元宇宙，這個(ge)詞誕生的意義可能(neng)大(da)(da)于一切，大(da)(da)于任何對她的解讀(du)。元宇宙，無疑是顛(dian)覆式創新的集大(da)(da)成者，我很希望元宇宙能(neng)夠遍地開花(hua)，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)的在各(ge)行各(ge)業(ye)展現她的魅力。
如何構建產業元宇宙的護城河
我(wo)們先從反面(mian)的例子(zi)說起，宣布進軍元(yuan)宇(yu)(yu)宙和擁(yong)有護城河不是(shi)一回事(shi)。2021年10月(yue)，扎克伯(bo)格(ge)宣布Facebook將改(gai)名為Meta，聚(ju)焦于建立(li)元(yuan)宇(yu)(yu)宙，押注這將是(shi)移(yi)動互聯網的后繼發(fa)展(zhan)趨勢，一時將元(yuan)宇(yu)(yu)宙和Meta送上(shang)熱搜。然而到了2022年2月(yue)，那時新聞的頭版頭條幾乎都是(shi)“元(yuan)宇(yu)(yu)宙崩盤？Meta歷史性(xing)暴(bao)跌，市(shi)值(zhi)蒸發(fa)2300億！”、“扎克伯(bo)格(ge)‘氣哭’了：Meta搞元(yuan)宇(yu)(yu)宙巨(ju)虧，股價(jia)暴(bao)跌市(shi)值(zhi)蒸發(fa)2000多億美元(yuan)！”等，標題(ti)格(ge)外吸(xi)引(yin)眼(yan)球(qiu)。
這(zhe)些表述不(bu)免引起(qi)誤(wu)解，其(qi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)邏(luo)輯謬誤(wu)在于將(jiang)Meta的(de)(de)市(shi)值蒸發與(yu)搞元宇宙(zhou)建立強(qiang)關聯(lian)，并(bing)且歸因(yin)于Meta元宇宙(zhou)布局(ju)失利。其(qi)實這(zhe)次Meta股價的(de)(de)暴跌是其(qi)數年來埋下多顆(ke)雷(lei)的(de)(de)一次集中(zhong)(zhong)爆炸，并(bing)不(bu)能簡單將(jiang)責任算在元宇宙(zhou)頭上(shang)。
Meta大(da)(da)跌的(de)(de)(de)(de)背后(hou)，表(biao)面是其元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)宙故事太(tai)遙遠、太(tai)燒錢，不被(bei)資本(ben)市場買賬，但(dan)分析本(ben)質(zhi)，支撐Meta發展的(de)(de)(de)(de)兩大(da)(da)核心，社交網絡用戶(hu)數(shu)(shu)量和廣告營收(shou)均現嚴峻危機，Meta“大(da)(da)廈”根基的(de)(de)(de)(de)裂痕已(yi)經無法掩飾(shi)。財(cai)報顯示，Meta在2021第(di)四(si)(si)季度(du)營收(shou)為(wei)(wei)336.71億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)上(shang)年(nian)同期(qi)的(de)(de)(de)(de)280.72億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)相(xiang)比(bi)增(zeng)長20%；凈利潤為(wei)(wei)102.85億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，與(yu)上(shang)年(nian)同期(qi)的(de)(de)(de)(de)凈利潤112.19億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)相(xiang)比(bi)下降8%。雖然營收(shou)仍在增(zeng)長，但(dan)重點在于Meta日活(huo)、月(yue)活(huo)躍用戶(hu)均不達預(yu)期(qi)。2021年(nian)四(si)(si)季度(du)Meta Platforms的(de)(de)(de)(de)日活(huo)用戶(hu)數(shu)(shu)達到19.3億(yi)人(ren)(ren)（預(yu)期(qi)19.5億(yi)），月(yue)活(huo)用戶(hu)數(shu)(shu)為(wei)(wei)29.1億(yi)人(ren)(ren)（預(yu)期(qi)29.5億(yi)人(ren)(ren)）。這(zhe)是有記錄以來(lai)該平臺的(de)(de)(de)(de)日活(huo)躍用戶(hu)數(shu)(shu)量首次出現季度(du)下滑。加之Meta的(de)(de)(de)(de)“元(yuan)(yuan)(yuan)宇(yu)宙”部門過去一年(nian)虧損超過100億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)…由此引(yin)發了市場的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)規模拋售，Meta股(gu)價狂瀉，市值一度(du)縮(suo)水2340億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，折合(he)人(ren)(ren)民幣約為(wei)(wei)1.5萬億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，創下美(mei)(mei)股(gu)歷史上(shang)個股(gu)最大(da)(da)單日縮(suo)水紀錄。
