在快(kuai)速(su)發展的(de)(de)離散制造業(ye)中(zhong)，可持(chi)續發展不僅是一種選擇(ze)，更(geng)是開啟(qi)未來持(chi)久成功(gong)的(de)(de)關鍵。對于全球 50,000 多家公(gong)司來(lai)說，跟蹤和改進可持續發展目標很(hen)快就(jiu)會成為一項(xiang)要求。
《企業可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展報(bao)告指令》（CSRD）是歐盟委員(yuan)會(hui)的(de)一項新立法，旨(zhi)在推(tui)動在歐盟經營和向歐盟出(chu)口的(de)企業采取更(geng)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)商業行為(wei)。CSRD 取代了歐盟的(de)《非財務報(bao)告指令》（NFRD），提(ti)出(chu)了更(geng)嚴格的(de)要求，影響(xiang)到更(geng)多的(de)公司，在現有的(de)有害物質義務的(de)基礎上增加(jia)了去碳(tan)化和循(xun)環性目標。
CSRD 遵(zun)循雙重(zhong)重(zhong)要(yao)性(xing)原則，即公(gong)司(si)必須報告(gao)其(qi)(qi)業務(wu)如(ru)何(he)受到可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展問題的財務(wu)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，以及公(gong)司(si)活動如(ru)何(he)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)環(huan)境(jing)、氣候(hou)和(he)社(she)會(hui)。對許(xu)(xu)多公(gong)司(si)來說(shuo)，報告(gao)其(qi)(qi)活動如(ru)何(he)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)環(huan)境(jing)是一(yi)項新工作(zuo)。那(nei)些已經開始使用全球報告(gao)倡(chang)議組織(zhi) （GRI）、國際可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展標準委員會(hui) （ISSB）、氣候(hou)披露項目(mu) （CDP）和(he)科學目(mu)標倡(chang)議組織(zhi) （SBTi）等框(kuang)架報告(gao)環(huan)境(jing)、社(she)會(hui)和(he)公(gong)司(si)治(zhi)理的公(gong)司(si)會(hui)發(fa)現(xian)，由于 CSRD 與許(xu)(xu)多這些國際框(kuang)架保持(chi)(chi)一(yi)致，他們(men)已經搶占(zhan)了先機。
因此，建立全面的報告(gao)制度、奉(feng)行循(xun)環經濟原則(ze)和(he)利用可(ke)再生資源(yuan)看似是(shi)一(yi)項艱巨的任務，但及早(zao)著(zhu)）手(shou)的企業將受益匪淺。可(ke)持續發展不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個讓人感覺良好的目(mu)標，它還是(shi)降低成本、增加市場份額、提高靈活性和(he)應(ying)變能力的強大推動力。
降低成本和減少足跡
當可持續發展(zhan)與財務(wu)目標相一致(zhi)時，可持續發展(zhan)才最(zui)具(ju)可持續性。提高效率(lv)是可持續發展(zhan)實(shi)踐的核心，因為(wei)這需要精簡(jian)流程和優化資源利用(yong)。現(xian)在就開始追求更可持續的產品(pin)生(sheng)產方(fang)式的公司(si)，將發現(xian)節約(yue)成(cheng)本的機會，為(wei)未來的成(cheng)功(gong)奠(dian)定(ding)基礎。設(she)計決(jue)定(ding)了產品(pin) 80% 的碳(tan)足跡。通過采用(yong)生(sheng)成(cheng)式設(she)計，制造商(shang)可以減少 10-15% 的材料(liao)(liao)用(yong)量，從而大(da)幅降低內含碳(tan)，減少材料(liao)(liao)支出(chu)。
在工廠車(che)間，通過能(neng)源(yuan)(yuan)管理和(he)瓶頸(jing)分析工具(ju)，企業可以找出(chu)減少能(neng)耗、浪費(fei)、廢品(pin)和(he)返(fan)工的方法，同時保持產出(chu)水平。中集集團是一家(jia)領先的物流和(he)能(neng)源(yuan)(yuan)設備供應商(shang)，它(ta)利用能(neng)源(yuan)(yuan)管理軟件獲得了運營能(neng)見度，并將(jiang)能(neng)耗降(jiang)低了 13%。
