元宇宙，這(zhe)個詞誕(dan)生的意義可能大于(yu)(yu)一(yi)切(qie)，大于(yu)(yu)任何對(dui)她(ta)的解讀。元宇宙，無疑是顛覆式創新的集(ji)大成者(zhe)，我很希望元宇宙能夠(gou)遍地開(kai)花(hua)，扎扎實(shi)實(shi)的在(zai)各(ge)行各(ge)業展現(xian)她(ta)的魅力。
基于競爭力獲取方式的經營模式布局
針對自身基因與發展階段的不同，企業布局產業元宇宙，還可以選擇短板木桶、長板木桶、生態木桶三種不同的經營模式。經(jing)典的(de)(de)短(duan)(duan)板木(mu)桶理論認為，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力取決于企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身在各經(jing)營管理板塊的(de)(de)最(zui)短(duan)(duan)的(de)(de)板。長板木(mu)桶布局更(geng)注重、更(geng)聚焦(jiao)企(qi)(qi)業(ye)長板能力的(de)(de)獲取，企(qi)(qi)業(ye)可以選擇產業(ye)鏈伙(huo)伴(ban)彌(mi)補其(qi)短(duan)(duan)板，共(gong)同(tong)構建企(qi)(qi)業(ye)與企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)與個人組團式的(de)(de)核心競爭力。而生(sheng)態木(mu)桶則由元宇宙體系中的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)、個人與AI數字人共(gong)同(tong)共(gong)建共(gong)創。作為產業(ye)元宇宙的(de)(de)DAO去中心化自(zi)治組織單元，一(yi)(yi)(yi)個生(sheng)態木(mu)桶對應一(yi)(yi)(yi)個DAO產業(ye)場景(jing)(jing)“元”共(gong)生(sheng)體，解(jie)決某一(yi)(yi)(yi)垂直(zhi)場景(jing)(jing)的(de)(de)具體問(wen)題(ti)，創造(zao)場景(jing)(jing)核心價值(zhi)。
短板木桶布局。適用(yong)于(yu)已具(ju)備一條或多條“現金牛”業務（能(neng)持續給企業帶(dai)來穩定(ding)正向現金流的(de)(de)(de)業務）的(de)(de)(de)矩陣型中大(da)型互(hu)聯網或數字(zi)化企業。此類布局的(de)(de)(de)企業擁有整個木(mu)桶組織，依托“現金牛”長板(ban)，聚焦自身能(neng)力短板(ban)的(de)(de)(de)不斷提升(sheng)，在算力、交(jiao)互(hu)、平臺(tai)與(yu)算法等價(jia)值環節，尋求(qiu)突破，尋求(qiu)養成新“現金牛”業務。
字節跳動收購Pico，整合其在社(she)交、算(suan)法領域的優勢，通過投資、并(bing)購入局。而Meta則更為激(ji)進，借助全(quan)球的社(she)交優勢，直接轉身"All in";元(yuan)宇宙，推出Horizon Workrooms（地平線(xian)工作室）、觸覺(jue)手套（Meta 在 2019 年收購了 EMG 腕帶公司(si) CTRL-Labs）等(deng)系列元(yuan)宇宙工具(ju)類、平臺類產品，布局產業元(yuan)宇宙。
NVIDIA英偉達基于引領全球的GPU現金牛算力業務，積極向價值曲線的左、右側同時布局。雖然2021年800億美元“左向”收購ARM未果，但在2020年開始“右向”布局的數字孿生設計與協(xie)作Omniverse平臺，已不斷(duan)開花(hua)結果(guo)。在(zai)汽車、氣象等多個(ge)產業領(ling)域，Omniverse已吸引了超過70,000名個(ge)人創作者、約(yue)4000萬(wan)3D設計師。平臺初具規模，切入了平臺側與算法側業務(wu)。
長板木桶布局。具備數字化軟硬(ying)件工具產品基因的初創型公(gong)司，通過長板(ban)(ban)木桶(tong)布局(ju)，更有可能占得元宇宙先機。這些公(gong)司，多(duo)為(wei)提供(gong)軟件、硬(ying)件工具產品，其組(zu)(zu)織多(duo)為(wei)平臺型組(zu)(zu)織。長板(ban)(ban)木桶(tong)布局(ju)下，企業(ye)更關注自身(shen)(shen)長板(ban)(ban)，長板(ban)(ban)為(wei)核心競爭力，通過長板(ban)(ban)再(zai)去(qu)找組(zu)(zu)織外的互補能力的長板(ban)(ban)，搭建(jian)新(xin)木桶(tong)，不再(zai)重點關注自身(shen)(shen)短板(ban)(ban)。互補企業(ye)共(gong)同(tong)構建(jian)新(xin)木桶(tong)，共(gong)同(tong)擁(yong)有新(xin)木桶(tong)，同(tong)時，充(chong)分(fen)發揮(hui)自身(shen)(shen)長板(ban)(ban)，并在元宇宙價值環(huan)節延長、鞏固長板(ban)(ban)。
初創公司UINO優锘科技的“物聯森友會”，發揮其物聯網專業領域供需對接(jie)平臺(tai)的(de)長板優(you)勢，并(bing)以3D、游(you)戲化(hua)方式升級其供需平臺(tai)交互方式，作以交易型平臺(tai)的(de)商業模式，切入(ru)產(chan)(chan)業元(yuan)宇宙入(ru)口。在“物(wu)聯森(sen)友會”平臺(tai)上，優(you)锘科技與(yu)物(wu)聯網細分領域的(de)優(you)質端管云產(chan)(chan)品制(zhi)造與(yu)開發商、方案內容供應商，共同組建了物(wu)聯網交易領域木桶。
2021年初創的XVerse元象(xiang)，立(li)足于3D基建(jian)，融(rong)合音視(shi)頻(pin)編解碼、AI算(suan)法等，以(yi)3D 互動內(nei)容生(sheng)產與(yu)(yu)消費平(ping)(ping)臺(tai)(tai)為(wei)長板，提供一系列的基于AI的3D建(jian)模工具，包(bao)括建(jian)筑、道路(lu)、地(di)形及城市、野外、通用的放(fang)置(zhi)工具等，并積(ji)極向(xiang)虛擬(ni)數字(zi)人、動作行為(wei)模型能力(li)拓展。元象(xiang)借助其3D內(nei)容的工具平(ping)(ping)臺(tai)(tai)長板，與(yu)(yu)建(jian)筑、交通、會展、電商等各垂直產業(ye)伙伴，共建(jian)長板木(mu)桶(tong)。
