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誰在做產業元宇宙(基于競爭力獲取方式的經營模式布局)
作者 | Ivy2022-05-07

元宇宙,這個詞誕生(sheng)的(de)(de)意義(yi)可能(neng)大(da)于一(yi)切,大(da)于任何(he)對(dui)她(ta)的(de)(de)解讀。元宇宙(zhou),無(wu)疑是顛覆式(shi)創(chuang)新的(de)(de)集(ji)大(da)成(cheng)者,我(wo)很希望(wang)元宇宙(zhou)能(neng)夠遍(bian)地開花,扎扎實實的(de)(de)在各行各業展現(xian)她(ta)的(de)(de)魅力(li)。

《產業元宇宙》第10章|誰在做產業元宇宙(3.基于競爭力獲取方式的經營模式布局)

基于競爭力獲取方式的經營模式布局

針對自身基因與發展階段的不同,企業布局產業元宇宙,還可以選擇短板木桶、長板木桶、生態木桶三種不同的經營模式。經典的(de)(de)(de)短(duan)板(ban)(ban)(ban)(ban)木桶(tong)(tong)理論認為,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力取決(jue)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自身在各經營管理板(ban)(ban)(ban)(ban)塊的(de)(de)(de)最短(duan)的(de)(de)(de)板(ban)(ban)(ban)(ban)。長板(ban)(ban)(ban)(ban)木桶(tong)(tong)布(bu)局更(geng)注重、更(geng)聚焦企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長板(ban)(ban)(ban)(ban)能力的(de)(de)(de)獲(huo)取,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以選(xuan)擇產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈伙伴彌(mi)補其短(duan)板(ban)(ban)(ban)(ban),共同構建企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與個(ge)人組團式的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。而生態木桶(tong)(tong)則由元宇宙(zhou)體系中(zhong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、個(ge)人與AI數(shu)字人共同共建共創。作為產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)元宇宙(zhou)的(de)(de)(de)DAO去(qu)中(zhong)心化自治組織(zhi)單元,一(yi)個(ge)生態木桶(tong)(tong)對應一(yi)個(ge)DAO產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)場(chang)(chang)景“元”共生體,解決(jue)某一(yi)垂直場(chang)(chang)景的(de)(de)(de)具體問題(ti),創造場(chang)(chang)景核(he)心價值。

短板木桶布局。適(shi)用于已具(ju)備一條(tiao)或多條(tiao)“現(xian)金(jin)牛(niu)”業(ye)(ye)務(wu)(能持(chi)續給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)穩定正(zheng)向現(xian)金(jin)流(liu)的業(ye)(ye)務(wu))的矩陣型(xing)中大型(xing)互聯網或數字化企(qi)業(ye)(ye)。此類布局的企(qi)業(ye)(ye)擁有整個(ge)木桶組織,依托“現(xian)金(jin)牛(niu)”長板(ban),聚焦自身(shen)能力(li)短板(ban)的不(bu)斷(duan)提升,在算力(li)、交互、平臺與算法(fa)等價(jia)值環節,尋求突破,尋求養成新“現(xian)金(jin)牛(niu)”業(ye)(ye)務(wu)。

  • 字(zi)節跳動(dong)收購Pico,整合其(qi)在社交、算法領域的優勢,通(tong)過投資、并購入局。而(er)Meta則更為激進,借助(zhu)全(quan)球的社交優勢,直接轉身(shen)"All in"元宇宙,推出Horizon Workrooms(地平線(xian)工作室)、觸(chu)覺手套(Meta 在 2019 年(nian)收購了(le) EMG 腕帶公(gong)司 CTRL-Labs)等系列元宇宙工具(ju)類、平臺(tai)類產品,布局產業元宇宙。

  • NVIDIA英偉達基于引領全球的GPU現金牛算力業務,積極向價值曲線的左、右側同時布局。雖然2021年800億美元“左向”收購ARM未果,但在2020年開始“右向”布局的數字孿生設(she)計與協作(zuo)Omniverse平(ping)臺(tai),已不斷(duan)開花結果。在(zai)汽車、氣象等(deng)多個(ge)(ge)產(chan)業領域,Omniverse已吸引了(le)超過70,000名個(ge)(ge)人(ren)創作(zuo)者、約4000萬3D設(she)計師。平(ping)臺(tai)初具規模,切入了(le)平(ping)臺(tai)側與算法側業務。