在現(xian)場，企(qi)業可以(yi)通過應用多(duo)機(ji)群服(fu)(fu)(fu)務零(ling)(ling)件(jian)(jian)優化來定位網絡(luo)中的庫存，以(yi)滿足服(fu)(fu)(fu)務水(shui)平協(xie)議（SLA），從(cong)而大(da)幅(fu)減(jian)少備件(jian)(jian)庫存。美卓公司(si)（Metso）是(shi)一家(jia)采礦設(she)備制造商，也是(shi)可持續發(fa)展(zhan)實踐的倡導者(zhe)，該公司(si)的庫存減(jian)少了(le) 4000 萬歐元，同時服(fu)(fu)(fu)務水(shui)平提高(gao)了(le) 3%。試想(xiang)一下，價(jia)值 4000 萬歐元的零(ling)(ling)部件(jian)(jian)會產生多(duo)少含(han)碳量？
獲得競爭優勢
要(yao)實(shi)現可持續發展，往往需(xu)要(yao)采用新技術，而(er)數字(zi)(zi)化轉型是(shi)實(shi)現近期(qi)目(mu)標和凈零目(mu)標的必經之路(lu)。率先實(shi)現數字(zi)(zi)化和創新的企業(ye)(ye)將走在行業(ye)(ye)的前列，從而(er)獲得(de)競(jing)爭優勢和具有環保意識(shi)的客戶的青睞。
向(xiang) SaaS（軟件即服務(wu)）的(de)(de)轉變是(shi)一(yi)種趨勢，它(ta)為(wei)制(zhi)造商帶來了競爭優勢和(he)更低的(de)(de)碳(tan)(tan)足(zu)跡。451 Research 公司的(de)(de)一(yi)項研(yan)究發現，從(cong)許可證轉向(xiang)云托(tuo)管平均可減(jian)少 80% 的(de)(de)碳(tan)(tan)足(zu)跡。除了減(jian)排之(zhi)外，云解決方案還能讓制(zhi)造商減(jian)少維護軟件的(de)(de)時間(jian)，將更多(duo)時間(jian)用于發揮其獨特的(de)(de)業務(wu)優勢。
無論是 CAD、PLM、ALM、IoT 還是 FSM，為(wei)產(chan)品(pin)生命周(zhou)期提供動力的數字技術(shu)對于希(xi)望(wang)創(chuang)(chuang)造更多(duo)可(ke)持(chi)續產(chan)品(pin)的公司(si)來(lai)說(shuo)都是不可(ke)或(huo)缺的。這些解(jie)決方案支持(chi)非(fei)物(wu)質化、模擬(ni)原型、遠程服務(wu)和空中軟(ruan)件(jian)更新等關鍵實踐，在為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)(chuang)造附加值的同時減(jian)少了(le)產(chan)品(pin)的碳足(zu)跡。
在設計階段，通過生成式設計實現非物質化可減少產品的含碳量，并在下游產生連鎖反應。例如，當客戶踏上一輛采用輕質發動機設計的汽車時，他們就能在汽車的整個使用壽命期間享受到更高的燃油效率。設計完成后，工程師可以在 CAD 系統中運行三維模擬，以了解設計的性能并不斷改進。提前運行這些仿真循環有助于制造商減少物理原型設計，從而降低成本、加快開發速度并減少碳足跡。
在產品交付給客戶的過程中，需要進行定期維護，以保持大多數產品處于最佳狀態。采用遠程服務戰略的服務提供商將能夠提供更快、更便宜、更低成本的服務。通過使用數字現場服務管理工具授權前線員工遠程監控、診斷、排除故障和解決客戶問題，服務提供商可以減少卡車運輸和與旅行相關的排放，同時確保產品在客戶端的正常運行時間。
當某一特定產品需要更新時，提供空中軟件更新（而不是硬件升級）可為客戶帶來立竿見影的效果，同時消除因召回實物產品而造成的碳足跡影響。同樣重要的是，這些無線更新可以讓制造商與客戶保持緊密的溝通聯系。由于循環性變得至關重要，制造商在產品生命周期內與客戶保持密切關系的能力將決定其成敗。事實證明，空中升級是與客戶建立這種持續、有益關系的有效方式，為循環發展打開了大門。
提高靈活性(xing)和(he)復原力
CSRD 實際上(shang)是一項全球性(xing)法(fa)規(gui)(gui)，其(qi)滾動截止日期取決于公(gong)司的(de)(de)規(gui)(gui)模和所在(zai)(zai)(zai)地。雖然 CSRD 法(fa)規(gui)(gui)源自歐(ou)盟(meng)(meng)，但(dan)重要的(de)(de)是要了(le)解，任何打算在(zai)(zai)(zai)歐(ou)盟(meng)(meng)年收(shou)入超過 1.5 億歐(ou)元(yuan)的(de)(de)公(gong)司都(dou)必(bi)須(xu)遵(zun)守(shou)該法(fa)規(gui)(gui)。