制造的規模化，如今我們來到服務規模化的新紀元。
不少科幻小說在暢想未來時，都有一個人人被機器人服務的生動畫面，這樣的場面其實已經離我們不遠。不久的未來，米其林三星大廚的精湛廚藝，可以通過廚師機器人復制到千家萬戶。私人健身教練可以化身到智能手機、手表和健身鏡中，隨時陪伴我們的訓練。過去只有大富大貴才能享受的高端服務，在技術的加持下可以讓每個人都能擁有。服務將是未來商業的主題，產業元宇宙的著眼點在于服務的規模化。
獵戶星空的咖啡沖調機器人
傳統行業中往往形成規模化的是生產制造，而研發與服務，尚未形成規模。探究其主要原因，傳統企業的操作現場普遍存在一定的封閉性，企業組織并不是由廣泛的利益相關者共同建設的，工業產品的研發與定義很少融入用戶創造的內容，大規模的普遍協作還沒有形成。
我們都知道生產制造是一個極其復雜的過程，也是供應鏈中最關鍵的一步。根據不同的制造策略，企業對生產過程持續進行優化，總體上而言分為以下三種：
按庫存生產策略（Make-to-Stock，MTS）：根據預期的消費者需求生產或制造商品。這種方式還利用預測和實時數據來幫助生產正確數量的產品，并最終減少工廠內的浪費。它的主要缺點是依賴于預測并建立大量的庫存。
按訂單生產策略（Make-to-Order，MTO）：指的是企業根據客戶訂單的需求量和交貨期來進行生產安排，其宗旨在于降低庫存，不作任何庫存存放，有訂單才安排生產，無訂單則調整生產。按訂單生產的產品包括計算機、汽車、重型設備等。
靈活組裝生產策略（Make-to-Assemble，MTA）：這是前兩種策略的混合模型，允許根據客戶需求定制一些組件。生產線根據需求預測儲存基本零件，但在客戶下訂單之前不組裝。比如餐飲業就是一個很好的例子，它事先準備好一些原材料，然后等待客戶訂單開始加工。
在未來的產業元宇宙里，生產策略則進一步迭代成：按想象生產（Make-to-Imagination）。客戶按自己的想象，提出實物或虛擬產品的需求，并可以自主參與從產品設計到生產的任意環節。產業元宇宙里的生產方，可以在產業元宇宙的大眾包平臺里，則根據自己能力，承接、變現客戶的某個想象需求。
無論是哪種生產策略，都是從生產者的角度出發，提高生產和運營的效率，提升產品的質量，降低庫存和交期。不過，這些以生產制造為起點的策略，都不是符合產業元宇宙特征的生產策略。在產業元宇宙中，有兩類利益相關者，將在工業互聯網中發揮重要作用：
設計服務提供者：對工廠的布局或者生產的產品提供設計方案的服務提供者。設計分為兩個層面，對工廠自身的設計，以及對制造產品的設計。一方面，為了滿足個性化的最終用戶需求，工廠需要變得極其具有柔性，各種生產設備如何合理布局，使用適當的通訊和控制裝置，產出質量合格，性價比高的商品，工廠自身需要被重新設計和定義。另一方面，最終用戶未必知道自己想要什么，需要具備設計能力的專業人士，提高設計質量的一致性，降低設計的風險。
最終用戶：最終用戶在購買產品的過程中，通過購買力為不同的定制化產品投票，從而讓爆品和爆款從眾多產品中脫穎而出。產業元宇宙中，設計與創意誕生的難度將會極大降低，產品設計的數量將呈指數級增長。就像短視頻平臺創造了一大批內容創作者一樣，普通消費者能夠隨時輕松渲染和模擬定制產品的3D原型。在這個過程中，如果最終用戶提供產品創意，可以在產業元宇宙中獲得相應的產品銷售收益。
人們需要的不是電鉆，而是墻上的洞；人們需要的不是墻上的洞，而是掛在墻上的畫；人們需要的不是掛在墻上的畫，而是美的體驗。消費元宇宙應該讓人們感受到美的體驗。