長板木桶布局。具備數字(zi)化(hua)軟(ruan)硬件(jian)工(gong)(gong)具產品(pin)基因的初創型公司,通過長(chang)(chang)(chang)板(ban)(ban)木(mu)桶(tong)(tong)布(bu)局,更有(you)可能(neng)占得元宇宙先機。這些公司,多為(wei)提供軟(ruan)件(jian)、硬件(jian)工(gong)(gong)具產品(pin),其(qi)組(zu)織多為(wei)平臺型組(zu)織。長(chang)(chang)(chang)板(ban)(ban)木(mu)桶(tong)(tong)布(bu)局下(xia),企業更關(guan)注(zhu)自身長(chang)(chang)(chang)板(ban)(ban),長(chang)(chang)(chang)板(ban)(ban)為(wei)核(he)心競爭力,通過長(chang)(chang)(chang)板(ban)(ban)再(zai)去找組(zu)織外的互補(bu)能(neng)力的長(chang)(chang)(chang)板(ban)(ban),搭(da)建新(xin)木(mu)桶(tong)(tong),不再(zai)重(zhong)點關(guan)注(zhu)自身短板(ban)(ban)。互補(bu)企業共同(tong)構(gou)建新(xin)木(mu)桶(tong)(tong),共同(tong)擁有(you)新(xin)木(mu)桶(tong)(tong),同(tong)時(shi),充(chong)分(fen)發揮自身長(chang)(chang)(chang)板(ban)(ban),并在(zai)元宇宙價值環節延長(chang)(chang)(chang)、鞏固長(chang)(chang)(chang)板(ban)(ban)。

  • 初創公司UINO優锘科技的“物聯森友會”,發揮其物聯網專業領域供需(xu)對接平(ping)臺(tai)的長板優(you)勢,并以3D、游戲化方式(shi)(shi)升(sheng)級(ji)其供需(xu)平(ping)臺(tai)交(jiao)(jiao)互(hu)方式(shi)(shi),作(zuo)以交(jiao)(jiao)易型(xing)平(ping)臺(tai)的商(shang)業模式(shi)(shi),切入產業元宇(yu)宙(zhou)入口。在“物聯森(sen)友會”平(ping)臺(tai)上,優(you)锘科(ke)技與(yu)(yu)物聯網細分領域的優(you)質端管云產品制造與(yu)(yu)開發商(shang)、方案內容(rong)供應商(shang),共(gong)同組(zu)建了物聯網交(jiao)(jiao)易領域木桶。

  • 2021年(nian)初創的XVerse元象,立足(zu)于(yu)(yu)3D基(ji)建(jian)(jian),融合音視頻編解碼(ma)、AI算法等,以3D 互動內容生產與消費(fei)平(ping)臺(tai)為(wei)長(chang)(chang)板(ban),提供一系列的基(ji)于(yu)(yu)AI的3D建(jian)(jian)模(mo)工具(ju),包括建(jian)(jian)筑(zhu)、道路、地形及城市、野外、通用的放置工具(ju)等,并積極向虛擬數字人(ren)、動作(zuo)行(xing)為(wei)模(mo)型能力(li)拓(tuo)展(zhan)。元象借助其(qi)3D內容的工具(ju)平(ping)臺(tai)長(chang)(chang)板(ban),與建(jian)(jian)筑(zhu)、交通、會(hui)展(zhan)、電商等各垂直產業伙伴,共建(jian)(jian)長(chang)(chang)板(ban)木(mu)桶。

