AIGC浪潮下，“模”力正在席卷科技語境。
百度、阿里等巨頭們接連出牌的(de)同時，體量略(lve)遜一籌的(de)知乎、小紅書、云(yun)從科技等玩家，亦試圖擠進賽道——大模(mo)型(xing)的(de)牌桌，正變(bian)得愈發擁擠。
當下的(de)千模、萬(wan)模大(da)戰，邏輯上(shang)同曾經(jing)的(de)百團大(da)戰、千播大(da)戰沒有本質的(de)區別(bie)，可以預見(jian)，大(da)模型賽道(dao)最(zui)終難逃(tao)洗(xi)牌的(de)過程。而相較于勢必會鏖戰到最(zui)后的(de)巨(ju)頭，半山腰上(shang)的(de)玩家們，似乎更應該(gai)小心。
腰部大模型，各有(you)各的玩法
“腰部大模型”，并非一個確切的定義。
現階(jie)段，國內絕大(da)多(duo)數大(da)模型產品還未在市場中經受深度的(de)洗禮(li)，無法明晰分辨其優劣，但若是審視大(da)模型背后的(de)玩家在體量(liang)、資源投入、技術底蘊、應用場景等方面的(de)差異(yi)，還是能簡單(dan)劃分出一定的(de)邊界。
以(yi)百度、阿里為例，作為中(zhong)文互聯(lian)網絕對意義上的巨(ju)頭，其(qi)坐擁深厚資(zi)源與(yu)技術(shu)儲備，思索的亦并非如何承(cheng)擔大規(gui)模模型(xing)訓練的高昂成本(ben)，而(er)是如何將大模型(xing)產(chan)品覆蓋更多領域，從而(er)在(zai)下(xia)一(yi)輪(lun)科技演替中(zhong)保全“BAT”的名號(hao)。
反觀另(ling)一批玩家(jia)，由于(yu)自身(shen)體量規模(mo)較小，資源有限，因此其所謂(wei)的大模(mo)型更多聚焦于(yu)特定領(ling)域，針對性地開(kai)發匹配(pei)自身(shen)業務需求的大模(mo)型。
今年4月(yue)，知(zhi)乎對外發(fa)布“知(zhi)海圖AI”中文大(da)模型(xing)，截至目前，已經(jing)端(duan)出了“熱榜摘要”“搜索聚合(he)”等站內(nei)大(da)模型(xing)應用功能(neng)，以及一(yi)款對話類模型(xing)產品“面壁露卡”;而今年3月(yue)，小紅書被曝已組建(jian)了一(yi)支大(da)模型(xing)秘(mi)密團(tuan)隊，內(nei)部亦頗有賽馬意味地，多(duo)部門同時推(tui)進AIGC應用。
可(ke)見(jian)，相(xiang)較于多(duo)在(zai)搜(sou)索(suo)引擎、企服領域(yu)展開的(de)大模(mo)型(xing)產(chan)品，腰部大模(mo)型(xing)更傾向于垂直應用場景。
以知乎(hu)為(wei)例，作為(wei)國內(nei)頭部(bu)問答社區，其既具備豐富的(de)中文語料(liao)，亦具備得天(tian)獨厚的(de)落地場(chang)景(jing)，因此可以看到，知乎(hu)正內(nei)測(ce)的(de)“搜索(suo)聚(ju)合”等(deng)站內(nei)應用也好(hao)，下一階段所謂的(de)“賦能(neng)創作者”也罷，內(nei)核均是在不脫離(li)自身原有(you)的(de)體系的(de)情(qing)況下優化用戶體驗。
再(zai)比如(ru)360，今年以來(lai)，無論(lun)是周(zhou)鴻祎還是360公司本(ben)身，都(dou)圍繞360智腦(nao)講(jiang)了許多類ChatGPT的故事(shi)，但故事(shi)再(zai)美(mei)好，終究得回歸現實。