從(cong)元宇(yu)宙的(de)布局上來看，Meta欠缺“護城河”，難以占據元宇(yu)宙的(de)C位。自從(cong)Facebook更(geng)(geng)名(ming)為Meta一石激起千層浪。許多公司(si)都(dou)曾經(jing)歷過(guo)更(geng)(geng)名(ming)。比如(ru)谷(gu)歌(ge)更(geng)(geng)名(ming)為Alphabet，通過(guo)重組向外(wai)界表明，其業務范(fan)圍已遠超最初的(de)搜索引擎，Alphabet是(shi)一個集合(he)體(ti)。但是(shi)Facebook更(geng)(geng)名(ming)與眾不(bu)同。更(geng)(geng)名(ming)之(zhi)后，Meta既是(shi)公司(si)名(ming)稱又是(shi)企業愿景(jing)，這也意味著如(ru)果不(bu)能(neng)占據元宇(yu)宙的(de)C位，Meta很(hen)可能(neng)失(shi)去立足之(zhi)地。因此很(hen)多人將Meta視(shi)作元宇(yu)宙的(de)代名(ming)詞，但實際上并(bing)非如(ru)此。
扎克伯格所期(qi)望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，通過(guo)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)打(da)通新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社交模(mo)式(shi)，在(zai)下一(yi)(yi)個技術時(shi)代里，覆蓋“10億(yi)用戶(hu)”，“并(bing)(bing)支持(chi)幾千億(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)商(shang)(shang)市場”，繼續占領(ling)(ling)過(guo)去Facebook打(da)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態位(wei)。期(qi)望要靠實(shi)力作(zuo)(zuo)為支撐(cheng)，Meta在(zai)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)布局中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱患，令其(qi)距(ju)離C位(wei)仍(reng)有差距(ju)。首先，扎克伯克并(bing)(bing)沒有試圖借助(zhu)在(zai)社交媒(mei)(mei)體(ti)領(ling)(ling)域積累(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，變成一(yi)(yi)種開(kai)放(fang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)能(neng)力，平(ping)移和(he)擴展(zhan)(zhan)到最大范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三方元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)終端硬(ying)件。而是(shi)一(yi)(yi)廂情愿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認為虛(xu)擬現實(shi)將是(shi)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)流(liu)計算平(ping)臺，試圖打(da)造一(yi)(yi)個VR版的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社交網(wang)絡來吸引年輕人(ren)，但是(shi)人(ren)們其(qi)實(shi)并(bing)(bing)沒有必須使(shi)用VR進行社交的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充分理由。其(qi)次，元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態系統建立是(shi)最難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分，需要大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容創作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)、開(kai)發者(zhe)(zhe)、消費(fei)者(zhe)(zhe)、軟硬(ying)件企業、商(shang)(shang)家等積極(ji)加入和(he)提(ti)供支撐(cheng)。