  • 推出(chu)“中(zhong)(zhong)國第一(yi)個元宇宙博主(zhu)”柳夜(ye)熙(xi)的(de)創壹(yi)科技(ji),以小(xiao)前臺(tai)(tai),大(da)中(zhong)(zhong)臺(tai)(tai)的(de)組織架構(gou),致力于比肩迪士尼的(de)電影(ying)工業(ye)的(de)內容制作(zuo)(zuo)商與(yu)孵化元宇宙視頻(pin)IP的(de)MCN。公司的(de)小(xiao)前臺(tai)(tai)為獨立制作(zuo)(zuo)團隊,每個IP配置不超過(guo)5人的(de)獨立制作(zuo)(zuo)團隊。大(da)中(zhong)(zhong)臺(tai)(tai)則將策劃(hua)、編(bian)劇(ju)、編(bian)導、攝影(ying)、攝像(xiang)、化妝、CG合(he)成、渲染、調音、調色、剪輯等影(ying)視制作(zuo)(zuo)流程(cheng)化、標(biao)準化。公司借(jie)助抖音、視頻(pin)號等短視頻(pin)流量(liang)(liang)平臺(tai)(tai),構(gou)建內容+平臺(tai)(tai)新木桶(tong)。在短短3年左(zuo)右時(shi)間,累計(ji)視頻(pin)用(yong)戶數已超6000萬,播(bo)放量(liang)(liang)已超200億。創壹(yi)科技(ji)通過(guo)工業(ye)化的(de)制作(zuo)(zuo)平臺(tai)(tai)長板,在元宇宙影(ying)視內容與(yu)流量(liang)(liang)入口上,占得先(xian)機(ji)。

生態木桶布局。在(zai)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)木(mu)桶(tong)中(zhong)(zhong)(zhong),企(qi)業(ye)(ye)(ye)不再(zai)完全擁有木(mu)桶(tong)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi),企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)是發起者(zhe)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)者(zhe),也可(ke)以(yi)只是參與者(zhe)。DAO組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)下,企(qi)業(ye)(ye)(ye)對生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)木(mu)桶(tong)的(de)(de)(de)控(kong)制力越(yue)弱,共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)伙(huo)伴(ban)的(de)(de)(de)UGC(用戶(hu)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)內容)越(yue)清晰的(de)(de)(de)確(que)權、越(yue)大比例的(de)(de)(de)增值收益分(fen)配(pei),生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(社(she)區)治理的(de)(de)(de)參與度越(yue)高,該生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)木(mu)桶(tong)越(yue)具(ju)吸引力,生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)價(jia)值越(yue)大。產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙新興(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)或組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)更(geng)適用此類布(bu)局。企(qi)業(ye)(ye)(ye)聚焦產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)場景(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)“元(yuan)(yuan)(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)體(ti)(ti)價(jia)值實(shi)現。而(er)在(zai)“元(yuan)(yuan)(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)體(ti)(ti)中(zhong)(zhong)(zhong),所(suo)有成員(yuan)基于信任共(gong)(gong)(gong)識,無職(zhi)務等級之分(fen),均(jun)為平等,所(suo)有成員(yuan)共(gong)(gong)(gong)同產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)內容,并按勞分(fen)配(pei)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙中(zhong)(zhong)(zhong),協同產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)專業(ye)(ye)(ye)領域企(qi)業(ye)(ye)(ye)、專家或AI數字(zi)人(ren),發起創建場景(jing)(jing)(jing)“元(yuan)(yuan)(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)體(ti)(ti)。在(zai)具(ju)體(ti)(ti)場景(jing)(jing)(jing)“元(yuan)(yuan)(yuan)”共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)體(ti)(ti)中(zhong)(zhong)(zhong),企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)客(ke)戶(hu)、伙(huo)伴(ban)的(de)(de)(de)共(gong)(gong)(gong)同價(jia)值置于首位(wei)。為此,企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)致力于具(ju)備獨特的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力。這(zhe)個競爭(zheng)力可(ke)以(yi)是產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙價(jia)值環節的(de)(de)(de)某一技術力,也可(ke)以(yi)是平臺運營(ying)、商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式、生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)資源的(de)(de)(de)整(zheng)合力。

  • 由上汽集團、張江高(gao)科(ke)和阿里(li)巴(ba)巴(ba)共同投資的初創新能源車(che)(che)企(qi)智己,充分整(zheng)合創始股(gu)東在造車(che)(che)和區塊鏈的核心(xin)競爭力(li)優勢(shi),通過類DAO組織、數字鏈接與股(gu)權綁定,嘗試建立駕駛者、車(che)(che)企(qi)、社區為一體的出(chu)行“元(yuan)”共生體,正踐行著一場頗(po)有意義(yi)的生態(tai)木桶式布局。