不出所料，5月末，360智腦大(da)語(yu)言模型被升級為(wei)360智腦·視覺(jue)大(da)模型。據悉(xi)，360智腦·視覺(jue)大(da)模型能在長尾目標檢測(ce)、巡(xun)店(dian)、看護、設(she)備巡(xun)檢等場景中實現廣(guang)泛應(ying)用——兜兜轉轉，終點還是熟悉(xi)的(de)安防。
眾多差異化路線，頗有一絲“萬物皆可大(da)模型(xing)”的意(yi)味(wei)，玩家們恨不得從頭到腳(jiao)，用(yong)大(da)模型(xing)全面(mian)武裝自(zi)己(ji)，要么“改變世界”，要么抗住這輪科技變遷，成為(wei)“百年老店(dian)”。
殊(shu)不知，大模(mo)型(xing)雖是科技演替(ti)的產物，但并非所(suo)有(you)玩(wan)家都能隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)擁(yong)抱大模(mo)型(xing)。盲目入局，不僅極有(you)可能將(jiang)(jiang)自身(shen)困于其中，萬模(mo)大戰亦將(jiang)(jiang)成(cheng)為(wei)一場巨大的泡沫，最(zui)終在(zai)市場的考(kao)驗下破滅。身(shen)居半山腰的大模(mo)型(xing)玩(wan)家們，或許是時候換個活法了。
大模型不是萬能鑰匙
大模(mo)型并(bing)非一(yi)把萬能鑰(yao)匙，其更像是一(yi)把雙刃劍(jian)。且不談大模(mo)型開發、維護(hu)所(suo)(suo)需的龐大資源投入所(suo)(suo)帶來的負擔，以及數據安(an)全等合規性問題，單論應用場景，眾(zhong)多玩家(jia)亦未能找(zhao)尋到自己(ji)的容身之(zhi)處。
以(yi)現階段堪稱“明星場(chang)景(jing)”的(de)類ChatGPT對話場(chang)景(jing)為例，各路玩家都在(zai)試圖復刻ChatGPT，并不斷比較著自身應用同(tong)ChatGPT的(de)差距。以(yi)前述(shu)360智腦大(da)(da)語言模型(xing)為例，發布之(zhi)初，其(qi)同(tong)賽道內其(qi)他類似的(de)產(chan)品并沒(mei)有什么(me)差別;云從科技端出的(de)云從從容大(da)(da)模型(xing)亦(yi)是(shi)如此。
殊(shu)不(bu)知，玩家們在這條(tiao)賽(sai)道內分羹極為(wei)艱難(nan)，盲目進場極有可(ke)能(neng)陷入“重(zhong)復制造輪子”的(de)窘境(jing)。廣泛(fan)的(de)C端用(yong)戶，雖(sui)也(ye)會對國(guo)內版(ban)ChatGPT感興趣，但(dan)絕大多數用(yong)戶在短期密集(ji)的(de)體驗后便(bian)會喪失新鮮感。正如周鴻祎(yi)所說，普通人(ren)未必有使用(yong)大模型的(de)動力(li)，大模型的(de)本質仍(reng)是一款生產力(li)工具。
換言之(zhi)，大模型雖在某種(zhong)程度上解(jie)決了內容創作的(de)(de)問題，但眼(yan)下沒(mei)有(you)立即建立起全新的(de)(de)商業秩(zhi)序(xu)——阿里、百度之(zhi)所以敢(gan)不斷加碼大模型，除擁有(you)豐(feng)富的(de)(de)C端場景(jing)外，更多源(yuan)于各自的(de)(de)企(qi)服底蘊(yun)。或許正因參透(tou)了這層邏輯，360才會將其大模型同其他(ta)業務糅合，回歸安防(fang)領域。