因(yin)此對于某些滿(man)足(zu)(zu)特定條(tiao)件(jian)的(de)(de)在(zai)(zai)(zai)歐(ou)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業而言(yan)，也需(xu)(xu)遵(zun)照CSRD的(de)(de)要求披露(lu)可持續信息：如在(zai)(zai)(zai)歐(ou)盟(meng)(meng)具有子(zi)公(gong)司或(huo)分支(zhi)機構的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業、歐(ou)盟(meng)(meng)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)子(zi)公(gong)司，或(huo)接受歐(ou)盟(meng)(meng)企(qi)業投資的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業。此外，由于CSRD的(de)(de)披露(lu)要求涵(han)蓋價值鏈，因(yin)此，處于歐(ou)盟(meng)(meng)供應鏈上(shang)游的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業顯然也需(xu)(xu)要依規(gui)(gui)披露(lu)可持續信息。以上(shang)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業如果一旦無法(fa)滿(man)足(zu)(zu)合規(gui)(gui)要求，則可能面臨業務停(ting)滯的(de)(de)風險(xian)。
與(yu)此同時，對于(yu)其他更(geng)多(duo)中國本土企業而言(yan)，另一個重要(yao)(yao)影響(xiang)因素是，供(gong)應鏈(lian)是大多(duo)數制造(zao)商(shang)的最(zui)高(gao)或第二高(gao)排(pai)放(fang)源。這就意味著(zhu)，為了確(que)保符合 CSRD 的要(yao)(yao)求，制造(zao)商(shang)會優先選擇那些承諾與(yu)他們(men)達到相(xiang)同的碳足跡透明度和減排(pai)水平的供(gong)應商(shang)。
顯(xian)然，那(nei)些(xie)現(xian)在(zai)就積(ji)極整合可(ke)(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)措施的(de)企(qi)業將為(wei)遵守法規做好更(geng)充(chong)分的(de)準(zhun)備(bei)，并為(wei)贏得合同做好更(geng)充(chong)分的(de)準(zhun)備(bei)。其中(zhong)一些(xie)可(ke)(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)措施可(ke)(ke)能(neng)涉及供應商多樣(yang)化和(he)在(zai)當地(di)(di)采購材(cai)料，減少對單(dan)一來源(yuan)的(de)依賴。這可(ke)(ke)以降(jiang)低與供應鏈中(zhong)斷或地(di)(di)緣政治問題相(xiang)關的(de)風(feng)險(xian)，從(cong)而增(zeng)強復原力。最(zui)后，在(zai)任何使用化石(shi)燃料的(de)地(di)(di)方實現(xian)電氣化并提高電力效(xiao)率(lv)，意味著企(qi)業要有(you)更(geng)好的(de)敏捷性(xing)和(he)靈活性(xing)，以及更(geng)可(ke)(ke)預測的(de)運(yun)營支出。
時(shi)不我待
針對中國企(qi)業(ye)，PTC全(quan)球資深副總裁兼大(da)中華區總裁劉(liu)強指出：“目前，正(zheng)在(zai)履行可持(chi)續發展承(cheng)諾的(de)公司都(dou)是自愿這樣做的(de)。但隨(sui)著 CSRD 的(de)生效，可持(chi)續發展承(cheng)諾將不僅是法律的(de)要(yao)求(qiu)，也將是企(qi)業(ye)自身業(ye)務拓展所必須的(de)門(men)檻，因此制造(zao)商及早著手 CSRD 至關重要(yao)。換(huan)句(ju)話說：現在(zai)是提高(gao)企(qi)業(ye)從(cong)產(chan)品設(she)計(ji)、制造(zao)到服務的(de)數字化成熟度的(de)時(shi)候了，因為(wei)只(zhi)有這樣才能實現快速減排。”
致力(li)(li)于凈零排(pai)放、零浪費(fei)和(he)公平實踐(jian)的(de)(de)制造商將推動效率、盈利能力(li)(li)和(he)環境管理新時(shi)代(dai)的(de)(de)到(dao)來。而(er)那(nei)些固(gu)守過(guo)時(shi)的(de)(de)資源密集型生產方式的(de)(de)制造商，則有(you)可能成為(wei)其注(zhu)重碳足跡(ji)的(de)(de)客戶(hu)眼中(zhong)不具競爭力(li)(li)的(de)(de)供應商，到(dao) 2030 年可能損失高達(da) 20% 的(de)(de)經(jing)濟利潤。您(nin)將選(xuan)擇哪條道路(lu)？
（作者系PTC可持續發展副總(zong)裁）