  • 智(zhi)己汽車(che)成立起,其股(gu)(gu)權(quan)架構規(gui)(gui)劃(hua)便與傳統企業有很大不同。大股(gu)(gu)東上(shang)汽占(zhan)(zhan)(zhan)54%,張江(jiang)與阿里各占(zhan)(zhan)(zhan)18%,剩下10%股(gu)(gu)權(quan)中(zhong)(zhong),ESOP(核(he)心員工持股(gu)(gu)平臺(tai))占(zhan)(zhan)(zhan)5.1%和CSOP(用戶(hu)(hu)數字權(quan)益計劃(hua)或(huo)稱“原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)(shi)谷(gu)”計劃(hua))占(zhan)(zhan)(zhan)4.9%。智(zhi)己通過CSOP“原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)(shi)谷(gu)”計劃(hua),基(ji)于(yu)股(gu)(gu)東的(de)(de)(de)(de)區(qu)塊鏈(lian)能力(li)(li)自建(jian)企業私鏈(lian),將一定(ding)數量(liang)的(de)(de)(de)(de)“原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)(shi)”與公(gong)司整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)4.9%股(gu)(gu)權(quan)收(shou)益完全綁定(ding);而這些“原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)(shi)”,則作為眾多客(ke)戶(hu)(hu)分享數據(ju)、共(gong)(gong)享算力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)價值回饋(kui)。“原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)(shi)谷(gu)”計劃(hua)會不定(ding)期發布客(ke)戶(hu)(hu)共(gong)(gong)創任務(wu),如通過車(che)載的(de)(de)(de)(de)超視覺方(fang)案+3D車(che)庫(ku)建(jian)模能力(li)(li),為上(shang)海4000多個社(she)區(qu)的(de)(de)(de)(de)地下車(che)庫(ku)建(jian)立3D模型(xing),并在局部形成高精地圖。同時,“原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)(shi)”通過“里程式開采(cai)”規(gui)(gui)則兌(dui)現給客(ke)戶(hu)(hu)。客(ke)戶(hu)(hu)每公(gong)里行(xing)駛里程所(suo)貢獻的(de)(de)(de)(de)行(xing)駛數據(ju)及完成的(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)創任務(wu),都將計入全部客(ke)戶(hu)(hu)累計的(de)(de)(de)(de)里程開采(cai)數據(ju)池;客(ke)戶(hu)(hu)按既(ji)定(ding)規(gui)(gui)則,如時間(jian)長短、模型(xing)貢獻度(du)分配到“原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)(shi)”。另外,客(ke)戶(hu)(hu)亦(yi)可用“原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)石(shi)(shi)(shi)(shi)”,在商(shang)城(cheng)平臺(tai)中(zhong)(zhong),升(sheng)級汽車(che)裝(zhuang)備、購買保養服(fu)務(wu)等。當然,基(ji)于(yu)駕(jia)駛數據(ju)共(gong)(gong)享,客(ke)戶(hu)(hu)亦(yi)能在商(shang)城(cheng)平臺(tai)中(zhong)(zhong),享受(shou)到更為精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)出行(xing)保險服(fu)務(wu)。

  • 在(zai)這個實(shi)踐(jian)過(guo)程中(zhong),智己汽車(che)將公司(si)(si)股權(quan)權(quan)益、客戶(hu)數字資產(chan)、汽車(che)算力(li)(li)資源,平(ping)臺(tai)算法能力(li)(li),融合進(jin)一(yi)個出行(xing)(xing)“元”共(gong)生體(ti),同時構(gou)建了一(yi)個由企業發起的(de),內(nei)部(bu)成員平(ping)等(deng)的(de),所有成員均產(chan)生內(nei)容(rong)的(de)并有信(xin)任基(ji)礎的(de)類DAO組(zu)織。此出行(xing)(xing)“元”共(gong)生體(ti)實(shi)踐(jian),讓用(yong)戶(hu)使用(yong)產(chan)品、貢獻數據、傳遞信(xin)息的(de)同時,不斷優化共(gong)生體(ti)內(nei)部(bu)客戶(hu)的(de)出行(xing)(xing)體(ti)驗,實(shi)現客戶(hu)、公司(si)(si)與社區(qu)價(jia)值的(de)同步增長。

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    2022-05-07
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