這意味著(zhu)，ToB根基越(yue)扎實(shi)的玩家(jia)，能更好地擁抱大模型(xing)。反之，沒有ToB基因的玩家(jia)，則有可能在大模型(xing)浪潮(chao)中迷失亦或是產生割(ge)裂。
以(yi)聚焦C端的(de)(de)內容社區(qu)為例，不論(lun)是“攻擊力”較強(qiang)的(de)(de)百度(du)貼吧，還是“溫暖(nuan)”的(de)(de)小(xiao)紅書(shu)，亦(yi)或是曾(ceng)經的(de)(de)“逼乎”，一(yi)直(zhi)以(yi)來，內容社區(qu)的(de)(de)價值都(dou)不僅僅局限于信息(xi)本身，更重(zhong)要的(de)(de)是那些組成社區(qu)的(de)(de)人，以(yi)及他們共同營造出的(de)(de)獨特氛圍。
比如小紅書，雖(sui)說其目前還(huan)未(wei)能打破商業化桎梏，但(dan)社區氛圍(wei)始終維持得不(bu)錯。只(zhi)是，隨著AIGC浪潮席卷而來(lai)，過(guo)去每每發布作品便能收獲贊(zan)譽的畫師，現如今評(ping)論里往往會夾雜“是不(bu)是AI畫的”之類的質疑，而“AI美(mei)女”包圍(wei)小紅書，亦為社區注入了一絲懷疑。
平臺(tai)下場(chang)，將大模型引入內(nei)容創作，初(chu)衷(zhong)是為了激發(fa)用(yong)戶創造性，但(dan)不免亦會剝離原本的“人性”，進而對社區氛圍產生(sheng)深遠的影響。而這(zhe)，或許正是小(xiao)紅書在大模型領域顯得猶豫的原因。
相(xiang)比小紅書，知乎的(de)(de)一(yi)系列動作，表(biao)明其更(geng)渴望擁抱這輪科技潮流。值得一(yi)提的(de)(de)是(shi)(shi)，對(dui)于前述內(nei)容(rong)生態(tai)的(de)(de)問題，知乎CEO周(zhou)源(yuan)曾表(biao)示，知乎討論、分享的(de)(de)起(qi)點(dian)是(shi)(shi)人(ren)，終點(dian)也是(shi)(shi)人(ren)，AI只(zhi)是(shi)(shi)環節、助手(shou)。
在這點(dian)上，知乎(hu)同那些既想(xiang)靠AIGC講故事，又(you)怕(pa)觸(chu)及創作(zuo)者(zhe)敏(min)感神經(jing)的內(nei)容玩家們(men)別無二致。殊不(bu)知，大模型(xing)的出現(xian)，已然改變了游戲規(gui)則(ze)，無論其(qi)如何“安撫”，AI同真實(shi)創作(zuo)者(zhe)間的戰役不(bu)可避免。
因(yin)此，知乎瘋狂布局的(de)一大原因(yin)，在(zai)于其具備破(po)釜(fu)沉舟的(de)“勇氣(qi)”，畢竟可能會被大模型(xing)破(po)壞的(de)那種人文的(de)、有(you)溫(wen)度的(de)社區氛(fen)圍，知乎在(zai)這些年已(yi)逐漸消失殆盡——營(ying)銷文案滿天(tian)飛(fei)的(de)知乎，顯然(ran)不會畏懼AIGC時代(dai)的(de)“工業(ye)廢水”。
相比業務層(ceng)面的(de)(de)探索，知(zhi)乎入(ru)局大模型的(de)(de)另一層(ceng)原因，或(huo)許在于其對于“新”的(de)(de)刻(ke)意追求。而縱觀AIGC賽(sai)道，秉持著這一邏輯的(de)(de)玩(wan)家，不在少數(shu)。
元宇宙2.0?