然而一(yi)(yi)些VR初創公司(si)和(he)開(kai)發者(zhe)(zhe)表示，Meta正在(zai)破(po)壞VR市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭。Meta抄襲競爭對手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創意，并(bing)(bing)使(shi)一(yi)(yi)些應用程(cheng)序很難在(zai)其(qi)平(ping)臺上正常運行。典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)受害(hai)者(zhe)(zhe)比如(ru)BigScreen，該公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始人(ren)CEO達爾(er)山披露，當用戶(hu)在(zai)BigScreen租借電(dian)影時(shi)，他(ta)們必須使(shi)用Quest應用內(nei)購買，并(bing)(bing)強制交納(na)30%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)租賃費(fei)。他(ta)說：“任何人(ren)都不(bu)可能(neng)在(zai)VR領(ling)(ling)域開(kai)展(zhan)(zhan)電(dian)子商(shang)(shang)務(wu)(wu)或媒(mei)(mei)體(ti)業務(wu)(wu)，因(yin)為這是(shi)有圍(wei)墻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)花園，還有人(ren)看門。”
因此想要(yao)在(zai)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)領域(yu)扎(zha)穩腳跟(gen)，并不(bu)是(shi)宣布更名或者推出新品就可(ke)以輕松實(shi)現(xian)。產業元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)更是(shi)如此，在(zai)第2章，我(wo)們提到(dao)產業元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)的著眼(yan)點在(zai)于(yu)服(fu)務(wu)的規模化(hua)。一旦企(qi)業從產品和服(fu)務(wu)跨越到(dao)產業元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)，新的生態體系就將呼之欲出。企(qi)業的重(zhong)心從賣產品逐(zhu)步遷移到(dao)賣服(fu)務(wu)，并且基于(yu)服(fu)務(wu)實(shi)現(xian)企(qi)業的規模化(hua)發展。
這也(ye)就意(yi)味著，在產(chan)業(ye)(ye)元宇宙時代，第(di)(di)(di)一(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)、第(di)(di)(di)二(er)產(chan)業(ye)(ye)、第(di)(di)(di)三產(chan)業(ye)(ye)將不(bu)(bu)(bu)分(fen)彼此。過(guo)去，我們習慣將不(bu)(bu)(bu)同產(chan)業(ye)(ye)進行人為劃分(fen)。第(di)(di)(di)一(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)是指農、林、牧、漁業(ye)(ye)（不(bu)(bu)(bu)含(han)(han)農、林、牧、漁服務業(ye)(ye)）。第(di)(di)(di)二(er)產(chan)業(ye)(ye)是指采礦業(ye)(ye)（不(bu)(bu)(bu)含(han)(han)開采輔(fu)助(zhu)活動(dong)），制(zhi)造業(ye)(ye)（不(bu)(bu)(bu)含(han)(han)金屬(shu)制(zhi)品、機械和(he)設(she)備修(xiu)理業(ye)(ye)），電力(li)、熱力(li)、燃氣(qi)及水生產(chan)和(he)供應業(ye)(ye)，建筑業(ye)(ye)。第(di)(di)(di)三產(chan)業(ye)(ye)即服務業(ye)(ye)，是指除第(di)(di)(di)一(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)、第(di)(di)(di)二(er)產(chan)業(ye)(ye)以外的其(qi)他行業(ye)(ye)。