推出“中國(guo)第(di)一個(ge)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)博(bo)主”柳夜熙(xi)的(de)創壹(yi)科(ke)技，以(yi)小(xiao)前臺，大(da)中臺的(de)組(zu)織架構，致力于比肩迪士(shi)尼的(de)電影工業(ye)的(de)內(nei)容(rong)(rong)制作商與孵化元(yuan)宇(yu)宙(zhou)視(shi)(shi)頻IP的(de)MCN。公司的(de)小(xiao)前臺為(wei)獨(du)立制作團隊(dui)，每個(ge)IP配置不超(chao)(chao)過(guo)5人的(de)獨(du)立制作團隊(dui)。大(da)中臺則將策劃、編劇、編導(dao)、攝影、攝像、化妝、CG合成(cheng)、渲染、調(diao)音、調(diao)色(se)、剪輯等影視(shi)(shi)制作流程化、標(biao)準(zhun)化。公司借助抖音、視(shi)(shi)頻號等短視(shi)(shi)頻流量(liang)平(ping)臺，構建內(nei)容(rong)(rong)+平(ping)臺新木桶。在短短3年左(zuo)右(you)時(shi)間，累計視(shi)(shi)頻用戶(hu)數已(yi)超(chao)(chao)6000萬，播(bo)放(fang)量(liang)已(yi)超(chao)(chao)200億。創壹(yi)科(ke)技通過(guo)工業(ye)化的(de)制作平(ping)臺長板，在元(yuan)宇(yu)宙(zhou)影視(shi)(shi)內(nei)容(rong)(rong)與流量(liang)入口上，占得先(xian)機。
生態木桶布局。在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)木桶(tong)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不再(zai)完(wan)全擁有(you)木桶(tong)組織，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)是(shi)發起者、組織者，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)只是(shi)參(can)(can)與(yu)者。DAO組織下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)對生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)木桶(tong)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制力(li)越(yue)弱(ruo)，共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)伙(huo)伴的(de)(de)(de)(de)UGC（用戶(hu)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)內容）越(yue)清晰的(de)(de)(de)(de)確權、越(yue)大比例的(de)(de)(de)(de)增(zeng)值(zhi)收益分(fen)(fen)配，生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)（社區）治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)參(can)(can)與(yu)度越(yue)高，該生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)木桶(tong)越(yue)具吸引力(li)，生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)價(jia)值(zhi)越(yue)大。產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)新(xin)興企(qi)業(ye)(ye)(ye)或(huo)組織更適用此類布(bu)局。企(qi)業(ye)(ye)(ye)聚焦產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)場(chang)景的(de)(de)(de)(de)“元(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)體價(jia)值(zhi)實(shi)現。而(er)在(zai)(zai)“元(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)體中，所有(you)成員基于信任共(gong)(gong)(gong)識(shi)，無職務等(deng)級之(zhi)分(fen)(fen)，均為平(ping)等(deng)，所有(you)成員共(gong)(gong)(gong)同產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)內容，并按勞分(fen)(fen)配。企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)在(zai)(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)中，協同產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)專業(ye)(ye)(ye)領域(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、專家或(huo)AI數字人，發起創建(jian)場(chang)景“元(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)體。在(zai)(zai)具體場(chang)景“元(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)體中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)將客戶(hu)、伙(huo)伴的(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)(gong)同價(jia)值(zhi)置(zhi)于首位。為此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)將致力(li)于具備獨特的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)。這個競(jing)(jing)爭力(li)可(ke)以(yi)(yi)(yi)是(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)價(jia)值(zhi)環節的(de)(de)(de)(de)某一技術力(li)，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)是(shi)平(ping)臺運營、商業(ye)(ye)(ye)模式、生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)整合力(li)。