科(ke)技語境里，玩家們研發(fa)、投(tou)資大模(mo)型也好，推出(chu)AIGC應(ying)用也罷，動機顯(xian)然不僅僅是出(chu)于業務層(ceng)面的考慮。
以云從科技為(wei)例，早(zao)(zao)在云從“從容”大模(mo)型公測前(qian)，其便已宣布擬定增募資不超(chao)過36.35億元(yuan)，用(yong)于云從“行業精靈”大模(mo)型研發項目，試圖(tu)抓住AIGC這根救(jiu)命稻草;而(er)知乎，作為(wei)“優質(zhi)中文語(yu)料庫”，其實早(zao)(zao)在公布大模(mo)型之(zhi)前(qian)，股價便已因(yin)“ChatGPT概念股”而(er)上漲(zhang)。
嘗到了AIGC故(gu)事(shi)的(de)(de)甜頭的(de)(de)知(zhi)乎(hu)，自身雖(sui)缺乏科技(ji)底(di)蘊，可并(bing)不妨礙其(qi)(qi)通過“鈔能(neng)力”為(wei)自身涂抹“前沿科技(ji)”的(de)(de)光(guang)環——知(zhi)乎(hu)“知(zhi)海(hai)圖AI”中文大(da)模型的(de)(de)主角其(qi)(qi)實(shi)并(bing)非知(zhi)乎(hu)，而是(shi)知(zhi)乎(hu)領投(tou)的(de)(de)面壁智(zhi)能(neng)。或許是(shi)為(wei)了加強綁定關系(xi)，近日知(zhi)乎(hu)CTO李(li)大(da)海(hai)亦將出任(ren)面壁智(zhi)能(neng)的(de)(de)董事(shi)和CEO。
玩家(jia)們(men)競相涌入大模型賽道(dao)，無疑(yi)是(shi)一場飽含戲(xi)劇(ju)性(xing)的“科(ke)技(ji)大戲(xi)”，而(er)幕布的背后，更多(duo)(duo)則(ze)是(shi)不(bu)同(tong)玩家(jia)所面對的不(bu)同(tong)現實——對云從(cong)、知乎等玩家(jia)而(er)言(yan)，AIGC既(ji)是(shi)一輪押注，亦是(shi)一場硬仗，承(cheng)載著自身脫(tuo)困的期(qi)許;相比之下(xia)，講著AIGC故事的TME，則(ze)更像(xiang)是(shi)將AIGC視(shi)為“安慰劑”，為故事不(bu)多(duo)(duo)的業(ye)務帶(dai)來(lai)一抹亮色。
再比如Soul，美股上市未果后，曾于去年6月向港交所遞交招股書，計劃赴港上市。由于彼時正值元宇宙的鼎盛時期，因此Soul在用“元(yuan)宇宙”包裝既往業務(wu)的同時，亦(yi)識趣地(di)將slogan從“跟隨靈魂找到你(ni)”改為了“年輕人的社交元(yuan)宇宙”。
而當下，Soul的(de)赴港上市(shi)計劃正值關鍵時期，可(ke)元宇宙(zhou)概(gai)念(nian)已逐漸冷(leng)卻，從(cong)(cong)科技概(gai)念(nian)淪為(wei)營(ying)銷概(gai)念(nian)，只剩(sheng)所(suo)謂(wei)的(de)“圈(quan)內人”在各種行(xing)業會議、飯局(ju)上自說自話。在此背景下，Soul再(zai)度掉(diao)轉方向(xiang)，將筆(bi)墨從(cong)(cong)“元宇宙(zhou)”轉向(xiang)了(le)(le)智能對話機器人“AI茍(gou)蛋”等AIGC產品，自身也了(le)(le)成為(wei)百度文心一言(yan)的(de)首批生態合(he)作伙(huo)伴，背后所(suo)打的(de)算盤不(bu)言(yan)自明(ming)。
值得(de)注意的是，相(xiang)較于撥弄概(gai)念的元宇宙，AIGC應用需要(yao)更(geng)多技術支撐。因此，對那些體量不足以支撐大模型研發，但(dan)同(tong)樣(yang)渴(ke)望講述AIGC故事的玩家來說(shuo)，接入大廠的方案或許是唯一(yi)的選(xuan)擇(ze)。
歸(gui)根結底，除游戲產(chan)業(ye)、企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)降(jiang)本增效，以及(ji)一小撮人能在(zai)賣課、賣ChatGPT帳號等極(ji)度細分的(de)領(ling)域內(nei)賺到(dao)錢以外(wai)，AIGC賽(sai)道尚(shang)未跑出成熟、可復制(zhi)的(de)商業(ye)秩序。
縱(zong)觀不(bu)斷入局的(de)(de)(de)玩家們，有的(de)(de)(de)將AIGC視(shi)作了(le)曾經的(de)(de)(de)元宇宙，作為服務于特(te)定訴求的(de)(de)(de)“工具”;有的(de)(de)(de)則想通過一(yi)場押(ya)注(zhu)，賭(du)得(de)打開金(jin)礦大門(men)的(de)(de)(de)鑰匙。殊不(bu)知，在這場淘金(jin)熱(re)里，賣水(shui)才是(shi)現階段正經能(neng)賺錢(qian)的(de)(de)(de)生(sheng)意——國內AIGC的(de)(de)(de)游戲，最后大概率還是(shi)幾家ToB巨(ju)頭的(de)(de)(de)游戲。