關(guan)于什么是服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)，這個概念在(zai)(zai)理論界尚有(you)爭(zheng)議，一(yi)般認(ren)為(wei)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)指的是從事服(fu)務(wu)(wu)產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)部門和(he)企業(ye)(ye)的集合(he)。借用(yong)美(mei)國營(ying)銷大師菲(fei)利普·科特勒的名言：顧客買的不是鉆(zhan)頭(tou)，而(er)是墻(qiang)上的洞。換(huan)言之，過去企業(ye)(ye)直接(jie)銷售硬件(jian)或軟件(jian)，以(yi)產(chan)(chan)品為(wei)導(dao)向(xiang)；現(xian)(xian)在(zai)(zai)則可(ke)以(yi)直接(jie)通過服(fu)務(wu)(wu)實(shi)現(xian)(xian)客戶想要(yao)達成(cheng)的目的，以(yi)結(jie)果(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)。產(chan)(chan)業(ye)(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)讓(rang)農業(ye)(ye)、制造業(ye)(ye)產(chan)(chan)品的供應鏈追蹤，以(yi)及設備數據的監控和(he)虛擬化呈現(xian)(xian)成(cheng)為(wei)現(xian)(xian)實(shi)，由此弱化了(le)第(di)一(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)與(yu)第(di)三產(chan)(chan)業(ye)(ye)，第(di)二產(chan)(chan)業(ye)(ye)與(yu)第(di)三產(chan)(chan)業(ye)(ye)之間的分界線(xian)，讓(rang)產(chan)(chan)品與(yu)服(fu)務(wu)(wu)連為(wei)一(yi)體(ti)，服(fu)務(wu)(wu)成(cheng)為(wei)發(fa)展(zhan)重心，進(jin)而(er)形成(cheng)新的產(chan)(chan)業(ye)(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)。
因(yin)此，要(yao)抓住產(chan)業元(yuan)宇宙的(de)(de)浪潮，企業需要(yao)建立一套全(quan)新的(de)(de)技(ji)術(shu)基礎設施。這個技(ji)術(shu)矩陣包括(kuo)產(chan)品(pin)(pin)硬件、軟件應用(yong)、用(yong)于互(hu)聯(lian)的(de)(de)網(wang)(wang)絡通訊系統、產(chan)品(pin)(pin)云、網(wang)(wang)絡安全(quan)工具套裝(zhuang)、獲取外部數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)接口以(yi)(yi)(yi)及與其(qi)他(ta)業務系統聯(lian)接的(de)(de)工具。其(qi)中，產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)庫、應用(yong)平臺、規(gui)則/數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)引擎(qing)和(he)智能(neng)產(chan)品(pin)(pin)應用(yong)的(de)(de)建立，為產(chan)業元(yuan)宇宙中的(de)(de)服務業鋪設了基礎設施。智能(neng)互(hu)聯(lian)產(chan)品(pin)(pin)在用(yong)戶和(he)產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)者之間(jian)，建立了持續的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)流。基于這些數(shu)(shu)據(ju)流，生產(chan)者可以(yi)(yi)(yi)為用(yong)戶提供更好的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)體(ti)驗以(yi)(yi)(yi)及增值服務，通過產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)長期運營創(chuang)造新的(de)(de)收入。