工廠需要的不是電鉆，而是地面的洞；工廠需要的不是地面的洞，而是固定在地上的工業機器人；工廠需要的不是固定在地面的工業機器人，而是自動化柔性定制能力。產業元宇宙讓工廠擁有自動化柔性定制能力。
產業元宇宙著眼于服務規模化，落腳于服務定制化。機器的生產效率不再制約生產力的提升，人的知識、經驗、創新力、設計能力和服務能力成為瓶頸。工業系統越是復雜，人的學習曲線就越緩慢，而當人的學習曲線落后于技術的進步時，人就會成為制約技術進步和應用的瓶頸。產業元宇宙實現人們知識的傳承，讓個性化、高端服務的規模化成為可能。生產制造商在產業元宇宙中也將轉型，從最終產品的生產者，轉變為制造即服務的提供者，比如出行服務提供者、管家服務提供者。
什么不是產業元宇宙？
當然我們還需要知道什么不是產業元宇宙，只有知道了什么不是，才能更好的把握真正的產業元宇宙。產業元宇宙并不是下一代互聯網在產業端的簡單平移，而是包含了非常豐富的內涵和外延。在第4章中，我們將看到構成產業元宇宙的要素包括：完善的科技支撐（5G、VR、AR、MR）、強大的區塊鏈技術搭載的技術網絡和以區塊鏈為載體的數字貨幣經濟系統。元宇宙需要包括網絡算力、人工智能、游戲技術、顯像技術（AR、VR、MR）以及區塊鏈技術（通過智能合約和去中心化結算平臺保障經濟系統的穩定透明）共同支撐。
那么一個真正的產業元宇宙，應該具備哪些必須要素呢？這里我們可以參考兩個觀點，一個觀點來自Roblox公司的共同創始人，他總結了元宇宙的8大要素，另一個觀點來自虛擬現實建模語言VRML的共同創建者托尼·帕里西，他提煉了元宇宙的7大規則。
元宇宙的8大要素：
身份：你有一個虛擬身份，可以是搖滾明星，也可以是乞丐。
朋友：你可以和真人交朋友，并且在元宇宙里社交。
沉浸感：你覺得處于其他地方，并且失去了對現實的感知。
低延遲：當你想進入元宇宙的時候，馬上就能夠進入。
多元化：這里必須有大量差異化的內容，支持人們長期的興趣。
隨地：你能夠從任何地方登陸，無論是在學校還是在上班。
經濟系統：這里同樣有各種職業，也可以獲得這個世界的金錢。
文明：人們聚到一起，創造出獨特的數字文明。
元宇宙的七大規則：
規則#1：只有一個元宇宙。
規則#2：元宇宙適合所有人。
規則#3：沒有人控制元宇宙。
規則#4：元宇宙是開放的。
規則#5：元宇宙獨立于硬件。
規則#6：元宇宙是一個網絡。
規則#7：元宇宙是互聯網。
綜合這些要素和規則，我們可以看到元宇宙的內核。
首先，只有一個元宇宙，因此煙囪式、孤島式的彼此割裂的系統不是元宇宙。
其次，元宇宙中的虛擬世界與現實世界不是相互割裂的，而是交匯融合，純粹的虛擬空間不是元宇宙。
第三，元宇宙需要具備“身份系統”和“經濟系統”這兩個要素，如果一個系統不能給用戶提供獨立的數字身份，或者不能形成價值的自由流動，現實和虛擬世界之間沒有價值的交互，那么這個系統就不是元宇宙。
如何判斷一個系統是否是產業元宇宙？產業元宇宙除了具備以上條件，還需要能夠解決產業的痛點，以很強的目的性解決產業中那些不可見的隱性問題。
因此產業元宇宙不是原有商業模式的重復，產業元宇宙的崛起是由于技術與商業創新形成了良性循環。只有技術創新和商業創新相結合時，產業元宇宙的全部潛力才能實現。沒有商業模式的創新，就不會有產業元宇宙的繁榮。產業元宇宙通過自組織的經濟體創造了一個良性循環，或稱飛輪。我們的商業創新越多，參與者社區就越大，這就刺激了更多的技術創新，從而進一步增加其中的經濟激勵