由上汽集團、張(zhang)江高科和(he)阿里巴巴共同投資的(de)初創新能源車企智己，充分整合創始股(gu)東在(zai)造車和(he)區(qu)塊鏈的(de)核心(xin)競爭力優勢，通(tong)過類DAO組織(zhi)、數字鏈接與股(gu)權(quan)綁定，嘗試建立駕(jia)駛者、車企、社區(qu)為一體的(de)出行(xing)“元”共生體，正踐行(xing)著(zhu)一場頗有意(yi)義的(de)生態(tai)木桶(tong)式布局。
智己(ji)汽(qi)車成立(li)起，其股(gu)(gu)權架構(gou)規(gui)劃便與傳統企(qi)業(ye)有很大(da)不(bu)同。大(da)股(gu)(gu)東(dong)上汽(qi)占54%，張江與阿里(li)各占18%，剩下10%股(gu)(gu)權中(zhong)，ESOP（核心員工(gong)持股(gu)(gu)平(ping)臺(tai)）占5.1%和(he)CSOP（用(yong)戶(hu)(hu)數(shu)(shu)(shu)字權益計(ji)(ji)劃或稱“原(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)谷”計(ji)(ji)劃）占4.9%。智己(ji)通過CSOP“原(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)谷”計(ji)(ji)劃，基于股(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)區塊鏈能力自建企(qi)業(ye)私(si)鏈，將(jiang)一定數(shu)(shu)(shu)量的(de)(de)“原(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)”與公(gong)司(si)整體的(de)(de)4.9%股(gu)(gu)權收益完全綁定；而這些“原(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)”，則(ze)(ze)作為(wei)眾(zhong)多客(ke)(ke)戶(hu)(hu)分(fen)享數(shu)(shu)(shu)據(ju)、共享算(suan)力的(de)(de)價值回(hui)饋(kui)。“原(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)谷”計(ji)(ji)劃會不(bu)定期(qi)發布客(ke)(ke)戶(hu)(hu)共創(chuang)任務(wu)，如(ru)通過車載的(de)(de)超(chao)視覺(jue)方案+3D車庫(ku)建模能力，為(wei)上海4000多個社區的(de)(de)地下車庫(ku)建立(li)3D模型(xing)，并在(zai)局部形(xing)成高精地圖。同時，“原(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)”通過“里(li)程(cheng)式開采(cai)”規(gui)則(ze)(ze)兌現(xian)給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)每公(gong)里(li)行(xing)(xing)駛(shi)(shi)里(li)程(cheng)所(suo)貢(gong)(gong)獻的(de)(de)行(xing)(xing)駛(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)及完成的(de)(de)共創(chuang)任務(wu)，都將(jiang)計(ji)(ji)入全部客(ke)(ke)戶(hu)(hu)累計(ji)(ji)的(de)(de)里(li)程(cheng)開采(cai)數(shu)(shu)(shu)據(ju)池(chi)；客(ke)(ke)戶(hu)(hu)按既定規(gui)則(ze)(ze)，如(ru)時間(jian)長短(duan)、模型(xing)貢(gong)(gong)獻度分(fen)配(pei)到“原(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)”。另外(wai)，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)亦(yi)可用(yong)“原(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)”，在(zai)商城(cheng)平(ping)臺(tai)中(zhong)，升級(ji)汽(qi)車裝備、購買保(bao)(bao)養服務(wu)等。當然，基于駕(jia)駛(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)共享，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)亦(yi)能在(zai)商城(cheng)平(ping)臺(tai)中(zhong)，享受到更為(wei)精準的(de)(de)出行(xing)(xing)保(bao)(bao)險(xian)服務(wu)。
在這個實踐過程(cheng)中，智己汽車將公司股權權益、客(ke)戶數(shu)字(zi)資(zi)產、汽車算力(li)資(zi)源，平臺(tai)算法(fa)能(neng)力(li)，融合進一個出行“元(yuan)”共生(sheng)體，同(tong)時(shi)構(gou)建了一個由企業發起的，內(nei)部成員平等的，所有成員均產生(sheng)內(nei)容的并有信任基礎的類DAO組織。此出行“元(yuan)”共生(sheng)體實踐，讓用戶使(shi)用產品、貢獻數(shu)據、傳遞信息的同(tong)時(shi)，不斷優化共生(sheng)體內(nei)部客(ke)戶的出行體驗(yan)，實現客(ke)戶、公司與社區價值的同(tong)步(bu)增長。
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《我寫(xie)了一本產業元宇宙的“小(xiao)說”，歡迎一起參與~》
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《<產(chan)業(ye)元宇(yu)(yu)宙>第(di)3章|產(chan)業(ye)元宇(yu)(yu)宙何時到來(5.產(chan)業(ye)元宇(yu)(yu)宙的接受程度如何？）》
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