《商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)導航：變(bian)(bian)革(ge)商業(ye)(ye)的(de)55種模(mo)式(shi)(shi)》一書中(zhong)觀察到(dao)，單純的(de)產(chan)品創新已經不能滿足未來發展的(de)需求，人們需要將(jiang)更多的(de)注意(yi)力轉(zhuan)移(yi)到(dao)新型商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)上來。書中(zhong)介(jie)紹了引發商業(ye)(ye)變(bian)(bian)革(ge)的(de)55種模(mo)式(shi)(shi)，萬變(bian)(bian)不離(li)其(qi)宗(zong)，這些商業(ye)(ye)模(mo)型中(zhong)都包含(han)4個(ge)基(ji)(ji)本要素：Who、What、How和Value。Who：目標(biao)客(ke)戶是(shi)誰？What：向客(ke)戶提供的(de)價值(zhi)(zhi)主張是(shi)什么(me)？How：交付價值(zhi)(zhi)主張的(de)價值(zhi)(zhi)鏈怎么(me)構成？Value：價值(zhi)(zhi)如(ru)何被(bei)創造？隨著(zhu)上述4個(ge)基(ji)(ji)本要素從(cong)舊體系(xi)轉(zhuan)變(bian)(bian)到(dao)新體系(xi)，產(chan)業(ye)(ye)元宇(yu)宙(zhou)服務的(de)新型商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)由此誕(dan)生(sheng)。很多傳統企業(ye)(ye)正在(zai)把(ba)握這次商業(ye)(ye)創新，這里以兩個(ge)案例作為(wei)代表。
傳統企業轉型：蒂森克虜伯
很(hen)多(duo)分析(xi)報告都闡(chan)述過數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)對(dui)企(qi)業價(jia)值重大，但只有不到30%的(de)(de)(de)公司最終能(neng)夠承受住(zhu)數字(zi)化(hua)大潮(chao)中(zhong)夾雜的(de)(de)(de)風浪，成功實現新(xin)的(de)(de)(de)蛻變，德國工業企(qi)業蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)(lu)伯(bo)是其中(zhong)的(de)(de)(de)典型(xing)(xing)。蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)(lu)伯(bo)很(hen)早就(jiu)(jiu)意識到，客戶購買的(de)(de)(de)不是電(dian)(dian)梯(ti)，而是良好(hao)的(de)(de)(de)乘坐(zuo)體驗。早在2017年(nian)，蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)(lu)伯(bo)就(jiu)(jiu)給全球(qiu)的(de)(de)(de)24000+工程師配備(bei)了HoloLens設備(bei)。蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)(lu)伯(bo)的(de)(de)(de)智能(neng)互聯電(dian)(dian)梯(ti)數量已經由0增長到了目(mu)前的(de)(de)(de)20萬部。他們采用了多(duo)種(zhong)技術，實時監測電(dian)(dian)梯(ti)的(de)(de)(de)使用性能(neng)，利用AI系統(tong)識別(bie)電(dian)(dian)梯(ti)何(he)時需要維(wei)(wei)修、更換(huan)部件、預防性系統(tong)維(wei)(wei)護等，將電(dian)(dian)梯(ti)因維(wei)(wei)保(bao)而停用的(de)(de)(de)時間縮短一(yi)半(ban)。隨著(zhu)接入的(de)(de)(de)電(dian)(dian)梯(ti)越多(duo)，蒂(di)(di)森(sen)克(ke)(ke)虜(lu)(lu)伯(bo)得到的(de)(de)(de)數據點就(jiu)(jiu)越多(duo)，各項(xiang)預測就(jiu)(jiu)越準確，服(fu)務就(jiu)(jiu)更到位。
服務類型升級：史基浦機場
位于阿姆斯特丹的史基浦機場是世界上最具可持續發展性的機場之一，而且她正在轉型成為新型服務的運營商。作為全球最繁忙的機場，加強資產管理對于優化安全、提高效率和提升旅客體驗至關重要。2015年開始，他們開始使用建筑信息模型，將其建筑和資產的所有方面集成到一個單一的可視3D模型中。該數字孿生模型(xing)可以實時訪問(wen)、編輯和(he)共享，隨著大(da)量(liang)(liang)數據(ju)通過航(hang)站樓，模型(xing)變(bian)得更加精確。更進一(yi)步，史基(ji)浦機(ji)場(chang)(chang)還(huan)推出(chu)了自(zi)己的(de)(de)新型(xing)應(ying)用網絡(luo)，覆蓋了所(suo)有(you)公共區域(yu)，比如到達(da)大(da)廳(ting)與(yu)出(chu)發大(da)廳(ting)、休(xiu)息(xi)室、航(hang)站樓與(yu)史基(ji)浦廣(guang)場(chang)(chang)，還(huan)有(you)行(xing)李地下室與(yu)停機(ji)坪等(deng)非公共區域(yu)。與(yu)Wi-Fi相比，該(gai)網絡(luo)覆蓋范圍更大(da)、耗電量(liang)(liang)更小，所(suo)以它非常適合智能傳感器(qi)的(de)(de)彼此連接并(bing)進行(xing)遠距(ju)離數據(ju)傳輸。傳感器(qi)將史基(ji)浦機(ji)場(chang)(chang)的(de)(de)設施與(yu)互聯(lian)網相連，來自(zi)這(zhe)些傳感器(qi)的(de)(de)信息(xi)為機(ji)場(chang)(chang)提供(gong)了實時洞(dong)察和(he)分析，用于(yu)改善旅客服(fu)務并(bing)提升(sheng)機(ji)場(chang)(chang)吸引力。
過去，賣產(chan)品和(he)賣服(fu)(fu)務(wu)往往只能(neng)二(er)選一。現(xian)在，既(ji)要(yao)賣產(chan)品也要(yao)賣服(fu)(fu)務(wu)成為常態。過去，服(fu)(fu)務(wu)業嚴重(zhong)依(yi)賴人類的(de)“邊際(ji)交付時間”，所以在世界500強企業中(zhong)，做產(chan)品的(de)公(gong)(gong)司要(yao)遠(yuan)多于做服(fu)(fu)務(wu)的(de)公(gong)(gong)司。現(xian)在，產(chan)業元宇宙讓服(fu)(fu)務(wu)業可以盡量脫(tuo)離對時間、空(kong)間、人力的(de)依(yi)賴，開創了(le)不受限的(de)新疆域。
還有(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)可能性正在(zai)(zai)被開(kai)啟(qi)。我們可以(yi)在(zai)(zai)元宇(yu)宙(zhou)(zhou)里面仿真宇(yu)宙(zhou)(zhou)大爆炸，讓學(xue)生能夠(gou)學(xue)習宇(yu)宙(zhou)(zhou)、天文學(xue)相關的(de)(de)知識。而(er)藝術(shu)史的(de)(de)學(xue)生則(ze)是能夠(gou)觀看畫家(jia)如(ru)何(he)完(wan)(wan)成(cheng)一(yi)(yi)幅(fu)畫，雕塑家(jia)如(ru)何(he)完(wan)(wan)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)雕像等。我們可以(yi)利用產業(ye)元宇(yu)宙(zhou)(zhou)開(kai)發新的(de)(de)醫療服務(wu)，如(ru)今(jin)醫療服務(wu)的(de)(de)數字化(hua)解決方(fang)案有(you)(you)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)需求(qiu)，新冠疫(yi)情(qing)在(zai)(zai)這(zhe)方(fang)面更(geng)起到(dao)了推波(bo)助(zhu)瀾(lan)的(de)(de)效應。如(ru)今(jin)一(yi)(yi)個(ge)真正完(wan)(wan)整的(de)(de)元宇(yu)宙(zhou)(zhou)尚未(wei)完(wan)(wan)全落地，面向未(wei)來(lai)(lai)只有(you)(you)想不到(dao)沒有(you)(you)做不到(dao)。
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《<產(chan)業(ye)元宇宙>第6章(zhang)|產(chan)業(ye)元宇宙的安全可信至(zhi)關重要(7.可信元宇宙需要各方共同聚力)》
《<產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙>第7章(zhang)|產(chan)業元(yuan)宇(yu)宙的碳(tan)中和經濟學(2.元(yuan)宇(yu)宙是碳(tan)中和的必經之路)》
《<產業元宇宙>第7章(zhang)|產業元宇宙的(de)碳(tan)中(zhong)和(he)(he)經(jing)濟學(3.投資碳(tan)中(zhong)和(he)(he)意味著不賺錢?)》
《<產業(ye)元(yuan)宇宙>第7章|產業(ye)元(yuan)宇宙的碳(tan)中和經濟(ji)學(4.產業(ye)元(yuan)宇宙助(zhu)力碳(tan)中和的底層邏(luo)輯)》
《<產(chan)業(ye)元宇宙(zhou)>第8章|產(chan)業(ye)元宇宙(zhou)是(shi)各行各業(ye)的終極愿景(2.家(jia)居+元宇宙(zhou))》
《<產業(ye)元宇(yu)(yu)宙(zhou)>第8章|產業(ye)元宇(yu)(yu)宙(zhou)是各行各業(ye)的(de)終極愿景(3.工業(ye)+元宇(yu)(yu)宙(zhou))》
《<產業元(yuan)宇宙(zhou)>第(di)8章|產業元(yuan)宇宙(zhou)是(shi)各行(xing)各業的終極(ji)愿景(jing)(5.交通+元(yuan)宇宙(zhou))》
《<產業(ye)(ye)元宇宙>第9章(zhang)|如何通過產業(ye)(ye)元宇宙獲利(li)(1.產業(ye)(ye)元宇宙的創(chuang)新商業(ye)(ye)模(mo)式(shi))》
